第四回アジャイルサムライ読書会 in ファンコミュニケーションズ道場LT資料 http://atnd.org/events/30552

1. 自己紹介
Twitter：@nekogeruge_987
ECサイト運営企業在職
SQL好き。PHPとRubyがちょ
ろっと書けます
猫大好き
ジョジョは4部が好き

2. ちょろっと？

3. 前回だいぶ偉そうな事言って
ましたが、実は僕ほぼ素人で
す。

4. 入社当初のスペック

5. VBAがちょろっと書ける

6. 以上！

7. そんな素人同然だった僕が
炎上プロジェクトの消火活動を行う中で
実はアジャイルに沿った行動だった内容について
お話します。

8. 題して

9. もしもシステム開発の経験が無いアルバイトが
PMOとして炎上プロジェクトに放り込まれたら

10. ひょんなことから新規ECサイトを
立ち上げる会社に入社
↓
システム開発が遅延しているらし
く、
PMOとして進捗管理をやってほしい
↓
リリース３ヶ月後なのでよろしく

11. PMOって何していいのか
よくわかんないけど、
とりあえず現状を把握してみる。

12. 理想

13. 現状

15. とりあえず、素数を数えて落ち着く

16. まず、現状において
何が最優先課題なのかを
ビジネスオーナーに判断させる
ここでの最重要事項は
納期

17. 意思決定
期日はもう遅らせられない
↓
当初予定していた機能を
段階リリースすることにする
↓
関係者のみ利用できる
ベータ版でのオープンとする

18. 要は、スコープを動かしました

19. 結果

20. オープンを１年先延ばししてたサイトを
（ベータ版だけど）３ヶ月でリリース
することに成功！！！

21. 実はアジャイルだったこと
納期を取るか、機能を取るか。
ビジネスオーナーに選択させる
アジャイルサムライP84
5.4 何を諦めるのかをはっきりさせる

22. 実はアジャイルだったこと
やるべきこと、
やらないでいいことを
決めてあげる
アジャイルサムライP63
4.4 やらないことリストを作る

23. 実はアジャイルだったこと
時間、予算、品質、スコープの内
動かせるのはスコープのみ
アジャイルサムライP88
5.4 何を諦めるのかをはっきりさせる

24. まとめ
炎上したプロジェクトでまずやることは
スコープを動かすこと

25.
スクラムマスター
は
スコープを動かす
判断ができないといけない

26. あるいは、
スコープを動かす判断材料を
出せないといけない。
このプロジェクトには
それができる人がいなかった。

27. スコープを動かすために
必要なもの、それは

28. 覚
悟
ッ
！

29. スクラムマスターは
計画の変更をビジネスオーナーに
提言する使命があります。

30. スコープを動かすということは、
ビジネスオーナーにも
覚悟してもらわないといけません

31. 説得するために
何時間も話をするかもしれません。
最悪、チームごとプロジェクトから
外されてしまうかもしれません。
しかし、摩擦を恐れて何もしないと
プロジェクトに関わる全ての人が
不幸になります。

32. 大切なのは
真実に
向かおうとする意思

33. あなたの『覚悟』は…
この登り行く朝日より
も明るい輝きで『道』
を照らしている。
そして我々がこれから
『向かうべき…正しい
道』をもッ！

34. あなたの『覚悟』で
プロジェクトの
『向かうべき正しい道』を
照らしてください

35. しかし、リリースしたシステムが
「リリースしなきゃよかった！」
と思う程、ひどいものだったと
後に発覚するのはまた、別の話…
第二部 運用開発編へ続くかも

36. 俺たちのアジャイルは
まだ始まったばかりだ！！