Transition&Talent newsletter - marzec 2015
•Download as PPT, PDF•
0 likes•1,618 views
Transition&Talent newsletter - marzec 2015
Report
Share
Report
Share
Recommended
Transition talent newsletter_lhh_dbm_polska_wrzesien_2015
JAK ŻARGON MOŻE PORÓŻNIĆ LUDZI
Doświadczony HR z setkami rozmów rekrutacyjnych na koncie - w swoim fachu nieoceniony… Nie zawsze jest jednak ekspertem w specjalnościach kandydatów, z którymi musi się spotykać. Finał bywa taki, że operujący technicznym językiem kandydat szybko orientuje się, że rekruter jest branżowym laikiem i nie ma pojęcia, czego dotyczą jego zawodowe projekty i osiągnięcia. Po spotkaniu dzieli się swoimi frustracjami ze znajomymi i robi firmie „czarny PR” – pisze Marta Staszewska, konsultant kariery Lee Hecht Harrison DBM Polska.
Transition talent newsletter_lhh_dbm_polska_kwiecien_2015
TRANSITION&TALENT - NEWSLETTER LHH DBM POLSKA – KWIECIEŃ 2015
Transition&Talent Newsletter wrzesień 2014
„PANI NAPISZE, ŻE JESTEM SUMIENNY, KOMUNIKATYWNY I KREATYWNY…”
Z firmy w ramach restrukturyzacji odchodzi pracownik - prosi o referencje. Co zrobić?
Transition Talent Newsletter LHH DBM wydanie specjalne październik 2014
kariera, outplacement, praca, rekrutacja
Transition talent newsletter lhh dbm polska czerwiec 2015
ZA WYSOKIE KWALIFIKACJE
Czy można umieć „za dużo” lub mieć zbyt duże doświadczenie? Czy bycie „za dobrym” to obiektywny fakt, który rodzi frustrację, gdy nie dostajemy pracy? Przecież problem za wysokich kwalifikacji de facto nie istnieje. Chodzi raczej o niedopasowanie danego stanowiska do profilu kandydata – pisze Agnieszka Jagiełka, Partner w Lee Hecht Harrison DBM Polska.
Transition talent newsletter_lhh_dbm_polska_grudzien_2014
KOCHANY ŚWIĘTY MIKOŁAJU
O przedświątecznych listach, życiowych i zawodowych porażkach oraz o tym, kogo spotkamy na 70 urodzinach pisze w specjalnym wydaniu Newslettera Marta Staszewska, senior coach Lee Hecht Harrison DBM.
„Nierzadko w trakcie naszych rozmów Klienci uświadamiają sobie, że praca stała się dla nich ucieczką przed domowymi trudnościami: kryzysem w związku, domowym rozgardiaszem, trudnościami wychowawczymi z dziećmi. Kiedy zaczynamy szukać rozwiązań pozwalających na rozsądne gospodarowanie czasem życia pojawiają się obiekcje: czy to nie znaczy, że nie chcę wywiązywać się ze swoich zadań, czy to nie będzie odebrane tak, że nie zależy mi na pracy…”
Transition talent newsletter_lhh_dbm_polska_marzec_2015
ŚREDNIEGO SZCZEBLA DYLEMATY ZMIANOWE
Nierzadkim błędem przy planowaniu zmiany i jej komunikacji bywa założenie o homogeniczności kadry menedżersk
w jej reakcjach i postawach wobec zmian. Sporym ryzykiem staje się przekonanie, że menedżerowie średnie
szczebla będą relatywnie szybko, podobnie jak ich przełożeni, godzić się ze zmianą i działać na rzecz jej wdrożenia.
Recommended
Transition talent newsletter_lhh_dbm_polska_wrzesien_2015
JAK ŻARGON MOŻE PORÓŻNIĆ LUDZI
Doświadczony HR z setkami rozmów rekrutacyjnych na koncie - w swoim fachu nieoceniony… Nie zawsze jest jednak ekspertem w specjalnościach kandydatów, z którymi musi się spotykać. Finał bywa taki, że operujący technicznym językiem kandydat szybko orientuje się, że rekruter jest branżowym laikiem i nie ma pojęcia, czego dotyczą jego zawodowe projekty i osiągnięcia. Po spotkaniu dzieli się swoimi frustracjami ze znajomymi i robi firmie „czarny PR” – pisze Marta Staszewska, konsultant kariery Lee Hecht Harrison DBM Polska.
Transition talent newsletter_lhh_dbm_polska_kwiecien_2015
TRANSITION&TALENT - NEWSLETTER LHH DBM POLSKA – KWIECIEŃ 2015
Transition&Talent Newsletter wrzesień 2014
„PANI NAPISZE, ŻE JESTEM SUMIENNY, KOMUNIKATYWNY I KREATYWNY…”
Z firmy w ramach restrukturyzacji odchodzi pracownik - prosi o referencje. Co zrobić?
Transition Talent Newsletter LHH DBM wydanie specjalne październik 2014
kariera, outplacement, praca, rekrutacja
Transition talent newsletter lhh dbm polska czerwiec 2015
ZA WYSOKIE KWALIFIKACJE
Czy można umieć „za dużo” lub mieć zbyt duże doświadczenie? Czy bycie „za dobrym” to obiektywny fakt, który rodzi frustrację, gdy nie dostajemy pracy? Przecież problem za wysokich kwalifikacji de facto nie istnieje. Chodzi raczej o niedopasowanie danego stanowiska do profilu kandydata – pisze Agnieszka Jagiełka, Partner w Lee Hecht Harrison DBM Polska.
Transition talent newsletter_lhh_dbm_polska_grudzien_2014
KOCHANY ŚWIĘTY MIKOŁAJU
O przedświątecznych listach, życiowych i zawodowych porażkach oraz o tym, kogo spotkamy na 70 urodzinach pisze w specjalnym wydaniu Newslettera Marta Staszewska, senior coach Lee Hecht Harrison DBM.
„Nierzadko w trakcie naszych rozmów Klienci uświadamiają sobie, że praca stała się dla nich ucieczką przed domowymi trudnościami: kryzysem w związku, domowym rozgardiaszem, trudnościami wychowawczymi z dziećmi. Kiedy zaczynamy szukać rozwiązań pozwalających na rozsądne gospodarowanie czasem życia pojawiają się obiekcje: czy to nie znaczy, że nie chcę wywiązywać się ze swoich zadań, czy to nie będzie odebrane tak, że nie zależy mi na pracy…”
Transition talent newsletter_lhh_dbm_polska_marzec_2015
ŚREDNIEGO SZCZEBLA DYLEMATY ZMIANOWE
Nierzadkim błędem przy planowaniu zmiany i jej komunikacji bywa założenie o homogeniczności kadry menedżersk
w jej reakcjach i postawach wobec zmian. Sporym ryzykiem staje się przekonanie, że menedżerowie średnie
szczebla będą relatywnie szybko, podobnie jak ich przełożeni, godzić się ze zmianą i działać na rzecz jej wdrożenia.
TRANSITION&TALENT - NEWSLETTER LHH DBM POLSKA – LIPIEC/SIERPIEŃ 2015
TRANSITION&TALENT - NEWSLETTER LHH DBM POLSKA – LIPIEC/SIERPIEŃ 2015
ZWOLNILI MNIE, ALE NADAL BĘDĘ TAM PRACOWAŁ
Paradoks z powyższego tytułu coraz częściej komplikuje życie odchodzącym pracownikom. Dotyczy przede wszystkim firm ograniczających produkcję, a w jakiejś mierze opartych na pracy sezonowej – pisze Rafał Talarek z Lee Hecht Harrison DBM.
TRANSITION&TALENT - NEWSLETTER LHH DBM POLSKA – PAŹDZIERNIK 2015
AWANS KAŻDEGO DNIA!
Jest takie powiedzenie, że każdy awans jest awansem do niekompetencji: to, co robiłeś dobrze (i dzięki czemu ten awans dostałeś), nie jest tym, co wystarczy robić, aby poradzić sobie z nowymi obowiązkami.
Transition&talent newsletter lhh dbm polska – listopad 2015
Bardzo dziękujemy za wspólną dyskusję w łódzkim Art Inkubatorze o mentoringu i za praktyczną wymianę doświadczeń.
Ponieważ temat okazał się ważny i aktualny, więc postanowiliśmy poświęcić mu cały listopadowy Newsletter, do którego lektury gorąco zapraszamy.
Transition&Talent Newsletter grudzień 2015
O ZAUFANIU
Zaufanie lub jego brak to konkretna energia, która determinuje sposób, w jaki patrzymy na świat, jak traktujemy innych i czego oczekujemy od siebie. Weryfikuje nasze strategie działania, zwłaszcza w sytuacjach trudnych, podbramkowych lub granicznych. Ale też determinuje to, w jaki sposób okazujemy radość i z czego potrafimy się cieszyć.
TRANSITION&TALENT - NEWSLETTER LHH DBM POLSKA - SIERPIEŃ 2016
TRANSITION&TALENT - NEWSLETTER LHH DBM POLSKA – SIERPIEŃ 2016
LUDZIE ROBIĄ NAJLEPIEJ TO, CO LUBIĄ
Główny bohater komedii braci Cohen „Ave, Cezar” przekonuje się, że jest i będzie zawodowo najlepszy w tym, co naprawdę lubi. Przepraszam za spoiler, ale taki finałowy morał jest akurat dość przewidywalny. Teza o tym, że ludzie najlepiej robią to, co lubią jest jedną z najbardziej utrwalonych w masowej świadomości, a film braci Cohenów jest tylko jedną z najświeższych i być może, najzabawniejszych egzemplifikacji tej tezy – pisze Paweł Gniazdowski, Country Menager Lee Hecht Harrison DBM Polska.
Transition&Talent Newsletter styczeń/luty 2016
Sama komunikacja zmiany, jej forma i treści okazują się w praktyce niezwykle delikatną materią, a to za sprawą ich siły oddziaływania na ludzkie emocje. Uważam, że dobra komunikacja zmiany to taka, której nadrzędną rolą jest zmniejszanie negatywnych reakcji i obniżanie niepokoju. W praktyce decyduje o tym często nie ilość, ale jakość komunikatów – pisze Paweł Gniazdowski, ekspert zarządzania zmianą, Country Head Lee Hecht Harrison DBM Polska.
TRANSITION&TALENT - NEWSLETTER LHH DBM POLSKA – KWIECIEŃ 2016
A gdyby tak odwrócić pytanie i zastanowić się, kiedy uczymy się najefektywniej? Zwykle, kiedy sami tego chcemy, bo coś nas w sposób naturalny ciekawi lub uważamy, że do czegoś konkretnego nam się to przyda. Tym tropem idą już niektóre firmy – najpierw sprawdzają, jak już ten transfer nieformalnie się u nich odbywa – pisze Agnieszka Jagiełka, partner zarządzający LHH DBM Polska.
TRANSITION&TALENT - NEWSLETTER LHH DBM POLSKA - CZERWIEC 2016
15 LAT - CO SIĘ ZMIENIŁO W ZMIANIE
Minął szmat czasu, od kiedy pioniersko wdrażaliśmy outplacement - wtedy jeszcze jako nowinkę z USA. Przez 15 lat wiele zmieniło się w metodach poszukiwania pracy i dostępnych narzędziach. – pisze Agnieszka Jagiełka, partner zarządzający LHH DBM Polska.
TRANSITION&TALENT - NEWSLETTER LHH DBM POLSKA – MARZEC 2016
W wielu dużych firmach we wszechobecnym pośpiechu obserwuję dominację „dostarczania” szkoleń nad budowaniem kultury organizacji „uczącej się”. Potwierdza to raport CIPD o roli Learning & Development. Mniejszość respondentów postrzega rolę L&D jako zespołu budującego kulturę uczenia się, a przecież powinno być odwrotnie. Jak to zmienić? Może za radą S.R.Covey’a proaktywnie i z wizją końca?
Newsletter luty 2017
Obraz prezesa w Sieci to kwestia nie tylko osobistej marki, ale wizerunku całej organizacji. Niezależnie od tego, czy szef firmy zachowuje większą anonimowość czy jest komunikacyjnym liderem, wszelkie jego działania są obserwowane i oceniane, dlatego warto zadbać także o ten aspekt wizerunkowy. Tu ważna jest rola zespołu HR, ponieważ w tym przypadku nieprzestrzeganie pewnych zasad może mieć poważne, wizerunkowe konsekwencje.
TRANSITION&TALENT - NEWSLETTER LHH DBM POLSKA - LIPIEC 2016
EFEKTYWNOŚĆ: ODPYCHAJĄCA ATRAKCYJNOŚĆ
Czy możliwe jest owocne szkolenie na ten temat? Najczęściej spotykam reakcje: „Tylko nie szkolenia z efektywności!”. Obowiązkowość i efektywność brzmią dla przedstawicieli młodego pokolenia odpychająco… Jednocześnie przyznają, że cele takie jak: mniej napinania się, a więcej czasu dla siebie; mniej się zmęczyć, a więcej zrobić (a więc więcej efektywności…) to coś atrakcyjnego. Stwierdzają, że w sumie warto włożyć wysiłek, aby się tego nauczyć…
TRANSITION&TALENT - NEWSLETTER LHH DBM POLSKA – PAŹDZIERNIK 2016
HR DORADCĄ KARIEROWYM
Jako firma zajmująca się coachingiem kariery widzimy wiele analogii, ale i różnic w doradztwie świadczonym dla na przykład osoby w programie outplacementowym z jednej strony, a wewnętrznym doradzaniu w sprawach kariery pracownikowi, którego firma chce zatrzymać i pomóc w realizacji zawodowych aspiracji.
TRANSITION&TALENT - NEWSLETTER LHH DBM POLSKA – WRZESIEŃ 2016
ZAWIEDZIONE NADZIEJE
Miał być motorem zmian w zespole i kamykiem, który porwie innych jak lawinę umacniając w nich na nowo zapał i entuzjazm. Po 6 miesiącach pracy zostały już tylko zdziwienie: „Jak mogliśmy go zatrudnić” i dylematy: „Co teraz zrobić? Co nie zadziałało? Gdzie szukać przyczyn niepowodzenia?” – pisze Agnieszka Jagiełka, Partner w Lee Hecht Harrison DBM Polska.
Newsletter styczen 2017
Każdą, bo choć chcielibyśmy, aby było inaczej, zmiana jest trudnym procesem i jej wprowadzaniu towarzyszy sporo mechanizmów psychologicznych czy zjawisk społecznych, które mogą zakłócić wdrożenie. Oczywiście zmiany o pozytywnych skutkach dla ludzi wymagają mniejszej uwagi. Chociaż i tu znane są przypadki złego komunikowania np. podwyżek czy awansów.
Newsletter grudzien 2016
W centrach handlowych „gwiazdka” na całego. Z głośników płyną christmas songs, na wystawach choinki, śnieg i renifery, w kasach promocje. Za chwilę zaczną nadchodzić kartki z „sezonowymi życzeniami”. A przecież, skądinąd, ledwo co skończył się listopad, miesiąc wspominania tych co odeszli, zadumy na grobach, myślenia o kosztownej niepodległości. Rzeczywistość atakuje wrażliwość, bez zmiłowania wsadzając na huśtawkę nastrojów. Ale nie zawsze tak było. Jeszcze za czasów mojej młodości mama pilnowała, by nie organizować hucznych imprez w grudniu, bo to przecież Adwent!
Newsletter listopad 2016
We współczesnym biznesie przywykło się uważać (oczywiście poza oficjalną retoryką), że związków zawodowych lepiej w firmie nie mieć. Oczywiście tam, gdzie współpraca pracodawcy i związków jest dobra, słyszymy wiele pozytywów. Ale tam, gdzie silnie iskrzy lub gdzie związków zawodowych dotąd nie założono, opinie krytyczne lub obawy przeważają. Tymczasem jest jedna sytuacja, w której posiadanie związków zawodowych wydaje się najczęściej dla pracodawcy wygodniejsze niż ich brak. To paradoksalnie sytuacja zwolnień grupowych – pisze Paweł Gniazdowski, Country Manager Lee Hecht Harrison DBM Polska.
Transition&talent newsletter sierpień 2016
Główny bohater komedii braci Cohen „Ave, Cezar” przekonuje się, że jest i będzie zawodowo najlepszy w tym, co naprawdę lubi – wypada przeprosić za spoiler, ale taki finałowy morał jest akurat w tym przypadku dość oczywiście przewidywalny. Teza o tym, że ludzie najlepiej robią to, co lubią jest jedną z najbardziej utrwalonych w masowej świadomości, a film braci Cohenów jest tylko jedną z najświeższych i zresztą, być może, najzabawniejszych egzemplifikacji tej tezy.
Transition talent newsletter lhh dbm polska czerwiec 2015
ZA WYSOKIE KWALIFIKACJE
Czy można umieć „za dużo” lub mieć zbyt duże doświadczenie? Czy bycie „za dobrym” to obiektywny fakt, który rodzi frustrację, gdy nie dostajemy pracy? Przecież problem za wysokich kwalifikacji de facto nie istnieje. Chodzi raczej o niedopasowanie danego stanowiska do profilu kandydata – pisze Agnieszka Jagiełka, Partner w Lee Hecht Harrison DBM Polska.
Transition&Talent Newsletter grudzień 2013.
Dlaczego jedni mają wokół siebie całe grono znajomych, którzy pomagają sobie, a inni żyją w izolacji lub samotnie? Co sprawia, że jedni w momencie utraty pracy mają już gotowe pomysły, do których z kilkudziesięciu znajomych zadzwonić, a inni ze smutkiem konstatują, że nie mają wystarczająco dobrych kontaktów...
Jest kilka powodów, które sprawiają, że wykorzystywanie i rozwijanie kontaktów biznesowych i prywatnych, zwłaszcza przez osoby dojrzałe, jest takim kłopotem. W tym „gorącym” przedświątecznym czasie zatrzymajmy się na chwilę refleksji - zobaczmy, jak można budować relacje z innymi i co stoi temu na przeszkodzie.
More Related Content
Viewers also liked
TRANSITION&TALENT - NEWSLETTER LHH DBM POLSKA – LIPIEC/SIERPIEŃ 2015
TRANSITION&TALENT - NEWSLETTER LHH DBM POLSKA – LIPIEC/SIERPIEŃ 2015
ZWOLNILI MNIE, ALE NADAL BĘDĘ TAM PRACOWAŁ
Paradoks z powyższego tytułu coraz częściej komplikuje życie odchodzącym pracownikom. Dotyczy przede wszystkim firm ograniczających produkcję, a w jakiejś mierze opartych na pracy sezonowej – pisze Rafał Talarek z Lee Hecht Harrison DBM.
TRANSITION&TALENT - NEWSLETTER LHH DBM POLSKA – PAŹDZIERNIK 2015
AWANS KAŻDEGO DNIA!
Jest takie powiedzenie, że każdy awans jest awansem do niekompetencji: to, co robiłeś dobrze (i dzięki czemu ten awans dostałeś), nie jest tym, co wystarczy robić, aby poradzić sobie z nowymi obowiązkami.
Transition&talent newsletter lhh dbm polska – listopad 2015
Bardzo dziękujemy za wspólną dyskusję w łódzkim Art Inkubatorze o mentoringu i za praktyczną wymianę doświadczeń.
Ponieważ temat okazał się ważny i aktualny, więc postanowiliśmy poświęcić mu cały listopadowy Newsletter, do którego lektury gorąco zapraszamy.
Transition&Talent Newsletter grudzień 2015
O ZAUFANIU
Zaufanie lub jego brak to konkretna energia, która determinuje sposób, w jaki patrzymy na świat, jak traktujemy innych i czego oczekujemy od siebie. Weryfikuje nasze strategie działania, zwłaszcza w sytuacjach trudnych, podbramkowych lub granicznych. Ale też determinuje to, w jaki sposób okazujemy radość i z czego potrafimy się cieszyć.
TRANSITION&TALENT - NEWSLETTER LHH DBM POLSKA - SIERPIEŃ 2016
TRANSITION&TALENT - NEWSLETTER LHH DBM POLSKA – SIERPIEŃ 2016
LUDZIE ROBIĄ NAJLEPIEJ TO, CO LUBIĄ
Główny bohater komedii braci Cohen „Ave, Cezar” przekonuje się, że jest i będzie zawodowo najlepszy w tym, co naprawdę lubi. Przepraszam za spoiler, ale taki finałowy morał jest akurat dość przewidywalny. Teza o tym, że ludzie najlepiej robią to, co lubią jest jedną z najbardziej utrwalonych w masowej świadomości, a film braci Cohenów jest tylko jedną z najświeższych i być może, najzabawniejszych egzemplifikacji tej tezy – pisze Paweł Gniazdowski, Country Menager Lee Hecht Harrison DBM Polska.
Transition&Talent Newsletter styczeń/luty 2016
Sama komunikacja zmiany, jej forma i treści okazują się w praktyce niezwykle delikatną materią, a to za sprawą ich siły oddziaływania na ludzkie emocje. Uważam, że dobra komunikacja zmiany to taka, której nadrzędną rolą jest zmniejszanie negatywnych reakcji i obniżanie niepokoju. W praktyce decyduje o tym często nie ilość, ale jakość komunikatów – pisze Paweł Gniazdowski, ekspert zarządzania zmianą, Country Head Lee Hecht Harrison DBM Polska.
TRANSITION&TALENT - NEWSLETTER LHH DBM POLSKA – KWIECIEŃ 2016
A gdyby tak odwrócić pytanie i zastanowić się, kiedy uczymy się najefektywniej? Zwykle, kiedy sami tego chcemy, bo coś nas w sposób naturalny ciekawi lub uważamy, że do czegoś konkretnego nam się to przyda. Tym tropem idą już niektóre firmy – najpierw sprawdzają, jak już ten transfer nieformalnie się u nich odbywa – pisze Agnieszka Jagiełka, partner zarządzający LHH DBM Polska.
TRANSITION&TALENT - NEWSLETTER LHH DBM POLSKA - CZERWIEC 2016
15 LAT - CO SIĘ ZMIENIŁO W ZMIANIE
Minął szmat czasu, od kiedy pioniersko wdrażaliśmy outplacement - wtedy jeszcze jako nowinkę z USA. Przez 15 lat wiele zmieniło się w metodach poszukiwania pracy i dostępnych narzędziach. – pisze Agnieszka Jagiełka, partner zarządzający LHH DBM Polska.
TRANSITION&TALENT - NEWSLETTER LHH DBM POLSKA – MARZEC 2016
W wielu dużych firmach we wszechobecnym pośpiechu obserwuję dominację „dostarczania” szkoleń nad budowaniem kultury organizacji „uczącej się”. Potwierdza to raport CIPD o roli Learning & Development. Mniejszość respondentów postrzega rolę L&D jako zespołu budującego kulturę uczenia się, a przecież powinno być odwrotnie. Jak to zmienić? Może za radą S.R.Covey’a proaktywnie i z wizją końca?
Newsletter luty 2017
Obraz prezesa w Sieci to kwestia nie tylko osobistej marki, ale wizerunku całej organizacji. Niezależnie od tego, czy szef firmy zachowuje większą anonimowość czy jest komunikacyjnym liderem, wszelkie jego działania są obserwowane i oceniane, dlatego warto zadbać także o ten aspekt wizerunkowy. Tu ważna jest rola zespołu HR, ponieważ w tym przypadku nieprzestrzeganie pewnych zasad może mieć poważne, wizerunkowe konsekwencje.
TRANSITION&TALENT - NEWSLETTER LHH DBM POLSKA - LIPIEC 2016
EFEKTYWNOŚĆ: ODPYCHAJĄCA ATRAKCYJNOŚĆ
Czy możliwe jest owocne szkolenie na ten temat? Najczęściej spotykam reakcje: „Tylko nie szkolenia z efektywności!”. Obowiązkowość i efektywność brzmią dla przedstawicieli młodego pokolenia odpychająco… Jednocześnie przyznają, że cele takie jak: mniej napinania się, a więcej czasu dla siebie; mniej się zmęczyć, a więcej zrobić (a więc więcej efektywności…) to coś atrakcyjnego. Stwierdzają, że w sumie warto włożyć wysiłek, aby się tego nauczyć…
TRANSITION&TALENT - NEWSLETTER LHH DBM POLSKA – PAŹDZIERNIK 2016
HR DORADCĄ KARIEROWYM
Jako firma zajmująca się coachingiem kariery widzimy wiele analogii, ale i różnic w doradztwie świadczonym dla na przykład osoby w programie outplacementowym z jednej strony, a wewnętrznym doradzaniu w sprawach kariery pracownikowi, którego firma chce zatrzymać i pomóc w realizacji zawodowych aspiracji.
TRANSITION&TALENT - NEWSLETTER LHH DBM POLSKA – WRZESIEŃ 2016
ZAWIEDZIONE NADZIEJE
Miał być motorem zmian w zespole i kamykiem, który porwie innych jak lawinę umacniając w nich na nowo zapał i entuzjazm. Po 6 miesiącach pracy zostały już tylko zdziwienie: „Jak mogliśmy go zatrudnić” i dylematy: „Co teraz zrobić? Co nie zadziałało? Gdzie szukać przyczyn niepowodzenia?” – pisze Agnieszka Jagiełka, Partner w Lee Hecht Harrison DBM Polska.
Viewers also liked (13)
TRANSITION&TALENT - NEWSLETTER LHH DBM POLSKA – LIPIEC/SIERPIEŃ 2015
TRANSITION&TALENT - NEWSLETTER LHH DBM POLSKA – LIPIEC/SIERPIEŃ 2015
TRANSITION&TALENT - NEWSLETTER LHH DBM POLSKA – PAŹDZIERNIK 2015
TRANSITION&TALENT - NEWSLETTER LHH DBM POLSKA – PAŹDZIERNIK 2015
Transition&talent newsletter lhh dbm polska – listopad 2015
Transition&talent newsletter lhh dbm polska – listopad 2015
TRANSITION&TALENT - NEWSLETTER LHH DBM POLSKA - SIERPIEŃ 2016
TRANSITION&TALENT - NEWSLETTER LHH DBM POLSKA - SIERPIEŃ 2016
TRANSITION&TALENT - NEWSLETTER LHH DBM POLSKA – KWIECIEŃ 2016
TRANSITION&TALENT - NEWSLETTER LHH DBM POLSKA – KWIECIEŃ 2016
TRANSITION&TALENT - NEWSLETTER LHH DBM POLSKA - CZERWIEC 2016
TRANSITION&TALENT - NEWSLETTER LHH DBM POLSKA - CZERWIEC 2016
TRANSITION&TALENT - NEWSLETTER LHH DBM POLSKA – MARZEC 2016
TRANSITION&TALENT - NEWSLETTER LHH DBM POLSKA – MARZEC 2016
TRANSITION&TALENT - NEWSLETTER LHH DBM POLSKA - LIPIEC 2016
TRANSITION&TALENT - NEWSLETTER LHH DBM POLSKA - LIPIEC 2016
TRANSITION&TALENT - NEWSLETTER LHH DBM POLSKA – PAŹDZIERNIK 2016
TRANSITION&TALENT - NEWSLETTER LHH DBM POLSKA – PAŹDZIERNIK 2016
TRANSITION&TALENT - NEWSLETTER LHH DBM POLSKA – WRZESIEŃ 2016
TRANSITION&TALENT - NEWSLETTER LHH DBM POLSKA – WRZESIEŃ 2016
More from LHHPolska
Newsletter styczen 2017
Każdą, bo choć chcielibyśmy, aby było inaczej, zmiana jest trudnym procesem i jej wprowadzaniu towarzyszy sporo mechanizmów psychologicznych czy zjawisk społecznych, które mogą zakłócić wdrożenie. Oczywiście zmiany o pozytywnych skutkach dla ludzi wymagają mniejszej uwagi. Chociaż i tu znane są przypadki złego komunikowania np. podwyżek czy awansów.
Newsletter grudzien 2016
W centrach handlowych „gwiazdka” na całego. Z głośników płyną christmas songs, na wystawach choinki, śnieg i renifery, w kasach promocje. Za chwilę zaczną nadchodzić kartki z „sezonowymi życzeniami”. A przecież, skądinąd, ledwo co skończył się listopad, miesiąc wspominania tych co odeszli, zadumy na grobach, myślenia o kosztownej niepodległości. Rzeczywistość atakuje wrażliwość, bez zmiłowania wsadzając na huśtawkę nastrojów. Ale nie zawsze tak było. Jeszcze za czasów mojej młodości mama pilnowała, by nie organizować hucznych imprez w grudniu, bo to przecież Adwent!
Newsletter listopad 2016
We współczesnym biznesie przywykło się uważać (oczywiście poza oficjalną retoryką), że związków zawodowych lepiej w firmie nie mieć. Oczywiście tam, gdzie współpraca pracodawcy i związków jest dobra, słyszymy wiele pozytywów. Ale tam, gdzie silnie iskrzy lub gdzie związków zawodowych dotąd nie założono, opinie krytyczne lub obawy przeważają. Tymczasem jest jedna sytuacja, w której posiadanie związków zawodowych wydaje się najczęściej dla pracodawcy wygodniejsze niż ich brak. To paradoksalnie sytuacja zwolnień grupowych – pisze Paweł Gniazdowski, Country Manager Lee Hecht Harrison DBM Polska.
Transition&talent newsletter sierpień 2016
Główny bohater komedii braci Cohen „Ave, Cezar” przekonuje się, że jest i będzie zawodowo najlepszy w tym, co naprawdę lubi – wypada przeprosić za spoiler, ale taki finałowy morał jest akurat w tym przypadku dość oczywiście przewidywalny. Teza o tym, że ludzie najlepiej robią to, co lubią jest jedną z najbardziej utrwalonych w masowej świadomości, a film braci Cohenów jest tylko jedną z najświeższych i zresztą, być może, najzabawniejszych egzemplifikacji tej tezy.
Transition talent newsletter lhh dbm polska czerwiec 2015
ZA WYSOKIE KWALIFIKACJE
Czy można umieć „za dużo” lub mieć zbyt duże doświadczenie? Czy bycie „za dobrym” to obiektywny fakt, który rodzi frustrację, gdy nie dostajemy pracy? Przecież problem za wysokich kwalifikacji de facto nie istnieje. Chodzi raczej o niedopasowanie danego stanowiska do profilu kandydata – pisze Agnieszka Jagiełka, Partner w Lee Hecht Harrison DBM Polska.
Transition&Talent Newsletter grudzień 2013.
Dlaczego jedni mają wokół siebie całe grono znajomych, którzy pomagają sobie, a inni żyją w izolacji lub samotnie? Co sprawia, że jedni w momencie utraty pracy mają już gotowe pomysły, do których z kilkudziesięciu znajomych zadzwonić, a inni ze smutkiem konstatują, że nie mają wystarczająco dobrych kontaktów...
Jest kilka powodów, które sprawiają, że wykorzystywanie i rozwijanie kontaktów biznesowych i prywatnych, zwłaszcza przez osoby dojrzałe, jest takim kłopotem. W tym „gorącym” przedświątecznym czasie zatrzymajmy się na chwilę refleksji - zobaczmy, jak można budować relacje z innymi i co stoi temu na przeszkodzie.
More from LHHPolska (9)
Transition talent newsletter_lhh_dbm_polska_czerwiec_2015
Transition talent newsletter_lhh_dbm_polska_czerwiec_2015
Transition talent newsletter lhh dbm polska czerwiec 2015
Transition talent newsletter lhh dbm polska czerwiec 2015
Transition talent newsletter_lhh_dbm_polska_marzec_2015
Transition talent newsletter_lhh_dbm_polska_marzec_2015
Recently uploaded
How to Prepare for Fortinet FCP_FAC_AD-6.5 Certification?
Begin Your Preparation Here: https://bit.ly/3VfYStG — Access comprehensive details on the FCP_FAC_AD-6.5 exam guide and excel in the Fortinet Certified Professional - Network Security certification. Gather all essential information including tutorials, practice tests, books, study materials, exam questions, and the syllabus. Solidify your knowledge of Fortinet FCP_FAC_AD-6.5 certification. Discover everything about the FCP_FAC_AD-6.5 exam, including the number of questions, passing percentage, and the time allotted to complete the test.
Job Finding Apps Everything You Need to Know in 2024
SnapJob is revolutionizing the way people connect with work opportunities and find talented professionals for their projects. Find your dream job with ease using the best job finding apps. Discover top-rated apps that connect you with employers, provide personalized job recommendations, and streamline the application process. Explore features, ratings, and reviews to find the app that suits your needs and helps you land your next opportunity.
5 Common Mistakes to Avoid During the Job Application Process.pdf
The journey toward landing your dream job can be both exhilarating and nerve-wracking. As you navigate through the intricate web of job applications, interviews, and follow-ups, it’s crucial to steer clear of common pitfalls that could hinder your chances. Let’s delve into some of the most frequent mistakes applicants make during the job application process and explore how you can sidestep them. Plus, we’ll highlight how Alliance Job Search can enhance your local job hunt.
A Guide to a Winning Interview June 2024
This webinar is an in-depth review of the interview process. Preparation is a key element to acing an interview. Learn the best approaches from the initial phone screen to the face-to-face meeting with the hiring manager. You will hear great answers to several standard questions, including the dreaded “Tell Me About Yourself”.
Tape Measure Training & Practice Assessments.pdf
Mastering the Tape Measure is designed to equip employees with the knowledge and skills necessary to confidently and accurately use a tape measure.
一比一原版布拉德福德大学毕业证（bradford毕业证）如何办理
一模一样【微信：A575476】【布拉德福德大学毕业证（bradford毕业证）成绩单Offer】【微信：A575476】（留信学历认证永久存档查询）采用学校原版纸张、特殊工艺完全按照原版一比一制作（包括：隐形水印，阴影底纹，钢印LOGO烫金烫银，LOGO烫金烫银复合重叠，文字图案浮雕，激光镭射，紫外荧光，温感，复印防伪）行业标杆！精益求精，诚心合作，真诚制作！多年品质 ,按需精细制作，24小时接单,全套进口原装设备，十五年致力于帮助留学生解决难题，业务范围有加拿大、英国、澳洲、韩国、美国、新加坡，新西兰等学历材料，包您满意。
【业务选择办理准则】
一、工作未确定，回国需先给父母、亲戚朋友看下文凭的情况，办理一份就读学校的毕业证【微信：A575476】文凭即可
二、回国进私企、外企、自己做生意的情况，这些单位是不查询毕业证真伪的，而且国内没有渠道去查询国外文凭的真假，也不需要提供真实教育部认证。鉴于此，办理一份毕业证【微信：A575476】即可
三、进国企，银行，事业单位，考公务员等等，这些单位是必需要提供真实教育部认证的，办理教育部认证所需资料众多且烦琐，所有材料您都必须提供原件，我们凭借丰富的经验，快捷的绿色通道帮您快速整合材料，让您少走弯路。
留信网认证的作用:
1:该专业认证可证明留学生真实身份
2:同时对留学生所学专业登记给予评定
3:国家专业人才认证中心颁发入库证书
4:这个认证书并且可以归档倒地方
5:凡事获得留信网入网的信息将会逐步更新到个人身份内，将在公安局网内查询个人身份证信息后，同步读取人才网入库信息
6:个人职称评审加20分
7:个人信誉贷款加10分
8:在国家人才网主办的国家网络招聘大会中纳入资料，供国家高端企业选择人才
→ 【关于价格问题（保证一手价格）
我们所定的价格是非常合理的，而且我们现在做得单子大多数都是代理和回头客户介绍的所以一般现在有新的单子 我给客户的都是第一手的代理价格，因为我想坦诚对待大家 不想跟大家在价格方面浪费时间
对于老客户或者被老客户介绍过来的朋友，我们都会适当给一些优惠。
选择实体注册公司办理，更放心，更安全！我们的承诺：可来公司面谈，可签订合同，会陪同客户一起到教育部认证窗口递交认证材料，客户在教育部官方认证查询网站查询到认证通过结果后付款，不成功不收费！
Switching Careers Slides - JoyceMSullivan SocMediaFin - 2024Jun11.pdf
Joyce M Sullivan, Founder & CEO of SocMediaFin, Inc. shares her "Five Questions - The Story of You", "Reflections - What Matters to You?" and "The Three Circle Exercise" to guide those evaluating what their next move may be in their careers.
在线制作加拿大萨省大学毕业证文凭证书实拍图原版一模一样
原版一模一样【微信：741003700 】【加拿大萨省大学毕业证文凭证书】【微信：741003700 】学位证，留信认证（真实可查，永久存档）offer、雅思、外壳等材料/诚信可靠,可直接看成品样本，帮您解决无法毕业带来的各种难题！外壳，原版制作，诚信可靠，可直接看成品样本。行业标杆！精益求精，诚心合作，真诚制作！多年品质 ,按需精细制作，24小时接单,全套进口原装设备。十五年致力于帮助留学生解决难题，包您满意。
本公司拥有海外各大学样板无数，能完美还原海外各大学 Bachelor Diploma degree, Master Degree Diploma
1:1完美还原海外各大学毕业材料上的工艺：水印，阴影底纹，钢印LOGO烫金烫银，LOGO烫金烫银复合重叠。文字图案浮雕、激光镭射、紫外荧光、温感、复印防伪等防伪工艺。材料咨询办理、认证咨询办理请加学历顾问Q/微741003700
留信网认证的作用:
1:该专业认证可证明留学生真实身份
2:同时对留学生所学专业登记给予评定
3:国家专业人才认证中心颁发入库证书
4:这个认证书并且可以归档倒地方
5:凡事获得留信网入网的信息将会逐步更新到个人身份内，将在公安局网内查询个人身份证信息后，同步读取人才网入库信息
6:个人职称评审加20分
7:个人信誉贷款加10分
8:在国家人才网主办的国家网络招聘大会中纳入资料，供国家高端企业选择人才
Leadership Ambassador club Adventist module
Aims to equip people who aspire to become leaders with good qualities,and with Christian values and morals as per Biblical teachings.The you who aspire to be leaders should first read and understand what the ambassador module for leadership says about leadership and marry that to what the bible says.Christians sh
官方认证美国旧金山州立大学毕业证学位证书案例原版一模一样
原版一模一样【微信：741003700 】【美国旧金山州立大学毕业证学位证书】【微信：741003700 】学位证，留信认证（真实可查，永久存档）offer、雅思、外壳等材料/诚信可靠,可直接看成品样本，帮您解决无法毕业带来的各种难题！外壳，原版制作，诚信可靠，可直接看成品样本。行业标杆！精益求精，诚心合作，真诚制作！多年品质 ,按需精细制作，24小时接单,全套进口原装设备。十五年致力于帮助留学生解决难题，包您满意。
本公司拥有海外各大学样板无数，能完美还原海外各大学 Bachelor Diploma degree, Master Degree Diploma
1:1完美还原海外各大学毕业材料上的工艺：水印，阴影底纹，钢印LOGO烫金烫银，LOGO烫金烫银复合重叠。文字图案浮雕、激光镭射、紫外荧光、温感、复印防伪等防伪工艺。材料咨询办理、认证咨询办理请加学历顾问Q/微741003700
留信网认证的作用:
1:该专业认证可证明留学生真实身份
2:同时对留学生所学专业登记给予评定
3:国家专业人才认证中心颁发入库证书
4:这个认证书并且可以归档倒地方
5:凡事获得留信网入网的信息将会逐步更新到个人身份内，将在公安局网内查询个人身份证信息后，同步读取人才网入库信息
6:个人职称评审加20分
7:个人信誉贷款加10分
8:在国家人才网主办的国家网络招聘大会中纳入资料，供国家高端企业选择人才
IT Career Hacks Navigate the Tech Jungle with a Roadmap
Feeling overwhelmed by IT options? This presentation unlocks your personalized roadmap! Learn key skills, explore career paths & build your IT dream job strategy. Visit now & navigate the tech world with confidence! Visit https://www.basecamp.com.sg for more details.
Resumes, Cover Letters, and Applying Online
This webinar showcases resume styles and the elements that go into building your resume. Every job application requires unique skills, and this session will show you how to improve your resume to match the jobs to which you are applying. Additionally, we will discuss cover letters and learn about ideas to include. Every job application requires unique skills so learn ways to give you the best chance of success when applying for a new position. Learn how to take advantage of all the features when uploading a job application to a company’s applicant tracking system.
Recently uploaded (20)
How to Prepare for Fortinet FCP_FAC_AD-6.5 Certification?
How to Prepare for Fortinet FCP_FAC_AD-6.5 Certification?
Job Finding Apps Everything You Need to Know in 2024
Job Finding Apps Everything You Need to Know in 2024
Leave-rules.ppt CCS leave rules 1972 for central govt employees
Leave-rules.ppt CCS leave rules 1972 for central govt employees
thyroid case presentation.pptx Kamala's Lakshaman palatial
thyroid case presentation.pptx Kamala's Lakshaman palatial
5 Common Mistakes to Avoid During the Job Application Process.pdf
5 Common Mistakes to Avoid During the Job Application Process.pdf
Switching Careers Slides - JoyceMSullivan SocMediaFin - 2024Jun11.pdf
Switching Careers Slides - JoyceMSullivan SocMediaFin - 2024Jun11.pdf
IT Career Hacks Navigate the Tech Jungle with a Roadmap
IT Career Hacks Navigate the Tech Jungle with a Roadmap