6. 7 thema’s de andere zorgvrager; chronisch zieken en ouderen en de andere professional; gezondheid, preventie, leefstijl en gedrag; primaire gezondheidsondersteuning, een ‘andere’ eerste lijn; continuïteit van het zorgproces; arbeid en zorg; sturing, financiering en bekostiging.
7. De resultaten, een selectie: De urgentie en de analyse over toekomstige veranderingen worden breed gedeeld. De burger wil verantwoordelijkheid voor zijn zorg en gezondheid nemen: hij heeft daarbij behoefte aan hulp. Financiële prikkels zijn mogelijk, maar geen strafmaatregelen. 3. Oude ordeningen verbreken. Een andere eerstelijnszorg die meer met elkaar samenwerkt: de inloopfunctie
8. De resultaten, een selectie (vervolg) 4. Samenhang 1e en 2e lijn: netwerken en concentratie curatieve functies. 5. Pleidooi voor integratie Arbo en verzekerde zorg. 6. Ingrijpende gevolgen voor opleidingen en taakherschikking.
9. conclusie Deze vorm van adviseren is ons heel goed bevallen. Het gaat om gezamenlijkheid Dank voor uw inbreng en bijdragen!
Editor's Notes
Aanleiding: 1. een discussienota ten behoeve van visie op zorg naar 2020bedoeling dat het discussie oproept logisch dat hiervoor de mogelijkheid tot discussie wordt gegeven. 2. Grote veranderingen: de discussienota schetst grote veranderingen. Grote veranderingen in visie en organisatie van de zorg hebben alleen een kans van slagen indien deze gedeeld worden door de zorgsector. Daarvoor is nodig dat de RVZ kennis en visie van het zorgveld naar binnen haalt en vervolgens haar kennis ook deelt met het zorgveld.. Daarom een debatreeksDoel van de debatreeks was: 1. Toetsing van de analyse: wordt de analyse door de werkers in de zorgsector gedeeld?2. Het huidige denken over ordening ter discussie stellen3. De koppeling duidelijk hebben tussen de maatschappelijke opgave om de vraagverandering te accommoderen en het dagelijkse werk van zorgwerkers.3. Gezamenlijk zoeken naar passende arrangementen (brainstorm).De resultaten van de debatten zijn verwerkt in het advies De Strategische zorgagenda 2010-2020
Deelnemers aan de open discussie : niet de bestuurders uit ons netwerk aan een ronde tafel met elkaar laten babbelen:Nee, per debat een stakeholderanalyse gemaakt: waar gaat het om= Wie hebben daar mee te maken= welke gevolgen heeft het mogelijk voor deze groepen. We zijn naar deze mensen opzoek gegaan: patiënten, huisartsen, specialisten, paramedici, werkers in de publieke gezondheid, middenmanagers, verzekeraars, bestuurders en beleidsmakers. Deze mensen hebben we per thema bij elkaar gezet en met elkaar in gesprek laten gaan.
De analyse van de veranderende zorgvraag werd breed gedeeld: meer chronische aandoeningen en gedragsgerelateerde ongezondheid, meer multimorbiditeit, betere technieken en langere levensverwachting. Ook de gevolgen van te hoge collectieve lasten worden erkend. De noodzaak om met de bestaande middelen de toekomstige vraag te kunnen verwerken (meer doen voor hetzelfde geld) wordt gezien. Het uitgangspunt ‘Hoe kunnen we de vraag in de toekomst blijven financieren’ (in plaats van hoe bezuinigen we op de zorg) wordt als uitdagend ervaren. 2. Men gelooft in de bijdrage van nieuwe mogelijkheden voortkomend uit een andere visie op zorg: van zz naar gg. De burger erkent dat ander gedrag lastig is. Hij verwacht van de huisarts een helpende hand via goede informatie en de juiste verwijzing naar die professionals die de patient daarbij kunnen helpen: de huisarts als coach.Dat doet de huisarts niet alleen oude ordeningen moeten doorbroken worden en bv curatieve zorg en arbozorg moeten een geheel vormen. Evenals aansluiting van gemeentelijke preventieve zorg, welzijn, participatie en eerstelijnszorg.
Er is draagvlak voor de visie van de RVZ in het werkveld.Preventie is de sleutel voor houdbare zorg wijkorientatie is daarbij voorwaarde Maak gebruik van het internetWerk samen Dan de overheid: werk de belemmeringen weg die bovenstaande verhinderen.