JAK ŻARGON MOŻE PORÓŻNIĆ LUDZI
Doświadczony HR z setkami rozmów rekrutacyjnych na koncie - w swoim fachu nieoceniony… Nie zawsze jest jednak ekspertem w specjalnościach kandydatów, z którymi musi się spotykać. Finał bywa taki, że operujący technicznym językiem kandydat szybko orientuje się, że rekruter jest branżowym laikiem i nie ma pojęcia, czego dotyczą jego zawodowe projekty i osiągnięcia. Po spotkaniu dzieli się swoimi frustracjami ze znajomymi i robi firmie „czarny PR” – pisze Marta Staszewska, konsultant kariery Lee Hecht Harrison DBM Polska.
TRANSITION&TALENT - NEWSLETTER LHH DBM POLSKA – KWIECIEŃ 2016LHHPolska
A gdyby tak odwrócić pytanie i zastanowić się, kiedy uczymy się najefektywniej? Zwykle, kiedy sami tego chcemy, bo coś nas w sposób naturalny ciekawi lub uważamy, że do czegoś konkretnego nam się to przyda. Tym tropem idą już niektóre firmy – najpierw sprawdzają, jak już ten transfer nieformalnie się u nich odbywa – pisze Agnieszka Jagiełka, partner zarządzający LHH DBM Polska.
TRANSITION&TALENT - NEWSLETTER LHH DBM POLSKA – MARZEC 2016LHHPolska
W wielu dużych firmach we wszechobecnym pośpiechu obserwuję dominację „dostarczania” szkoleń nad budowaniem kultury organizacji „uczącej się”. Potwierdza to raport CIPD o roli Learning & Development. Mniejszość respondentów postrzega rolę L&D jako zespołu budującego kulturę uczenia się, a przecież powinno być odwrotnie. Jak to zmienić? Może za radą S.R.Covey’a proaktywnie i z wizją końca?
TRANSITION&TALENT - NEWSLETTER LHH DBM POLSKA - SIERPIEŃ 2016LHHPolska
TRANSITION&TALENT - NEWSLETTER LHH DBM POLSKA – SIERPIEŃ 2016
LUDZIE ROBIĄ NAJLEPIEJ TO, CO LUBIĄ
Główny bohater komedii braci Cohen „Ave, Cezar” przekonuje się, że jest i będzie zawodowo najlepszy w tym, co naprawdę lubi. Przepraszam za spoiler, ale taki finałowy morał jest akurat dość przewidywalny. Teza o tym, że ludzie najlepiej robią to, co lubią jest jedną z najbardziej utrwalonych w masowej świadomości, a film braci Cohenów jest tylko jedną z najświeższych i być może, najzabawniejszych egzemplifikacji tej tezy – pisze Paweł Gniazdowski, Country Menager Lee Hecht Harrison DBM Polska.
ŚREDNIEGO SZCZEBLA DYLEMATY ZMIANOWE
Nierzadkim błędem przy planowaniu zmiany i jej komunikacji bywa założenie o homogeniczności kadry menedżersk
w jej reakcjach i postawach wobec zmian. Sporym ryzykiem staje się przekonanie, że menedżerowie średnie
szczebla będą relatywnie szybko, podobnie jak ich przełożeni, godzić się ze zmianą i działać na rzecz jej wdrożenia.
Transition talent newsletter lhh dbm polska czerwiec 2015LHHPolska
ZA WYSOKIE KWALIFIKACJE
Czy można umieć „za dużo” lub mieć zbyt duże doświadczenie? Czy bycie „za dobrym” to obiektywny fakt, który rodzi frustrację, gdy nie dostajemy pracy? Przecież problem za wysokich kwalifikacji de facto nie istnieje. Chodzi raczej o niedopasowanie danego stanowiska do profilu kandydata – pisze Agnieszka Jagiełka, Partner w Lee Hecht Harrison DBM Polska.
JAK ŻARGON MOŻE PORÓŻNIĆ LUDZI
Doświadczony HR z setkami rozmów rekrutacyjnych na koncie - w swoim fachu nieoceniony… Nie zawsze jest jednak ekspertem w specjalnościach kandydatów, z którymi musi się spotykać. Finał bywa taki, że operujący technicznym językiem kandydat szybko orientuje się, że rekruter jest branżowym laikiem i nie ma pojęcia, czego dotyczą jego zawodowe projekty i osiągnięcia. Po spotkaniu dzieli się swoimi frustracjami ze znajomymi i robi firmie „czarny PR” – pisze Marta Staszewska, konsultant kariery Lee Hecht Harrison DBM Polska.
TRANSITION&TALENT - NEWSLETTER LHH DBM POLSKA – KWIECIEŃ 2016LHHPolska
A gdyby tak odwrócić pytanie i zastanowić się, kiedy uczymy się najefektywniej? Zwykle, kiedy sami tego chcemy, bo coś nas w sposób naturalny ciekawi lub uważamy, że do czegoś konkretnego nam się to przyda. Tym tropem idą już niektóre firmy – najpierw sprawdzają, jak już ten transfer nieformalnie się u nich odbywa – pisze Agnieszka Jagiełka, partner zarządzający LHH DBM Polska.
TRANSITION&TALENT - NEWSLETTER LHH DBM POLSKA – MARZEC 2016LHHPolska
W wielu dużych firmach we wszechobecnym pośpiechu obserwuję dominację „dostarczania” szkoleń nad budowaniem kultury organizacji „uczącej się”. Potwierdza to raport CIPD o roli Learning & Development. Mniejszość respondentów postrzega rolę L&D jako zespołu budującego kulturę uczenia się, a przecież powinno być odwrotnie. Jak to zmienić? Może za radą S.R.Covey’a proaktywnie i z wizją końca?
TRANSITION&TALENT - NEWSLETTER LHH DBM POLSKA - SIERPIEŃ 2016LHHPolska
TRANSITION&TALENT - NEWSLETTER LHH DBM POLSKA – SIERPIEŃ 2016
LUDZIE ROBIĄ NAJLEPIEJ TO, CO LUBIĄ
Główny bohater komedii braci Cohen „Ave, Cezar” przekonuje się, że jest i będzie zawodowo najlepszy w tym, co naprawdę lubi. Przepraszam za spoiler, ale taki finałowy morał jest akurat dość przewidywalny. Teza o tym, że ludzie najlepiej robią to, co lubią jest jedną z najbardziej utrwalonych w masowej świadomości, a film braci Cohenów jest tylko jedną z najświeższych i być może, najzabawniejszych egzemplifikacji tej tezy – pisze Paweł Gniazdowski, Country Menager Lee Hecht Harrison DBM Polska.
ŚREDNIEGO SZCZEBLA DYLEMATY ZMIANOWE
Nierzadkim błędem przy planowaniu zmiany i jej komunikacji bywa założenie o homogeniczności kadry menedżersk
w jej reakcjach i postawach wobec zmian. Sporym ryzykiem staje się przekonanie, że menedżerowie średnie
szczebla będą relatywnie szybko, podobnie jak ich przełożeni, godzić się ze zmianą i działać na rzecz jej wdrożenia.
Transition talent newsletter lhh dbm polska czerwiec 2015LHHPolska
ZA WYSOKIE KWALIFIKACJE
Czy można umieć „za dużo” lub mieć zbyt duże doświadczenie? Czy bycie „za dobrym” to obiektywny fakt, który rodzi frustrację, gdy nie dostajemy pracy? Przecież problem za wysokich kwalifikacji de facto nie istnieje. Chodzi raczej o niedopasowanie danego stanowiska do profilu kandydata – pisze Agnieszka Jagiełka, Partner w Lee Hecht Harrison DBM Polska.
KOCHANY ŚWIĘTY MIKOŁAJU
O przedświątecznych listach, życiowych i zawodowych porażkach oraz o tym, kogo spotkamy na 70 urodzinach pisze w specjalnym wydaniu Newslettera Marta Staszewska, senior coach Lee Hecht Harrison DBM.
„Nierzadko w trakcie naszych rozmów Klienci uświadamiają sobie, że praca stała się dla nich ucieczką przed domowymi trudnościami: kryzysem w związku, domowym rozgardiaszem, trudnościami wychowawczymi z dziećmi. Kiedy zaczynamy szukać rozwiązań pozwalających na rozsądne gospodarowanie czasem życia pojawiają się obiekcje: czy to nie znaczy, że nie chcę wywiązywać się ze swoich zadań, czy to nie będzie odebrane tak, że nie zależy mi na pracy…”
Transition talent newsletter lhh dbm polska czerwiec 2015LHHPolska
ZA WYSOKIE KWALIFIKACJE
Czy można umieć „za dużo” lub mieć zbyt duże doświadczenie? Czy bycie „za dobrym” to obiektywny fakt, który rodzi frustrację, gdy nie dostajemy pracy? Przecież problem za wysokich kwalifikacji de facto nie istnieje. Chodzi raczej o niedopasowanie danego stanowiska do profilu kandydata – pisze Agnieszka Jagiełka, Partner w Lee Hecht Harrison DBM Polska.
TRANSITION&TALENT - NEWSLETTER LHH DBM POLSKA – LIPIEC/SIERPIEŃ 2015LHHPolska
TRANSITION&TALENT - NEWSLETTER LHH DBM POLSKA – LIPIEC/SIERPIEŃ 2015
ZWOLNILI MNIE, ALE NADAL BĘDĘ TAM PRACOWAŁ
Paradoks z powyższego tytułu coraz częściej komplikuje życie odchodzącym pracownikom. Dotyczy przede wszystkim firm ograniczających produkcję, a w jakiejś mierze opartych na pracy sezonowej – pisze Rafał Talarek z Lee Hecht Harrison DBM.
O ZAUFANIU
Zaufanie lub jego brak to konkretna energia, która determinuje sposób, w jaki patrzymy na świat, jak traktujemy innych i czego oczekujemy od siebie. Weryfikuje nasze strategie działania, zwłaszcza w sytuacjach trudnych, podbramkowych lub granicznych. Ale też determinuje to, w jaki sposób okazujemy radość i z czego potrafimy się cieszyć.
Transition&talent newsletter lhh dbm polska – listopad 2015LHHPolska
Bardzo dziękujemy za wspólną dyskusję w łódzkim Art Inkubatorze o mentoringu i za praktyczną wymianę doświadczeń.
Ponieważ temat okazał się ważny i aktualny, więc postanowiliśmy poświęcić mu cały listopadowy Newsletter, do którego lektury gorąco zapraszamy.
TRANSITION&TALENT - NEWSLETTER LHH DBM POLSKA – PAŹDZIERNIK 2015LHHPolska
AWANS KAŻDEGO DNIA!
Jest takie powiedzenie, że każdy awans jest awansem do niekompetencji: to, co robiłeś dobrze (i dzięki czemu ten awans dostałeś), nie jest tym, co wystarczy robić, aby poradzić sobie z nowymi obowiązkami.
TRANSITION&TALENT - NEWSLETTER LHH DBM POLSKA - LIPIEC 2016LHHPolska
EFEKTYWNOŚĆ: ODPYCHAJĄCA ATRAKCYJNOŚĆ
Czy możliwe jest owocne szkolenie na ten temat? Najczęściej spotykam reakcje: „Tylko nie szkolenia z efektywności!”. Obowiązkowość i efektywność brzmią dla przedstawicieli młodego pokolenia odpychająco… Jednocześnie przyznają, że cele takie jak: mniej napinania się, a więcej czasu dla siebie; mniej się zmęczyć, a więcej zrobić (a więc więcej efektywności…) to coś atrakcyjnego. Stwierdzają, że w sumie warto włożyć wysiłek, aby się tego nauczyć…
Obraz prezesa w Sieci to kwestia nie tylko osobistej marki, ale wizerunku całej organizacji. Niezależnie od tego, czy szef firmy zachowuje większą anonimowość czy jest komunikacyjnym liderem, wszelkie jego działania są obserwowane i oceniane, dlatego warto zadbać także o ten aspekt wizerunkowy. Tu ważna jest rola zespołu HR, ponieważ w tym przypadku nieprzestrzeganie pewnych zasad może mieć poważne, wizerunkowe konsekwencje.
TRANSITION&TALENT - NEWSLETTER LHH DBM POLSKA - CZERWIEC 2016LHHPolska
15 LAT - CO SIĘ ZMIENIŁO W ZMIANIE
Minął szmat czasu, od kiedy pioniersko wdrażaliśmy outplacement - wtedy jeszcze jako nowinkę z USA. Przez 15 lat wiele zmieniło się w metodach poszukiwania pracy i dostępnych narzędziach. – pisze Agnieszka Jagiełka, partner zarządzający LHH DBM Polska.
Sama komunikacja zmiany, jej forma i treści okazują się w praktyce niezwykle delikatną materią, a to za sprawą ich siły oddziaływania na ludzkie emocje. Uważam, że dobra komunikacja zmiany to taka, której nadrzędną rolą jest zmniejszanie negatywnych reakcji i obniżanie niepokoju. W praktyce decyduje o tym często nie ilość, ale jakość komunikatów – pisze Paweł Gniazdowski, ekspert zarządzania zmianą, Country Head Lee Hecht Harrison DBM Polska.
TRANSITION&TALENT - NEWSLETTER LHH DBM POLSKA – PAŹDZIERNIK 2016LHHPolska
HR DORADCĄ KARIEROWYM
Jako firma zajmująca się coachingiem kariery widzimy wiele analogii, ale i różnic w doradztwie świadczonym dla na przykład osoby w programie outplacementowym z jednej strony, a wewnętrznym doradzaniu w sprawach kariery pracownikowi, którego firma chce zatrzymać i pomóc w realizacji zawodowych aspiracji.
TRANSITION&TALENT - NEWSLETTER LHH DBM POLSKA – WRZESIEŃ 2016LHHPolska
ZAWIEDZIONE NADZIEJE
Miał być motorem zmian w zespole i kamykiem, który porwie innych jak lawinę umacniając w nich na nowo zapał i entuzjazm. Po 6 miesiącach pracy zostały już tylko zdziwienie: „Jak mogliśmy go zatrudnić” i dylematy: „Co teraz zrobić? Co nie zadziałało? Gdzie szukać przyczyn niepowodzenia?” – pisze Agnieszka Jagiełka, Partner w Lee Hecht Harrison DBM Polska.
Z ebooka dowiesz się:
Dlaczego warto pracować w PR?
Jakie cechy powinien posiadać dobry PR-owiec?
Jakie umiejętności rozwijać, planując karierę w PR?
Jakie serwisy branżowe, blogi oraz eventy śledzić?
KOCHANY ŚWIĘTY MIKOŁAJU
O przedświątecznych listach, życiowych i zawodowych porażkach oraz o tym, kogo spotkamy na 70 urodzinach pisze w specjalnym wydaniu Newslettera Marta Staszewska, senior coach Lee Hecht Harrison DBM.
„Nierzadko w trakcie naszych rozmów Klienci uświadamiają sobie, że praca stała się dla nich ucieczką przed domowymi trudnościami: kryzysem w związku, domowym rozgardiaszem, trudnościami wychowawczymi z dziećmi. Kiedy zaczynamy szukać rozwiązań pozwalających na rozsądne gospodarowanie czasem życia pojawiają się obiekcje: czy to nie znaczy, że nie chcę wywiązywać się ze swoich zadań, czy to nie będzie odebrane tak, że nie zależy mi na pracy…”
Transition talent newsletter lhh dbm polska czerwiec 2015LHHPolska
ZA WYSOKIE KWALIFIKACJE
Czy można umieć „za dużo” lub mieć zbyt duże doświadczenie? Czy bycie „za dobrym” to obiektywny fakt, który rodzi frustrację, gdy nie dostajemy pracy? Przecież problem za wysokich kwalifikacji de facto nie istnieje. Chodzi raczej o niedopasowanie danego stanowiska do profilu kandydata – pisze Agnieszka Jagiełka, Partner w Lee Hecht Harrison DBM Polska.
TRANSITION&TALENT - NEWSLETTER LHH DBM POLSKA – LIPIEC/SIERPIEŃ 2015LHHPolska
TRANSITION&TALENT - NEWSLETTER LHH DBM POLSKA – LIPIEC/SIERPIEŃ 2015
ZWOLNILI MNIE, ALE NADAL BĘDĘ TAM PRACOWAŁ
Paradoks z powyższego tytułu coraz częściej komplikuje życie odchodzącym pracownikom. Dotyczy przede wszystkim firm ograniczających produkcję, a w jakiejś mierze opartych na pracy sezonowej – pisze Rafał Talarek z Lee Hecht Harrison DBM.
O ZAUFANIU
Zaufanie lub jego brak to konkretna energia, która determinuje sposób, w jaki patrzymy na świat, jak traktujemy innych i czego oczekujemy od siebie. Weryfikuje nasze strategie działania, zwłaszcza w sytuacjach trudnych, podbramkowych lub granicznych. Ale też determinuje to, w jaki sposób okazujemy radość i z czego potrafimy się cieszyć.
Transition&talent newsletter lhh dbm polska – listopad 2015LHHPolska
Bardzo dziękujemy za wspólną dyskusję w łódzkim Art Inkubatorze o mentoringu i za praktyczną wymianę doświadczeń.
Ponieważ temat okazał się ważny i aktualny, więc postanowiliśmy poświęcić mu cały listopadowy Newsletter, do którego lektury gorąco zapraszamy.
TRANSITION&TALENT - NEWSLETTER LHH DBM POLSKA – PAŹDZIERNIK 2015LHHPolska
AWANS KAŻDEGO DNIA!
Jest takie powiedzenie, że każdy awans jest awansem do niekompetencji: to, co robiłeś dobrze (i dzięki czemu ten awans dostałeś), nie jest tym, co wystarczy robić, aby poradzić sobie z nowymi obowiązkami.
TRANSITION&TALENT - NEWSLETTER LHH DBM POLSKA - LIPIEC 2016LHHPolska
EFEKTYWNOŚĆ: ODPYCHAJĄCA ATRAKCYJNOŚĆ
Czy możliwe jest owocne szkolenie na ten temat? Najczęściej spotykam reakcje: „Tylko nie szkolenia z efektywności!”. Obowiązkowość i efektywność brzmią dla przedstawicieli młodego pokolenia odpychająco… Jednocześnie przyznają, że cele takie jak: mniej napinania się, a więcej czasu dla siebie; mniej się zmęczyć, a więcej zrobić (a więc więcej efektywności…) to coś atrakcyjnego. Stwierdzają, że w sumie warto włożyć wysiłek, aby się tego nauczyć…
Obraz prezesa w Sieci to kwestia nie tylko osobistej marki, ale wizerunku całej organizacji. Niezależnie od tego, czy szef firmy zachowuje większą anonimowość czy jest komunikacyjnym liderem, wszelkie jego działania są obserwowane i oceniane, dlatego warto zadbać także o ten aspekt wizerunkowy. Tu ważna jest rola zespołu HR, ponieważ w tym przypadku nieprzestrzeganie pewnych zasad może mieć poważne, wizerunkowe konsekwencje.
TRANSITION&TALENT - NEWSLETTER LHH DBM POLSKA - CZERWIEC 2016LHHPolska
15 LAT - CO SIĘ ZMIENIŁO W ZMIANIE
Minął szmat czasu, od kiedy pioniersko wdrażaliśmy outplacement - wtedy jeszcze jako nowinkę z USA. Przez 15 lat wiele zmieniło się w metodach poszukiwania pracy i dostępnych narzędziach. – pisze Agnieszka Jagiełka, partner zarządzający LHH DBM Polska.
Sama komunikacja zmiany, jej forma i treści okazują się w praktyce niezwykle delikatną materią, a to za sprawą ich siły oddziaływania na ludzkie emocje. Uważam, że dobra komunikacja zmiany to taka, której nadrzędną rolą jest zmniejszanie negatywnych reakcji i obniżanie niepokoju. W praktyce decyduje o tym często nie ilość, ale jakość komunikatów – pisze Paweł Gniazdowski, ekspert zarządzania zmianą, Country Head Lee Hecht Harrison DBM Polska.
TRANSITION&TALENT - NEWSLETTER LHH DBM POLSKA – PAŹDZIERNIK 2016LHHPolska
HR DORADCĄ KARIEROWYM
Jako firma zajmująca się coachingiem kariery widzimy wiele analogii, ale i różnic w doradztwie świadczonym dla na przykład osoby w programie outplacementowym z jednej strony, a wewnętrznym doradzaniu w sprawach kariery pracownikowi, którego firma chce zatrzymać i pomóc w realizacji zawodowych aspiracji.
TRANSITION&TALENT - NEWSLETTER LHH DBM POLSKA – WRZESIEŃ 2016LHHPolska
ZAWIEDZIONE NADZIEJE
Miał być motorem zmian w zespole i kamykiem, który porwie innych jak lawinę umacniając w nich na nowo zapał i entuzjazm. Po 6 miesiącach pracy zostały już tylko zdziwienie: „Jak mogliśmy go zatrudnić” i dylematy: „Co teraz zrobić? Co nie zadziałało? Gdzie szukać przyczyn niepowodzenia?” – pisze Agnieszka Jagiełka, Partner w Lee Hecht Harrison DBM Polska.
Z ebooka dowiesz się:
Dlaczego warto pracować w PR?
Jakie cechy powinien posiadać dobry PR-owiec?
Jakie umiejętności rozwijać, planując karierę w PR?
Jakie serwisy branżowe, blogi oraz eventy śledzić?
Prezentacja na podstawie książki Erica Whore - Bądź Pro. Umiejętność druga, czyli objaśnianie prospektom produktu lub okazji. Innymi słowy w jaki sposób zapraszać kontakty do zapoznania się z planem marketingowym.
Neuromarketingowe podstawy || Webinar Anna Ledwoń dla OtodomAnna Ledwoń-Blacha
Neuromarketing w sprzedaży – jak w praktyce wykorzystać najskuteczniejsze socjotechniki? Podstawy neuromarketingu i ekonomii behawioralnej w branży nieruchomości i nie tylko!
Każdą, bo choć chcielibyśmy, aby było inaczej, zmiana jest trudnym procesem i jej wprowadzaniu towarzyszy sporo mechanizmów psychologicznych czy zjawisk społecznych, które mogą zakłócić wdrożenie. Oczywiście zmiany o pozytywnych skutkach dla ludzi wymagają mniejszej uwagi. Chociaż i tu znane są przypadki złego komunikowania np. podwyżek czy awansów.
W centrach handlowych „gwiazdka” na całego. Z głośników płyną christmas songs, na wystawach choinki, śnieg i renifery, w kasach promocje. Za chwilę zaczną nadchodzić kartki z „sezonowymi życzeniami”. A przecież, skądinąd, ledwo co skończył się listopad, miesiąc wspominania tych co odeszli, zadumy na grobach, myślenia o kosztownej niepodległości. Rzeczywistość atakuje wrażliwość, bez zmiłowania wsadzając na huśtawkę nastrojów. Ale nie zawsze tak było. Jeszcze za czasów mojej młodości mama pilnowała, by nie organizować hucznych imprez w grudniu, bo to przecież Adwent!
We współczesnym biznesie przywykło się uważać (oczywiście poza oficjalną retoryką), że związków zawodowych lepiej w firmie nie mieć. Oczywiście tam, gdzie współpraca pracodawcy i związków jest dobra, słyszymy wiele pozytywów. Ale tam, gdzie silnie iskrzy lub gdzie związków zawodowych dotąd nie założono, opinie krytyczne lub obawy przeważają. Tymczasem jest jedna sytuacja, w której posiadanie związków zawodowych wydaje się najczęściej dla pracodawcy wygodniejsze niż ich brak. To paradoksalnie sytuacja zwolnień grupowych – pisze Paweł Gniazdowski, Country Manager Lee Hecht Harrison DBM Polska.
Główny bohater komedii braci Cohen „Ave, Cezar” przekonuje się, że jest i będzie zawodowo najlepszy w tym, co naprawdę lubi – wypada przeprosić za spoiler, ale taki finałowy morał jest akurat w tym przypadku dość oczywiście przewidywalny. Teza o tym, że ludzie najlepiej robią to, co lubią jest jedną z najbardziej utrwalonych w masowej świadomości, a film braci Cohenów jest tylko jedną z najświeższych i zresztą, być może, najzabawniejszych egzemplifikacji tej tezy.
Dlaczego jedni mają wokół siebie całe grono znajomych, którzy pomagają sobie, a inni żyją w izolacji lub samotnie? Co sprawia, że jedni w momencie utraty pracy mają już gotowe pomysły, do których z kilkudziesięciu znajomych zadzwonić, a inni ze smutkiem konstatują, że nie mają wystarczająco dobrych kontaktów...
Jest kilka powodów, które sprawiają, że wykorzystywanie i rozwijanie kontaktów biznesowych i prywatnych, zwłaszcza przez osoby dojrzałe, jest takim kłopotem. W tym „gorącym” przedświątecznym czasie zatrzymajmy się na chwilę refleksji - zobaczmy, jak można budować relacje z innymi i co stoi temu na przeszkodzie.
1. CIEKAWOŚĆ CZY PRAGMATYZM CZYLI O ZAGLĄDANIU DO CUDZEGO PORTFELA
Za jawnością wynagrodzeń jest 70% pracowników - wynika z sondażu portalu Wynagrodzenia.pl. To znacząca zmiana
w porównaniu z wcześniejszymi badaniami, która może szokować, bo kwestia jawności wynagrodzeń zawsze była
tematem wrażliwym. Przypuszczam jednak, że „diabeł tkwi tu w szczegółach”…
Agnieszka Stegenka
Lee Hecht Harrison DBM Polska
Gdyby w ankiecie zadać pytania: „Czy chciałbyś znać wynagrodzenia innych pracowników?” oraz „Czy
chciałbyś, aby Twoje wynagrodzenie było jawne?” - wyniki badania mogłyby być zgoła inne. W przypadku
wynagrodzeń naszych szefów kieruje nami głównie ciekawość, być może chęć dowiedzenia się, na co
mogę liczyć, jeśli awansuję. Gdy chodzi zaś o kolegów, to chcemy zwykle sprawdzić, czy jesteśmy
sprawiedliwie wynagradzani. Przy czym „sprawiedliwie” oznacza najczęściej: jeśli zarabiam mniej, to jest
to krzywdzące, a jeśli zarabiam więcej, to mam poczucie, że na to po prostu zasługuję. Pozytywnym zjawiskiem jest,
że systemy płac stają się coraz bardziej przejrzyste. Firmy, zwłaszcza duże, wprowadzają wartościowanie stanowisk pracy
i opartą na nim siatkę płac. Pracownicy znają więc widełki i wiedzą, w jakich granicach mogą oscylować ich wynagrodzenia.
W Polsce jednak nadal w większości przypadków to pracodawca pyta o oczekiwania finansowe kandydatów i dopiero potem
formułuje finalną ofertę. Niemniej coraz częściej zdarzają się sytuacje, kiedy firmy decydują się ujawnić widełki płacowe.
To pragmatyczne, bo oszczędza czas obydwu stronom. Już na etapie ogłoszenia widać bowiem, czy istnieje pole
na porozumienie się co do kwestii finansowych. Potencjalnie jest też druga strona medalu - zdarza się przecież czasami,
że pracodawca spotykając bardzo dobrego kandydata podejmuje decyzję o tym, żeby więcej zapłacić. W tym przypadku
prawdopodobnie nie będzie miał okazji spotkać osób, które mają większe oczekiwania, albo spotka osoby, które mają większe
oczekiwania, ale decydują się na rozmowę, traktując danego pracodawcę jako scenariusz „na zaczepienie się”.
CZERWIEC 2014
2. PROSTO Z PLACU ZMIANY
Kiedy mowa o zmianie, wiadomo jedno: nie będzie lekko. Dlatego wchodząc na warsztat dla menedżerów
międzynarodowej firmy byłam zmobilizowana i liczyłam się z oporem. W takich sytuacjach zarówno wiedza, jak
i doświadczenie trenerskie podpowiadają: po pierwsze wysłuchaj; po drugie pokaż i nazwij; po trzecie wreszcie
- uświadom. Zdobycie kredytu zaufania nie jest łatwe, ale zawsze procentuje. Zatem - zapytałam i wysłuchałam.
A było czego słuchać… Sporo informacji wewnątrz firmy krążyło w formie plotek, nie potwierdzonych, za to
wyolbrzymianych. Wiele osób obawiało się o swoje stanowiska. Wszyscy zaś żyli w permanentnym stresie, którego
nie potrafili odreagować. Pokazaliśmy sobie, że to, co obecni na sali sami przeżywają i czego się obawiają
w reakcjach innych jest określone, zdefiniowane i przebiega w przewidywalny sposób. Co więcej - mamy na ten
przebieg wpływ. Możemy zarządzić emocjami swoimi i innych, kiedy już je zdefiniujemy i nazwiemy. Odwołałam się
do case’ów, pokazałam sprawdzone modele zarządzania zmianą, wspólnie odnieśliśmy je do tej konkretnej sytuacji
i tej właśnie organizacji. Jeśli ludzie wiedzą, w jaki sposób zainicjować nawet tak trudne tematy, jak je konstruktywnie
„ugryźć”, rośnie szansa, że podejmą wyzwanie. A to przecież najważniejsze.
Magdalena Dziubczyńska, TTX Institute
źródło:sxc.hu
3. TO NIE BYŁY ĆWICZENIA
Tak bardzo lubimy naszych Klientów, że spotykamy się z Nimi nawet w niedziele 15 czerwca włączyliśmy się w akcję
firmy Avon i jako drużyna wystartowaliśmy w Garwolinie w biegu „Avon kontra przemoc”. W niedzielne południe
na linii startu stanęła 10 osobowa drużyna w koszulkach LHH DBM. Siedmioro z nas wystartowało na dystansie 10 km,
troje w 2 kilometrowym biegu rodzinnym. Pogoda sprzyjała, kibice dopisali, atmosfera gorąca… Trasa okazała się
w sumie sporym wyzwaniem zwłaszcza dla tych, którzy debiutowali na takim dystansie. Było naprawdę ciężko, często
pod górę i jeszcze pod wiatr… Mimo tego padło aż 8 rekordów życiowych i od razu pojawił się zapał do ich pobicia.
Zatem za rok pewnie wrócimy i będzie nas jeszcze więcej, bo przecież „to nie są ćwiczenia”…
4. MEDIA FLASH
„Sukces rannych ptaszków” - Sukces, A.Błaszczak, 2014-05-01
Zarówno sami menedżerowie, jak i ich biznesowi trenerzy zgodnie przyznają, że w tzw. godzinach pracy szef rzadko
ma czas, by popracować w skupieniu. - Im później w ciągu dnia, tym więcej jest bieżących spraw, tym silniej zaczyna
działać otoczenie zewnętrzne - ocenia Paweł Gniazdowski, coach biznesu i szef firmy doradczej Lee Hecht Harrison
DBM. Sam, również skowronek, jeśli ma coś ważnego do zrobienia, siada do pracy wcześnie rano.
„Szef woli mieć pracowników pod ręką, a nie w domu” - Rzeczpospolita, A.Błaszczak, 2014-04-30
Katarzyna Pieciul z LHH DBM ocenia, że popularność formuły „Home Office” zmienia się falami. Są okresy dużego
natężenia projektów, gdy część konsultantów chce 2-3 dni w miesiącu popracować koncepcyjnie w domu. Z HO
korzystają też kobiety kończące urlop macierzyński. Jednak wysypu zdalnej pracy nie ma.
„Znajomi to nasz największy kapitał” - Dziennik Polski, D.Dejmek, 2014-04-15
Jak działać, aby poszerzyć grono znajomych? - Można organizować kameralne spotkania, na które każdy z naszych
dobrych znajomych zaprasza kogoś spoza kręgu - radzi Katarzyna Pieciul z Lee Hecht Harrison DBM. - Obserwuję, jak
świetnie to działa w grupach dyskusyjnych, które organizujemy dla naszych klientów programów coachingu kariery.
„Kandydacie, bądź czujny” - Puls Biznesu, D.Czerwińska, 2014-04-14
Gdy pracodawca pozostaje przy ustnych deklaracjach i nie chce przygotować listu intencyjnego lub umowy
przedwstępnej, warto zapytać o powody i rozważyć, na ile realne jest ryzyko, że nie wywiąże się z obietnic. Firmy
czasami niechętnie potwierdzają zapisy w takich dokumentach, bo oznacza to dla nich dodatkową pracę, ale również
dlatego, że gdyby pojawiła się taka konieczność, to łatwiej wycofać się z oferty złożonej ustnie niż pisemnie – mówi
Agnieszka Stegenka z Lee Hecht Harrison DBM Polska.