Il documento intende illustrare l’approccio all’uso di una piattaforma BPM/SOA in azienda e di mettere in evidenza in modo particolare gli aspetti di flessibilità, controllo e comunicazione con il business che è possibile ottenere applicando nel Sistema Informativo aziendale i componenti di una piattaforma integrata di BPM/SOA.
ALTEA E ORACLE UNITI NELLA VALORIZZAZIONE DELL’INFORMATION
RIGHTS MANAGEMENT
Altea ha sviluppato notevoli competenze in ambito Information Rights
Management ed Enterprise Content Management di Oracle di cui IRM,
architetturalmente, fa parte, completando la suite di soluzioni orientate alla
gestione documentale ed alla sicurezza delle informazioni aziendali.
The document provides statistics on internet usage in 2010. Some key findings include:
- There were over 1.97 billion internet users worldwide in 2010, a 14% increase from the previous year. Asia had the most users with 825.1 million.
- Email usage continued to grow rapidly, with 107 trillion emails sent and 294 billion sent per day on average. There were over 2.9 billion email accounts.
- The number of websites grew to over 255 million, an increase of 21.4 million from 2009. Popular web server platforms like Apache and IIS also expanded substantially.
- Social media engagement exploded. Facebook had over 600 million users, adding 250 million in 2010 alone. Twitter saw a doubling of
Altea Social Enterprise Convegno Osservatori_17-12-2013Giovanni Rota
Intervento Altea all'evento "Collaborative business application:
l’evoluzione dei sistemi gestionali tra cloud, social e mobile"
Osservatorio Cloud & ICT as a Service 2013
Politecnico Milano
L'approccio Altea all'introduzione del Mobile in Azienda.
- Contesto di mercato: trend tecnologici
- Canali di erogazione dei servizi
- Scenario architetturale
- Approccio Altea
- Scenari di Adozione ed evoluzione
- Mobile Platform (perché ?)
Sono «in corso» (almeno) cinque grandi cambiamenti "generazionali" nel panorama informatico.
Un aiuto ad identificarli, a conoscere le forze in azione, e come «governarli»
Intervento in UniNO sul tema :
«Digital Business» in «digital era»
Trends e innovazione nel Customer Journey
L’approccio Digital in Altea e le proposte "AppForGod"
ALTEA E ORACLE UNITI NELLA VALORIZZAZIONE DELL’INFORMATION
RIGHTS MANAGEMENT
Altea ha sviluppato notevoli competenze in ambito Information Rights
Management ed Enterprise Content Management di Oracle di cui IRM,
architetturalmente, fa parte, completando la suite di soluzioni orientate alla
gestione documentale ed alla sicurezza delle informazioni aziendali.
The document provides statistics on internet usage in 2010. Some key findings include:
- There were over 1.97 billion internet users worldwide in 2010, a 14% increase from the previous year. Asia had the most users with 825.1 million.
- Email usage continued to grow rapidly, with 107 trillion emails sent and 294 billion sent per day on average. There were over 2.9 billion email accounts.
- The number of websites grew to over 255 million, an increase of 21.4 million from 2009. Popular web server platforms like Apache and IIS also expanded substantially.
- Social media engagement exploded. Facebook had over 600 million users, adding 250 million in 2010 alone. Twitter saw a doubling of
Altea Social Enterprise Convegno Osservatori_17-12-2013Giovanni Rota
Intervento Altea all'evento "Collaborative business application:
l’evoluzione dei sistemi gestionali tra cloud, social e mobile"
Osservatorio Cloud & ICT as a Service 2013
Politecnico Milano
L'approccio Altea all'introduzione del Mobile in Azienda.
- Contesto di mercato: trend tecnologici
- Canali di erogazione dei servizi
- Scenario architetturale
- Approccio Altea
- Scenari di Adozione ed evoluzione
- Mobile Platform (perché ?)
Sono «in corso» (almeno) cinque grandi cambiamenti "generazionali" nel panorama informatico.
Un aiuto ad identificarli, a conoscere le forze in azione, e come «governarli»
Intervento in UniNO sul tema :
«Digital Business» in «digital era»
Trends e innovazione nel Customer Journey
L’approccio Digital in Altea e le proposte "AppForGod"
Customer Experience - Supporto alla digital trasformationGiovanni Rota
Customer Experience - Un Framework di analisi a supporto della Digital Transformation.
Dall’approccio a «SILOS» a quello «OmniChannel» per assicurare Customer Journey di successo per un Disegno delle Business Functionalities finalizzate alla gestione di una Customer Experience «end to end»
Business Process Management & Service Oriented ArchitectureGiovanni Rota
Business Process Management & Service Oriented Architecture
Un'esperienza Altea Federation
Intervento nel corso "Sistemi Informativi Integrati" del prof. Roberto Candiotto - Università del Piemonte Orientale - Novara
In campo aziendale i social network, facilitando i processi di socializzazione e di scambio di conoscenza e costituiscono una risorsa da sfruttare positivamente.
In Altea ci siamo convinti che i tempi sono ormai maturi per l’introduzione dei social network, o meglio delle "Collaborative Business Applications", nei processi aziendali.
Su questo abbiamo lavorato costruendo una proposta concreta per i ns clienti, che abbiamo chiamato “Collaborative Enterprise”.
White Paper Altea Fatturazione elettronica PAGiovanni Rota
Fatturazione Elettronica verso la Pubblica Amministrazione - Obblighi e Vantaggi
La soluzione Altea per la <fatturazione elettronica. Digitalizzazione e dematerializzazione dei processi : Nuovo modello di relazione con la PA.
La Practice EtOC di Altea : Extended Technologies, Organization & Control
Proposta per un sistema documentale
1. Lo scenario di riferimento
2. Sistema Documentale in YCo
- Il disegno «a tendere»
- La soluzione proposta
3. L’approccio ad un «Progetto Pilota»
Iron-NAV, è la soluzione verticale per
Microsoft Dynamics NAV, nata da una
pluriennale esperienza acquisita durante
l’implementazione di numerosi progetti
in aziende del settore del valvolame,
delle rubinetterie e di manufatti in
metallo in genere.
In tema di Budgeting, Planning e Forecasting si vivono problematiche di varia natura e complessità. Una soluzione di tipo SAP BusinessObjects Planning&Consolidation si propone come una Soluzione unica basata su web, integrata con MS Office e su un singolo prodotto centralizzato, che consente alle Aziende di coinvolgere tutto il management nella pianificazione, misurazione e massimizzazione delle performance aziendali.
Customer Experience - Supporto alla digital trasformationGiovanni Rota
Customer Experience - Un Framework di analisi a supporto della Digital Transformation.
Dall’approccio a «SILOS» a quello «OmniChannel» per assicurare Customer Journey di successo per un Disegno delle Business Functionalities finalizzate alla gestione di una Customer Experience «end to end»
Business Process Management & Service Oriented ArchitectureGiovanni Rota
Business Process Management & Service Oriented Architecture
Un'esperienza Altea Federation
Intervento nel corso "Sistemi Informativi Integrati" del prof. Roberto Candiotto - Università del Piemonte Orientale - Novara
In campo aziendale i social network, facilitando i processi di socializzazione e di scambio di conoscenza e costituiscono una risorsa da sfruttare positivamente.
In Altea ci siamo convinti che i tempi sono ormai maturi per l’introduzione dei social network, o meglio delle "Collaborative Business Applications", nei processi aziendali.
Su questo abbiamo lavorato costruendo una proposta concreta per i ns clienti, che abbiamo chiamato “Collaborative Enterprise”.
White Paper Altea Fatturazione elettronica PAGiovanni Rota
Fatturazione Elettronica verso la Pubblica Amministrazione - Obblighi e Vantaggi
La soluzione Altea per la <fatturazione elettronica. Digitalizzazione e dematerializzazione dei processi : Nuovo modello di relazione con la PA.
La Practice EtOC di Altea : Extended Technologies, Organization & Control
Proposta per un sistema documentale
1. Lo scenario di riferimento
2. Sistema Documentale in YCo
- Il disegno «a tendere»
- La soluzione proposta
3. L’approccio ad un «Progetto Pilota»
Iron-NAV, è la soluzione verticale per
Microsoft Dynamics NAV, nata da una
pluriennale esperienza acquisita durante
l’implementazione di numerosi progetti
in aziende del settore del valvolame,
delle rubinetterie e di manufatti in
metallo in genere.
In tema di Budgeting, Planning e Forecasting si vivono problematiche di varia natura e complessità. Una soluzione di tipo SAP BusinessObjects Planning&Consolidation si propone come una Soluzione unica basata su web, integrata con MS Office e su un singolo prodotto centralizzato, che consente alle Aziende di coinvolgere tutto il management nella pianificazione, misurazione e massimizzazione delle performance aziendali.
1. 25 settembre 2012
White Paper
WP: Enterprise BPM & SOA
Approccio al tema
Preparato Altea
da (Firma)
Documento rilasciato ad esclusivo USO INTERNO
– INTERNAL USE ONLY
Altea S.p.A.
Strada Cavalli 42, 28831 Feriolo di Baveno (VB)
T +39 0323 280811 F +39 0323 2808110 www.alteanet.it - altea@alteanet.it
2. White Paper: Enterprise BPM e SOA
Indice documento
1 PREMESSA .................................................................................................................................... 3
2 INTRODUZIONE............................................................................................................................. 3
2.1 Il “fenomeno Cloud” ...................................................................................................................... 3
3 IL CONTESTO AZIENDA .................................................................................................................. 4
3.1 Business Linkage ............................................................................................................................ 4
3.2 BPM in Azienda .............................................................................................................................. 4
3.2.1 Il Business ed il suo linguaggio ............................................................................................... 5
3.2.2 L’IT ed il suo linguaggio .......................................................................................................... 5
3.2.3 Verso il linguaggio comune dei processi ................................................................................ 6
3.2.4 Processi................................................................................................................................... 8
4 LA DIREZIONE OPERATIVA PROPOSTA .......................................................................................... 9
4.1 La Metodologia .............................................................................................................................. 9
4.1.1 Strategize .............................................................................................................................. 10
4.1.2 Design ................................................................................................................................... 10
4.1.3 Implement ............................................................................................................................ 11
4.1.4 Compose ............................................................................................................................... 11
4.1.5 Execute ................................................................................................................................. 11
4.1.6 Monitor & Control ................................................................................................................ 11
4.2 Il Competence Center SOA e BPM ............................................................................................... 11
4.2.1 Competence Center SOA e BPM - Gli stream progettuali .................................................... 11
5 Appendici – Estratti Analisi Gartner ............................................................................................ 14
5.1 Gartner Assessment of Enterprise Architecture Tool Capabilities ............................................... 14
5.1.1 Software AG's ARIS ............................................................................................................... 14
5.2 Magic Quadrant for Business Process Management Suites ........................................................ 15
5.2.1 What You Need to Know ...................................................................................................... 15
5.2.2 Magic Quadrant .................................................................................................................... 16
5.2.3 Software AG ......................................................................................................................... 16
5.3 Magic Quadrant for Enterprise Architecture Tools ...................................................................... 17
5.3.1 What You Need to Know ...................................................................................................... 17
5.3.2 Magic Quadrant .................................................................................................................... 18
5.3.3 Software AG ......................................................................................................................... 18
Indice delle figure
Figura 1 – La catena di attività ..................................................................................................................... 5
Figura 2 – I sistemi applicativi ...................................................................................................................... 5
Figura 3 – Processi e sistemi: due binari paralleli ........................................................................................ 6
Figura 4 – Integrazione tra processi e sistemi .............................................................................................. 6
Figura 5 - piattaforma Software AG ............................................................................................................. 7
Figura 6 – La catena del valore ..................................................................................................................... 8
Figura 7 – Il ciclo di vita del Business Process Excellence ............................................................................ 9
Figura 11 – Stream progettuali................................................................................................................... 12
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3. White Paper: Enterprise BPM e SOA
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4. White Paper: Enterprise BPM e SOA
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5. White Paper: Enterprise BPM e SOA
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6. White Paper: Enterprise BPM e SOA
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7. White Paper: Enterprise BPM e SOA
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8. White Paper: Enterprise BPM e SOA
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9. White Paper: Enterprise BPM e SOA
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11. White Paper: Enterprise BPM e SOA
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12. White Paper: Enterprise BPM e SOA
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13. White Paper: Enterprise BPM e SOA
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14. White Paper: Enterprise BPM e SOA
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15. White Paper: Enterprise BPM e SOA
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19. White Paper: Enterprise BPM e SOA
Riferimenti
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