SlideShare a Scribd company logo
Kemitraan
1
Apa Kemitraan Itu?
Kemitraan adalah kesepakatan kerjasama yang
diprakarsai secara sukarela antara dua atau lebih
perusahaan independen untuk menyelesaikan proyek
tertentu atau aktivitas spesifik secara bersama-sama
dengan mengkoordinasikan kemampuan, sumber daya,
dan atau kegiatan yang diperlukan (Ostwerlader, 2004).
2
Adanya partner-partner atau mitra-mitra kunci
membuat model bisnis berfungsi secara efektif dan
efisien. Ingat ‘Key Partners” dalam BMC?
3
CONTOH: BISNIS PERSEWAAN SEPEDA
Mitra kunci berisi siapa saja partner yang harus anda
gandeng untuk bekerjasama. Misalnya Anda mungkin
perlu menggandeng orang-orang yang menjualkan
kembali produk Anda (reseller), bank (sebagai peminjam
modal) atau investor, jasa pengirim barang, suplier,
pelanggan, pengambil kebijakan terkait, dan lain
sebagainya.
4
Siapa Saja Mitra Kunci?
Kenapa Mitra Penting Bagi Wirausahawan?
◎ Sebuah perusahaan biasanya membutuhkan jasa perusahaan
lain untuk membantu kegiatannya. Hal ini terjadi karena
perusahaan tidak memiliki sumber daya yang cukup untuk
mendukung seluruh kegiatan. Mitra dalam konteks ini adalah
pemasok, distributor, reseller, jasa pengiriman barang, dll.
◎ Dalam pengertian yang lebih luas, mitra juga berarti pemangku
kepentingan (stakeholders), yaitu individu atau kelompok yang
tindakan atau keputusannya mempengaruhi bisnis anda. Seperti
pelanggan, kelompok masyarakat, institusi pengambil kebijakan,
dll. Karena itu hubungan baik dengan mereka perlu dikelola
dengan baik.
5
Tujuan Kemitraan
◎ Optimasi operasional perusahaan
◎ Mendapatkan sumber daya yang tidak dimiliki
◎ Mendapatkan pengetahuan secara organisasi
◎ Akuisisi pasar, baik untuk mengembangkan ataupun
membuka pasar baru
◎ Mendapatkan dukungan yang diperlukan atas
kegiatan bisnis perusahaan
6
Kemitraan Tanpa Batas
◎ Di luar kerjasama untuk tujuan bisnis,
perusahaan juga didorong melakukan
kemitraan untuk mendukung tujuan
pembangunan berkelanjutan.
Bagaimanapun, perusahaan juga
anggota/ warga masyarakat
(corporate citizenship).
◎ Dalam konteks ini perusahaan dapat
memiliki kemitraan lintas sektoral,
dengan sector-sector di luar bisnis.
7
Kolaborasi Pentahelix
◎ Model kolaborasi untuk
menciptakan dan meningkatkan
daya inovasi serta berkontribusi
terhadap kemajuan sosial ekonomi
suatu daerah. Dicanangkan oleh
Menteri Pariwisata Arief Yahya
dalam Permenpar No 14/
2016 (Aribowo, Wirapraja and
Putra, 2018).
◎ Model pentahelix adalah kolaborasi
dari lima elemen yaitu akademisi,
pebisnis, pemerintah, komunitas
dan media.
◎ Model ini banyak digunakan untuk
pengembangan industri kreatif di
Indonesia . 8
BUSINESS ACADEMIC
GOVERNMENT
COMMUNITY MEDIA
Beberapa Jenis Kolaborasi
◎ Multisphere (hybrid) : Dalam kolaborasi “Multi-
sphere” (hybrid), masing-masing pihak memiliki
irisan hubungan satu sama lain
◎ Collaborative leadership : terdapat ‘Innovation
Organizers’ yang memainkan peran dalam
menghubungkan berbagai interaksi, meningkatkan
kapasitas kolaborasi dan memoderasi konflik
Substitution : terdapat pihak yang mampu mengambil
alih peran apabila salah satu pihak lain sedang
melemah
◎ Networking : jejaring formal maupun informal dapat
memudahkan agregasi berbagai kepentingan
Kemitraan/Kerjasama/Kolaborasi Adalah Salah Satu Strategi
Untuk Mencapai Keunggulan
Bio
Farma
Produc
t
Comparative
Competitive
Cooperative
INNOVATION
• Product
• Packaging
PROCESS
• Int. standard
• Green Activities
COLLABORATION:
• National
• International
Unique ?
Competitive ?
Acceleration

More Related Content

Similar to Topik 12 - Kemitraan.pptx

Be & gg, indra hendiyana, hapzi ali, ethical decision making employer res...
Be & gg, indra hendiyana, hapzi ali, ethical decision making employer res...Be & gg, indra hendiyana, hapzi ali, ethical decision making employer res...
Be & gg, indra hendiyana, hapzi ali, ethical decision making employer res...
Indra Hendiyana
 
Tren Profesi Kehumasan
Tren Profesi KehumasanTren Profesi Kehumasan
Tren Profesi Kehumasan
Lisa Ramadhanty
 
Brief Note-18-2015-kewirausahaan sosial
Brief Note-18-2015-kewirausahaan sosialBrief Note-18-2015-kewirausahaan sosial
Brief Note-18-2015-kewirausahaan sosial
primahendra
 
MULTI BUSINESS STRATEGY
MULTI BUSINESS STRATEGYMULTI BUSINESS STRATEGY
MULTI BUSINESS STRATEGY
Alfrianty Sauran
 
299915680-JOHN-A-PEARCE-II-RICHARD-B-ROBINSON-Jr.pptx
299915680-JOHN-A-PEARCE-II-RICHARD-B-ROBINSON-Jr.pptx299915680-JOHN-A-PEARCE-II-RICHARD-B-ROBINSON-Jr.pptx
299915680-JOHN-A-PEARCE-II-RICHARD-B-ROBINSON-Jr.pptx
muhammadmasyhuri9
 
2,be&gg,dyah ruth wulandari,hapzi ali,etika & bisnis,etika perlindung...
2,be&gg,dyah ruth wulandari,hapzi ali,etika & bisnis,etika perlindung...2,be&gg,dyah ruth wulandari,hapzi ali,etika & bisnis,etika perlindung...
2,be&gg,dyah ruth wulandari,hapzi ali,etika & bisnis,etika perlindung...
dyahruthw
 
kelompok 2 Manajemen bisnis berkelanjutan
kelompok 2 Manajemen bisnis berkelanjutankelompok 2 Manajemen bisnis berkelanjutan
kelompok 2 Manajemen bisnis berkelanjutan
flowerhanster26
 
Makalah1
Makalah1Makalah1
Makalah1
Sarina Sarina
 
QUIZ 9 - Canvas Business Model, Diversification and Balance Scorecard
QUIZ 9 - Canvas Business Model, Diversification and Balance ScorecardQUIZ 9 - Canvas Business Model, Diversification and Balance Scorecard
QUIZ 9 - Canvas Business Model, Diversification and Balance Scorecard
Ruspriono sunaryo
 
Komponen BMC.pptx
Komponen BMC.pptxKomponen BMC.pptx
Komponen BMC.pptx
AchmadMawardi4
 
Sm,nurul ihsani,hapzi ali,vision and company mission, universitas mercu buana...
Sm,nurul ihsani,hapzi ali,vision and company mission, universitas mercu buana...Sm,nurul ihsani,hapzi ali,vision and company mission, universitas mercu buana...
Sm,nurul ihsani,hapzi ali,vision and company mission, universitas mercu buana...
Nurul ihsani
 
Public Relation Chap 13, 14, 15: Financial PR, Public Sector, Consumer
Public Relation Chap 13, 14, 15: Financial PR, Public Sector, ConsumerPublic Relation Chap 13, 14, 15: Financial PR, Public Sector, Consumer
Public Relation Chap 13, 14, 15: Financial PR, Public Sector, Consumer
Shandy Aditya
 
Pengantar Manajemen & Bisnis I.ppt
Pengantar Manajemen & Bisnis I.pptPengantar Manajemen & Bisnis I.ppt
Pengantar Manajemen & Bisnis I.ppt
MuriaZanah
 
1, sm, tri wahyu nugroho, prof. dr. hapzi ali, strategic management, evaluasi...
1, sm, tri wahyu nugroho, prof. dr. hapzi ali, strategic management, evaluasi...1, sm, tri wahyu nugroho, prof. dr. hapzi ali, strategic management, evaluasi...
1, sm, tri wahyu nugroho, prof. dr. hapzi ali, strategic management, evaluasi...
triwahyunugroho3
 
Manajemen Internasional dan Kewirausahaan
Manajemen Internasional dan KewirausahaanManajemen Internasional dan Kewirausahaan
Manajemen Internasional dan Kewirausahaan
rere rara
 
Tanggung Jawab Humas dalam Investor Relations - dokumen
Tanggung Jawab Humas dalam Investor Relations - dokumenTanggung Jawab Humas dalam Investor Relations - dokumen
Tanggung Jawab Humas dalam Investor Relations - dokumen
Serenity 101
 
BE & GG, Bonita, Hapzi Ali, ethical decision making employer responsibility a...
BE & GG, Bonita, Hapzi Ali, ethical decision making employer responsibility a...BE & GG, Bonita, Hapzi Ali, ethical decision making employer responsibility a...
BE & GG, Bonita, Hapzi Ali, ethical decision making employer responsibility a...
Bonita Admaja
 
5, BE & GG, Novita Herlissha, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Marketing Eth...
5, BE & GG, Novita Herlissha, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Marketing Eth...5, BE & GG, Novita Herlissha, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Marketing Eth...
5, BE & GG, Novita Herlissha, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Marketing Eth...
NovitaHerlissha
 
Pengantar Corporate Social innovation.pptx
Pengantar Corporate Social innovation.pptxPengantar Corporate Social innovation.pptx
Pengantar Corporate Social innovation.pptx
AkuatSupriyanto1
 
Modul manajemen-stratejik-bab-12-mei-2010
Modul manajemen-stratejik-bab-12-mei-2010Modul manajemen-stratejik-bab-12-mei-2010
Modul manajemen-stratejik-bab-12-mei-2010
Alen Pepa
 

Similar to Topik 12 - Kemitraan.pptx (20)

Be & gg, indra hendiyana, hapzi ali, ethical decision making employer res...
Be & gg, indra hendiyana, hapzi ali, ethical decision making employer res...Be & gg, indra hendiyana, hapzi ali, ethical decision making employer res...
Be & gg, indra hendiyana, hapzi ali, ethical decision making employer res...
 
Tren Profesi Kehumasan
Tren Profesi KehumasanTren Profesi Kehumasan
Tren Profesi Kehumasan
 
Brief Note-18-2015-kewirausahaan sosial
Brief Note-18-2015-kewirausahaan sosialBrief Note-18-2015-kewirausahaan sosial
Brief Note-18-2015-kewirausahaan sosial
 
MULTI BUSINESS STRATEGY
MULTI BUSINESS STRATEGYMULTI BUSINESS STRATEGY
MULTI BUSINESS STRATEGY
 
299915680-JOHN-A-PEARCE-II-RICHARD-B-ROBINSON-Jr.pptx
299915680-JOHN-A-PEARCE-II-RICHARD-B-ROBINSON-Jr.pptx299915680-JOHN-A-PEARCE-II-RICHARD-B-ROBINSON-Jr.pptx
299915680-JOHN-A-PEARCE-II-RICHARD-B-ROBINSON-Jr.pptx
 
2,be&gg,dyah ruth wulandari,hapzi ali,etika & bisnis,etika perlindung...
2,be&gg,dyah ruth wulandari,hapzi ali,etika & bisnis,etika perlindung...2,be&gg,dyah ruth wulandari,hapzi ali,etika & bisnis,etika perlindung...
2,be&gg,dyah ruth wulandari,hapzi ali,etika & bisnis,etika perlindung...
 
kelompok 2 Manajemen bisnis berkelanjutan
kelompok 2 Manajemen bisnis berkelanjutankelompok 2 Manajemen bisnis berkelanjutan
kelompok 2 Manajemen bisnis berkelanjutan
 
Makalah1
Makalah1Makalah1
Makalah1
 
QUIZ 9 - Canvas Business Model, Diversification and Balance Scorecard
QUIZ 9 - Canvas Business Model, Diversification and Balance ScorecardQUIZ 9 - Canvas Business Model, Diversification and Balance Scorecard
QUIZ 9 - Canvas Business Model, Diversification and Balance Scorecard
 
Komponen BMC.pptx
Komponen BMC.pptxKomponen BMC.pptx
Komponen BMC.pptx
 
Sm,nurul ihsani,hapzi ali,vision and company mission, universitas mercu buana...
Sm,nurul ihsani,hapzi ali,vision and company mission, universitas mercu buana...Sm,nurul ihsani,hapzi ali,vision and company mission, universitas mercu buana...
Sm,nurul ihsani,hapzi ali,vision and company mission, universitas mercu buana...
 
Public Relation Chap 13, 14, 15: Financial PR, Public Sector, Consumer
Public Relation Chap 13, 14, 15: Financial PR, Public Sector, ConsumerPublic Relation Chap 13, 14, 15: Financial PR, Public Sector, Consumer
Public Relation Chap 13, 14, 15: Financial PR, Public Sector, Consumer
 
Pengantar Manajemen & Bisnis I.ppt
Pengantar Manajemen & Bisnis I.pptPengantar Manajemen & Bisnis I.ppt
Pengantar Manajemen & Bisnis I.ppt
 
1, sm, tri wahyu nugroho, prof. dr. hapzi ali, strategic management, evaluasi...
1, sm, tri wahyu nugroho, prof. dr. hapzi ali, strategic management, evaluasi...1, sm, tri wahyu nugroho, prof. dr. hapzi ali, strategic management, evaluasi...
1, sm, tri wahyu nugroho, prof. dr. hapzi ali, strategic management, evaluasi...
 
Manajemen Internasional dan Kewirausahaan
Manajemen Internasional dan KewirausahaanManajemen Internasional dan Kewirausahaan
Manajemen Internasional dan Kewirausahaan
 
Tanggung Jawab Humas dalam Investor Relations - dokumen
Tanggung Jawab Humas dalam Investor Relations - dokumenTanggung Jawab Humas dalam Investor Relations - dokumen
Tanggung Jawab Humas dalam Investor Relations - dokumen
 
BE & GG, Bonita, Hapzi Ali, ethical decision making employer responsibility a...
BE & GG, Bonita, Hapzi Ali, ethical decision making employer responsibility a...BE & GG, Bonita, Hapzi Ali, ethical decision making employer responsibility a...
BE & GG, Bonita, Hapzi Ali, ethical decision making employer responsibility a...
 
5, BE & GG, Novita Herlissha, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Marketing Eth...
5, BE & GG, Novita Herlissha, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Marketing Eth...5, BE & GG, Novita Herlissha, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Marketing Eth...
5, BE & GG, Novita Herlissha, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Marketing Eth...
 
Pengantar Corporate Social innovation.pptx
Pengantar Corporate Social innovation.pptxPengantar Corporate Social innovation.pptx
Pengantar Corporate Social innovation.pptx
 
Modul manajemen-stratejik-bab-12-mei-2010
Modul manajemen-stratejik-bab-12-mei-2010Modul manajemen-stratejik-bab-12-mei-2010
Modul manajemen-stratejik-bab-12-mei-2010
 

Recently uploaded

Rapat koordinasi penguatan kolaborasi_7 Juni 2024sent.pptx
Rapat koordinasi penguatan kolaborasi_7 Juni 2024sent.pptxRapat koordinasi penguatan kolaborasi_7 Juni 2024sent.pptx
Rapat koordinasi penguatan kolaborasi_7 Juni 2024sent.pptx
ApriyandiIyan1
 
Hari Lanjut Usia Nasional Kota Bandung 2024.pptx
Hari Lanjut Usia Nasional Kota Bandung 2024.pptxHari Lanjut Usia Nasional Kota Bandung 2024.pptx
Hari Lanjut Usia Nasional Kota Bandung 2024.pptx
UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta
 
PPT SOSIALISASI DBHCHT Gempur Rokok Ilegal.pdf
PPT SOSIALISASI DBHCHT Gempur Rokok Ilegal.pdfPPT SOSIALISASI DBHCHT Gempur Rokok Ilegal.pdf
PPT SOSIALISASI DBHCHT Gempur Rokok Ilegal.pdf
adminguntur
 
Rencana Moderasi Lokakarya dua prgram guru penggerakk
Rencana Moderasi Lokakarya dua prgram guru penggerakkRencana Moderasi Lokakarya dua prgram guru penggerakk
Rencana Moderasi Lokakarya dua prgram guru penggerakk
DwiSuprianto2
 
slip gaji karyawan contoh slip gaji karyawan contoh
slip gaji karyawan contoh slip gaji karyawan contohslip gaji karyawan contoh slip gaji karyawan contoh
slip gaji karyawan contoh slip gaji karyawan contoh
projecttomarss
 
Berita Resmi Statistik materi-brs-2023-10-16.pdf
Berita Resmi Statistik materi-brs-2023-10-16.pdfBerita Resmi Statistik materi-brs-2023-10-16.pdf
Berita Resmi Statistik materi-brs-2023-10-16.pdf
DenniPratama2
 
CERITA REMEH TEMEH DESA ANKOR JAWA TENGAH.pdf
CERITA REMEH TEMEH DESA ANKOR JAWA TENGAH.pdfCERITA REMEH TEMEH DESA ANKOR JAWA TENGAH.pdf
CERITA REMEH TEMEH DESA ANKOR JAWA TENGAH.pdf
Zainul Ulum
 

Recently uploaded (7)

Rapat koordinasi penguatan kolaborasi_7 Juni 2024sent.pptx
Rapat koordinasi penguatan kolaborasi_7 Juni 2024sent.pptxRapat koordinasi penguatan kolaborasi_7 Juni 2024sent.pptx
Rapat koordinasi penguatan kolaborasi_7 Juni 2024sent.pptx
 
Hari Lanjut Usia Nasional Kota Bandung 2024.pptx
Hari Lanjut Usia Nasional Kota Bandung 2024.pptxHari Lanjut Usia Nasional Kota Bandung 2024.pptx
Hari Lanjut Usia Nasional Kota Bandung 2024.pptx
 
PPT SOSIALISASI DBHCHT Gempur Rokok Ilegal.pdf
PPT SOSIALISASI DBHCHT Gempur Rokok Ilegal.pdfPPT SOSIALISASI DBHCHT Gempur Rokok Ilegal.pdf
PPT SOSIALISASI DBHCHT Gempur Rokok Ilegal.pdf
 
Rencana Moderasi Lokakarya dua prgram guru penggerakk
Rencana Moderasi Lokakarya dua prgram guru penggerakkRencana Moderasi Lokakarya dua prgram guru penggerakk
Rencana Moderasi Lokakarya dua prgram guru penggerakk
 
slip gaji karyawan contoh slip gaji karyawan contoh
slip gaji karyawan contoh slip gaji karyawan contohslip gaji karyawan contoh slip gaji karyawan contoh
slip gaji karyawan contoh slip gaji karyawan contoh
 
Berita Resmi Statistik materi-brs-2023-10-16.pdf
Berita Resmi Statistik materi-brs-2023-10-16.pdfBerita Resmi Statistik materi-brs-2023-10-16.pdf
Berita Resmi Statistik materi-brs-2023-10-16.pdf
 
CERITA REMEH TEMEH DESA ANKOR JAWA TENGAH.pdf
CERITA REMEH TEMEH DESA ANKOR JAWA TENGAH.pdfCERITA REMEH TEMEH DESA ANKOR JAWA TENGAH.pdf
CERITA REMEH TEMEH DESA ANKOR JAWA TENGAH.pdf
 

Topik 12 - Kemitraan.pptx

  • 2. Apa Kemitraan Itu? Kemitraan adalah kesepakatan kerjasama yang diprakarsai secara sukarela antara dua atau lebih perusahaan independen untuk menyelesaikan proyek tertentu atau aktivitas spesifik secara bersama-sama dengan mengkoordinasikan kemampuan, sumber daya, dan atau kegiatan yang diperlukan (Ostwerlader, 2004). 2
  • 3. Adanya partner-partner atau mitra-mitra kunci membuat model bisnis berfungsi secara efektif dan efisien. Ingat ‘Key Partners” dalam BMC? 3 CONTOH: BISNIS PERSEWAAN SEPEDA
  • 4. Mitra kunci berisi siapa saja partner yang harus anda gandeng untuk bekerjasama. Misalnya Anda mungkin perlu menggandeng orang-orang yang menjualkan kembali produk Anda (reseller), bank (sebagai peminjam modal) atau investor, jasa pengirim barang, suplier, pelanggan, pengambil kebijakan terkait, dan lain sebagainya. 4 Siapa Saja Mitra Kunci?
  • 5. Kenapa Mitra Penting Bagi Wirausahawan? ◎ Sebuah perusahaan biasanya membutuhkan jasa perusahaan lain untuk membantu kegiatannya. Hal ini terjadi karena perusahaan tidak memiliki sumber daya yang cukup untuk mendukung seluruh kegiatan. Mitra dalam konteks ini adalah pemasok, distributor, reseller, jasa pengiriman barang, dll. ◎ Dalam pengertian yang lebih luas, mitra juga berarti pemangku kepentingan (stakeholders), yaitu individu atau kelompok yang tindakan atau keputusannya mempengaruhi bisnis anda. Seperti pelanggan, kelompok masyarakat, institusi pengambil kebijakan, dll. Karena itu hubungan baik dengan mereka perlu dikelola dengan baik. 5
  • 6. Tujuan Kemitraan ◎ Optimasi operasional perusahaan ◎ Mendapatkan sumber daya yang tidak dimiliki ◎ Mendapatkan pengetahuan secara organisasi ◎ Akuisisi pasar, baik untuk mengembangkan ataupun membuka pasar baru ◎ Mendapatkan dukungan yang diperlukan atas kegiatan bisnis perusahaan 6
  • 7. Kemitraan Tanpa Batas ◎ Di luar kerjasama untuk tujuan bisnis, perusahaan juga didorong melakukan kemitraan untuk mendukung tujuan pembangunan berkelanjutan. Bagaimanapun, perusahaan juga anggota/ warga masyarakat (corporate citizenship). ◎ Dalam konteks ini perusahaan dapat memiliki kemitraan lintas sektoral, dengan sector-sector di luar bisnis. 7
  • 8. Kolaborasi Pentahelix ◎ Model kolaborasi untuk menciptakan dan meningkatkan daya inovasi serta berkontribusi terhadap kemajuan sosial ekonomi suatu daerah. Dicanangkan oleh Menteri Pariwisata Arief Yahya dalam Permenpar No 14/ 2016 (Aribowo, Wirapraja and Putra, 2018). ◎ Model pentahelix adalah kolaborasi dari lima elemen yaitu akademisi, pebisnis, pemerintah, komunitas dan media. ◎ Model ini banyak digunakan untuk pengembangan industri kreatif di Indonesia . 8 BUSINESS ACADEMIC GOVERNMENT COMMUNITY MEDIA
  • 9. Beberapa Jenis Kolaborasi ◎ Multisphere (hybrid) : Dalam kolaborasi “Multi- sphere” (hybrid), masing-masing pihak memiliki irisan hubungan satu sama lain ◎ Collaborative leadership : terdapat ‘Innovation Organizers’ yang memainkan peran dalam menghubungkan berbagai interaksi, meningkatkan kapasitas kolaborasi dan memoderasi konflik Substitution : terdapat pihak yang mampu mengambil alih peran apabila salah satu pihak lain sedang melemah ◎ Networking : jejaring formal maupun informal dapat memudahkan agregasi berbagai kepentingan
  • 10. Kemitraan/Kerjasama/Kolaborasi Adalah Salah Satu Strategi Untuk Mencapai Keunggulan Bio Farma Produc t Comparative Competitive Cooperative INNOVATION • Product • Packaging PROCESS • Int. standard • Green Activities COLLABORATION: • National • International Unique ? Competitive ? Acceleration