More Related Content More from DesigningHongKong More from DesigningHongKong (20) 步行尖沙咀 3. 可步行度
成為宜居城市的要素
香港 • 80%的香港市民每天都有步行習慣
• 香港是一個適宜步行的城市:
你並不需要一輛車來遊走
• 然而,行人在步行時卻往往遇到不少障礙:
強差人意的道路連接、路面水準改變、過度
擁擠、車輛衝突、惡劣天氣、空氣及噪音污
染
• 我們的挑戰是如何能使行人享受步行過程,
步行更遠及更長時間
8. 遊客與全球定位系統跟蹤
確認彌敦道及梳士巴厘道交界的重要性
山頂
中環
銅鑼灣
油麻地
旺角
星光大道
紅磡
(McKercher et al., 2011)McKercher, B., Shoval, N., Ng, E. and Birenboim, A., 2011.First and repeat visitor behaviour:
GPS Tracking and GIS analysis in Hong Kong, Tourism Geographies, iFirst 2011, 1-15
10. 路線1 K11(Awfully Chocolate) 星光大道(李小龍雕像)
路線1 最短距離 步行距離 能量距離 時間 (分:秒)
(水準改變)
最短路線 472.64m 720.74m 767.07m 15m50s
遊客路線 1120 m 1131.24m 19m20s
次選最佳路線 894.43 m 1126.45m 16m21s
路線2 K11(Awfully Chocolate) 藝術館(自動扶手電梯)
路線2 最短距離 步行距離 能量距離 時間 (分:秒)
最短路線 455.43m 705.38m 733.67m 9m56s
遊客路線 787.27 m 821.65m 12m23s
次選最佳路線 660.01 m 974.75m 10m45s
路線3 K11(Awfully Chocolate) 馬可孛羅香港酒店(廣東道入口)
路線3 最短距離 步行距離 能量距離 時間 (分:秒)
最短路線 468.97m 692.93m 760.14m 12m14s
遊客路線 947.72 m 1085m 14m10s
次選最佳路線 674.31 m 878.82m 12m56s
嬰兒車路線 947.82m -- 18m15s
路線4 K11(Awfully Chocolate) 西九文化區(廣東道消防局)
OD4 最短距離 步行距離 能量距離 時間 (分:秒)
最短路線 690.93 m 901.72 m * 912.47m 15m54s*
遊客路線 1110 m 1114.79m 18m22s
次選最佳路線 961.87 m 2103.27m 18m12s
11. 香港常見問題
• 長彎路及水準改變
• 行道障礙
• 出入口
• 缺乏座位
• 街道美學
• 路標帶來的障礙
26. 彌敦道地鐵月台至藝術館
•樓梯
• 大型購物中心 自動電梯 •
•樓梯 •行人過路處
•自動電梯
• 行人過路處 •行人過路處
• 樓梯 •樓梯
• 自動電梯 •自動電梯 •自動電梯
現時: 直接的路線,但有更多 以前有路面行人過路處的情況 現時: 較長的上上落落
上上落落的位置 但路線更長
34. 提升尖沙咀可行性的建議
• 著眼地區網絡的規劃,而不是僅僅著眼鐵路站的連接
• 優先發展地面層行人通道的連接
• 在半島酒店前增加穿过梳士巴厘道的行人過路設施
• 在北京路增加穿過九龍公園道的行人過路設施
• 擴寬有效人行道(移除障礙物,擴寬人行道)
• 將公園和物業納入人行道系統規劃
35. 提升尖沙咀可行性的建議
• 提供完善、全天候的行人系統
• 統一整合所有地下行人路線
• 擴展地下系統
• 提供地鐵站到海濱的直達線路
• 打造分層行人系統
• 命名和標記
• 給每個隧道命名(名稱同路面上的道路相同)
• 增強地下物業的視覺可辨性(地標)
• 出入口指路標誌標準化
• 地圖及其標誌標準化
• 複製繁忙街道的要素:商店,座椅,街頭賣藝…
36. 提高尖沙咀可行性的建議
• 便捷尋路
• 新建一套多層次城市的地圖系統
• 發明手機及其他掌上設備的導航工具
• 地圖統一指北
• (不管物業歸屬)創建一套統一的行人資訊系統
• 出入口採用單一命名系統
• 便捷尋找無障礙通道
• 識別無障礙路徑
• 通往無障礙通道的指路標誌
• 通知(如升降梯維修)應該採用雙語
37. 在多層次城市中發展新的地圖導航系統
• 香港是一座有多個層次的城市
• 憑直覺找路的能力消失
• 由於所有權不同造成的設計不連贯,地圖不完整,路標不統一
• 需要新的地圖系統和導航工具
40. 實地考察地點
尖沙咀 路面
+1
GF
-1
Oren Tatcher, OTC Limited,http://www.otcpd.com/