จดหมายข่าวอุทยานวิทยาศาสตร์ประเทศไทย ประจำเดือนธันวาคม 2552

1. Volume 2, Issue 12
December 2009
5 ธันวาคม วันพอแหงชาติ
Inside this issue
ขอพระองคทรงพระเจริญยิ่งยืนนาน
What had happened? 2 ดวยเกลาดวยกระหมอมขอเดชะ
นักธุรกิจดาวรุง 3
บทวิเคราะห 4
กลยุทธการบริหารธุรกิจ 5
ในภาวะวิกฤตจากสามกก
Intellectual Property 6
NEWSLETTER
TSP-I
คุณพรอมแลวหรือคะ? 7
Events Calendar 8
for December’09
การเตรียมพื้นที่เพื่อรองรับผูประกอบการ
ในการทํ า งานเหมาะสมกั บ วิ ถี ชี วิ ต ที่ เ ปลี่ ย นไป คาดวาจะสามารถใหบริการผูประกอบการใหม
ในป จ จุ บั น ซึ่ ง คาดว า จะสามารถเป ด ให บ ริ ก าร ได ภายในเดือนมีนาคม 2553 คะ
ได ใ น เดื อ นมี น าคม 2554 มาถึ ง ตรงนี้ ทุ ก ท า นคงเห็ น แล ว ว า
นอกจากนี้ ยังมีชั้น 4 อาคารกลุมนวัตกรรม อุทยานวิทยาศาสตรประเทศไทย มีความพรอม
1 ที่มี การต อ เติ มชั้ นดาดฟ าเดิม เป นพื้ น ที่สํานั กงาน ด า นโครงสร า ง พื้ น ฐานไ ว สํ า หรั บรองรั บ
สวัสดีคะ ช วงนี้ หลายๆ ท านคงจะเห็ นว า
จํานวน 12 หอง โดยมีพื้นที่ใชสอยทั้งหมดประมาณ ผู ป ระกอบการเทคโ นโลยี ที่ ส นใจเข า ม า
มีการดําเนิ นการกอสร างและปรั บปรุง พื้นที่ภ ายใน
2,016 ตรม. ขนาดพื้นที่หองอยูที่ 110 – 240 ตรม ซึ่ง บ ม เพาะธุ ร กิ จ เทคโนโลยี แ ละเช า พื้ น ที่ ข อง
อุทยานวิทยาศาสตรประเทศไทย อยูหลายจุด งาน
ทั้ ง หมดนี้ เ ป น พื้ น ที่ ที่ เ หมาะกั บ ผู ป ระกอบการที่ อุทยานวิทยาศาสตรประเทศไทยในการดําเนิน
กอ สร างและปรับ ปรุ งพื้ น ที่ดั งกลา วเปน การเตรี ย ม
ต อ งการพื้ น ที่ ข นาดใหญ สํ า หรั บ ผู ป ระกอบการ ธุรกิจ หากทานใดสนใจจะเขามาเปนสวนหนึ่ง
ความพร อ มทางโครงสร า งพื้ น ฐานด า นอาคาร
เทคโนโลยี ใ หม ที่ เ ป น กิ จ การเริ่ ม ก อ ตั้ ง และกิ จ การ กับเรา สามารถสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติ ม
สถานที่ โดยมีวัตถุประสงคเพื่อเปนการสงเสริมและ
ขนาดเล็ ก เรามี พื้น ที่นํ าเสนอค ะ นั่น คือ Garden of ได ที่ ฝ า ยบ ม เพาะธุ ร กิ จ เทคโนโลยี อุ ท ยาน
สนั บ สนุ น ผู ป ระกอบการเทคโนโลยี ใ นการสร า ง
Innovation โดยโครงการนี้เริ่มดําเนินการกอสรางไป วิท ยาศาสตร ป ระเทศไทย ตลอดเวลาทํ า การ
ความสามารถในการแขงขัน และกาวทันกระแสของ
แลวตั้งแตวันที่ 15 ตุลาคม 2552 อาคารนี้เปนอาคาร คะ......นูแอน
การเปลี่ยนแปลงตางๆ ที่เกิดขึ้น
เชิงอนุรักษพลังงานและสิ่งแวดลอม ภูมิทัศนโดยรวม
เริ่มที่ อาคารกลุมนวัตกรรม 2 ซึ่งประกอบ
มีสภาพเปนสวนที่ รมรื่ น เนนความเปน ธรรมชาติใ ห
ไปด ว ย 4 อาคารที่ เชื่ อ มต อกั น มี พื้น ที่ ใ ช สอยกว า
สมกั บชื่ อ Garden of Innovation พื้ น ที่ โ ดย รว ม
124,000 ตรม. โดยอาคารนี้ อ อกแบบภายใต
1,050 ตร.ม. มีลัก ษณะเป น อาคารชั้ นเดี ยวจํ านวน
แนวความคิ ด “Work-Life Integration” ที่ ส ง เสริ ม
20 หอง แตละหองมีข นาด 18 ตร.ม. ใชสํา หรับเป น
ใ ห เ กิ ด ส ภ า พ แ ว ด ล อ ม ที่ เ อื้ อ ต อ ก า รพั ฒ น า
พื้น ที่ สํา นั ก งานและห องปฏิ บัติ ก าร นอกจากนี้ ยั ง มี
ความคิ ด สร า งสรรค ให ผู เ ช า มี ค วามยื ด หยุ น
หองประชุมและหองรับรองไวใหบริการลูกคาอีกดวย

2. T S P - I ออกบูธ เพื่อ
ประชาสัมพันธหนวยฯ ในงาน
สัมมนา “SMEs ไทย กาวอยางไร
สูเศรษฐกิจเชิง - สรางสรรค“ ณ
ม.รามคําแหง
Business matching process ระหวาง
Advance Factory Co.,Ltd. และ
Higrimm Environmental Co.,Ltd.
TSP-I ไดจัด Open House จํานวน 2 ครั้ง
ณ ศูนยปฏิบัตการลุกเรือการบินไทยหลักสี่
ิ
และมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร ทาพระจันทร
What had happened?
TSP-I ตอนรับคณะ คณาจารย
มหาวิทยาลัยราชภัฏอุดรธานี และคณะ
เจาหนาที่ภาครัฐบาล ประเทศอินเดีย
และประเทศปากีสถาน พรอมทั้งบรรยาย
สรุปภาพรวมของฝายบมเพาะธุรกิจ
อุทยานวิทยาศาสตรประเทศไทย
PAGE 2

3. นักธุรกิจดาวรุง
นิตยสารฟอรจูนประจําเดือนพฤศจิกายน 2552 ไดจัดอันดับ
40 นักธุรกิจดาวรุงที่อายุนอยกวา 40 ป มีทั้งนักนวัตกรรม
นักประดิษฐ และผูนําความเปลียนแปลง ซึ่งจะเปนใครบาง
 ่
และแตละคนทําอะไรมีเรื่องราวที่นาสนใจอยางไร ติดตาม
ใน T S P - I N e w s l e t t e r ไดตั้งแตฉบับนีเ้ ปนตนไป
Mark Zuckerberg (25 ป)
ผูกอตั้ง facebook
facebook ถือวาเปน social network ที่ไดรับความนิยมอีกแหงหนึ่งใน
โลก ก อ ตั้ ง ขึ้ น โดย Mark Zuckerberg เมื่ อ เดื อ นกุ ม ภาพั น ธ 2005
ณ มหาวิ ท ยาลั ย ฮาวาร ด โดยได รั บ แรงบั น ดาลใจจากหนั ง สื อ
Sergey Brin (36) และ Larry Page (36) The Exeter Face Book ซึ่ งจะส งต อ ๆ กั นไปใหนั กเรี ยนคนอื่น ๆ ได
คูหูผูกอตั้ง Google รูจักเพื่อน ๆ ในชั้นเรียน ซึ่ง face book นี้จริง ๆ แลวก็เปนหนังสือเลม
Sergey เกิ ด ที่ ป ระเทศรั ส เซี ย เมื่ อ สิ ง หาคม 1973 หนึ่งเทานั้น จนเมื่อวันหนึ่ง มารคไดเปลี่ยนแปลงและนํามันเขาสูโลก
หลั งจากนั้ น 22 ปข ณะที่ เป นนั ก ศึก ษาปริญ ญาเอกสาขา ของอินเทอรเน็ต มีสมาชิกทั่วโลกกวา 300 ลานคน Yahoo เคยเสนอ
Computer Science ที่ ม หาวิ ท ยาลั ย แสตนฟอร ด สหรั ฐ ซื้อ facebook ในราคา 1,000 ล า นเหรี ย ญสหรั ฐ และแน น อนมาร ค
อเมริ ก าร เขาก็ ไ ดพ บกั บ Larry Page ซึ่ ง เกิ ด ที่รัฐ มิ ชิ แ กน ไมไ ดขาย facebook ใหกั บใคร ถึ งแม จะมี ขาวฉาวมากมาย ปจ จุบั น
เมื่อเดือนมีนาคม 1973 ทั้งสองไดรวมกันสราง Search มารคมีทรัพยสินรวม 2,000 ลานเหรียญสหรัฐ
engine ที่มีผูใชงานมากที่สุดในโลกคือ Google ในป 1995 ใ น ช ว ง เ ริ่ ม ต น ธุ ร กิ จ เ ข า เ ขี ย น ตํ า แ ห น ง ใ น น า ม บั ต ร ว า
ปจ จุ บัน ทั้ ง คูมี ท รั พย สินคนละ 12,000 ล า นเหรี ย ญสหรั ฐ “I’m CEO,bitch”
และยังคงใชหองทํางานรวมกัน
โปรดติดตามอีก 10 ดาวรุงไดในฉบับตอไป @ เสาวภาพ
โปรดอยาสงสัยวาทั้งสองไดเรียนปริญญาเอกจนจบ
หรือไม PAGE 3

4. ANALYSIS INDUSTRY
จากการวิเคราะหพฤติกรรมผูบริโภคภายใตวิกฤต
เศรษฐกิจตกสะเก็ด พบวาพฤติกรรมการตัดสินใจใชจาย 
ของผูบริโภคเปลี่ยนแปลงไป ผูบริโภคสวนมากเริ่มเลือก
วิธีการใชจายแบบไมฟุมเฟอยและใชแตของจําเปน
(มากกวา 70% รายละเอียดดังแสดงในรูป) และมีการวาง
แผนการใชจายลวงหนามากขึ้น อีกทั้ง พฤติกรรมในการ
เลือกซื้อของผูบริโภคจะตัดสินใจซื้อสินคา ณ จุดขายสูงถึง
61% โดยปจจัยในการเลือกซื้อสําคัญ คือ ความนาเชื่อถือ
ของแบรนด คุณภาพของสินคาและบริการ และความคงทน
ขณะที่ปจจัยดานโปรโมชัน ราคา และนวัตกรรมไมไดเปน
 ่
ปจจัยหลักในการผลักดันใหเกิดการตัดสินใจซื้อของผูบริโภค
โดยกลุมสินคาที่ไดรับผลกระทบสูง ไดแก กลุม และกลุมสุดทายที่ไดรับผลกระทบนอย ไดแก
เครื่องดื่มตางๆ (กาแฟผงกึ่งสําเร็จรูป เครื่องดื่มแอลกอ กลุมสินคาจําเปน เชน ยาสีฟน เครื่องปรุงอาหาร

ฮอลลและชาเขียวพรอมดื่ม) ตางๆ เปนตน ดังนัน กลุมอุตสาหกรรมประเภท
้
และกลุมสินคาฟุมเฟอย (ไดแก ไอศครีม ชีส และ สินคาอุปโภค บริโภคควรจําเปนตองมีการ
พาสตา) สวนกลุมที่ไดรับผลกระทบปานกลาง ไดแก ขาว วางแผนการตลาดใหรดกุมมากยิ่งขึ้นโดยเฉพาะ
ั
หอม น้ํามันประกอบอาหาร และผงซักฟอก เปนตน ในภาวะเศรษฐกิจถดถอยอยางที่ประสบอยูใน
ปจจุบัน และเริ่มคิดถึงวิธการประชาสัมพันธ ณ
ี
จุดขายมากขึ้น @ ภสิณี
ที่มา : บริษัท ฟารอีสท ดีดีบี จํากัด, นิตยสาร Positioning
PAGE 4

5. กลยุทธการบริหารธุรกิจในภาวะวิกฤตจากสามกก
หลังจากที่โจโฉสามารถกุมอํานาจรัฐบาล ไดปรับกลยุทธใหมและไมเขาไปแยงชิงกันในกลุมลูกคา
กลางไดสําเร็จและวางแผนจะไปยึดเมืองอวนเซียนัน
้ เดิมๆ ชวยใหสามารถสงวนทรัพยากรไดเปนอยางดี คุณ
ซึ่งทําใหทางเมืองอวนเซียอยูในสภาพที่เรียกไดวาถูก
 สมพลจึงไดปรับกลุมลูกคาเปาหมายใหม เพื่อสรางโอกาส

ตรึง ที่ปรึกษาเมืองอวนเซียไดแนะนําใหเตียวสิ้วยอม ในการอยูรอด โดยเปลี่ยนจากกลุมลูกคาตางชาติและ
จํานน หากทําการสูรบมีแตเสียเปรียบและเสียกําลัง นักทองเที่ยวเปนกลุมบริษทเอกชน / องคกรภาครัฐตางๆ
ั
โดยเปลาประโยชน เตียวสิ้วจึงยอมจํานนและรอ ที่เขามาในหาดใหญและพืนทีใกลเคียง รวมทั้งไดนําเสนอ
้ ่
จนกระทั่งโอกาสมาถึง และเมื่อโอกาสมาถึง เตียวสิ้ ในสิ่งที่แตกตางจากคูแขง และตอบสนองความตองการ
วก็สามารถพลิกวิกฤตเปนโอกาสและสามารถเขายึด ของกลุมลูกคาหลักไดเปนอยางดี ไดแก การใหบริการอิน
เมืองคืนและขับไลโจโฉไดในที่สุด จากเหตุการณนี้ เทอรเนตใหลูกคาฟรีและบริการอื่นๆ เพื่อใหสามารถ
เตียวสิ้วใชกลยุทธ “การถนอมกําลังเพื่อรอโอกาส” ตอบสนองความตองการลูกคาไดเปนอยางดี ถึงแมวา
จึงทําใหสามารถผานวิกฤตดังกลาวมาได ดังตัวอยาง เปนตนทุนที่เพิ่มขึ้น แตทําใหเปนจุดที่สรางความสามารถ
ธุรกิจโรงแรมนิวซีซั่น กลางเมืองหาดใหญ บริหารโดย ในการแขงขันไดเปนอยางดี และทําใหลูกคาตองการเลือก
คุณสมพล ชีววัฒนาพงศ ซึ่งประสบกับวิกฤตเศรษฐกิจ โรงแรมนิวซีซั่นเปนแหงแรกในดวงใจ @ ภสิณี
วิกฤตความไมสงบใน 3 จังหวัดชายแดนภาคใต ทําให
ธุรกิจในภาคใตลมตามๆ ซึ่งคุณสมพล ชีววัฒนาพงศ
PAGE 5

6. Intellectual
Property
ที่มา : กรมทรัพยสินทางปญญา
PAGE 6

7. คุณพรอมแลวหรือคะ?
สวั สดี คะ ! อากาศหนาวมาแล ว สลับ กับ รอ นในเวลา
กลางวัน ตองรัก ษาสุขภาพนะคะ ฉบับ นี้ซิน ดี้จ ะมาเลาเนื้อหา
เนนๆ เกี่ยวกับการลักษณะของผูประกอบการวาผูประกอบการ
แบบไหน? ที่จะเขารวมโครงการบมเพาะฯแลวไดประโยชนสูงสุด ในประเด็น เหลานี้ผูป ระกอบการสามารถขอใช
เนื่ อ งจากก ารสนั บ สนุ นและบริ ก ารต า งๆที่ ทางอุ ท ยา น บริการไดแก
วิท ยาศาสตรฯ มี ใ ห Incubatee นั้ น มีม ากมายตามที่ ไ ดเ ล า มา • ทุน สนั บ สนุ น ต า งๆ ( Market Research Grant/
ตอ เนื่ อ งหลายฉบั บ อาจมี ผู อ านหลายท า นที่ มี คํ า ถามว า แล ว Prototype Grant)
ผูประกอบการในลักษณะใด จะสามารถใชประโยชนอยางสูงสุด • ที่ปรึกษาตางๆเชน ดานการตลาด/ การเงิน / การ
จากบริ ก ารต า งๆ หรื อ พู ด ง า ยๆให เ ข า ใจคื อ ช ว ย Identify บริหารจัดการ
ผูประกอบการในลักษณะดังกลาวเพื่อการเขาใจที่ชัดเจน ซึ่งจะ • การใช บ ริ ก าร Market Enabling ได แ ก การทํ า
ขอแยกลักษณะที่พิจารณาวาพรอมดังนี้ Business Matching การพาออกตลาด การ
• ผู ป ระกอบการหรื อ ที ม งานมี ผ ลงานวิ จั ย และพั ฒ นา ประชาสัมพันธสินคา
ผลิ ต ภั ณ ฑ ที่ เ ป น เทคโนโลยี ข องตั ว เอง ผลงานวิ จั ย • การรับการอบรมเพิ่มทักษะในดานตางๆที่ยังสราง
สมบูรณในระดับ Lab Scale และตองการตอยอดในเชิง
ความเขมแข็งเชน การบริหารจัดการ การวางแผน
พาณิชย ( Commercial Scale)
การเงิน การวางแผนการตลาด การวางแผนเปด
• ผู ป ระกอบการหรื อ ที ม งานมี ผ ลงานวิ จั ย และพั ฒ นา
ผลิ ต ภั ณ ฑ ที่ เ ป น เทคโนโลยี ข องตั ว เอง ผลงานวิ จั ย ตลาดตางประเทศ
ดังกลาวอาจดําเนินการไปแลวแตยัง ไมแลวเสร็จ หรือ ซึ่งทั้งหมดที่กลาวมาผลิตภัณฑตองอยูบนพื้นฐาน
เกือบเสร็จสมบูรณ ของความเป น จริ ง กล า วคื อ ผลิ ต ภั ณ ฑ นั้ น ต อ งเป น ที่
• ผูป ระกอบการหรื อที ม งานมีเ ทคโนโลยี มี ค วามคิด ใน ตองการของตลาด สามารถขายไดและสรางรายไดใหแก
การพัฒนาผลิตภัณฑ แตยังไมไดเริ่มดําเนินการ ผูประกอบการ เพราะนั่นคือความมุงมั่นของเราในการชวย
• ผูประกอบการที่ทํา การซื้อเทคโนโลยี มาเพื่อการผลิตใน ใหผูประกอบการสามารถดําเนินธุรกิจไดอยางยั่งยืน แลว
เชิงพาณิชย พบกันใหมฉบับหนาคะ @ ซินดี้
PAGE 6

8. Dec 16 APO “สื่อสาร...เพื่อประสานพลัง" ”
@ หอง แกรนดบอลรูม ชั้น 2 โรงแรมดิเอ็มเมอรรัล รัชดา
Dec 18 APO TQA Seminar 2010 หัวขอ "Sustainable
Competitiveness using Business Excellence:
Leadership and Innovation"
@ หองอโนมา 1-2 โรงแรมอโนมา กรุงเทพ
สอบถามรายละเอียดเพิมเติมไดที่ tspi@tmc.nstda.or.th
่
หรื อ www.sciencepark.or.th
EVENTS
Dec16 Thailand Bestbuys 2009 @
Calendar for December 2009
ศูนยประชุมแหงชาติสริกิติ์
ิ
Dec18 Thailand ESCO Fair 2009 @ ศูนยประชุมแหงชาติสริกิติ์
ิ
Dec 17-Dec19 InnovAsia 2009: Food in the Future @ ศูนยประชุมแหงชาติสิรกิติ์
ิ
อุทยานวิทยาศาสตรประเทศไทย / ฝายบมเพาะธุรกิจเทคโนโลยี ศูนยบริหารจัดการเทคโนโลยี
สวทช .
บรรณาธิการ: พลาเดช เฉลยกิตติ ผูพมพโฆษณา: ชญาณพิมพ คุณภัทรณีซัง
ิ
กองบรรณาธิการ: ศรีทิพย อุชชิน ภสิณี ฟูตระกูล ภาวดี ใจเอื้อ เสาวภาพ รักษาพราหมณ
tspi@tmc.nstda.or.th
PAGE 8