Mr. Ye YingMin, Manager of the Maintenance Department at Shanghai SECCO discusses the benefits achieved with FOUNDATION fieldbus with regards to the diagnostic capabilities and the ability to implement proactive maintenance.
06 fieldbus foundation training media day presentation finalFieldComm Group
The document discusses training programs for FOUNDATION fieldbus technology, including:
1. Certified training centers that provide instructor-led courses adhering to standards.
2. Three levels of end user training for engineers, plant staff, and technicians.
3. Developer training courses on basic and advanced concepts held in multiple locations.
John Rezabek discusses the unique aspects FOUNDATION fieldbus delivers through direct end user driven technology and how this has led to the development of FOUNDATION for Remote Operations Management (ROM).
Mr. Ye YingMin, Manager of the Maintenance Department at Shanghai SECCO discusses the benefits achieved with FOUNDATION fieldbus with regards to the diagnostic capabilities and the ability to implement proactive maintenance.
06 fieldbus foundation training media day presentation finalFieldComm Group
The document discusses training programs for FOUNDATION fieldbus technology, including:
1. Certified training centers that provide instructor-led courses adhering to standards.
2. Three levels of end user training for engineers, plant staff, and technicians.
3. Developer training courses on basic and advanced concepts held in multiple locations.
John Rezabek discusses the unique aspects FOUNDATION fieldbus delivers through direct end user driven technology and how this has led to the development of FOUNDATION for Remote Operations Management (ROM).
This document outlines a seminar on the benefits of FOUNDATION Fieldbus throughout the plant lifecycle. It discusses how Fieldbus can provide benefits in each phase, including engineering and design (reduced loop drawings), installation and commissioning (faster startup times), operations (distributed control and functional blocks), and maintenance (predictive diagnostics to reduce costs). The seminar emphasizes taking a lifecycle perspective to fully realize the cost savings possible with Fieldbus.
Foundation Fieldbus technology was selected for use in a Hydrodesulfurization (HDS) project in Brazil. [1] Some key benefits cited for using Fieldbus included reduced materials and manhours, intelligent instruments providing more information, improved maintenance through predictive capabilities, and advanced control potentially yielding $1 million per year in profits. [2] Specific documents were generated to specify Fieldbus requirements and deliverables. Testing procedures were consolidated with the Fieldbus integrator to validate devices, cables, and connections both on the bench and in the field. [3] Important aspects for future Fieldbus projects include ensuring EPCs, DCS suppliers, and instrument suppliers are prepared to support the technology through certification and interoperability.
This document discusses remote operations management and how FOUNDATION for ROM can help address challenges in that area. It notes business drivers for remote operations like resources being found in hard to reach areas and efforts to reduce personnel requirements. FOUNDATION for ROM provides a wired and wireless infrastructure to remotely monitor widely dispersed assets. It can help end users through benefits like real-time access to asset data, predictive maintenance, and reduced costs. The document provides examples of remote operations management applications in industries like oil and gas, mining, and pharmaceuticals.
This document discusses a Fieldbus Foundation event demonstrating their FOUNDATION for Remote Operations Management (ROM) technology. The event will take place at Petrobras CENPES in Rio de Janeiro, Brazil in April 2013. FOUNDATION for ROM allows for remote monitoring and control of field devices by integrating different wireless technologies like WirelessHART and ISA100.11a with FOUNDATION fieldbus wired infrastructure. This provides diagnostic data management and remote access capabilities for remote asset monitoring. The Petrobras demonstration will showcase how FOUNDATION for ROM addresses industry needs for remote asset management.
3 Liu Zhiqiang FOUNDATION Project Best PracticesFieldComm Group
Mr. Liu Zhiqiang of Guixi Smelt discusses the benefits of having FOUNDATION fieldbus in their smelting plant application and how intelligent field instrumentation allowed for decentralized control functions. He also reviews the economical savings of FOUNDATION fieldbus.
This document discusses remote operations management and introduces FOUNDATION for ROM. It describes the business challenges of managing remote assets over large distances. FOUNDATION for ROM provides a wired and wireless infrastructure based on FOUNDATION fieldbus to integrate remote I/O devices and applications. This allows real-time access to device diagnostics and transforms remote operations management by increasing reliability and reducing costs.
The document discusses the Fieldbus Foundation's ROM (Remote Operations Management) solution for enabling remote operations in process industries. ROM provides an integrated infrastructure for wired and wireless devices using FOUNDATION Fieldbus and wireless standards. It addresses the need for remote monitoring and reduced costs. Upcoming demonstration programs of ROM are planned at large industrial sites in India to showcase its capabilities. The solution promises to transform remote operations management by standardizing connectivity and providing improved safety and reliability.
03 foundation for rom development program 11 18-11FieldComm Group
1. The document discusses the Fieldbus Foundation's work developing function blocks, transducer blocks, and device descriptions to enable interoperability between field devices.
2. It describes the Foundation's testing and registration process to validate that devices implementing the standards can interoperate.
3. The Foundation is working on development of blocks and standards for a variety of applications including basic control, advanced control, safety, large point count devices, and wireless connectivity.
This document discusses issues that can arise during fieldbus installation and operation and provides solutions to common problems. It begins with an introduction to fieldbus technology and then examines examples of control room and field wiring installations. Specific issues covered include improper cabinet and cable wiring, lack of grounding, poor cable installation practices, and device wiring errors. The document emphasizes the importance of following installation guidelines and standards to ensure proper fieldbus implementation and operation. It concludes by highlighting tools for testing, commissioning, and troubleshooting fieldbus systems.
This document outlines a seminar on the benefits of FOUNDATION Fieldbus throughout the plant lifecycle. It discusses how Fieldbus can provide benefits in each phase, including engineering and design (reduced loop drawings), installation and commissioning (faster startup times), operations (distributed control and functional blocks), and maintenance (predictive diagnostics to reduce costs). The seminar emphasizes taking a lifecycle perspective to fully realize the cost savings possible with Fieldbus.
Foundation Fieldbus technology was selected for use in a Hydrodesulfurization (HDS) project in Brazil. [1] Some key benefits cited for using Fieldbus included reduced materials and manhours, intelligent instruments providing more information, improved maintenance through predictive capabilities, and advanced control potentially yielding $1 million per year in profits. [2] Specific documents were generated to specify Fieldbus requirements and deliverables. Testing procedures were consolidated with the Fieldbus integrator to validate devices, cables, and connections both on the bench and in the field. [3] Important aspects for future Fieldbus projects include ensuring EPCs, DCS suppliers, and instrument suppliers are prepared to support the technology through certification and interoperability.
This document discusses remote operations management and how FOUNDATION for ROM can help address challenges in that area. It notes business drivers for remote operations like resources being found in hard to reach areas and efforts to reduce personnel requirements. FOUNDATION for ROM provides a wired and wireless infrastructure to remotely monitor widely dispersed assets. It can help end users through benefits like real-time access to asset data, predictive maintenance, and reduced costs. The document provides examples of remote operations management applications in industries like oil and gas, mining, and pharmaceuticals.
This document discusses a Fieldbus Foundation event demonstrating their FOUNDATION for Remote Operations Management (ROM) technology. The event will take place at Petrobras CENPES in Rio de Janeiro, Brazil in April 2013. FOUNDATION for ROM allows for remote monitoring and control of field devices by integrating different wireless technologies like WirelessHART and ISA100.11a with FOUNDATION fieldbus wired infrastructure. This provides diagnostic data management and remote access capabilities for remote asset monitoring. The Petrobras demonstration will showcase how FOUNDATION for ROM addresses industry needs for remote asset management.
3 Liu Zhiqiang FOUNDATION Project Best PracticesFieldComm Group
Mr. Liu Zhiqiang of Guixi Smelt discusses the benefits of having FOUNDATION fieldbus in their smelting plant application and how intelligent field instrumentation allowed for decentralized control functions. He also reviews the economical savings of FOUNDATION fieldbus.
This document discusses remote operations management and introduces FOUNDATION for ROM. It describes the business challenges of managing remote assets over large distances. FOUNDATION for ROM provides a wired and wireless infrastructure based on FOUNDATION fieldbus to integrate remote I/O devices and applications. This allows real-time access to device diagnostics and transforms remote operations management by increasing reliability and reducing costs.
The document discusses the Fieldbus Foundation's ROM (Remote Operations Management) solution for enabling remote operations in process industries. ROM provides an integrated infrastructure for wired and wireless devices using FOUNDATION Fieldbus and wireless standards. It addresses the need for remote monitoring and reduced costs. Upcoming demonstration programs of ROM are planned at large industrial sites in India to showcase its capabilities. The solution promises to transform remote operations management by standardizing connectivity and providing improved safety and reliability.
03 foundation for rom development program 11 18-11FieldComm Group
1. The document discusses the Fieldbus Foundation's work developing function blocks, transducer blocks, and device descriptions to enable interoperability between field devices.
2. It describes the Foundation's testing and registration process to validate that devices implementing the standards can interoperate.
3. The Foundation is working on development of blocks and standards for a variety of applications including basic control, advanced control, safety, large point count devices, and wireless connectivity.
This document discusses issues that can arise during fieldbus installation and operation and provides solutions to common problems. It begins with an introduction to fieldbus technology and then examines examples of control room and field wiring installations. Specific issues covered include improper cabinet and cable wiring, lack of grounding, poor cable installation practices, and device wiring errors. The document emphasizes the importance of following installation guidelines and standards to ensure proper fieldbus implementation and operation. It concludes by highlighting tools for testing, commissioning, and troubleshooting fieldbus systems.
1. POLITECHNIKA LUBELSKA
WYDZIAŁ PODSTAW TECHNIKI
Kierunek: EDUKACJA TECHNICZNO-INFORMATYCZNA
EKONOMIA
Temat 14: Ograniczoność zasobów.
Wykonała:
Sabina Lipczyńska
2. Spis treści
Wstęp ..................................................................................................................................... 2
1 Zasoby czynników produkcji ......................................................................................... 2
2 Rzadkość ........................................................................................................................ 3
3 Dobro ............................................................................................................................. 3
4 Krzywa możliwości produkcyjnych. ............................................................................. 3
4.1 Charakterystyka....................................................................................................... 3
4.2 Wykres krzywej możliwości produkcyjnych .......................................................... 3
4.2.1 Liniowa krzywa możliwości produkcyjnych ................................................... 3
4.2.2 Wypukła krzywa możliwości produkcyjnych .................................................. 4
4.3 Analiza wykresów ................................................................................................... 4
5 Odpowiedzi do quizu ..................................................................................................... 5
6 Podsumowanie ............................................................................................................... 5
7 Przemyślenia. ................................................................................................................. 5
str. 1
3. Wstęp
W zwiazku z postepem naukowym jak i technicznym potrzeby ludzkie stają się
nieograniczone. Tylko dzięki produkcji potrzeby mogą być zaspokajane w coraz większym
stopniu. Jednak po zaspokojeniu pierwszych potrzeb pojawiają się kolejne potrzeby.
Dlatego celem produkcji jest zaspokajanie rosnacych i zmiennych potrzeb ludzi. Niestety
zasoby czynników produkcji są ograniczone np. przez czas, materiały czy kapitał.
W związku z tym, że potrzeby są nieograniczone a zaś zasoby służące do zaspokojenia
potrzeb są ograniczone występuje zjawisko rzadkości.
1 Zasoby czynników produkcji
Do zasobów czynników produkcji zaliczamy: praca, ziemia, kapitał.
Zasób czynnika produkcji to ilość tego czynnika jaką gospodarka dysponuje w danym
momencie (ujęcie statyczne).
Strumień czynnika produkcji oznacza wykorzystanie czynnika produkcji w określonym
czasie (ujęcie dynamiczne).
Zasobem pracy nazywamy liczbę ludzi w wieku produkcyjnym, która może być
zatrudniona w celu wykorzystania ich umiejętności w procesie produkcji. Jest to liczba
pracowników skłonnych podjąć pracę w danym momencie.
Strumień pracy oznacza wykorzystanie zasobu pracy w określonym czasie
(strumień pracy = zasób pracy x czas pracy).
W ramach zasobu pracy można wyodrębnić przedsiębiorczość. Jest to gotowość
podejmowania działalności gospodarczej i ponoszenia związanego z nią ryzyka.
Wynagrodzeniem za pracę jest płaca.
Zasobem kapitału są dobra inwestycyjne (maszyny, budynki) wytworzone przez
człowieka i przeznaczone do dalszego wykorzystania w procesie produkcji oraz środki
finansowe przeznaczone na prowadzenie działalności gospodarczej.
Dobra inwestycyjne to kapitał produkcyjny. Zgromadzone środki finansowe to kapitał
pieniężny.
str. 2
4. Dochodem z kapitału jest procent.
Ziemia. Jest to wszystko to co znajduje się na, pod i nad ziemią (tereny pod uprawę, pod
zabudowę przemysłową, woda, powietrze itp.).
Dochodem z ziemi jest renta.
2 Rzadkość
Rzadkość jest konsekwencją ograniczoności zasobów.
Rzadkość zmusza podmioty gospodarujące do ciągłego dokonywania wyborów co do
wykorzystania posiadanych zasobów. Wybór jednej z możliwości ogranicza drugą.
Powstaje w związku z tym koszt dokonanego wyboru (np. poszliśmy do kina,
zrezygnowaliśmy z obiadu u cioci).
3 Dobro
Dobro jest to każdy środek służący bezpośrednio lub pośrednio do zaspokajania potrzeb
ludzkich.Usługa zaspokaja potrzeby tylko w trakcie jej wykonywania.
Dobra którym nie towarzyszy koszt alternatywny nazywamy dobrami wolnymi. Cechą
charakterystyczną tych dóbr jest to, że konsument korzysta z nich bezpłatnie (np.
powietrze, w niektórych krajach edukacja, służba zdrowia).
Ale uwaga: edukacja czy służba zdrowia mogą być dobrami wolnymi z punktu widzenia
konsumenta. Z punktu widzenia społeczeństwa już nie. Rząd mógł by zamiast wydawać
pieniądze na edukację przeznaczyć je np. na budowę mieszkań.
4 Krzywa możliwości produkcyjnych.
4.1 Charakterystyka
Krzywa możliwości produkcyjnych - przedstawia w sposób graficzny maksymalną,
możliwą produkcję jednego dobra, przy danej wielkości produkcji drugiego dobra. Krzywa
pokazuje różne kombinacje ilości dóbr czy usług, które są możliwe do wytworzenia, gdy
wszystkie dostępne zasoby są w pełni efektywnie wykorzystane.
4.2 Wykres krzywej możliwości produkcyjnych
Graficzne przedstawienie krzywej możliwości produkcyjnych może przybierać formę linii
prostej lub wypukłej.
4.2.1 Liniowa krzywa możliwości produkcyjnych
Pokazuje, że ilość dobra, z której trzeba zrezygnować w zamian za konkretną ilość
drugiego dobra pozostaje stała w miarę wzrostu produkcji.
str. 3
5. 4.2.2 Wypukła krzywa możliwości produkcyjnych
Wskazuje na to, że gdy wzrasta produkcja jednego dobra, trzeba zrezygnować z coraz
większej ilości dobra drugiego (lub przy zmniejszaniu produkcji określonego dobra
uzyskujemy w zamian coraz to większe ilości innego dobra). Wklęsłość krzywej względem
początku układu współrzędnych to następstwo prawa malejących przychodów.
Przemieszczając się po krzywej z punktu A do B, z B do C, z C do D uzyskujemy malejące
przyrosty produkcji dobra X, poświęcając w zamian rosnące ilości dobra Y.
4.3 Analiza wykresów
Krzywa możliwości produkcyjnych oddziela od siebie dwa zbiory - kombinacji
nieefektywnych, ale osiągalnych (pod krzywą) i kombinacji nieosiągalnych (nad krzywą).
Położenie w punkcie G, to sytuacja, w której nie wykorzystujemy wszystkich zasobów,
którymi dysponujemy w danym momencie. Kombinacja w punkcie H jest nieosiągalna
przy danych zasobach oraz danym poziomie wiedzy i techniki. Punkt H może zostać
str. 4
6. osiągnięty w dłuższym okresie czasu, np. w wyniku postępu technicznego. Punkty
zawierające się na krzywej możliwości produkcyjnych (np. B, C) pokazują sytuację, w
której dostępne zasoby są wykorzystywane w pełni efektywnie. Przejście z punktu A do B,
z B co C itd. oznacza przemieszczanie zasobów produkcyjnych (np. maszyn, siły roboczej)
z produkcji dobra Y do produkcji dobra X. Krzywa możliwości produkcyjnych nazywana
jest też krzywą transformacji, ze względu na fakt iż przemieszczając zasoby produkcji z
jednego dobra do produkcji drugiego dokonujemy swoistej transformacji jednego dobra na
drugie.
5 Odpowiedzi do quizu
1) Rzadkość: jest to sytuacja, w której zapotrzebowanie przy cenie wynoszącej zero
przekracza wielkość oferowaną danego zasobu, lub inaczej występuje
ograniczonoćć zasobów względem potrzeb
2) strumień pracy = zasób pracy x czas pracy
3) Dochodem kapitału jest PROCENT
4) Zasób czynnika produkcji: ilość tego czynnika jaką gospodarka dysponuje w
danym momencie.
5) – mała elektrownia wodna, - biomasa, - energia słoneczna, - energia powietrzna,
- energia wodna, wiatraka/ turbina wiatrowa
6 Podsumowanie
Ekonomia została zdefiniowana jako nauka o ograniczoności zasobów i wyborze.
Ograniczoność zasobów istnieje, ponieważ pragnienia ludzkie są nieograniczone, a zasoby
niezbędne do ich zaspokojenia są ograniczone.
Zasoby, lub inaczej czynniki produkcji, to ziemia, praca, kapitał oraz przedsiębiorczość.
Właściciele tych zasobów otrzymują czynsz, wynagrodzenia, procent i zyski za
udostępnianie ich innym.
Ilość zasobów dostępnych w danej chwili jest ograniczona, co sprawia, że ograniczona
jest ilość dóbr i usług, które mogą być wytworzone. Z tego powodu ludzie, firmy oraz
rządy muszą dokonywać wyboru, jednak w taki sposób, by uzyskać jak największe
korzyści oraz nie przekroczyć możliwości wyznaczonych przez posiadane zasoby.
7 Przemyślenia.
Prezentacja bardzo dobrze przedstawiająca temat. Definicje zrozumiale opisane. Duża
ilość zrozumiałych i dobrze widocznych wykresów, filmy interesujące i odpowiednio
dobrane do tematu. Ogólne wrażenie bardzo dobre, pytania quizu dobrze dopasowane do
treści prezentacji.
str. 5