Kick off ROC Friese Poort | Centrum Duurzaam op 9 oktober 2012duurzame verhalen
Bouwe de Boer, energie-coördinator van Gemeente Leeuwarden, zegt blij te zijn met de beslissing van ROC Friese Poort om het Centrum Duurzaam in Leeuwarden te bouwen. Dit gaf hij aan tijdens de kick off van Centrum Duurzaam op dinsdagavond 9 oktober. Het Centrum Duurzaam gaat hoogwaardige opleidingen en cursussen in de installatie en toepassing van duurzame technieken aanbieden. Dit in nauwe samenwerking met noordelijk bedrijfsleven en de bestaande techniekopleidingen van ROC Friese Poort.
Kick off ROC Friese Poort | Centrum Duurzaam op 9 oktober 2012duurzame verhalen
Bouwe de Boer, energie-coördinator van Gemeente Leeuwarden, zegt blij te zijn met de beslissing van ROC Friese Poort om het Centrum Duurzaam in Leeuwarden te bouwen. Dit gaf hij aan tijdens de kick off van Centrum Duurzaam op dinsdagavond 9 oktober. Het Centrum Duurzaam gaat hoogwaardige opleidingen en cursussen in de installatie en toepassing van duurzame technieken aanbieden. Dit in nauwe samenwerking met noordelijk bedrijfsleven en de bestaande techniekopleidingen van ROC Friese Poort.
Wat het Platform Duurzame Huisvesting voor u kan betekenen.
Presentatie van Bert van Griensven, programmamanager van het Platform Duurzame Huisvesting op de Vastgoedsociëteit door NVDO en VGME op 17 november 2011 bij Priva in De Lier.
Presentatie van Selina Roskam als inleiding op de perspresentatie van de Leidraad Green Lease. Over Agentschap NL en Platform Duurzame Huisvesting
25 november 2011
Jones Lang Lasalle
Amsterdam
Schiedam schravenlant symposium samen duurzame scholen realiseren 28 november...Willem Adriaanssen
Presentation HEVO symposium building project Lyceum schravenlant in Schiedam (Netherlands). How to build sustainable schools. Keywords cooperation, Cradle to Cradle, C2C, sustainability, projectmanagement.
Hoe bespaart bedrijfsvoering belangrijke tijd en euro’s voor het onderwijs? -...SURF Events
Onderwijs Instellingen zijn volop bezig met de vervangingsvraag van verouderde Back-Office Applicaties naar nieuwe Cloud Applicaties. Domeinen zoals Finance, HR, Student Informatie, Inkoop, Projecten, Planning en Rapportage worden steeds meer ondersteund met Cloud Applicaties. Een unieke kans om Best Practice, Professionalisering en Uniformisering door te voeren op de bedrijfsprocessen. Mooie doelen, maar hoe komt de onderwijs instelling daar? Is het verstandig om per individueel domein of domein overstijgend te werk te gaan? Hoe kan de vervangingsvraag leiden tot een kostenbesparing, het verhogen van het gebruikersgemak en maximale innovatie voor het onderwijs en de medewerker? Wat zijn de lessons learned en de valkuilen van deze vervangingsvraag? Deze sessie gaat in op de voor- en nadelen van elke strategie gevoed met praktijkvoorbeelden vanuit Onderwijs Instellingen in Nederland en de UK.
Wat het Platform Duurzame Huisvesting voor u kan betekenen.
Presentatie van Bert van Griensven, programmamanager van het Platform Duurzame Huisvesting op de Vastgoedsociëteit door NVDO en VGME op 17 november 2011 bij Priva in De Lier.
Presentatie van Selina Roskam als inleiding op de perspresentatie van de Leidraad Green Lease. Over Agentschap NL en Platform Duurzame Huisvesting
25 november 2011
Jones Lang Lasalle
Amsterdam
Schiedam schravenlant symposium samen duurzame scholen realiseren 28 november...Willem Adriaanssen
Presentation HEVO symposium building project Lyceum schravenlant in Schiedam (Netherlands). How to build sustainable schools. Keywords cooperation, Cradle to Cradle, C2C, sustainability, projectmanagement.
Hoe bespaart bedrijfsvoering belangrijke tijd en euro’s voor het onderwijs? -...SURF Events
Onderwijs Instellingen zijn volop bezig met de vervangingsvraag van verouderde Back-Office Applicaties naar nieuwe Cloud Applicaties. Domeinen zoals Finance, HR, Student Informatie, Inkoop, Projecten, Planning en Rapportage worden steeds meer ondersteund met Cloud Applicaties. Een unieke kans om Best Practice, Professionalisering en Uniformisering door te voeren op de bedrijfsprocessen. Mooie doelen, maar hoe komt de onderwijs instelling daar? Is het verstandig om per individueel domein of domein overstijgend te werk te gaan? Hoe kan de vervangingsvraag leiden tot een kostenbesparing, het verhogen van het gebruikersgemak en maximale innovatie voor het onderwijs en de medewerker? Wat zijn de lessons learned en de valkuilen van deze vervangingsvraag? Deze sessie gaat in op de voor- en nadelen van elke strategie gevoed met praktijkvoorbeelden vanuit Onderwijs Instellingen in Nederland en de UK.
Presentation on behalf of CoreNet Benelux and Sybase with a viewpoint on sustainable redevelopment of existing real estate. Delivered at Het Vastgoedsymposium, November 25th. 2010 in Amsterdam
Beter Presteren door Gezond Leren: Presentatie van Louk Heijnders van het Servicecentrum Scholenbouw op het symposium "Beter Presteren door Gezond Leren" dat op 3 november 2010 plaatsvond bij ICDuBo in Rotterdam. Deze dag werd georganiseerd en mogelijk gemaakt door Stichting Living Daylights, HunterDouglas en Forbo Flooring. Op deze dag stond het creëren en onderhouden van een optimale leeromgeving voor leerlingen van basisscholen centraal.
Pilot circulair inkopen kantoorinrichting ProRailHumanagement
Humanagement was trekker van twee pilots circulair inkopen van vloerbedekking en meubilair voor de nieuwe verkeerleidingpost van ProRail. De leerervaringen die wij opgedaan hebben zijn in samenwerking met PIANOo beschreven in een uitgebreide rapportage en een samenvatting die de belangrijkste leerpunten bevat.
Het STOOP-project is een prachtig voorbeeld van cross-sectorale kennisontwikkeling. Wat ooit begon als een samenwerking met Deltares, TNO en Alliander is inmiddels uitgebreid met gas- en waterbedrijven. Hun gezamenlijke opgave is het vervangen van leidingen op basis van een risico-prioritering. Om tot meer objectieve beslissingen te komen is de opzet van een nauwkeurig monitoringsysteem nodig. Dit onderzoek naar een dergelijk monitoringsysteem wordt uitgevoerd binnen het project Sensortechnologie Toegepast Op Ondergrondse Pijpleidinginfrastructuren (STOOP).
Open data is in. Door als organisatie bepaalde gegevens vrij te geven, stimuleer je innovatie vanuit de markt. Maar hoe ver kan en moet je willen gaan? Wat voor effecten heeft het openstellen van data voor de organisatie zelf? En wat wordt er zoal gedaan met de vrijgegeven data door externe partijen? Arnold Bregt van de WUR heeft dat voor Kadaster en Liander onderzocht en deelt de resultaten. Samen met Paul Juffermans (Liander) gaan we daaropvolgend met elkaar in gesprek over wat het opstellen van data voor uw organisatie kan betekenen.
De Nationale DenkTank 2014 onderzocht de kansen, mogelijkheden en bedreigingen van big data. Op InfraTrends presenteren ze de belangrijkste resulaten die vervolgens hebben geleid tot concrete oplossingen met grote maatschappelijke impact. Zo verzamelt de applicatie 'Op weg met Data' gegevens van alle auto’s, waardoor infrastructuurbeheerders kunnen achterhalen wat de kwaliteit van de weg is, waar het glad is en waar files staan. Leer van ex-Denktankers Janne Verstappen en Rik Plender hoe data slim kan worden ingezet binnen een organisatie en hoe je om gaat met de bottlenecks.
Samenwerking vormt een trendy oplossing voor alle problemen. Ook in de infrastructuur. Maar wat betekent cross-sectoraal samenwerken en wat vergt het van de verschillende organisaties? Welke samenwerkingscultuur is het meest passend? Alfons van Marrewijk van de VU maakt de koppeling tussen wetenschap en de dagelijkse praktijk van infrabeheerders en overheid.
Het nieuwe netwerken vraagt om samenwerking. Het devies klinkt zo gemakkelijk, maar is het dat wel? Voor organisaties die altijd zijn gefocust op de interne processen en prestaties vergt samenwerking een flinke cultuurverandering. Marco Derksen weet als geen ander wat het vergt om de blik naar buiten te keren. Én wat het oplevert. Derksen is eigenaar van Marketingfacts en oprichter van strategisch adviesbureau Upstream met ruim 20 jaar ervaring op het gebied van technologie, innovatie en media. Hij adviseert en begeleidt organisaties in de verandering naar de nieuwe netwerksamenleving.
De gebruikers van onze infrastructuren staan steeds meer centraal. Maar wie zijn de gebruikers eigenlijk en wat willen ze? De druk op infrastructuren vergroot met de toenemende en veranderende wensen en eisen. Dat vraagt om een andere manier van infrabeheren, waarbij het gaat om optimale service en prestaties van het netwerk. Alliander ondervindt dit aan den lijve. De energietransitie vraagt een flinke omslag van de infrabeheerder. Wat betekent dit voor de interne organisatie en de koers van het bedrijf? Wat kunnen andere infrastructuren leren van de lessen van de energietransitie?
Door: Jos Blom (Alliander)
Elektrische infrastructuur als dienstverlening - Frits WattjesLisette van Beusekom
De wensen en eisen van systeemgebruikers veranderen ten opzichte van de traditionele driehoek: beschikbaar, betrouwbaar en betaalbaar. Om hieraan tegemoet te kunnen komen, krijgt de elektrische infrastructuur er naast de primaire functie van energietransport tal van additionele functies bij. Het krijgt als het ware een dienstverlenende rol binnen het gehele energievoorzieningssysteem. In een speelveld van complexe technologie, verschillende disciplines en een variëteit aan traditionele én nieuwe toetredende actoren is dit een zeer complexe uitdaging. Binnen een grootschalige proeftuin (A1 Deventer Modienet) heeft een consortium bestaande uit Cofely GDF SUEZ, Alliander, TU/e en gemeente Deventer een concept ontwikkeld waarin een lokale, slimme en duurzame energiegemeenschap kan worden ontwikkeld door een andere manier van denken en doen. De elektrische infrastructuur is hierbij letterlijk en figuurlijk de spin in het web.
Open data is in. Door als organisatie bepaalde gegevens vrij te geven, stimuleer je innovatie vanuit de markt. Maar hoe ver kan en moet je willen gaan? Wat voor effecten heeft het openstellen van data voor de organisatie zelf? En wat wordt er zoal gedaan met de vrijgegeven data door externe partijen? Arnold Bregt van de WUR heeft dat voor Kadaster en Liander onderzocht en deelt de resultaten. Samen met Paul Juffermans (Liander) gaan we daaropvolgend met elkaar in gesprek over wat het opstellen van data voor uw organisatie kan betekenen
5. Ontwikkelstrategie
Vertrekpunt:
‘Hoe zetten we een unieke propositie in de markt, waarmee
we de internationale concurrentiestrijd aan kunnen gaan,
met op voorhand beperkte fysieke investeringen in het
gebied zelf.’
• Hoge ambities tav innovatie en duurzaamheid staan centraal.
Recent BREEAM 4-sterren behaald.
• Hoogwaardig beheer gericht op lange termijn kwaliteitsbehoud.
• Nieuwe partnerships en beheervormen (bv Gebiedsfonds).
• Flexibiliteit en opschaalbaarheid.
7. Samenvatting Handreiking
• Combineren van beheer en exploitatie van grond, vastgoed en
nutsvoorzieningen.
• Nieuwe verdienmodellen.
• Koppel vastgoed, gebruik en stromen vroegtijdig.
• Investeer stapsgewijs.
• Ruimte voor innovatie en samenwerking met nieuwe.
partijen -> nieuwe werkwijzen.
• Start vanuit de huidige gebiedsexploitatie.
• Bepaal de gebiedsafbakening.
8. Definitie Gebiedsmanagement
In het kader van de uitwerking van Schiphol Trade Park wordt
Gebiedsmanagement gezien als de wijze waarop in de
toekomst regie kan worden gehouden op een duurzaam
beheer van de werklocatie, waarbij zodanige faciliteiten
worden gecreëerd voor eigenaren, gebruikers en hun
medewerkers, dat een interessant vestigingsklimaat wordt
geschapen, dat ten gunste komt aan de ontwikkeling van het
gebied, waarbij ook op lange termijn waardebehoud wordt
geborgd en mogelijk waardegroei wordt mogelijk gemaakt.
9. Uitgangspunten
• GEM behoudt zeggenschap over de openbare ruimte.
• GEM richt actief gebiedsmanagement in en laat dit niet over aan
parkmanagement. GEM houdt blijvend grip en kan inspelen op
ontwikkelingen.
• Gebiedsmanager is leading. Betrokkenheid eigenaren / gebruikers
wordt georganiseerd in Stichting Businessclub STP of vergelijkbare
vorm.
• Geen of beperkte voorinvesteringen. Sluitende business case (geen
verdienmodel GEM). Risico’s zoveel mogelijk bij partners. Services
vanaf dag 1 beschikbaar.
• Menukaart met verplichte en niet-verplichte onderdelen.
10. Thema’s en voorzieningen
De volgende voorzieningen zijn benoemd:
• Energie / duurzame energievoorzieningen
• Glasvezel
• Facilitair management / Parkmanagement
• Infra en groenbeheer (uitwerking innovatiecredit)
• Afval
• Veiligheid
• Mobiliteit
• Parkeren
• Incubatorfunctie
• Tijdelijk gebruik
13. Resumé
• De opzet van het gebiedsmanagement is in deze omvang op
hoofdlijnen uniek en vernieuwend. En in de regio is de opzet
onderscheidend.
• De initiële opzet is een combinatie van best practises:
– Beheer openbaar gebied: Schiphol.
– Glasvezel: Glasvezelbedrijf Eindhoven.
– Energie: bestaande coöperaties (zowel gericht op particulieren
en zakelijk) in Nederland.
– Facilitymanagement: het neerzetten van een hoog
serviceniveau is niet nieuw.
• Vernieuwende elementen zijn: actief sturen, zelf thema’s invulling
geven (blijvend onderscheidend), blijvend grip houden en partners
verleiden tot business case.
14. Vragen? Just ask!
Rob Verhoeff
Partner PT Finance
06-21 58 03 92
rob.verhoeff@ptfinance.nl
www.ptfinance.nl