Developers vs. Testers. History Of Wars.
•Download as PPT, PDF•
1 like•1,783 views
Conflicts among developers and testing engineers. Reasons and ways to survive. (Slides are in Russian.)
Report
Share
Report
Share
![Кто это?!! ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
Recommended
Мир тестирования глазами джуниора
Доклад Михаила Янчикова с встречи Московского клуба тестировщиков (MSTC) 20.12.2014
Чем Python плох для стартапа?
Докладчик:
Александр Сапронов
Описание:
Язык Python отлично подходит для прототипирования: простой синтаксис, множество батареек, много готовых решений. Это отлично для бизнеса и для разработчика.
Но давайте снимем розовые очки и озвучим негатив, который вас ждет, когда вы возьмете Python для проекта.
Видео:
https://www.youtube.com/watch?v=YE9Q78QlZiE
Техподдержка и внутренняя разработка
Александр Фенстер (Parallels) рассказывает о работе в технической поддержке и о разработке внутренних продуктов, 01.04.2013
Видеозапись: http://www.youtube.com/watch?v=oHOZMFO0cCY
Software Industry 101 — это серия обзорных лекций для студентов Новосибирского государственного университета о профессиях в IT и о реалиях коммерческой разработки софта.
Более подробную информацию, материалы лекций и раписание занятий можно посмотреть на http://bit.ly/industry101
First byte - участник #1 Global Chatbots Hackathon with Webinar.ru
По поводу идеи. она не очень связана с вашей апишкой, но достаточно забавная. мы питонисты, любим Python, и хотим, чтобы он всегда был с нами. Поэтому мы уже реализовали (прямо на хакатоне) бота, который выполняет наши магические команды. чтобы было понятнее, подходите, покажем
Александр Орлов, Разработчики vs. Тестеры. История войн
Александр Орлов, Happy-PM.COM, Санкт-Петербург, Россия
Разработчики vs. Тестеры. История войн
Recommended
Мир тестирования глазами джуниора
Доклад Михаила Янчикова с встречи Московского клуба тестировщиков (MSTC) 20.12.2014
Чем Python плох для стартапа?
Докладчик:
Александр Сапронов
Описание:
Язык Python отлично подходит для прототипирования: простой синтаксис, множество батареек, много готовых решений. Это отлично для бизнеса и для разработчика.
Но давайте снимем розовые очки и озвучим негатив, который вас ждет, когда вы возьмете Python для проекта.
Видео:
https://www.youtube.com/watch?v=YE9Q78QlZiE
Техподдержка и внутренняя разработка
Александр Фенстер (Parallels) рассказывает о работе в технической поддержке и о разработке внутренних продуктов, 01.04.2013
Видеозапись: http://www.youtube.com/watch?v=oHOZMFO0cCY
Software Industry 101 — это серия обзорных лекций для студентов Новосибирского государственного университета о профессиях в IT и о реалиях коммерческой разработки софта.
Более подробную информацию, материалы лекций и раписание занятий можно посмотреть на http://bit.ly/industry101
First byte - участник #1 Global Chatbots Hackathon with Webinar.ru
По поводу идеи. она не очень связана с вашей апишкой, но достаточно забавная. мы питонисты, любим Python, и хотим, чтобы он всегда был с нами. Поэтому мы уже реализовали (прямо на хакатоне) бота, который выполняет наши магические команды. чтобы было понятнее, подходите, покажем
Александр Орлов, Разработчики vs. Тестеры. История войн
Александр Орлов, Happy-PM.COM, Санкт-Петербург, Россия
Разработчики vs. Тестеры. История войн
Управленческая эффективность (Лариса Софина)
Управленческая эффективность
Ведущая мастер-класса: Лариса Софина – кандидат психологических наук, бизнес-тренер и орг. консультант, специализируется в темах лидерства, менеджмента и карьерного продвижения, работает как с лидерами в бизнесе, так и в политике. 9 лет консультативной практики с клиентами в гештальтподходе и 7 лет ведения корпоративных и открытых тренингов, опыт написания диссертации, глубинной работы с клиентами, а также тренинговый опыт с людьми из разных сфер деятельности дает Ларисе комплексное и системное понимание проблематики лидерства и построения успешной карьеры.
Программа мастер-класса:
Каждый день менеджер принимает управленческие решения в ситуации неопределённости. Чем выше уровень менеджмента, тем выше этот уровень неопределенности. Только подчиненные знают, что именно и как именно нужно делать, ведь об этом позаботился их начальник. Поэтому, чтобы решения были максимально точными, важно уметь оценивать сложившуюся управленческую ситуацию, которая связана как с тенденциями рынка, так и с потенциалом команды. Ведь конечный результат будет зависеть не только от принятия правильного управленческого решения, но и от эффективной его реализации, которая ложится на плечи подчиненных.
При распределении обязанностей важно оценить способности подчиненных, выбрать способ постановки задачи и вид контроля, а также стиль управления, который замотивирует на выполнение задачи. Обо всем этом, мы будем говорить на мастер-классе, который посвящен особенностям управленческой эффективности, этапам принятия и реализации управленческих решений.
Мастер-класс будет проходить в игровой форме:
Сначала будут сформированы несколько команд во главе с их менеджерами-лидерами, которые должны будут закупить материал по заданной цене в соответствии с производственным потенциалом членов команды, который они смогут оценить во время подготовки к упражнению. Потом последует этап производства, под руководством менеджеров и в конце игры продажа. Цены будут зависеть от качества произведенных продуктов и выиграет та команда, которая заработает наибольшую чистую прибыль (после вычета стоимости материалов).
Как видите, мы пройдем в и
Оценка ИТ-проекта на ранней стадии. Практический опыт применения методологии ...
Оценка ИТ-проекта на ранней стадии. Практический опыт применения методологии COSMIC
Ведущий мастер-класса:
Максим Русаков – Управляющий партнер SRG-IT. Представитель Международного Консорциума Измерения Типичного Программного Обеспечения (COSMIC) в России. Двенадцать лет в ИТ. Более четырех лет опыта в оценке ИТ-проектов.
Описание мастер-класса:
Практичность мастер-класса основана на реальном примере и непосредственно примененных нами практиках и процедурах. В основе лежат реальные требования по разработке и цифры, полученные по результатам составления бюджета.
Наглядность мастер-класса подразумевает наглядную демонстрацию работы по построению бюджета проекта. Будет наглядно продемонстрирована работа со специализированными средствами оценки проекта:
SEER for Software, SEER for IT ( http://www.galorath.com/index.php/products/ )
Мы покажем как мы настраивали бюджетную модель под наш проект.
Интерактивность мастер-класса, за счет того, что мы предоставим возможность слушателям поучаствовать в процессе модификации модели так, как если бы они сами решили разработать наш продукт и планировали собственный бюджет:
Мы попросим слушателей описать некоторые ключевые особенности процессов разработки.
Покажем как эти конкретные особенности влияют на итоговый бюджет.
Продемонстрируем слушателям за счет чего они могли бы провести оптимизацию своего бюджета, например:
Как опыт специалистов влияет на скорость и стоимость проекта.
На сколько может затянуться работа по проекту, если команда разработчиков территориально разделена между несколькими офисами.
Как провести оценку самых существенных рисков проекта на ранней стадии.
Как делать успешные проекты? (Никита Рвачев)
Как делать успешные проекты?
Ведущий мастер-класса:
Никита Рвачев – руководитель группы разработчиков Ailove
Несколько фактов об опыте тренера:
Эксперт в области менеджмента, организации производства и CRM, а также держит руку на пульсе появления новых инструментов на рынке Digital.
В 2010 году окончил МГТУ им. Н.Э. Баумана по специальности «Информатика и системы управления», специалист.
В 2009 году пришел на позицию Project manager в digital агентство Ailove, а с мая 2011 года возглавляет digital группу из 15 человек в Ailove.
За плечами успешное ведение проектов таких клиентов, как: McDonalds, SAB Miller, JTI, Марс, CDS, Здрайверы, TUI, Модис и др.
Проводит собственные семинары в рамках конференции «AiloveConf», а также является активным участником и спикером круглых столов, конференций и форумов в профессиональной сфере.
Программа мастер-класса:
Немного о себе и о проектах, в которых принимал участие (Сбербанк, Золотая Бочка, Winston и д.р.);
Роль менеджера;
Роль общения, дружности и вежливости в команде;
Что делать с «это не моя работа, другой виноват»;
Роль веры и желания сделать хороший продукт
God is in the detail
Как видеть возможности
Концепция Why? How? What?
Технические моменты
WaterFall, Agile
Непрерывная интеграция
Как начать моделировать? Переход от текстов к моделям в требованиях (Григорий...
Как начать моделировать? Переход от текстов к моделям в требованиях
Ведущие мастер-класса:
Григорий Печенкин – аналитик службы бизнес-процессов Colvir Software Solutions.
Несколько фактов об опыте тренера:
Более 20 лет в IT. В начале карьеры служил в ВВС, где занимался разработкой и испытаниями автоматизированных систем управления оружием и познакомился с “тяжёлыми” методологиями разработки ПО во всей их красе. После увольнения из армии прошёл путь от программиста до руководителя ключевого направления разработки ПО.
Живо интересуюсь всеми аспектами профессиональной разработки ПО. Приверженец гибких подходов к разработке. Часто выступаю на профессиональных софтверных конференциях.
Активный участник Сообщества системных аналитиков. Убеждён, что ключ к успеху программных проектов – это качественный анализ и проработка требований.
Ирина Сурова – teamlead команды системных аналитиков в Лаборатории Касперского, активный участник Cообщества аналитиков uml2.ru.
Несколько фактов об опыте тренера:
Более 10 лет в IT, в основном в продуктовой разработке (коробочные продукты для частных лиц и корпоративных заказчиков, кастомизация их под конкретных клиентов). Работала в тестировании (от тестировщика до начальника отдела), создавала технологию производства ПО, сейчас занимаюсь как разработкой системных требований, так и методологической поддержкой процессов системного анализа.
Сфера интересов: методология системного анализа и ее применение на практике, методология процессов производства программного обеспечения, инструментальная поддержка процессов производства ПО.
Докладчик на ЛАФ 2010, 2011, SEF и мероприятиях сооб
Анализ Системы – ИС и бизнеса: сходства и различия (Михаил Кумсков)
Анализ Системы – ИС и бизнеса: сходства и различия
Ведущий мастер-класса: Михаил Кумсков – эксперт по методологиям разработки Информационных Систем (ИС), по работе с требованиями и по процессам сопровождения ИС.
Несколько фактов об опыте тренера:
С 1999 по 2002 год – аналитиком-консультант в компании АйТи в Департаменте консалтинга и методологии создания информационных систем, – аудит процессов согласно СММ модели (Capability Maturity Model), определение и внедрение процессов и регламентов при разработке ПО в больших коллективах, внедрение средств автоматизации процессов на базе Rational Unified Process.
С 2002 по 2004 год – преподавателем в Академии АйТи. Курсы по процессам разработки и разработки сложного ПО IBM Rational.Software. Сертифицированный преподаватель Rational University технологии «Объектно-ориентированный анализ и проектирование на UML/ Rational Rose».
С 1997 по настоящее время является лектором курсов: «Базы данных», «Корпоративные информационные системы», на мехмате МГУ им. М.В.Ломоносова, профессор кафедры вычислительной математики механико-математического факультета с 2002г.
С 2005 по настоящее время – эксперт по системному и бизнес анализу ( специалист по методологии RUP, по управлению требованиями, по бизнес моделированию на UML в Люксофт, Учебный Центр
Программа мастер-класса:
Системный подход в работе аналитике: «первым делом – требования, ну а дизайн… дизайн – потом…»
Техника поиска требований к ИС.
Система(Черный ящик). Актеры. Услуги (сценарии использования).
Техника определения требований к бизнесу:
Бизнес система(Черный ящик).Бизнес Актеры. Бизнес Услуги (бизнес сценарии использования).
Проектирование системы (информационной и
Правополушарное мышление для ИТ-шников (Александр Лесневский)
Правополушарное мышление для ИТ-шников
Ведущий мастер-класса: Александр Лесневский – Senior Project Manager в компании NAVIS
Несколько фактов об опыте тренера:
Александр Лесневский известен ИТ-аудитории как частый докладчик на конференциях Software People, SEP, AgileDays, Agileee и других. За более чем 30 лет работы в ИТ индустрии написал много кода для практически всех поколений компьютеров.Кроме этого: участвовал в создании первого, – советского еще,- учебника информатики для средней школы, опубликовал книгу “Объектно-ориентированное программирование для начинающих”. Сейчас – практикующий руководитель проектов. Из формальных регалий: PMP(R), CSM, ДПН. Неформальные отражены в профиле на FB.
Мастер-класс “Правополушарное мышление для ИТ-шников”:
Большинство ИТ-шников – левополушарные люди. Это значит, что у них сильно развиты логический и аналитический стили мышления, а психологи уверяют, что при этом задействовано по большей части левое полушарие мозга. Однако, когда речь идет о модных ныне “инновациях” или просто неожиданных новых идеях, нужно проявить креативное, творческое мышление, то есть включить (опять же, как уверяют психологи) правое полушарие.
На мастер классе мы практически потренируемся во включении правого полушария и некоторых методах “правополушарного мышления”.
Не айти для айти (Артём Кудзев, Евгений Васильков)
Не айти для айти
Ведущие мастер-класса:
Артём Кудзев – заместитель директора департамента R&D 2ГИС, программный директор конференции CodeFest, организатор открытых встреч для разработчиков DevDay.
Между делом:
веду неофициальный @quze
и официальный (не матерюсь) @kudzev
посылаю лучи ненависти и счастья на Флампе
зачем-то читаю ленту VK и поддерживаю профиль в FB.
Евгений Васильков – эксперт по любым вопросам ДубльГИС, руководитель отдела развития Flamp, один из организаторов CodeFest.
Программа мастер-класса:
Есть ИТ-проект со своим софтом и сроками, ресурсами и ценами. Есть контент-проект со своей дорогой редакцией, статьями и комментариями. И есть ивент-проект со своими участниками и спикерами, программой и булочками с клюквой. Что общего и как навыки управление ИТ- и контент-проектами помогают сделать отличную конференцию для разработчиков.
В основу возьмем:
ИТ-конференцию CodeFest: 1500 участников, 67 спикеров в пяти потоках за два дня на темы управления проектами, web-, mobile- и enterprise-разработка и тестирование.
ИТ-проекты в компании 2ГИС: 30+ команд, 2ГИС для ПК (13 млн. пользователей), 2ГИС-Онлайн (1.3 млн. пользователей в месяц), 2ГИС-API (30 млн. запросов в месяц).
Фламп (50 тыс. отзывов)
Техника подстройки на практике (Дмитрий Снисарь, Владимир Железняк)
Техника подстройки на практике
Ведущие мастер-класса:
Дмитрий Снисарь – Практикующий психолог с многолетним стажем. Опытный тренер: опыт самостоятельной работы с 2004 года, соведение с 2002 года. Специализация: коммуникация, ораторское мастерство, переговоры, обучение, конфликтология, визуальная психодиагностика.
Владимир Железняк – PM с тринадцатилетним опытом работы в коммерческом IT на разных ролях. Много общался с коллегами и много видел ситуаций на проектах. Уже 12 лет занимаюсь прикладной психологией
Программа мастер-класса:
На тренингах мы часто слышим разные ситуации, связанные с нежеланием сотрудников решать проблемы выше своей компетенции, брать на себя ответственность, входить в положение заказчика или коллеги. Многие из этих ситуаций могут быть решены в самом начале пятиминутным разговором. На тренинге мы хотели потренировать одну, но важную и интересную технику создания более тесных рабочих взаимоотношений – подстройку.
Цель мастер-класса: научиться использовать технику подстройки для того, чтобы:
лучше донести свою мысль
лучше понять собеседника. Возможно, мысль правильная, он ее просто сфоормулировал плохо.
уменьшить количество конфликтов на проекте.
Note: изучить эту технику по книжке очень сложно. После книг и появляются отзывы “это не работает”. Мы предлагаем минимум теории и максимум практики в упражнениях.
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки
Ведущий мастер-класса: Денис Бесков, Управляющий партнёр Школы Системного Анализа
Несколько фактов об опыте тренера:
За 12 лет в индустрии разработки ПО прошёл путь от разработчика, архитектора, аналитика до руководителя отдела, менеджера продуктов и собственного бизнеса по обучению it-шников.
Построил отдел системного анализа в 40 человек в Лаборатории Касперского.
Автор более 20 выступлений на российских ИТ-конференциях.
Организатор сообщества Product Camp Russia и его баркэмпов Product Camp MSK 2011 / SPB 2012.
Программа мастер-класса:
Менеджер продукта — это предприниматель и интрапренёр.
К задачам менеджера продукта я отношу необходимость понимать рынок и предметную область, быть в курсе происходящего вокруг, предвидеть будущее, обретать видение продукта, создавать финансовую и экосистемную модели, транслировать видение продукта и корректировать ход развития продукта.
Чтобы делать всё это и приводить продукт к успеху, нужны такие навыки, как умение чувствовать и понимать проблемы людей, настраивать источники информации и оставаться в потоке новостей, мыслить рыночно, а не прецедентно, видеть взаимосвязи, прогнозировать, убеждать, рисковать и рефлексировать.
В основной части мастер-класса мы рассмотрим, как формировать и развивать эти навыки в вашей рабочей среде.
Собеседование: практическое руководство по правильному попаданию пальцем в не...
Собеседование: практическое руководство по правильному попаданию пальцем в небо
Ведущий мастер-класса: Максим Вишнивецкий – сертифицированный менеджер IPMA, CSM.
Несколько фактов об опыте тренера:
5 лет на географическом факультете + три года аспирантуры там же, потом три года работы журналистом, потом 8 лет в ИТ. Почему? Потому что жизнь слишком коротка, чтобы упускать возможность поработать с умными и интересными людьми. А географы, IT-итишники и журналисты – люди очень интересные (хотя, последние еще и хитрые и немного вредные).
Немного о мастер-классе:
я не читаю резюме, потому что “Все врут” (с) Доктор Хаус.
я прихожу на интервью и сразу хочу спать, есть, улететь на Луну, только бы не слышать эти заученные фразы.
а время? Вы видели, как медленно капают в таз Вечности минуты во время собеседования, когда покрасневший от мыслительной бури кандидат силиться вспомнить очередной ответ, которого не знает?
и после всего этого еще прибегает симпатяшка-девочка-HR и мило улыбаясь говорит: “Андрюша, ты же напишешь отзыв о кандидате?”. Когда же это закончится???!!!
Если у тебя так – welcome to the club пострадавших от собеседований. Мы проведем короткий сеанс интенсивной терапии и попробуем найти вопрос второй классический вопрос “Что делать?”, чтобы собеседование не только не было мучительным, но было интересным и полезным.
Мой любимый гос. заказ или заказчики такие заказчики (Евгений Быченко)
Мой любимый гос. заказ или заказчики такие заказчики
Ведущий мастер-класса: Евгений Быченко – менеджер проекта в СКБ Контур.
Несколько фактов об опыте тренера:
Мой опыт работы более семи лет. Я начинал работать с простого аникейшика в далёкие начала 200-х. Меняя фирмы я пришёл к пониманию, что везде всё неправильно.
Однажды утром (но разумеется это произошло ночью и не сразу, а постепенно) я осознал, что пора всё менять. С тех самых пор я занимаюсь настоящим айти (или по-крайней мере, прилагаю все усилия), настоящим менеджерством. Я берусь за проекты, которые до меня казались не выполнимыми.
Я делаю самые ненавистные айтиотделы в разных фирмах простыми шагами – любимыми, увольнения из которых воспринимаются всеми сотрудниками компании как настоящая потеря. Один из последних моих проектов был полным провалом и связанно это во много и с моими ошибками, о которых я и хочу поговорить во время доклада.
Почему доклад называется «…любимый гос.заказ…», да потому, что лучшие уроки жизнь даёт нам как раз давая «поддых». Я многому научился пока ошибался каждый день.
Говорят, «дураки учатся на своих ошибках а умные на чужих» – это значит, что умные учатся у дураков, думаю я смогу научить вас чему то интересному.
Программа мастер-класса:
Какие бывают заказчики. Что в них бывает особенного?
Почему мы так часто слышим «ДА вы ещё в оутсосрсе не работали – там всё по-другому»? Поменяв несколько направлений деятельности и столкнувшись в своей практике с заказчиками из торговли, гос.сектора, промышленными предприятиями, продуктовыми компаниями, разработчиками, а так же с их внутренними службами и их сотрудниками я пришёл к вполне понятному и простому выводу: мир разный, заказчики разные и применять одни и теже подходы ко всем – глупо и не эффективно.
Как с ними жить и работать и желательно с пользой и для них и для вас.
На примере одного из самых сложных типов заказчика я постараюсь показать как правильно строить отношения с пользой для дела и для бизнеса, как вашего так и бизнеса заказчика.
Что такое на самом деле клиенто-ориентированность?
Вы часто слышите этот термин? Я часто. Сейчас у меня скорее негативное отношение к тому что обычно понимают под клиен
Сопротивление делегированию (Сергей Бережной)
Сопротивление делегированию
Ведущий мастер-класса: Сергей Бережной – тренер, консультант и практикующий руководитель проектов. Автор блога о работе с Заказчиками в ИТ – www.anotherpm.com
Несколько фактов об опыте тренера:
Program Manager в аутсорсинговой компании (с командой в 50+ человек).
Опыт управления различными типами проектов: продукты, аутсорсинг, in-house разработка. Модели финансирования: T&M и Fixed Price.
Обучил более 250 слушателей открытых и корпоративных тренингов. Среди корпоративных клиентов – лидеры аутсорсинга: DataArt, GlobalLogic, IBA, Dio-Soft, iTransition, SIGMA…
Активный участник конференций (Software People, PM Labs, SEF и др.), на которых рассказываю об организации эффективной работы с Заказчиками.
Автор блога anotherpm.com, который посвящен темам взаимодействий Заказчиков и Исполнителей в аутсорсинге.
Программа мастер-класса:
Очень часто, будучи руководителем, которому нужно дать задачу подчиненному, хочется позвать одного из участников команды, отдать ему задание, увидеть «огонек в глазах» и забыть о задании, четко зная, что его выполнят. Но в реальности это далеко не всегда выглядит так. Коллеги всячески пытаются «отмазаться» от задачи под миллионом разных предлогов и можно услышать вот такие фразы:
«А почему я?»
«Я не очень понимаю задачу»
«Я очень занят и не знаю, когда я все это успею…»
«Ты знаешь больше меня и значит, можешь это сделать быстрее…»
«Я могу попробовать, но это вряд ли получиться…» (настройка на поражение)
«Это задача не моя, ее нужно давать коллективу…»
Такие виды сопротивления встречаются довольно часто и непонятно, как их обойти или изменить на позитивный настрой. Хочется увидеть тот самый «огонек в глазах», который покажет, что задача принята с интересом. А еще… задача будет выполняться с максимальной отдачей, а значит вероятность ее исполнения повышается.
На мастер-классе «Сопротивления делегированию» посмотрим на основные причины сопротивления, как они проявляются и как обойти некоторые из них.
Основные вопросы мастер-класса:
Основные виды сопротивления
Основные ошибки сопротивлению
Неправильная подготовка к делегированию
Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)
Оценка проектов: шарлатанство или шаманство?
Ведущий мастер-класса: Сергей Архипенков – эксперт в управлении разработкой ПО, PMP® PMI, вице-президент Гильдии менеджеров программных проектов.
Несколько фактов об опыте тренера:
В разработке ПО более 30 лет. Создавал имитационные модели сложных космических систем в Центре управления полетами. Руководил коммерческой разработкой ПО и проектами организационного развития в компаниях PriceWaterhouseCoopers, Luxoft, CBOSS. Выполнял проекты по заказу Европейского космического агентства, «Даймлер-Бенц Аэроспейс», корпорации «Боинг», ЦБ РФ, ОАО «Газпром».
Автор 5 книг, более 100 статей, докладов и учебных курсов по информационным технологиям и управлению программными проектами. Постоянный участник конференций по проблемам разработки ПО. Доклады на конференциях SEF-2009 (Минск, Беларусь), PM-Labs 2009 (Киев, Украина), CEE-SECR 2009 (Москва, Россия), SPM Conf 2011 (Санкт-Петербург, Россия) признаны лучшими по оценкам участников.
Описание мастер-класса:
Неадекватные оценки трудоемкости и срока разработки ПО послужили причиной провала многих программных проектов. Профессор А.Н. Терехов в своем отзыве на мою книгу «Лекции по управлению программными проектами» назвал метод определения объема будущего ПО на основе анализа функциональных точек «несколько шарлатанской идеей». Я докажу, что это не так. Это не шарлатанство, это – шаманство! Об этом и других подходах к оценке программных проектов, о влиянии на оценки масштаба проекта и сложности продукта пойдет речь на мастер-классе.
More Related Content
More from Alexander Orlov
Управленческая эффективность (Лариса Софина)
Управленческая эффективность
Ведущая мастер-класса: Лариса Софина – кандидат психологических наук, бизнес-тренер и орг. консультант, специализируется в темах лидерства, менеджмента и карьерного продвижения, работает как с лидерами в бизнесе, так и в политике. 9 лет консультативной практики с клиентами в гештальтподходе и 7 лет ведения корпоративных и открытых тренингов, опыт написания диссертации, глубинной работы с клиентами, а также тренинговый опыт с людьми из разных сфер деятельности дает Ларисе комплексное и системное понимание проблематики лидерства и построения успешной карьеры.
Программа мастер-класса:
Каждый день менеджер принимает управленческие решения в ситуации неопределённости. Чем выше уровень менеджмента, тем выше этот уровень неопределенности. Только подчиненные знают, что именно и как именно нужно делать, ведь об этом позаботился их начальник. Поэтому, чтобы решения были максимально точными, важно уметь оценивать сложившуюся управленческую ситуацию, которая связана как с тенденциями рынка, так и с потенциалом команды. Ведь конечный результат будет зависеть не только от принятия правильного управленческого решения, но и от эффективной его реализации, которая ложится на плечи подчиненных.
При распределении обязанностей важно оценить способности подчиненных, выбрать способ постановки задачи и вид контроля, а также стиль управления, который замотивирует на выполнение задачи. Обо всем этом, мы будем говорить на мастер-классе, который посвящен особенностям управленческой эффективности, этапам принятия и реализации управленческих решений.
Мастер-класс будет проходить в игровой форме:
Сначала будут сформированы несколько команд во главе с их менеджерами-лидерами, которые должны будут закупить материал по заданной цене в соответствии с производственным потенциалом членов команды, который они смогут оценить во время подготовки к упражнению. Потом последует этап производства, под руководством менеджеров и в конце игры продажа. Цены будут зависеть от качества произведенных продуктов и выиграет та команда, которая заработает наибольшую чистую прибыль (после вычета стоимости материалов).
Как видите, мы пройдем в и
Оценка ИТ-проекта на ранней стадии. Практический опыт применения методологии ...
Оценка ИТ-проекта на ранней стадии. Практический опыт применения методологии COSMIC
Ведущий мастер-класса:
Максим Русаков – Управляющий партнер SRG-IT. Представитель Международного Консорциума Измерения Типичного Программного Обеспечения (COSMIC) в России. Двенадцать лет в ИТ. Более четырех лет опыта в оценке ИТ-проектов.
Описание мастер-класса:
Практичность мастер-класса основана на реальном примере и непосредственно примененных нами практиках и процедурах. В основе лежат реальные требования по разработке и цифры, полученные по результатам составления бюджета.
Наглядность мастер-класса подразумевает наглядную демонстрацию работы по построению бюджета проекта. Будет наглядно продемонстрирована работа со специализированными средствами оценки проекта:
SEER for Software, SEER for IT ( http://www.galorath.com/index.php/products/ )
Мы покажем как мы настраивали бюджетную модель под наш проект.
Интерактивность мастер-класса, за счет того, что мы предоставим возможность слушателям поучаствовать в процессе модификации модели так, как если бы они сами решили разработать наш продукт и планировали собственный бюджет:
Мы попросим слушателей описать некоторые ключевые особенности процессов разработки.
Покажем как эти конкретные особенности влияют на итоговый бюджет.
Продемонстрируем слушателям за счет чего они могли бы провести оптимизацию своего бюджета, например:
Как опыт специалистов влияет на скорость и стоимость проекта.
На сколько может затянуться работа по проекту, если команда разработчиков территориально разделена между несколькими офисами.
Как провести оценку самых существенных рисков проекта на ранней стадии.
Как делать успешные проекты? (Никита Рвачев)
Как делать успешные проекты?
Ведущий мастер-класса:
Никита Рвачев – руководитель группы разработчиков Ailove
Несколько фактов об опыте тренера:
Эксперт в области менеджмента, организации производства и CRM, а также держит руку на пульсе появления новых инструментов на рынке Digital.
В 2010 году окончил МГТУ им. Н.Э. Баумана по специальности «Информатика и системы управления», специалист.
В 2009 году пришел на позицию Project manager в digital агентство Ailove, а с мая 2011 года возглавляет digital группу из 15 человек в Ailove.
За плечами успешное ведение проектов таких клиентов, как: McDonalds, SAB Miller, JTI, Марс, CDS, Здрайверы, TUI, Модис и др.
Проводит собственные семинары в рамках конференции «AiloveConf», а также является активным участником и спикером круглых столов, конференций и форумов в профессиональной сфере.
Программа мастер-класса:
Немного о себе и о проектах, в которых принимал участие (Сбербанк, Золотая Бочка, Winston и д.р.);
Роль менеджера;
Роль общения, дружности и вежливости в команде;
Что делать с «это не моя работа, другой виноват»;
Роль веры и желания сделать хороший продукт
God is in the detail
Как видеть возможности
Концепция Why? How? What?
Технические моменты
WaterFall, Agile
Непрерывная интеграция
Как начать моделировать? Переход от текстов к моделям в требованиях (Григорий...
Как начать моделировать? Переход от текстов к моделям в требованиях
Ведущие мастер-класса:
Григорий Печенкин – аналитик службы бизнес-процессов Colvir Software Solutions.
Несколько фактов об опыте тренера:
Более 20 лет в IT. В начале карьеры служил в ВВС, где занимался разработкой и испытаниями автоматизированных систем управления оружием и познакомился с “тяжёлыми” методологиями разработки ПО во всей их красе. После увольнения из армии прошёл путь от программиста до руководителя ключевого направления разработки ПО.
Живо интересуюсь всеми аспектами профессиональной разработки ПО. Приверженец гибких подходов к разработке. Часто выступаю на профессиональных софтверных конференциях.
Активный участник Сообщества системных аналитиков. Убеждён, что ключ к успеху программных проектов – это качественный анализ и проработка требований.
Ирина Сурова – teamlead команды системных аналитиков в Лаборатории Касперского, активный участник Cообщества аналитиков uml2.ru.
Несколько фактов об опыте тренера:
Более 10 лет в IT, в основном в продуктовой разработке (коробочные продукты для частных лиц и корпоративных заказчиков, кастомизация их под конкретных клиентов). Работала в тестировании (от тестировщика до начальника отдела), создавала технологию производства ПО, сейчас занимаюсь как разработкой системных требований, так и методологической поддержкой процессов системного анализа.
Сфера интересов: методология системного анализа и ее применение на практике, методология процессов производства программного обеспечения, инструментальная поддержка процессов производства ПО.
Докладчик на ЛАФ 2010, 2011, SEF и мероприятиях сооб
Анализ Системы – ИС и бизнеса: сходства и различия (Михаил Кумсков)
Анализ Системы – ИС и бизнеса: сходства и различия
Ведущий мастер-класса: Михаил Кумсков – эксперт по методологиям разработки Информационных Систем (ИС), по работе с требованиями и по процессам сопровождения ИС.
Несколько фактов об опыте тренера:
С 1999 по 2002 год – аналитиком-консультант в компании АйТи в Департаменте консалтинга и методологии создания информационных систем, – аудит процессов согласно СММ модели (Capability Maturity Model), определение и внедрение процессов и регламентов при разработке ПО в больших коллективах, внедрение средств автоматизации процессов на базе Rational Unified Process.
С 2002 по 2004 год – преподавателем в Академии АйТи. Курсы по процессам разработки и разработки сложного ПО IBM Rational.Software. Сертифицированный преподаватель Rational University технологии «Объектно-ориентированный анализ и проектирование на UML/ Rational Rose».
С 1997 по настоящее время является лектором курсов: «Базы данных», «Корпоративные информационные системы», на мехмате МГУ им. М.В.Ломоносова, профессор кафедры вычислительной математики механико-математического факультета с 2002г.
С 2005 по настоящее время – эксперт по системному и бизнес анализу ( специалист по методологии RUP, по управлению требованиями, по бизнес моделированию на UML в Люксофт, Учебный Центр
Программа мастер-класса:
Системный подход в работе аналитике: «первым делом – требования, ну а дизайн… дизайн – потом…»
Техника поиска требований к ИС.
Система(Черный ящик). Актеры. Услуги (сценарии использования).
Техника определения требований к бизнесу:
Бизнес система(Черный ящик).Бизнес Актеры. Бизнес Услуги (бизнес сценарии использования).
Проектирование системы (информационной и
Правополушарное мышление для ИТ-шников (Александр Лесневский)
Правополушарное мышление для ИТ-шников
Ведущий мастер-класса: Александр Лесневский – Senior Project Manager в компании NAVIS
Несколько фактов об опыте тренера:
Александр Лесневский известен ИТ-аудитории как частый докладчик на конференциях Software People, SEP, AgileDays, Agileee и других. За более чем 30 лет работы в ИТ индустрии написал много кода для практически всех поколений компьютеров.Кроме этого: участвовал в создании первого, – советского еще,- учебника информатики для средней школы, опубликовал книгу “Объектно-ориентированное программирование для начинающих”. Сейчас – практикующий руководитель проектов. Из формальных регалий: PMP(R), CSM, ДПН. Неформальные отражены в профиле на FB.
Мастер-класс “Правополушарное мышление для ИТ-шников”:
Большинство ИТ-шников – левополушарные люди. Это значит, что у них сильно развиты логический и аналитический стили мышления, а психологи уверяют, что при этом задействовано по большей части левое полушарие мозга. Однако, когда речь идет о модных ныне “инновациях” или просто неожиданных новых идеях, нужно проявить креативное, творческое мышление, то есть включить (опять же, как уверяют психологи) правое полушарие.
На мастер классе мы практически потренируемся во включении правого полушария и некоторых методах “правополушарного мышления”.
Не айти для айти (Артём Кудзев, Евгений Васильков)
Не айти для айти
Ведущие мастер-класса:
Артём Кудзев – заместитель директора департамента R&D 2ГИС, программный директор конференции CodeFest, организатор открытых встреч для разработчиков DevDay.
Между делом:
веду неофициальный @quze
и официальный (не матерюсь) @kudzev
посылаю лучи ненависти и счастья на Флампе
зачем-то читаю ленту VK и поддерживаю профиль в FB.
Евгений Васильков – эксперт по любым вопросам ДубльГИС, руководитель отдела развития Flamp, один из организаторов CodeFest.
Программа мастер-класса:
Есть ИТ-проект со своим софтом и сроками, ресурсами и ценами. Есть контент-проект со своей дорогой редакцией, статьями и комментариями. И есть ивент-проект со своими участниками и спикерами, программой и булочками с клюквой. Что общего и как навыки управление ИТ- и контент-проектами помогают сделать отличную конференцию для разработчиков.
В основу возьмем:
ИТ-конференцию CodeFest: 1500 участников, 67 спикеров в пяти потоках за два дня на темы управления проектами, web-, mobile- и enterprise-разработка и тестирование.
ИТ-проекты в компании 2ГИС: 30+ команд, 2ГИС для ПК (13 млн. пользователей), 2ГИС-Онлайн (1.3 млн. пользователей в месяц), 2ГИС-API (30 млн. запросов в месяц).
Фламп (50 тыс. отзывов)
Техника подстройки на практике (Дмитрий Снисарь, Владимир Железняк)
Техника подстройки на практике
Ведущие мастер-класса:
Дмитрий Снисарь – Практикующий психолог с многолетним стажем. Опытный тренер: опыт самостоятельной работы с 2004 года, соведение с 2002 года. Специализация: коммуникация, ораторское мастерство, переговоры, обучение, конфликтология, визуальная психодиагностика.
Владимир Железняк – PM с тринадцатилетним опытом работы в коммерческом IT на разных ролях. Много общался с коллегами и много видел ситуаций на проектах. Уже 12 лет занимаюсь прикладной психологией
Программа мастер-класса:
На тренингах мы часто слышим разные ситуации, связанные с нежеланием сотрудников решать проблемы выше своей компетенции, брать на себя ответственность, входить в положение заказчика или коллеги. Многие из этих ситуаций могут быть решены в самом начале пятиминутным разговором. На тренинге мы хотели потренировать одну, но важную и интересную технику создания более тесных рабочих взаимоотношений – подстройку.
Цель мастер-класса: научиться использовать технику подстройки для того, чтобы:
лучше донести свою мысль
лучше понять собеседника. Возможно, мысль правильная, он ее просто сфоормулировал плохо.
уменьшить количество конфликтов на проекте.
Note: изучить эту технику по книжке очень сложно. После книг и появляются отзывы “это не работает”. Мы предлагаем минимум теории и максимум практики в упражнениях.
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки
Ведущий мастер-класса: Денис Бесков, Управляющий партнёр Школы Системного Анализа
Несколько фактов об опыте тренера:
За 12 лет в индустрии разработки ПО прошёл путь от разработчика, архитектора, аналитика до руководителя отдела, менеджера продуктов и собственного бизнеса по обучению it-шников.
Построил отдел системного анализа в 40 человек в Лаборатории Касперского.
Автор более 20 выступлений на российских ИТ-конференциях.
Организатор сообщества Product Camp Russia и его баркэмпов Product Camp MSK 2011 / SPB 2012.
Программа мастер-класса:
Менеджер продукта — это предприниматель и интрапренёр.
К задачам менеджера продукта я отношу необходимость понимать рынок и предметную область, быть в курсе происходящего вокруг, предвидеть будущее, обретать видение продукта, создавать финансовую и экосистемную модели, транслировать видение продукта и корректировать ход развития продукта.
Чтобы делать всё это и приводить продукт к успеху, нужны такие навыки, как умение чувствовать и понимать проблемы людей, настраивать источники информации и оставаться в потоке новостей, мыслить рыночно, а не прецедентно, видеть взаимосвязи, прогнозировать, убеждать, рисковать и рефлексировать.
В основной части мастер-класса мы рассмотрим, как формировать и развивать эти навыки в вашей рабочей среде.
Собеседование: практическое руководство по правильному попаданию пальцем в не...
Собеседование: практическое руководство по правильному попаданию пальцем в небо
Ведущий мастер-класса: Максим Вишнивецкий – сертифицированный менеджер IPMA, CSM.
Несколько фактов об опыте тренера:
5 лет на географическом факультете + три года аспирантуры там же, потом три года работы журналистом, потом 8 лет в ИТ. Почему? Потому что жизнь слишком коротка, чтобы упускать возможность поработать с умными и интересными людьми. А географы, IT-итишники и журналисты – люди очень интересные (хотя, последние еще и хитрые и немного вредные).
Немного о мастер-классе:
я не читаю резюме, потому что “Все врут” (с) Доктор Хаус.
я прихожу на интервью и сразу хочу спать, есть, улететь на Луну, только бы не слышать эти заученные фразы.
а время? Вы видели, как медленно капают в таз Вечности минуты во время собеседования, когда покрасневший от мыслительной бури кандидат силиться вспомнить очередной ответ, которого не знает?
и после всего этого еще прибегает симпатяшка-девочка-HR и мило улыбаясь говорит: “Андрюша, ты же напишешь отзыв о кандидате?”. Когда же это закончится???!!!
Если у тебя так – welcome to the club пострадавших от собеседований. Мы проведем короткий сеанс интенсивной терапии и попробуем найти вопрос второй классический вопрос “Что делать?”, чтобы собеседование не только не было мучительным, но было интересным и полезным.
Мой любимый гос. заказ или заказчики такие заказчики (Евгений Быченко)
Мой любимый гос. заказ или заказчики такие заказчики
Ведущий мастер-класса: Евгений Быченко – менеджер проекта в СКБ Контур.
Несколько фактов об опыте тренера:
Мой опыт работы более семи лет. Я начинал работать с простого аникейшика в далёкие начала 200-х. Меняя фирмы я пришёл к пониманию, что везде всё неправильно.
Однажды утром (но разумеется это произошло ночью и не сразу, а постепенно) я осознал, что пора всё менять. С тех самых пор я занимаюсь настоящим айти (или по-крайней мере, прилагаю все усилия), настоящим менеджерством. Я берусь за проекты, которые до меня казались не выполнимыми.
Я делаю самые ненавистные айтиотделы в разных фирмах простыми шагами – любимыми, увольнения из которых воспринимаются всеми сотрудниками компании как настоящая потеря. Один из последних моих проектов был полным провалом и связанно это во много и с моими ошибками, о которых я и хочу поговорить во время доклада.
Почему доклад называется «…любимый гос.заказ…», да потому, что лучшие уроки жизнь даёт нам как раз давая «поддых». Я многому научился пока ошибался каждый день.
Говорят, «дураки учатся на своих ошибках а умные на чужих» – это значит, что умные учатся у дураков, думаю я смогу научить вас чему то интересному.
Программа мастер-класса:
Какие бывают заказчики. Что в них бывает особенного?
Почему мы так часто слышим «ДА вы ещё в оутсосрсе не работали – там всё по-другому»? Поменяв несколько направлений деятельности и столкнувшись в своей практике с заказчиками из торговли, гос.сектора, промышленными предприятиями, продуктовыми компаниями, разработчиками, а так же с их внутренними службами и их сотрудниками я пришёл к вполне понятному и простому выводу: мир разный, заказчики разные и применять одни и теже подходы ко всем – глупо и не эффективно.
Как с ними жить и работать и желательно с пользой и для них и для вас.
На примере одного из самых сложных типов заказчика я постараюсь показать как правильно строить отношения с пользой для дела и для бизнеса, как вашего так и бизнеса заказчика.
Что такое на самом деле клиенто-ориентированность?
Вы часто слышите этот термин? Я часто. Сейчас у меня скорее негативное отношение к тому что обычно понимают под клиен
Сопротивление делегированию (Сергей Бережной)
Сопротивление делегированию
Ведущий мастер-класса: Сергей Бережной – тренер, консультант и практикующий руководитель проектов. Автор блога о работе с Заказчиками в ИТ – www.anotherpm.com
Несколько фактов об опыте тренера:
Program Manager в аутсорсинговой компании (с командой в 50+ человек).
Опыт управления различными типами проектов: продукты, аутсорсинг, in-house разработка. Модели финансирования: T&M и Fixed Price.
Обучил более 250 слушателей открытых и корпоративных тренингов. Среди корпоративных клиентов – лидеры аутсорсинга: DataArt, GlobalLogic, IBA, Dio-Soft, iTransition, SIGMA…
Активный участник конференций (Software People, PM Labs, SEF и др.), на которых рассказываю об организации эффективной работы с Заказчиками.
Автор блога anotherpm.com, который посвящен темам взаимодействий Заказчиков и Исполнителей в аутсорсинге.
Программа мастер-класса:
Очень часто, будучи руководителем, которому нужно дать задачу подчиненному, хочется позвать одного из участников команды, отдать ему задание, увидеть «огонек в глазах» и забыть о задании, четко зная, что его выполнят. Но в реальности это далеко не всегда выглядит так. Коллеги всячески пытаются «отмазаться» от задачи под миллионом разных предлогов и можно услышать вот такие фразы:
«А почему я?»
«Я не очень понимаю задачу»
«Я очень занят и не знаю, когда я все это успею…»
«Ты знаешь больше меня и значит, можешь это сделать быстрее…»
«Я могу попробовать, но это вряд ли получиться…» (настройка на поражение)
«Это задача не моя, ее нужно давать коллективу…»
Такие виды сопротивления встречаются довольно часто и непонятно, как их обойти или изменить на позитивный настрой. Хочется увидеть тот самый «огонек в глазах», который покажет, что задача принята с интересом. А еще… задача будет выполняться с максимальной отдачей, а значит вероятность ее исполнения повышается.
На мастер-классе «Сопротивления делегированию» посмотрим на основные причины сопротивления, как они проявляются и как обойти некоторые из них.
Основные вопросы мастер-класса:
Основные виды сопротивления
Основные ошибки сопротивлению
Неправильная подготовка к делегированию
Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)
Оценка проектов: шарлатанство или шаманство?
Ведущий мастер-класса: Сергей Архипенков – эксперт в управлении разработкой ПО, PMP® PMI, вице-президент Гильдии менеджеров программных проектов.
Несколько фактов об опыте тренера:
В разработке ПО более 30 лет. Создавал имитационные модели сложных космических систем в Центре управления полетами. Руководил коммерческой разработкой ПО и проектами организационного развития в компаниях PriceWaterhouseCoopers, Luxoft, CBOSS. Выполнял проекты по заказу Европейского космического агентства, «Даймлер-Бенц Аэроспейс», корпорации «Боинг», ЦБ РФ, ОАО «Газпром».
Автор 5 книг, более 100 статей, докладов и учебных курсов по информационным технологиям и управлению программными проектами. Постоянный участник конференций по проблемам разработки ПО. Доклады на конференциях SEF-2009 (Минск, Беларусь), PM-Labs 2009 (Киев, Украина), CEE-SECR 2009 (Москва, Россия), SPM Conf 2011 (Санкт-Петербург, Россия) признаны лучшими по оценкам участников.
Описание мастер-класса:
Неадекватные оценки трудоемкости и срока разработки ПО послужили причиной провала многих программных проектов. Профессор А.Н. Терехов в своем отзыве на мою книгу «Лекции по управлению программными проектами» назвал метод определения объема будущего ПО на основе анализа функциональных точек «несколько шарлатанской идеей». Я докажу, что это не так. Это не шарлатанство, это – шаманство! Об этом и других подходах к оценке программных проектов, о влиянии на оценки масштаба проекта и сложности продукта пойдет речь на мастер-классе.
More from Alexander Orlov (20)
Слава Панкратов, Александр Орлов «Жизненный цикл сотрудника: начало»
Слава Панкратов, Александр Орлов «Жизненный цикл сотрудника: начало»
Сергей Дмитриев «Решение любых проблем через повышение ответственности»
Сергей Дмитриев «Решение любых проблем через повышение ответственности»
Дмитрий Коткин «Коварство манипуляций. Жесткие переговоры под маской дружелюб...
Дмитрий Коткин «Коварство манипуляций. Жесткие переговоры под маской дружелюб...
Проектное управление в вашей компании — правила позитивных перемен
Проектное управление в вашей компании — правила позитивных перемен
Оценка ИТ-проекта на ранней стадии. Практический опыт применения методологии ...
Оценка ИТ-проекта на ранней стадии. Практический опыт применения методологии ...
Как начать моделировать? Переход от текстов к моделям в требованиях (Григорий...
Как начать моделировать? Переход от текстов к моделям в требованиях (Григорий...
Анализ Системы – ИС и бизнеса: сходства и различия (Михаил Кумсков)
Анализ Системы – ИС и бизнеса: сходства и различия (Михаил Кумсков)
Правополушарное мышление для ИТ-шников (Александр Лесневский)
Правополушарное мышление для ИТ-шников (Александр Лесневский)
Не айти для айти (Артём Кудзев, Евгений Васильков)
Не айти для айти (Артём Кудзев, Евгений Васильков)
Техника подстройки на практике (Дмитрий Снисарь, Владимир Железняк)
Техника подстройки на практике (Дмитрий Снисарь, Владимир Железняк)
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
Собеседование: практическое руководство по правильному попаданию пальцем в не...
Собеседование: практическое руководство по правильному попаданию пальцем в не...
Мой любимый гос. заказ или заказчики такие заказчики (Евгений Быченко)
Мой любимый гос. заказ или заказчики такие заказчики (Евгений Быченко)
Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)
Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)
Developers vs. Testers. History Of Wars.
- 1. Разработчики vs. Тестеры. История войн. Александр Орлов, Happy-PM.com
- 4. Пинг понг БАГ!!! Need more info! More info Not a bug RTFM! Will not fix Гады! Сами гады!
- 6. Где вы были раньше?!! Босс, у нас P1 баг…
- 7. Причины войн
- 9. Что делать, если ты тестер