Sistem pengendalian manajemen Xerox direvitalisasi dengan program "Leadership Through Quality" yang melibatkan divisi operasional dan keuangan dalam perencanaan bersama serta standarisasi pelaporan untuk meningkatkan kinerja dan kepuasan pelanggan.
Be & gg, m. yusuf ar rasyid, hapzi ali, the corporate culture infact and ...yusuf Arrasyid
Dokumen tersebut membahas tentang tahapan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) di Indonesia untuk mengatasi hambatan seperti negara berkembang, keragaman suku dan budaya, serta ciri geografis sebagai negara kepulauan. Tahapannya meliputi pembentukan kesadaran, penilaian kondisi awal, penyusunan pedoman, sosialisasi, implementasi, dan internalisasi GCG ke dalam proses bisnis perusahaan.
Kewirausahaan Agribisnis Kampoeng Wisata Agro Pondok Pesantren Petani Nusantara Dusun Cibadak Desa Paledah Kecamatan Padaherang Kabupaten Pangandaran Jawa Barat
Dokumen tersebut membahas berbagai aspek struktur organisasi perusahaan, termasuk tujuan dan jenis-jenis struktur organisasi, akuntabilitas, distribusi wewenang, metode departementalisasi pekerjaan, dan cara memperoleh masukan karyawan melalui struktur organisasi.
Xerox Corporation was founded in 1906 as The Haloid Company and introduced the first plain paper photocopier, the Xerox 914, in 1959. The company grew substantially throughout the 1960s and invented the laser printer in 1969. In the 1970s, Xerox PARC developed many modern computing technologies such as the mouse and GUI. Today, Xerox manufactures and sells a wide variety of office equipment including printers, photocopiers, and multifunction devices. It maintains a joint venture with Fuji Photo Film called Fuji Xerox in Asia-Pacific markets.
The document discusses the rise and fall of WorldCom, including its aggressive acquisition strategy, risky loans to executives, fraudulent accounting practices to inflate revenues and hide debts, and eventual bankruptcy. It analyzes WorldCom's financial ratios, z-score, and industry factors like the dot-com bubble burst that contributed to its decline. A whistleblower uncovered $3.8 billion in fraudulent line-cost accounting adjustments that hid expenses and misled investors.
Be & gg, m. yusuf ar rasyid, hapzi ali, the corporate culture infact and ...yusuf Arrasyid
Dokumen tersebut membahas tentang tahapan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) di Indonesia untuk mengatasi hambatan seperti negara berkembang, keragaman suku dan budaya, serta ciri geografis sebagai negara kepulauan. Tahapannya meliputi pembentukan kesadaran, penilaian kondisi awal, penyusunan pedoman, sosialisasi, implementasi, dan internalisasi GCG ke dalam proses bisnis perusahaan.
Kewirausahaan Agribisnis Kampoeng Wisata Agro Pondok Pesantren Petani Nusantara Dusun Cibadak Desa Paledah Kecamatan Padaherang Kabupaten Pangandaran Jawa Barat
Dokumen tersebut membahas berbagai aspek struktur organisasi perusahaan, termasuk tujuan dan jenis-jenis struktur organisasi, akuntabilitas, distribusi wewenang, metode departementalisasi pekerjaan, dan cara memperoleh masukan karyawan melalui struktur organisasi.
Xerox Corporation was founded in 1906 as The Haloid Company and introduced the first plain paper photocopier, the Xerox 914, in 1959. The company grew substantially throughout the 1960s and invented the laser printer in 1969. In the 1970s, Xerox PARC developed many modern computing technologies such as the mouse and GUI. Today, Xerox manufactures and sells a wide variety of office equipment including printers, photocopiers, and multifunction devices. It maintains a joint venture with Fuji Photo Film called Fuji Xerox in Asia-Pacific markets.
The document discusses the rise and fall of WorldCom, including its aggressive acquisition strategy, risky loans to executives, fraudulent accounting practices to inflate revenues and hide debts, and eventual bankruptcy. It analyzes WorldCom's financial ratios, z-score, and industry factors like the dot-com bubble burst that contributed to its decline. A whistleblower uncovered $3.8 billion in fraudulent line-cost accounting adjustments that hid expenses and misled investors.
Faktor internal dan eksternal mempengaruhi kinerja Xerox pada 1990-an. Secara internal, Xerox kehilangan pelanggan karena fokus pada inovasi mesin tanpa memahami kebutuhan pelanggan. Secara eksternal, munculnya kompetitor baru seperti Canon dan Epson membuat posisi Xerox semakin terancam. Untuk bangkit, Xerox bertransformasi menjadi perusahaan layanan bisnis dengan mengakuisisi perusahaan seperti ACS. Strategi
1. Telkom adalah BUMN telekomunikasi terbesar di Indonesia yang menyediakan layanan telekomunikasi dan jaringan. Telkom bertransformasi menjadi perusahaan digital untuk memimpin inovasi digital di Indonesia dan globalisasi.
2. Audit internal Telkom bertujuan untuk membantu manajemen dengan melakukan pemeriksaan berbasis risiko, penilaian pengendalian internal, dan memberikan saran perbaikan.
3. Budaya perusahaan Telkom mendorong integritas, antusiasme, dan total
Fauziah, hapzi ali, forum 5 minggu 7, aspek apek dalam sistem teknologi infor...fauziah_fauziah
PT.X perlu mengintegrasikan sistem informasi di seluruh departemen dan cabang bisnisnya untuk mencapai target tahun 2015. Untuk itu, perusahaan perlu melakukan langkah-langkah pengembangan sistem informasi seperti perencanaan, analisis, desain, pengembangan, pengujian, implementasi, dan pemeliharaan sistem.
Dokumen tersebut membahas tentang lingkungan organisasi manajemen. Secara singkat, dokumen tersebut menjelaskan tentang lingkungan eksternal dan internal organisasi serta hubungannya dengan budaya perusahaan. Lingkungan eksternal terdiri dari lingkungan umum dan lingkungan tugas, sedangkan lingkungan internal terkait dengan budaya perusahaan. Manajer perlu memahami lingkungan tersebut untuk mengelola organisasi dengan baik.
Tugas sim, alfina rolitasari, yananto mihadi putra, penguna dan pengembang si...AlfinaRltsr
Makalah ini membahas tentang pengguna dan pengembang sistem informasi dalam suatu organisasi. Sistem informasi dapat meningkatkan efisiensi, memperkenalkan inovasi, dan membangun sumber daya informasi strategis bagi perusahaan. Studi kasus Blue Bird menunjukkan bagaimana teknologi seperti GPS dan basis data pelanggan membantu meningkatkan layanan taksi.
Tugas besar 1 sistem informasi manajemen kelompok 1biaggijulian
Tugas besar ini membahas penggunaan perangkat digital mobile seperti iPhone dan iPad dalam mendukung bisnis. Beberapa contoh perusahaan yang dijelaskan memanfaatkan aplikasi mobile untuk meningkatkan komunikasi, mengakses data secara real-time, dan mendukung pengambilan keputusan manajemen. Jenis bisnis yang paling diuntungkan adalah yang berinteraksi langsung dengan pelanggan seperti jasa transportasi atau perdagangan online. iPhone dianggap
Struktur organisasi Booz-Allen & Hamilton yang bernama Visi 2000 berhasil meningkatkan layanan perusahaan kepada klien secara terintegrasi dan efisien melalui penggunaan sistem pengetahuan online yang memungkinkan konsultasi dilakukan secara fleksibel tanpa batasan daerah.
Corporate culture and good corporate governance (gcg) by riki ardoniRiki Ardoni
Dokumen tersebut membahas tentang budaya perusahaan dan tata kelola perusahaan yang baik. Budaya perusahaan merupakan nilai dan cara berinteraksi di dalam perusahaan, sedangkan tata kelola perusahaan yang baik berfokus pada hubungan antara pengelola dan pemangku kepentingan guna meningkatkan nilai perusahaan. Dokumen ini juga menjelaskan berbagai jenis budaya perusahaan dan sejarah serta pengertian tata kelola perus
BE & GG, Syifa Khoirudin, Hapzi Ali, Penerapan Good Governance di Indonesia, ...syifa khoirudin
Dokumen tersebut membahas penerapan tata kelola perusahaan yang baik (good corporate governance/GCG) di Indonesia. Secara umum, dokumen menjelaskan bahwa implementasi GCG di Indonesia masih perlu ditingkatkan karena berada pada peringkat terbawah dibandingkan negara-negara Asia lainnya. Dokumen juga membahas upaya-upaya yang telah dilakukan pemerintah dan sektor swasta untuk meningkatkan penerapan prinsip-prinsip GCG.
KM tentunya dapat mengelola pengetahuan yang berada di dalam, di luar dan juga pengetahuan yang telah mengalami peningkatan ataupun perubahan ketika pengetahuan tersebut dipergunakan untuk mendukung aktifitas-aktifitas perusahaan, seperti pengembangan produk/service, pelaksanaan projek-projek perusahaan dsb.
0851 5645 4808 Info Lowongan PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Persyaratan PKL...perusahaan704
Info Perusahaan PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Pendaftaran PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Tempat PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Lokasi PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Jadwal PKL Jurusan TKJ Temanggung
Faktor internal dan eksternal mempengaruhi kinerja Xerox pada 1990-an. Secara internal, Xerox kehilangan pelanggan karena fokus pada inovasi mesin tanpa memahami kebutuhan pelanggan. Secara eksternal, munculnya kompetitor baru seperti Canon dan Epson membuat posisi Xerox semakin terancam. Untuk bangkit, Xerox bertransformasi menjadi perusahaan layanan bisnis dengan mengakuisisi perusahaan seperti ACS. Strategi
1. Telkom adalah BUMN telekomunikasi terbesar di Indonesia yang menyediakan layanan telekomunikasi dan jaringan. Telkom bertransformasi menjadi perusahaan digital untuk memimpin inovasi digital di Indonesia dan globalisasi.
2. Audit internal Telkom bertujuan untuk membantu manajemen dengan melakukan pemeriksaan berbasis risiko, penilaian pengendalian internal, dan memberikan saran perbaikan.
3. Budaya perusahaan Telkom mendorong integritas, antusiasme, dan total
Fauziah, hapzi ali, forum 5 minggu 7, aspek apek dalam sistem teknologi infor...fauziah_fauziah
PT.X perlu mengintegrasikan sistem informasi di seluruh departemen dan cabang bisnisnya untuk mencapai target tahun 2015. Untuk itu, perusahaan perlu melakukan langkah-langkah pengembangan sistem informasi seperti perencanaan, analisis, desain, pengembangan, pengujian, implementasi, dan pemeliharaan sistem.
Dokumen tersebut membahas tentang lingkungan organisasi manajemen. Secara singkat, dokumen tersebut menjelaskan tentang lingkungan eksternal dan internal organisasi serta hubungannya dengan budaya perusahaan. Lingkungan eksternal terdiri dari lingkungan umum dan lingkungan tugas, sedangkan lingkungan internal terkait dengan budaya perusahaan. Manajer perlu memahami lingkungan tersebut untuk mengelola organisasi dengan baik.
Tugas sim, alfina rolitasari, yananto mihadi putra, penguna dan pengembang si...AlfinaRltsr
Makalah ini membahas tentang pengguna dan pengembang sistem informasi dalam suatu organisasi. Sistem informasi dapat meningkatkan efisiensi, memperkenalkan inovasi, dan membangun sumber daya informasi strategis bagi perusahaan. Studi kasus Blue Bird menunjukkan bagaimana teknologi seperti GPS dan basis data pelanggan membantu meningkatkan layanan taksi.
Tugas besar 1 sistem informasi manajemen kelompok 1biaggijulian
Tugas besar ini membahas penggunaan perangkat digital mobile seperti iPhone dan iPad dalam mendukung bisnis. Beberapa contoh perusahaan yang dijelaskan memanfaatkan aplikasi mobile untuk meningkatkan komunikasi, mengakses data secara real-time, dan mendukung pengambilan keputusan manajemen. Jenis bisnis yang paling diuntungkan adalah yang berinteraksi langsung dengan pelanggan seperti jasa transportasi atau perdagangan online. iPhone dianggap
Struktur organisasi Booz-Allen & Hamilton yang bernama Visi 2000 berhasil meningkatkan layanan perusahaan kepada klien secara terintegrasi dan efisien melalui penggunaan sistem pengetahuan online yang memungkinkan konsultasi dilakukan secara fleksibel tanpa batasan daerah.
Corporate culture and good corporate governance (gcg) by riki ardoniRiki Ardoni
Dokumen tersebut membahas tentang budaya perusahaan dan tata kelola perusahaan yang baik. Budaya perusahaan merupakan nilai dan cara berinteraksi di dalam perusahaan, sedangkan tata kelola perusahaan yang baik berfokus pada hubungan antara pengelola dan pemangku kepentingan guna meningkatkan nilai perusahaan. Dokumen ini juga menjelaskan berbagai jenis budaya perusahaan dan sejarah serta pengertian tata kelola perus
BE & GG, Syifa Khoirudin, Hapzi Ali, Penerapan Good Governance di Indonesia, ...syifa khoirudin
Dokumen tersebut membahas penerapan tata kelola perusahaan yang baik (good corporate governance/GCG) di Indonesia. Secara umum, dokumen menjelaskan bahwa implementasi GCG di Indonesia masih perlu ditingkatkan karena berada pada peringkat terbawah dibandingkan negara-negara Asia lainnya. Dokumen juga membahas upaya-upaya yang telah dilakukan pemerintah dan sektor swasta untuk meningkatkan penerapan prinsip-prinsip GCG.
KM tentunya dapat mengelola pengetahuan yang berada di dalam, di luar dan juga pengetahuan yang telah mengalami peningkatan ataupun perubahan ketika pengetahuan tersebut dipergunakan untuk mendukung aktifitas-aktifitas perusahaan, seperti pengembangan produk/service, pelaksanaan projek-projek perusahaan dsb.
0851 5645 4808 Info Lowongan PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Persyaratan PKL...perusahaan704
Info Perusahaan PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Pendaftaran PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Tempat PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Lokasi PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Jadwal PKL Jurusan TKJ Temanggung
BUKU ADMINISTRASI GURU KELAS SD 2024 /2025Redis Manik
Buku administrasi guru kelas SD adalah serangkaian dokumen dan catatan yang digunakan oleh guru untuk mengelola kegiatan pembelajaran dan administrasi kelas secara efektif. Buku-buku ini membantu guru dalam merencanakan, melaksanakan, dan mengevaluasi proses pembelajaran serta memastikan kelancaran operasional kelas. Berikut adalah beberapa jenis buku administrasi yang umumnya digunakan oleh guru kelas SD:
Buku Induk Siswa: Berisi data pribadi siswa, seperti nama, tanggal lahir, alamat, nomor induk siswa, dan informasi penting lainnya.
Buku Rencana Pelaksanaan Pembelajaran (RPP): Dokumen perencanaan yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan oleh guru setiap hari atau setiap minggu.
Buku Program Tahunan (Prota): Dokumen yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan selama satu tahun ajaran.
Buku Program Semester (Promes): Dokumen yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan selama satu semester.
Buku Agenda Harian: Catatan harian tentang kegiatan pembelajaran yang dilakukan setiap hari, termasuk materi yang diajarkan dan kegiatan siswa.
Buku Absensi Siswa: Catatan kehadiran siswa setiap hari, termasuk alasan ketidakhadiran jika ada.
Buku Nilai: Catatan penilaian hasil belajar siswa, termasuk nilai ulangan harian, tugas, ujian tengah semester, dan ujian akhir semester.
Buku Catatan Prestasi dan Pelanggaran Siswa: Berisi catatan tentang prestasi yang diraih siswa serta pelanggaran yang dilakukan dan tindakan yang diambil.
Buku Inventaris Kelas: Catatan inventaris barang-barang yang ada di kelas, seperti peralatan belajar, alat peraga, dan buku-buku.
Buku Kas Kelas: Catatan tentang keuangan kelas, termasuk pemasukan dan pengeluaran dana kelas.
Buku Laporan Harian dan Bulanan: Laporan tentang kegiatan dan perkembangan siswa serta kondisi kelas yang dibuat setiap hari atau setiap bulan.
Buku Piket Guru: Catatan tentang tugas piket harian guru untuk mengawasi kegiatan di sekolah dan kelas.
Buku administrasi ini membantu guru dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan lebih terorganisir dan efisien, serta memudahkan dalam pelaporan dan evaluasi kegiatan pembelajaran.
1. TUGAS OPERATIONAL RISK
Xerox Corporation
Disusun Oleh:
Emi Pebriyanti (120620090502)
Sista Nandini (120620090512)
PROGRAM MAGISTER AKUNTANSI
PROGRAM PASCA SARJANA
UNIVERSITAS PADJAJARAN
BANDUNG
2011
2. Xerox Corporation (A)
Xerox, perusahaan dokumen, adalah perusahaan multinasional yang melayani
pemrosesan dokumen secara global dan pasar jasa keuangan. Mereka mengembangkan,
memproduksi, dan memasarkan mesin fotokopi dan penduplikat, produk-produk faksimili,
pemindai (scanner), workstations, perangkat lunak komputer, pasokan, dan perangkat
pendukung lainnya di lebih dari 130 negara. Operasi-operasi jasa keuangan mereka mencakup
asuransi, pendanaan peralatan, investasi, dan bank investasi. Kasus ini akan memfokuskan pada
aktivitas pemrosesan dokumen di perusahaan.
Xerox merupakan salah satu kisah bisnis yang terkenal di dunia. Dari tahun 1946 hingga
tahun 1973, pertumbuhan penjualan per tahun melebihi 25 persen, sedangkan pertumbuhan
pendapatannya melebihi 35 persen. Catatan yang mengagumkan ini dikarenakan peranan Xerox
yang dominan di dataran bisnis fotokopi kertas. Pada tahun 1959 perusahaan memperkenalkan
mesin fotokopi revolusioner 914. Generasi peralatan ini memotivasikan ledakan bisnis usaha
fotokopi dari 20 juta kopi hingga pada tahun 1957 sampai dengan 9,5 miliar kopi pada tahun
1965. Pada tahun 1990 bisnis fotokopi dunia melebihi 900 miliar kopi.
Selama periode pertumbuhan yang cepat ini, Xerox membangun jaringan bisnis
dunianya. Joe Wilson yang merupakan pemimpin legendaris dan pencipta nama Xerox,
memutuskan untuk meningkatkan pertumbuhan secepat mungkin. Perusahaan tersebut
mencari mitra luar negeri yang menawarkan pintu masuk yang cepat ke pasar luar negeri.
Pertumbuhan yang melesat, teknologi yang menunjang, dan metode penjualan (kontrak sewa
guna usaha (leasing) menggantikan penjualan peralatan) mensyaratkan masyarakat lokal untuk
mengenal budaya dan pasar. Pada tahun 1956 Xerox melakukan perjanjian joint venture 50/50
dengan Rank Organization PLC, membentuk Rank Xerox Limited.
Hal ini memberikan Xerox akses ke pasar Eropa, Afrika, dan Timur Tengah. Pada tahun
1962, Xerox menjalin kemitraan dengan Fuji Photo Film Company di Jepang untuk membentuk
Fuji Xerox dan memberikan Xerox akses ke Jepang dan Asia. Pada saat yang bersamaan,
perjanjian terpisah juga dibuat dengan negara-negara Amerika Tengah dan Amerika Selatan.
Struktur kepemilikan mereka bervariasi antara negara dan mitra lokal tersebut.
David Kearns menjadi ketua pada tahun 1982, dan dia benar-benar menyadari
kehilangan yang signifikan dari pangsa pasar mereka. Kompetisi tersebut benar-benar sangat
hebat, karena mereka sendiri kuat secara finansial, menguasai teknologi, dan menikmati
hubungan yang baik dengan konsumennya. Xerox mengembangkan rencana revitalisasi
Page 2 of 4
Ringkasan Xerox CorporationRingkasan Xerox Corporation
3. Xerox Corporation (A)
perusahaan yang disebut" Kepemimpinan melalui Kualitas" (Leadeship Through Quality).
Rencana ini dibangun sebagai dasar awal yang menandai usaha kompetitif dan keterlibatan
karyawan. Manajer-manajer senior mulai memperbaiki proses manajemen yang tidak praktis.
Proses pelaporan dan perencanaan di perusahaan itu sangatlah panjang dan birokratis, dengan
begitu banyak rincian yang belum tentu dapat dijalankan oleh sebagian besar manajer. Bahkan
lebih buruk lagi, format pelaporan tidak konsisten antar divisi. Xerox memperbaiki sistem
informasi manajemennya dan menstandarisasikan format pelaporannya untuk mengatasi
masalah-masalah ini.
1. Buatlah ringkasan dari system pengendalian manajemen di Xerox. Apakah unsur-unsur
kunci yang membuat sistem tersebut bekerja?
2. Apakah kecenderungan terakhir di Xerox yang anda lihat berpengaruh terhadap proses
pengendalian manajemen?
3. Menurut pendapat anda, seberapa pentingkah budaya organisasi dan kepribadian
individual dalam proses pengendalian Xerox?
1. Ringkasan sistem pengendalian xerox dan unsur-unsur kunci sistem tersebut bekerja
adalah Perusahaan melakukan revitalisasi yang disebut “Leadership through Quality”.
Pada revitalisasi ini divisi keuangan dan operasional bekerja bersama untuk membuat
perencanaan proses. Sebelumnya divisi keuangan dan operasi berjalan sendiri-sendiri
sehingga sudah tidak lagi cocok pada kondisi saat ini yang persaingannya sangat ketat.
Manajemen LTQ lebih menonjolkan pada proses operasional di samping faktor keuangan
dengan tujuan kepuasan konsumen dan pengukuran lain yang berkaitan dengan kualitas.
Dengan penerapan LTQ, para manajer dituntut untuk terus meningkatkan kinerjanya
sehingga tingkat pertumbuhan dan profitnya lebih baik yang akhirnya dapat mendorong
terwujudnya tujuan dari perusahaan.
Revitalisasi yang dilakukan bertujuan untuk melakukan standarisasi dalam sistem
Page 3 of 4
PertanyaanPertanyaan
JawabanJawaban
4. Xerox Corporation (A)
palaporan karena proses pelaporan dan perencanaan di perusahaan ini sangatlah
panjang dan birokratis, dengan begitu banyak rincian yang belum tentu dapat dijalankan
oleh sebagian besar manajer. Bahkan lebih buruk lagi, format pelaporan tidak konsisten
antardivisi.
Tujuan utama yang ditetapkan dalam LTQ adalah kepuasan pelanggan. Dalam usaha
pencapaian tujuan ini, semua karyawan dilibatkan untuk bertanggung jawab dalam
membangun budaya perusahaan yang baru melalui empowerment yang diberikan oleh
para level manajer.
2. Terdapat kecenderungan terakhir Xerox yang terlihat berpengaruh terhadap proses
pengendalian manajemen, yaitu manajer unit bisnis mulai diberi kewenangan lebih
dalam mengelola unit bisnisnya. Manajer unit bisnis lebih diberi kekuasaan untuk
mengambil keputusan yang berkaitan dengan unit bisnisnya masing-masing dan
bertanggung jawab atas apa yang terjadi pada unit bisnisnya tersebut. Pertemuan rutin
dilakukan untuk mengumpulkan pendapat dan ide dari semua karyawan yang dapat
membangun perusahaan. Sistem seperti ini saat ini banyak diterapkan oleh perusahaan
kelas dunia, yaitu mengembangkan manajemen perusahaan melalui empowerment.
Sistem seperti ini biasa disebut sisitem desentralisasi. Inilah perubahan yang terjadi
pada Xerox, yaitu sistem yang dipakai mulai berubah ke arah desentralisasi.
3. Perubahan manajemen yang dilakukan oleh Xerox membuat mereka harus mengubah
budaya perusahaan juga. Seperti kita ketahui, budaya perusahaan Xerox dahulu belum
terbangun dengan baik sehingga melihat kondisi persaingan saat ini yang sangat ketat,
maka perusahaan dituntut untuk memperbaiki budaya organisasi.
Salah satu bentuk perbaikan budaya perusahaan adalah dengan membangun
kepercayaan antar karyawan pada semua divisi, tiap divisi diberi kepercayaan lebih
untuk mengelola divisinya dan bertanggung jawab atas divisinya masing-masing.
Bentuk lain adalah dengan memberi kepercayaan lebih pada karyawan dalam
pengambilan keputusan sehingga mereka merasa lebih dianggap dan termotivasi untuk
memberikan yang terbaik bagi perusahaan. Oleh karena itu, Budaya organisasi dan
kepribadian individual perusahaan merupakan faktor penting dalam proses
pengendalian Xerox.
Page 4 of 4