SlideShare a Scribd company logo
Timemanagement:
uspořádejte si svůj
čas
Mgr. Gabriela Šimková, KISK FF MU
gsimkova@phil.muni.cz
FF MU, 25. února 2015
Myšlenková mapa z předmětu Kreativní práce s informacemi (KPI22), e-
learning otevřený všem studentům MU
To – do
Seznamy
Úkoly
 seznam úkolů pod sebou, které si jedinec
odškrtává či jinak označuje, pokud jsou
splněny – motivační, energie pro další
činnosti
 Paretovo pravidlo 80/20
 řazení úkolů podle určitých hledisek
(priority, naléhavost):
 naléhavé a důležité
 důležité a nenaléhavé
 nedůležité a nenaléhavé
David
Allen:
GTD
 Getting things done
 pro mozek není přirozené si pamatovat všechny
povinnosti
 externí systém (jednotlivé seznamy) – není
nutné pamatovat si, co vše je třeba splnit -
možnost věnovat se jedné činnosti naplno
 5 fází:
 Sesbírej
 Zpracuj
 Zorganizuj
 Zhodnoť
 Udělej
1.Sesbírej
 Všechny záležitosti do externí schránky (e-mail,
papír, chytrý telefon a vhodná aplikace…).
 méně schránek = lepší orientace
 Schránka dostupná kdykoli, kdy si potřebujete
úkol zaznamenat
 Př. Online aplikace – nutné paralelní záložní
řešení
2.Zpracuj
 zvážení realizovatelnosti činnosti:
 Nerealizovatelným se nezabývejte, nebo to
zařaďte do seznamu „někdy možná…“
 Realizovatelné činnosti:
 udělejte ihned
 odložte na později
 někomu delegujte
 Pravidlo dvou minut = pokud můžete činnost
udělat do dvou minut, udělejte ji a neodkládejte
ji. U jiných činností zjistěte, kolik kroků je k
dokončení potřeba udělat. Pokud je to více než
jeden krok, vytvořte si z úkolu projekt.
3.Zorganizuj
 Rozhodnutí, kdy bude činnosti realizována nebo
delegována.
 „další kroky“ – fyzická, viditelná činnost. Hlídat
musíte všechny kroky, které je nutné splnit v
určitém čase.
 „čekám na“ – v této položce si vedete seznam
činností, které jste delegovali na někoho jiného.
 „projekt“ – na tomto seznamu budou činnosti,
které vyžadují více než jeden krok. Může se tak
jednat i o zdánlivě drobné záležitosti. Projekt (např.
napsat knihu) nikdy neprovádíte/neplníte, ale
vykonáváte jen jednotlivé „další kroky“, které
vedou k postupnému plnění projektu.
 „kalendář“ – je potřeba si vytvořit diář (fyzicky či
online) a do něj zapisovat úkoly podle toho, na jaký
čas jsou vázané a jak rychle je třeba je zvládnout.
Do diáře zapište:
 kroky vázané na určitý čas (schůzky…),
 kroky na daný den (nevázané na přesný čas),
 informace pro daný den.
 „někdy“ – sem patří položky, které jste určili jako
nerealizovatelné, ale nezahodili jste je.Tyto úlohy
buď potřebují čas k dozrání, nebo se jedná o
činnosti, na které nechcete zapomenout, ale
nechcete je nyní.
4.Zhodnoť
 hodnocení v několika časových horizontech
 Je vykonáváno to, co je potřeba?
 Vracejte se ke svému diáři
 Týdenní hodnocení – revize celého vašeho GTD
systému
 Činnosti aktualizujte, ujasňujte a doplňujte
5.Udělej
 Začátek činnosti.
 Co budu dělat právě teď?:
 Kontext – můžete činnosti dělat kdekoliv nebo je
vázaná na určité místo?
 Dostupný čas – mám 5 minut nebo 50 minut do
začátku činnosti vázané na čas?
 Dostupná energie – kolik energie máte? Máte
spíše fyzickou energie nebo duševní sílu?
 Priorita – která činnost se vám s daným
kontextem, časem a energií nejlépe zúročí?
GTD pro
studenty
 Snaha o zjednodušení GTD
 Demonstrace toho, jak si věci snadno a
přehledně zorganizovat:
1. Schránka na vstupy (blok, nástroj…) – dostat z
hlavy vše, co člověk musí vyřídit
2. Systém hodnocené položek (vyřízení
obratem, odložení na konkrétní den a čas –
kalendář, seznamy kontextů – v jaké situaci
bude splnění úkolu nejvhodnější, projektové
plány – třeba určit všechny kroky, viz. Sepsání
seminární práce)
Týdenní
hodnocení
 Vyhraďte si pravidelný čas, kdy ho budete
provádět (neděle večer?) – klíčová
systematičnost
 Projděte si diář, kalendář, IS
 Používejte seznam podnětů k nehotovým
poznámkám (http://lifehacker.com/5611657/use-
a-weekly-review-list-to-stay-a-step-ahead-this-
semester), tzv. trigger list
 Zaznamenejte si úkoly a události
Zdroj: Hořický, Jakub. GTD pro studenty. Mít vše hotovo
[online]. Dostupné z http://www.mitvsehotovo.cz/2010/09/gtd-
pro-studenty/
Timeboxing
 Úkol je zpracováván určitou přesně stanovenou
dobu – poté přichází na řadu úkol další
 K čemu je to dobré? (viz http://www.mitvsehotovo.cz/2009/06/timeboxing-
vam-pomuze-mit-ruzne-veci-hotovo-neverite/ )
 Překonat prokrastinaci („Úkol budu dělat jen 15
minut a pak můžu jít na další.“)
 Motivace do velkých projektů
 Zlepšení vědomí uplynulého času
 Vytvoření pracovního rytmu – hlídání času na
odpočinek
 Pomoc při fázování tvořivých úkolů
 Omezení perfekcionismu
 Zvýšení pozornosti
Pomodoro
Prostudujte si o technice vše potřebné na http://pomodorotechnique.com/
Práces e-mailem
 Zásada prázdného inboxu:
 jednodušší úkoly vyřiďte hned, nikam jej
nezapisujte
 Složitější roztřiďte – odložit na později, přidat
štítek, čas připomenutí
 Nebojte se vyhledávání
 Pokud možno poštu nemažte, ale archivujte
 Vyřizujte e-maily v předem daných časových
blocích (3x denně?, pozor na vyskakovací okna s
upozorněním)
Rady
 Vždy se ptejte: „Co mohu udělat nyní vzhledem ke
kontextu, času a energii? „Mám tři hodiny do
přednášky. Mohu si někde prostudovat materiály,
abych byl připravený? Nebo mohu oběhat úřady,
které teď mají otevřeno?“.
 Pokud se nemůžete donutit pracovat, zkuste si říci,
že alespoň začnete a vydržíte 5 minut. Pokud vám
to ani po pěti minutách nepůjde, můžete dělat něco
jiného.Většinou 5 minut stačí, abyste se do práce
dostali, a už od ní neodejdete. A pokud u ní
nevydržíte, asi není správný čas, kontext či nemáte
energii.
 Otálejte uvědoměle – uvážlivě oddalujte úkoly,
které mají nízkou hodnotu, abyste získali více času
na úkoly, které jsou pro vás skutečně důležité
 „Pokud musíte sníst dvě žáby, snězte tu, která je
odpornější.“
 Naučte se soustředit na jednu činnost: rozhodnutí,
disciplína, odhodlání
 Nikdy se nenechte vystresovat nějakou time
managementovou metodou. Řiďte se tím, co
vyhovuje vám.
 Vždy myslete na své dlouhodobé cíle a na to, zda
vaše činnosti do těchto cílů spadají. Nedělejte
zbytečné věci.
Nástroje
 Kalendář
 Google kalendář
https://www.google.com/calendar/
 Time tracking
 Yast https://www.yast.com/
 Toggl https://www.toggl.com/
 Plánování
 Doodle http://doodle.com/cs/
 To-do
 Remember the Milk
https://www.rememberthemilk.com/
 Do it tomorrow https://www.tomorrow.do/
 Evernote https://evernote.com/
 Wunderlist https://www.wunderlist.com/
 Trello https://trello.com/
 Droptask https://www.droptask.com/
Literatura
 ALLEN, David. Aby vše klapalo: jak hravě zvládat
pracovní i životní výzvy.Vyd. 1. Brno: Jan Melvil,
c2009, 294 s. ISBN 9788087270004.
 ALLEN, David. Mít vše hotovo: jak zvládnout práci i
život a cítit se při tom dobře.Vyd. 1. Brno: Jan Melvil,
2008, 255 s. ISBN 9788090391284.
 COVEY, Stephen R. 7 návyků skutečně efektivních
lidí: zásady osobního rozvoje, které změní váš život.
Vyd. 2. Praha: Management Press, 2011, 342 s.
ISBN 978-80-7261-241-3.
 PACOVSKÝ, Petr. Člověk a čas: time management IV.
generace. 2., aktualiz. vyd. Praha: Grada, c2006, 259
s. ISBN 8024717018. Částečně dostupné z:
https://books.google.cz/books?id=trahvoXPB0MC&
lpg=PA11&ots=FjAhMCqqbs&dq=pacovsk%C3%BD
%20%C4%8Dlov%C4%9Bk%20a%20%C4%8Das%
20%C4%8Dbdb&hl=cs&pg=PA2#v=onepage&q=pa
covsk%C3%BD%20%C4%8Dlov%C4%9Bk%20a%2
0%C4%8Das%20%C4%8Dbdb&f=false
 PRICE,Geraldine a Pat MAIER. Efektivní studijní
dovednosti: odemkněte svůj potenciál.Vyd. 1. Praha:
Grada Publishing, 2010, 361 s. ISBN 9788024725277.
 TRACY, Brian. Snězte tu žábu!: 21 rad, jak v co
nejkratším čase udělat co nejvíce. Olomouc:ANAG,
2007, 128 s. ISBN 978-80-7263-403-3.

More Related Content

Similar to Time Management

Tvorba vzdělávací pomůcky pro výuku zdravotnických záchranářů (Studené nohy)
Tvorba vzdělávací pomůcky pro výuku zdravotnických záchranářů (Studené nohy)Tvorba vzdělávací pomůcky pro výuku zdravotnických záchranářů (Studené nohy)
Tvorba vzdělávací pomůcky pro výuku zdravotnických záchranářů (Studené nohy)
ÚISK FF UK
 
Sebeřízení
SebeřízeníSebeřízení
Time Management
Time ManagementTime Management
Definování problému a práce s tématem
Definování problému a práce s tématemDefinování problému a práce s tématem
Definování problému a práce s tématemDagmar Chytková
 
Definování problému a práce s tématem
Definování problému a práce s tématemDefinování problému a práce s tématem
Definování problému a práce s tématemDagmar Chytková
 
Jan Kvasnička - projektové řízení prakticky [Marketingová Plzeň 26. 2. 2020]
Jan Kvasnička - projektové řízení prakticky [Marketingová Plzeň 26. 2. 2020]Jan Kvasnička - projektové řízení prakticky [Marketingová Plzeň 26. 2. 2020]
Jan Kvasnička - projektové řízení prakticky [Marketingová Plzeň 26. 2. 2020]
Marketingová Plzeň
 
Time management pro začátečníky
Time management pro začátečníkyTime management pro začátečníky
Time management pro začátečníky
Josef Zemek
 
Organizace a uchávání informací
Organizace a uchávání informacíOrganizace a uchávání informací
Organizace a uchávání informacíCEINVE
 
Jak vyškolit co nejvíce kvalitních marketingových konzultantů za co nejkratší...
Jak vyškolit co nejvíce kvalitních marketingových konzultantů za co nejkratší...Jak vyškolit co nejvíce kvalitních marketingových konzultantů za co nejkratší...
Jak vyškolit co nejvíce kvalitních marketingových konzultantů za co nejkratší...
Jiri Prochazka
 
Jak vest hybridni tymy
Jak vest hybridni tymyJak vest hybridni tymy
Jak vest hybridni tymy
Petr Hovorka
 
Jak vest hybridni tymy?
Jak vest hybridni tymy?Jak vest hybridni tymy?
Jak vest hybridni tymy?
BrandBakers
 
2011_01_02_Jindrich_Kolar
2011_01_02_Jindrich_Kolar2011_01_02_Jindrich_Kolar
2011_01_02_Jindrich_Kolar
sauli222
 
2011_01_02_Jindrich_Kolar
2011_01_02_Jindrich_Kolar2011_01_02_Jindrich_Kolar
2011_01_02_Jindrich_Kolar
sauli222
 
Time management – metoda GTD
Time management – metoda GTDTime management – metoda GTD
Time management – metoda GTD
Ondřej Suchánek
 
Mít vše hotovo: GTD!
Mít vše hotovo: GTD!Mít vše hotovo: GTD!
Mít vše hotovo: GTD!
Jan Brašna
 
Jak zapojit klienta do rozhodovacího procesu
Jak zapojit klienta do rozhodovacího procesuJak zapojit klienta do rozhodovacího procesu
Jak zapojit klienta do rozhodovacího procesu
Petra Mikulášková
 
Definovani problému
Definovani problémuDefinovani problému
Definovani problémuCEINVE
 
Definování problému a práce s tématem
Definování problému a práce s tématemDefinování problému a práce s tématem
Definování problému a práce s tématem
CEINVE
 
Funkční projektové řízení pro e-shop | Reshoper 29. 1. 2019
Funkční projektové řízení pro e-shop | Reshoper 29. 1. 2019Funkční projektové řízení pro e-shop | Reshoper 29. 1. 2019
Funkční projektové řízení pro e-shop | Reshoper 29. 1. 2019
Jan Kvasnička
 
Basic workshop communication rules
Basic workshop communication rulesBasic workshop communication rules
Basic workshop communication rulesPetra Ledvinková
 

Similar to Time Management (20)

Tvorba vzdělávací pomůcky pro výuku zdravotnických záchranářů (Studené nohy)
Tvorba vzdělávací pomůcky pro výuku zdravotnických záchranářů (Studené nohy)Tvorba vzdělávací pomůcky pro výuku zdravotnických záchranářů (Studené nohy)
Tvorba vzdělávací pomůcky pro výuku zdravotnických záchranářů (Studené nohy)
 
Sebeřízení
SebeřízeníSebeřízení
Sebeřízení
 
Time Management
Time ManagementTime Management
Time Management
 
Definování problému a práce s tématem
Definování problému a práce s tématemDefinování problému a práce s tématem
Definování problému a práce s tématem
 
Definování problému a práce s tématem
Definování problému a práce s tématemDefinování problému a práce s tématem
Definování problému a práce s tématem
 
Jan Kvasnička - projektové řízení prakticky [Marketingová Plzeň 26. 2. 2020]
Jan Kvasnička - projektové řízení prakticky [Marketingová Plzeň 26. 2. 2020]Jan Kvasnička - projektové řízení prakticky [Marketingová Plzeň 26. 2. 2020]
Jan Kvasnička - projektové řízení prakticky [Marketingová Plzeň 26. 2. 2020]
 
Time management pro začátečníky
Time management pro začátečníkyTime management pro začátečníky
Time management pro začátečníky
 
Organizace a uchávání informací
Organizace a uchávání informacíOrganizace a uchávání informací
Organizace a uchávání informací
 
Jak vyškolit co nejvíce kvalitních marketingových konzultantů za co nejkratší...
Jak vyškolit co nejvíce kvalitních marketingových konzultantů za co nejkratší...Jak vyškolit co nejvíce kvalitních marketingových konzultantů za co nejkratší...
Jak vyškolit co nejvíce kvalitních marketingových konzultantů za co nejkratší...
 
Jak vest hybridni tymy
Jak vest hybridni tymyJak vest hybridni tymy
Jak vest hybridni tymy
 
Jak vest hybridni tymy?
Jak vest hybridni tymy?Jak vest hybridni tymy?
Jak vest hybridni tymy?
 
2011_01_02_Jindrich_Kolar
2011_01_02_Jindrich_Kolar2011_01_02_Jindrich_Kolar
2011_01_02_Jindrich_Kolar
 
2011_01_02_Jindrich_Kolar
2011_01_02_Jindrich_Kolar2011_01_02_Jindrich_Kolar
2011_01_02_Jindrich_Kolar
 
Time management – metoda GTD
Time management – metoda GTDTime management – metoda GTD
Time management – metoda GTD
 
Mít vše hotovo: GTD!
Mít vše hotovo: GTD!Mít vše hotovo: GTD!
Mít vše hotovo: GTD!
 
Jak zapojit klienta do rozhodovacího procesu
Jak zapojit klienta do rozhodovacího procesuJak zapojit klienta do rozhodovacího procesu
Jak zapojit klienta do rozhodovacího procesu
 
Definovani problému
Definovani problémuDefinovani problému
Definovani problému
 
Definování problému a práce s tématem
Definování problému a práce s tématemDefinování problému a práce s tématem
Definování problému a práce s tématem
 
Funkční projektové řízení pro e-shop | Reshoper 29. 1. 2019
Funkční projektové řízení pro e-shop | Reshoper 29. 1. 2019Funkční projektové řízení pro e-shop | Reshoper 29. 1. 2019
Funkční projektové řízení pro e-shop | Reshoper 29. 1. 2019
 
Basic workshop communication rules
Basic workshop communication rulesBasic workshop communication rules
Basic workshop communication rules
 

More from Ústřední knihovna FF MU

Digitální portfolio pro sebeprezentaci i sebepoznání
Digitální portfolio pro sebeprezentaci i sebepoznáníDigitální portfolio pro sebeprezentaci i sebepoznání
Digitální portfolio pro sebeprezentaci i sebepoznání
Ústřední knihovna FF MU
 
Obrázek za tisíce slov: efektivní vizuální komunikace (nejen) pomocí grafů
Obrázek za tisíce slov: efektivní vizuální komunikace (nejen) pomocí grafůObrázek za tisíce slov: efektivní vizuální komunikace (nejen) pomocí grafů
Obrázek za tisíce slov: efektivní vizuální komunikace (nejen) pomocí grafů
Ústřední knihovna FF MU
 
Jak na citace podle ISO 690
Jak na citace podle ISO 690Jak na citace podle ISO 690
Jak na citace podle ISO 690
Ústřední knihovna FF MU
 
Jak na citace podle APA Style
Jak na citace podle APA StyleJak na citace podle APA Style
Jak na citace podle APA Style
Ústřední knihovna FF MU
 
Jak si vybrat téma práce
Jak si vybrat téma práceJak si vybrat téma práce
Jak si vybrat téma práce
Ústřední knihovna FF MU
 
Odborné informace onlie
Odborné informace onlie Odborné informace onlie
Odborné informace onlie
Ústřední knihovna FF MU
 
EIZ pro pedagogiku andragogiku
EIZ pro pedagogiku andragogikuEIZ pro pedagogiku andragogiku
EIZ pro pedagogiku andragogiku
Ústřední knihovna FF MU
 
Jak napsat životopis a motivační dopis
Jak napsat životopis a motivační dopisJak napsat životopis a motivační dopis
Jak napsat životopis a motivační dopis
Ústřední knihovna FF MU
 
Jak na obhajobu diplomové práce
Jak na obhajobu diplomové práceJak na obhajobu diplomové práce
Jak na obhajobu diplomové práce
Ústřední knihovna FF MU
 
Jak na citace podle APA
Jak na citace podle APAJak na citace podle APA
Jak na citace podle APA
Ústřední knihovna FF MU
 
Vizuální komunikace
Vizuální komunikaceVizuální komunikace
Vizuální komunikace
Ústřední knihovna FF MU
 
Jak na citace podle ISO 690
Jak na citace podle ISO 690Jak na citace podle ISO 690
Jak na citace podle ISO 690
Ústřední knihovna FF MU
 
Tvorba odborného textu
Tvorba odborného textuTvorba odborného textu
Tvorba odborného textu
Ústřední knihovna FF MU
 
Efektivní čtení odborného textu
Efektivní čtení odborného textuEfektivní čtení odborného textu
Efektivní čtení odborného textu
Ústřední knihovna FF MU
 
Jak si vybrat téma práce a najít k němu vhodné zdroje
Jak si vybrat téma práce a najít k němu vhodné zdrojeJak si vybrat téma práce a najít k němu vhodné zdroje
Jak si vybrat téma práce a najít k němu vhodné zdroje
Ústřední knihovna FF MU
 
Zahraniční praxe a stáže
Zahraniční praxe a stážeZahraniční praxe a stáže
Zahraniční praxe a stáže
Ústřední knihovna FF MU
 
Jak na citace podle ISO 690
Jak na citace podle ISO 690Jak na citace podle ISO 690
Jak na citace podle ISO 690
Ústřední knihovna FF MU
 
Jak na citace podle APA Style
Jak na citace podle APA StyleJak na citace podle APA Style
Jak na citace podle APA Style
Ústřední knihovna FF MU
 
Tvorba odborného textu
Tvorba odborného textuTvorba odborného textu
Tvorba odborného textu
Ústřední knihovna FF MU
 
Efektivní čtení odborného textu
Efektivní čtení odborného textuEfektivní čtení odborného textu
Efektivní čtení odborného textu
Ústřední knihovna FF MU
 

More from Ústřední knihovna FF MU (20)

Digitální portfolio pro sebeprezentaci i sebepoznání
Digitální portfolio pro sebeprezentaci i sebepoznáníDigitální portfolio pro sebeprezentaci i sebepoznání
Digitální portfolio pro sebeprezentaci i sebepoznání
 
Obrázek za tisíce slov: efektivní vizuální komunikace (nejen) pomocí grafů
Obrázek za tisíce slov: efektivní vizuální komunikace (nejen) pomocí grafůObrázek za tisíce slov: efektivní vizuální komunikace (nejen) pomocí grafů
Obrázek za tisíce slov: efektivní vizuální komunikace (nejen) pomocí grafů
 
Jak na citace podle ISO 690
Jak na citace podle ISO 690Jak na citace podle ISO 690
Jak na citace podle ISO 690
 
Jak na citace podle APA Style
Jak na citace podle APA StyleJak na citace podle APA Style
Jak na citace podle APA Style
 
Jak si vybrat téma práce
Jak si vybrat téma práceJak si vybrat téma práce
Jak si vybrat téma práce
 
Odborné informace onlie
Odborné informace onlie Odborné informace onlie
Odborné informace onlie
 
EIZ pro pedagogiku andragogiku
EIZ pro pedagogiku andragogikuEIZ pro pedagogiku andragogiku
EIZ pro pedagogiku andragogiku
 
Jak napsat životopis a motivační dopis
Jak napsat životopis a motivační dopisJak napsat životopis a motivační dopis
Jak napsat životopis a motivační dopis
 
Jak na obhajobu diplomové práce
Jak na obhajobu diplomové práceJak na obhajobu diplomové práce
Jak na obhajobu diplomové práce
 
Jak na citace podle APA
Jak na citace podle APAJak na citace podle APA
Jak na citace podle APA
 
Vizuální komunikace
Vizuální komunikaceVizuální komunikace
Vizuální komunikace
 
Jak na citace podle ISO 690
Jak na citace podle ISO 690Jak na citace podle ISO 690
Jak na citace podle ISO 690
 
Tvorba odborného textu
Tvorba odborného textuTvorba odborného textu
Tvorba odborného textu
 
Efektivní čtení odborného textu
Efektivní čtení odborného textuEfektivní čtení odborného textu
Efektivní čtení odborného textu
 
Jak si vybrat téma práce a najít k němu vhodné zdroje
Jak si vybrat téma práce a najít k němu vhodné zdrojeJak si vybrat téma práce a najít k němu vhodné zdroje
Jak si vybrat téma práce a najít k němu vhodné zdroje
 
Zahraniční praxe a stáže
Zahraniční praxe a stážeZahraniční praxe a stáže
Zahraniční praxe a stáže
 
Jak na citace podle ISO 690
Jak na citace podle ISO 690Jak na citace podle ISO 690
Jak na citace podle ISO 690
 
Jak na citace podle APA Style
Jak na citace podle APA StyleJak na citace podle APA Style
Jak na citace podle APA Style
 
Tvorba odborného textu
Tvorba odborného textuTvorba odborného textu
Tvorba odborného textu
 
Efektivní čtení odborného textu
Efektivní čtení odborného textuEfektivní čtení odborného textu
Efektivní čtení odborného textu
 

Time Management

  • 1. Timemanagement: uspořádejte si svůj čas Mgr. Gabriela Šimková, KISK FF MU gsimkova@phil.muni.cz FF MU, 25. února 2015
  • 2. Myšlenková mapa z předmětu Kreativní práce s informacemi (KPI22), e- learning otevřený všem studentům MU
  • 3. To – do Seznamy Úkoly  seznam úkolů pod sebou, které si jedinec odškrtává či jinak označuje, pokud jsou splněny – motivační, energie pro další činnosti  Paretovo pravidlo 80/20  řazení úkolů podle určitých hledisek (priority, naléhavost):  naléhavé a důležité  důležité a nenaléhavé  nedůležité a nenaléhavé
  • 4.
  • 5. David Allen: GTD  Getting things done  pro mozek není přirozené si pamatovat všechny povinnosti  externí systém (jednotlivé seznamy) – není nutné pamatovat si, co vše je třeba splnit - možnost věnovat se jedné činnosti naplno  5 fází:  Sesbírej  Zpracuj  Zorganizuj  Zhodnoť  Udělej
  • 6. 1.Sesbírej  Všechny záležitosti do externí schránky (e-mail, papír, chytrý telefon a vhodná aplikace…).  méně schránek = lepší orientace  Schránka dostupná kdykoli, kdy si potřebujete úkol zaznamenat  Př. Online aplikace – nutné paralelní záložní řešení
  • 7. 2.Zpracuj  zvážení realizovatelnosti činnosti:  Nerealizovatelným se nezabývejte, nebo to zařaďte do seznamu „někdy možná…“  Realizovatelné činnosti:  udělejte ihned  odložte na později  někomu delegujte  Pravidlo dvou minut = pokud můžete činnost udělat do dvou minut, udělejte ji a neodkládejte ji. U jiných činností zjistěte, kolik kroků je k dokončení potřeba udělat. Pokud je to více než jeden krok, vytvořte si z úkolu projekt.
  • 8. 3.Zorganizuj  Rozhodnutí, kdy bude činnosti realizována nebo delegována.  „další kroky“ – fyzická, viditelná činnost. Hlídat musíte všechny kroky, které je nutné splnit v určitém čase.  „čekám na“ – v této položce si vedete seznam činností, které jste delegovali na někoho jiného.  „projekt“ – na tomto seznamu budou činnosti, které vyžadují více než jeden krok. Může se tak jednat i o zdánlivě drobné záležitosti. Projekt (např. napsat knihu) nikdy neprovádíte/neplníte, ale vykonáváte jen jednotlivé „další kroky“, které vedou k postupnému plnění projektu.  „kalendář“ – je potřeba si vytvořit diář (fyzicky či online) a do něj zapisovat úkoly podle toho, na jaký čas jsou vázané a jak rychle je třeba je zvládnout. Do diáře zapište:  kroky vázané na určitý čas (schůzky…),  kroky na daný den (nevázané na přesný čas),  informace pro daný den.  „někdy“ – sem patří položky, které jste určili jako nerealizovatelné, ale nezahodili jste je.Tyto úlohy buď potřebují čas k dozrání, nebo se jedná o činnosti, na které nechcete zapomenout, ale nechcete je nyní.
  • 9. 4.Zhodnoť  hodnocení v několika časových horizontech  Je vykonáváno to, co je potřeba?  Vracejte se ke svému diáři  Týdenní hodnocení – revize celého vašeho GTD systému  Činnosti aktualizujte, ujasňujte a doplňujte
  • 10. 5.Udělej  Začátek činnosti.  Co budu dělat právě teď?:  Kontext – můžete činnosti dělat kdekoliv nebo je vázaná na určité místo?  Dostupný čas – mám 5 minut nebo 50 minut do začátku činnosti vázané na čas?  Dostupná energie – kolik energie máte? Máte spíše fyzickou energie nebo duševní sílu?  Priorita – která činnost se vám s daným kontextem, časem a energií nejlépe zúročí?
  • 11. GTD pro studenty  Snaha o zjednodušení GTD  Demonstrace toho, jak si věci snadno a přehledně zorganizovat: 1. Schránka na vstupy (blok, nástroj…) – dostat z hlavy vše, co člověk musí vyřídit 2. Systém hodnocené položek (vyřízení obratem, odložení na konkrétní den a čas – kalendář, seznamy kontextů – v jaké situaci bude splnění úkolu nejvhodnější, projektové plány – třeba určit všechny kroky, viz. Sepsání seminární práce)
  • 12. Týdenní hodnocení  Vyhraďte si pravidelný čas, kdy ho budete provádět (neděle večer?) – klíčová systematičnost  Projděte si diář, kalendář, IS  Používejte seznam podnětů k nehotovým poznámkám (http://lifehacker.com/5611657/use- a-weekly-review-list-to-stay-a-step-ahead-this- semester), tzv. trigger list  Zaznamenejte si úkoly a události Zdroj: Hořický, Jakub. GTD pro studenty. Mít vše hotovo [online]. Dostupné z http://www.mitvsehotovo.cz/2010/09/gtd- pro-studenty/
  • 13. Timeboxing  Úkol je zpracováván určitou přesně stanovenou dobu – poté přichází na řadu úkol další  K čemu je to dobré? (viz http://www.mitvsehotovo.cz/2009/06/timeboxing- vam-pomuze-mit-ruzne-veci-hotovo-neverite/ )  Překonat prokrastinaci („Úkol budu dělat jen 15 minut a pak můžu jít na další.“)  Motivace do velkých projektů  Zlepšení vědomí uplynulého času  Vytvoření pracovního rytmu – hlídání času na odpočinek  Pomoc při fázování tvořivých úkolů  Omezení perfekcionismu  Zvýšení pozornosti
  • 14. Pomodoro Prostudujte si o technice vše potřebné na http://pomodorotechnique.com/
  • 15. Práces e-mailem  Zásada prázdného inboxu:  jednodušší úkoly vyřiďte hned, nikam jej nezapisujte  Složitější roztřiďte – odložit na později, přidat štítek, čas připomenutí  Nebojte se vyhledávání  Pokud možno poštu nemažte, ale archivujte  Vyřizujte e-maily v předem daných časových blocích (3x denně?, pozor na vyskakovací okna s upozorněním)
  • 16. Rady  Vždy se ptejte: „Co mohu udělat nyní vzhledem ke kontextu, času a energii? „Mám tři hodiny do přednášky. Mohu si někde prostudovat materiály, abych byl připravený? Nebo mohu oběhat úřady, které teď mají otevřeno?“.  Pokud se nemůžete donutit pracovat, zkuste si říci, že alespoň začnete a vydržíte 5 minut. Pokud vám to ani po pěti minutách nepůjde, můžete dělat něco jiného.Většinou 5 minut stačí, abyste se do práce dostali, a už od ní neodejdete. A pokud u ní nevydržíte, asi není správný čas, kontext či nemáte energii.  Otálejte uvědoměle – uvážlivě oddalujte úkoly, které mají nízkou hodnotu, abyste získali více času na úkoly, které jsou pro vás skutečně důležité  „Pokud musíte sníst dvě žáby, snězte tu, která je odpornější.“  Naučte se soustředit na jednu činnost: rozhodnutí, disciplína, odhodlání  Nikdy se nenechte vystresovat nějakou time managementovou metodou. Řiďte se tím, co vyhovuje vám.  Vždy myslete na své dlouhodobé cíle a na to, zda vaše činnosti do těchto cílů spadají. Nedělejte zbytečné věci.
  • 17. Nástroje  Kalendář  Google kalendář https://www.google.com/calendar/  Time tracking  Yast https://www.yast.com/  Toggl https://www.toggl.com/  Plánování  Doodle http://doodle.com/cs/  To-do  Remember the Milk https://www.rememberthemilk.com/  Do it tomorrow https://www.tomorrow.do/  Evernote https://evernote.com/  Wunderlist https://www.wunderlist.com/  Trello https://trello.com/  Droptask https://www.droptask.com/
  • 18. Literatura  ALLEN, David. Aby vše klapalo: jak hravě zvládat pracovní i životní výzvy.Vyd. 1. Brno: Jan Melvil, c2009, 294 s. ISBN 9788087270004.  ALLEN, David. Mít vše hotovo: jak zvládnout práci i život a cítit se při tom dobře.Vyd. 1. Brno: Jan Melvil, 2008, 255 s. ISBN 9788090391284.  COVEY, Stephen R. 7 návyků skutečně efektivních lidí: zásady osobního rozvoje, které změní váš život. Vyd. 2. Praha: Management Press, 2011, 342 s. ISBN 978-80-7261-241-3.  PACOVSKÝ, Petr. Člověk a čas: time management IV. generace. 2., aktualiz. vyd. Praha: Grada, c2006, 259 s. ISBN 8024717018. Částečně dostupné z: https://books.google.cz/books?id=trahvoXPB0MC& lpg=PA11&ots=FjAhMCqqbs&dq=pacovsk%C3%BD %20%C4%8Dlov%C4%9Bk%20a%20%C4%8Das% 20%C4%8Dbdb&hl=cs&pg=PA2#v=onepage&q=pa covsk%C3%BD%20%C4%8Dlov%C4%9Bk%20a%2 0%C4%8Das%20%C4%8Dbdb&f=false  PRICE,Geraldine a Pat MAIER. Efektivní studijní dovednosti: odemkněte svůj potenciál.Vyd. 1. Praha: Grada Publishing, 2010, 361 s. ISBN 9788024725277.  TRACY, Brian. Snězte tu žábu!: 21 rad, jak v co nejkratším čase udělat co nejvíce. Olomouc:ANAG, 2007, 128 s. ISBN 978-80-7263-403-3.