SlideShare a Scribd company logo
Tesco jest jedną z największych sieci handlowych w Europie i Azji. W Polsce już
od 18 lat dostarcza swoim klientom wszystko, czego potrzebują. Tesco to zarów-
no małe osiedlowe supermarkety na codzienne zakupy, jak i wielkopowierzchnio-
we hipermarkety, oferujące świeżą żywność, artykuły przemysłowe, a także RTV
i AGD przez całą dobę. Dzięki wygodnym rozwiązaniom Tesco pozostaje liderem
w  sprzedaży produktów spożywczych z wykorzystaniem Internetu, a  program
lojalnościowy Clubcard cieszy się coraz większą popularnością.
Kontekst rynkowy
Handel detaliczny to bardzo konkurencyjny obszar działalności. Mimo to – jak wynika z rankingów – Tesco z ponad 450 pla-
cówkami utrzymuje pozycję lidera w kategorii sieci hipermarketów w Polsce. W ubiegłym roku finansowym sieć osiągnęła
obroty w wysokości 12,6 mld złotych brutto i zapłaciła w Polsce 456 mln złotych podatków. Będąc jedną z głównych sieci
handlowych w Polsce, Tesco zatrudnia prawie 30 tys. pracowników, a także wspiera lokalnych dostawców.
Obecnie firma współpracuje z ponad 1500 polskich partnerów, z których prawie połowa to małe przedsiębiorstwa. Dzięki nim
na półki sklepów Tesco trafiają między innymi produkty regionalne, pieczywo, wędliny, nabiał oraz wiele innych.
Oferta
Wiedząc, jak ważne są niskie ceny, Tesco stara się bardziej niż ktokolwiek inny odpowiedzieć na potrzeby swoich klientów,
oferując im szeroki wybór niskich cen. Dzięki obecnym w ofercie „Pewniakom”, dużym, ekonomicznym opakowaniom i pro-
duktom marki własnej oraz szeregowi wyjątkowych okazji cenowych: „Bomb”, „Hitów miesiąca”, ofert „2 za 1”, klienci każdego
dnia znajdują setki produktów w niskich cenach.
Oprócz dbałości o niskie ceny, Tesco troszczy się przede wszystkim o jakość swoich produktów. Wybierając świeżą żywność,
artykuły spożywcze i przemysłowe, Tesco wykorzystuje wiedzę ekspertów, prowadzi badania w niezależnych laboratoriach
oraz bierze pod uwagę opinie klientów. Mając pewność, że produkty marki Tesco są najwyższej jakości, sieć wprowadziła
w 2013 roku Gwarancję 100% Satysfakcji. Klient, kupując produkt z logo Tesco na opakowaniu, który nie spełni jego wszyst-
kich oczekiwań, może go zwrócić aż do 30 dni od daty zakupu, nawet jeśli produkt jest otwarty.
Sieć uruchomiła także stronę internetową „Tesco Jakość”, dzięki której klienci mogą się dowiedzieć, m.in. czym są standardy
Global G.A.P. stosowane wobec niemal wszystkich owoców i warzyw Tesco, a także skąd pochodzą ich ulubione produkty.
TO, CZEGO NIE WIEDZIAŁEŚ
Ezakupy są dostępne dla około 27 proc.
mieszkańców Polski. Już co 4. gospodarstwo
domowe w Polsce może korzystać z tej usługi.
Z wielkoformatowych banerów reklamowych,
pozostałych po kampanii „Ciach!”,
Tesco uszyło unikatowe torby na zakupy
– każda z nich jest inna.
Co 2. gospodarstwo domowe
posiada kartę Clubcard, a 80 proc. z nich
używa jej przy każdych zakupach.
Superbrands Polska 2014
/ 64
Tesco
Troszcząc się o najmłodszych, Tesco wprowadziło nową markę produktów Tesco Loves
Baby, przeznaczonych do pielęgnacji dzieci. Cała gama przetestowanych dermatolo-
gicznie pieluch, chusteczek, kosmetyków oraz akcesoriów kosmetycznych trafiła do
Świata Dziecka. Uzupełnieniem oferty jest magazyn „Tesco Loves Baby”– kompendium
wiedzy na temat opieki, pielęgnacji i  rozwoju najmłodszych oraz portal internetowy
www.TescolovesBaby.pl, gdzie na użytkowników czekają konkursy z nagrodami oraz
dodatkowe punkty Clubcard.
W związku ze zmieniającymi się trendami w świecie mody i stylu życia, w ofercie sieci znalazły
sięrównież:markamodowaF&F–dostarczającaubraniai akcesoria–orazTescoBistro–sieć
samoobsługowych restauracji, w których klienci mogą skosztować pysznych dań, zrelakso-
wać się przy dobrej kawie oraz bezpłatnie skorzystać z bezprzewodowej sieci Wi-Fi.
W  podziękowaniu za lojalność i  przywiązanie Tesco nagradza swoich klientów punktami
Clubcard, zbieranymi w ramach jednego z najlepszych programów lojalnościowych w Polsce.
Osiągnięcia
Sieć sklepów Tesco coraz częściej kojarzona jest z nowoczesnymi rozwiązaniami. Po samo-
obsługowych kasach przyszedł czas na elektroniczne etykiety cenowe. Sukcesywnie wdra-
żane we wszystkich sklepach Tesco, mają być przede wszystkim wygodne dla klientów.
Z każdym miesiącem wzrasta również ilość użytkowników usługi Ezakupy Tesco, dzięki
której zakupione z wykorzystaniem Internetu produkty docierają do klientów w 100 mia-
stach i miasteczkach Polski. W 2013 roku Tesco, jako pierwsza sieć handlowa w Polsce,
uruchomiło usługę „Zamów i odbierz”. Dzięki niej klienci
mogą zamówić zakupy przez internet i odebrać spako-
wane produkty w sklepie w dogodnym dla siebie czasie.
Odpowiedzialność biznesu to kolejny obszar, w którym
Tesco wyraźnie zaznacza swoją obecność. W  2013
roku firma znalazła się na 7. miejscu w ogólnej klasyfika-
cji Rankingu Odpowiedzialnych Firm.
Już 11. rok z rzędu Tesco realizuje program „Tesco dla
Szkół”, który został nagrodzony przez League of American
Communications Professionals nagrodą Impact Award.
Od początku trwania programu Tesco przekazało szkołom
sprzęt dydaktyczny o wartości 13 mln złotych.
Duży wpływ na rozwój społeczności lokalnych mają także
działania Fundacji Tesco Dzieciom. W 2013 roku Fundacja
przekazała 94495,75 złotych Uniwersyteckiemu Szpitalowi Dziecięcemu w Krakowie na za-
kup sprzętu medycznego dla Kliniki Neurologii Dziecięcej. Fundacja zadbała także o dzieci
pracowników Tesco, przeznaczając dla nich 174 tys. złotych na stypendia edukacyjne.
Tesco, jako pierwsza firma handlowa w  Polsce, wspólnie z  Federacją Polskich Banków
Żywności rozpoczęła bezpośrednie przekazywanie nadwyżek żywności dla potrzebujących.
Tesco może się także poszczycić licznymi nagrodami branżowymi, takimi jak: Grand
Prix 2013 w  kategorii „Hipermarkety” w  Ogólnopolskim Plebiscycie Popularności
Produktów i Usług Laur Klienta oraz tytułem „DOBRA MARKA 2013 – Jakość, Zaufanie,
Renoma” przyznanym przez Forum Biznesu „Dziennik Gazeta Prawna” pod patronatem
IFiS Polskiej Akademii Nauk.
Promocja Marki
Tajemnicze kody kreskowe na bilbordach, krótkie kolorowe spoty w telewizji – w maju
2013 roku sieć handlowa Tesco przystąpiła do pierwszej fazy kampanii „Ciach!”. W ra-
mach akcji obniżono ceny 5 tysięcy najważniejszych dla
klientów produktów. Już podczas pierwszych tygodni
trwania kampanii, klienci sieci zaoszczędzili około 15 mln
złotych. Tesco nie poprzestało na pierwszej obniżce i już
na początku października wystartowało z  drugą fazą
kampanii – „Ciach! 2”, redukując ceny kolejnych 300 klu-
czowych produktów, takich jak wędliny czy kawa. Tesco
deklaruje, że ceny pozostaną niskie na dobre.
Znając zamiłowanie klientów do gotowania, Tesco
nie tylko oferuje najlepsze składniki, lecz także inspiruje.
We współpracy z  ambasadorem marki Robertem
Makłowiczem, Tesco przygotowuje przepisy, które udo-
stępnia w sklepach, w swoim serwisie kulinarnym oraz
w  wersji video na stronie internetowej i  na kanale
YouTube. Tesco co miesiąc aktualizuje swój serwis kulinarny, dostarczając w 2013 roku
ponad 300 przepisów, w tym 40 stworzonych przez Roberta Makłowicza.
Tesco zorganizowało także ogólnopolski konkurs kulinarny „Ruszaj w drogę ze sma-
kiem”, którego finaliści przygotowywali potrawy z produktów marki Tesco pod okiem
Roberta Makłowicza na rodzinnym pikniku w Gliwicach. W czasie trwania wydarzenia
Tesco przygotowało pierwszy na świecie fan page na żywo, na którym umieszczono
posty uczestników imprezy.
Nie można także zapominać o  Heniu i  Krysi – Ekspertach Tesco – występujących
w reklamach, prowadzących swój profil na Facebooku, którzy, będąc twarzami marki
Tesco, ocieplają jej wizerunek i przybliżają jej ofertę klientom.
Wartości Marki
Dla Tesco największą wartością są ludzie – pracownicy i klienci. To dla nich firma troszczy się
każdego dnia, aby dostarczyć produkty najlepszej jakości i w niskich cenach. Tesco dosko-
nale rozumie, co jest dla nich ważne, dlatego dba o środowisko, w którym żyją i pracują,
wspiera działania społeczności lokalnych oraz wpływa na ich rozwój. Każdego dnia stara się
bardziej, żeby to, co ważne, wspólnie zmieniać na lepsze – dla Ciebie dla Rodziny.
www.tesco.pl
1995: Wejście Tesco na polski rynek.
2002: Start programu „Tesco dla Szkół”.
2004: Budowa pierwszej stacji paliw Tesco, w Warszawie.
2007: Wprowadzenie na polski rynek marki Cherokee, później F&F.
2008: Narodziny Ekspertów Tesco.
2009: Wprowadzenie programu lojalnościowego Clubcard do Polski.
2010: Otwarcie pierwszego sklepu Tesco Extra w Częstochowie.
2012: Wprowadzenie usługi Tesco Ezakupy.
2013: Uruchomienie pierwszej w Polsce usługi „Zamów i odbierz” w Gliwicach.
HISTORIA MARKI
/ 65

More Related Content

Similar to Tesco case study - Album Superbrands 2014

Case study marki Kaufland z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kaufland z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Kaufland z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kaufland z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki Kaufland z Albumu Superbrands Polska 2016
Case study marki Kaufland z Albumu Superbrands Polska 2016 Case study marki Kaufland z Albumu Superbrands Polska 2016
Case study marki Kaufland z Albumu Superbrands Polska 2016
Superbrands Polska
 
Prezentacja firmy Justchopped
Prezentacja firmy JustchoppedPrezentacja firmy Justchopped
Prezentacja firmy Justchopped
Łukasz Pelowski
 
JustChopped prezentacja firmy
JustChopped prezentacja firmyJustChopped prezentacja firmy
JustChopped prezentacja firmy
Borys Baran
 
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2015
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2015Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2015
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2015
Superbrands Polska
 
Case study marki Biedronka z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Biedronka z Albumu Superbrands Polska 2006Case study marki Biedronka z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Biedronka z Albumu Superbrands Polska 2006
Superbrands Polska
 
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2013
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2013Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2013
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2013
Superbrands Polska
 
CASE STUDIES: Wykorzystanie mobile w sprzedaży
CASE STUDIES: Wykorzystanie mobile w sprzedażyCASE STUDIES: Wykorzystanie mobile w sprzedaży
CASE STUDIES: Wykorzystanie mobile w sprzedażyFACEADDICTED
 
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2014
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2014Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2014
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2014
Superbrands Polska
 
Czytam, więc wiem
Czytam, więc wiemCzytam, więc wiem
Czytam, więc wiem
poranny24
 
E-commerce 2021/2022 - W jakim kierunku rozwija się handel w sieci?
E-commerce 2021/2022 - W jakim kierunku rozwija się handel w sieci?E-commerce 2021/2022 - W jakim kierunku rozwija się handel w sieci?
E-commerce 2021/2022 - W jakim kierunku rozwija się handel w sieci?
Marcin Małecki
 
Żółte Pudełko
Żółte PudełkoŻółte Pudełko
Żółte Pudełko
Think01
 
Case study marki EMPiK z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki EMPiK z Albumu Superbrands Polska 2005Case study marki EMPiK z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki EMPiK z Albumu Superbrands Polska 2005
Superbrands Polska
 
Odpowiedzialny biznes jako sposób budowania relacji ze społecznościami lokaln...
Odpowiedzialny biznes jako sposób budowania relacji ze społecznościami lokaln...Odpowiedzialny biznes jako sposób budowania relacji ze społecznościami lokaln...
Odpowiedzialny biznes jako sposób budowania relacji ze społecznościami lokaln...
Grupa Muszkieterów
 
Odpowiedzialny biznes jako sposób budowania relacji ze społecznościami lokalnymi
Odpowiedzialny biznes jako sposób budowania relacji ze społecznościami lokalnymiOdpowiedzialny biznes jako sposób budowania relacji ze społecznościami lokalnymi
Odpowiedzialny biznes jako sposób budowania relacji ze społecznościami lokalnymi
Stowarzyszenie Wspierania Przedsiębiorczości Loża Biznesu
 
Katalog Podmiotów Ekonomii Społecznej 7 OWES Dobra Robota
Katalog Podmiotów Ekonomii Społecznej 7 OWES Dobra RobotaKatalog Podmiotów Ekonomii Społecznej 7 OWES Dobra Robota
Katalog Podmiotów Ekonomii Społecznej 7 OWES Dobra Robota
FundacjaPokolenia
 
YoClub!
YoClub!YoClub!
YoClub!
PatrykMleczek
 
Case study marki Wittchen z Albumu Superbrands Polska 2015
Case study marki Wittchen z Albumu Superbrands Polska 2015Case study marki Wittchen z Albumu Superbrands Polska 2015
Case study marki Wittchen z Albumu Superbrands Polska 2015
Superbrands Polska
 
DOZ - case study - Album Superbrands 2016
DOZ - case study - Album Superbrands 2016DOZ - case study - Album Superbrands 2016
DOZ - case study - Album Superbrands 2016
Superbrands Polska
 

Similar to Tesco case study - Album Superbrands 2014 (20)

Case study marki Kaufland z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kaufland z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Kaufland z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kaufland z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Kaufland z Albumu Superbrands Polska 2016
Case study marki Kaufland z Albumu Superbrands Polska 2016 Case study marki Kaufland z Albumu Superbrands Polska 2016
Case study marki Kaufland z Albumu Superbrands Polska 2016
 
Prezentacja firmy Justchopped
Prezentacja firmy JustchoppedPrezentacja firmy Justchopped
Prezentacja firmy Justchopped
 
JustChopped prezentacja firmy
JustChopped prezentacja firmyJustChopped prezentacja firmy
JustChopped prezentacja firmy
 
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2015
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2015Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2015
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2015
 
Case study marki Biedronka z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Biedronka z Albumu Superbrands Polska 2006Case study marki Biedronka z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Biedronka z Albumu Superbrands Polska 2006
 
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2013
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2013Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2013
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2013
 
CASE STUDIES: Wykorzystanie mobile w sprzedaży
CASE STUDIES: Wykorzystanie mobile w sprzedażyCASE STUDIES: Wykorzystanie mobile w sprzedaży
CASE STUDIES: Wykorzystanie mobile w sprzedaży
 
9649 Prezentacja Zadanie I Luka
9649 Prezentacja   Zadanie I  Luka9649 Prezentacja   Zadanie I  Luka
9649 Prezentacja Zadanie I Luka
 
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2014
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2014Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2014
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2014
 
Czytam, więc wiem
Czytam, więc wiemCzytam, więc wiem
Czytam, więc wiem
 
E-commerce 2021/2022 - W jakim kierunku rozwija się handel w sieci?
E-commerce 2021/2022 - W jakim kierunku rozwija się handel w sieci?E-commerce 2021/2022 - W jakim kierunku rozwija się handel w sieci?
E-commerce 2021/2022 - W jakim kierunku rozwija się handel w sieci?
 
Żółte Pudełko
Żółte PudełkoŻółte Pudełko
Żółte Pudełko
 
Case study marki EMPiK z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki EMPiK z Albumu Superbrands Polska 2005Case study marki EMPiK z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki EMPiK z Albumu Superbrands Polska 2005
 
Odpowiedzialny biznes jako sposób budowania relacji ze społecznościami lokaln...
Odpowiedzialny biznes jako sposób budowania relacji ze społecznościami lokaln...Odpowiedzialny biznes jako sposób budowania relacji ze społecznościami lokaln...
Odpowiedzialny biznes jako sposób budowania relacji ze społecznościami lokaln...
 
Odpowiedzialny biznes jako sposób budowania relacji ze społecznościami lokalnymi
Odpowiedzialny biznes jako sposób budowania relacji ze społecznościami lokalnymiOdpowiedzialny biznes jako sposób budowania relacji ze społecznościami lokalnymi
Odpowiedzialny biznes jako sposób budowania relacji ze społecznościami lokalnymi
 
Katalog Podmiotów Ekonomii Społecznej 7 OWES Dobra Robota
Katalog Podmiotów Ekonomii Społecznej 7 OWES Dobra RobotaKatalog Podmiotów Ekonomii Społecznej 7 OWES Dobra Robota
Katalog Podmiotów Ekonomii Społecznej 7 OWES Dobra Robota
 
YoClub!
YoClub!YoClub!
YoClub!
 
Case study marki Wittchen z Albumu Superbrands Polska 2015
Case study marki Wittchen z Albumu Superbrands Polska 2015Case study marki Wittchen z Albumu Superbrands Polska 2015
Case study marki Wittchen z Albumu Superbrands Polska 2015
 
DOZ - case study - Album Superbrands 2016
DOZ - case study - Album Superbrands 2016DOZ - case study - Album Superbrands 2016
DOZ - case study - Album Superbrands 2016
 

More from Superbrands Polska

HOME BROKER - case study - Album Superbrands 2016
HOME BROKER - case study - Album Superbrands 2016HOME BROKER - case study - Album Superbrands 2016
HOME BROKER - case study - Album Superbrands 2016
Superbrands Polska
 
INKA - case study - Album Superbrands 2016
INKA - case study - Album Superbrands 2016INKA - case study - Album Superbrands 2016
INKA - case study - Album Superbrands 2016
Superbrands Polska
 
HEBE - case study - Album Superbrands 2016
HEBE - case study - Album Superbrands 2016HEBE - case study - Album Superbrands 2016
HEBE - case study - Album Superbrands 2016
Superbrands Polska
 
FELIX - case study - Album Superbrands 2016
FELIX - case study - Album Superbrands 2016FELIX - case study - Album Superbrands 2016
FELIX - case study - Album Superbrands 2016
Superbrands Polska
 
DPD - case study - Album Superbrands 2016
DPD - case study - Album Superbrands 2016DPD - case study - Album Superbrands 2016
DPD - case study - Album Superbrands 2016
Superbrands Polska
 
CISOWIANKA - case study - Album Superbrands 2016
CISOWIANKA - case study - Album Superbrands 2016CISOWIANKA - case study - Album Superbrands 2016
CISOWIANKA - case study - Album Superbrands 2016
Superbrands Polska
 
BIC case study - Album Superbrands 2016
BIC case study - Album Superbrands 2016BIC case study - Album Superbrands 2016
BIC case study - Album Superbrands 2016
Superbrands Polska
 
BOSCH - case study - Album Superbrands 2016
BOSCH - case study - Album Superbrands 2016BOSCH - case study - Album Superbrands 2016
BOSCH - case study - Album Superbrands 2016
Superbrands Polska
 
APART - case study - Album Superbrands 2016
APART - case study - Album Superbrands 2016APART - case study - Album Superbrands 2016
APART - case study - Album Superbrands 2016
Superbrands Polska
 
ATLAS case study - Album Superbrands 2016
ATLAS case study - Album Superbrands 2016ATLAS case study - Album Superbrands 2016
ATLAS case study - Album Superbrands 2016
Superbrands Polska
 
AMS case study - Album Superbrands 2016
AMS case study - Album Superbrands 2016AMS case study - Album Superbrands 2016
AMS case study - Album Superbrands 2016
Superbrands Polska
 
SIŁA MARKI 2014
SIŁA MARKI 2014SIŁA MARKI 2014
SIŁA MARKI 2014
Superbrands Polska
 
Topex case study - Album Superbrands 2014
Topex case study - Album Superbrands 2014Topex case study - Album Superbrands 2014
Topex case study - Album Superbrands 2014
Superbrands Polska
 
Simple Creative Products case study - Album Superbrands 2014
Simple Creative Products case study - Album Superbrands 2014Simple Creative Products case study - Album Superbrands 2014
Simple Creative Products case study - Album Superbrands 2014
Superbrands Polska
 
Siemens case study - Album Superbrands 2014
Siemens case study - Album Superbrands 2014Siemens case study - Album Superbrands 2014
Siemens case study - Album Superbrands 2014
Superbrands Polska
 
Polski Cukier case study - Album Superbrands 2014
Polski Cukier case study - Album Superbrands 2014Polski Cukier case study - Album Superbrands 2014
Polski Cukier case study - Album Superbrands 2014
Superbrands Polska
 
Monnari case study - Album Superbrands 2014
Monnari case study - Album Superbrands 2014Monnari case study - Album Superbrands 2014
Monnari case study - Album Superbrands 2014
Superbrands Polska
 
Mokate case study - Album Superbrands 2014
Mokate case study - Album Superbrands 2014Mokate case study - Album Superbrands 2014
Mokate case study - Album Superbrands 2014
Superbrands Polska
 
M1 case study - Album Superbrands 2014
M1 case study - Album Superbrands 2014M1 case study - Album Superbrands 2014
M1 case study - Album Superbrands 2014
Superbrands Polska
 
LUX MED case study - Album Superbrands 2014
LUX MED case study - Album Superbrands 2014LUX MED case study - Album Superbrands 2014
LUX MED case study - Album Superbrands 2014
Superbrands Polska
 

More from Superbrands Polska (20)

HOME BROKER - case study - Album Superbrands 2016
HOME BROKER - case study - Album Superbrands 2016HOME BROKER - case study - Album Superbrands 2016
HOME BROKER - case study - Album Superbrands 2016
 
INKA - case study - Album Superbrands 2016
INKA - case study - Album Superbrands 2016INKA - case study - Album Superbrands 2016
INKA - case study - Album Superbrands 2016
 
HEBE - case study - Album Superbrands 2016
HEBE - case study - Album Superbrands 2016HEBE - case study - Album Superbrands 2016
HEBE - case study - Album Superbrands 2016
 
FELIX - case study - Album Superbrands 2016
FELIX - case study - Album Superbrands 2016FELIX - case study - Album Superbrands 2016
FELIX - case study - Album Superbrands 2016
 
DPD - case study - Album Superbrands 2016
DPD - case study - Album Superbrands 2016DPD - case study - Album Superbrands 2016
DPD - case study - Album Superbrands 2016
 
CISOWIANKA - case study - Album Superbrands 2016
CISOWIANKA - case study - Album Superbrands 2016CISOWIANKA - case study - Album Superbrands 2016
CISOWIANKA - case study - Album Superbrands 2016
 
BIC case study - Album Superbrands 2016
BIC case study - Album Superbrands 2016BIC case study - Album Superbrands 2016
BIC case study - Album Superbrands 2016
 
BOSCH - case study - Album Superbrands 2016
BOSCH - case study - Album Superbrands 2016BOSCH - case study - Album Superbrands 2016
BOSCH - case study - Album Superbrands 2016
 
APART - case study - Album Superbrands 2016
APART - case study - Album Superbrands 2016APART - case study - Album Superbrands 2016
APART - case study - Album Superbrands 2016
 
ATLAS case study - Album Superbrands 2016
ATLAS case study - Album Superbrands 2016ATLAS case study - Album Superbrands 2016
ATLAS case study - Album Superbrands 2016
 
AMS case study - Album Superbrands 2016
AMS case study - Album Superbrands 2016AMS case study - Album Superbrands 2016
AMS case study - Album Superbrands 2016
 
SIŁA MARKI 2014
SIŁA MARKI 2014SIŁA MARKI 2014
SIŁA MARKI 2014
 
Topex case study - Album Superbrands 2014
Topex case study - Album Superbrands 2014Topex case study - Album Superbrands 2014
Topex case study - Album Superbrands 2014
 
Simple Creative Products case study - Album Superbrands 2014
Simple Creative Products case study - Album Superbrands 2014Simple Creative Products case study - Album Superbrands 2014
Simple Creative Products case study - Album Superbrands 2014
 
Siemens case study - Album Superbrands 2014
Siemens case study - Album Superbrands 2014Siemens case study - Album Superbrands 2014
Siemens case study - Album Superbrands 2014
 
Polski Cukier case study - Album Superbrands 2014
Polski Cukier case study - Album Superbrands 2014Polski Cukier case study - Album Superbrands 2014
Polski Cukier case study - Album Superbrands 2014
 
Monnari case study - Album Superbrands 2014
Monnari case study - Album Superbrands 2014Monnari case study - Album Superbrands 2014
Monnari case study - Album Superbrands 2014
 
Mokate case study - Album Superbrands 2014
Mokate case study - Album Superbrands 2014Mokate case study - Album Superbrands 2014
Mokate case study - Album Superbrands 2014
 
M1 case study - Album Superbrands 2014
M1 case study - Album Superbrands 2014M1 case study - Album Superbrands 2014
M1 case study - Album Superbrands 2014
 
LUX MED case study - Album Superbrands 2014
LUX MED case study - Album Superbrands 2014LUX MED case study - Album Superbrands 2014
LUX MED case study - Album Superbrands 2014
 

Tesco case study - Album Superbrands 2014

  • 1. Tesco jest jedną z największych sieci handlowych w Europie i Azji. W Polsce już od 18 lat dostarcza swoim klientom wszystko, czego potrzebują. Tesco to zarów- no małe osiedlowe supermarkety na codzienne zakupy, jak i wielkopowierzchnio- we hipermarkety, oferujące świeżą żywność, artykuły przemysłowe, a także RTV i AGD przez całą dobę. Dzięki wygodnym rozwiązaniom Tesco pozostaje liderem w  sprzedaży produktów spożywczych z wykorzystaniem Internetu, a  program lojalnościowy Clubcard cieszy się coraz większą popularnością. Kontekst rynkowy Handel detaliczny to bardzo konkurencyjny obszar działalności. Mimo to – jak wynika z rankingów – Tesco z ponad 450 pla- cówkami utrzymuje pozycję lidera w kategorii sieci hipermarketów w Polsce. W ubiegłym roku finansowym sieć osiągnęła obroty w wysokości 12,6 mld złotych brutto i zapłaciła w Polsce 456 mln złotych podatków. Będąc jedną z głównych sieci handlowych w Polsce, Tesco zatrudnia prawie 30 tys. pracowników, a także wspiera lokalnych dostawców. Obecnie firma współpracuje z ponad 1500 polskich partnerów, z których prawie połowa to małe przedsiębiorstwa. Dzięki nim na półki sklepów Tesco trafiają między innymi produkty regionalne, pieczywo, wędliny, nabiał oraz wiele innych. Oferta Wiedząc, jak ważne są niskie ceny, Tesco stara się bardziej niż ktokolwiek inny odpowiedzieć na potrzeby swoich klientów, oferując im szeroki wybór niskich cen. Dzięki obecnym w ofercie „Pewniakom”, dużym, ekonomicznym opakowaniom i pro- duktom marki własnej oraz szeregowi wyjątkowych okazji cenowych: „Bomb”, „Hitów miesiąca”, ofert „2 za 1”, klienci każdego dnia znajdują setki produktów w niskich cenach. Oprócz dbałości o niskie ceny, Tesco troszczy się przede wszystkim o jakość swoich produktów. Wybierając świeżą żywność, artykuły spożywcze i przemysłowe, Tesco wykorzystuje wiedzę ekspertów, prowadzi badania w niezależnych laboratoriach oraz bierze pod uwagę opinie klientów. Mając pewność, że produkty marki Tesco są najwyższej jakości, sieć wprowadziła w 2013 roku Gwarancję 100% Satysfakcji. Klient, kupując produkt z logo Tesco na opakowaniu, który nie spełni jego wszyst- kich oczekiwań, może go zwrócić aż do 30 dni od daty zakupu, nawet jeśli produkt jest otwarty. Sieć uruchomiła także stronę internetową „Tesco Jakość”, dzięki której klienci mogą się dowiedzieć, m.in. czym są standardy Global G.A.P. stosowane wobec niemal wszystkich owoców i warzyw Tesco, a także skąd pochodzą ich ulubione produkty. TO, CZEGO NIE WIEDZIAŁEŚ Ezakupy są dostępne dla około 27 proc. mieszkańców Polski. Już co 4. gospodarstwo domowe w Polsce może korzystać z tej usługi. Z wielkoformatowych banerów reklamowych, pozostałych po kampanii „Ciach!”, Tesco uszyło unikatowe torby na zakupy – każda z nich jest inna. Co 2. gospodarstwo domowe posiada kartę Clubcard, a 80 proc. z nich używa jej przy każdych zakupach. Superbrands Polska 2014 / 64
  • 2. Tesco Troszcząc się o najmłodszych, Tesco wprowadziło nową markę produktów Tesco Loves Baby, przeznaczonych do pielęgnacji dzieci. Cała gama przetestowanych dermatolo- gicznie pieluch, chusteczek, kosmetyków oraz akcesoriów kosmetycznych trafiła do Świata Dziecka. Uzupełnieniem oferty jest magazyn „Tesco Loves Baby”– kompendium wiedzy na temat opieki, pielęgnacji i  rozwoju najmłodszych oraz portal internetowy www.TescolovesBaby.pl, gdzie na użytkowników czekają konkursy z nagrodami oraz dodatkowe punkty Clubcard. W związku ze zmieniającymi się trendami w świecie mody i stylu życia, w ofercie sieci znalazły sięrównież:markamodowaF&F–dostarczającaubraniai akcesoria–orazTescoBistro–sieć samoobsługowych restauracji, w których klienci mogą skosztować pysznych dań, zrelakso- wać się przy dobrej kawie oraz bezpłatnie skorzystać z bezprzewodowej sieci Wi-Fi. W  podziękowaniu za lojalność i  przywiązanie Tesco nagradza swoich klientów punktami Clubcard, zbieranymi w ramach jednego z najlepszych programów lojalnościowych w Polsce. Osiągnięcia Sieć sklepów Tesco coraz częściej kojarzona jest z nowoczesnymi rozwiązaniami. Po samo- obsługowych kasach przyszedł czas na elektroniczne etykiety cenowe. Sukcesywnie wdra- żane we wszystkich sklepach Tesco, mają być przede wszystkim wygodne dla klientów. Z każdym miesiącem wzrasta również ilość użytkowników usługi Ezakupy Tesco, dzięki której zakupione z wykorzystaniem Internetu produkty docierają do klientów w 100 mia- stach i miasteczkach Polski. W 2013 roku Tesco, jako pierwsza sieć handlowa w Polsce, uruchomiło usługę „Zamów i odbierz”. Dzięki niej klienci mogą zamówić zakupy przez internet i odebrać spako- wane produkty w sklepie w dogodnym dla siebie czasie. Odpowiedzialność biznesu to kolejny obszar, w którym Tesco wyraźnie zaznacza swoją obecność. W  2013 roku firma znalazła się na 7. miejscu w ogólnej klasyfika- cji Rankingu Odpowiedzialnych Firm. Już 11. rok z rzędu Tesco realizuje program „Tesco dla Szkół”, który został nagrodzony przez League of American Communications Professionals nagrodą Impact Award. Od początku trwania programu Tesco przekazało szkołom sprzęt dydaktyczny o wartości 13 mln złotych. Duży wpływ na rozwój społeczności lokalnych mają także działania Fundacji Tesco Dzieciom. W 2013 roku Fundacja przekazała 94495,75 złotych Uniwersyteckiemu Szpitalowi Dziecięcemu w Krakowie na za- kup sprzętu medycznego dla Kliniki Neurologii Dziecięcej. Fundacja zadbała także o dzieci pracowników Tesco, przeznaczając dla nich 174 tys. złotych na stypendia edukacyjne. Tesco, jako pierwsza firma handlowa w  Polsce, wspólnie z  Federacją Polskich Banków Żywności rozpoczęła bezpośrednie przekazywanie nadwyżek żywności dla potrzebujących. Tesco może się także poszczycić licznymi nagrodami branżowymi, takimi jak: Grand Prix 2013 w  kategorii „Hipermarkety” w  Ogólnopolskim Plebiscycie Popularności Produktów i Usług Laur Klienta oraz tytułem „DOBRA MARKA 2013 – Jakość, Zaufanie, Renoma” przyznanym przez Forum Biznesu „Dziennik Gazeta Prawna” pod patronatem IFiS Polskiej Akademii Nauk. Promocja Marki Tajemnicze kody kreskowe na bilbordach, krótkie kolorowe spoty w telewizji – w maju 2013 roku sieć handlowa Tesco przystąpiła do pierwszej fazy kampanii „Ciach!”. W ra- mach akcji obniżono ceny 5 tysięcy najważniejszych dla klientów produktów. Już podczas pierwszych tygodni trwania kampanii, klienci sieci zaoszczędzili około 15 mln złotych. Tesco nie poprzestało na pierwszej obniżce i już na początku października wystartowało z  drugą fazą kampanii – „Ciach! 2”, redukując ceny kolejnych 300 klu- czowych produktów, takich jak wędliny czy kawa. Tesco deklaruje, że ceny pozostaną niskie na dobre. Znając zamiłowanie klientów do gotowania, Tesco nie tylko oferuje najlepsze składniki, lecz także inspiruje. We współpracy z  ambasadorem marki Robertem Makłowiczem, Tesco przygotowuje przepisy, które udo- stępnia w sklepach, w swoim serwisie kulinarnym oraz w  wersji video na stronie internetowej i  na kanale YouTube. Tesco co miesiąc aktualizuje swój serwis kulinarny, dostarczając w 2013 roku ponad 300 przepisów, w tym 40 stworzonych przez Roberta Makłowicza. Tesco zorganizowało także ogólnopolski konkurs kulinarny „Ruszaj w drogę ze sma- kiem”, którego finaliści przygotowywali potrawy z produktów marki Tesco pod okiem Roberta Makłowicza na rodzinnym pikniku w Gliwicach. W czasie trwania wydarzenia Tesco przygotowało pierwszy na świecie fan page na żywo, na którym umieszczono posty uczestników imprezy. Nie można także zapominać o  Heniu i  Krysi – Ekspertach Tesco – występujących w reklamach, prowadzących swój profil na Facebooku, którzy, będąc twarzami marki Tesco, ocieplają jej wizerunek i przybliżają jej ofertę klientom. Wartości Marki Dla Tesco największą wartością są ludzie – pracownicy i klienci. To dla nich firma troszczy się każdego dnia, aby dostarczyć produkty najlepszej jakości i w niskich cenach. Tesco dosko- nale rozumie, co jest dla nich ważne, dlatego dba o środowisko, w którym żyją i pracują, wspiera działania społeczności lokalnych oraz wpływa na ich rozwój. Każdego dnia stara się bardziej, żeby to, co ważne, wspólnie zmieniać na lepsze – dla Ciebie dla Rodziny. www.tesco.pl 1995: Wejście Tesco na polski rynek. 2002: Start programu „Tesco dla Szkół”. 2004: Budowa pierwszej stacji paliw Tesco, w Warszawie. 2007: Wprowadzenie na polski rynek marki Cherokee, później F&F. 2008: Narodziny Ekspertów Tesco. 2009: Wprowadzenie programu lojalnościowego Clubcard do Polski. 2010: Otwarcie pierwszego sklepu Tesco Extra w Częstochowie. 2012: Wprowadzenie usługi Tesco Ezakupy. 2013: Uruchomienie pierwszej w Polsce usługi „Zamów i odbierz” w Gliwicach. HISTORIA MARKI / 65