questo lavoro sintetizzato nelle 22 slide prevedeva il rilancio del prodotto di Sifi, OCUNET, salviettine sterilizzanti per la zona perioculare.
Il nostro lavoro si è svolto partendo dal presupposto RILANCIARE OCUNET SIFI su un mercato che rappresenta potenzialmente 1/6 del suo fatturato complessivo.
Analizzando i potenziali fattori ed il mercato in questione, abbiamo stilato un’idea di rilancio e riposizionamento sul suo mercato di riferimento.
Siamo partiti da un’analisi della situazione ad oggi, acquisendo dati sullo stato attuale del prodotto e dei suoi competitors, rendendoci conto che il mercato continua ad acquisire quote percentuali, con un miglioramento di circa 1 mln di euro l’anno.
Considerando le quote di mercato dei principali competitors, Iridium e Blefarette, constatiamo che il fatturato del nostro prodotto OCUNET ha perso, da un’analisi ponderata dei valori rispetto alle variazioni di fatturato dell’anno solare appena trascorso, il 37,5% a fronte si di una leggera flessione dei prodotti concorrenti, ma che comunque resta marginale e trascurabile.
IL LAVORO SI PRESTA AD ANALIZZARE COME UNA STRATEGIA INNOVATIVA PER IL SETTORE DI RIFERIMENTO POSSA INCREMENTARE IL FATTURATO DELL'INTERA CATEGORIA MA IN PARTICOLAR MODO DI OCUNET con delle strategie innovative di commercializzazione, sfruttando ciò che sembrava un punto di debolezza come la registrazione del del prodotto COME INTEGRATORE, che ha poi permesso la possibilità di effettuare prove e test di prodotto durante le file in farmacia, così da stimolare le vendite.
This document discusses key performance indicators (KPIs) for a trade marketing manager position. It provides examples of KPIs, steps for creating KPIs, common mistakes to avoid, and how to design effective KPIs. The document recommends visiting http://kpi123.com for additional KPI samples, performance appraisal forms, review methods and phrases to help evaluate a trade marketing manager's performance.
questo lavoro sintetizzato nelle 22 slide prevedeva il rilancio del prodotto di Sifi, OCUNET, salviettine sterilizzanti per la zona perioculare.
Il nostro lavoro si è svolto partendo dal presupposto RILANCIARE OCUNET SIFI su un mercato che rappresenta potenzialmente 1/6 del suo fatturato complessivo.
Analizzando i potenziali fattori ed il mercato in questione, abbiamo stilato un’idea di rilancio e riposizionamento sul suo mercato di riferimento.
Siamo partiti da un’analisi della situazione ad oggi, acquisendo dati sullo stato attuale del prodotto e dei suoi competitors, rendendoci conto che il mercato continua ad acquisire quote percentuali, con un miglioramento di circa 1 mln di euro l’anno.
Considerando le quote di mercato dei principali competitors, Iridium e Blefarette, constatiamo che il fatturato del nostro prodotto OCUNET ha perso, da un’analisi ponderata dei valori rispetto alle variazioni di fatturato dell’anno solare appena trascorso, il 37,5% a fronte si di una leggera flessione dei prodotti concorrenti, ma che comunque resta marginale e trascurabile.
IL LAVORO SI PRESTA AD ANALIZZARE COME UNA STRATEGIA INNOVATIVA PER IL SETTORE DI RIFERIMENTO POSSA INCREMENTARE IL FATTURATO DELL'INTERA CATEGORIA MA IN PARTICOLAR MODO DI OCUNET con delle strategie innovative di commercializzazione, sfruttando ciò che sembrava un punto di debolezza come la registrazione del del prodotto COME INTEGRATORE, che ha poi permesso la possibilità di effettuare prove e test di prodotto durante le file in farmacia, così da stimolare le vendite.
This document discusses key performance indicators (KPIs) for a trade marketing manager position. It provides examples of KPIs, steps for creating KPIs, common mistakes to avoid, and how to design effective KPIs. The document recommends visiting http://kpi123.com for additional KPI samples, performance appraisal forms, review methods and phrases to help evaluate a trade marketing manager's performance.
Sinergia tra Display e Search Advertising. IAB Seminar Search 2011. Descrive in parole semplici come la Display impatta sulla Search e come ottimizzare le
La socializzazione degli acquisti: una nuova leva di sviluppo della brand loyalty. I risultati del quasi-esperimento UNIPR - Migross presentati da G. Lugli (Università di Parma) e G. Santambrogio (Interdis) in occasione del Convegno Annuale "Marca e strategie di loyalty".
Come ottimizzare gli investimenti online - BTO2012Bizup
Speech di Claudio Vaccaro al BTO 2012: una rapida guida per utilizzare al meglio il proprio budget online con un approccio strategico, ottimizzando il ritorno dell'investimento.
http://www.onesnep.com/
Codice invito: 3901552
Stiamo costruendo una Societа ITALIANA con sede in ITALIA, con prodotti formulati in ITALIA da medici ITALIANI nonchè autorizzati e/o notificati presso il nostro Ministero della Salute.
La registrazione и gratuita e non è impegnativa
Sinergia tra Display e Search Advertising. IAB Seminar Search 2011. Descrive in parole semplici come la Display impatta sulla Search e come ottimizzare le
La socializzazione degli acquisti: una nuova leva di sviluppo della brand loyalty. I risultati del quasi-esperimento UNIPR - Migross presentati da G. Lugli (Università di Parma) e G. Santambrogio (Interdis) in occasione del Convegno Annuale "Marca e strategie di loyalty".
Come ottimizzare gli investimenti online - BTO2012Bizup
Speech di Claudio Vaccaro al BTO 2012: una rapida guida per utilizzare al meglio il proprio budget online con un approccio strategico, ottimizzando il ritorno dell'investimento.
http://www.onesnep.com/
Codice invito: 3901552
Stiamo costruendo una Societа ITALIANA con sede in ITALIA, con prodotti formulati in ITALIA da medici ITALIANI nonchè autorizzati e/o notificati presso il nostro Ministero della Salute.
La registrazione и gratuita e non è impegnativa
2. AGENDA
Ø Analisi
dell’azienda
Ø Analisi
del
contesto
di
Marke5ng
Ø Execu5ve
Summary
• POET
• PASSION
• PEARL
Ø Posizionamento
–
As
is…
To
be
Per
ogni
prodo0o:
Ø ObieFvi
&
Strategie
Ø Why
Ø Azioni
Ø Budget
Alloca5on
Overview
3. AZIENDA PRIMA Corp.
Ø 3
prodotti
a
portfolio
• POET
• PASSION
• PEARL
Ø Market
Share
–
periodo
3
• 25,3%
a
volume
• 22,3%
a
valore
4. ANALISI DI MERCATO
Periodo 0-3
Quota
a
volume
40,0%
35,0%
30,0%
25,0%
QM
20,0%
15,0%
10,0%
5,0%
0,0%
1
2
3
4
Prima
33,1%
30,6%
29,4%
25,3%
Diva
15,0%
14,2%
15,6%
15,4%
Bella
21,1%
22,1%
21,3%
24,1%
Vista
30,6%
32,9%
33,1%
34,5%
Mirror
0,2%
0,3%
0,5%
0,6%
5. ANALISI DI MERCATO
Periodo 0-3
Quota
a
valore
35,0%
30,0%
25,0%
20,0%
15,0%
10,0%
5,0%
0,0%
1
2
3
4
Prima
Diva
Bella
Vista
Mirror
6. POET – Executive Summary
Ø Brand
awareness:
77,9%
average
Ø Physical
attributes:
Best
in
class
for
• SAFETY
• CONVENIENCE
• PLEASURE
• PRICE
Ø Low
Performance:
EFFICACY
Ø Erosione
della
quota
di
mercato
per
ingresso
nuovi
competitor:
DUNE,
VIRGIN
7. PASSION – Executive Summary
Ø Brand
awareness:
80,7%
average
Ø Best
in
class
for:
EFFICACY
Ø Low
perfomances
in:
• SAFETY
• CONVENIENCE
• PLEASURE
• PRICE
Ø Erosione
della
quota
di
mercato
per
ingresso
nuovi
compe5tor:
DING,
BEAUTY,
MILKY,
BANJO
8. PEARL – Executive Summary
Ø New
Entry
del
mercato
Ø Brand
awareness:
29%
average
Ø Best
in
class
for:
EFFICANCY
Ø Low
perfomances
in:
• SAFETY
• CONVENIENCE
• PLEASURE
• PRICE
Ø Compe5tor:
DAWN,
MELODY
9. POSIZIONAMENTO – As is…
Highs
Aff.
F.
Med.
F.
Low
F.
Singles
POET
PASSION
PEARL
10. POSIZIONAMENTO – … To be
Highs
Aff.
F.
Med.
F.
Low
F.
Singles
POET
PASSION
PEARL
11. POET
Obie<vi
Ø Recuperare
la
quote
di
mercato
persa
Strategia
Ø Ampliamento
del
target:
da
sole
Low
Families
è
LF
e
Singles
Ø Riposizionamento
prodo_o
12. Why?
POET
ü Poli5che
di
prodo_o
ü Poli5che
di
trade
VIVID
ü Adver5sing
QM:
13%
avg
ü Ricerche
di
mercato
LOW
FAMILIES
SINGLES
Cosa
piace
Dove
comprano:
Shopping
Experience:
Physical
A_ributes:
Specialized
43%
Informazione
Price
J
Mass
Performance
Pleasure
L
Discount
29,6%
Efficacy
L
13. POET
AZIONI
NOTE
BUDGET
(K$)
1.
Focus
group
su
single
per
la
Ricerche
di
valutazione
della
dimensione
Pleasure
mercato
2.
Composizione
della
QM
4.000
Eventuale
restyling
del
prodo_o
da
PoliNche
di
prodoOo
determinarsi
in
base
a
risultato
delle
10.000
ricerche
di
mercato.
1.
Sampling
per
dimensione
Efficacy
e
PoliNche
di
promoter
instore
6.000
Specialized
trade
2.
Aumento
spazio
a
scaffale
–
canale
3.100
Mass
&
Discount
Specialized
Campagna
media
des5nata
a
singles
per
AdverNsing
50%
del
budget,
rimanente
sugli
altri
10.000
segmen5
come
periodo
precedente.
Tot.
33.100
14. PASSION
Obie<vi
Ø Recuperare
la
quote
di
mercato
persa
Strategia
Ø Ampliamento
del
target:
da
soli
Affluent
è
Affluent
e
Media
F.
15. Why?
PASSION
Rischio
cannibalizzazione
ü Poli5che
di
prezzo
PEARL
e
ü Poli5che
di
trade
ipercompe5zione
BIJOU:
9,8%
avg
ü Adver5sing
VELVET:
12,8%
avg
ü Ricerche
di
mercato
AFFLUENT
MEDIA
FAMILIES
Cosa
piace
Dove
comprano:
Shopping
Experience:
Physical
A_ributes:
Specialized
28,2%
Performance
Price
L
Mass
&
Comfort
Safety
J
Discount
44,5%
Convenience
J
Efficancy
J
Pleasure
J
16. PASSION
AZIONI
NOTE
BUDGET
(K$)
1. Test
Price
Ricerche
di
mercato
2. Composizione
della
QM
4.000
Eventuale
diminuzione
del
prezzo,
PoliNche
di
ipo5zzato
target
price:
18.70
$
prezzo
Formula
per
determinazione
del
Prezzo:
500
X
=
4/5,25*23,3
>
17,75
1. Aumento
spazio
a
scaffale
–
canale
Mass&Discount
PoliNche
di
2. Sampling
nel
canale
Mass&Discount
9.100
Mass
&
Discount
trade
3. Ridimensionamento
spazio
a
7.000
Specialized
scaffale
–
canale
Department
Campagna
media
des5nata
alle
Media
Families
per
50%
del
budget,
AdverNsing
rimanente
sugli
altri
segmen5
come
13.000
periodo
precedente.
Tot.
33.600
17. PEARL
Obie<vi
Ø Ampliamento
della
quota
di
mercato
Ø Aumento
brand
awareness
Strategia
Ø Focus
su
target
Highs
18. PEARL
AZIONI
NOTE
BUDGET
(K$)
Ricerche
di
1. Composizione
della
QM
mercato
2. Sviluppo
nuovi
Insight
4.000
1. Aumento
spazio
a
scaffale
–
canale
PoliNche
di
Department
Store
14.100
Department
2. Inizia5ve
di
presidio
del
pdv
trade
2.000
Specialized
Campagna
media
des5nata
al
target
degli
Highs
per
75%
del
budget,
even5
AdverNsing
below
the
line,
sponsorship.
18.000
Tot.
38.100
19. BUDGET ALLOCATION OVERVIEW
Periodo 4
AZIONI
BUDGET
(K$)
POET
33.100
PASSION
33.600
PEARL
38.100
CSR
5.700
Tot.
110.500