Vapaaehtoisten johtamisessa keskeisin kysymys on miksi. Lisäksi tarvitsemme näyn milloin minnekin. Menestyäksemme tehtävässämme meidän tulee satsata onnistumisen organisointiin, ihmisen arvostavaan huomioimiseen ja merkitysten luomiseen.

1. MITÄ ON JOHTAMINEN?

2. Photo by UWW ResNet
KIRKKAANA:
MIKSI JAMINNE
MILLOINKIN.

3. Photo by UWW ResNet
TEHTÄVÄNÄ:
ONNISTUMISEN
ORGANISOINTI
JA
IHMISEN ARVOSTAVA
HUOMIOIMINEN

4. Photo by UWW ResNet
SEKÄ
MERKITYSTEN LUONTI

5. MITEN VAPAAEHTOISTEN
JOHTAMINEN EROAA LIIKE-ELÄMÄSSÄ
TAPAHTUVASTA JOHTAMISESTA?

6. EI JUURI MITENKÄÄN - VAIN PAINOTUKSET
EROAVAT
1. Tehtävänkuvat oltava selkeät
2. Myös tavoitteet sovittuna ja kirkkaana
3. Onnistuminen organisoitava
4. Hyvinvoinnista huolehdittava
5. Tekemisestä palkittava
MUTTA
–Toimijan sitoutumiseen ei vaikuta talousasiat, joten merkityksellisyys
ja sosio-emotionaaliset tekijät korostuvat

7. Photo by UWW ResNet
KIRKKAANA:
MIKSI JAMINNE
MILLOINKIN.

8. Photo by UWW ResNet
TEHTÄVÄNÄ:
ONNISTUMISEN
ORGANISOINTI
JA
IHMISEN ARVOSTAVA
HUOMIOIMINEN

9. Photo by UWW ResNet
SEKÄ
MERKITYSTEN LUONTIA

11. RAKENTEIDEN SIIRTYVYYDEN LAKI
Hyvin toimiva rakenne toimii todennäköisesti
ainakin joskus toisessa ympäristössä.

12. JOHTAMISELLA PITÄÄ OLLA SUUNTA -
eli miten luodaan innostava unelma

14. MIKSI?
”Ihminen kyllä keksii keinot, jos hänellä
on tarpeeksi hyvä syy siihen. Miksi on
tärkeämpää kuin miten ja mitä”

16. MIHIN?

18. Miten ja mitä eli onnistumisen organisointi?

19. 1. Kirkas missio
2. Jaettu unelma
3. Tavoitteet
4. Mittarit
5. Suunnitelma
ja työkalut
6. Kulttuuri/
tavat
7. Arvot

20. MITEN UNELMAT TOTEUTETAAN – eli
miten onnistuminen organisoidaan?

21. Photo by Leo Reynolds

22. MITEN VAPAAEHTOISISTA TEHDÄÄN
ONNELLISIA – eli tehokkuuden
johtaminen

24. Photo by martinak15

25. Photo by chrisinplymouth

26. Photo by Vassilis Online

28. Photo by horizontal.integration

29. Photo by Koshyk

30. HUOMIOITAVAA
1. Alun perehdyttäminen
2. Lupausten pitäminen
3. Kouluttamisen laatu ja hyödyllisyys
4. Kasvaminen kulttuuriin
5. Asioita jotka luovat ylpeyttä –
viestintä
6. ”Miten sulla menee?”
7. ”Minulla on aikaa sinulle”
RISKITEKIJÄT LOPETTAMISELLE
1. Liian vähäinen ohjaus ja tuki
2. Heikko tai huonotasoinen
keskusteluyhteys johtajiin
3. Koulutuksen vähäisyys tai puute
4. Toimijat eivät koe, että heitä
arvostetaan
5. Toiminta on järjestetty heikosti,
sekavasti
6. Toimijoille toimenkuva on liian
vaativa ja/ tai laaja

31. MITEN TOTEUTETAAN VAIKUTTAVA
MUUTOS – eli kulttuurin johtaminen

32. PYSYVÄ KEHITYS
• TIETOKÄYTÄNNÖT
• OSALLISTUMINEN KULTTUURIIN
• OPPIMISEN JOHTAMINEN

33. OPPIVAN ORGANISAATION
KRIITTISET TEKIJÄT
1. AVOIMUUS JA KOMMUNIKAATIO
• Jäsenistön tietotaito käyttöön
• Oppiminen omista ja toisten virheistä
• Toimintakulttuuri, jossa siedetään kritiikkiä
• Toimintakulttuuri, jossa halutaan kehittyä
2. ORGANISAATION OPPIMINEN
• Yksilöiden oppiminen
• Osallistuminen kulttuuriin
• Tietokäytännöt
• Strategisen ymmärryksen syveneminen
• Muuntuminen
• Mitä meillä jo osataan?
• Miten kokemus valjastetaan?
• Miten rakentava vuorovaikutus
synnytetään?
• Miten tuetaan?
• Miten mahdollistetaan?
• TIETO KUULUU KAIKILLE
• Faktan pohjalle
• Miten strategia pidetään elävänä?
• Miten ketterästi organisaatio
muuntuu?