SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
Download to read offline
LUXMEDjestlideremnarynkuprywatnychusługmedycznychw Polscei częściąBupa
– międzynarodowej organizacji działającej w  opiece zdrowotnej na całym świecie.
Od ponad 20 lat zapewnia kompleksową opiekę klientom korporacyjnym i indywi-
dualnym oraz udowadnia, że odpowiednie połączenie doświadczenia, wyjątkowego
podejścia do pacjenta, eksperckiej wiedzy i nowatorskich rozwiązań ma znaczenie.
Kontekst rynkowy
LUX MED wkroczył na polski rynek prywatnych usług medycznych w 1992 roku – dziś jest jego liderem i częścią uznanej
międzynarodowej organizacji Bupa, obsługującej 14 mln klientów w ponad 190 krajach.
Grupa LUX MED, wzbogacająca swoje wieloletnie doświadczenie o praktykę grupy Bupa, która świadczy szerokie spektrum
usług w obszarze opieki zdrowotnej (ubezpieczenia zdrowotne, abonamenty, zarządzanie szpitalami, centrami medycznymi,
domami opieki dla osób w zaawansowanym wieku, działalność profilaktyczna), nieustannie doskonali swoje kompetencje, aby
jakość i zakres świadczonych przez nią usług w jeszcze większym stopniu zaspokajały współczesne potrzeby pacjentów.
Obecnie Grupa LUX MED jest największą i najbardziej znaną w Polsce prywatną grupą medyczną zatrudniającą około 9500
pracowników (w tym przeszło 4000 lekarzy kilkudziesięciu specjalizacji). Pod jej opieką znajduje się ponad 1 200 000 pacjen-
tów. Sieć posiada przeszło 140 placówek własnych i współpracuje z około 1500 poradniami partnerskimi w całym kraju.
Oferta
Stale wzbogacana oferta Grupy LUX MED obejmuje całość procesu opieki zdrowotnej: od diagnostyki po kompleksowe lecze-
nie, również szpitalne; od podstawowej opieki medycznej po pomoc specjalistyczną, rehabilitację oraz stałą opiekę dla osób
starszych.
Swoją ofertę Grupa kieruje zarówno do klientów indywidualnych, jak i korporacyjnych. Firmy korzystają przede wszystkim
z bogatej oferty pakietów medycznych dostosowanych do potrzeb danej organizacji. Dla klientów indywidualnych w każdym
wieku przygotowane zostały plany opieki medycznej, liczne programy profilaktyczne, usługi odpłatne indywidualnie lub w ra-
mach kontraktu z NFZ. Za pośrednictwem oddziału szwedzkiego towarzystwa LMG Försäkrings AB działającego w Grupie
pod marką LUX MED Ubezpieczenia oferowane są ubezpieczenia zdrowotne, ubezpieczenie kosztów leczenia szpitalnego czy
ubezpieczenie w razie poważnego zachorowania i NNW.
Poza świadczeniem pomocy specjalistycznej Grupa LUX MED przywiązuje ogromną wagę do edukacji jak najszerszej rzeszy
społeczeństwa w zakresie profilaktyki powszechnie występujących chorób i schorzeń oraz uświadamia, jak ważne jest prowa-
dzenie zdrowego stylu życia. Zaangażowanie w liczne kampanie prozdrowotne, organizowanie akcji CSR oraz przekazywanie
wiedzy na temat profilaktyki poprzez własne kanały komunikacji (m.in. kwartalnik „Blisko Zdrowia”, sekcja „Zdrowie od A do Z”
dostępna na stronie www.luxmed.pl, liczne czaty ze specjalistami Grupy) jest odpowiedzią na potrzeby współczesnego rynku
TO, CZEGO NIE WIEDZIAŁEŚ
LUX MED, jako jedyna firma medyczna,
został uznany za innowacyjne
przedsiębiorstwo z Listy „Rzeczpospolitej”
w 2011, 2012 i 2013 roku. W 2013 roku
uplasował się na 32. miejscu.
Grupa LUX MED ma 5 szpitali w Polsce.
LUX MED ma gabinety również
na dwóch platformach wiertniczych
na Morzu Bałtyckim.
Superbrands Polska 2014
/ 44
LATA PRAKTYKI MAJĄ ZNACZENIE
TWOJA OPIEKA MEDYCZNAwww.luxmed.pl
LUX MED
usług medycznych. Rozwój tej działalności sta-
nowi ważny element oferty Grupy, z którego
korzysta coraz więcej osób (m.in. ze szko-
leń w  ramach akcji „Umiem pomóc”,
przeprowadzanej cyklicznie od 2011
roku przez Akademię Ratownictwa
LUX MED, skorzystały tysiące uczniów
z 31 szkół, którzy nauczyli się udzielać
pierwszej pomocy).
Osiągnięcia
Za swoje osiągnięcia LUX MED był wielokrotnie
nagradzany i honorowany przez prestiżowe instytucje:
•	 Pięciokrotnie otrzymał jedną z  najważniejszych nagród
Jakość Obsługi (2008, 2009, 2011, 2012, 2014), którą przy-
znali pacjenci korzystający z usług LUX MED.
•	 Marka LUX MED została też uznana za jedną z najsilniej-
szych marek biznesowych w Polsce i sześciokrotnie (2007,
2009-2012, 2014) nagrodzona prestiżowym tytułem Business
Superbrands.
•	 W 2011 roku Grupa LUX MED została nagrodzona tytułem
Lidera Informatyki 2011 w kategorii Opieka Zdrowotna za sze-
rokie zastosowanie nowoczesnych rozwiązań IT, które prze-
kładają się na efektywność i jakość działalności Grupy.
•	 Akademia Medycyny Rodzinnej Grupy LUX MED oraz
Akademia dla Pielęgniarek i Położnych Grupy LUX MED zostały
wyróżnione w prestiżowym konkursie Sukces Roku w Ochronie
Zdrowia – Liderzy Medycyny. Wyróżnienie przyznano w katego-
rii Lider Roku 2010 w  Ochronie Zdrowia za działalność edukacyjno-szkoleniową.
•	 Czterokrotnie Krajowa Izba Gospodarcza przyznała LUX MED tytuł Przedsiębiorstwo
Fair Play.
•	 Miesięcznik „Home & Market” uznał LUX MED za Najlepszego Partnera w Biznesie.
•	 LUX MED otrzymał miano Placówki Medycznej Przyjaznej Pacjentowi przyznane
przez Światową Fundację Zdrowie – Rozum – Serce.
•	 Grupa LUX MED zdobyła Złotą Ideę 2010 za kampanię informacyjną na temat otwar-
cia szpitala Grupy LUX MED.
•	 Strona www.luxmed.pl posiada certyfikat Użyteczna Strona akredytowany przez
Związek Pracodawców Branży Internetowej IAB Polska.
Promocja Marki
W 2007 roku Grupa LUX MED rozpoczęła największą integrację prywatnych firm me-
dycznych w Polsce. Dzięki wykorzystaniu najlepszych praktyk każdej z sieci i w myśl
hasła „Kilka tradycji – jeden zdrowy cel” powstała jedna profesjonalna i nowoczesna
organizacja. Od połowy 2012 roku działalność w zakresie opieki ambulatoryjnej prowa-
dzona jest pod dwiema kluczowymi markami: LUX MED oraz Medycyna Rodzinna.
Również inne obszary działalności zostały oznaczone według jasnej struktury Grupy:
Szpital LUX MED, LUX MED Diagnostyka i LUX MED Ubezpieczenia.
Obecne logo LUX MED nawiązuje do wcześniejszych znaków graficznych sieci tworzą-
cych Grupę. Jednocześnie dzięki swojej kolorystyce i nowoczesnej formie symbolizuje
dynamizm, zaufanie oraz przyjazne nastawienie. We wrześniu 2013 roku, po kolejnym
etapie integracji, do logo Grupy LUX MED dołączone zostało logo Bupa.
W komunikacji z pacjentami i klientami marka stawia na wiarygodność. Podkreśla lata
doświadczeń i zdobytą dzięki nim wiedzę, którą chętnie dzieli się z innymi.
Wartości Marki
Opieka medyczna jest bardzo wrażliwą dziedziną usług, dlatego w codziennych dzia-
łaniach Grupa postępuje zgodnie z  wartościami, takimi jak: odpowiedzialność,
profesjonalizm, zaangażowanie, życzliwość, a przede wszystkim – bezpieczeństwo
pacjenta. W tym celu dba o wysokie kwalifikacje i systematyczny rozwój pracowników
– prowadzi liczne szkolenia i cykliczne konferencje dla lekarzy i pielęgniarek, personelu
obsługi, a także studia podyplomowe. W 2013 roku jako pierwsza w Polsce rozpo-
częła projekty mające na celu wprowadzenie istotnych zmian w podsystemie pielę-
gniarstwa i  położnictwa. Dodatkowo nad pracą kadry medycznej czuwa Rada
Naukowa LUX MED, która skupia autorytety polskiej medycyny, a dzięki współpracy
z organizacją Best Doctors z Bostonu firma zapewnia możliwość konsultacji z najlep-
szymi specjalistami na świecie.
Grupa ceni także innowacyjność. Nowoczesne rozwiązania technologiczne, takie jak sprzęt
medyczny nowej generacji, wspólny system informatyczny, podpis elektroniczny,
Portal Pacjenta (m.in. rezerwacja wizyt i  odbieranie wyników badań laboratoryjnych
on-line), ułatwiają codzienną pracę zespołu LUX MED oraz korzystanie z usług pacjentom.
www.luxmed.pl
1992: Powstaje LUX MED; otwarcie pierwszej placówki w Warszawie.
2007: Konsolidacja rynku prywatnej opieki medycznej w Polsce przez MID Europa
Partners, największą firmę private equity w Europie Środkowo-Wschodniej; zintegro-
wanie LUX MED i Medycyny Rodzinnej.
2008: Przejęcie przez LUX MED sieci Centrów Medycznych PROMEDIS; MID Europa
Partners właścicielem Centrum Medycznego LIM; integracja wszystkich firm.
2010:	Rozszerzenie zakresu świadczonych usług – przejęcie domu opieki Tabita
w Konstancinie-Jeziornej oraz otwarcie szpitala na warszawskim Ursynowie; powstaje
spółka LUX MED Diagnostyka skupiająca wszystkie podmioty diagnostyczne Grupy.
2012: Przejęcie spółki Endoterapia – czołowego ośrodka endoskopowego w Polsce;
włączenie do Grupy spółki MegaMed świadczącej usługi z zakresu opieki ambulato-
ryjnej oraz chirurgii jednego dnia; poszerzenie zakresu działalności o ofertę ubezpie-
czeń – rozpoczęcie działalności LUX MED Ubezpieczenia; podpisanie umowy o prze-
jęciu Grupy LUX MED przez międzynarodową grupę Bupa.
2013: Przejęcie przez LUX MED 80,9 proc. akcji spółki Sport Medica, prowadzącej
szpital Carolina Medical Center.
HISTORIA MARKI
/ 45

More Related Content

Similar to LUX MED case study - Album Superbrands 2014

Wykorzystanie nowych mediów w konsultacjach społecznych, Joanna Turkiewicz, F...
Wykorzystanie nowych mediów w konsultacjach społecznych, Joanna Turkiewicz, F...Wykorzystanie nowych mediów w konsultacjach społecznych, Joanna Turkiewicz, F...
Wykorzystanie nowych mediów w konsultacjach społecznych, Joanna Turkiewicz, F...Fundacja MY PACJENCI
 
Medical_tourism_2014_W.Sliwowski
Medical_tourism_2014_W.SliwowskiMedical_tourism_2014_W.Sliwowski
Medical_tourism_2014_W.SliwowskiWieslaw SliwowskI
 
Szpital w Social Mediach. Marketing usług medycznych
Szpital w Social Mediach. Marketing usług medycznychSzpital w Social Mediach. Marketing usług medycznych
Szpital w Social Mediach. Marketing usług medycznychMałgorzata Nieciecka
 
Activeweb Company Presentation
Activeweb Company PresentationActiveweb Company Presentation
Activeweb Company Presentationactiveweb
 
mHealth Salmed 2012 - prezetacja
mHealth Salmed 2012 - prezetacjamHealth Salmed 2012 - prezetacja
mHealth Salmed 2012 - prezetacjaTomasz Dąbrowski
 
ECORYS - analiza - strategia - komunikacja - rozwój
ECORYS - analiza - strategia - komunikacja - rozwójECORYS - analiza - strategia - komunikacja - rozwój
ECORYS - analiza - strategia - komunikacja - rozwójBartłomiej Sokołowski
 
6. Prowadzenie wywiadu chorobowego
6. Prowadzenie wywiadu chorobowego6. Prowadzenie wywiadu chorobowego
6. Prowadzenie wywiadu chorobowegoWiktor Dąbrowski
 
Piotr bartnik jakość i bezpieczeństwo pacjenta
Piotr bartnik jakość i bezpieczeństwo pacjentaPiotr bartnik jakość i bezpieczeństwo pacjenta
Piotr bartnik jakość i bezpieczeństwo pacjentaAdrian Pawlak
 
Zadania opiekuna medyczngo w kontekście Narodowego Programu Zdrowia na lata 2...
Zadania opiekuna medyczngo w kontekście Narodowego Programu Zdrowia na lata 2...Zadania opiekuna medyczngo w kontekście Narodowego Programu Zdrowia na lata 2...
Zadania opiekuna medyczngo w kontekście Narodowego Programu Zdrowia na lata 2...Fundacja Instytut Zdrowia FIZ-LK
 
Więcej niż nauka dla nauki (współred. i współaut. z M. Nadziejko-Stefanowicz)...
Więcej niż nauka dla nauki (współred. i współaut. z M. Nadziejko-Stefanowicz)...Więcej niż nauka dla nauki (współred. i współaut. z M. Nadziejko-Stefanowicz)...
Więcej niż nauka dla nauki (współred. i współaut. z M. Nadziejko-Stefanowicz)...Julia Sarnecka, née Płachecka
 
Odpowiedzialny biznes jako sposób budowania relacji ze społecznościami lokaln...
Odpowiedzialny biznes jako sposób budowania relacji ze społecznościami lokaln...Odpowiedzialny biznes jako sposób budowania relacji ze społecznościami lokaln...
Odpowiedzialny biznes jako sposób budowania relacji ze społecznościami lokaln...Grupa Muszkieterów
 
Pacjent w świecie cyfrowym
Pacjent w świecie cyfrowymPacjent w świecie cyfrowym
Pacjent w świecie cyfrowymPwC Polska
 
Dolnoslaski senior ngo_05112012_ak
Dolnoslaski senior ngo_05112012_akDolnoslaski senior ngo_05112012_ak
Dolnoslaski senior ngo_05112012_akknow_health
 

Similar to LUX MED case study - Album Superbrands 2014 (20)

IFMSA - Poland Oddział Olsztyn
IFMSA - Poland Oddział OlsztynIFMSA - Poland Oddział Olsztyn
IFMSA - Poland Oddział Olsztyn
 
Wykorzystanie nowych mediów w konsultacjach społecznych, Joanna Turkiewicz, F...
Wykorzystanie nowych mediów w konsultacjach społecznych, Joanna Turkiewicz, F...Wykorzystanie nowych mediów w konsultacjach społecznych, Joanna Turkiewicz, F...
Wykorzystanie nowych mediów w konsultacjach społecznych, Joanna Turkiewicz, F...
 
Medical_tourism_2014_W.Sliwowski
Medical_tourism_2014_W.SliwowskiMedical_tourism_2014_W.Sliwowski
Medical_tourism_2014_W.Sliwowski
 
Strategia Rozwoju Związku Pracodwaców Ochorny Zdrowia Dolnego Śląska na lata ...
Strategia Rozwoju Związku Pracodwaców Ochorny Zdrowia Dolnego Śląska na lata ...Strategia Rozwoju Związku Pracodwaców Ochorny Zdrowia Dolnego Śląska na lata ...
Strategia Rozwoju Związku Pracodwaców Ochorny Zdrowia Dolnego Śląska na lata ...
 
Future Health Index 2020
Future Health Index 2020 Future Health Index 2020
Future Health Index 2020
 
Szpital w Social Mediach. Marketing usług medycznych
Szpital w Social Mediach. Marketing usług medycznychSzpital w Social Mediach. Marketing usług medycznych
Szpital w Social Mediach. Marketing usług medycznych
 
Activeweb Company Presentation
Activeweb Company PresentationActiveweb Company Presentation
Activeweb Company Presentation
 
mHealth Salmed 2012 - prezetacja
mHealth Salmed 2012 - prezetacjamHealth Salmed 2012 - prezetacja
mHealth Salmed 2012 - prezetacja
 
ECORYS - analiza - strategia - komunikacja - rozwój
ECORYS - analiza - strategia - komunikacja - rozwójECORYS - analiza - strategia - komunikacja - rozwój
ECORYS - analiza - strategia - komunikacja - rozwój
 
6. Prowadzenie wywiadu chorobowego
6. Prowadzenie wywiadu chorobowego6. Prowadzenie wywiadu chorobowego
6. Prowadzenie wywiadu chorobowego
 
Prezentacja działań Związku Pracodawców Ochorny Zdrowia Dolnego Śląska
Prezentacja działań Związku Pracodawców Ochorny Zdrowia Dolnego ŚląskaPrezentacja działań Związku Pracodawców Ochorny Zdrowia Dolnego Śląska
Prezentacja działań Związku Pracodawców Ochorny Zdrowia Dolnego Śląska
 
Piotr bartnik jakość i bezpieczeństwo pacjenta
Piotr bartnik jakość i bezpieczeństwo pacjentaPiotr bartnik jakość i bezpieczeństwo pacjenta
Piotr bartnik jakość i bezpieczeństwo pacjenta
 
Zadania opiekuna medyczngo w kontekście Narodowego Programu Zdrowia na lata 2...
Zadania opiekuna medyczngo w kontekście Narodowego Programu Zdrowia na lata 2...Zadania opiekuna medyczngo w kontekście Narodowego Programu Zdrowia na lata 2...
Zadania opiekuna medyczngo w kontekście Narodowego Programu Zdrowia na lata 2...
 
Fundacja Firmy Rodzinne
Fundacja Firmy Rodzinne Fundacja Firmy Rodzinne
Fundacja Firmy Rodzinne
 
Więcej niż nauka dla nauki (współred. i współaut. z M. Nadziejko-Stefanowicz)...
Więcej niż nauka dla nauki (współred. i współaut. z M. Nadziejko-Stefanowicz)...Więcej niż nauka dla nauki (współred. i współaut. z M. Nadziejko-Stefanowicz)...
Więcej niż nauka dla nauki (współred. i współaut. z M. Nadziejko-Stefanowicz)...
 
Odpowiedzialny biznes jako sposób budowania relacji ze społecznościami lokaln...
Odpowiedzialny biznes jako sposób budowania relacji ze społecznościami lokaln...Odpowiedzialny biznes jako sposób budowania relacji ze społecznościami lokaln...
Odpowiedzialny biznes jako sposób budowania relacji ze społecznościami lokaln...
 
Odpowiedzialny biznes jako sposób budowania relacji ze społecznościami lokalnymi
Odpowiedzialny biznes jako sposób budowania relacji ze społecznościami lokalnymiOdpowiedzialny biznes jako sposób budowania relacji ze społecznościami lokalnymi
Odpowiedzialny biznes jako sposób budowania relacji ze społecznościami lokalnymi
 
Pacjent w świecie cyfrowym
Pacjent w świecie cyfrowymPacjent w świecie cyfrowym
Pacjent w świecie cyfrowym
 
Zarządzanie bez tajemnic. Wdrożenie standardów zarządzania zasobami ludzkimi ...
Zarządzanie bez tajemnic. Wdrożenie standardów zarządzania zasobami ludzkimi ...Zarządzanie bez tajemnic. Wdrożenie standardów zarządzania zasobami ludzkimi ...
Zarządzanie bez tajemnic. Wdrożenie standardów zarządzania zasobami ludzkimi ...
 
Dolnoslaski senior ngo_05112012_ak
Dolnoslaski senior ngo_05112012_akDolnoslaski senior ngo_05112012_ak
Dolnoslaski senior ngo_05112012_ak
 

More from Superbrands Polska

HOME BROKER - case study - Album Superbrands 2016
HOME BROKER - case study - Album Superbrands 2016HOME BROKER - case study - Album Superbrands 2016
HOME BROKER - case study - Album Superbrands 2016Superbrands Polska
 
INKA - case study - Album Superbrands 2016
INKA - case study - Album Superbrands 2016INKA - case study - Album Superbrands 2016
INKA - case study - Album Superbrands 2016Superbrands Polska
 
HEBE - case study - Album Superbrands 2016
HEBE - case study - Album Superbrands 2016HEBE - case study - Album Superbrands 2016
HEBE - case study - Album Superbrands 2016Superbrands Polska
 
FELIX - case study - Album Superbrands 2016
FELIX - case study - Album Superbrands 2016FELIX - case study - Album Superbrands 2016
FELIX - case study - Album Superbrands 2016Superbrands Polska
 
DPD - case study - Album Superbrands 2016
DPD - case study - Album Superbrands 2016DPD - case study - Album Superbrands 2016
DPD - case study - Album Superbrands 2016Superbrands Polska
 
CISOWIANKA - case study - Album Superbrands 2016
CISOWIANKA - case study - Album Superbrands 2016CISOWIANKA - case study - Album Superbrands 2016
CISOWIANKA - case study - Album Superbrands 2016Superbrands Polska
 
BIC case study - Album Superbrands 2016
BIC case study - Album Superbrands 2016BIC case study - Album Superbrands 2016
BIC case study - Album Superbrands 2016Superbrands Polska
 
BIEDRONKA - case study - Album Superbrands 2016
BIEDRONKA - case study - Album Superbrands 2016BIEDRONKA - case study - Album Superbrands 2016
BIEDRONKA - case study - Album Superbrands 2016Superbrands Polska
 
BOSCH - case study - Album Superbrands 2016
BOSCH - case study - Album Superbrands 2016BOSCH - case study - Album Superbrands 2016
BOSCH - case study - Album Superbrands 2016Superbrands Polska
 
APART - case study - Album Superbrands 2016
APART - case study - Album Superbrands 2016APART - case study - Album Superbrands 2016
APART - case study - Album Superbrands 2016Superbrands Polska
 
ATLAS case study - Album Superbrands 2016
ATLAS case study - Album Superbrands 2016ATLAS case study - Album Superbrands 2016
ATLAS case study - Album Superbrands 2016Superbrands Polska
 
AMS case study - Album Superbrands 2016
AMS case study - Album Superbrands 2016AMS case study - Album Superbrands 2016
AMS case study - Album Superbrands 2016Superbrands Polska
 
Topex case study - Album Superbrands 2014
Topex case study - Album Superbrands 2014Topex case study - Album Superbrands 2014
Topex case study - Album Superbrands 2014Superbrands Polska
 
Tesco case study - Album Superbrands 2014
Tesco case study - Album Superbrands 2014Tesco case study - Album Superbrands 2014
Tesco case study - Album Superbrands 2014Superbrands Polska
 
Simple Creative Products case study - Album Superbrands 2014
Simple Creative Products case study - Album Superbrands 2014Simple Creative Products case study - Album Superbrands 2014
Simple Creative Products case study - Album Superbrands 2014Superbrands Polska
 
Siemens case study - Album Superbrands 2014
Siemens case study - Album Superbrands 2014Siemens case study - Album Superbrands 2014
Siemens case study - Album Superbrands 2014Superbrands Polska
 
Polski Cukier case study - Album Superbrands 2014
Polski Cukier case study - Album Superbrands 2014Polski Cukier case study - Album Superbrands 2014
Polski Cukier case study - Album Superbrands 2014Superbrands Polska
 
Monnari case study - Album Superbrands 2014
Monnari case study - Album Superbrands 2014Monnari case study - Album Superbrands 2014
Monnari case study - Album Superbrands 2014Superbrands Polska
 
Mokate case study - Album Superbrands 2014
Mokate case study - Album Superbrands 2014Mokate case study - Album Superbrands 2014
Mokate case study - Album Superbrands 2014Superbrands Polska
 

More from Superbrands Polska (20)

HOME BROKER - case study - Album Superbrands 2016
HOME BROKER - case study - Album Superbrands 2016HOME BROKER - case study - Album Superbrands 2016
HOME BROKER - case study - Album Superbrands 2016
 
INKA - case study - Album Superbrands 2016
INKA - case study - Album Superbrands 2016INKA - case study - Album Superbrands 2016
INKA - case study - Album Superbrands 2016
 
HEBE - case study - Album Superbrands 2016
HEBE - case study - Album Superbrands 2016HEBE - case study - Album Superbrands 2016
HEBE - case study - Album Superbrands 2016
 
FELIX - case study - Album Superbrands 2016
FELIX - case study - Album Superbrands 2016FELIX - case study - Album Superbrands 2016
FELIX - case study - Album Superbrands 2016
 
DPD - case study - Album Superbrands 2016
DPD - case study - Album Superbrands 2016DPD - case study - Album Superbrands 2016
DPD - case study - Album Superbrands 2016
 
CISOWIANKA - case study - Album Superbrands 2016
CISOWIANKA - case study - Album Superbrands 2016CISOWIANKA - case study - Album Superbrands 2016
CISOWIANKA - case study - Album Superbrands 2016
 
BIC case study - Album Superbrands 2016
BIC case study - Album Superbrands 2016BIC case study - Album Superbrands 2016
BIC case study - Album Superbrands 2016
 
BIEDRONKA - case study - Album Superbrands 2016
BIEDRONKA - case study - Album Superbrands 2016BIEDRONKA - case study - Album Superbrands 2016
BIEDRONKA - case study - Album Superbrands 2016
 
BOSCH - case study - Album Superbrands 2016
BOSCH - case study - Album Superbrands 2016BOSCH - case study - Album Superbrands 2016
BOSCH - case study - Album Superbrands 2016
 
APART - case study - Album Superbrands 2016
APART - case study - Album Superbrands 2016APART - case study - Album Superbrands 2016
APART - case study - Album Superbrands 2016
 
ATLAS case study - Album Superbrands 2016
ATLAS case study - Album Superbrands 2016ATLAS case study - Album Superbrands 2016
ATLAS case study - Album Superbrands 2016
 
AMS case study - Album Superbrands 2016
AMS case study - Album Superbrands 2016AMS case study - Album Superbrands 2016
AMS case study - Album Superbrands 2016
 
SIŁA MARKI 2014
SIŁA MARKI 2014SIŁA MARKI 2014
SIŁA MARKI 2014
 
Topex case study - Album Superbrands 2014
Topex case study - Album Superbrands 2014Topex case study - Album Superbrands 2014
Topex case study - Album Superbrands 2014
 
Tesco case study - Album Superbrands 2014
Tesco case study - Album Superbrands 2014Tesco case study - Album Superbrands 2014
Tesco case study - Album Superbrands 2014
 
Simple Creative Products case study - Album Superbrands 2014
Simple Creative Products case study - Album Superbrands 2014Simple Creative Products case study - Album Superbrands 2014
Simple Creative Products case study - Album Superbrands 2014
 
Siemens case study - Album Superbrands 2014
Siemens case study - Album Superbrands 2014Siemens case study - Album Superbrands 2014
Siemens case study - Album Superbrands 2014
 
Polski Cukier case study - Album Superbrands 2014
Polski Cukier case study - Album Superbrands 2014Polski Cukier case study - Album Superbrands 2014
Polski Cukier case study - Album Superbrands 2014
 
Monnari case study - Album Superbrands 2014
Monnari case study - Album Superbrands 2014Monnari case study - Album Superbrands 2014
Monnari case study - Album Superbrands 2014
 
Mokate case study - Album Superbrands 2014
Mokate case study - Album Superbrands 2014Mokate case study - Album Superbrands 2014
Mokate case study - Album Superbrands 2014
 

LUX MED case study - Album Superbrands 2014

  • 1. LUXMEDjestlideremnarynkuprywatnychusługmedycznychw Polscei częściąBupa – międzynarodowej organizacji działającej w  opiece zdrowotnej na całym świecie. Od ponad 20 lat zapewnia kompleksową opiekę klientom korporacyjnym i indywi- dualnym oraz udowadnia, że odpowiednie połączenie doświadczenia, wyjątkowego podejścia do pacjenta, eksperckiej wiedzy i nowatorskich rozwiązań ma znaczenie. Kontekst rynkowy LUX MED wkroczył na polski rynek prywatnych usług medycznych w 1992 roku – dziś jest jego liderem i częścią uznanej międzynarodowej organizacji Bupa, obsługującej 14 mln klientów w ponad 190 krajach. Grupa LUX MED, wzbogacająca swoje wieloletnie doświadczenie o praktykę grupy Bupa, która świadczy szerokie spektrum usług w obszarze opieki zdrowotnej (ubezpieczenia zdrowotne, abonamenty, zarządzanie szpitalami, centrami medycznymi, domami opieki dla osób w zaawansowanym wieku, działalność profilaktyczna), nieustannie doskonali swoje kompetencje, aby jakość i zakres świadczonych przez nią usług w jeszcze większym stopniu zaspokajały współczesne potrzeby pacjentów. Obecnie Grupa LUX MED jest największą i najbardziej znaną w Polsce prywatną grupą medyczną zatrudniającą około 9500 pracowników (w tym przeszło 4000 lekarzy kilkudziesięciu specjalizacji). Pod jej opieką znajduje się ponad 1 200 000 pacjen- tów. Sieć posiada przeszło 140 placówek własnych i współpracuje z około 1500 poradniami partnerskimi w całym kraju. Oferta Stale wzbogacana oferta Grupy LUX MED obejmuje całość procesu opieki zdrowotnej: od diagnostyki po kompleksowe lecze- nie, również szpitalne; od podstawowej opieki medycznej po pomoc specjalistyczną, rehabilitację oraz stałą opiekę dla osób starszych. Swoją ofertę Grupa kieruje zarówno do klientów indywidualnych, jak i korporacyjnych. Firmy korzystają przede wszystkim z bogatej oferty pakietów medycznych dostosowanych do potrzeb danej organizacji. Dla klientów indywidualnych w każdym wieku przygotowane zostały plany opieki medycznej, liczne programy profilaktyczne, usługi odpłatne indywidualnie lub w ra- mach kontraktu z NFZ. Za pośrednictwem oddziału szwedzkiego towarzystwa LMG Försäkrings AB działającego w Grupie pod marką LUX MED Ubezpieczenia oferowane są ubezpieczenia zdrowotne, ubezpieczenie kosztów leczenia szpitalnego czy ubezpieczenie w razie poważnego zachorowania i NNW. Poza świadczeniem pomocy specjalistycznej Grupa LUX MED przywiązuje ogromną wagę do edukacji jak najszerszej rzeszy społeczeństwa w zakresie profilaktyki powszechnie występujących chorób i schorzeń oraz uświadamia, jak ważne jest prowa- dzenie zdrowego stylu życia. Zaangażowanie w liczne kampanie prozdrowotne, organizowanie akcji CSR oraz przekazywanie wiedzy na temat profilaktyki poprzez własne kanały komunikacji (m.in. kwartalnik „Blisko Zdrowia”, sekcja „Zdrowie od A do Z” dostępna na stronie www.luxmed.pl, liczne czaty ze specjalistami Grupy) jest odpowiedzią na potrzeby współczesnego rynku TO, CZEGO NIE WIEDZIAŁEŚ LUX MED, jako jedyna firma medyczna, został uznany za innowacyjne przedsiębiorstwo z Listy „Rzeczpospolitej” w 2011, 2012 i 2013 roku. W 2013 roku uplasował się na 32. miejscu. Grupa LUX MED ma 5 szpitali w Polsce. LUX MED ma gabinety również na dwóch platformach wiertniczych na Morzu Bałtyckim. Superbrands Polska 2014 / 44 LATA PRAKTYKI MAJĄ ZNACZENIE TWOJA OPIEKA MEDYCZNAwww.luxmed.pl
  • 2. LUX MED usług medycznych. Rozwój tej działalności sta- nowi ważny element oferty Grupy, z którego korzysta coraz więcej osób (m.in. ze szko- leń w  ramach akcji „Umiem pomóc”, przeprowadzanej cyklicznie od 2011 roku przez Akademię Ratownictwa LUX MED, skorzystały tysiące uczniów z 31 szkół, którzy nauczyli się udzielać pierwszej pomocy). Osiągnięcia Za swoje osiągnięcia LUX MED był wielokrotnie nagradzany i honorowany przez prestiżowe instytucje: • Pięciokrotnie otrzymał jedną z  najważniejszych nagród Jakość Obsługi (2008, 2009, 2011, 2012, 2014), którą przy- znali pacjenci korzystający z usług LUX MED. • Marka LUX MED została też uznana za jedną z najsilniej- szych marek biznesowych w Polsce i sześciokrotnie (2007, 2009-2012, 2014) nagrodzona prestiżowym tytułem Business Superbrands. • W 2011 roku Grupa LUX MED została nagrodzona tytułem Lidera Informatyki 2011 w kategorii Opieka Zdrowotna za sze- rokie zastosowanie nowoczesnych rozwiązań IT, które prze- kładają się na efektywność i jakość działalności Grupy. • Akademia Medycyny Rodzinnej Grupy LUX MED oraz Akademia dla Pielęgniarek i Położnych Grupy LUX MED zostały wyróżnione w prestiżowym konkursie Sukces Roku w Ochronie Zdrowia – Liderzy Medycyny. Wyróżnienie przyznano w katego- rii Lider Roku 2010 w  Ochronie Zdrowia za działalność edukacyjno-szkoleniową. • Czterokrotnie Krajowa Izba Gospodarcza przyznała LUX MED tytuł Przedsiębiorstwo Fair Play. • Miesięcznik „Home & Market” uznał LUX MED za Najlepszego Partnera w Biznesie. • LUX MED otrzymał miano Placówki Medycznej Przyjaznej Pacjentowi przyznane przez Światową Fundację Zdrowie – Rozum – Serce. • Grupa LUX MED zdobyła Złotą Ideę 2010 za kampanię informacyjną na temat otwar- cia szpitala Grupy LUX MED. • Strona www.luxmed.pl posiada certyfikat Użyteczna Strona akredytowany przez Związek Pracodawców Branży Internetowej IAB Polska. Promocja Marki W 2007 roku Grupa LUX MED rozpoczęła największą integrację prywatnych firm me- dycznych w Polsce. Dzięki wykorzystaniu najlepszych praktyk każdej z sieci i w myśl hasła „Kilka tradycji – jeden zdrowy cel” powstała jedna profesjonalna i nowoczesna organizacja. Od połowy 2012 roku działalność w zakresie opieki ambulatoryjnej prowa- dzona jest pod dwiema kluczowymi markami: LUX MED oraz Medycyna Rodzinna. Również inne obszary działalności zostały oznaczone według jasnej struktury Grupy: Szpital LUX MED, LUX MED Diagnostyka i LUX MED Ubezpieczenia. Obecne logo LUX MED nawiązuje do wcześniejszych znaków graficznych sieci tworzą- cych Grupę. Jednocześnie dzięki swojej kolorystyce i nowoczesnej formie symbolizuje dynamizm, zaufanie oraz przyjazne nastawienie. We wrześniu 2013 roku, po kolejnym etapie integracji, do logo Grupy LUX MED dołączone zostało logo Bupa. W komunikacji z pacjentami i klientami marka stawia na wiarygodność. Podkreśla lata doświadczeń i zdobytą dzięki nim wiedzę, którą chętnie dzieli się z innymi. Wartości Marki Opieka medyczna jest bardzo wrażliwą dziedziną usług, dlatego w codziennych dzia- łaniach Grupa postępuje zgodnie z  wartościami, takimi jak: odpowiedzialność, profesjonalizm, zaangażowanie, życzliwość, a przede wszystkim – bezpieczeństwo pacjenta. W tym celu dba o wysokie kwalifikacje i systematyczny rozwój pracowników – prowadzi liczne szkolenia i cykliczne konferencje dla lekarzy i pielęgniarek, personelu obsługi, a także studia podyplomowe. W 2013 roku jako pierwsza w Polsce rozpo- częła projekty mające na celu wprowadzenie istotnych zmian w podsystemie pielę- gniarstwa i  położnictwa. Dodatkowo nad pracą kadry medycznej czuwa Rada Naukowa LUX MED, która skupia autorytety polskiej medycyny, a dzięki współpracy z organizacją Best Doctors z Bostonu firma zapewnia możliwość konsultacji z najlep- szymi specjalistami na świecie. Grupa ceni także innowacyjność. Nowoczesne rozwiązania technologiczne, takie jak sprzęt medyczny nowej generacji, wspólny system informatyczny, podpis elektroniczny, Portal Pacjenta (m.in. rezerwacja wizyt i  odbieranie wyników badań laboratoryjnych on-line), ułatwiają codzienną pracę zespołu LUX MED oraz korzystanie z usług pacjentom. www.luxmed.pl 1992: Powstaje LUX MED; otwarcie pierwszej placówki w Warszawie. 2007: Konsolidacja rynku prywatnej opieki medycznej w Polsce przez MID Europa Partners, największą firmę private equity w Europie Środkowo-Wschodniej; zintegro- wanie LUX MED i Medycyny Rodzinnej. 2008: Przejęcie przez LUX MED sieci Centrów Medycznych PROMEDIS; MID Europa Partners właścicielem Centrum Medycznego LIM; integracja wszystkich firm. 2010: Rozszerzenie zakresu świadczonych usług – przejęcie domu opieki Tabita w Konstancinie-Jeziornej oraz otwarcie szpitala na warszawskim Ursynowie; powstaje spółka LUX MED Diagnostyka skupiająca wszystkie podmioty diagnostyczne Grupy. 2012: Przejęcie spółki Endoterapia – czołowego ośrodka endoskopowego w Polsce; włączenie do Grupy spółki MegaMed świadczącej usługi z zakresu opieki ambulato- ryjnej oraz chirurgii jednego dnia; poszerzenie zakresu działalności o ofertę ubezpie- czeń – rozpoczęcie działalności LUX MED Ubezpieczenia; podpisanie umowy o prze- jęciu Grupy LUX MED przez międzynarodową grupę Bupa. 2013: Przejęcie przez LUX MED 80,9 proc. akcji spółki Sport Medica, prowadzącej szpital Carolina Medical Center. HISTORIA MARKI / 45