7. EI JUURI MITENKÄÄN - VAIN PAINOTUKSET
EROAVAT
1. KIRKAS TAVOITE
2. SELKEÄT VASTUUT, MUTTA RAJOJA YLITTÄVÄ YHTEISTYÖ
3. ONNISTUMISTA ORGANISOIVA KULTUURI
4. TEKIJÖIDEN HYVINVOINTI LÄHTÖKOHTANA
5. PALKITSEMINEN. HUOM! VAPAAEHTOSITOIMINNAN TULOS ERI
KUIN OSAKEYHTIÖN.
MUTTA
–Toimijan sitoutumiseen ei vaikuta talousasiat, joten merkityksellisyys
ja sosio-emotionaaliset tekijät korostuvat
37. HUOMIOITAVAA
1. Alun perehdyttäminen
2. Lupausten pitäminen
3. Kouluttamisen laatu ja hyödyllisyys
4. Kasvaminen kulttuuriin
5. Asioita jotka luovat ylpeyttä –
viestintä
6. ”Miten sulla menee?”
7. ”Minulla on aikaa sinulle”
RISKITEKIJÄT LOPETTAMISELLE
1. Liian vähäinen ohjaus ja tuki
2. Heikko tai huonotasoinen
keskusteluyhteys johtajiin
3. Koulutuksen vähäisyys tai puute
4. Toimijat eivät koe, että heitä
arvostetaan
5. Toiminta on järjestetty heikosti,
sekavasti
6. Toimijoille toimenkuva on liian
vaativa ja/ tai laaja
40. OPPIVAN ORGANISAATION
KRIITTISET TEKIJÄT
1. AVOIMUUS JA KOMMUNIKAATIO
• Jäsenistön tietotaito käyttöön
• Oppiminen omista ja toisten virheistä
• Toimintakulttuuri, jossa siedetään kritiikkiä
• Toimintakulttuuri, jossa halutaan kehittyä
2. ORGANISAATION OPPIMINEN
• Yksilöiden oppiminen
• Osallistuminen kulttuuriin
• Tietokäytännöt
• Strategisen ymmärryksen syveneminen
• Muuntuminen
• Mitä meillä jo osataan?
• Miten kokemus valjastetaan?
• Miten rakentava vuorovaikutus
synnytetään?
• Miten tuetaan?
• Miten mahdollistetaan?
• TIETO KUULUU KAIKILLE
• Faktan pohjalle
• Miten strategia pidetään elävänä?
• Miten ketterästi organisaatio
muuntuu?
Editor's Notes
MITEN VAPAAEHTOISTEN JOHTAMINEN EROAA LIIKE-ELÄMÄSSÄ TAPAHTUVASTA JOHTAMISESTA?
GOLDEN CIRCLE
KOKO HOMMAN POINTTI
MITEN VAPAAEHTOISTEN JOHTAMINEN EROAA LIIKE-ELÄMÄSSÄ TAPAHTUVASTA JOHTAMISESTA?
RAKENTEEN LIIKKUVUUS?
KYSELE
GOLDEN CIRCLE
JOHTAMISELLA PITÄÄ OLLA SUUNTA - eli miten luodaan innostava unelma
Tarvitaan kirkas missio!
Arvot – meidän tapa tehdä tulosta
Jaettu visio - yhteinen suunta
Konkreettiset tavoitteet ovat portaat tuloksiin
Sinun vuorosi - sinun suuntasi
MITEN UNELMAT TOTEUTETAAN – eli miten onnistuminen organisoidaan?
Strategia eläväksi
Strategia on kaikki - kaikki on strategia
Kokeile – mittaa – analysoi – muuta – kokeile
Viestintä on johtamista – tai selittämistä
Miten skaalaamalla synnytetään tulos
MITEN VAPAAEHTOISISTA TEHDÄÄN ONNELLISIA – eli tehokkuuden johtaminen
Hyvinvointi ja innostus vaativat sisäistä motivaatiota
Luo sitoutumista luova toiminympäristö
Merkityksellisyys edellä
Yhteisöllisyys alkaa juhlien järjestäjän aloitteesta
Sinun vuorosi onnellistaja
TARINA SAA IDENA JA PALVELUN LEVIÄMÄÄN JA ANTAA SITEN STRATEGIALLE SIIVET
IHMISET KURKOTTAVAT KOHTI ONNEA
MERKITYKSELLINEN KUULIJALLEEN
YLLÄTTÄVÄ, ODOTTAMATON KÄÄNNE
EROTTUVA SIIS MIELEENJÄÄVÄ
KOKO HOMMAN POINTTI
MERKITYS LUODAAN
KUN KIRKKAANA MIKSI
IHMISEN ROOLI OSANA SUUREMPAA TARINAA
MITEN TOTEUTETAAN VAIKUTTAVA MUUTOS – eli kulttuurin johtaminen
Oppivan organisaation luominen
Todelliset arvot ohjaavat todella laivaa
Kulttuuri syö strategian aamupalaksi
Muutosjohtamisen aakkoset
Sinun vuorosi – valitse muutos