4. Effektkartläggning
EFFEKTMÅL
Mätpunkter och mätverktyg
för uppföljning.
MÄTNING
Generella:
• Enkel tillgång till relevant information
• Ökad nöjdhet med och användning av Chalmers sök
Studenter:
• Förbättrad självservice för befintliga studenter
Medarbetare:
• Underlätta för medarbetare att lösa sina arbetsuppgifter
Externa användare:
• Synliggöra Chalmers verksamhet och styrkor för externa
besökare
METOD
Workshops och intervjuer
visar användarbeteenden
och behov.
"Ge enkel och effektiv tillgång
till relevant information för att
genomföra önskad aktivitet"
VISION
5. Projektfaser
Grundläggande
sökfunktion.
Få teknik och
plattform på plats
FAS 1
Utveckla och anpassa
sökapplikationerna
efter behov.
Ta fram verktyg för
analys.
FAS 2
Tillföra fler källor.
Utveckla avancerad
sökdriven
funktionalitet.
FAS 3
Förstudie och teknikval
FAS 0
6. Projektfaser
Förstudie och teknikval
FAS 0
Sommar 2012
Grundläggande
sökfunktion.
Få teknik och
plattform på plats
FAS 1
Utveckla och anpassa
sökapplikationerna
efter behov.
Ta fram verktyg för
analys.
FAS 2
Tillföra fler källor.
Utveckla avancerad
sökdriven
funktionalitet.
FAS 3
7. Grundläggande
sökfunktion.
Få teknik och
plattform på plats
Projektfaser
FAS 1
Förstudie och teknikval
FAS 0
Sommar 2013Sommar 2012
RESULTAT
Utveckla och anpassa
sökapplikationerna
efter behov.
Ta fram verktyg för
analys.
FAS 2
Tillföra fler källor.
Utveckla avancerad
sökdriven
funktionalitet.
FAS 3
Bra resultat
8. Några förbättringar
Våra studenter struntar i
vilken webbplats de är på.
Det gör den nya
sökfunktionen också.
Mycket högre relevans än
tidigare.
En fristående sökplattform
skapar möjligheter för
framtiden, t.ex. vid större
webbprojekt
9. Lättare att få kontakt
Lättare att hitta
personal
Sökning på
anknytningsnr.
Sökresultat
sammankopplat
med profilsidor för
mer info.
Kontaktinfo, foto
och kartfunktion
direkt i
sökresultatet.
10. Grundläggande
sökfunktion.
Få teknik och
plattform på plats
Projektfaser
FAS 1
Förstudie och teknikval
FAS 0
Sommar 2013Sommar 2012
RESULTAT
Utveckla och anpassa
sökapplikationerna
efter behov.
Ta fram verktyg för
analys.
FAS 2
Tillföra fler källor.
Utveckla avancerad
sökdriven
funktionalitet.
FAS 3
Bra resultat
… 6 månader försenat och till dubbla
utvecklingstiden mot beräknat
Några orsaker?
• Alltför optimistiskt estimat i en komplex
organisation
• Bristande kravställning
• Ingen ”product champion” som drev
sökfrågan internt
• Ingen helhetssyn på sök, utifrån både
teknik och informationskvalitet.
, men…
11. Grundläggande
sökfunktion.
Få teknik och
plattform på plats
Projektfaser
FAS 1
Förstudie och teknikval
FAS 0
Sommar 2013Sommar 2012
Minskat fokus Minskad budget
Tidsplan och ambitioner förändras
Utveckla och anpassa
sökapplikationerna
efter behov.
Ta fram verktyg för
analys.
FAS 2
Tillföra fler källor.
Utveckla avancerad
sökdriven
funktionalitet.
FAS 3
Överlämning från projekt till
förvaltning…
12. Nuläge
• Tekniken i stort sett på plats. Nu börjar jobbet på riktigt.
– Sök inte en teknisk fråga i första hand.
• Ett bättre sök visar vad vi har, på gott och ont.
– För mycket inkorrekt, inaktuellt, irrelevant information
– Den stora utmaningen är att skapa relevans.
– Vissa delar tekniska, men ffa informationsarbete och rensning.
• Låg nöjdhet med sök hos anställda (3,6 / 7 i snittbetyg)
– Problem med relevans som inte möter förväntningarna. Framför allt på intranätet.
– När man söker är man ofta redan frustrerad över att man inte hittar. En tuff publik att jobba
med.
– Kom också ihåg: Besökaren har alltid en uppgift att utföra.
Man minns inte en bra sökfunktion – då minns man att man fick gjort det man skulle göra.
• Sökredaktörsskap måste komma igång omgående.
13. • Relevansmodeller
• Administrationsgränssnitt
• Fler datakällor
TEKNISK UTVECKLING
• Nyckelträffar
• Synonymer
• Åtgärda informationsbrister
(tillsammans med redaktörer)
SÖKREDAKTÖRSSKAP
Sök-
redaktör
25%
• Sökbeteende hos besökarna
• Vanligaste sökningarna
• Saknad information
SÖKANALYS
Arbetet framöver
15. Några frågeställningar
• Vad skapar sökupplevelsen?
– Vad i sökupplevelse handlar om söktjänst och vad är informationsbrister?
• Hur kan man förbättra informationskvaliteten?
– Förflyttning från ”att publicera” till ”att kommunicera”?
– Vilka livslängder bör olika former av information ha?
• Hur länge ska vi spara en kalenderhändelse, en informationstext eller en
nyhetsartikel?
– Hur kan vi löpande arbeta med att hålla informationen på webbplatserna aktuell,
korrekt och relevant?
• Vem gör vad i organisationen?
– Vad är sökredaktörens roll kontra webbredaktörernas?
• Riktlinjer och rutiner?
– Vilka riktlinjer och rutiner behövs för att arbeta med sökadministratörsverktygen så det
inte blir huggsexa om t.ex. sponsrade länkar?
• Sökmotoroptimering?
– Hur jobbar man bäst med SEO, både för egen söktjänst och för externa sökmotorer?
Vi började som så många andra. Med ett silotänk. Varje webbplats och tjänst hade en egen sökfunktion. Antingen en enkel lösning inbyggd i publiceringsverktyget, eller en dyrare variant men som inte uppdaterats på år.
Användarna var rätt överens när vi frågade dem. De uttryckte att det fanns… förbättringspotential. De använde lite andra ord dock.
====
Thumbs down: Juhansonin, CC BY-SA (http://www.flickr.com/photos/juhansonin/)
Tanken fanns alltså att förbättra sökmöjligheterna på våra webbar och göra sök till en användbar tjänst.
Webbplatserna/tjänsterna är relativt omfattande. (räkna upp dem)
Enterprise search från start.
Allt bottnar i uttryckt vision.
- Enkelt – relevant – uppgiftsfokuserat/till nytta
Med visionen på plats var nästa steg en effektkartläggning.
Studenter ska söka kunskap. Inte efter information i våra system.
Medarbetare som löser sina uppgifter enklare blir effektivare och nöjdare.
Vi delade in projektet i 4 faser.
Förstudien, som också satte vision och effektkartläggning, ledde fram till ett teknikval och ett upplägg.
Som synes går våra källor in i en tratt, mixas om och presenteras ut igen i de olika sökapplikationerna.
Fas 1 i projektet syftade till att få tekniken/plattformen på plats.
Kravställning var ”Som idag, fast lite bättre” och knappt mer detaljer än så. För mycket ansvar las på leverantör och testare.
Projektledare: Leverantörens projektledare var också den som behövde orientera sig runt i vår komplexa organisation och försöka ligga på interna resurser hos oss. Här hade en egen projektledare gjort stor skillnad.
Champion: För att förankra projektet och få upp engagemanget för sök hade en ”product Champion” behövts.
Our students don’t care what website they’re on. Neither does our new search.
Far greater relevance than before.Which btw also shows us things we had forgot to remember
An independent search platform creates possibilites for the futureE.g. search will probably play a major role in our upcoming Intranet project
Mkt enklare söka personer (screenshot)
Kortnr / telefonnummer
Foton från profilsidor
Koppling till profilsidor för mängder av info, ffa för forskare
Visa kontaktinfo direkt så man kan agera diirekt från sökresultat.
Fas 1 i projektet syftade till att få tekniken/plattformen på plats.
Kravställning var ”Som idag, fast lite bättre” och knappt mer detaljer än så. För mycket ansvar las på leverantör och testare.
Projektledare: Leverantörens projektledare var också den som behövde orientera sig runt i vår komplexa organisation och försöka ligga på interna resurser hos oss. Här hade en egen projektledare gjort stor skillnad.
Champion: För att förankra projektet och få upp engagemanget för sök hade en ”product Champion” behövts.
===============
Hoover Dam Construction: Alan Stark CC-BY-SA (https://www.flickr.com/photos/squeaks2569/)
Att lämna projektorganisationen till förvaltning minskar tempot i utveckling och förbättring.
Vem äger en söklösning?
Är det infrastruktur? Är det de olika webbplatsansvariga? Är det systemansvariga?
Vi har testat många varianter och nu landat i en lösning där ”Infrastruktur” äger och förbättrar sökplattform (ex frågor kring att lägga till ytterligare källor), medan förvaltningsgrupper för externwebb, studentportal och intranät äger sina respektive sökapplikationer.
Sök kommer närmare verksamheten och behoven blir lättare att lyfta från och prioritera.
Sökanalysen svarar på besökarens behov och önskemål. Verktygen är inte klara, men vi kan se på lite äldre siffror i alla fall.
Antal sökningar – 3-4% av besöken på externwebb, 7-8% på intranätet.
Topp 10 och Topp 100-sökningar är de vi kommer titta på för att se vilka informationsåtgärder som kan göras.
Sökbeteende förändras över tid.
=============
Long road ahead: Jon Rawlinson CC: BY-SA (http://www.flickr.com/people/94571281@N00)
Sökanalys är ett steg på vägen för att svara på frågan…
Synonymer:
En svårighet eftersom vi har ett gemensamt sökindex för alla källorna idag. En fördel i många fall, men en nackdel i andra. ”Tjänst” är på chalmers.se synonymt med ”jobb” (lediga tjänster/jobb). På Studentportalen är ”Tjänst” ett verktyg för studenterna, t.ex. tentamensresultat.
Promoted documents: Träffar inom det faktiska sökresultatet som vi vill lyfta upp högre, utan att påverka allmän relevans. Troligtvis ofta en åtgärd att ta till medan man parallellt förbättrar SEO för det som borde hittas, dvs gör organiskt resultat bättre.
Sponsrade länkar: 1 första hand verktyg/andra system som vi vet att man är intresserad av att hitta. EX. Lönesystemet ska troligtvis visas som en toppträff vid sökning på ”Lönespecifikation” även om systemet i sig inte är en del av Intranätet)
RIKTLINJER BEHÖVS
För hur man jobbar med elevates (promoted docs) /synonymer/sponsrade länkar. (Annars blir det huggsexa om dem)
=============
Books: Thorsten Becker CC BY-NC-ND (https://www.flickr.com/photos/alternatewords/)