Welkom,
In deze reeks presentaties de vragen en hun antwoorden afkomstig uit het voorbeeldexamen van EXIN DevOps Professional.
De onderwerpen in deze vragen worden uitgediept.
In deze presentatie van 02 van 40
Welkom,
In deze reeks presentaties de vragen en hun antwoorden afkomstig uit het voorbeeldexamen van EXIN DevOps Professional.
De onderwerpen in deze vragen worden uitgediept.
In deze presentatie van 01 van 40
'Verleiden met lef en vertrouwen: digitaal toetsen bij Avans'- Eky Fioole & M...SURF Events
Innoveren staat of valt met een goede implementatie. Die is vaak de sluitpost, maar zou juist de kern moeten vormen van het innovatieproces. Een pilot uitvoeren kost geen moeite, pas bij het opschalen wordt het lastig. Juist bij een kritisch proces zoals toetsing, waarbij de belangen hoog zijn en het afbreukrisico enorm, heb je een goede visie nodig, lef om daarmee aan de slag te gaan en vertrouwen om te geven en te krijgen. Telkens de verantwoorde grens op zoeken, vertrouwen op je eigen expertise. Collega's verleiden om uit hun comfort zone te stappen, in het diepe te springen terwijl je klaarstaat met zwemvest en zwemhaak. Wij nemen je mee in ons verhaal: hoe wij de grenzen opzoeken, elkaar meenemen en wel moeten vertrouwen bij het invoeren van digitaal toetsen.
In veel markten zijn nieuwe bedrijven opgestaan waar we enkele jaren nog niet van hadden gehoord. Denk bijvoorbeeld aan Netflix, Uber en Airbnb. Deze organisaties hebben door goed naar de klanten te luisteren en regelmatig in te spelen op hun wensen een groot marktaandeel weten te bereiken. Kenmerk van deze organisaties is ook dat ze, voor een belangrijk deel, software bedrijven zijn. Ze hebben geen winkels (meer), geen taxi’s en geen eigen kamers. Wat ze wel hebben is een direct contact met de eindgebruikers en ze weten de juiste functionaliteit snel te ontwikkelen waardoor ze concurrentie ver voor zijn. Ook zijn dit organisaties waar mensen graag willen werken. Als een bestaande organisatie hier niet in mee kan gaan dan kan het zomaar gebeuren dat ze de concurrentieslag verliest.
Hoe past DevOps hierin?
Het DevOps proces wordt door elke organisatie die software ontwikkelt doorlopen. Als je hier goed in presteert dan ben je in staat om de juiste functionaliteit te realiseren, deze snel in de markt te zetten, met zo min mogelijk fouten en ook nog eens met goed gemotiveerde medewerkers. Al die zaken waar de eerder genoemde organisaties goed op scoren. Vaak is hier nog veel winst te behalen, er is dus voldoende ruimte om de achterstand teniet te doen of zelfs een voorsprong te nemen op de concurrentie.
Waar begin ik?
Nu ik dit weet wil ik dit ook! Maar waar moet ik beginnen? Dat is per organisatie verschillend. Er is niet één blauwdruk waarmee je alle situaties en organisaties op een hoger niveau krijgt. Wij hebben wel een programma opgesteld dat u helpt om te bepalen waar u nu staat en welke eerstvolgende stappen gezet moeten worden. Daarnaast meten we na 4 – 7 maanden of er voortgang is gemaakt. Hoe doen we dit? En wat kan het voor u betekenen? Bekijk hier de opname van het Webinar over het DevOps Acceleration Program om hier een beeld van te krijgen.
I am a agile tester, because...(Agile testing put to practice)Derk-Jan de Grood
On 12 September Andreas Prins and I gave two presentation on the TestNet session night. The theme of the event was: Transforming testing to fit modern development. Andreas identified various rhythms (or wavelengths) in the SDLC and explained the automation that can be done in order to have short lead times and frequent feedback on code quality and delivered value.
My presentation was called “I am an agile tester, because…”. During my talk I discussed what it takes to be an agile tester and I introduced 12 statements that can be used as manifesto for the agile tester. During the presentation 40+ participants filled in the survey and we got a nice impression of how agile our testing is. You can find the results below, and in the slide deck.
Using a recent project I was involved in I put these statements to the test. I explain the test strategy I applied and shared my successes and failures. One of the participants tweeted about the presentation: “A nice war story. The 12 statements trigger me to think about my own role and the role of testing within my project and organization”. I think I succeeded my mission.
De normen van de toetsen Begrijpend lezen, Spelling, Rekenen-Wiskunde en Woordenschat zijn in 2013/2014 aangepast. In deze webinar vertellen we meer over waarom en hoe we dat gedaan hebben en wat dit concreet betekent. En kijken we graag samen hoe we hier in de toekomst mee omgaan.
Welkom,
In deze reeks presentaties de vragen en hun antwoorden afkomstig uit het voorbeeldexamen van EXIN DevOps Professional.
De onderwerpen in deze vragen worden uitgediept.
In deze presentatie van 01 van 40
'Verleiden met lef en vertrouwen: digitaal toetsen bij Avans'- Eky Fioole & M...SURF Events
Innoveren staat of valt met een goede implementatie. Die is vaak de sluitpost, maar zou juist de kern moeten vormen van het innovatieproces. Een pilot uitvoeren kost geen moeite, pas bij het opschalen wordt het lastig. Juist bij een kritisch proces zoals toetsing, waarbij de belangen hoog zijn en het afbreukrisico enorm, heb je een goede visie nodig, lef om daarmee aan de slag te gaan en vertrouwen om te geven en te krijgen. Telkens de verantwoorde grens op zoeken, vertrouwen op je eigen expertise. Collega's verleiden om uit hun comfort zone te stappen, in het diepe te springen terwijl je klaarstaat met zwemvest en zwemhaak. Wij nemen je mee in ons verhaal: hoe wij de grenzen opzoeken, elkaar meenemen en wel moeten vertrouwen bij het invoeren van digitaal toetsen.
In veel markten zijn nieuwe bedrijven opgestaan waar we enkele jaren nog niet van hadden gehoord. Denk bijvoorbeeld aan Netflix, Uber en Airbnb. Deze organisaties hebben door goed naar de klanten te luisteren en regelmatig in te spelen op hun wensen een groot marktaandeel weten te bereiken. Kenmerk van deze organisaties is ook dat ze, voor een belangrijk deel, software bedrijven zijn. Ze hebben geen winkels (meer), geen taxi’s en geen eigen kamers. Wat ze wel hebben is een direct contact met de eindgebruikers en ze weten de juiste functionaliteit snel te ontwikkelen waardoor ze concurrentie ver voor zijn. Ook zijn dit organisaties waar mensen graag willen werken. Als een bestaande organisatie hier niet in mee kan gaan dan kan het zomaar gebeuren dat ze de concurrentieslag verliest.
Hoe past DevOps hierin?
Het DevOps proces wordt door elke organisatie die software ontwikkelt doorlopen. Als je hier goed in presteert dan ben je in staat om de juiste functionaliteit te realiseren, deze snel in de markt te zetten, met zo min mogelijk fouten en ook nog eens met goed gemotiveerde medewerkers. Al die zaken waar de eerder genoemde organisaties goed op scoren. Vaak is hier nog veel winst te behalen, er is dus voldoende ruimte om de achterstand teniet te doen of zelfs een voorsprong te nemen op de concurrentie.
Waar begin ik?
Nu ik dit weet wil ik dit ook! Maar waar moet ik beginnen? Dat is per organisatie verschillend. Er is niet één blauwdruk waarmee je alle situaties en organisaties op een hoger niveau krijgt. Wij hebben wel een programma opgesteld dat u helpt om te bepalen waar u nu staat en welke eerstvolgende stappen gezet moeten worden. Daarnaast meten we na 4 – 7 maanden of er voortgang is gemaakt. Hoe doen we dit? En wat kan het voor u betekenen? Bekijk hier de opname van het Webinar over het DevOps Acceleration Program om hier een beeld van te krijgen.
I am a agile tester, because...(Agile testing put to practice)Derk-Jan de Grood
On 12 September Andreas Prins and I gave two presentation on the TestNet session night. The theme of the event was: Transforming testing to fit modern development. Andreas identified various rhythms (or wavelengths) in the SDLC and explained the automation that can be done in order to have short lead times and frequent feedback on code quality and delivered value.
My presentation was called “I am an agile tester, because…”. During my talk I discussed what it takes to be an agile tester and I introduced 12 statements that can be used as manifesto for the agile tester. During the presentation 40+ participants filled in the survey and we got a nice impression of how agile our testing is. You can find the results below, and in the slide deck.
Using a recent project I was involved in I put these statements to the test. I explain the test strategy I applied and shared my successes and failures. One of the participants tweeted about the presentation: “A nice war story. The 12 statements trigger me to think about my own role and the role of testing within my project and organization”. I think I succeeded my mission.
De normen van de toetsen Begrijpend lezen, Spelling, Rekenen-Wiskunde en Woordenschat zijn in 2013/2014 aangepast. In deze webinar vertellen we meer over waarom en hoe we dat gedaan hebben en wat dit concreet betekent. En kijken we graag samen hoe we hier in de toekomst mee omgaan.
(Hoe) stem je de implementatiestrategie af op de zorgprofessional?Leon Chevalking
Tijdens IT trajecten wordt er aandacht besteedt aan gebruikersacceptatie. Er wordt met name gekeken of het product aan de functionele eisen voldoet. Veel minder aandacht gaat uit naar de adoptie van het product, waardoor het daadwerkelijke gebruik van het product soms erg tegenvalt. Mijn onderzoek is ondergebracht bij Mitopics om zorginstellingen te adviseren over hun implementatiestrategie waarbij de nadruk ligt op de gebruikersadoptie en daarmee acceptatie en het gebruik van het product.
Hoe implementeer je lean? In deze webinar vergeleken we de aanpak van drie bedrijven; twee succesvolle en één minder succesvol. Om precies te begrijpen wat zij hebben gedaan maken we onderscheid tussen ‘denken’ en ‘doen’. Hiermee komen we tot een model wat verklaart hoe lean en continu verbeteren elkaar versterken.
De #1 valkuil bij het opstarten van conversie-optimalisatie in je organisatieBBPMedia1
Veel bedrijven worstelen met het CRO-proces; ze komen moeilijk op gang of worstelen met het regelen van de juiste (development, research of andere specialistische) resources die nodig zijn voor CRO. Wat kun je doen om je programma direct te versnellen en direct te verdienen aan je programma? Hoe voorkom je lange aanlooptijden? Hoe ga je van 2 A/B-testen per maand naar 10? Waarom lukt het zoveel bedrijven niet uit de impasse te komen en de juiste versnelling te vinden? In deze sessie leer je hoe je direct vanuit je eerste versnelling naar je vijfde kunt en hoe je veel belemmeringen eenvoudig kunt oplossen.
Bijna 1.000 boeken en artikelen, input van meer dan 250 managers en medewerkers, meer dan 50 interviews, 3 uitgebreide case studies, een toepassing in een bedrijf. Alles behandeld in de voorgaande 5 presentaties.
Hiermee komen we met deze zesde presentatie tot algemene conclusies over: hoe implementeer je lean?
Deze gaan over de integratie van top-down en bottom-up activiteiten, het ontwikkelen van verbetergedrag, het managen van succesfactoren en hoe je dit precies aanpakt.
De webinar kunt u terugkijken op YouTube:
https://youtu.be/OuLmUtkkuuk
Bezoek voor meer informatie over Lean en Continu Verbeteren onze website:
https://specials.han.nl/sites/lean/kennis/continue-verbetercultuur/
En bekijk voor meer kennissessies onze agenda:
https://specials.han.nl/sites/lean/agenda/
'Vooruit met de geit: adoptie van technologie en digitaal toetsen' - Wil de G...SURF Events
Inzicht in praktische implementatiemethoden kan helpen om onderwijsinnovatie te versnellen. We nodigen je in deze workshop uit om daar een bijdrage aan te leveren. We richten ons specifiek op digitaal toetsen: instellingen moeten nog veel hobbels nemen om deze vorm van toetsen optimaal in te zetten. Na een korte introductie over adoptie van technologie en implementatiemethoden voor digitaal toetsen ga je zelf de slag om op basis van praktijkvoorbeelden ervaring te delen. Dit ga je doen vanuit 3 perspectieven: kansen, uitdagingen en valkuilen. We richten ons op verschillende stakeholders in het proces van digitaal toetsen: de eindgebruiker, support en management. Aan het eind van de workshop stellen we praktische tips op voor het implementeren en faciliteren van digitaal toetsen.
Er worden steeds sneller nieuwe producten en diensten ontwikkeld. Een verkennend onderzoek en een casus laten zien welke factoren snelheid kunnen bevorderen en welke bijwerkingen snelheid kan hebben. Een verhaal over de geboorte van een nieuw soort projecten.
DevOps is een term die momenteel sterk in opkomst is. Maar is het een hype of heeft het ook een meerwaarde?
DevOps is in basis niets meer dan een samenvoeging van ontwikkeling (Dev) en beheer (Ops) binnen één Agile team. Achterliggende gedachte is dat een team ook direct de pijn voelt wanneer zaken niet goed ontwikkeld en/of getest zijn. Maar welke rol speelt Quality Assurance nu precies binnen DevOps en hoe kan deze methodiek in de praktijk het beste vorm gegeven worden? Binnen deze sessie worden deelnemers meegenomen in de praktijk van DevOps en komen thema’s als Continuous Delivery/Continuous Integration, Test Driven Development en testautomatisering aan de orde. Voordelen, nadelen en uitdagingen worden benoemd en het wordt duidelijk hoe belangrijk testen binnen DevOps is.
(Hoe) stem je de implementatiestrategie af op de zorgprofessional?Leon Chevalking
Tijdens IT trajecten wordt er aandacht besteedt aan gebruikersacceptatie. Er wordt met name gekeken of het product aan de functionele eisen voldoet. Veel minder aandacht gaat uit naar de adoptie van het product, waardoor het daadwerkelijke gebruik van het product soms erg tegenvalt. Mijn onderzoek is ondergebracht bij Mitopics om zorginstellingen te adviseren over hun implementatiestrategie waarbij de nadruk ligt op de gebruikersadoptie en daarmee acceptatie en het gebruik van het product.
Hoe implementeer je lean? In deze webinar vergeleken we de aanpak van drie bedrijven; twee succesvolle en één minder succesvol. Om precies te begrijpen wat zij hebben gedaan maken we onderscheid tussen ‘denken’ en ‘doen’. Hiermee komen we tot een model wat verklaart hoe lean en continu verbeteren elkaar versterken.
De #1 valkuil bij het opstarten van conversie-optimalisatie in je organisatieBBPMedia1
Veel bedrijven worstelen met het CRO-proces; ze komen moeilijk op gang of worstelen met het regelen van de juiste (development, research of andere specialistische) resources die nodig zijn voor CRO. Wat kun je doen om je programma direct te versnellen en direct te verdienen aan je programma? Hoe voorkom je lange aanlooptijden? Hoe ga je van 2 A/B-testen per maand naar 10? Waarom lukt het zoveel bedrijven niet uit de impasse te komen en de juiste versnelling te vinden? In deze sessie leer je hoe je direct vanuit je eerste versnelling naar je vijfde kunt en hoe je veel belemmeringen eenvoudig kunt oplossen.
Bijna 1.000 boeken en artikelen, input van meer dan 250 managers en medewerkers, meer dan 50 interviews, 3 uitgebreide case studies, een toepassing in een bedrijf. Alles behandeld in de voorgaande 5 presentaties.
Hiermee komen we met deze zesde presentatie tot algemene conclusies over: hoe implementeer je lean?
Deze gaan over de integratie van top-down en bottom-up activiteiten, het ontwikkelen van verbetergedrag, het managen van succesfactoren en hoe je dit precies aanpakt.
De webinar kunt u terugkijken op YouTube:
https://youtu.be/OuLmUtkkuuk
Bezoek voor meer informatie over Lean en Continu Verbeteren onze website:
https://specials.han.nl/sites/lean/kennis/continue-verbetercultuur/
En bekijk voor meer kennissessies onze agenda:
https://specials.han.nl/sites/lean/agenda/
'Vooruit met de geit: adoptie van technologie en digitaal toetsen' - Wil de G...SURF Events
Inzicht in praktische implementatiemethoden kan helpen om onderwijsinnovatie te versnellen. We nodigen je in deze workshop uit om daar een bijdrage aan te leveren. We richten ons specifiek op digitaal toetsen: instellingen moeten nog veel hobbels nemen om deze vorm van toetsen optimaal in te zetten. Na een korte introductie over adoptie van technologie en implementatiemethoden voor digitaal toetsen ga je zelf de slag om op basis van praktijkvoorbeelden ervaring te delen. Dit ga je doen vanuit 3 perspectieven: kansen, uitdagingen en valkuilen. We richten ons op verschillende stakeholders in het proces van digitaal toetsen: de eindgebruiker, support en management. Aan het eind van de workshop stellen we praktische tips op voor het implementeren en faciliteren van digitaal toetsen.
Er worden steeds sneller nieuwe producten en diensten ontwikkeld. Een verkennend onderzoek en een casus laten zien welke factoren snelheid kunnen bevorderen en welke bijwerkingen snelheid kan hebben. Een verhaal over de geboorte van een nieuw soort projecten.
DevOps is een term die momenteel sterk in opkomst is. Maar is het een hype of heeft het ook een meerwaarde?
DevOps is in basis niets meer dan een samenvoeging van ontwikkeling (Dev) en beheer (Ops) binnen één Agile team. Achterliggende gedachte is dat een team ook direct de pijn voelt wanneer zaken niet goed ontwikkeld en/of getest zijn. Maar welke rol speelt Quality Assurance nu precies binnen DevOps en hoe kan deze methodiek in de praktijk het beste vorm gegeven worden? Binnen deze sessie worden deelnemers meegenomen in de praktijk van DevOps en komen thema’s als Continuous Delivery/Continuous Integration, Test Driven Development en testautomatisering aan de orde. Voordelen, nadelen en uitdagingen worden benoemd en het wordt duidelijk hoe belangrijk testen binnen DevOps is.
1. DevOps Examenvoorbereiding
Welkom,
In deze reeks presentaties de vragen en hun antwoorden
afkomstig uit het voorbeeldexamen van EXIN DevOps Professional.
De onderwerpen in deze vragen worden uitgediept.
In deze presentatie:
Vraag 02 van 40
DevOps Examenvoorbereiding
DevOps Process
Succes met leren!
M.M. Heegstra
2. Vraag 02
‘Institutionalisering van de verbetering van het dagelijks werk’, behoort tot welke van de ‘Three
Ways’?
A. Continu leren en experimenteren
B. Feedback
C. Flow
DevOps Examenvoorbereiding
DevOps Process
M.M. Heegstra
3. The Three Ways
Alle DevOps handelingen kunnen worden onderverdeeld in drie principes.
The Three Ways
DevOps Examenvoorbereiding
DevOps Process
M.M. Heegstra
Vraag 02
‘Institutionalisering
van de verbetering van
het dagelijks werk’,
behoort tot welke van
de ‘Three Ways’?
A. Continu leren en
experimenteren
B. Feedback
C. Flow
4. The First Way
DevOps Examenvoorbereiding
DevOps Process
M.M. Heegstra
Vraag 02
‘Institutionalisering
van de verbetering van
het dagelijks werk’,
behoort tot welke van
de ‘Three Ways’?
A. Continu leren en
experimenteren
B. Feedback
C. Flow
5. The First Way
Het belangrijkste punt achter dit eerste principe is om het werk zo snel mogelijk van links naar rechts
te laten stromen.
Van Business, via Development tot Operations en uiteindelijk naar de klant, waar de waarde
daadwerkelijk wordt gecreëerd.
DevOps Examenvoorbereiding
DevOps Process
M.M. Heegstra
Vraag 02
‘Institutionalisering
van de verbetering van
het dagelijks werk’,
behoort tot welke van
de ‘Three Ways’?
A. Continu leren en
experimenteren
B. Feedback
C. Flow
6. The First Way
Een manier om de flow te versnellen is om de hoeveelheid ‘Work In Process’ te verlagen.
De WIP biedt op zichzelf geen waarde. Net als grondstoffen in een magazijn, creëert WIP pas aan het
einde van de flow een waarde als eindproduct.
DevOps Examenvoorbereiding
DevOps Process
M.M. Heegstra
Vraag 02
‘Institutionalisering
van de verbetering van
het dagelijks werk’,
behoort tot welke van
de ‘Three Ways’?
A. Continu leren en
experimenteren
B. Feedback
C. Flow
7. The First Way
Kleinere stukken werk die van links naar recht door de pipeline worden geloosd resulteren in een
snellere doorstroming.
Dit helpt om sneller waarde te leveren, en maakt snellere feedback over het werk mogelijk.
DevOps Examenvoorbereiding
DevOps Process
M.M. Heegstra
Vraag 02
‘Institutionalisering
van de verbetering van
het dagelijks werk’,
behoort tot welke van
de ‘Three Ways’?
A. Continu leren en
experimenteren
B. Feedback
C. Flow
8. The First Way
Het verbeteren van de doorvoersnelheid gaat niet alleen over mensen of technologie, het heeft ook te
maken met bedrijfscultuur en –processen.
De flow zal nooit sneller zijn dan de grootste knoop/knelpunt op het pad van de stroom.
DevOps Examenvoorbereiding
DevOps Process
M.M. Heegstra
Vraag 02
‘Institutionalisering
van de verbetering van
het dagelijks werk’,
behoort tot welke van
de ‘Three Ways’?
A. Continu leren en
experimenteren
B. Feedback
C. Flow
9. The First Way
Een belangrijke actie is het verwijderen van knoop/knelpunten in de flow.
Onderzoeken waar de grootste knoop/knelpunten liggen, hoe ze zijn ontstaan en hoe te zijn te
verhelpen is de moeite waard om zo de doorvoersnelheid te vergroten.
DevOps Examenvoorbereiding
DevOps Process
M.M. Heegstra
Vraag 02
‘Institutionalisering
van de verbetering van
het dagelijks werk’,
behoort tot welke van
de ‘Three Ways’?
A. Continu leren en
experimenteren
B. Feedback
C. Flow
10. The Second Way
DevOps Examenvoorbereiding
DevOps Process
M.M. Heegstra
Vraag 02
‘Institutionalisering
van de verbetering van
het dagelijks werk’,
behoort tot welke van
de ‘Three Ways’?
A. Continu leren en
experimenteren
B. Feedback
C. Flow
11. The Second Way
Dit tweede principe richt zich op het vergroten van de feedbacklussen van rechts naar links.
De focus ligt op het vermeerderen van het aantal feedbacklussen en op de snelheid van de
terugkoppeling van deze feedback.
DevOps Examenvoorbereiding
DevOps Process
M.M. Heegstra
Vraag 02
‘Institutionalisering
van de verbetering van
het dagelijks werk’,
behoort tot welke van
de ‘Three Ways’?
A. Continu leren en
experimenteren
B. Feedback
C. Flow
12. The Second Way
Onderzoeksvragen:
• Van welke systemen wordt feedback gevraagd en ontvangen?
• Hoe lang duurt het voordat defecten worden gedetecteerd?
• Hoe komen bugs bij de ontwikkelaars terecht?
DevOps Examenvoorbereiding
DevOps Process
M.M. Heegstra
Vraag 02
‘Institutionalisering
van de verbetering van
het dagelijks werk’,
behoort tot welke van
de ‘Three Ways’?
A. Continu leren en
experimenteren
B. Feedback
C. Flow
13. The Second Way
Een belangrijk punt is dat de feedback over de fout zo snel mogelijk naar de bron wordt verzonden
zodat deze kan worden hersteld.
Een goede manier om dit te bereiken is om een continu integratie-, bouw-, en implementatieproces te
laten samenwerken met een snelle, geautomatiseerde reeks testen.
Dit zorgt voor een snelle feedback aan de ontwikkelaars.
DevOps Examenvoorbereiding
DevOps Process
M.M. Heegstra
Vraag 02
‘Institutionalisering
van de verbetering van
het dagelijks werk’,
behoort tot welke van
de ‘Three Ways’?
A. Continu leren en
experimenteren
B. Feedback
C. Flow
14. The Second Way
Het verminderen van de hoeveelheid WIP in het systeem zal ook de
snelheid van de feedbacklus verbeteren.
Met een kleinere hoeveelheid WIP gaat het werk sneller door de pipeline,
waardoor het sneller kan worden getest in het volgende knoop/knelpunt
in de flow, wat snellere feedback mogelijk maakt.
DevOps Examenvoorbereiding
DevOps Process
M.M. Heegstra
Vraag 02
‘Institutionalisering
van de verbetering van
het dagelijks werk’,
behoort tot welke van
de ‘Three Ways’?
A. Continu leren en
experimenteren
B. Feedback
C. Flow
15. The Third Way
DevOps Examenvoorbereiding
DevOps Process
M.M. Heegstra
Vraag 02
‘Institutionalisering
van de verbetering van
het dagelijks werk’,
behoort tot welke van
de ‘Three Ways’?
A. Continu leren en
experimenteren
B. Feedback
C. Flow
16. The Third Way
Dit principe heeft alles te maken met het ontwikkelen en cultiveren van een cultuur waarin constant
experimenteren en leren wordt aangemoedigd en waarbij mensen erkennen dat de manier om te
beheersen, is door herhaling en oefenen.
DevOps Examenvoorbereiding
DevOps Process
M.M. Heegstra
Vraag 02
‘Institutionalisering
van de verbetering van
het dagelijks werk’,
behoort tot welke van
de ‘Three Ways’?
A. Continu leren en
experimenteren
B. Feedback
C. Flow
17. The Third Way
Als het op Operations aankomt, is ééntonigheid een van de beste dingen om naar te streven, zo worden
bedrijfsactiviteiten standaard en voorspelbaar.
DevOps Examenvoorbereiding
DevOps Process
M.M. Heegstra
Vraag 02
‘Institutionalisering
van de verbetering van
het dagelijks werk’,
behoort tot welke van
de ‘Three Ways’?
A. Continu leren en
experimenteren
B. Feedback
C. Flow
18. The Third Way
Continu experimenteren is niet eenvoudig om te cultiveren, omdat het risico’s vereist en er wordt
geleerd van zowel successen als mislukkingen.
Risico’s nemen is meestal iets dat het bedrijf wil vermijden.
DevOps Examenvoorbereiding
DevOps Process
M.M. Heegstra
Vraag 02
‘Institutionalisering
van de verbetering van
het dagelijks werk’,
behoort tot welke van
de ‘Three Ways’?
A. Continu leren en
experimenteren
B. Feedback
C. Flow
19. The Third Way
Risico’s kunnen worden beperkt door:
• Gecontroleerde risico’s
• Concentratie op de First en Second Way
• Kleine WIP
• Snelle feedback over systeem veranderingen
DevOps Examenvoorbereiding
DevOps Process
M.M. Heegstra
Vraag 02
‘Institutionalisering
van de verbetering van
het dagelijks werk’,
behoort tot welke van
de ‘Three Ways’?
A. Continu leren en
experimenteren
B. Feedback
C. Flow
20. The Third Way
De Third way doet er alles aan om ervoor te zorgen dat er spanning in het systeem wordt gebracht,
zodat de gewoonte ontstaat om voortdurend te optimaliseren, te versterken en te verbeteren.
DevOps Examenvoorbereiding
DevOps Process
M.M. Heegstra
Vraag 02
‘Institutionalisering
van de verbetering van
het dagelijks werk’,
behoort tot welke van
de ‘Three Ways’?
A. Continu leren en
experimenteren
B. Feedback
C. Flow
21. Vragen
Continu leren en experimenteren
• Bij welke ‘Way’ hoort deze?
DevOps Examenvoorbereiding
DevOps Process
Pauze
M.M. Heegstra
Next
22. Vragen
Continu leren en experimenteren
• Bij welke ‘Way’ hoort deze?
DevOps Examenvoorbereiding
DevOps Process
Pauze
M.M. Heegstra
Next
Antwoord:
Continu leren en experimenteren hoort bij”:
‘The Third Way: Embed Continuous Learning’.
23. Vragen
Feedback
• Bij welke ‘Way’ hoort deze?
DevOps Examenvoorbereiding
DevOps Process
Pauze
M.M. Heegstra
Next
24. Vragen
Feedback
• Bij welke ‘Way’ hoort deze?
DevOps Examenvoorbereiding
DevOps Process
Pauze
M.M. Heegstra
Next
Antwoord:
Feedback hoort bij”:
‘The Second Way: Moving from Right to Left’.
25. Vragen
Flow
• Bij welke ‘Way’ hoort deze?
DevOps Examenvoorbereiding
DevOps Process
Pauze
M.M. Heegstra
Next
26. Vragen
Flow
• Bij welke ‘Way’ hoort deze?
DevOps Examenvoorbereiding
DevOps Process
Pauze
M.M. Heegstra
Next
Antwoord:
Feedback hoort bij”:
‘The First Way: Moving from Left to Right’.
27. Vraag 02
‘Institutionalisering van de verbetering van het dagelijks werk’, behoort tot welke van de ‘Three
Ways’?
A. Continu leren en experimenteren
B. Feedback
C. Flow
DevOps Examenvoorbereiding
DevOps Process
Pauze
M.M. Heegstra
Next
28. Vraag 02
‘Institutionalisering van de verbetering van het dagelijks werk’, behoort tot welke van de ‘Three
Ways’?
A. Continu leren en experimenteren
B. Feedback
C. Flow
DevOps Examenvoorbereiding
DevOps Process
Pauze
M.M. Heegstra
Next
A. Continu leren en experimenteren
The End…