SlideShare a Scribd company logo
E-HRM in de praktijk: innovatie of irritatie?  This should be the first page of your presentation. Mitchel Demmers [email_address]
Agenda ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],This is the standard content page.
Introductie ,[object Object],[object Object],[object Object]
StepStone Group StepStone Online   StepStone Solutions Total Talent management
Techno Tijdlijn 500 BC 1822 1939 1971 1975 1983 1994 1973                                           
Wat is E-HRM ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Adam en van den Berg, E-HRM, inspelen op veranderende organsiaties (2001)
Rollen van HR ,[object Object],[object Object],Strategische  Planning Operationale  Planning Uitvoering  Control Business Partner Business Partner Service Provider De HR functie als partner in business: 4 fasen Lourens & Brughmans, HR Nieuwe  Stijl (2006)
HR Service Provider  Internet * Intranet * extranet Business to Employee Employee Self Service HRIS E-HRM Decentraal * Shared Service Centra * Outsourcing
Voorbeelden * B2E & ESS www.dbsalent.nl Personeelsplanning * Diversiteit * Leeftijd * Arbeidsvoorwaarden  * Ziekteverzuim * Urenregistratie * Uitstroom
HR Business Partner HRD Performance Management Recruitment Introductie Telewerken * E-Learning E-HRM
Voorbeelden * Talent Management Werknemers Screening & Assessement * Onboarding & Introductie * Interne & Externe Mobiliteit * Beoordeling & Performance * 360 graden * Competenties Talent Management
Motieven ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],HR Service Provider HR Business Partner Lourens & Brughmans, HR Nieuwe  Stijl (2006) 40-45%
[object Object],E-HRM Becijferd 6% 13% 35% 24% 22% In het geheel niet Onvoldoende Significant Gedeeltelijk Te vroeg om te zeggen
E-HRM Becijferd ,[object Object],2% 4% 52% 17% 25% In het geheel niet Onvoldoende Significant Gedeeltelijk Te vroeg om aan te geven
[object Object],52% 24% 0% 20% 4% Gedaald 0-10% Gedaald 10-20%  Gedaald 30-40% Gedaald   20-30% Gedaald > 40% E-HRM Becijferd
[object Object],24% 32% 41% 3% In het geheel niet Onvoldoende Significant Gedeeltelijk E-HRM Becijferd
E-HRM Becijferd ,[object Object],[object Object],[object Object],69% Aanvullend budget = obstakel
E-HRM Becijferd ,[object Object],64% 28% 1.5% 36% Vermeerderen Blijft hetzelfde Verminderen Budget blijft hetzelfde!
Dilemma’s & Valkuilen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Lourens & Brughmans, HR Nieuwe  Stijl (2006)
Best Practice & Failure ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Wat is E-HRM ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Adam en van den Berg, E-HRM, inspelen op veranderende organsiaties (2001)
Definitieve Definitie ,[object Object],[object Object],Kluytmans, Leerboek personeelsmanagement (2008)
[object Object],[object Object]
Vragen ,[object Object],Ziet u uzelf als HR Service Provider of HR Bussiness partner (in spé)?  Helpt E-HRM u om HR Business Partner te zijn of te worden? Hoeveel % van uw tijd spendeert u aan administratie en t.b.v wie?  Wanneer u E-HRM hebt ingevoerd, wat heeft u ingevoerd en wat heeft u eraan overgehouden? Innovatie of Irritatie?    Wat is uw grootste irritatie op het gebied van E-HRM?  Wat is uw grootst bereikte innovatie op het gebied van E-HRM?   Is uw organisatie (gegrond) bang voor E-HRM?
Stelling 1 Mijn HR processen zijn op orde, transparant en consistent.
Stelling 2 Ik zit bij het  management aan tafel omdat ik over de juiste cijfers beschik!
Stelling 3 ,[object Object]
Stelling 4 Ik heb meer controle over waar ik mee bezig ben dankzij E-HRM.
Stelling 5 Wanneer ik aangeef dat het tijd is voor E-HRM gaat het management hier in mee!

More Related Content

Similar to E-HRM: Innovatie Of Irritatie

B2e jubileum - e-HRM
B2e jubileum - e-HRMB2e jubileum - e-HRM
B2e jubileum - e-HRM
Paul Jansen
 
Vernieuwend HRM - Doel door Doen
Vernieuwend HRM - Doel door DoenVernieuwend HRM - Doel door Doen
Vernieuwend HRM - Doel door Doen
UmanID
 
E hrm Digitale evolutie van HR
E hrm Digitale evolutie van HRE hrm Digitale evolutie van HR
E hrm Digitale evolutie van HRHoward Woei
 
HR kan slimmer en beter
HR kan slimmer en beterHR kan slimmer en beter
HR kan slimmer en beter
Anita Lettink
 
28052013 nvp hr accounting
28052013 nvp hr accounting28052013 nvp hr accounting
28052013 nvp hr accounting
Hans van der Spek
 
HR analytics & HR reporting = HR Intelligence, een introductie
HR analytics & HR reporting = HR Intelligence, een introductieHR analytics & HR reporting = HR Intelligence, een introductie
HR analytics & HR reporting = HR Intelligence, een introductie
AnalitiQs
 
HR quick scan
HR quick scanHR quick scan
HR quick scan
karenvdvalk
 
ProcessPeople, implementing, improving and managing IT processes
ProcessPeople, implementing, improving and managing IT processesProcessPeople, implementing, improving and managing IT processes
ProcessPeople, implementing, improving and managing IT processes
Casper van der Kolk
 
Strategische hr kengetallen bij organisatie x op weg naar hr analytics
Strategische hr kengetallen bij organisatie x   op weg naar hr analyticsStrategische hr kengetallen bij organisatie x   op weg naar hr analytics
Strategische hr kengetallen bij organisatie x op weg naar hr analyticsRembrandt de Haan
 
Meerwaarde in HR, meer waarde voor uw organisatie
Meerwaarde in HR, meer waarde voor uw organisatieMeerwaarde in HR, meer waarde voor uw organisatie
Meerwaarde in HR, meer waarde voor uw organisatie
Anita Lettink
 
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim Management
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim ManagementEmploy And More Bedrijfsadvies En Interim Management
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim ManagementEmploy and More Consultancy
 
HealthCare ICT excellence: advies 2010
HealthCare ICT excellence: advies 2010HealthCare ICT excellence: advies 2010
HealthCare ICT excellence: advies 2010
Basilius007
 
De toekomst van hr
De toekomst van hrDe toekomst van hr
De toekomst van hrVisma
 
Neomax nieuwsbrief it people mei 2013
Neomax nieuwsbrief it people mei 2013Neomax nieuwsbrief it people mei 2013
Neomax nieuwsbrief it people mei 2013
need state one
 
Brochure Delrinhrm
Brochure DelrinhrmBrochure Delrinhrm
Brochure Delrinhrm
DelrinHRM
 
Ubs hr analytics let's start
Ubs hr analytics let's startUbs hr analytics let's start
Ubs hr analytics let's start
Hans van der Spek
 
Hr En Marketing
Hr En MarketingHr En Marketing
Hr En Marketing
Agamedes BV
 
Symposium 23 april lectoraten Employability en Preventive Law Zuyd Onderzoek
Symposium 23 april lectoraten Employability en Preventive Law Zuyd OnderzoekSymposium 23 april lectoraten Employability en Preventive Law Zuyd Onderzoek
Symposium 23 april lectoraten Employability en Preventive Law Zuyd Onderzoek
Lectoraat Employability, Zuyd Onderzoek
 
470b7ee2-b17f-4df3-b226-197295622301-151009102547-lva1-app6892
470b7ee2-b17f-4df3-b226-197295622301-151009102547-lva1-app6892470b7ee2-b17f-4df3-b226-197295622301-151009102547-lva1-app6892
470b7ee2-b17f-4df3-b226-197295622301-151009102547-lva1-app6892Diego Serna Neira
 

Similar to E-HRM: Innovatie Of Irritatie (20)

B2e jubileum - e-HRM
B2e jubileum - e-HRMB2e jubileum - e-HRM
B2e jubileum - e-HRM
 
Vernieuwend HRM - Doel door Doen
Vernieuwend HRM - Doel door DoenVernieuwend HRM - Doel door Doen
Vernieuwend HRM - Doel door Doen
 
E hrm Digitale evolutie van HR
E hrm Digitale evolutie van HRE hrm Digitale evolutie van HR
E hrm Digitale evolutie van HR
 
HR kan slimmer en beter
HR kan slimmer en beterHR kan slimmer en beter
HR kan slimmer en beter
 
28052013 nvp hr accounting
28052013 nvp hr accounting28052013 nvp hr accounting
28052013 nvp hr accounting
 
HR analytics & HR reporting = HR Intelligence, een introductie
HR analytics & HR reporting = HR Intelligence, een introductieHR analytics & HR reporting = HR Intelligence, een introductie
HR analytics & HR reporting = HR Intelligence, een introductie
 
HR quick scan
HR quick scanHR quick scan
HR quick scan
 
ProcessPeople, implementing, improving and managing IT processes
ProcessPeople, implementing, improving and managing IT processesProcessPeople, implementing, improving and managing IT processes
ProcessPeople, implementing, improving and managing IT processes
 
Strategische hr kengetallen bij organisatie x op weg naar hr analytics
Strategische hr kengetallen bij organisatie x   op weg naar hr analyticsStrategische hr kengetallen bij organisatie x   op weg naar hr analytics
Strategische hr kengetallen bij organisatie x op weg naar hr analytics
 
Meerwaarde in HR, meer waarde voor uw organisatie
Meerwaarde in HR, meer waarde voor uw organisatieMeerwaarde in HR, meer waarde voor uw organisatie
Meerwaarde in HR, meer waarde voor uw organisatie
 
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim Management
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim ManagementEmploy And More Bedrijfsadvies En Interim Management
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim Management
 
HealthCare ICT excellence: advies 2010
HealthCare ICT excellence: advies 2010HealthCare ICT excellence: advies 2010
HealthCare ICT excellence: advies 2010
 
De toekomst van hr
De toekomst van hrDe toekomst van hr
De toekomst van hr
 
Neomax nieuwsbrief it people mei 2013
Neomax nieuwsbrief it people mei 2013Neomax nieuwsbrief it people mei 2013
Neomax nieuwsbrief it people mei 2013
 
Brochure Delrinhrm
Brochure DelrinhrmBrochure Delrinhrm
Brochure Delrinhrm
 
Ubs hr analytics let's start
Ubs hr analytics let's startUbs hr analytics let's start
Ubs hr analytics let's start
 
Hr En Marketing
Hr En MarketingHr En Marketing
Hr En Marketing
 
Symposium 23 april lectoraten Employability en Preventive Law Zuyd Onderzoek
Symposium 23 april lectoraten Employability en Preventive Law Zuyd OnderzoekSymposium 23 april lectoraten Employability en Preventive Law Zuyd Onderzoek
Symposium 23 april lectoraten Employability en Preventive Law Zuyd Onderzoek
 
470b7ee2-b17f-4df3-b226-197295622301-151009102547-lva1-app6892
470b7ee2-b17f-4df3-b226-197295622301-151009102547-lva1-app6892470b7ee2-b17f-4df3-b226-197295622301-151009102547-lva1-app6892
470b7ee2-b17f-4df3-b226-197295622301-151009102547-lva1-app6892
 
Whitepaper_BPM_Web
Whitepaper_BPM_WebWhitepaper_BPM_Web
Whitepaper_BPM_Web
 

E-HRM: Innovatie Of Irritatie

  • 1. E-HRM in de praktijk: innovatie of irritatie? This should be the first page of your presentation. Mitchel Demmers [email_address]
  • 2.
  • 3.
  • 4. StepStone Group StepStone Online StepStone Solutions Total Talent management
  • 5. Techno Tijdlijn 500 BC 1822 1939 1971 1975 1983 1994 1973                                        
  • 6.
  • 7.
  • 8. HR Service Provider Internet * Intranet * extranet Business to Employee Employee Self Service HRIS E-HRM Decentraal * Shared Service Centra * Outsourcing
  • 9. Voorbeelden * B2E & ESS www.dbsalent.nl Personeelsplanning * Diversiteit * Leeftijd * Arbeidsvoorwaarden * Ziekteverzuim * Urenregistratie * Uitstroom
  • 10. HR Business Partner HRD Performance Management Recruitment Introductie Telewerken * E-Learning E-HRM
  • 11. Voorbeelden * Talent Management Werknemers Screening & Assessement * Onboarding & Introductie * Interne & Externe Mobiliteit * Beoordeling & Performance * 360 graden * Competenties Talent Management
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25. Stelling 1 Mijn HR processen zijn op orde, transparant en consistent.
  • 26. Stelling 2 Ik zit bij het management aan tafel omdat ik over de juiste cijfers beschik!
  • 27.
  • 28. Stelling 4 Ik heb meer controle over waar ik mee bezig ben dankzij E-HRM.
  • 29. Stelling 5 Wanneer ik aangeef dat het tijd is voor E-HRM gaat het management hier in mee!

Editor's Notes

  1. StepStone ASA – sinds 1996 > 900 fte 98 mio omzet in 2007 Online jobboards in 13 landen, tientallen niche job boards Solutions Europees marktleider op gebied van e-recruitment software HR, Performance Management, Successie planning, Compentency, LMS, etc. StepStone Solutions - Total Talent Management > 1,500 klanten in Europa en daarbuiten 70 klanten in Nederland, RAET werving en selectie
  2. 500BC – Telraam abacus 1822 – Charles Babbage 1939 – 1ste elektrische computer 1971 – eerste e-mail 1973 – eerste computer met grafische interface & toetsenbord + muis 1975 – eerste commerciele computer voor thuis 1983 – creatie van het globale internet 1994 – websurfen voor particulieren Vragen: Wie heeft een computer op zijn werk Wie heeft een compuert thuis Wie heeft een MP3 Speler Wie heeft een Hyves of Linkedin profiel Wie blogt er wel eens Globalisering Automatisering Massaproductie Kenniseconomie Nu computers overnemen/ en ons helpen automatiseren, zodat we productiever zijn en nog meer winst kunnen maken. Where ever / whenever en is geen weg terug!
  3. Korte introductie tot een minder recente definitie van Adam en van den Berg Later wat praktische voorbeelden Innovatie of Irritatie
  4. De rol van HR: Steeds meer strategisch, WILLEN we? Steeds meer een scheiding tussen uitvoerende werkzaamheden en strategische partner, diverse rollen Strategische planning op basis van Organisatie strategie Concrete plannen voor de praktijk, korte en lange termijn Voer actieplannen uit Toets of de doelstellingen gerealiseerd zijn Waar zit jouw Management Team op te wachten: Veel HR blijft veel tijd aan de uitvoeringskant spenderen en is reactief op MT vragen Cijfers/ kwantitatieve data! E-HRM kan hierbij ondersteunt de HR business partner
  5. De basis van E-HRM! Human Resource infomratie systeem.
  6. Inzage vs bewerken van data, irritatie – geen gewenste cijfers/ lastige systemen voor werknemers VB: - De werknemer die toegang heeft tot zijn haar vakantie & verlof dagen – aanvragen bij manager bij akkoord naar HR - Toegang tot secundaire arbeidsvoorwaarden, CAO a la carte - Uren en declaraties zelf invult Voor HR – Cijfers/ besluitvorming nemen/ 1 druk op de knop en je kan precies zien welke afdeling het meeste verzuim heeft/ Tijd die je aan administratie spendeert daalt/ meer controlefunctie
  7. Aanvullend/ HR beleid/ Talentmanagement/ Ondersteuning van de strategische zaken, Ook hier ESS / B2E
  8. Voorbeelden: - CV’s van alle werknemers, hoe belangrijk is opvolgings - Competenties echt managen - Assessements / Onboarding – begeleid je werknemer naar zijn of haar eerste werkdag - Beoordeling gekoppeld aan salariering en bonussen - Adhv de werkemer zijn of haar scores op competenties worden er suggesties gedaan qua opleidingen, werknemer kan zich direct inschrijven - 1 druk op de knop en je hebt de touwjes in handen en kan het MT informeren - Sleutelposities in kaart brengen - Automatische job alerts bij passende banen Managers en werknemers zeggenschap en inzage te geven over hun eigen loopbaan!
  9. Kwaliteit verbeterd door: Activiteiten beter focussen op personeelsmanagement Kwaliteit van het managementinformatie wordt groter Beheerbaarheid processen worden groter Professionelere uitvoering Externe expertise intern gebruiken Kosten verbeter door: Reductie initierende en coordinerende taken Reductie van de menskracht benodigd voor transactionele hr taken Concentratie van hr processen Beter benutten van goedkopere externe expertise
  10. Lourens & Brughmans, PA consulting Group & de HR tech survey 2003
  11. P-direct: 12 ministeries die HR diensten afnemen van SSC Kostenbesparing van 370 milj. Logica en IBM Draagvlak niet kunnen ontwikkelen, 2de kamer niet goed geinformeerd Nu 100 FTE, Nu willen ze naar 400 fte’s in 2011