1. Scenario Analysis

2. Group 4 1. นางสาวพูลศรี อาปตาคม 5202010020 2. นายปิยะพงศ์ จ่างใจมนต์ 5202010061 3. นางสาวสุภาพร กิจภิญโญชัย 5202010111 4. นางสาวสมลัขณา วงศ์รัชตโภคัย 5202010129 5. นายบวรรัฐ วนดุรงค์วรรณ 5202010244

3. Major Cineplex

4. Company Profile ก่อตั้งเมื่อปี 2539 Major Cineplex Group PLC . ก่อตั้งโดย วิชา พูลวรลักษณ์ บริษัทฯ ทำธุรกิจโรงภาพยนตร์ในแนว Entertainment Complex Major Cineplex คือผู้ให้บริการโรงภาพยนต์ในระบบ Multiplex ใหญ่ที่สุดในประเทศไทย เปิดให้บริการครั้งแรกที่สาขาปิ่นเกล้า โดยสร้างเป็นอาคารโรงภาพยนตร์และศูนย์การค้าครบวงจร ในรูปแบบ Stand Alone แห่งแรกในประเทศไทย

5. Major Cineplex ในปัจจุบัน บริษัท เมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์ กรุ้ป จำกัด ( มหาชน ) เป็นผู้นำอันดับหนึ่งในอุตสาหกรรมโรงภาพยนตร์ของประเทศไทย บริษัทฯ ยังคงมุ่งมั่นและพัฒนาสู่การเป็น “ ศูนย์รวมความบันเทิงสำหรับชีวิตคนรุ่นใหม่ ” โดยมีธุรกิจหลักได้แก่ ธุรกิจโรงภาพยนตร์ , ธุรกิจโบว์ลิ่ง คาราโอเกะ และลานสเก็ตน้ำแข็ง , ธุรกิจให้บริการสื่อโฆษณา , ธุรกิจพื้นที่ให้เช่าและบริการ และธุรกิจการจัดจำหน่ายภาพยนตร์

6. Major Cineplex ในปัจจุบัน เพื่อต่อยอดธุรกิจบันเทิงให้ครบวงจร บริษัทฯ ได้ร่วมลงทุน ในธุรกิจต่างๆ ดังนี้ บมจ . สยามฟิวเจอร์ ดีเวลอปเม้นท์ โดยมีสัดส่วนการลงทุน 24.1 % ดำเนินธุรกิจ พัฒนาและบริหารศูนย์การค้า ประเภทศูนย์การค้าแบบเปิด ไลฟ์สไตล์ มอลล์ บมจ . แคลิฟอร์เนียว้าว เอ็กซ์พีเรียนซ์ โดยมีสัดส่วนการลงทุน 36.79% ดำเนินธุรกิจศูนย์ออกกำลังกาย บจ . ไทยทิคเก็ตเมเจอร์ โดยมีสัดส่วนการลงทุน 40% ดำเนินธุรกิจให้บริการตัวแทนจำหน่ายบัตรแก่ผู้จัดงานแสดงต่างๆ กองทุนรวมอสังหาริมทรัพย์เมเจอร์ซีนีเพล็กซ์ ไลฟ์สไตล์ โดยมีสัดส่วนการลงทุน 33% บมจ . เอ็ม พิคเจอร์ส เอนเตอร์เทนเมนท์ ( เดิมชื่อ บมจ . ทราฟฟิก คอร์นเนอร์ โฮลดิ้งส์ ) โดยมีสัดส่วนการลงทุน 40.81% ดำเนินธุรกิจสื่อโฆษณาและจัดจำหน่ายภาพยนตร์ ( การควบรวมเสร็จสิ้นเมื่อเดือนกุมภาพันธ์ 2551 ) บจ . พีวีอาร์ บลูโอ เอ็นเตอร์เทนเมนต์ โดยมีสัดส่วนการลงทุน 49% ดำเนินธุรกิจโบว์ลิ่ง ในประเทศอินเดีย บริษัท เมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์ กรุ้ป จำกัด ( มหาชน ) เข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยเมื่อเดือนพฤษภาคม 2545

8. ธุรกิจหลัก -- โรงภาพยนต์ ปัจจุบัน บริษัทฯครองส่วนแบ่งตลาดประมาณ 80 % ของอุตสาหกรรมภาพยนตร์ในประเทศไทย เป็นผลมาจากการควบรวมกิจการกับบมจ . อีจีวี เอ็นเตอร์เทนเมนท์ ในปี 2547 ซึ่งมีส่วนแบ่งตลาด ณ ขณะนั้นอยู่ที่ประมาณ 23% ณ สิ้นปี 2551 บริษัทฯ มีแบรนด์ในเครือทั้งสิ้น 4 แบรนด์ ดังนี้ เมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์ - 35 สาขา 233 โรง อีจีวี ซีนีม่า - 10 สาขา 77 โรง พารากอน ซีนีเพล็กซ์ - 1 สาขา 16 โรง เอสพละนาด ซีนีเพล็กซ์ - 2 สาขา 28 โรง ( ใหม่ ) บริษัทฯ มีสาขารวมทั้งสิ้น 46 สาขา 344 โรง สามารถรองรับผู้ชมได้ 84,450 ที่นั่ง ทั้งนี้เนื่องจากประเทศไทยยังมีจำนวนโรงภาพยนตร์ต่อจำนวนประชากรอยู่ในระดับต่ำ บริษัทฯจึงมีแผนขยายโรงภาพยนตร์เพื่อรองรับการขยายตัวของประชากรอีกปีละ 30-40 โรง เพื่อให้ครอบคลุมทุกพื้นที่ของประเทศ

9. ธุรกิจอื่นๆ นอกจากนี้ยังมีลานโบว์ลิ่งอีก 30 สาขา 480 เลน คาราโอเกะ 358 ห้อง และ ไอซ์สเก็ต 2 สาขา ณ สิ้นปี 2551 บริษัทฯเปิดให้บริการโบว์ลิ่งจำนวน 31 สาขา ประกอบด้วย 492 เลนโบว์ลิ่ง 373 ห้องคาราโอเกะ และ 1 ลานสเก็ตน้ำแข็ง

10. SWOT Weekness เนื่องจากการเป็นโรงภาพยนตร์เดี่ยว ทำให้เสียเปรียบคู่แข่งที่อยู่ในศูนย์การค้าซึ่งเป็น One Stop Entertainment เนื่องจากเป็นการขยายในลักษณะเป็นโรงภาพยนตร์เดี่ยว ทำให้ต้องใช้เงินลงทุนต่อสาขามากเมื่อเทียบกับคู่แข่ง เนื่องจากเป็นบริษัทที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ ทำให้ต้องมีการเปิดเผยข้อมูล ซึ่งอาจทำให้คู่แข่งรู้ความเคลี่ยนไหวและวางแผนแก้ไขได้ทันท่วงที

11. SWOT Opportunity มาตรการการสนับสนุนจากภาครัฐ ในอุตสาหกรรมสร้างภาพยนต์ภายในประเทศ และลดกำแพงภาษีภาพยนตร์จากต่างประเทศ ทำให้มีภาพยนตร์ดีๆ เข้ามาฉายมากขึ้น ทำให้ผู้บริโภคหันมานิยมการชมภาพยนตร์มากขึ้น LifeStyle ของคนรุ่นใหม่มีการเปลี่ยนแปลงมานิยมการชมภาพยนตร์เพิ่มมากขึ้น เนื่องจากเป็นแหล่งบันเทิงที่ราคาไม่แพงเมื่อเทียบกับแหล่งบันเทิงอื่นๆ ความสะดวกในการเดินทางจากการเปิดให้บริการของ Mass Transportation เช่น รถไฟฟ้า BTS และรถไฟใต้ดินส่งผลให้มีผู้บริโภคเดินทางมาชมภาพยนต์มากขึ้น

12. SWOT Threat เทคโนโลยีด้านสื่อบันเทิงอื่นๆ เช่น VCD DVD มีการพัฒนาขึ้น มีประสิทธิภาพมากขึ้น ทำให้มีใกล้เคียงกับการชมภาพยนตร์ในโรงภาพยนตร์มากขึ้น ทำให้ผู้บริโภคหันมานิยมความบันเทิงภายในบ้านมากขึ้นเพราะมีค่าใช้จ่ายน้อยกว่า การเติบโตของคู่แข่งทางอ้อมเช่น ร้านเช่า VCD DVD ซึ่งมีการขยายตัวเป็นอย่างมากมีทั่วทุกพื้นที่ เพราะมีค่าใช้จ่ายน้อยกว่า ปัญหา VCD DVD ละเมิดลิขสิทธิ์ ที่ทำออกมาก่อนภาพยนตร์จะเข้าฉาย หรือ เพิ่งนำออกฉาย ยังไม่ได้รับการควบคุมจากภาครัฐอย่างจริงจัง

13. PEST Political ในช่วงปี 2551 ที่ผ่านมา ประเทศมีความวุ่นวายสับสนในเรื่องของการเมืองตลอดระยะเวลา รวมทั้งมีการก่อจราจลต่างๆ มากมาย แต่ด้วยพื้นฐานความแข็งแกร่งของบริษัทจึงทำให้ Major Cineplex สามารถฝ่าด่านต่างๆ เหล่านั้นมาได้โดยมีผลกระทบที่ไม่ได้มีนัยสำคัญใดๆ

14. PEST Economic สภาพเศรษฐกิจไม่เอื้ออำนวย เนื่องจาก เศรษฐกิจทั้งในประเทศและต่างประเทศตกต่ำโดยเฉพาะสหรัฐอเมริกา ภาวะเงินเฟ้อเพิ่มขึ้นสูงมากเป็นประวัติการณ์ในไตรมาสที่ 3 ของปี 2551 ราคาน้ำมันที่พุ่งทะยานขึ้นเรื่อยๆ แต่บริษัทก็ยังสามารถขับเคลื่อนธุรกิจต่อไปได้ค่อนข้างดีเมื่อเทียบกับธุรกิจอื่นๆ ทั้งนี้เนื่องมาจากความแข็งแกร่งของพื้นฐานของธุรกิจ

15. PEST Social การดำรงชีวิตที่อยู่ในสภาวะเศรษฐกิจที่ตกต่ำ และท่ามกลางสภาพสังคมที่ต้องแข่งขันกันตลอดเวลา จึงก่อให้เกิดความเครียดกับหลายๆคน เมื่อความเครียดเกิดขึ้นมาแล้ว ทุกคนจึงพยายามแสวงหาสิ่งที่จะมาผ่อนคลายความเครียดนั้น ไม่ว่าจะเป็นการดูหนัง ฟังเพลง โยนโบว์ลิ่ง ช้อปปิ้ง หรือการออกกำลังกาย หนึ่งในศูนย์บันเทิงที่ให้ความบันเทิงครบวงจร คือ เมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์ ซึ่งถือได้ว่าเป็นศูนย์รวมความบันเทิงที่ราคาไม่แพง และมีความสะดวกและความครบวงจรในการสนองความต้องการของกลุ่มลูกค้าที่เข้าชมภาพยน ตร์

16. PEST Technology เนื่องด้วยในปัจจุบันเทคโนโลยีทันสมัยมากขึ้น จึงทำให้ Major Cineplex ต้องให้ความสำคัญกับเรื่องนี้มากขึ้น การจองตั๋วผ่านระบบ Online การทำกิจกรรมกับผู้บริโภคผ่าน Website การร่วมทุนกับบริษัท บริษัท ไทยทิคเก็ตมาสเตอร์ดอทคอม จำกัด เพื่อให้สามารถกระจายการซื้อตั๋วได้มากกขึ้นผ่านระบบ Online ใช้เทคโนโลยีที่ทันสมัยในโรงภาพยนตร์ทั้งภาพและเสียงเพื่อให้เกิดความแตกต่างจากคู่แข่งอย่างชัดเจน

17. Five Forces Model New Entrant เป็นธุรกิจที่มีอุปสรรคในการเข้ามาค่อนข้างสูงเนื่องจาก ใช้เงินลงทุนสูง ทั้งในการสร้างและ เทคโนโลยีภาพและเสียง ผู้ประกอบการรายแรกมีส่วนแบ่งตลาดสูง และ มี Economy of Scale Location ที่ดีนั้นได้ถูกจับจองไปแล้ว ความแข็งแกร่งของผู้ประกอบการรายแรกที่สามารถสร้าง Brand Loyalty ทำให้ลูกค้า Switching ยาก

18. Five Forces Model Substitute ภาพยนตร์ ประเภทอื่น ร้านให้เช่าแผ่นภาพยนตร์ DVD,VCD ร้านขายภาพยนตร์ โรงภาพยนตร์ที่ฉายภาพยนตร์ควบ ฟังเพลง การออกกำลังกาย

19. Five Forces Model Existing Competitors คู่แข่งหลักของ Major Cineplex คือ SF Cinema

20. Five Forces Model Bargaining Power of Buyer เ ป็นตลาดของผู้ซื้อ ผู้ซื้อมีอำนาจต่อรองสูง เนื่องจากมีผู้ขายหลายรายและมีสินค้าทดแทนหลายประเภท ดังนั้น จึงไม่มี Switching Cost

21. Five Forces Model Bargaining Power of Supplier Suppliers มีอำนาจในการต่อรองสูง – เนื่องจาก Major Cineplex ไม่สามารถผลิตหนังเองได้

22. วิเคราะห์อุตสาหกรรม ( เลือกเฉพาะปัจจัยที่สำคัญ ) SWOT Strength: อำนาจการต่อรอง , Economy of Scale Threat: เทคโนโลยีที่พัฒนามากขึ้น , การละเมิดลิขสิทธ์ PEST Politic: ความวุ่นวายสับสนในเรื่องของการเมือง , จราจล Economy: วิกฤตเศรษฐกิจที่ผ่านมา ผลประกอบการ MAJOR ลดลง Technology: เทคโนโลยีที่พัฒนามากขึ้น , โลกออนไลน์ , Copy Five forces Substitutes: ร้านเช่า DVD,VCD, ร้านขายภาพยนตร์ , ฟังเพลง , การออกกำลังกาย Bargaining power of Suppliers: Forward integration

23. สรุปปัจจัยสำคัญที่น่าจะมีผลในอนาตต พฤติกรรมการดูภาพยนตร์ในโรงภาพยนตร์ กฎหมายเรื่องการละเมิดลิขสิทธิ์ กฎหมายเรื่องการจำกัดอายุกับประเภทของภาพยนตร์ เศรษฐกิจ การเปลี่ยนแปลงของ Suppliers เช่น Forward Integration รายได้จากสื่อโฆษณา

24. Scenario 2x2 Scenario 1 Scenario 3 Scenario 2 Scenario 4 พฤติกรรมการดูภาพยนตร์ในโรงภาพยนตร์ กฎหมายลิขสิทธิ์ ( ลดลง ) ( ลดลง ) ( เพิ่มขึ้น ) ( เพิ่มขึ้น ) “ Worst case” Change Strategy “ Best case” Innovation And Growth

25. Scenario 1 Assumptions พฤติกรรมการดูภาพยนตร์ในโรงภาพยนตร์เพิ่มขึ้น กฎหมายเรื่องการละเมิดลิขสิทธิ์มีความรุนแรงมากขึ้น การละเมิดลิขสิทธิ์พบน้อยมาก Actions ขยายกิจการ ป้องกันคู่แข่งยึดทำเลที่ดี ตอบสนองความต้องการของลูกค้าให้หลากหลายมากขึ้น พัฒนาระบบการเข้าถึงบริการ ช่องทางการจำหน่าย

26. Scenario 2 Assumptions พฤติกรรมการดูภาพยนตร์ในโรงภาพยนตร์เพิ่มขึ้น กฎหมายเรื่องการละเมิดลิขสิทธิ์ไม่มีความรุนแรง การละเมิดลิขสิทธิ์พบได้มาก Actions ขยายกิจการ ป้องกันคู่แข่งยึดทำเลที่ดี ตอบสนองความต้องการของลูกค้าให้หลากหลายมากขึ้น พัฒนาระบบการเข้าถึงบริการ ช่องทางการจำหน่าย Price strategy ระบบตรวจจับการ copy ภาพยนตร์ในโรง

27. Scenario 3 Assumptions พฤติกรรมการดูภาพยนตร์ในโรงภาพยนตร์ลดลง กฎหมายเรื่องการละเมิดลิขสิทธิ์ไม่มีความรุนแรง การละเมิดลิขสิทธิ์พบได้มาก Actions บริหารจัดการพื้นที่ว่างให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น โรงละคร , ห้องสัมมนา , ห้องประชุม , คอนเสิร์ต , ทอร์คโชว์ ,... นำภาพยนตร์หลายเรื่องมาฉายในโรงเดียวกัน นำเสนอความแตกต่าง จากการชมภาพยนตร์ที่บ้าน เช่น 3D, 4D ใช้กลยุทธ์ส่งเสริมการขายมากขึ้น นำเสนอภาพยนตร์ที่ละเมิดลิขสิทธิ์ (If you can’t beat them, then join them!!)

28. Scenario 4 Assumptions พฤติกรรมการดูภาพยนตร์ในโรงภาพยนตร์ลดลง กฎหมายเรื่องการละเมิดลิขสิทธิ์มีความรุนแรงมากขึ้น การละเมิดลิขสิทธิ์พบน้อยมาก Actions นำเสนอความแตกต่าง จากการชมภาพยนตร์ที่บ้าน เช่น 3D, 4D ใช้กลยุทธ์ส่งเสริมการขายมากขึ้น เพิ่มธุรกิจอื่น เช่น การเช่าหนังออนไลน์ ( เพื่อขยายช่องทางการเข้าถึงผู้บริโภค ), การทำโรงภาพยนตร์ส่วนตัว