第四屆東亞工會論壇

1. 致力朝修正正式員工會員和
兼職員工會員薪資之差異
2015年10月28日
第４回UNI Apro東亞工會座談會
ＵＡ ZENSEN
流通部門

2. 構成流通部門所屬工會的全部會員之中，60％以上
為短時間打工會員。因此，我們在流通產業必須要整
頓讓短時間打工會員，可以擁有成就感與動機的工作
環境。此事也是為了流通產業之發展，必要而不可或
缺的。在各個組織中，於努力掌握目前的待遇同時，
改善待遇，並且必須要獲得具備公正且工作成就感的
勞動條件。努力項目來說，不僅提高時薪，並致力於
綜合性的待遇改善。
並且，於組織裏人材短缺嚴重之中，當務之急是讓
兼職員工會員的待遇具有魅力，而關於薪資實務狀態
或制度，必須要勞資雙方的確認、掌握，全力以赴推
進。
１．兼職員工會員工資談判之觀點

3. 項目 工會數量 項目 工會數量
工資表 87家工會 加薪制度 107家工會
考核制度 114家工會
考核時之
面試制度
103家工會
２．正式員工和兼職員工之制度實態
制度之整頓狀況（與正式員工職務内容不同之情況）2015年春闘時
調査時工會家數529家
導入薪資制度的比例低

4. ３．正式員工和兼職員工之薪資實態
UA ZENSEN流通部門之平均薪資（以時薪換算）2015春闘時
正式員工 約1,600日圓
兼職員工 約900日圓
約56％程度兼職員工會員與正式員工會員比較

5. ４．兼職員工勞動法現狀
2015年4月1日施行
③應與一般勞工一視同仁之
兼職員工
②與一般勞工的職務內容相同之
兼職員工
①與一般勞工的職務內容亦不同之
兼職員工
職務内容
人材活用之機制
與運用等
與一般勞工之比較
內容

6. 致力案例①：
於工資協商(春鬪，勞工爭取提高工資運動)中，設定
「短時間會員（兼職員工）方針」，各組織面臨的談判。
５－１．短時間會員（兼職）
致力朝縮小差異之措施
１）因應工作内容、工作方式，與正式員工具均衡之要求
２）除了提高薪資之外，並致力於綜合性地改善待遇
３）因應工作內容、工作方式，提出要求
２０１５春闘方針
進行檢查短時間會員等的工資制度，制度未整頓的工會致力於導入制度、確
立

7. 致力案例②：
設定與正式員工會員比較，要求至少為同水準以上之
標準
①與正式員工職務內容不同的短時間員工會員等
②與正式員工職務內容相同的短時間員工會員等
正
③應該與正式員工一視同仁的短時間員工會員等
５－２．短時間會員（兼職）
致力朝縮小差異之措施
依類型別設定要求標準
更
高
的
要
求
標
準

8. ○正式員工會員加薪率
⇒0.47％
○短時間員工會員（兼職員工）
加薪率
⇒0.87％
２０１５春闘妥協結果
５－３．短時間會員（兼職）
致力朝縮小差異之措施

9. １．流通產業的健全培育與發展
２．提升在流通產業工作的幸福與地位
３．遵守公正勞動基準與公正競爭
總結