Wikis
onsdag d. 26. juni 2007



                          1
Dagens program
09.00-09.10 Velkomst, intro til kaffe og croissants

09.10-09.30 Introduktion til Sunrise og goddag til sidemanden

09.30-10.00 Introduktion til wikis

             Thomas Møldrup - projektleder, Connecta

10.00-10.20 Eksempler på brug af wikis i virksomhedskontekst

             Jacob Bøtter - partner, Connecta

10.20-11.00 Organisatorisk forankring og 10 gode råd til implementering




                                                                          2
Hvad er en wiki?
• Wiki (wikiwikiweb) er en dynamisk samling af websider
  forbundet via hypertext, som tillader brugere at tilføje,
  ændre og redigere indhold på websider direkte og
  uafhængigt.
• Wiki blev udviklet af Ward Cunningham i 1994, som et
  effektivt samarbejdsværktøj til at skabe fælles indhold
  (Portland Patterns Repository)
• Første corporate wikis opstår rigtigt i begyndelsen af
  2000 (Wikipedia i 2001)




                                                              3
Hvad er en wiki?
• Redigering af tekst og indsættelse af hyperlinks foretages
  gennem et simpelt ‘markup language’ (wikitext), eller via
  et grafisk interface (WYSIWYG) i en hvilken som helst
  browser,
• Det består af en Bottom-up tilgang til sidestruktur og
  navigation
• Orden vedligeholdes af brugere gennem redigering eller
  backtracking til tidligere sider
• Kører på en ’wiki engine’




                                                               4
Baggrund
• Op igennem 90erne blev der investeret massivt i
  såkaldt KM-systemer. Ofte ikke andet end moderne
  Information Management Systemer.
• Fokus: Effektiviser arbejdsprocesser ved at reducere
  tiden forbundet med at indhente og behandle
  informationer
• Paradigme: Indfang så meget relevant viden som
  muligt og del det ved at gøre det tilgængeligt på den
  bedst mulige måde (input-behandling-output proces)




                                                          5
Baggrund

• Et fokus der stadig eksisterer i dag (ex. DMS, ESDH,
  intranets etc.)




                                                         6
Baggrund
• Problem?


• Kun 20% af medabejdere og managere mener deres
  intranet understøtter samarbejde, innovation og
  vidensdeling (Netstrategy JMC, 2006)
• Kun 2% ser intranettet som et værktøj til at udvikle
  forretningsmuligheder (Netstrategy JMC, 2006)




                                                         7
Produktion af indhold:
Central udvalgt gruppe → Brugergenereret

                                           8
Ejerskab og Kontrol:
    Centralt ejet og kontrolleret →
Kollektivt ejerskab, og Selvregulerende




                                          9
Arkitektur, Struktur og Navigation:
     Designes af IT-arkitekt, Lukket for ændringer →
Organiseres ad-hoc af brugere, Åben, nem at tilføje/ændre

                                                            10
Udviklingstendenser


• Medarbejderes rolle:
 Forbruger, read→ Skaber/co-creator, write




                                             11
Udviklingstendenser

• Opfattelse af viden :
  Viden kan indfanges, kodificeres og gemmes—død viden
 (eksplicit viden) →
 Viden konstrueres gennem social interaktion—viden skal
 bringes i spil (tavs viden)




                                                          12
Forskellen mellem wikis og blogs

Wikis                                     Blogs
Ingen ejer indholdet                      Personlig ejerskab i kommentarer


Indhold organiseres ad-hoc (hyperlinks)   Indhold organiseres i en kronologisk orden


Alle kan redigere i andres indhold        Kun forfattere kan redigere i indhold (andre kan
                                          tilføje kommentarer)

Indhold ændres løbende                    Indlæg er permanente


Fokus er gruppesamarbejde                 Fokus er at udbrede informationer og meninger
                                          og starte en dialog




                                                                                             13
Fordele ved wikis
• Dynamisk og fleksibelt (udvikles og tilpasses løbende,
  viden er opdateret og ’levende’ i modsætning til statisk
  og gammelt, indhold tilpasses)
• Fremmer kollektiv intelligens (viden skabes i et samspil,
  deltagelse, samarbejde, social kapital)
• Brugerdrevet (fremmer en proaktiv videndelingskultur,
  afspejler reelle behov)
• Ukrævende
    • Økonomisk (reduktion i e-mail, stress, sygedage)
    • Teknologisk (open source, integration)



                                                              14
Ulemper ved wikis


• Sikkerhed
• Vandalisme
• Kvalitet
• Ustruktureret
• It’s all about control




                           15
Share control
to create value!




                   16
Hvad kan vi så bruge wikis til..?




                                    17
Projektsamarbejde,
informationsdeling




                     18
Softwareudvikling




                    19
E-læring




           20
Projektstyring




                 21
Generel information og
    vidensdeling




                         22
Praksisfællesskaber og
    brugergrupper




                         23
Ad-hoc samarbejde




                    24
Support




          25
Marketing og varetagelse af
     kunderelationer




                              26
R&D




      27
DrKWikipedia - DrKWs interne wiki

CIO, J.P. Rangaswami, siger:
“For early adopters, e-mail volume on related projects is down
75%; meeting times have been whacked in half.” [..] “Share
control with users and you gain innovation.”

Førhen tog det op til 30 dage at publicere indhold internt, nu
tager det blot et enkelt klik.

Trafik på wikien oversteg trafikken på det gamle intranet efter
blot seks måneder.




                                                                  28
Forankring?




              29
10 gode råd




              30
Råd 1: Sørg for at have en
  vision der engagerer!




                             31
Råd 2: Sørg for et fælles mål
        for aktivitet!




                                32
Råd 3: Start ikke med en
       blank side!




                           33
Råd 4. Gør det let at bidrage!


                                 34
Råd 5: Spred
og fordel ejerskabet!




                        35
Råd 6: Find og
støt ambassadører!
(wikis udbredes viralt)




                          36
Råd 7: Gør det relevant at
  anvende og bidrage!




                             37
Råd 8: Giv opmuntring!
       (ros, respekt fra kollegaer,
indflydelse på beslutningsprocesser etc.)




                                            38
Råd 9: Gør det sjovt!




                        39
Råd 10: ?




            40

Wikis

  • 1.
  • 2.
    Dagens program 09.00-09.10 Velkomst,intro til kaffe og croissants 09.10-09.30 Introduktion til Sunrise og goddag til sidemanden 09.30-10.00 Introduktion til wikis Thomas Møldrup - projektleder, Connecta 10.00-10.20 Eksempler på brug af wikis i virksomhedskontekst Jacob Bøtter - partner, Connecta 10.20-11.00 Organisatorisk forankring og 10 gode råd til implementering 2
  • 3.
    Hvad er enwiki? • Wiki (wikiwikiweb) er en dynamisk samling af websider forbundet via hypertext, som tillader brugere at tilføje, ændre og redigere indhold på websider direkte og uafhængigt. • Wiki blev udviklet af Ward Cunningham i 1994, som et effektivt samarbejdsværktøj til at skabe fælles indhold (Portland Patterns Repository) • Første corporate wikis opstår rigtigt i begyndelsen af 2000 (Wikipedia i 2001) 3
  • 4.
    Hvad er enwiki? • Redigering af tekst og indsættelse af hyperlinks foretages gennem et simpelt ‘markup language’ (wikitext), eller via et grafisk interface (WYSIWYG) i en hvilken som helst browser, • Det består af en Bottom-up tilgang til sidestruktur og navigation • Orden vedligeholdes af brugere gennem redigering eller backtracking til tidligere sider • Kører på en ’wiki engine’ 4
  • 5.
    Baggrund • Op igennem90erne blev der investeret massivt i såkaldt KM-systemer. Ofte ikke andet end moderne Information Management Systemer. • Fokus: Effektiviser arbejdsprocesser ved at reducere tiden forbundet med at indhente og behandle informationer • Paradigme: Indfang så meget relevant viden som muligt og del det ved at gøre det tilgængeligt på den bedst mulige måde (input-behandling-output proces) 5
  • 6.
    Baggrund • Et fokusder stadig eksisterer i dag (ex. DMS, ESDH, intranets etc.) 6
  • 7.
    Baggrund • Problem? • Kun20% af medabejdere og managere mener deres intranet understøtter samarbejde, innovation og vidensdeling (Netstrategy JMC, 2006) • Kun 2% ser intranettet som et værktøj til at udvikle forretningsmuligheder (Netstrategy JMC, 2006) 7
  • 8.
    Produktion af indhold: Centraludvalgt gruppe → Brugergenereret 8
  • 9.
    Ejerskab og Kontrol: Centralt ejet og kontrolleret → Kollektivt ejerskab, og Selvregulerende 9
  • 10.
    Arkitektur, Struktur ogNavigation: Designes af IT-arkitekt, Lukket for ændringer → Organiseres ad-hoc af brugere, Åben, nem at tilføje/ændre 10
  • 11.
    Udviklingstendenser • Medarbejderes rolle: Forbruger, read→ Skaber/co-creator, write 11
  • 12.
    Udviklingstendenser • Opfattelse afviden : Viden kan indfanges, kodificeres og gemmes—død viden (eksplicit viden) → Viden konstrueres gennem social interaktion—viden skal bringes i spil (tavs viden) 12
  • 13.
    Forskellen mellem wikisog blogs Wikis Blogs Ingen ejer indholdet Personlig ejerskab i kommentarer Indhold organiseres ad-hoc (hyperlinks) Indhold organiseres i en kronologisk orden Alle kan redigere i andres indhold Kun forfattere kan redigere i indhold (andre kan tilføje kommentarer) Indhold ændres løbende Indlæg er permanente Fokus er gruppesamarbejde Fokus er at udbrede informationer og meninger og starte en dialog 13
  • 14.
    Fordele ved wikis •Dynamisk og fleksibelt (udvikles og tilpasses løbende, viden er opdateret og ’levende’ i modsætning til statisk og gammelt, indhold tilpasses) • Fremmer kollektiv intelligens (viden skabes i et samspil, deltagelse, samarbejde, social kapital) • Brugerdrevet (fremmer en proaktiv videndelingskultur, afspejler reelle behov) • Ukrævende • Økonomisk (reduktion i e-mail, stress, sygedage) • Teknologisk (open source, integration) 14
  • 15.
    Ulemper ved wikis •Sikkerhed • Vandalisme • Kvalitet • Ustruktureret • It’s all about control 15
  • 16.
  • 17.
    Hvad kan viså bruge wikis til..? 17
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
    Generel information og vidensdeling 22
  • 23.
    Praksisfællesskaber og brugergrupper 23
  • 24.
  • 25.
  • 26.
    Marketing og varetagelseaf kunderelationer 26
  • 27.
    R&D 27
  • 28.
    DrKWikipedia - DrKWsinterne wiki CIO, J.P. Rangaswami, siger: “For early adopters, e-mail volume on related projects is down 75%; meeting times have been whacked in half.” [..] “Share control with users and you gain innovation.” Førhen tog det op til 30 dage at publicere indhold internt, nu tager det blot et enkelt klik. Trafik på wikien oversteg trafikken på det gamle intranet efter blot seks måneder. 28
  • 29.
  • 30.
  • 31.
    Råd 1: Sørgfor at have en vision der engagerer! 31
  • 32.
    Råd 2: Sørgfor et fælles mål for aktivitet! 32
  • 33.
    Råd 3: Startikke med en blank side! 33
  • 34.
    Råd 4. Gørdet let at bidrage! 34
  • 35.
    Råd 5: Spred ogfordel ejerskabet! 35
  • 36.
    Råd 6: Findog støt ambassadører! (wikis udbredes viralt) 36
  • 37.
    Råd 7: Gørdet relevant at anvende og bidrage! 37
  • 38.
    Råd 8: Givopmuntring! (ros, respekt fra kollegaer, indflydelse på beslutningsprocesser etc.) 38
  • 39.
    Råd 9: Gørdet sjovt! 39
  • 40.