Workshop do's en don'ts tijdens het realiseren van een gezondheidscentrum, welke is gehouden tijdens de LHV beurs maart 2014. BuiltbyDeWildt is een full-service organisatie op het gebied van ontwikkeling,
bouw, architectuur, projectmanagement, realisatie, financiering en structurering van eerstelijns gezondheidszorg centra. Voor vrijblijvend contact kunt op ons bereiken op 073-55 10 710 of bezoek www.bbdw.nl
Создание туристских кластеров в рамках реализации федеральной целевой програм...Svyatoslava
Создание туристских кластеров в рамках реализации федеральной целевой программы «Развитие внутреннего и
въездного туризма в Российской Федерации (2011-2018 годы)
Dit zijn de processtappen zoals die in meer of mindere mate steeds worden doorlopen als het gaat om besluiten over groot onderhoud projecten. Het werken met deze stappen kan voor Huybregts Relou twee functies hebben:
Dit is de projectwijzer 1 voor studententeams / teamcaptains van de SMARTCirculair Bouw OntwerpChallenge 2024.
Bekijk de SMARTCirculair Projectwijzer Fase 2 hieronder of via Slideshare
Hiermee helpt SMARTCirculair het team
Planning en Projectdocument
Teamcaptains overleg, online, elke 14 dagen
(Maatwerk) gastlessen, masterclasses en bedrijfsbezoeken
Projectwijzer voor studententeams
Alles over de finale voorbereidingen op SMARTCirculair.com
Toolkit met heel veel inspiratie en innovatie
Inspiratie, kennis en hulp via de socials (insta en tiktok)
Jullie mediacampagne
Stichting SMARTCirculair heeft zich ontwikkeld tot een projectbureau dat is gespecialiseerd in het verbinden van Onderwijs, Ondernemers en Overheid rond de klimaatthema’s circulair bouwen en de energietransitie. Met deze thema’s en ontwerpopdrachten gaan leerlingen- en studententeams op hun creatieve, eigen’wijze’ en soms ook eigengereide manier aan de slag wat leidt tot verfrissende productconcepten.
Slimme innovatieve concepten voor de circulaire bouw- en energietransitie waarmee we bijdragen aan de human capital agenda, de klimaatambities en het circulair, toekomstbestendig worden in een snel veranderende wereld.
Wij geloven dat in elke student iets groots schuilt. Dat ze beschikken over een grenzeloze inventiviteit en de aanjager zijn van alles waar we in Nederland trots op zijn. SMARTCirculair organiseert wedstrijden die Nederland smart, circulair en klimaatbestendig maken.
Design-Demolisch-Build-Maintain-Energy nieuwbouw brede school mfc atria Leusd...Willem Adriaanssen
De integrale aanbesteding voor de nieuwbouw van MFC Atria van circa 2.950 m2 bvo met de onderdelen Design-Demolish-Build-Maintain-Energy is succesvol verlopen.
Het contract heeft een looptijd van bijna 22 jaar, met een exploitatieperiode van 20 jaar.
HEVO organiseerde de Europese aanbesteding volgens de methode van Best Value Procurement. Selectie op Best Value Procurement houdt in dat er grotendeels is geselecteerd op de kwaliteit van de ingediende plannen, de samenwerking, duurzaamheid en Total Cost of Ownership. Vier consortia dienden een complete inschrijving in van bijzonder hoge kwaliteit.
Meerwaarde
In een efficiënt proces met goed overleg en afstemming met gebruikers blijken de marktpartijen forse meerwaarde te kunnen realiseren door, op basis van de beschikbare budgeten voor investering, sloop, onderhoud en energieverbruik, te optimaliseren voor de gehele contractperiode. Deze meerwaarde is, zeker gezien de recente forse verhogingen van de eisen in het Bouwbesluit, opvallend.
Toepassing van de HEVO Prestatiemanager als middel om de complete vraagspecificatie te beheersen en vragen en wijzigingen inzichtelijk te houden, speelt hier een belangrijke rol in. Aannemers blijken duidelijk andere keuzes te maken als ze langjarig verbonden zijn aan en meedragen in de risico’s voor het gebouw en de gebouwprestaties.
Samenwerking als gunningscriterium
Vanwege de langjarige verbintenis maakte de kwaliteit van de samenwerking onderdeel uit van de gunningscriteria.
Deze aanbesteding bewijst dat integrale prestatiecontracten ook toepasbaar zijn voor kleinere projecten.
Создание туристских кластеров в рамках реализации федеральной целевой програм...Svyatoslava
Создание туристских кластеров в рамках реализации федеральной целевой программы «Развитие внутреннего и
въездного туризма в Российской Федерации (2011-2018 годы)
Dit zijn de processtappen zoals die in meer of mindere mate steeds worden doorlopen als het gaat om besluiten over groot onderhoud projecten. Het werken met deze stappen kan voor Huybregts Relou twee functies hebben:
Dit is de projectwijzer 1 voor studententeams / teamcaptains van de SMARTCirculair Bouw OntwerpChallenge 2024.
Bekijk de SMARTCirculair Projectwijzer Fase 2 hieronder of via Slideshare
Hiermee helpt SMARTCirculair het team
Planning en Projectdocument
Teamcaptains overleg, online, elke 14 dagen
(Maatwerk) gastlessen, masterclasses en bedrijfsbezoeken
Projectwijzer voor studententeams
Alles over de finale voorbereidingen op SMARTCirculair.com
Toolkit met heel veel inspiratie en innovatie
Inspiratie, kennis en hulp via de socials (insta en tiktok)
Jullie mediacampagne
Stichting SMARTCirculair heeft zich ontwikkeld tot een projectbureau dat is gespecialiseerd in het verbinden van Onderwijs, Ondernemers en Overheid rond de klimaatthema’s circulair bouwen en de energietransitie. Met deze thema’s en ontwerpopdrachten gaan leerlingen- en studententeams op hun creatieve, eigen’wijze’ en soms ook eigengereide manier aan de slag wat leidt tot verfrissende productconcepten.
Slimme innovatieve concepten voor de circulaire bouw- en energietransitie waarmee we bijdragen aan de human capital agenda, de klimaatambities en het circulair, toekomstbestendig worden in een snel veranderende wereld.
Wij geloven dat in elke student iets groots schuilt. Dat ze beschikken over een grenzeloze inventiviteit en de aanjager zijn van alles waar we in Nederland trots op zijn. SMARTCirculair organiseert wedstrijden die Nederland smart, circulair en klimaatbestendig maken.
Design-Demolisch-Build-Maintain-Energy nieuwbouw brede school mfc atria Leusd...Willem Adriaanssen
De integrale aanbesteding voor de nieuwbouw van MFC Atria van circa 2.950 m2 bvo met de onderdelen Design-Demolish-Build-Maintain-Energy is succesvol verlopen.
Het contract heeft een looptijd van bijna 22 jaar, met een exploitatieperiode van 20 jaar.
HEVO organiseerde de Europese aanbesteding volgens de methode van Best Value Procurement. Selectie op Best Value Procurement houdt in dat er grotendeels is geselecteerd op de kwaliteit van de ingediende plannen, de samenwerking, duurzaamheid en Total Cost of Ownership. Vier consortia dienden een complete inschrijving in van bijzonder hoge kwaliteit.
Meerwaarde
In een efficiënt proces met goed overleg en afstemming met gebruikers blijken de marktpartijen forse meerwaarde te kunnen realiseren door, op basis van de beschikbare budgeten voor investering, sloop, onderhoud en energieverbruik, te optimaliseren voor de gehele contractperiode. Deze meerwaarde is, zeker gezien de recente forse verhogingen van de eisen in het Bouwbesluit, opvallend.
Toepassing van de HEVO Prestatiemanager als middel om de complete vraagspecificatie te beheersen en vragen en wijzigingen inzichtelijk te houden, speelt hier een belangrijke rol in. Aannemers blijken duidelijk andere keuzes te maken als ze langjarig verbonden zijn aan en meedragen in de risico’s voor het gebouw en de gebouwprestaties.
Samenwerking als gunningscriterium
Vanwege de langjarige verbintenis maakte de kwaliteit van de samenwerking onderdeel uit van de gunningscriteria.
Deze aanbesteding bewijst dat integrale prestatiecontracten ook toepasbaar zijn voor kleinere projecten.
Maatwerk met standaardcomponenten - Gerrit Vooijs, Hans Janssen, Wouter de Br...HOlink
Sessieronde 2
Beschrijving:
Grip hebben op de onderwijslogistieke processen is niet eenvoudig als die complex zijn of steeds veranderen. Dat wordt gemakkelijker en prettiger als een gebruiker zelf zijn/haar omgeving op maat kan maken, met precies de informatie en processtappen die nodig zijn. Of als een functioneel beheerder gemakkelijk zelf nieuwe processen voor zijn gebruikers op maat kan inrichten of aanpassen.
In de presentatie wordt toegelicht hoe de Universiteit Leiden met hulp van de ‘frameworks’ die standaard in de SIS-applicatie aanwezig zijn, zelf in staat is het inschrijfproces en de decentrale selectie, met alle controles en communicatie, vorm te geven en de procesgang rond de BSA beter te ondersteunen. Ook wordt een prototype getoond, gemaakt met inzet van die standaard frameworks, van een aanmeldmodule waarmee buitenlandse studenten zich online kunnen aanmelden voor een reguliere opleiding.
Deze SMARTCirculair Projectwijzer Fase 1 is voor teamcaptains die willen winnen.
Stap voor stap ga je door de eerste onderzoeksfase van je project:
Inhoud fase 1
● Onderzoeken
● De Kick-Off met je opdrachtgever
● Projectplanning (HPR) en terugkoppelmomenten met je
opdrachtgever afspreken
● Team samenstellen en (onderzoek)rollen afspreken met
deadlines
● Onderzoek per jurycriterium
● Planologisch onderzoek
● Terugkoppeling naar de opdrachtgever
● Checklist
Als jullie deze eerste onderzoeksfase goed benutten dan weet je al zoveel meer dan heel veel bedrijven om jullie heen.
En zoals Ravi (Technova student) vertelde ‘Ik loop stage bij een architectenbureau en leer de architecten hoe ze kunnen bouwen met natuurlijke bouwmaterialen want daar weten ze niets van.’ Ravi heeft deelgenomen met zijn team en een special Award gewonnen met vernieuwende concepten voor binnenstedelijke verdichting in 2022.
Selecteer en implementeer succesvol een recruitmentsysteemTom van der Valk
Welke typen recruitmentsystemen en tools zijn er op de markt?
Hoe je zorg je voor een resultaatgerichte aanpak?
Met welke aandachtspunten en valkuilen moet je rekening houden bij een selectie- en implementatietraject?
Ik ben op zoek naar een commercieele kandidaat met een degelijke economische achtergrond, die bereid is om op korte termijn naar Brussel te verhuizen; Nederlands spreekt en bij voorkeur goede kennis van het Frans heeft, voor een project van 1 jaar bij Elia.
In a nutshell;
- Elia is de beheerder van het Belgische transmissienet voor elektriciteit, maar speelt ook een sleutelrol op Europees niveau. Verder is Elia de beheerder van het hoogspanningsnet van 30 000 tot 380 000 Volt. Dit net strekt zich uit over in total meer dan 8 000 km lijnen en ondergrondse kabels verspreid over heel België.
Na het project, zoals beschreven in de bijlage, kan de kandidaat als consultant verder gaan bij Adneom, of, in overleg, in vaste dienst treden bij Elia.
Eventueel geschikte kandidaten kunnen zich inclusief CV melden bij aassecour@adneom.com of dwijnans@adneom.com
2. BuiltbyDeWildt sinds 2003
Al bijna 100 gezondheidscentra gebouwd
full service organisatie op het gebied van ontwikkeling,
bouw, architectuur, projectmanagement, realisatie, financiering,
structurering van eerstelijns gezondheidszorg.
4. De problematiek van de ontwikkeling van de eerstelijns
gezondheidscentra:
- argumenten
• Stedenbouwkundig
• Samenwerking
• Bouwkundig
• Technisch en esthetisch
• Procesmatig
• Financieel
• Juridisch
Wat maakt deze sector zo boeiend ?
5. Wat mag u verwachten van
deze workshop?
Do’s & Don’ts
23. 2.Definitie fase
Afspraken:
Wie gaat er echt mee?
• Wel of niet meegaan en onder welke
condities
• Verdeling van aanloopkosten
• Bepaal de mogelijkheden
24. 2.Definitie fase
Afspraken:
• Laat je niet beperken door
onmogelijkheden
• Niet teveel in details vervallen, we
zitten nog in de definitiefase waarin
zaken bepaald moeten
25. 2.Definitie fase
Financiering:
• Eigendomsvraagstuk
• Vastleggen definitieve afspraken:
• Kopen / huren
• Planning maken plus verwachting
communiceren met alle stakeholders en
betrokken initiatiefnemers
• Onderzoek alternatieve of secondaire
geldstromen, zoals bv GES
27. 2.Definitie fase
Start een identiteit op die vanaf nu
aanspreekpunt en opdrachtgever is:
a: omdat de aanloopkosten
toenemen
b: omdat er daadwerkelijk overeen-
komsten kunnen worden getekend
vanuit een rechtspersoon.
32. 3.Voorbereidings fase
• Stel een PvE samen:
• duidelijke kaders en demarcaties
• Een naam voor het GZC
• Start communicatie over plan en
plantontwikkeling richting:
• Stakeholders
• patiënten/buurt/wijk
34. 3.Voorbereidings fase
Zorg dat je ruimte houdt in het
aanbestedingsproces
Sluit procesfases af met:
• goede juridische overeenkomsten: koop
c.q. huur met afspraken over terugtrekken
54. Praktische punten:
• Schakelaars/verlichting: als die op 80 cm hoogte
zitten blijven kinderen de hele tijd het licht aan/uitzetten, dus graag op
de juiste hoogte plaatsen: 1.60m.
4.Uitvoering en realisatie
55. Praktische punten:
• Geluidsisolatie en spreekkamers
luchtbehandelingssysteem in centrale ruimte net in de kamers zelf.
• Geen doorvoeren van kamer naar kamer
• Meubilair met hogere plinten zodat daar
boilers onder kunnen
• Bescherming van hoeken met RVS
materiaal
• Bescherming achter wachtstoelen om de
muren niet te beschadigen
4.Uitvoering en realisatie
56.
57. Praktische punten:
• Bewegwijzering met elkaar afstemmen
• Communicatie en keuze voor logo
• Bewegwijzering duidelijk van macro naar micro
• Eenduidig beeldmerk
• Vergeet individueel belang
4.Uitvoering en realisatie
58.
59. Praktische punten:
• Geen kleine logo-tjes plaatsen van alle
disciplines bij de ingang zodat er 10 of 12 logo’s staan
• Plaats vaatwasser, niet naast een wand en
anders wel een spatscherm meenemen of wand blank lakken als
bescherming.
4.Uitvoering en realisatie
60. Verhuisplan:
• Draaiboek met planning en duidelijke
taakverdeling, van start tot opening
4.Uitvoering en realisatie
