Στο πλαίσιο του αυτοχρηματοδοτούμενου πιλοτικού προγράμματος εκπαίδευσης με τίτλο: «Διατήρηση και αξιοποίηση ειδών της ελληνικής χλωρίδας στο πλαίσιο των Σχολείων Αγρού» που υλοποιείται σε συνεργασία της Γενικής Διεύθυνσης Αγροτικής Έρευνας και της Γενικής Διεύθυνσης Εκπαίδευσης και Κατάρτισης του ΕΛΓΟ-ΔΗΜΗΤΡΑ πραγματοποιούνται σεμινάρια πρακτικής εκπαίδευσης σε μέλη ΚΟΙΝΣΕΠ αλλά και ενημερωτικές ημερίδες, οι οποίες θα είναι ανοικτές σε ενδιαφερόμενο κοινό.
Το Εργαστήριο Προστασίας, Διατήρησης και Αξιοποίησης Αυτοφυών και Ανθοκομικών Ειδών του Ινστιτούτου Γενετικής Βελτίωσης και Φυτογενετικών Πόρων του ΕΛΓΟ ΔΗΜΗΤΡΑ διοργάνωσε το 7ο Ενημερωτικό Σεμινάριο με θέμα:
««Συμβολαιακή Γεωργία, Πιστοποίηση και Επιχειρηματική Διαχείριση: η περίπτωση των Αρωματικών Φαρμακευτικών Φυτών»
Το Σεμινάριο πραγματοποιήθηκε στο αμφιθέατρο του ΙΓΒ&ΦΠ, την Τετάρτη 16 Νοεμβρίου 2016.
Αυτά είναι τα slides που χρησιμοποιήθηκαν στην παρουσίασή μου.
Στο πλαίσιο του αυτοχρηματοδοτούμενου πιλοτικού προγράμματος εκπαίδευσης με τίτλο: «Διατήρηση και αξιοποίηση ειδών της ελληνικής χλωρίδας στο πλαίσιο των Σχολείων Αγρού» που υλοποιείται σε συνεργασία της Γενικής Διεύθυνσης Αγροτικής Έρευνας και της Γενικής Διεύθυνσης Εκπαίδευσης και Κατάρτισης του ΕΛΓΟ-ΔΗΜΗΤΡΑ πραγματοποιούνται σεμινάρια πρακτικής εκπαίδευσης σε μέλη ΚΟΙΝΣΕΠ αλλά και ενημερωτικές ημερίδες, οι οποίες θα είναι ανοικτές σε ενδιαφερόμενο κοινό.
Το Εργαστήριο Προστασίας, Διατήρησης και Αξιοποίησης Αυτοφυών και Ανθοκομικών Ειδών του Ινστιτούτου Γενετικής Βελτίωσης και Φυτογενετικών Πόρων του ΕΛΓΟ ΔΗΜΗΤΡΑ διοργάνωσε το 7ο Ενημερωτικό Σεμινάριο με θέμα:
««Συμβολαιακή Γεωργία, Πιστοποίηση και Επιχειρηματική Διαχείριση: η περίπτωση των Αρωματικών Φαρμακευτικών Φυτών»
Το Σεμινάριο πραγματοποιήθηκε στο αμφιθέατρο του ΙΓΒ&ΦΠ, την Τετάρτη 16 Νοεμβρίου 2016.
Αυτά είναι τα slides που χρησιμοποιήθηκαν στην παρουσίασή μου.
DKG GROUP Communication On Progress (COP) & Corporate Social Responsibility (CSR) Report 2015
Thessaloniki, Greece (April 3, 2017) – DKG GROUP, one of its category leading consulting, inspection, urban farming, foliage based architecture, intelligent crop supplies, training facilitator and inbound branding bodies in agricultural sector, is pleased to announce the release of its 2015 UN Global Compact Communication on Progress (COP) and Corporate Social Responsibility (CSR) report.
The document (produced in a slidedoc form) describes DKG Group’s ongoing efforts regarding corporate social responsibility and its commitment to conduct its enterprise in concert with environmental/energy, sociocultural, and economic goals benefiting future generations.
Published each New Year’s Day, the report also includes examples of sustainability on DKG Group companies’ projects, areas where the group has achieved the greatest impact in providing innovative sustainable solutions to its customers—as well as its efforts to make its overall operations even more sustainable, reduce its environmental/energy footprints, and manage its carbon intensity.
“Our annual UN Global Compact COP and Corporate Social Responsibility report transparently details DKG Group’s performance over time in key areas that matter to our stakeholders” said Evagelos Drimtzias, DKG Group’s President.
“At its core, our business is about partnering with people to deliver a safer and healthier world, interconnected and sustainable communities, and a better environment” added Mr. Christos D. Katsanos, DKG Group’s Executive Director.
The report is available also at:
https://youtu.be/u8UhXoLX0So
DEVELOPMENTS IN THE GREEK HORTICULTURAL SECTOR
The deep financial crisis of Greece has had an enormous effect on virtually all the economic sectors of the country. Important budget cuts will be enforced to stabilize the economy.
Apart from these necessary budget cuts, the Greek government wants to invest in
growth and has earmarked 4 promising sectors as a priority to stimulate growth
and to recover from the deep recession.
The agrofood chain is one of these sectors,as it has proven to be one of the least
affected by the current recession.In Greece the agrofood chain is a very
dynamic sector and important both in terms of production and employment. In
particular, the horticultural sector offers ample opportunities to grow and to become
internationally more competitive.
The objective of this market special is to offer the Dutch agribusiness a clear
picture of the opportunities of the Greek horticultural sector and to provide information
about the structure of the market, the key players, the strengths, the weaknesses,
bottlenecks and opportunities.
Acknowledgements
Mr. George Rigakis, Founder of Rigakis Seeds SA.
Mr. Alexandros Kapakas, Director of Commercial Operations, Rigakis Seeds SA.
Mrs. Siwarde J. Sap, Sr. Economic and Trade Advisor, Embassy of the Kingdom of the
Netherlands in Greece
Mr. Herman van Wissen, Former Agricultural Counsellor for Romania, Bulgaria and
Greece for the Netherlands Ministry of Economic Affairs, Agriculture and Innovation
Mr. Christos D. Katsanos, Executive Director, DKG GROUP
Mr. Nikos Efthymiadis, Honorary Consul of the Kingdom of the Netherlands in Greece,
Thessaloniki
Mr. Ioannis Vardinogiannis, Honorary Consul of the Kingdom of the Netherlands in Greece,Crete
DKG GROUP Communication On Progress (COP) & Corporate Social Responsibility (CSR) Report 2015
Thessaloniki, Greece (April 3, 2017) – DKG GROUP, one of its category leading consulting, inspection, urban farming, foliage based architecture, intelligent crop supplies, training facilitator and inbound branding bodies in agricultural sector, is pleased to announce the release of its 2015 UN Global Compact Communication on Progress (COP) and Corporate Social Responsibility (CSR) report.
The document (produced in a slidedoc form) describes DKG Group’s ongoing efforts regarding corporate social responsibility and its commitment to conduct its enterprise in concert with environmental/energy, sociocultural, and economic goals benefiting future generations.
Published each New Year’s Day, the report also includes examples of sustainability on DKG Group companies’ projects, areas where the group has achieved the greatest impact in providing innovative sustainable solutions to its customers—as well as its efforts to make its overall operations even more sustainable, reduce its environmental/energy footprints, and manage its carbon intensity.
“Our annual UN Global Compact COP and Corporate Social Responsibility report transparently details DKG Group’s performance over time in key areas that matter to our stakeholders” said Evagelos Drimtzias, DKG Group’s President.
“At its core, our business is about partnering with people to deliver a safer and healthier world, interconnected and sustainable communities, and a better environment” added Mr. Christos D. Katsanos, DKG Group’s Executive Director.
The report is available also at:
https://youtu.be/u8UhXoLX0So
DEVELOPMENTS IN THE GREEK HORTICULTURAL SECTOR
The deep financial crisis of Greece has had an enormous effect on virtually all the economic sectors of the country. Important budget cuts will be enforced to stabilize the economy.
Apart from these necessary budget cuts, the Greek government wants to invest in
growth and has earmarked 4 promising sectors as a priority to stimulate growth
and to recover from the deep recession.
The agrofood chain is one of these sectors,as it has proven to be one of the least
affected by the current recession.In Greece the agrofood chain is a very
dynamic sector and important both in terms of production and employment. In
particular, the horticultural sector offers ample opportunities to grow and to become
internationally more competitive.
The objective of this market special is to offer the Dutch agribusiness a clear
picture of the opportunities of the Greek horticultural sector and to provide information
about the structure of the market, the key players, the strengths, the weaknesses,
bottlenecks and opportunities.
Acknowledgements
Mr. George Rigakis, Founder of Rigakis Seeds SA.
Mr. Alexandros Kapakas, Director of Commercial Operations, Rigakis Seeds SA.
Mrs. Siwarde J. Sap, Sr. Economic and Trade Advisor, Embassy of the Kingdom of the
Netherlands in Greece
Mr. Herman van Wissen, Former Agricultural Counsellor for Romania, Bulgaria and
Greece for the Netherlands Ministry of Economic Affairs, Agriculture and Innovation
Mr. Christos D. Katsanos, Executive Director, DKG GROUP
Mr. Nikos Efthymiadis, Honorary Consul of the Kingdom of the Netherlands in Greece,
Thessaloniki
Mr. Ioannis Vardinogiannis, Honorary Consul of the Kingdom of the Netherlands in Greece,Crete
TROPOS BRANDING - Fruit Expo Special - Froutonea - April 2017
1.
2. AΠΡΙΛΙΟΣ 2017 ● FRUIT EXPO SPECIAL
54 Π Ο Ρ Ε Ι Α Π Ρ Ο Ϊ Ο Ν Τ Ω Ν
Commodity (εμπόρευμα), trade Mark (εμπορικό
σήμα), Brand (προϊόν συναισθηματικής αναγνώρι-
σης), Lovemark (προϊόν συναισθηματικής πίστης)
αλλά και φθηνό (κάνω τη δουλειά μου), Value for
money (ικανοποιητικό για την τιμή του), premium
(εξαιρετικό), luxury (μοναδικό). Οι παραπάνω όροι
αφορούσανμέχριπρότινοςτη«βιομηχανίατωντρο-
φίμων», που φυσικά είχε να κάνει κυρίως με επε-
ξεργασμένατρόφιμα,ταοποίαοισυσκευασίεςτους
θα μπορούσαν να χρεώσουν το κάτι τις παραπάνω,
αλλιώςτην«ΠροστιθέμενηΑξία»μεόρουςαγοράς.
Τι γίνεται όμως με τα φρέσκα τρόφιμα;
Ταφρούτακαιταλαχανικά,ταοποίααπότηφύση
τους έχουν μικρή διάρκεια ζωής στο ράφι; Και άντε
μεταφρούτακάτιγίνεται.Κάτιμεταψυγεία,κάτιμετο
στάδιοσυγκομιδής,κάτιμετουςφούρνουςμπορείνα
συντηρηθούν.Ταλαχανικάόμως,καιδηταπράσινα;
Μία επιχείρηση που το αγρόκτημά της έχει ζωή
πάνω από 100 χρόνια, παράγει μοναδικά, φρέσκα,
πιστοποιημένα αλλά και καινοτομικά προϊόντα. Κι
αυτά, δεν είναι άλλα από τα baby φύλλα αρκετών
πράσινων λαχανικών (μαρούλια, βαλεριάνα, πα-
ντζαρόφυλλο κ.λπ.). Όταν συνεργαστήκαμε, κληθή-
καμεναδώσουμεαπάντησηστοερώτημα:«Μπορεί
ηεπιχείρησηναδιεκδικήσειστηναγοράτηνπολυπό-
θητηπροστιθέμενηΑξία;»Ηαπάντησηήτανναι,μπο-
ρεί να τη διεκδικήσει, αν κι εφόσον ακολουθήσει τη
φιλοσοφία του Branding, δηλαδή να καταφέρει ως
επιχείρησημέσωτωνπροϊόντωναλλάκαιτηςφήμης
της,ναδημιουργήσειΣυναισθηματικήΔέσμευσημε
όλουςόσοισυμβάλλουνστηνΑλυσίδαΑξίας(εργα-
ζόμενοι,διακινητές,καταστήματαπώλησηςκαι,φυ-
σικά,τουςκαταναλωτές/χρήστεςτωνπροϊόντων).
Το «χτίσιμο» ενός brand
Βεβαίως όμως, η φιλοσοφία του branding είναι
διαφορετική από τις τεχνικές του Marketing, όπου
εκεί δαπανώνται πόροι (χρήμα, ενέργεια) που είναι
άμεσοιμετολανσάρισμαήτηνυποστήριξηενόςπρο-
ϊόντος.ΣτήνονταςτοπλάνοBranding,μαςέγινεκατα-
νοητόότιέπρεπεηεπιχείρησηκαιταπροϊόντατηςνα
συνδεθούνμετοκοινότους,ώστεηροήπληροφορί-
ας να γίνεται αβίαστα. Έτσι ξαναχτίστηκε το website
τηςεπιχείρησηςκαιταυτόχροναάρχισανναχτίζονται
6 social πλατφόρμες (facebook page, Instagram,
Linkedin,twitter,pinterest,youtube).
Ταυτόχρονα,ηεπιχείρησηέπρεπεναενδυναμώ-
σει την αναγνωρισιμότητά της στην αγορά, στο θέ-
μα της Φρεσκάδας. Μπορεί τα προϊόντα να συγκο-
μίζονται, να καθαρίζονται και να συσκευάζονται σε
διαφανείς σακούλες εξασφαλίζοντας τη φρεσκάδα
τους, αλλά αυτό ήταν κάτι που το ισχυριζόταν και ο
ανταγωνισμός.
Έτσι, μετά από έρευνα και αρκετών μηνών δοκι-
μές,λανσαρίστηκεστηναγοράένανέοπροϊόνμετο
όνομα «Το Περιβόλι» που έθεσε το θέμα της Φρε-
σκάδας σε ένα νέο επίπεδο. Και δεν ήταν άλλο από
ένα γλαστράκι με 2 ειδών μαρούλια σε μία καλαί-
σθητησυσκευασία,τοοποίομπορείκανείςνατοέχει
στηνκουζίνατουκαιμεέναψαλίδι,κουρεύοντάςτο,
ναμπορείναέχειστηστιγμήμίαολόφρεσκησαλάτα!
Ηκίνησηαυτήκατέδειξετηναφοσίωσητηςεπιχεί-
ρησηςστηΦρεσκάδα.Όμως,τομήνυματηςΦρεσκά-
δαςδενείναιεύκολοναμεταδοθείκαιναεντυπωθεί
στομυαλότουκαταναλωτή,συνδεδεμένομετησυ-
γκεκριμένηεπιχείρηση.Έτσι,μετάαπόέρευνα,κατα-
λήξαμεότιολαγόςείναιτοζώοπουμπορείνααντι-
προσωπεύσεικαλύτερατηνέννοιαφρεσκάδακαινα
συνδυαστείμετηνεπιχείρηση.Κι’αυτό,γιατίολαγός
είναι το ζώο που τρώει μόνο… φρέσκα Φύλλα (κά-
τιπουγνωρίζουμεαπόπρώτοχέριστοαγρόκτημα!).
Η φιλοσοφία του «λαγού»
Έτσι λοιπόν, ο «Λαγός» πλέον έγινε το σήμα κα-
τατεθέν της «Απ’ τα Περιβόλια του Βεζύρογλου». Ο
Λαγόςπλέονπρωταγωνιστείσεκάθεδράσητηςεπι-
χείρησης είτε επισκεπτόμενος επιλεγμένα σημεία
πώλησης είτε συμμετέχοντας σε εκδηλώσεις συ-
νεργατώνείτε,τέλος,στηFRESKON2017!
Η πλατφόρμα με τα φρέσκα baby φύλλα, τακτι-
κήεπικοινωνίαμετοκοινό,επένδυσησενέεςεγκα-
ταστάσεις, λανσάρισμα νέων καινοτομικών προϊό-
ντων, συνθέτουν το story telling της επιχείρησης,
που εκφράζεται μέσα από το συγκεκριμένο χαρα-
κτήρα(λαγός),αποτελώνταςτηνπυξίδατωνμελλο-
ντικώνδράσεωντηςεπιχείρησης.
«ΗΦΙΛΟΣΟΦΙΑ
ΤΟΥBRANDINGΣΤΑΦΡΕΣΚΑΠΡΟΪΟΝΤΑ»
Ο βραβευμένος Brand Strategist και - μεταξύ άλλων - συντονιστής του
Διεθνούς Συνεδρίου Ακτινιδίου στην Freskon 2017, κος Χρήστος Κα-
τσάνος,γράφειγιατηνπερίπτωσητου«λαγού»τηςεπιχείρησης«Απ’τα
ΠερβόλιατουΒεζύρογλου».
ΧΡΗΣΤΟΣ ΚΑΤΣΑΝΟΣ
BRAND STRATEGIST
ΚΑΙ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΟΛΙΚΗΣ
ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΘΕΡΜΟΚΗΠΙΟΥ
& ΦΑΡΜΑΣ