Poslovna informatika 4: Razvoj in management informatikeTomislav Rozman
Pregledno gradivo za predmet "Poslovna informatika"
4. del: razvoj informacijskih sistemov, specifikacija zahtev, analiza, načrtovanje, management informatike, informacijska arhitektura, licenciranje
Dodiplomski študij, DOBA Fakulteta za uporabne poslovne in družbene študije Maribor
Marcelino - M-itr - Business analytics for everyone - Poslovna analitikajcvikl
Business analytics for everyone - Poslovna- analitika za vsakogar - decision model making, data and CRM For free quote ask: info@m-itr.com or info@marcelino.si
Učinkovito obvladovanje poslovanja, stroškov in procesov, je v sodobnih organizacijskih strukturah resnično pravi izziv. S celovito prenovo poslovanja je moč zagotoviti najvišji nivo obvladljivosti in organizacijske učinkovitosti v kateremkoli podjetju...
Poslovna informatika 4: Razvoj in management informatikeTomislav Rozman
Pregledno gradivo za predmet "Poslovna informatika"
4. del: razvoj informacijskih sistemov, specifikacija zahtev, analiza, načrtovanje, management informatike, informacijska arhitektura, licenciranje
Dodiplomski študij, DOBA Fakulteta za uporabne poslovne in družbene študije Maribor
Marcelino - M-itr - Business analytics for everyone - Poslovna analitikajcvikl
Business analytics for everyone - Poslovna- analitika za vsakogar - decision model making, data and CRM For free quote ask: info@m-itr.com or info@marcelino.si
Učinkovito obvladovanje poslovanja, stroškov in procesov, je v sodobnih organizacijskih strukturah resnično pravi izziv. S celovito prenovo poslovanja je moč zagotoviti najvišji nivo obvladljivosti in organizacijske učinkovitosti v kateremkoli podjetju...
Pregledno gradivo za predmet "Poslovna informatika"
1. del: uvod v poslovno informatiko, poslovni informacijski sistemi, terminologija, podpora upravljanju
Dodiplomski študij, DOBA Fakulteta za uporabne poslovne in družbene študije Maribor
Predstavljamo vam kandidate, ki na področju informatike in informacijske tehnologije dosegajo nadpovprečne rezultate in so na voljo za nove karierne priložnosti
Predstavljamo vam profile nadpovprečno uspešnih kandidatov na področju informatike, informacijske varnosti, oblačnih storitev..., ki iščejo nove karierne priložnosti.
S&T Slovenija - predstavitev podjetja 2011S&T GROUP
V podjetju S&T Slovenija d.d. se ukvarjamo z načrtovanjem, razvojem, namestitvijo, vzdrževanjem ter zunanjim izvajanjem (outsourcingom) poslovnih in IT rešitev, ki našim strankam omogočajo doseganje najboljših rezultatov. Z njimi v atmosferi zaupanja ustvarjamo celovite rešitve, prilagojene njihovim potrebam in zahtevam, ter povezujemo ljudi s pomočjo razumljive in uporabnikom prijazne informacijske tehnologije.
Poslovna informatika 3: e-poslovanje in digitalizacijaTomislav Rozman
Pregledno gradivo za predmet "Poslovna informatika"
3. del: e-poslovanje, B2B, B2C, B2A, e-plačevanje, informacijski razvoj podjetja
Dodiplomski študij, DOBA Fakulteta za uporabne poslovne in družbene študije Maribor
Intervju Robert Trnovec, Zunanje izvajanje storitev IT je dolgoročno partnerstvoS&T GROUP
Strategija outsourcinga v S&T-ju izhaja iz tržnih potreb. IT se spreminja – od tega, da mora vsakdo imeti svoj lasten IT, k temu, da obstajajo vedno bolj generične rešitve, ki so vse bolj dobavljive kot storitve. Velika podjetja IT že ponujajo takšne storitve v oblaku, podjetja pa tudi sama vedno bolj ugotavljajo, da je relativno drago, zahtevno in neučinkovito, če sami zase vodijo svoj lasten IT. Cikel spreminjanja tehnologije je vse hitrejši, po drugi strani pa so tudi poslovne potrebe v današnjem času precej večje kot včasih, ko smo imeli tehnologijo IT predvsem za beleženje transakcij.
Bermuda triangle of management accounting (in Slovenian)Branko Greganovic
Branko Greganovic gave a lecture at a Management Accounting conference in Ljubljana, Slovenia in September 2010. The lecture explains why management accounting initiatives sink in the triangle between traditional financial accounting, information technology and general management. Branko claims introducing effective management accounting / business intelligence initiatives requires a change of the management’s mind set rather than simply a change of a tool to produce analytical reports and goes on to identify a limited numbers of key structural pre-conditions of a successful management accounting initiative.
Predstavljamo vam profile nadpovprečno uspešnih kandidatov na področju upravljanja poslovnih procesov in kakovosti, ki iščejo nove karierne priložnosti.
Spletna analitika: kako in zakaj jo uporabiti?Urska
Predavanje z dogodka Spletne urice v Kiberpipi, 20.10.2010.
Predavanje govori o različnih vidikih spletne analitike, njene uporabe in predstavi razmišljanje Demande o pomembnosti merjenja.
Predstavitev (keynote) na konferenci Zlati kamen 2019 - Občine prihodnosti, 7. 3. 2019:
Pametna mesta, tehnologije, standardi, primeri študentskih projektov, študijski program Menedžment pametnih mest, DOBA fakulteta, igrifikacija učenja
Sustainability, social innovations and information technologyTomislav Rozman
Is a bitcoin a social innovation? Is it sustainable? It depends on the point of view. Who is a sustainable leader? Can you learn about it to become one?
A result of TeachSus project, presented on 15. Feb. 2019 in Ljubljana, Slovenia (Multiplier Event).
Pregledno gradivo za predmet "Poslovna informatika"
1. del: uvod v poslovno informatiko, poslovni informacijski sistemi, terminologija, podpora upravljanju
Dodiplomski študij, DOBA Fakulteta za uporabne poslovne in družbene študije Maribor
Predstavljamo vam kandidate, ki na področju informatike in informacijske tehnologije dosegajo nadpovprečne rezultate in so na voljo za nove karierne priložnosti
Predstavljamo vam profile nadpovprečno uspešnih kandidatov na področju informatike, informacijske varnosti, oblačnih storitev..., ki iščejo nove karierne priložnosti.
S&T Slovenija - predstavitev podjetja 2011S&T GROUP
V podjetju S&T Slovenija d.d. se ukvarjamo z načrtovanjem, razvojem, namestitvijo, vzdrževanjem ter zunanjim izvajanjem (outsourcingom) poslovnih in IT rešitev, ki našim strankam omogočajo doseganje najboljših rezultatov. Z njimi v atmosferi zaupanja ustvarjamo celovite rešitve, prilagojene njihovim potrebam in zahtevam, ter povezujemo ljudi s pomočjo razumljive in uporabnikom prijazne informacijske tehnologije.
Poslovna informatika 3: e-poslovanje in digitalizacijaTomislav Rozman
Pregledno gradivo za predmet "Poslovna informatika"
3. del: e-poslovanje, B2B, B2C, B2A, e-plačevanje, informacijski razvoj podjetja
Dodiplomski študij, DOBA Fakulteta za uporabne poslovne in družbene študije Maribor
Intervju Robert Trnovec, Zunanje izvajanje storitev IT je dolgoročno partnerstvoS&T GROUP
Strategija outsourcinga v S&T-ju izhaja iz tržnih potreb. IT se spreminja – od tega, da mora vsakdo imeti svoj lasten IT, k temu, da obstajajo vedno bolj generične rešitve, ki so vse bolj dobavljive kot storitve. Velika podjetja IT že ponujajo takšne storitve v oblaku, podjetja pa tudi sama vedno bolj ugotavljajo, da je relativno drago, zahtevno in neučinkovito, če sami zase vodijo svoj lasten IT. Cikel spreminjanja tehnologije je vse hitrejši, po drugi strani pa so tudi poslovne potrebe v današnjem času precej večje kot včasih, ko smo imeli tehnologijo IT predvsem za beleženje transakcij.
Bermuda triangle of management accounting (in Slovenian)Branko Greganovic
Branko Greganovic gave a lecture at a Management Accounting conference in Ljubljana, Slovenia in September 2010. The lecture explains why management accounting initiatives sink in the triangle between traditional financial accounting, information technology and general management. Branko claims introducing effective management accounting / business intelligence initiatives requires a change of the management’s mind set rather than simply a change of a tool to produce analytical reports and goes on to identify a limited numbers of key structural pre-conditions of a successful management accounting initiative.
Predstavljamo vam profile nadpovprečno uspešnih kandidatov na področju upravljanja poslovnih procesov in kakovosti, ki iščejo nove karierne priložnosti.
Spletna analitika: kako in zakaj jo uporabiti?Urska
Predavanje z dogodka Spletne urice v Kiberpipi, 20.10.2010.
Predavanje govori o različnih vidikih spletne analitike, njene uporabe in predstavi razmišljanje Demande o pomembnosti merjenja.
Similar to Nastopno predavanje (DOBA fakulteta): Upravljanje poslovnih procesov v podjetjih: principi, metode in človeški faktorji (19)
Predstavitev (keynote) na konferenci Zlati kamen 2019 - Občine prihodnosti, 7. 3. 2019:
Pametna mesta, tehnologije, standardi, primeri študentskih projektov, študijski program Menedžment pametnih mest, DOBA fakulteta, igrifikacija učenja
Sustainability, social innovations and information technologyTomislav Rozman
Is a bitcoin a social innovation? Is it sustainable? It depends on the point of view. Who is a sustainable leader? Can you learn about it to become one?
A result of TeachSus project, presented on 15. Feb. 2019 in Ljubljana, Slovenia (Multiplier Event).
Growth hacking and gamification - presentation Tomislav Rozman
3 examples of gamification and the results of the analysis among the incubators. PBL, journey, mission, quest, online learning course.
Presented at the conference in Zadar, Sept. 2017
By enGaging project.
Pregledno gradivo za predmet "Poslovna informatika"
6. del: Podatkovna baza, E-R modeliranje, tabele, entitete, povezave, poročila, vnosne maske, OpenOffice Base
Dodiplomski študij, DOBA Fakulteta za uporabne poslovne in družbene študije Maribor
Pregledno gradivo za predmet "Poslovna informatika"
5. del: informacijska varnost, neprekinjeno delovanje, gesla, arhiviranje, zaunost, dostop, socialno inženirstvo, e-pošta, virusi, piratstvo, avtorske pravice
Dodiplomski študij, DOBA Fakulteta za uporabne poslovne in družbene študije Maribor
Poslovna informatika 2: Podpora upravljanju in infomacijska analizaTomislav Rozman
Pregledno gradivo za predmet "Poslovna informatika"
2. del: podpora upravljanju, podatkovno modeliranje, podatkovne kocke, informacijska analiza, OLAP
Dodiplomski študij, DOBA Fakulteta za uporabne poslovne in družbene študije Maribor
Growth hacking / Gamification - Case study (7)Tomislav Rozman
Growth hacking - Case study
enGaging project, slides from Gamification and Growth hacking academy training in Ancona (Italy)
www.engaging-project.eu
Slide set: 7.
Growth hacking - Content marketing
enGaging project, slides from Gamification and Growth hacking academy training in Ancona (Italy)
www.engaging-project.eu
Slide set: 3.
5 tips - how to become irreplaceable member of any project teamTomislav Rozman
I'm participating in several international projects (for more than 15 years) and I can assure you if you ignore these 5 tips, you will make someone's life ... very unpleasant.
Managing your inbox is easy, right?
Your employees know how to communicate, right?
Your contacts are responsive, never lost emails, don’t have excuses, right?
See the example of email management strategy and processes.
The slideshow includes overview of EU project proposal preparation process. It is specific to Erasmus+ Key Action 2 - Strategic partnerships. Proposal preparation process for other calls may vary.
Achieving sustainable development by integrating it into the business proces...Tomislav Rozman
The purpose of the article is to present an approach how to integrate sustainability related topics into an organization’s management system. As a starting point and connecting tissue, we use a process-oriented approach (BPM) for managing companies and then apply sustainability dimensions (economic, ecologic, and social) to it. Using this approach we do not change existing or already established management systems of companies, but we adapt it by modifying company vision, strategy and most importantly, management and core processes.
Integrating sustainability related processes into organization management system prevents “fire-fighting” and ad-hoc activities, which are performed by companies to comply with the increasing number of sustainability related standards.
In addition, we present two managerial trainings (business process management and sustainability management), which when combined, will enable managers to adapt to today’s highly competitive business environment.
The concept presented here is a novel approach under the ECQA (European Certification and Qualification Organization), which will allow on-demand clustering of managerial skills and trainings (BPM and sustainability management).
The results presented are particularly useful for process analysts, quality managers, sustainability managers, social responsibility managers and similar professional profiles in order to improve their companies’ activities and processes with respect to the sustainable development values.
Research processes (partial) - Project BPM in higher education institutionsTomislav Rozman
What is HEI-UP?
HEI-UP (Improving Business Processes in Higher Education Institutions) is a European project focused on upgrading BPM in HE (higher education) institutions through a common managerial model and offering an e-learning course for HEI managers under the umbrella of the European Certification and Qualification Association (ECQA).
Why business processes?
Business process management (BPM) has been argued to be a more effective and efficient way of managing organizations than a traditional hierarchical management approach.
Today, the most successful universities are business-oriented. An efficient BPM builds up an ideal environment for achieving a high level of pedagogical, research and administrative staff, and above all, student satisfaction.
What's in there for you and your institution?
The HEI-UP project gives you the opportunity to:
● Learn from and contribute to the managerial model developed within the project
● Become more aware of internal managerial efficiency through the tools and support provided
● Successfully align your business processes with the demands and needs of your students and faculty and
● Have free access to the BPM framework developed in the HEI-UP project.
What is expected from you?
We believe in the potentials and creative spirit of professional communities, so we expect that you:
● Engage in conversation with academics and BPM practitioners by sharing
good practices and challenges you or your institution have in relation to BPM,
● Share your BPM related research findings and thus contribute to BPM research or just exchange research ideas with fellow researchers or simply
● Observe and try to get out something good for your institution.
Nastopno predavanje (DOBA fakulteta): Upravljanje poslovnih procesov v podjetjih: principi, metode in človeški faktorji
1. Upravljanje poslovnih procesov v podjetjih: principi, metode in človeški faktorji DOBA, Fakulteta za uporabne poslovne in družbene študije Maribor Nastopno predavanje za izvolitev v naziv docent 3.9.2010 (C) dr. Tomislav Rozman
15. Od modela procesa do izvedbe… BPMN – načrtovanje grafičnega modela (procesni analitik) < process name =" Diskusija "> < sequence > < action name =" ObjavaTemZaDiskusijo " portType = " tns:emailPort " operation = " sendDiscussionAnnouncement "/> < all > < call process =" VodenjeEDiskusije "/> < sequence > < delay name = " Cakaj6Dni " duration = " P6D "/> < action name = " PosljiPorociloOKoncu " portType = " tns:emailPort " operation = " sendDiscussionWarning "/> </ sequence > < sequence > < action name =" PreverjanjeKoledarja " … > < output property = " ConCall " element = " … " /> </ action > < switch name = " KonferencaVTemTednu "> < case name =" Yes "> < condition > ConCall=true < condition /> < delay name =" CakajDoCetrtka900 " dateTime = " P6DT9H "/> < action name = " VodenjeDiskusijeOKonferenci " … /> < raise signal =" NoCall "/> </ case > < default name =" Default "> < raise signal =" Call "/> </ default > </ sequence > </ all > </ sequence > </ process > Pretvorba v izvedljiv model (BPEL, XPDL,…) Simulacija / izvajanje na procesnem strežniku Prikaz in uporaba (spletni portal) Udeleženci v procesu
16.
17.
18.
19. Primer 1: kuhanje kave, 3. način Podjetje, ki organizira seminarje, naroči kavo v bližnji kavarni. Ob naročanju kavarni pošljejo tudi naročilnico . Kavarna prejme naročilo in pripravi kavo. Najprej pomijejo skodelico, nato zavrejo vodo. Ko voda zavre, dodajo kavo in jo nalijejo v skodelico. Postopek ponovijo tolikokrat, kot je navedeno na naročilu. Kavo pošljejo v podjetje skupaj z računom . Udeleženci seminarja popijejo kavo. Podjetje plača račun .
42. Namesto zaključka: IT svetovalec, kakršnega ne želite! vir slike:http://itmanagement.earthweb.com (O. Widder)
43.
44.
45.
Editor's Notes
Umestitev procesa “modeliranje procesov” v celotni življenjski cikel upravljanja s poslovnimi procesi.
Pojem “model procesa / procesni model” predstavimo kar na primeru. Na primeru je predstavljen izsek iz procesa “Organizacija seminarja”
Zakaj se sploh lotiti modeliranja procesov?
Drugi sklop razlogov, zakaj sploh modelirati.
Idealna bi bila kombinacija: Grafična notacija, ki je formalna in posledično izvršljiva. Najbolj se približa BPMN.
Modeliranje procesov s pomočjo diagramov poteka (flow-chartov) obstaja že od 'nekdaj' - leta 1946 sta jih vpeljala Goldstine in von Neumann z namenom dodatne razjasnitve programske kode [1]. V zadnjem času se frazi modeliranje procesov pogosto dodaja besedica poslovni, ki nakazuje, da gre za procese z vidika vodij (organizacij, projektov, kakovosti). Diagrami poteka so od časa svojega nastanka doživeli veliko izboljšav. Njihovo zadnjo inkarnacijo predstavlja notacija BPMN (Business Process Modeling Notation) [2;3], ki je glede na analize avtorjev [4] tudi ontološko najbolj popolna notacija za modeliranje procesov. V začetku je ta notacija nastajala v okviru organizacije BPMI (različica 0.9, 1.0), v letu 2005/2006 pa je prešla pod okrilje skupine OMG (Object Management Group), ki je predhodno botrovala tudi nastanku jezika UML [5]. Razlog za to združitev lahko po eni strani vidimo kot poskus poenotenja notacij za modeliranje procesov, po drugi strani pa kot poskus za večjo prepoznavnost notacije 'pod velikim bratom'. Trenutno so v okviru skupine OMG v fazi sprejemanja poleg zadnje različice notacije BPMN tudi komplementarni standardi BMM [6] in SVBR (Semantics Of Business Vocabulary and Business Rules) in BPDM (Business Process Definition Metamodel). Za razliko od BPMN, zadnja dva zametka standardov nudita le poenoten slovar pojmov, ki nastopajo v poslovnih procesih, ne pa grafične notacije.
Osnovni koraki pri modeliranju procesov.
Inforatizacija organizacije: dokaj dobra (sicer ne bi mogli poslovati), vendar kot 'informacijski otoki'