Dokumen tersebut memberikan informasi tentang sistem pengarsipan dokumen di divisi Human Resources Department perusahaan. Sistem pengarsipan menerapkan kode lokasi untuk memudahkan penelusuran dokumen dan menggunakan rak, lemari, dan folder/subfolder untuk mengelompokkan dokumen secara sistematis berdasarkan jenis dan topik dokumen.
ATMEGA16-dasar otomatisasi sistem oleh Bagoes Soehariadji.pptAGSI1
Aplikasi mikrokontroler ATmega16 digunakan sebagai dasar untuk sistem otomatisasi rumah yang memberikan rasa aman dan menekan biaya operasional. Sistem ini menggunakan sensor LDR dan LED serta perangkat lain untuk mendeteksi keadaan darurat dan memberi tahu penghuni melalui LCD dan suara buzzer. Sistem ini bekerja secara semi otomatis di mana tombol reset harus ditekan untuk mengembalikan kondisi normal.
PENANGANAN KRISIS oleh Bagoes Soehariadji.pptAGSI1
Dokumen tersebut memberikan panduan penanganan krisis perusahaan untuk berbagai situasi darurat seperti kebakaran, kerusuhan, dan bencana alam. Terdapat penjelasan mengenai tim-tim penanggulangan krisis beserta tugas dan tanggung jawab masing-masing serta langkah-langkah yang harus diambil untuk berbagai skenario krisis.
Dokumen tersebut merangkum tentang HACCP (Hazard Analysis Critical Control Point) yang merupakan sistem untuk mengidentifikasi bahaya dan mencegahnya untuk mengendalikan keamanan pangan. Dokumen tersebut menjelaskan sejarah, prinsip, tipe bahaya, analisis bahaya, titik kontrol kritis, pemantauan, verifikasi, dan langkah-langkah penerapan HACCP.
BASIC MENTALITY 2 with Bagoes Soehariadji.pptAGSI1
Dokumen tersebut membahas tentang Basic Mentality yang merupakan sikap mental untuk berpikir dan bertindak sesuai dengan sistem nilai perusahaan. Basic Mentality ini memfokuskan pada pelanggan, pendekatan PDCA, fakta dan data, kerjasama, serta pencapaian keunggulan.
ATMEGA16-dasar otomatisasi sistem oleh Bagoes Soehariadji.pptAGSI1
Aplikasi mikrokontroler ATmega16 digunakan sebagai dasar untuk sistem otomatisasi rumah yang memberikan rasa aman dan menekan biaya operasional. Sistem ini menggunakan sensor LDR dan LED serta perangkat lain untuk mendeteksi keadaan darurat dan memberi tahu penghuni melalui LCD dan suara buzzer. Sistem ini bekerja secara semi otomatis di mana tombol reset harus ditekan untuk mengembalikan kondisi normal.
PENANGANAN KRISIS oleh Bagoes Soehariadji.pptAGSI1
Dokumen tersebut memberikan panduan penanganan krisis perusahaan untuk berbagai situasi darurat seperti kebakaran, kerusuhan, dan bencana alam. Terdapat penjelasan mengenai tim-tim penanggulangan krisis beserta tugas dan tanggung jawab masing-masing serta langkah-langkah yang harus diambil untuk berbagai skenario krisis.
Dokumen tersebut merangkum tentang HACCP (Hazard Analysis Critical Control Point) yang merupakan sistem untuk mengidentifikasi bahaya dan mencegahnya untuk mengendalikan keamanan pangan. Dokumen tersebut menjelaskan sejarah, prinsip, tipe bahaya, analisis bahaya, titik kontrol kritis, pemantauan, verifikasi, dan langkah-langkah penerapan HACCP.
BASIC MENTALITY 2 with Bagoes Soehariadji.pptAGSI1
Dokumen tersebut membahas tentang Basic Mentality yang merupakan sikap mental untuk berpikir dan bertindak sesuai dengan sistem nilai perusahaan. Basic Mentality ini memfokuskan pada pelanggan, pendekatan PDCA, fakta dan data, kerjasama, serta pencapaian keunggulan.
INTERVIEWING SKILLS with Bagoes Soehariadji.pptAGSI1
Modul ini membahas tentang teknik wawancara berbasis perilaku untuk menyelaraskan strategi bisnis dan kemampuan karyawan. Wawancara perilaku difokuskan pada pengalaman masa lalu kandidat untuk memprediksi kinerja masa depan dengan menanyakan detail seputar situasi kritis yang pernah dihadapi. Evaluasi hasil wawancara dilakukan dengan sistem penilaian berbasis perilaku untuk menentukan kecocokan kandidat.
Mengatasi karyawan bermasalah oleh Bagoes Soehariadji.pptAGSI1
Dokumen tersebut membahas cara mengatasi karyawan bermasalah dengan melakukan identifikasi masalah kinerja karyawan, menganalisis penyebab masalah, menetapkan standar kinerja yang diharapkan, membuat rencana perbaikan, dan melakukan tindak lanjut secara konsisten.
Pengembangan SDM Berbasis Kompetensi oleh Bagoes Soehariadji.pptxAGSI1
Dokumen tersebut membahas mengenai model kompetensi dan bagaimana model tersebut dapat digunakan untuk memprediksi kinerja seseorang. Model kompetensi didefinisikan sebagai rangkaian kompetensi penting untuk mencapai kinerja yang unggul pada suatu pekerjaan. Model ini dapat diterapkan pada berbagai fungsi SDM seperti rekrutmen, pelatihan, dan penilaian kinerja. Langkah-langkah pengembangan model
This document discusses key performance indicators for measuring machine efficiency, including operational efficiency (OE), utilization indices, capacity measures, and production efficiency. It provides examples of calculating these metrics based on production data for a bottling line, including total time, operational time, planned/unplanned stoppages, production time, and effective time. A high machine OE results in higher output, increased company sales and profits, and higher employee earnings and bonuses.
Total Productive Maintenance (TPM) merupakan sistem pemeliharaan mesin produksi yang melibatkan seluruh karyawan perusahaan untuk mencapai efisiensi maksimum. TPM bertujuan mencapai tingkat kerusakan mesin yang minimal dengan mengubah pandangan bahwa kerusakan mesin adalah hal yang tidak terhindarkan menjadi sesuatu yang tidak dapat diterima.
Dokumen tersebut memberikan penjelasan tentang empat tipe kepribadian utama (Kuasa, Gaul, Harmoni, Pemikir) berdasarkan karakteristik dan ciri khas masing-masing tipe. Dokumen juga memberikan saran bagaimana menghadapi setiap tipe kepribadian agar dapat bekerja sama dengan baik.
silabus-Trainning oleh Bagoes Soehariadji.pptxAGSI1
Dokumen tersebut membahas tentang penyusunan silabus pelatihan untuk guru, mencakup pengertian, analisis kebutuhan, analisis tugas, analisis kompetensi, dan standar kompetensi guru menurut peraturan perundang-undangan. Dokumen ini juga menjelaskan pentingnya pelatihan bagi peningkatan kompetensi guru untuk memenuhi tuntutan tugas mengajar.
Perhitungan Beban Kerja oleh Bagoes soehariadji.pptxAGSI1
Dokumen tersebut menjelaskan empat pendekatan untuk menghitung kebutuhan pegawai yaitu berdasarkan hasil kerja, obyek kerja, peralatan kerja, dan tugas per job description. Metode hasil kerja digunakan untuk jabatan dengan hasil kerja satu jenis dan dapat diukur secara kuantitatif, sedangkan metode obyek kerja menggunakan jumlah obyek yang dilayani sebagai acuan. Metode peralatan kerja mengacu p
Legal Labour and Employment Requirements with Bagoes soehariadji.pptAGSI1
This document summarizes Indonesian labor and employment requirements in 3 main areas:
1. Expatriates working in Indonesia must fill positions that cannot be filled by Indonesians, conduct training and skills transfers, and employers must submit periodic manpower reports and obtain proper work permits.
2. Recruitment, hiring and placement procedures require proper criteria, recruitment may be internal or outsourced, and new employees receive orientation. Employment agreements must be explained and signed.
3. Key requirements include maximum working hours and overtime pay rates. Leave, holidays, social security and avoiding disputes are also addressed. Termination procedures require bipartite negotiations and proper documentation.
5S Implementation with Bagoes soehariadji.pptAGSI1
1. The document discusses the preparation for implementing the 5S methodology in a company. It includes forming organizing structures, roles and responsibilities, training plans and schedules, and strategic documentation of progress through photography.
2. Small group structures are defined to carry out 5S activities in departments, with designated leaders and members. Training programs, audit procedures and presentation plans are outlined to drive implementation.
3. Photography from fixed camera positions is recommended to document changes over time, identify improvement areas, and demonstrate 5S achievements to management.
Dokumen tersebut membahas tentang pentingnya mutu bagi perusahaan dan pelanggan serta berbagai sistem pengelolaan mutu yang dapat diterapkan, seperti quality control inspector, total quality control, little Q dan big Q. Dokumen tersebut juga menjelaskan berbagai aspek yang perlu diperhatikan dalam meningkatkan mutu, seperti pemahaman kebutuhan pelanggan, perbaikan berkelanjutan, dan keterlibatan seluruh karyawan.
AUDIT 5S Perusahaan oleh Bagoes Soehariadji.pptAGSI1
Dokumen tersebut memberikan ringkuman tentang audit 5S perusahaan yang mencakup persiapan audit, persiapan audit lapangan, pelaksanaan audit lapangan, dan evaluasi penerapan 5S (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat) pada berbagai area perusahaan.
INTERVIEWING SKILLS with Bagoes Soehariadji.pptAGSI1
Modul ini membahas tentang teknik wawancara berbasis perilaku untuk menyelaraskan strategi bisnis dan kemampuan karyawan. Wawancara perilaku difokuskan pada pengalaman masa lalu kandidat untuk memprediksi kinerja masa depan dengan menanyakan detail seputar situasi kritis yang pernah dihadapi. Evaluasi hasil wawancara dilakukan dengan sistem penilaian berbasis perilaku untuk menentukan kecocokan kandidat.
Mengatasi karyawan bermasalah oleh Bagoes Soehariadji.pptAGSI1
Dokumen tersebut membahas cara mengatasi karyawan bermasalah dengan melakukan identifikasi masalah kinerja karyawan, menganalisis penyebab masalah, menetapkan standar kinerja yang diharapkan, membuat rencana perbaikan, dan melakukan tindak lanjut secara konsisten.
Pengembangan SDM Berbasis Kompetensi oleh Bagoes Soehariadji.pptxAGSI1
Dokumen tersebut membahas mengenai model kompetensi dan bagaimana model tersebut dapat digunakan untuk memprediksi kinerja seseorang. Model kompetensi didefinisikan sebagai rangkaian kompetensi penting untuk mencapai kinerja yang unggul pada suatu pekerjaan. Model ini dapat diterapkan pada berbagai fungsi SDM seperti rekrutmen, pelatihan, dan penilaian kinerja. Langkah-langkah pengembangan model
This document discusses key performance indicators for measuring machine efficiency, including operational efficiency (OE), utilization indices, capacity measures, and production efficiency. It provides examples of calculating these metrics based on production data for a bottling line, including total time, operational time, planned/unplanned stoppages, production time, and effective time. A high machine OE results in higher output, increased company sales and profits, and higher employee earnings and bonuses.
Total Productive Maintenance (TPM) merupakan sistem pemeliharaan mesin produksi yang melibatkan seluruh karyawan perusahaan untuk mencapai efisiensi maksimum. TPM bertujuan mencapai tingkat kerusakan mesin yang minimal dengan mengubah pandangan bahwa kerusakan mesin adalah hal yang tidak terhindarkan menjadi sesuatu yang tidak dapat diterima.
Dokumen tersebut memberikan penjelasan tentang empat tipe kepribadian utama (Kuasa, Gaul, Harmoni, Pemikir) berdasarkan karakteristik dan ciri khas masing-masing tipe. Dokumen juga memberikan saran bagaimana menghadapi setiap tipe kepribadian agar dapat bekerja sama dengan baik.
silabus-Trainning oleh Bagoes Soehariadji.pptxAGSI1
Dokumen tersebut membahas tentang penyusunan silabus pelatihan untuk guru, mencakup pengertian, analisis kebutuhan, analisis tugas, analisis kompetensi, dan standar kompetensi guru menurut peraturan perundang-undangan. Dokumen ini juga menjelaskan pentingnya pelatihan bagi peningkatan kompetensi guru untuk memenuhi tuntutan tugas mengajar.
Perhitungan Beban Kerja oleh Bagoes soehariadji.pptxAGSI1
Dokumen tersebut menjelaskan empat pendekatan untuk menghitung kebutuhan pegawai yaitu berdasarkan hasil kerja, obyek kerja, peralatan kerja, dan tugas per job description. Metode hasil kerja digunakan untuk jabatan dengan hasil kerja satu jenis dan dapat diukur secara kuantitatif, sedangkan metode obyek kerja menggunakan jumlah obyek yang dilayani sebagai acuan. Metode peralatan kerja mengacu p
Legal Labour and Employment Requirements with Bagoes soehariadji.pptAGSI1
This document summarizes Indonesian labor and employment requirements in 3 main areas:
1. Expatriates working in Indonesia must fill positions that cannot be filled by Indonesians, conduct training and skills transfers, and employers must submit periodic manpower reports and obtain proper work permits.
2. Recruitment, hiring and placement procedures require proper criteria, recruitment may be internal or outsourced, and new employees receive orientation. Employment agreements must be explained and signed.
3. Key requirements include maximum working hours and overtime pay rates. Leave, holidays, social security and avoiding disputes are also addressed. Termination procedures require bipartite negotiations and proper documentation.
5S Implementation with Bagoes soehariadji.pptAGSI1
1. The document discusses the preparation for implementing the 5S methodology in a company. It includes forming organizing structures, roles and responsibilities, training plans and schedules, and strategic documentation of progress through photography.
2. Small group structures are defined to carry out 5S activities in departments, with designated leaders and members. Training programs, audit procedures and presentation plans are outlined to drive implementation.
3. Photography from fixed camera positions is recommended to document changes over time, identify improvement areas, and demonstrate 5S achievements to management.
Dokumen tersebut membahas tentang pentingnya mutu bagi perusahaan dan pelanggan serta berbagai sistem pengelolaan mutu yang dapat diterapkan, seperti quality control inspector, total quality control, little Q dan big Q. Dokumen tersebut juga menjelaskan berbagai aspek yang perlu diperhatikan dalam meningkatkan mutu, seperti pemahaman kebutuhan pelanggan, perbaikan berkelanjutan, dan keterlibatan seluruh karyawan.
AUDIT 5S Perusahaan oleh Bagoes Soehariadji.pptAGSI1
Dokumen tersebut memberikan ringkuman tentang audit 5S perusahaan yang mencakup persiapan audit, persiapan audit lapangan, pelaksanaan audit lapangan, dan evaluasi penerapan 5S (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat) pada berbagai area perusahaan.
2. Syarat Dokumen
Syarat
5 R- Rapih, Resik, Ringkas, Rawat, Rajin
Mudah ditelusuri dengan cepat
Isinya dapat dibaca
Lengkap tandatangannya
Konsisten
Memiliki masa simpan
Saat dihancurkan buat berita acara
Lainnya….
3. Rak-01
Rak-02
Lemari - 01
01-01-01 01-01-02 01-01-03 01-01-04 01-01-05 01-01-06 01-01-07 01-01-08
HRD/1-001
Surat
Keputusan
HRD/1-002
Surat
Edaran
HRD/1-003
Struktur
Organisasi
HRD/1-004
Job Desc
&
Job Spec
HRD/1-005
Surat
Keluar HRD
HRD/1-006
Surat
MasukHRD
HRD/1-007
Memo HRD
HRD/1-008
Memo HRD
01-02-01 01-02-02 01-02-03 01-02-04 01-02-05 01-02-06 01-02-07 01-02-08
HRD/2-001
Rencana TK
Tahunan
HRD/2-002
Iklan
Lowongan
HRD/2-003
Walk-In
Interview
HRD/2-004
Perpanjang
Kontrak
HRD/2-005
Scheme
Gaji
HRD/3-001
Program
Training
Tahunan
HRD/3-002
Proposal
Training
HRD/3-008
Data
Pelaksanaan
Training
Penggunaan
Kode Lokasi
01-01-08
4. Rak-01
Lemari - 01
01-01-01 01-01-02 01-01-03 01-01-04 01-01-05 01-01-06 01-01-07 01-01-08
HRD/1-001
Surat
Keputusan
HRD/1-002
Surat
Edaran
HRD/1-003
Struktur
Organisasi
HRD/1-004
Job Desc
&
Job Spec
HRD/1-005
Surat
Keluar HRD
HRD/1-006
Surat
MasukHRD
HRD/1-007
Memo HRD
HRD/1-008
Memo HRD
5. Rak-01
Rak-02
Lemari - 01
01-01-01 01-01-02 01-01-03 01-01-04 01-01-05 01-01-06 01-01-07 01-01-08
HRD/1-001
Surat
Keputusan
HRD/1-002
Surat
Edaran
HRD/1-003
Struktur
Organisasi
HRD/1-004
Job Desc
&
Job Spec
HRD/1-005
Surat
Keluar HRD
HRD/1-006
Surat
MasukHRD
HRD/1-007
Memo HRD
HRD/1-008
Memo HRD
01-02-01 01-02-02 01-02-03 01-02-04 01-02-05 01-02-06 01-02-07 01-02-08
HRD/2-001
Rencana TK
Tahunan
HRD/2-002
Iklan
Lowongan
HRD/2-003
Walk-In
Interview
HRD/2-004
Perpanjang
Kontrak
HRD/2-005
Scheme
Gaji
HRD/3-001
Program
Training
Tahunan
HRD/3-002
Proposal
Training
HRD/3-008
Data
Pelaksanaan
Training
6. Rak-01
Rak-02
Lemari - 01
01-01-01 01-01-02 01-01-03 01-01-04 01-01-05 01-01-06 01-01-07 01-01-08
HRD/1-001
Surat
Keputusan
HRD/1-002
Surat
Edaran
HRD/1-003
Struktur
Organisasi
HRD/1-004
JobDesc
&
JobSpec
HRD/1-005
Surat
KeluarHRD
HRD/1-006
Surat
MasukHRD
HRD/1-007
MemoHRD
HRD/1-007
MemoHRD
01-02-01 01-02-02 01-02-03 01-02-04 01-02-05 01-02-06 01-02-07 01-02-08
HRD/2-001
Rencana TK
Tahunan
HRD/2-002
Iklan
Lowongan
HRD/2-003
Walk-In
Interview
HRD/2-004
Perpanjang
Kontrak
HRD/2-005
Scheme
Gaji
HRD/3-001
Program
Training
Tahunan
HRD/3-002
Proposal
Training
HRD/3-003
Data
Pelaksanaan
Training
Divisi/Dept.: Human Resources Department
# File / Kelompok File / File
Folder/Sub. Folder / Sub Subject
HRD/1-000 General File
HRD/1-001 Surat Keputusan SK Direksi Yang Masih Berlaku 01-01-01
HRD/1-002 Surat Edaran SE Direksi Periode 2000 - Sekarang 01-01-02
HRD/1-003 Struktur Organisasi 01-01-03
HRD/1-004 Job Description & Job Specification 01-01-04
HRD/1-005 Surat Keluar HRD 01-01-05
HRD/1-006 Surat Masuk HRD 01-01-06
HRD/1-007 Memo HRD 01-01-07
Memo HRD 01-01-08
HRD/2-000 Rekrutmen
HRD/2-001 Rencana TK Tahunan Rencana Pengadaan 01-02-01
HRD/2-002 Iklan Lowongan 01-02-02
HRD/2-003 Walk-In Interview 01-02-03
Lokasi
Divisi/Dept.: Human Resources Department
# File / Kelompok File / File
Folder/Sub. Folder / Sub Subject
HRD/2-000 Rekrutmen
HRD/2-001 Rencana TK Tahunan Rencana Pengadaan 01-02-01
HRD/2-002 Iklan Lowongan 01-02-02
HRD/2-003 Walk-In Interview 01-02-03
HRD/2-004 Perpanjangan Kontrak 01-02-04
HRD/2-005 Scheme Gaji 01-02-05
HRD/3-000 Training
HRD/3-001 Program Training Tahunan 01-02-06
HRD/3-002 Proposal Training Inhouse & External 01-02-07
HRD/3-003 Data Pelaksanaan Training Laporan & Daftar Hadir 01-02-08
Lokasi
7. Model FORM
Divisi/Dept.: Human Resources Department
# File / Kelompok File / File
Folder/Sub. Folder / Sub Subject
HRD/1-000 General File
HRD/1-001 Surat Keputusan SK Direksi Yang Masih Berlaku 01-01-01
HRD/1-002 Surat Edaran SE Direksi Periode 2000 - Sekarang 01-01-02
HRD/1-003 Struktur Organisasi 01-01-03
HRD/1-004 Job Description & Job Specification 01-01-04
HRD/1-005 Surat Keluar HRD 01-01-05
HRD/1-006 Surat Masuk HRD 01-01-06
HRD/1-007 Memo HRD 01-01-07
Memo HRD 01-01-08
HRD/2-000 Rekrutmen
HRD/2-001 Rencana TK Tahunan Rencana Pengadaan 01-02-01
HRD/2-002 Iklan Lowongan 01-02-02
HRD/2-003 Walk-In Interview 01-02-03
Lokasi
8. Model Form
Divisi/Dept.: Human Resources Department
# File / Kelompok File / File
Folder/Sub. Folder / Sub Subject
HRD/2-000 Rekrutmen
HRD/2-001 Rencana TK Tahunan Rencana Pengadaan 01-02-01
HRD/2-002 Iklan Lowongan 01-02-02
HRD/2-003 Walk-In Interview 01-02-03
HRD/2-004 Perpanjangan Kontrak 01-02-04
HRD/2-005 Scheme Gaji 01-02-05
HRD/3-000 Training
HRD/3-001 Program Training Tahunan 01-02-06
HRD/3-002 Proposal Training Inhouse & External 01-02-07
HRD/3-003 Data Pelaksanaan Training Laporan & Daftar Hadir 01-02-08
Lokasi