Dokumen tersebut membahas strategi integrasi vertikal, yaitu upaya perusahaan untuk memperluas bisnis dengan masuk ke tahapan lain dalam rantai pasokan. Terdapat keuntungan seperti efisiensi biaya dan koordinasi yang lebih baik, namun juga tantangan seperti modal besar dan risiko konsentrasi. Strategi ini hanya cocok untuk bisnis tertentu dan perlu dievaluasi secara menyeluruh agar tidak menciptakan monopoli dan tetap beroper
Dokumen tersebut merupakan presentasi tentang strategi tingkat korporat yang mencakup pengertian, jenis, dan komponen strategi tingkat korporat serta pembahasan mengenai integrasi horizontal, integrasi vertikal, dan alternatif integrasi lainnya seperti integrasi quasi, kontrak jangka pendek, aliansi strategis, outsourcing strategis, dan cara membangun hubungan kerjasama jangka panjang.
Makalah ini membahas tentang formulasi strategi perusahaan pada tingkat korporasi. Pertama, dijelaskan mengenai corporate strategy yang terkait dengan arah perusahaan secara keseluruhan dan pengelolaan portofolio bisnis. Kedua, dibahas mengenai analisis portofolio dan parenting strategy sebagai alat bantu pengembangan strategi korporasi. Ketiga, dijelaskan mengenai jenis-jenis strategi arah perusahaan seperti pertumbuhan,
Integrasi bisnis dapat terjadi secara vertikal, horizontal, atau konglomerat melalui merger atau akuisisi antarperusahaan untuk mencapai tujuan pertumbuhan dan diversifikasi usaha."
Sim, adam dermawan,hapzi ali,keunggulan kompetitif,universitas mercu buana 2017adamdermawan97
Dokumen tersebut membahas tentang sistem informasi sebagai keunggulan kompetitif perusahaan. Terdapat tiga dimensi keunggulan kompetitif yaitu strategis, taktis, dan operasional. Dokumen juga menjelaskan enam strategi kompetitif yang dapat digunakan perusahaan untuk bersaing dengan pesaingnya. Strategi-strategi tersebut diantaranya adalah keunggulan biaya, diferensiasi, inovasi, pert
Dokumen tersebut membahas berbagai strategi manajemen strategis yang dapat diambil perusahaan, termasuk strategi integrasi, intensif, dan diversifikasi. Strategi integrasi mencakup integrasi ke depan, ke belakang, dan horizontal untuk meningkatkan kontrol atas rantai pasokan. Strategi intensif fokus pada penetrasi pasar, pengembangan pasar, dan produk. Diversifikasi dibedakan menjadi konsentrik, horizontal, dan konglomerat.
Dokumen tersebut merupakan presentasi tentang strategi tingkat korporat yang mencakup pengertian, jenis, dan komponen strategi tingkat korporat serta pembahasan mengenai integrasi horizontal, integrasi vertikal, dan alternatif integrasi lainnya seperti integrasi quasi, kontrak jangka pendek, aliansi strategis, outsourcing strategis, dan cara membangun hubungan kerjasama jangka panjang.
Makalah ini membahas tentang formulasi strategi perusahaan pada tingkat korporasi. Pertama, dijelaskan mengenai corporate strategy yang terkait dengan arah perusahaan secara keseluruhan dan pengelolaan portofolio bisnis. Kedua, dibahas mengenai analisis portofolio dan parenting strategy sebagai alat bantu pengembangan strategi korporasi. Ketiga, dijelaskan mengenai jenis-jenis strategi arah perusahaan seperti pertumbuhan,
Integrasi bisnis dapat terjadi secara vertikal, horizontal, atau konglomerat melalui merger atau akuisisi antarperusahaan untuk mencapai tujuan pertumbuhan dan diversifikasi usaha."
Sim, adam dermawan,hapzi ali,keunggulan kompetitif,universitas mercu buana 2017adamdermawan97
Dokumen tersebut membahas tentang sistem informasi sebagai keunggulan kompetitif perusahaan. Terdapat tiga dimensi keunggulan kompetitif yaitu strategis, taktis, dan operasional. Dokumen juga menjelaskan enam strategi kompetitif yang dapat digunakan perusahaan untuk bersaing dengan pesaingnya. Strategi-strategi tersebut diantaranya adalah keunggulan biaya, diferensiasi, inovasi, pert
Dokumen tersebut membahas berbagai strategi manajemen strategis yang dapat diambil perusahaan, termasuk strategi integrasi, intensif, dan diversifikasi. Strategi integrasi mencakup integrasi ke depan, ke belakang, dan horizontal untuk meningkatkan kontrol atas rantai pasokan. Strategi intensif fokus pada penetrasi pasar, pengembangan pasar, dan produk. Diversifikasi dibedakan menjadi konsentrik, horizontal, dan konglomerat.
SM , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA Tipe-tipe strategi, bentuk strategi...parluhutan silitonga
Dokumen tersebut membahas berbagai tipe strategi perusahaan seperti strategi integrasi, intensif, dan diversifikasi. Strategi integrasi mencakup integrasi ke depan, ke belakang, dan horizontal untuk meningkatkan kontrol atas rantai pasokan. Strategi intensif fokus pada penetrasi pasar, pengembangan pasar, dan pengembangan produk. Strategi diversifikasi dibedakan menjadi konsentrik, horizontal, dan konglomerat."
Tugas sim, widya ayunda putri, yananto mihadi putra, sistem informasi untuk p...WidyaAyundaPutri
Dokumen tersebut membahas tentang sistem informasi manajemen dan pemanfaatan sistem informasi untuk meningkatkan keunggulan kompetitif perusahaan. Sistem informasi dapat meningkatkan efisiensi, efektivitas, dan kemampuan daya saing perusahaan dengan menyediakan informasi yang akurat dan tepat waktu dalam pengambilan keputusan bisnis dan operasional perusahaan.
Standarisasi dan teknologi merupakan proses pembentukan desain dominan untuk menjamin kompatibilitas produk dan mengurangi biaya produksi. Strategi utama untuk memenangkan perang format mencakup memastikan pasokan pelengkap, memanfaatkan aplikasi pesaing, harga agresif, bekerja sama dengan pesaing, dan melisensi format.
Artikel SIM, Nella Dwi Septiani, Hapzi Ali, Karakteristik Sistem Informasi, U...Nella Dwi Septiani
Ada lima strategi kompetensi dasar dalam bersaing yaitu strategi kepemimpinan biaya, diferensiasi, inovasi, pertumbuhan, dan aliansi. Sistem informasi dapat memberikan keunggulan kompetitif melalui keunggulan strategis, taktis, dan operasional. Komponen penting sistem informasi perusahaan adalah database terintegrasi, akses aman ke database, dokumentasi proses bisnis, pengendalian aplikasi, dan pengendalian internal perusaha
Dokumen tersebut membahas tentang keunggulan kompetitif perusahaan dan strategi bersaing yang dapat diambil, termasuk strategi kepemimpinan biaya, diferensiasi, inovasi, pertumbuhan, dan aliansi. Juga dibahas peran teknologi informasi dalam mendukung keunggulan kompetitif perusahaan dengan meminimalkan biaya, meningkatkan layanan pelanggan, menciptakan inovasi produk, dan membangun pasar bar
Tugas sim, michael yohanes, yananto mihadi putra, sistem informasi untuk pers...michaelyohanes5
Teks tersebut membahas tentang bagaimana sistem informasi dapat digunakan untuk mendukung strategi bisnis perusahaan dalam meraih keunggulan kompetitif. Sistem informasi dapat mendukung lima strategi kompetitif utama yaitu biaya rendah, diferensiasi, inovasi, pertumbuhan, dan aliansi. Teknologi informasi memungkinkan perusahaan meningkatkan efisiensi, menciptakan peluang baru, dan memelihara
5,sm,wahyu bawono,hapzi ali,type, form and implementation,umb,2018WahyuBawono1
Teks tersebut membahas berbagai jenis strategi bisnis yang dapat diambil perusahaan, termasuk strategi generik Porter dan Glueck, strategi utama seperti integrasi, intensif, diversifikasi, dan defensif, serta contoh-contoh penerapannya. Secara ringkas, teks tersebut menjelaskan berbagai pilihan strategi yang dimiliki perusahaan untuk bersaing di pasar.
Sm, humannisa rubina lestari, prof hapzi ali,.tools for strategy implementati...humannisa
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang implementasi strategi perusahaan dan bagaimana struktur organisasi harus selaras dengan strategi yang diambil.
2. Implementasi strategi membutuhkan pengembangan program, anggaran, dan prosedur serta pencapaian sinergi antar divisi.
3. Struktur organisasi perlu disesuaikan dengan strategi perusahaan, seperti yang ditunjukkan oleh contoh Chandler pada perusahaan-per
Dokumen tersebut membahas tiga tingkatan strategi perusahaan yaitu strategi korporat, strategi bisnis, dan strategi fungsional. Juga dibahas berbagai jenis strategi alternatif dan matriks GE-McKinsey untuk mengevaluasi unit bisnis perusahaan.
Sistem informasi untuk persaingan keunggulan(noor sa'adah)noorsaadah6
Dokumen tersebut membahas tentang sistem informasi strategis untuk mencapai keunggulan kompetitif perusahaan. Sistem informasi strategis dapat membantu perusahaan dengan menyediakan produk dan layanan yang memberikan keunggulan kompetitif melalui pemanfaatan teknologi informasi untuk meningkatkan efisiensi, efektivitas, dan daya saing perusahaan. Investasi di bidang teknologi informasi perlu dilakukan perusahaan untuk mend
Dokumen tersebut membahas mengenai strategi tingkat bisnis yang mencakup definisi strategi, jenis-jenis strategi tingkat bisnis seperti strategi biaya dan strategi perusahaan, serta contoh penerapannya pada beberapa perusahaan.
Dokumen tersebut membahas mengenai strategi tingkat bisnis yang mencakup definisi strategi, jenis-jenis strategi tingkat bisnis seperti strategi biaya dan strategi perusahaan, serta contoh penerapannya pada beberapa perusahaan.
SIM, Seffria Royani, Yananto Mihadi P, Sistem informasi untuk meningkatkan ke...seffriaroyani
1. Dokumen tersebut membahas pentingnya sistem informasi untuk mencapai keunggulan kompetitif bagi suatu organisasi bisnis. Sistem informasi dapat dimanfaatkan untuk mengurangi biaya, meningkatkan mutu layanan, dan mengantisipasi perubahan bisnis di masa depan.
Workshop "CSR & Community Development (ISO 26000)"_di BALI, 26-28 Juni 2024Kanaidi ken
Dlm wktu dekat, Pelatihan/WORKSHOP ”CSR/TJSL & Community Development (ISO 26000)” akn diselenggarakan di Swiss-BelHotel – BALI (26-28 Juni 2024)...
Dgn materi yg mupuni & Narasumber yg kompeten...akn banyak manfaat dan keuntungan yg didpt mengikuti Pelatihan menarik ini.
Boleh jga info ini👆 utk dishare_kan lgi kpda tmn2 lain/sanak keluarga yg sekiranya membutuhkan training tsb.
Smga Bermanfaat
Thanks Ken Kanaidi
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 10 Fase E Kurikulum MerdekaFathan Emran
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka - abdiera.com, Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka, Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka, Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka, Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka, Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka
More Related Content
Similar to Tugas Kuliah Presentasi Vertical Integration Kelompok 1.pptx
SM , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA Tipe-tipe strategi, bentuk strategi...parluhutan silitonga
Dokumen tersebut membahas berbagai tipe strategi perusahaan seperti strategi integrasi, intensif, dan diversifikasi. Strategi integrasi mencakup integrasi ke depan, ke belakang, dan horizontal untuk meningkatkan kontrol atas rantai pasokan. Strategi intensif fokus pada penetrasi pasar, pengembangan pasar, dan pengembangan produk. Strategi diversifikasi dibedakan menjadi konsentrik, horizontal, dan konglomerat."
Tugas sim, widya ayunda putri, yananto mihadi putra, sistem informasi untuk p...WidyaAyundaPutri
Dokumen tersebut membahas tentang sistem informasi manajemen dan pemanfaatan sistem informasi untuk meningkatkan keunggulan kompetitif perusahaan. Sistem informasi dapat meningkatkan efisiensi, efektivitas, dan kemampuan daya saing perusahaan dengan menyediakan informasi yang akurat dan tepat waktu dalam pengambilan keputusan bisnis dan operasional perusahaan.
Standarisasi dan teknologi merupakan proses pembentukan desain dominan untuk menjamin kompatibilitas produk dan mengurangi biaya produksi. Strategi utama untuk memenangkan perang format mencakup memastikan pasokan pelengkap, memanfaatkan aplikasi pesaing, harga agresif, bekerja sama dengan pesaing, dan melisensi format.
Artikel SIM, Nella Dwi Septiani, Hapzi Ali, Karakteristik Sistem Informasi, U...Nella Dwi Septiani
Ada lima strategi kompetensi dasar dalam bersaing yaitu strategi kepemimpinan biaya, diferensiasi, inovasi, pertumbuhan, dan aliansi. Sistem informasi dapat memberikan keunggulan kompetitif melalui keunggulan strategis, taktis, dan operasional. Komponen penting sistem informasi perusahaan adalah database terintegrasi, akses aman ke database, dokumentasi proses bisnis, pengendalian aplikasi, dan pengendalian internal perusaha
Dokumen tersebut membahas tentang keunggulan kompetitif perusahaan dan strategi bersaing yang dapat diambil, termasuk strategi kepemimpinan biaya, diferensiasi, inovasi, pertumbuhan, dan aliansi. Juga dibahas peran teknologi informasi dalam mendukung keunggulan kompetitif perusahaan dengan meminimalkan biaya, meningkatkan layanan pelanggan, menciptakan inovasi produk, dan membangun pasar bar
Tugas sim, michael yohanes, yananto mihadi putra, sistem informasi untuk pers...michaelyohanes5
Teks tersebut membahas tentang bagaimana sistem informasi dapat digunakan untuk mendukung strategi bisnis perusahaan dalam meraih keunggulan kompetitif. Sistem informasi dapat mendukung lima strategi kompetitif utama yaitu biaya rendah, diferensiasi, inovasi, pertumbuhan, dan aliansi. Teknologi informasi memungkinkan perusahaan meningkatkan efisiensi, menciptakan peluang baru, dan memelihara
5,sm,wahyu bawono,hapzi ali,type, form and implementation,umb,2018WahyuBawono1
Teks tersebut membahas berbagai jenis strategi bisnis yang dapat diambil perusahaan, termasuk strategi generik Porter dan Glueck, strategi utama seperti integrasi, intensif, diversifikasi, dan defensif, serta contoh-contoh penerapannya. Secara ringkas, teks tersebut menjelaskan berbagai pilihan strategi yang dimiliki perusahaan untuk bersaing di pasar.
Sm, humannisa rubina lestari, prof hapzi ali,.tools for strategy implementati...humannisa
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang implementasi strategi perusahaan dan bagaimana struktur organisasi harus selaras dengan strategi yang diambil.
2. Implementasi strategi membutuhkan pengembangan program, anggaran, dan prosedur serta pencapaian sinergi antar divisi.
3. Struktur organisasi perlu disesuaikan dengan strategi perusahaan, seperti yang ditunjukkan oleh contoh Chandler pada perusahaan-per
Dokumen tersebut membahas tiga tingkatan strategi perusahaan yaitu strategi korporat, strategi bisnis, dan strategi fungsional. Juga dibahas berbagai jenis strategi alternatif dan matriks GE-McKinsey untuk mengevaluasi unit bisnis perusahaan.
Sistem informasi untuk persaingan keunggulan(noor sa'adah)noorsaadah6
Dokumen tersebut membahas tentang sistem informasi strategis untuk mencapai keunggulan kompetitif perusahaan. Sistem informasi strategis dapat membantu perusahaan dengan menyediakan produk dan layanan yang memberikan keunggulan kompetitif melalui pemanfaatan teknologi informasi untuk meningkatkan efisiensi, efektivitas, dan daya saing perusahaan. Investasi di bidang teknologi informasi perlu dilakukan perusahaan untuk mend
Dokumen tersebut membahas mengenai strategi tingkat bisnis yang mencakup definisi strategi, jenis-jenis strategi tingkat bisnis seperti strategi biaya dan strategi perusahaan, serta contoh penerapannya pada beberapa perusahaan.
Dokumen tersebut membahas mengenai strategi tingkat bisnis yang mencakup definisi strategi, jenis-jenis strategi tingkat bisnis seperti strategi biaya dan strategi perusahaan, serta contoh penerapannya pada beberapa perusahaan.
SIM, Seffria Royani, Yananto Mihadi P, Sistem informasi untuk meningkatkan ke...seffriaroyani
1. Dokumen tersebut membahas pentingnya sistem informasi untuk mencapai keunggulan kompetitif bagi suatu organisasi bisnis. Sistem informasi dapat dimanfaatkan untuk mengurangi biaya, meningkatkan mutu layanan, dan mengantisipasi perubahan bisnis di masa depan.
Workshop "CSR & Community Development (ISO 26000)"_di BALI, 26-28 Juni 2024Kanaidi ken
Dlm wktu dekat, Pelatihan/WORKSHOP ”CSR/TJSL & Community Development (ISO 26000)” akn diselenggarakan di Swiss-BelHotel – BALI (26-28 Juni 2024)...
Dgn materi yg mupuni & Narasumber yg kompeten...akn banyak manfaat dan keuntungan yg didpt mengikuti Pelatihan menarik ini.
Boleh jga info ini👆 utk dishare_kan lgi kpda tmn2 lain/sanak keluarga yg sekiranya membutuhkan training tsb.
Smga Bermanfaat
Thanks Ken Kanaidi
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 10 Fase E Kurikulum MerdekaFathan Emran
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka - abdiera.com, Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka, Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka, Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka, Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka, Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka
Modul Ajar Matematika Kelas 11 Fase F Kurikulum MerdekaFathan Emran
Modul Ajar Matematika Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka - abdiera.com. Modul Ajar Matematika Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Matematika Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Matematika Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Matematika Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka.
Panduan untuk memilih mata pelajaran pilihan yang akan dilaksanakan di jenjang SMK, yang mana sebagian besar sudah melakasanakan kurikulum merdeka. mata pelajaran pilihan bisa dipilih dari konsentrasi yang ada di sekolah, atau bisa juga memilih matqa pelajaran diluar konsentrasi keahlian yang dimiliki, dengan catatan sarana dan prasarana tersedia untuk melaksanakan pembelajaran.
Tugas_Rasianto-Refleksi - Pembelajaran Diferensiasi dalam PJOK.pdf
Tugas Kuliah Presentasi Vertical Integration Kelompok 1.pptx
1. Vertical Integration
Strategy
Kelompok 1 / Nama Mahasiswa :
• Agung Fitra Sandhi (NIM. 221022115025)
• Ahmad Tarmizi (NIM 221022115019)
• Alvis Anwar (NIM 221022115026)
PROGRAM DOKTOR STRATEJIK MANAJEMEN
Mata Kuliah Seminar Industri & Dinamika Persaingan Bisnis
Universitas Trisakti
Dosen : Prof. Ir Syamsir Abduh, PhD
NILAI 95
2. Definisi
• Manajement Strategi integrasi terbagi ke dalam dua jenis, integrasi vertikal dan horizontal.
Integrasi vertikal mengkonsolidasikan beberapa bisnis di tahap rantai pasokan berbeda (pemasok dan
distributor) . Sedangkan, integrasi horizontal mengkonsolidasikan bisnis di rantai pasokan yang sama
(pesaing).
• Vertikal Integrasi Strategi adalah upaya untuk memperluas bisnis dengan masuk tahap lain dalam rantai
pasokan saat ini di bawah kepemilikan atau kendali sebuah perusahaan. Dengan kata lain, perusahaan
masuk ke bisnis hilir atau bisnis hulu. Caranya mungkin melalui merger, akuisisi, atau pertumbuhan internal.
• Vertikal Integrasi Strategi dilakukan melalui pendekatan bisnis di mana perusahaan memperluas operasinya
dengan mengakuisisi atau mengintegrasikan berbagai tahapan rantai pasokan dalam industri yang sama.
3. • Infographic Style Landasan
Teori
• Porter (1991) Towards A Dynamic Theory of Strategy
menyatakan bahwa Competitive Advantage bisa dicapai
karena ada pengaruh dari penerapan strategi organisasi
salah satu nya dengan penerapan strategi Vertical yang
bisa membuat perusahaan menjadi lebih baik
(performed). Hal ini tertuang didalam konsep The Five
forces Competitive Strategies.
• Dalam hal ini Porter mengembangkan gagasan yang
dibuat oleh Penrose (1963) dalam The Theory of Growth
of The firm dan Andrews (1971) dalam The Concept of
Corporate Strategy
• Greer (1984) Vertical Interasi karena ada 2 motivasi
yaitu sebagai riset pengembangan baru (Innovation) dan
membuka pasar baru (sustainability)
Vertical Integration Strategy
4. 3 Tipe Vertical Integration
Strategy
Backward Integration
Melibatkan perusahaan mengakuisisi atau mengintegrasikan
bisnis yang berada pada tahapan lebih awal dalam rantai
pasokan. Contoh : Grup Salim denagn produk Indomie
membangun pabrik tepung bogasari
Forward Integration
Sebaliknya, forward integration melibatkan perusahaan
mengakuisisi atau mengintegrasikan bisnis yang berada pada
tahapan hilir dalam rantai pasokan, lebih dekat dengan
konsumen akhir. Contoh : Samsung, Apple, tidak hanya
sebagai produsen tetapi juga membuka gerai to
Balance Integration
menggunakan integrasi ke depan (hilir) dan ke belakang
(hulu) untuk mengkonsolidasikan rantai pasokan..
Contoh : Sampoerna dalam indudtri rokok, mengelola dari
hulu ke hilir dari perkebunan tembakau, pabrik sampai ke
penjualan
5. Keuntungan Vertical Integration
Backward integration memastikan pasokan
bahan baku yang stabil dan aman, mengurangi
risiko gangguan rantai pasokan.
Keamanan Pasokan:
Integrasi dapat menghasilkan penghematan biaya
karena perusahaan menghilangkan beberapa biaya
transaksi dan mengurangi ketergantungan pada mitra
eksternal.
Efisiensi Biaya
Integrasi dapat meningkatkan komunikasi dan
koordinasi antara bagian yang berbeda dalam rantai
pasokan, menghasilkan operasional yang lebih lancar.
Koordinasi Yang lebih baik
Vertical Integration dapat menciptakan keunggulan kompetitif
dengan membedakan produk atau layanan perusahaan dari
pesaing dan berpotensi meningkatkan hambatan masuk bagi
pesaing baru
Keunggulan Kompetitif
Dengan memiliki beberapa tahap dalam rantai pasokan, perusahaan
memiliki lebih banyak kendali atas proses penting, kualitas, dan
jadwal pengiriman.
Kendali Lebih Besar
6. Tantangan
Resiko
CAPEX, HUGE INVESTMENT
Membutuhkan Modal yang Besar: Integrasi berbagai tahap
rantai pasokan mungkin memerlukan investasi awal yang
signifikan.
LARGE ECONOMY OPERATION
Fleksibilitas dan Adaptabilitas: Integrasi dapat mengurangi
kemampuan perusahaan untuk beradaptasi dengan cepat
dengan kondisi pasar yang berubah atau kemajuan teknologi.
CONFLICT
Potensi Benturan Kepentingan: Mengelola berbagai tahap
dalam rantai pasokan dapat menyebabkan benturan
kepentingan dan memerlukan keseimbangan yang hati-hati.
RISK OF FAILURE
Risiko Konsentrasi: Jika salah satu bagian dari rantai
terintegrasi menghadapi kesulitan atau ketidaksempurnaan,
hal ini dapat berdampak pada seluruh operasi.
20%
7. Studi Kasus untuk Kegagalan Vertigal Integration karena
terindikasi pelanggaran kepada Undang Undang No 5 Tahun
1999 Anti Monopoli :
PT GRAB Teknologi Indonesia (GRAB) dan PT Teknologi Pengangkutan Indonesia (TPI),
GRAB diduga memberikan keistimewaan dan prioritas kepada TPI dengan melakukan Tindakan
dalam bentuk pemberian perlakuan khusus yang merugikan Mitra GRAB lainnya yang
merupakan pesaing TPI dengan cara memprioritaskan mitra pengemudi TPI dalam pemberian
keuntungan tertentu, sehingga mitra TPI dianggap lebih diuntungkan dibandingkan dengan mitra
GRAB lainnya. Akibatnya GRAB indikasi melakukan pelanggaran antimonopoly dengan tidak
melakukan kebijakan yang merata kepada mitra bisnis yang lain.
PT Garuda Indonesia melakukan perangkaian produksi jasa informasi jasa layanan
penerbangan domestik dan jasa penerbangan internasional dengan penyedia jasa sistem
informasi Computerized Reservation System (CRS) hanya melalui PT. Abacus Indonesia
sehingga system tersebut terintegrasi sehingga sulit digantikan oleh Galileo, Sabre, dam
Worldspan, ada indikasi Abacus memonopoli system di garuda.
8. 1. Ford Motor Company: Ford adalah produsen mobil terkenal yang telah berhasil menerapkan
vertical integration dalam bisnisnya. Mereka memiliki pabrik manufaktur untuk menghasilkan
mobil mereka sendiri, mengintegrasikan produksi dan distribusi mereka. Namun, mereka masih
beroperasi dalam industri mobil yang sangat kompetitif, dengan banyak pesaing utama seperti
General Motors, Toyota, dan Honda.
2. Zara: merek pakaian ternama dari Spanyol, adalah contoh perusahaan ritel yang telah
mengadopsi vertical integration dalam bisnisnya. Mereka memiliki proses desain, produksi, dan
distribusi internal yang terintegrasi, memungkinkan mereka untuk dengan cepat merespons tren
dan permintaan pelanggan. Meskipun mereka adalah pemain kuat di industri mode, mereka
beroperasi di pasar yang penuh persaingan dengan merek-merek lain seperti H&M, Forever 21,
dan Uniqlo.
3. The Walt Disney Company: Disney adalah perusahaan hiburan besar yang telah menerapkan
vertical integration dalam bisnisnya. Mereka memiliki studio produksi film, jaringan televisi,
saluran streaming (Disney+), taman hiburan, dan banyak lagi. Dengan mengintegrasikan
berbagai aspek hiburan, Disney telah menciptakan brand yang kuat dan mendominasi dalam
beberapa aspek industri hiburan, tetapi masih beroperasi dalam industri yang beragam dan
kompetitif.
Vertical Integration tanpa menciptakan monopoli dan masih beroperasi
dengan sukses di pasar yang kompetitif.
9. 4
Kesimpulan
• Keuntungan dari Vertical Integration System meliputi kendali yang
lebih besar atas proses bisnis, efisiensi biaya, keamanan pasokan,
koordinasi yang lebih baik, dan potensi keunggulan kompetitif. Namun,
ada juga tantangan dan risiko seperti membutuhkan modal besar,
kurangnya fleksibilitas, potensi risiko konsentrasi, dan kemungkinan
konflik kepentingan.
• Pengambilan keputusan untuk menerapkan Vertical Integration
System harus didasarkan pada analisis yang cermat terhadap kondisi
industri, pasar, dan kemampuan perusahaan. Strategi ini tidak selalu
cocok untuk semua bisnis, dan penting untuk mengevaluasi secara
menyeluruh sebelum mengimplementasikannya.
• Selain itu, perusahaan harus berhati-hati untuk tidak menciptakan
monopoli, dan sebaliknya, menerapkan strategi ini dengan tetap
menjaga persaingan sehat dan memberikan nilai tambah kepada
pelanggan. Dengan perencanaan dan pelaksanaan yang tepat,
Vertical Integration System dapat menjadi alat yang efektif untuk
mencapai tujuan bisnis dan beroperasi secara lebih efisien di pasar
yang kompetitif.