Phần lớn quyết định cá nhân không theo mô hình ra quyết định dựa theo lý trí. Quản trị hành vi tổ chức

1. BÀI TẬP NHÓM SỐ 2 MÔN: QUẢN TRỊ HÀNH VI TỔ CHỨC TÊN NHÓM: 5 LỚP: GaMBAX0510 THÀNH VIÊN NHÓM 5: 1. Trương Trung Nghĩa - Nhóm trưởng 2. Nguyễn Anh Tuấn 6. Nguyễn Thành Trung 3. Tô Thị Giang 7. Bùi Thị Kim Vân 4. Nguyễn Văn Hạ 8. Phạm Thành Công 5. Phạm Duy Huấn 9. Nguyễn Mạnh Hà 11/09/2010 NHÓM 5 CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ Global Advanced Master of Business Administration

5. Ý nghĩa vài trò nghiên cứu OB NHÓM 5 Nghiên cứu hành vi của tổ chức 11/09/2010 Hiểu các sự kiện trong tổ chức Tác động nên các sự kiện trong tổ chức Dự báo trước các sự kiện trong tổ chức

6. Mô hình MARS về hành vi cá nhân và các hệ quả Ý thức công việc Động lực làm việc Năng lực Các yếu tố tình huống Hành vi và hệ quả 11/09/2010 NHÓM 5 Các giá trị Tính cách Nhận thức Các cảm xúc và thái độ Stress

7. Các loại hành vi cá nhân trong tổ chức NHÓM 5 Đi làm chuyên cần Ý thực trách nhiệm Hành vi cản trở công việc Tham gia gắn bó với tổ chức Hiệu quả công việc 11/09/2010

9. Mô hình ra quyết định theo lý trí NHÓM 5 1. Xác định vấn đề hay cơ hội 2. Chọn phương pháp quyết định 3. Chọn các giải pháp để chọn lựa 6. Đánh giá kết quả của quyết định 5. Thực hiện giải pháp đã chọn lựa 4. Chọn giải pháp tốt nhất 11/09/2010