az utolsó alkalom keretében megrendelői szempontból viszgáljuk meg a reklámelemzés és kutatás lehetőségeit, szempontjait, valamint átvesszük, hogyan kezdjünk saját kutatásba
While food waste and loss is a global problem, YieldWise focuses on sub-Saharan Africa, where 70 percent of the people rely on agriculture for their livelihoods and many of whom are also part of the world's 1.3 billion who are food insecure. Here, 50 percent of fruits and vegetables, 40 percent of roots and tubers, and 20 percent of cereals—all of which are staple foods—are lost in the post-harvest stage or processes. As such, these vulnerable people are twice-hit.
The drivers of consumer value appear to have fundamentally changed, with far reaching implications for the food and beverage industry. This infographic examines these consumer-led disruptions and how they represent an opportunity, even an imperative, for manufacturers and retailers to reposition themselves with consumers and shoppers. http://www2.deloitte.com/us/en/pages/consumer-business/articles/us-food-industry-consumer-trends-report.html
Whether it's directly improving patient care or helping lower costs to provide more access to healthcare, organizations are continuing to use IT to move the needle for an industry that is at a pivotal point in innovation.
Learn how our innovative storage solutions can help your organization meet its healthcare Big Data challenges: http://www.netapp.com/us/solutions/industry/healthcare/
az utolsó alkalom keretében megrendelői szempontból viszgáljuk meg a reklámelemzés és kutatás lehetőségeit, szempontjait, valamint átvesszük, hogyan kezdjünk saját kutatásba
While food waste and loss is a global problem, YieldWise focuses on sub-Saharan Africa, where 70 percent of the people rely on agriculture for their livelihoods and many of whom are also part of the world's 1.3 billion who are food insecure. Here, 50 percent of fruits and vegetables, 40 percent of roots and tubers, and 20 percent of cereals—all of which are staple foods—are lost in the post-harvest stage or processes. As such, these vulnerable people are twice-hit.
The drivers of consumer value appear to have fundamentally changed, with far reaching implications for the food and beverage industry. This infographic examines these consumer-led disruptions and how they represent an opportunity, even an imperative, for manufacturers and retailers to reposition themselves with consumers and shoppers. http://www2.deloitte.com/us/en/pages/consumer-business/articles/us-food-industry-consumer-trends-report.html
Whether it's directly improving patient care or helping lower costs to provide more access to healthcare, organizations are continuing to use IT to move the needle for an industry that is at a pivotal point in innovation.
Learn how our innovative storage solutions can help your organization meet its healthcare Big Data challenges: http://www.netapp.com/us/solutions/industry/healthcare/
Digitális Call Center Konferencia - Kiválasztás előadásErzsébet Katona
2018. május 14-15-én volt az IIR Magyarország szervezésében a Digitális Call Center konferencia. "Kiválasztás és beválasztás a digitális Contact Centerben" címmel tartottam egy érdekes előadást a munkaerő kiválasztás kihívásairól a Contact Centerekben. Érintettem a speciális területhez szükséges attitűdöket, készségeket is, és nagyon fontos volt, hogy a beillesztés nehézségeiről, a generációs különbségekről is szót váltsunk. A fluktuáció kezelése mindig lényeges szempont, és a specifikus tudás átadása is mindig fontos feladat, amelyekhez immár digitális lehetőségek is kapcsolhatóak.
Hogyan briefeljük az ügynökséget vagy kollégáinkat, hogy hatékony tartalommarketing projektet indíthassunk? Mik a tipikus hibák s mi a projekthez mindenképpen szükséges infó?
A Dgitális Világ Gazdaságtana kurzusomon (Corvinus Egyetem, 2011 ősz) belül folyó online kutatásmódszertani blokk 3. része, amely a kutatási blogokkal, kutatási közösségekkel (MROC) és a social média elemzésével (netnográfia) foglalkozik.
Dr. Csordás Ferenc Károly, az Ungarnconsulting Kft ügyvezetője mutatja be német nyelvű piacok jellemzőit, a magyar cégek exportlehetőségeit, a piacralépéssel kapcsolatos legfontosabb tudnivalókat és alapvető követelményeket.
További információk: www.ungarnconsulting.hu
Marketing trendeket vizsgáló kutatásunkban közel félszáz marketingvezetőt kértünk fel válaszadásra, amelynek eredményeit az alábbi prezentációban mutatjuk be.
Legfőbb célunk a Markeing Reflektorral az volt, hogy ráirányítsuk a figyelmet az előremutató megoldások fontosságára.
ÜGYFÉLKÖZPONTÚ SZOLGÁLTATÁS TERVEZÉS változó piaci helyzetben, változó erőfor...Laura Szabó
Hogyan tervezzünk szolgáltatást, ha közben számos gazdasági szempont változik, és tudatában is vagyunk, hogy változni fog? A kezdetekben megtervezett szolgáltatás elemeiről döntenünk kell, hogy mit és milyen sorrendben valósítunk meg, viszünk piacra. Hogyan tervezzünk és milyen döntés-előkészítést kell ellátnia a termékfejlesztő csapatnak a fejlesztés-bevezetés folyamán? A cél, hogy a piacra vitt szolgáltatás megtartsa az ügyfélközpontúságot, de illeszkedjen a változó piaci helyzethez, ennél fogva a változó ügyféligényekhez, és továbbra is éppen időben kerüljön ügyfelek elé. Az előadás során az indiai kereskedelmi ingatlanpiac és ingatlankeresés példáján megyünk végig és mutatjuk be az általunk követett lépéseket. A piac mozgását, az ügyfelek viselkedését nagyban befolyásolta és befolyásolja a világjárvány és a körülötte kialakult gazdasági helyzet.
(A case study sensitiv adatait kivettem az előadásból, amennyiben mélyebben érdekli a téma, vegye fel velem a kapcsolatot)
Disciplined Agile provides a framework to help teams choose the most appropriate agile approach for their needs. The document discusses:
- Agile is becoming widely used outside of IT, such as in marketing, customer service, and operations. However, there are hundreds of overlapping agile practices causing confusion.
- Disciplined Agile (DA) acts as an "umbrella" that clarifies when to use different practices. It has key components like the DA toolkit and 8 principles. Teams choose their "Way of Working" using the toolkit.
- Getting started with DA involves understanding your context, connecting process goals to your situation, selecting a lifecycle approach, and continuously improving. Coaches can
The document outlines details of the Hungarian Astronaut Program (HUNOR). HUNOR aims to send the first Hungarian astronaut to the International Space Station by 2025. The program involves scientific research, technology demonstrations, industry development, and education. Key elements include astronaut selection and training, mission planning, and international partnerships. HUNOR has already achieved several milestones, such as contributing experiments to the Artemis and Mars Sample Return programs and selecting 8 candidates for astronaut training.
Digitális Call Center Konferencia - Kiválasztás előadásErzsébet Katona
2018. május 14-15-én volt az IIR Magyarország szervezésében a Digitális Call Center konferencia. "Kiválasztás és beválasztás a digitális Contact Centerben" címmel tartottam egy érdekes előadást a munkaerő kiválasztás kihívásairól a Contact Centerekben. Érintettem a speciális területhez szükséges attitűdöket, készségeket is, és nagyon fontos volt, hogy a beillesztés nehézségeiről, a generációs különbségekről is szót váltsunk. A fluktuáció kezelése mindig lényeges szempont, és a specifikus tudás átadása is mindig fontos feladat, amelyekhez immár digitális lehetőségek is kapcsolhatóak.
Hogyan briefeljük az ügynökséget vagy kollégáinkat, hogy hatékony tartalommarketing projektet indíthassunk? Mik a tipikus hibák s mi a projekthez mindenképpen szükséges infó?
A Dgitális Világ Gazdaságtana kurzusomon (Corvinus Egyetem, 2011 ősz) belül folyó online kutatásmódszertani blokk 3. része, amely a kutatási blogokkal, kutatási közösségekkel (MROC) és a social média elemzésével (netnográfia) foglalkozik.
Dr. Csordás Ferenc Károly, az Ungarnconsulting Kft ügyvezetője mutatja be német nyelvű piacok jellemzőit, a magyar cégek exportlehetőségeit, a piacralépéssel kapcsolatos legfontosabb tudnivalókat és alapvető követelményeket.
További információk: www.ungarnconsulting.hu
Marketing trendeket vizsgáló kutatásunkban közel félszáz marketingvezetőt kértünk fel válaszadásra, amelynek eredményeit az alábbi prezentációban mutatjuk be.
Legfőbb célunk a Markeing Reflektorral az volt, hogy ráirányítsuk a figyelmet az előremutató megoldások fontosságára.
ÜGYFÉLKÖZPONTÚ SZOLGÁLTATÁS TERVEZÉS változó piaci helyzetben, változó erőfor...Laura Szabó
Hogyan tervezzünk szolgáltatást, ha közben számos gazdasági szempont változik, és tudatában is vagyunk, hogy változni fog? A kezdetekben megtervezett szolgáltatás elemeiről döntenünk kell, hogy mit és milyen sorrendben valósítunk meg, viszünk piacra. Hogyan tervezzünk és milyen döntés-előkészítést kell ellátnia a termékfejlesztő csapatnak a fejlesztés-bevezetés folyamán? A cél, hogy a piacra vitt szolgáltatás megtartsa az ügyfélközpontúságot, de illeszkedjen a változó piaci helyzethez, ennél fogva a változó ügyféligényekhez, és továbbra is éppen időben kerüljön ügyfelek elé. Az előadás során az indiai kereskedelmi ingatlanpiac és ingatlankeresés példáján megyünk végig és mutatjuk be az általunk követett lépéseket. A piac mozgását, az ügyfelek viselkedését nagyban befolyásolta és befolyásolja a világjárvány és a körülötte kialakult gazdasági helyzet.
(A case study sensitiv adatait kivettem az előadásból, amennyiben mélyebben érdekli a téma, vegye fel velem a kapcsolatot)
Disciplined Agile provides a framework to help teams choose the most appropriate agile approach for their needs. The document discusses:
- Agile is becoming widely used outside of IT, such as in marketing, customer service, and operations. However, there are hundreds of overlapping agile practices causing confusion.
- Disciplined Agile (DA) acts as an "umbrella" that clarifies when to use different practices. It has key components like the DA toolkit and 8 principles. Teams choose their "Way of Working" using the toolkit.
- Getting started with DA involves understanding your context, connecting process goals to your situation, selecting a lifecycle approach, and continuously improving. Coaches can
The document outlines details of the Hungarian Astronaut Program (HUNOR). HUNOR aims to send the first Hungarian astronaut to the International Space Station by 2025. The program involves scientific research, technology demonstrations, industry development, and education. Key elements include astronaut selection and training, mission planning, and international partnerships. HUNOR has already achieved several milestones, such as contributing experiments to the Artemis and Mars Sample Return programs and selecting 8 candidates for astronaut training.
The document discusses how project management and work are evolving due to factors like digital disruption, AI, climate change, economic shifts, and more. It notes that organizations need new ways of working like networks of teams rather than roles, and skills like complex problem solving, agility, transformation readiness, and getting things done. People must rapidly learn skills to deliver outcomes, and upskilling is important. Projects are how work gets done, so organizations must empower people to make ideas a reality through collaboration, teaming, resilience, knowledge, risk management, and learning.
The document discusses the dual roles of project manager and business analyst. It explains that having one person fill both roles addresses stakeholder needs and balances project constraints. As a project manager, key tasks include creating management plans, establishing baselines, and quality control. As a business analyst, key tasks include requirements analysis and management, and validating that solutions meet requirements. Filling both roles provides collaboration needed to ensure successful delivery of solutions that meet objectives.
- The document discusses the need for adaptability in an ever-changing world where 75% of employees will need reskilling by 2025 and 65% of current jobs will be obsolete when today's children enter the workforce.
- It emphasizes that organizations must think differently about how teams are structured and managed to cultivate resilience and adaptability. Individual, team, and organizational adaptability is assessed on a scale of 1 to 10.
- Common barriers to adaptability discussed include complacency, aversion to change, low urgency, insufficient leadership, and poor communication. The presentation provides a model that assesses adaptability based on one's character, abilities, and environment.
1) CxO level executives like CEOs, CIOs, and VPs spend much of their time focused on a small number of high priority projects and initiatives that will have the greatest impact on key metrics like revenue and profits. They receive hundreds of emails daily and have little time.
2) When communicating with CxOs, it is important to understand their priorities and time constraints. Presentations should be concise with a clear goal, focus on financial impacts and decisions needed, and provide several options when decisions are required.
3) Follow up is critical with CxOs. Send written meeting summaries and set clear deadlines while allowing time for their review given their busy schedules. Focus the communication on
The document announces an upcoming conference titled "Art of Projects" hosted by PMI Budapest on November 8th, 2018 in Budapest, Hungary. The conference will focus on project management and related topics. Details about sessions, speakers, or an agenda are not provided in the brief announcement.
Most people would agree that starting a new job is a challenge, no matter what the role is. Many executives have a great deal of experience of moving from position to position and are, therefore, comfortable with the fast pace of the business world.
In the world of PMI volunteering, it might not be as seamless of a transition. This session will share personal experiences in transitioning into a volunteer leadership position at PMI, and will discuss how to develop a “personal transition strategy” for your new volunteer role with PMI.
The document announces an international project management conference hosted by PMI Budapest, Hungarian Chapter on November 6th, 2014 in Budapest, Hungary. The conference program includes presentations on project management in Central and Eastern Europe, risk management, big data analytics, and using social media for project management. There will also be breakout sessions and a closing talk by László Gőz on the relationship between art and projects. The goal of the conference is to bring project managers together to discuss current topics and advance the field of project management.
Budapest is the capital city of Hungary. Located along the Danube River, Budapest is one of the most beautiful cities in Central Europe known for its thermal baths, the historic Buda Castle district, and the Chain Bridge connecting Buda and Pest across the Danube. The city has a population of over 1.7 million people and is a major tourist destination in Eastern Europe famous for its architecture, thermal baths, and vibrant culture.
The document provides an overview of Spinning, an indoor cycling program. It discusses how Spinning was created to bring the authentic cycling experience indoors. Spinning classes are led by certified instructors and range from sport-specific to energetic theme rides. Spinning also hosts events like the World Spinning and Sports Conditioning Conference. The document outlines the benefits Spinning provides for facilities, instructors, riders, and bikes used in the program. It emphasizes creating an empowering experience for achieving health and fitness goals.
This document discusses project portfolio management implementation at IT Services Hungary Ltd. It provides background on the company's ownership history and growth. It explains that as the company grew, project management became more complex and a centralized project portfolio management approach was needed. The document outlines the objectives and requirements for a project portfolio management framework. It describes the organizational structure and governance process established, including a Project Portfolio Board. A high-level project lifecycle is presented, from project initiation and selection through monitoring and closure. An implementation roadmap is outlined to improve maturity over time. Stakeholder feedback on the approach is summarized, including suggestions around prioritization and resource allocation processes.
The document is an invitation to the PMI Budapest Conference celebrating its 10th anniversary on November 7, 2013 in Budapest, Hungary, which will focus on hot topics in project management like Agile and portfolio management; there will be keynote speakers and workshops on these topics as well as an announcement of the Hungarian version of the PMBOK Guide 5th Edition; attendees can register on the PMI Hungary website or by email for the conference fee.
The document summarizes an international project management conference being held by PMI Budapest on November 7th, 2013 at the Marriot Courtyard Budapest CityCenter. The one-day conference will focus on hot topics in project management like Agile and portfolio management. There will be keynote speakers discussing topics such as the high cost of low performance, transitioning to complex project/program management, and Agile project management certification. The agenda also includes workshops and presentations on setting agile goals, agility in enterprises, and exhibitions as projects. Attendees will have a chance to win a Samsung Galaxy tablet in a drawing.
- Gondolták volna, hogy a munkaerőpiac közel felét napjainkban a 80-as években született fiatalok, a digitális korszak gyermekei képviselik?
- Hogyan változik a munkahelyi kultúra az Y generáció széles körű bevonásával a munkaerőpiacra és a vezetésbe?
- Milyen új kihívásokkal kell szembenéznie az új nemzedéknek?
- Milyen erősségeket, új értékeket képvisel ez a nemzedék?
- Mi motiválja leginkább a fiatal vezetőket?
- Milyen kihívásokkal találkozik a vezetői coach a tehetséges fiatal vezetők fejlesztése során?
- Hogyan hat mindez napjaink munkahelyi kultúrájára, a korábbi és későbbi nemzedékekre?
- Miként lehet javítani a különböző generációk közötti együttműködést?
This document outlines an event held by the Citi Project Manager Club on leveraging coaching in projects. The event featured presentations by Dr. Vince Székely and László J. Kremmer on how coaching can benefit projects. They discussed coaching skills like listening, asking powerful questions, and acknowledging others. Exercises were used to demonstrate the impact of teamwork on performance. Coaching was presented as a way to improve team effectiveness, communication, and problem solving.
15. Összehasonlítás Primer Szekunder kutatási célra szervezett adatfelvétel adatok tulajdonjoga módszerei van a megrendelőé Kérdőíves kutatás, panel, megfigyelés, kísérlet, interjú, fókuszcsoport nincs a kutatóé Adatelemzés, adatbányászat