SlideShare a Scribd company logo
TÁC ĐỘNG QUA LẠI LẪN NHAU
TRONG GIAO TIẾP
Trần Phan Thu Ngân
Cao Thanh Thuỳ
Bùi Ngọc Bích Trâm
Phan Cát Vi
NỘI DUNG CHÍNH
1. Các tác động qua lại lẫn nhau trong giao tiếp
2. Những lưu ý rút ra trong quá trình giao tiếp
3. Kết luận
1. CÁC TÁC ĐỘNG QUA LẠI LẪN NHAU TRONG GIAO TIẾP
Sự lây lan tâm lý
Khái niệm
Lây lan tâm lý là quá trình lan truyền trạng thái cảm xúc từ cá
thể này sang cá thể khác ở cấp độ tâm sinh lý nằm ngoài sự
tác động của ý thức
Trong giao tiếp: tâm lý của người này có thể ảnh hưởng đến
tâm lý của người khác
Trong tập thể: tâm lý của thành viên này có thể lan truyền
sang thành viên khác và được truyền đi theo nguyên tắc
cộng hưởng, tỷ lệ thuận với số lượng của tập thể và cường
độ cảm xúc được truyền
1. CÁC TÁC ĐỘNG QUA LẠI LẪN NHAU TRONG GIAO TIẾP
Sự lây lan tâm lý
Cơ chế của sự lây lan tâm lý
• Cơ chế dao động từ từ
• Cơ chế bùng nổ
1. CÁC TÁC ĐỘNG QUA LẠI LẪN NHAU TRONG GIAO TIẾP
Sự lây lan tâm lý
Cơ chế lây lan có vai trò quan trọng trong việc tạo
ra sự liên kết số đông cá nhân ở phương diện xúc
cảm nhưng cũng là nguyên nhân gây nên những
cảm xúc tiêu cực
Có thể chủ động tạo ra sự lây lan các xúc cảm tích
cực và ngăn chặn sự lây lan các xúc cảm tiêu cực
trong nhóm, cộng đồng
Khái niệm
Bắt chước là sự mô phỏng, tái tạo,
lặp lại các hành động, hành vi, tâm
trạng, cách thức suy nghĩ, ứng xử
của một người hay một nhóm
người nào đó
1. CÁC TÁC ĐỘNG QUA LẠI LẪN NHAU TRONG GIAO TIẾP
Bắt chước
1. CÁC TÁC ĐỘNG QUA LẠI LẪN NHAU TRONG GIAO TIẾP
Bắt chước
Bắt chước vô thức
và bắt chước có ý
thức
Bắt chước hình
thức và bắt chước
bản chất
Bắt chước nhất
thời và bắt chước
lâu dài
Bắt chước lẫn nhau trong
phạm vi một giai cấp,
một thế hệ và sự mô
phỏng, lặp lại giữa các
giai cấp, thế hệ
Quy luật của bắt chước
Bắt chước được thực hiện từ bản chất
đến hình thức, nghĩa là các hình mẫu bản
chất hấp dẫn sự bắt chước sớm hơn các
hình mẫu bề ngoài
1. CÁC TÁC ĐỘNG QUA LẠI LẪN NHAU TRONG GIAO TIẾP
Bắt chước
Bắt chước được thực hiện từ dưới lên
trên theo bậc thang xã hội, nghĩa là tầng
lớp hạ lưu có xu hướng bắt chước giới
thượng lưu, trẻ em bắt chước người
lớn, các vùng phụ cận bắt chước các
vùng trung tâm
Mặt tích cực Mặt tiêu cực
Bắt chước có sự chuyển đổi, lược bỏ, sáng
tạo cũng là một dạng học hỏi và phát triển
Duy trì được những nếp sống, phong tục
tập quán đẹp đẽ
Giúp trẻ học được nhiều điều cần thiết để
phát triển não bộ
Việc bắt chước người khác quá máy móc, dập
khuôn sẽ làm mai một sự sáng tạo, trí óc phát triển
Dẫn đến nhiều hệ quả tiêu cực như ăn cắp chất
xám, sao chép trong học tập, những hệ lụy ở lứa
tuổi thanh thiếu niên
1. CÁC TÁC ĐỘNG QUA LẠI LẪN NHAU TRONG GIAO TIẾP
Bắt chước trong tội phạm học
Gabriel Tarde cho rằng:
Nguyên nhân của tội phạm là do một
người đã bắt chước hành vi phạm
tội của người khác mà người đó có
cơ hội quan sát
1. CÁC TÁC ĐỘNG QUA LẠI LẪN NHAU TRONG GIAO TIẾP
Bắt chước
Những vấn đề cần thực hiện để phòng ngừa
tội phạm
 Theo dõi, kiểm soát quá trình phát triển,
trưởng thành của con cái
 Bố mẹ, người lớn không nên có hành vi xấu
dễ làm con cái bắt chước
 Tạo môi trường phát triển lành mạnh cho
con trẻ
 Cần kiểm soát nghiêm ngặt phim ảnh bạo
lực
1. CÁC TÁC ĐỘNG QUA LẠI LẪN NHAU TRONG GIAO TIẾP
Bắt chước
Lây lan tâm lý Bắt chước
Là quá trình lan truyền trạng thái cảm xúc từ cá
thế này sang cá thể khác
Nằm ngoài sự kiểm soát của ý thức, tự đưa mình
vào trạng thái tâm lý của người khác 1 cách vô
thức.
Là sự mô phỏng, tái tạo, lặp lại các hành động,
hành vi, tâm trạng, cách thức suy nghĩ, ứng xử của
một người hay một nhóm người nào đó
Có thể được kiểm soát bởi ý thức hoặc không. Tức
là việc bắt chước này có thể là vô thức hoặc có ý
thức, có chủ đích
1. CÁC TÁC ĐỘNG QUA LẠI LẪN NHAU TRONG GIAO TIẾP
So sánh giữa lây lan tâm lý và bắt chước
Trong giao tiếp nhóm, phản ứng
của một cá nhân thường bị chi
phối bởi phản ứng của số đông
=> Phản ứng của số đông tạo nên
áp lực đối với số ít
1. CÁC TÁC ĐỘNG QUA LẠI LẪN NHAU TRONG GIAO TIẾP
Áp lực nhóm
Khái niệm
Phân loại a dua
 A dua bên ngoài (a dua hình
thức)
 A dua bên trong (a dua thực
tâm)
1. CÁC TÁC ĐỘNG QUA LẠI LẪN NHAU TRONG GIAO TIẾP
Tính a dua (theo đuôi)
Áp lực nhóm
3 yếu tố trong áp lực nhóm
• Căng thẳng giữa lập trường trước đây
của cá nhân và sự thúc ép với các mức
độ khác nhau từ phía nhóm mà cá nhân
phải chịu
• Sự tán thành của cá nhân đối với điều
người ấy được đề nghị
• Kết quả của sự thay đổi ứng xử: phủ
định một số khía cạnh ứng xử trước đây
- khẳng định bản thân bằng việc có
những ứng xử mới
1. CÁC TÁC ĐỘNG QUA LẠI LẪN NHAU TRONG GIAO TIẾP
Áp lực nhóm
Nhóm yếu tố cá nhân
Ý chí, bản lĩnh, lập trường
Giới tính
Lứa tuổi
Trình độ
1. CÁC TÁC ĐỘNG QUA LẠI LẪN NHAU TRONG GIAO TIẾP
Áp lực nhóm
Nhóm yếu tố tâm lý xã hội
Đặc trưng của nhóm - chủ thể tạo ra
áp lực
Mối quan hệ giữa cá nhân với nhóm
Hoàn cảnh đặc thù
Khái niệm
Ám thị thường đi cùng quá trình giao tiếp. Là
việc dùng lời nói, việc làm, hành vi cử chỉ tác
động vào tâm lý của một số cá nhân hoặc một
nhóm người làm cho họ tiếp thu thông tin mà
không có sự phê phán
Có thể ám thị lúc con người tỉnh táo hoặc trong
trạng thái thôi miên
1. CÁC TÁC ĐỘNG QUA LẠI LẪN NHAU TRONG GIAO TIẾP
Ám thị trong giao tiếp
Phân loại
Tự ám thị bản thân (tự kỷ ám thị): Là những
hình thức tự kích thích và khuyến khích bản
thân qua năm giác quan của con người
VD: Một người chỉ bị cảm thông thường, tuy
nhiên do tình hình dịch bệnh phức tạp, lây lan
nhanh dẫn đến tâm lý lo sợ và người tự cho
rằng mình đang mắc Covid nhưng test chưa ra.
1. CÁC TÁC ĐỘNG QUA LẠI LẪN NHAU TRONG GIAO TIẾP
Ám thị trong giao tiếp
Ám thị từ người khác: Là hình
thức tâm lý bị tác động bởi lời
nói, hành vi, hành động của
người khác.
VD: Một em bé sắp ngủ, nghe mẹ
nói “uống nhiều nước thế, không
khéo lại đái dầm”, kết quả là đêm
đó em bé đái dầm do tin vào ám
thị của mẹ.
Tính chất
• Trực tiếp: Là tác động mà người này thông báo cho
người kia dưới hình thức mệnh lệnh thực hành những
ý nghĩa nhất định khiến người kia phải tiếp nhận và
thực hiện không bàn cãi
• Gián tiếp: Là hình thức tác động đi theo đường vòng để
đạt được mục đích khiến người kia tiếp nhận và thực
hiện theo
• VD: Trong kinh doanh, ám thị thường được sử dụng qua
tác động của quảng cáo (sự lặp đi lặp lại trong câu nói,
slogan, hình ảnh, dựa vào thời trang, uy tín của đơn vị
sản xuất,…).
1. CÁC TÁC ĐỘNG QUA LẠI LẪN NHAU TRONG GIAO TIẾP
Ám thị trong giao tiếp
Các yếu tố tác động dẫn đến việc ám thị
có hiệu quả
Người ám thị
Người bị ám thị
Môi trường xung quanh
1. CÁC TÁC ĐỘNG QUA LẠI LẪN NHAU TRONG GIAO TIẾP
Ám thị trong giao tiếp
Tính bị ám thị
Còn gọi là tính nhẹ dạ cả tin
Phụ thuộc vào: từng người, từng lứa tuổi,
giới tính, hoàn cảnh
1. CÁC TÁC ĐỘNG QUA LẠI LẪN NHAU TRONG GIAO TIẾP
Ám thị trong giao tiếp
1. CÁC TÁC ĐỘNG QUA LẠI LẪN NHAU TRONG GIAO TIẾP
Ám thị trong giao tiếp
Là sự thông báo, giải thích nhằm
mục đích hình thành hay làm thay
đổi các quan niệm, thái độ nào đó
Thuyết phục được xây dựng trên
cơ sở những luận điểm có căn cứ,
được chứng minh theo một cơ
cấu logic để có thể đạt được sự
đồng tình của người nhận thông
tin
1. CÁC TÁC ĐỘNG QUA LẠI LẪN NHAU TRONG GIAO TIẾP
Thuyết phục
Để giải quyết một công việc nào đó,
chúng ta thường cần nhờ sự giúp đỡ,
sự hợp tác của người khác
Tuy nhiên, thực tế chúng ta thường
không cùng chung ý kiến, quan điểm
với đối tượng. Lúc này việc chúng ta
có đạt được mục đích hay không tùy
thuộc vào khả năng thuyết phục của
chúng ta
1. CÁC TÁC ĐỘNG QUA LẠI LẪN NHAU TRONG GIAO TIẾP
Thuyết phục
Đây sẽ là bước đệm
trong việc thuyết phục
người khác
Tạo dựng mối quan
hệ
1
2 Sự tin tưởng là yếu tố
quan trọng nhất trong
một mối quan hệ
Chiếm được lòng
tin người khác
Ai cũng muốn giữ ý kiến riêng của mình. Ai có khả năng thuyết phục người khác
thay đổi ý để theo mình chính là người giỏi giao tiếp
1. CÁC TÁC ĐỘNG QUA LẠI LẪN NHAU TRONG GIAO TIẾP
Kỹ năng thuyết phục trong giao tiếp
Tránh sử dụng kỹ năng
thuyết phục, tranh luận
với ai vấn đề nào đấy
trong thời gian họ bị
stress hoặc có những
mối lo lắng
Chọn thời gian tốt
cho sự thuyết
phục của bạn
3
4
Khi muốn thuyết phục
người khác bạn cần
đưa ra những dẫn
chứng cụ thể cho luận
điểm bạn muốn thuyết
phục người nghe
Luôn có dẫn chứng
và lập luận khi
thuyết phục
So sánh giữa ám thị và thuyết phục
Ám thị Thuyết phục
Giống
nhau
- Là những hiện tượng tâm lý, dễ bắt gặp trong cuộc sống hàng ngày ở cá nhân, nhóm, tập thể
- Xuất phát điểm chung là đánh vào nhu cầu để chinh phục đối tượng
- Có các yếu tố như thông điệp, người đưa ra thông điệp, nội dung thông điệp, cách truyền tải thông
điệp
+ Người đưa thông điệp: đảm bảo uy tín
+ Người nhận thông điệp: tùy thuộc vào tuổi tác, nhận thức, tôn giáo, tín ngưỡng, văn hóa
Đặc trưng
Người được ám thị tiếp nhận thông điệp một cách
không phê phán từ người ám thị trong trạng thái ý
thức hoặc không ý thức
Sự đồng tình, chấp thuận giữa bên thuyết
phục và bên được thuyết phục trong trạng thái
ý thức
Cách thức
thực hiện
Liên tục đưa ra thông điệp để đánh vào nhận thức
của người bị ám thị, để dần dần họ chấp nhận nó như
là một sự thật mà không cần suy xét
Đưa ra lập luận để người được thuyết phục tìm
ra mâu thuẫn trong chính mình và tiến tới sự
đồng thuận, hai bên có tiếng nói chung
Các xúc cảm tiêu cực và tích cực đều có thể được lây lan
Tránh sự lây lan tâm trạng xấu từ người này sang
người khác, điều đó sẽ ảnh hưởng đến hiệu quả của
tập thể
Trong tập thể cần có những người luôn vui vẻ, lạc quan
để tạo ra bầu không khí vui vẻ, phấn khởi, thu hút
được mọi người nhẳm nâng cao tâm trạng chung
2. NHỮNG LƯU Ý LIÊN QUAN RÚT RA TRONG QUÁ TRÌNH GIAO TIẾP
Lây lan tâm lý
Việc bắt chước người khác quá máy móc, dập khuôn
sẽ làm mai một sự sáng tạo, trí óc phát triển và có thể
dẫn đến nhiều hệ quả tiêu cực
Bắt chước nếu có sự chuyển đổi, lược bỏ, sáng tạo
cũng là một dạng học hỏi và phát triển
 Nên bắt chước một cách có chọn lọc, vừa phải
2. NHỮNG LƯU Ý LIÊN QUAN RÚT RA TRONG QUÁ TRÌNH GIAO TIẾP
Bắt chước
Áp lực nhóm thường tồn tại trong môi trường khi mà
tính cá nhân ít có điều kiện được bộc lộ, phát triển
khiến cho một số cá nhân không có điều kiện bộc lộ
chính kiến, quan điểm riêng của mình
=> Cần tạo môi trường dân chủ để cá nhân có thể đưa
ra ý kiến, thể hiện cá tính và phát triển bản thân
2. NHỮNG LƯU Ý LIÊN QUAN RÚT RA TRONG QUÁ TRÌNH GIAO TIẾP
Áp lực nhóm
Ám thị không xấu và nó hoàn toàn là phản xạ tự nhiên của não bộ.
Có thể sử dụng ám thị để phục vụ các nhu cầu cá nhân như học hành,
kinh doanh (quảng cáo),…Tuy nhiên ám thị có thể bị lợi dụng để điều
khiển người khác dẫn đến các quyết định thiếu sáng suốt và gây ra
hậu quả trầm trọng
→ Cần tìm hiểu kỹ đối tượng ám thị và nắm bắt tâm lý của họ để sử
dụng biện pháp ám thị phù hợp
→ Nên quyết định một vấn đề nào đó lúc chúng ta minh mẫn và ít
chịu tác động của người khác
2. NHỮNG LƯU Ý LIÊN QUAN RÚT RA TRONG QUÁ TRÌNH GIAO TIẾP
Ám thị
Nên tìm hiểu, học hỏi và trau dồi thêm kiến thức cũng
như kỹ năng thuyết phục để đạt được kết quả tốt trong
đời sống, công việc
Tuy nhiên cần lưu ý nắm bắt tâm lý đối phương và sử
dụng những dẫn chứng không quá cao siêu, tránh dẫn
đến đối phương không hiểu được gì và cảm thấy mơ hồ
thì mục đích thuyết phục sẽ không đạt được
2. NHỮNG LƯU Ý LIÊN QUAN RÚT RA TRONG QUÁ TRÌNH GIAO TIẾP
Thuyết phục
Giao tiếp là sự tác động qua lại, ảnh hưởng lẫn nhau, có thể mang tính
chất tích cực hoặc tiêu cực, diễn ra dưới nhiều hình thức: lây lan tâm lý,
bắt chước, áp lực nhóm, ám thị, thuyết phục
Sự tác động qua lại lẫn nhau diễn ra khá phức tạp và còn chịu chi phối
bởi nhiều yếu tố khác. Do đó cần nắm rõ và vận dụng tốt các cơ chế tác
động lẫn nhau trong giao tiếp để có thể mang lại các hiệu quả tích cực
và đạt được mục đích phù hợp
3. KẾT LUẬN
CÁM ƠN THẦY VÀ CÁC BẠN
ĐÃ LẮNG NGHE

More Related Content

What's hot

Dap an cau hoi triet hoc (1)
Dap an cau hoi triet hoc (1)Dap an cau hoi triet hoc (1)
Dap an cau hoi triet hoc (1)
trongduong83
 
Bảng đánh giá thành viên trong nhóm
Bảng đánh giá thành viên trong nhómBảng đánh giá thành viên trong nhóm
Bảng đánh giá thành viên trong nhómDiệu Linh
 
Giáo trình tư tưởng hcm bộ giáo dục và đào tạo, lần 10
Giáo trình tư tưởng hcm  bộ giáo dục và đào tạo, lần 10Giáo trình tư tưởng hcm  bộ giáo dục và đào tạo, lần 10
Giáo trình tư tưởng hcm bộ giáo dục và đào tạo, lần 10
Nam Cengroup
 
Tư tưởng hcm về đạo đức v2.1
Tư tưởng hcm về đạo đức v2.1Tư tưởng hcm về đạo đức v2.1
Tư tưởng hcm về đạo đức v2.1
Trong Quang
 
Tổng hợp câu hỏi thi
Tổng hợp câu hỏi thiTổng hợp câu hỏi thi
Tổng hợp câu hỏi thi
Lj Nguyen
 
Giai sach bai tap xstk dh ktqd chuong 1 full v1
Giai sach bai tap xstk dh ktqd chuong 1 full v1Giai sach bai tap xstk dh ktqd chuong 1 full v1
Giai sach bai tap xstk dh ktqd chuong 1 full v1
Ngọc Ánh Nguyễn Thị
 
Tiểu luận tư tưởng hồ chí minh về văn hóa
Tiểu luận tư tưởng hồ chí minh về văn hóaTiểu luận tư tưởng hồ chí minh về văn hóa
Tiểu luận tư tưởng hồ chí minh về văn hóa
Trần Đức Anh
 
Thuyết trình triết học
Thuyết trình triết họcThuyết trình triết học
Thuyết trình triết họchhhuong
 
Bài tập phân tích hoạt động kinh doanh
Bài tập phân tích hoạt động kinh doanhBài tập phân tích hoạt động kinh doanh
Bài tập phân tích hoạt động kinh doanh
https://www.facebook.com/garmentspace
 
50 câu hỏi kiểm tra kỹ năng giao tiếp
50 câu hỏi kiểm tra kỹ năng giao tiếp50 câu hỏi kiểm tra kỹ năng giao tiếp
50 câu hỏi kiểm tra kỹ năng giao tiếplonely2912
 
Kỹ năng đặt câu hỏi
Kỹ năng đặt câu hỏiKỹ năng đặt câu hỏi
Kỹ năng đặt câu hỏi
Maria Diễm Nguyễn
 
Bài 2 thị trường- cung và cầu
Bài 2  thị trường- cung và cầuBài 2  thị trường- cung và cầu
Bài 2 thị trường- cung và cầuQuyen Le
 
Quản trị sản xuất (Full version)
Quản trị sản xuất (Full version)Quản trị sản xuất (Full version)
Quản trị sản xuất (Full version)
Le Nguyen Truong Giang
 
Báo Cáo Thực Tập Tốt Nghiệp
Báo Cáo Thực Tập Tốt NghiệpBáo Cáo Thực Tập Tốt Nghiệp
Báo Cáo Thực Tập Tốt Nghiệp
nguyeminh thai
 
BÀI MẪU Tiểu luận tư duy phản biện, HAY
BÀI MẪU Tiểu luận tư duy phản biện, HAYBÀI MẪU Tiểu luận tư duy phản biện, HAY
BÀI MẪU Tiểu luận tư duy phản biện, HAY
Viết Thuê Khóa Luận _ ZALO 0917.193.864 default
 
Văn hóa Toyota Việt Nam
Văn hóa Toyota Việt NamVăn hóa Toyota Việt Nam
Văn hóa Toyota Việt Nam
Huy Nguyễn Tiến
 
Giáo trình quản trị chiến lược
Giáo trình quản trị chiến lượcGiáo trình quản trị chiến lược
Giáo trình quản trị chiến lược
Share Tài Liệu Đại Học
 
Luận án: Sự biến đổi của giai cấp công nhân Việt Nam hiện nay
Luận án: Sự biến đổi của giai cấp công nhân Việt Nam hiện nayLuận án: Sự biến đổi của giai cấp công nhân Việt Nam hiện nay
Luận án: Sự biến đổi của giai cấp công nhân Việt Nam hiện nay
Dịch vụ viết bài trọn gói ZALO: 0909232620
 
đề Cương và đáp án tham khảo môn tư tưởng hồ chí minh
đề Cương và đáp án tham khảo môn tư tưởng hồ chí minhđề Cương và đáp án tham khảo môn tư tưởng hồ chí minh
đề Cương và đáp án tham khảo môn tư tưởng hồ chí minhcongatrong82
 

What's hot (20)

Dap an cau hoi triet hoc (1)
Dap an cau hoi triet hoc (1)Dap an cau hoi triet hoc (1)
Dap an cau hoi triet hoc (1)
 
Bảng đánh giá thành viên trong nhóm
Bảng đánh giá thành viên trong nhómBảng đánh giá thành viên trong nhóm
Bảng đánh giá thành viên trong nhóm
 
Giáo trình tư tưởng hcm bộ giáo dục và đào tạo, lần 10
Giáo trình tư tưởng hcm  bộ giáo dục và đào tạo, lần 10Giáo trình tư tưởng hcm  bộ giáo dục và đào tạo, lần 10
Giáo trình tư tưởng hcm bộ giáo dục và đào tạo, lần 10
 
Tư tưởng hcm về đạo đức v2.1
Tư tưởng hcm về đạo đức v2.1Tư tưởng hcm về đạo đức v2.1
Tư tưởng hcm về đạo đức v2.1
 
Tổng hợp câu hỏi thi
Tổng hợp câu hỏi thiTổng hợp câu hỏi thi
Tổng hợp câu hỏi thi
 
Giai sach bai tap xstk dh ktqd chuong 1 full v1
Giai sach bai tap xstk dh ktqd chuong 1 full v1Giai sach bai tap xstk dh ktqd chuong 1 full v1
Giai sach bai tap xstk dh ktqd chuong 1 full v1
 
Tiểu luận tư tưởng hồ chí minh về văn hóa
Tiểu luận tư tưởng hồ chí minh về văn hóaTiểu luận tư tưởng hồ chí minh về văn hóa
Tiểu luận tư tưởng hồ chí minh về văn hóa
 
Thuyết trình triết học
Thuyết trình triết họcThuyết trình triết học
Thuyết trình triết học
 
Bài tập phân tích hoạt động kinh doanh
Bài tập phân tích hoạt động kinh doanhBài tập phân tích hoạt động kinh doanh
Bài tập phân tích hoạt động kinh doanh
 
50 câu hỏi kiểm tra kỹ năng giao tiếp
50 câu hỏi kiểm tra kỹ năng giao tiếp50 câu hỏi kiểm tra kỹ năng giao tiếp
50 câu hỏi kiểm tra kỹ năng giao tiếp
 
Kỹ năng đặt câu hỏi
Kỹ năng đặt câu hỏiKỹ năng đặt câu hỏi
Kỹ năng đặt câu hỏi
 
Bài tập môn giao tiếp
Bài tập môn giao tiếpBài tập môn giao tiếp
Bài tập môn giao tiếp
 
Bài 2 thị trường- cung và cầu
Bài 2  thị trường- cung và cầuBài 2  thị trường- cung và cầu
Bài 2 thị trường- cung và cầu
 
Quản trị sản xuất (Full version)
Quản trị sản xuất (Full version)Quản trị sản xuất (Full version)
Quản trị sản xuất (Full version)
 
Báo Cáo Thực Tập Tốt Nghiệp
Báo Cáo Thực Tập Tốt NghiệpBáo Cáo Thực Tập Tốt Nghiệp
Báo Cáo Thực Tập Tốt Nghiệp
 
BÀI MẪU Tiểu luận tư duy phản biện, HAY
BÀI MẪU Tiểu luận tư duy phản biện, HAYBÀI MẪU Tiểu luận tư duy phản biện, HAY
BÀI MẪU Tiểu luận tư duy phản biện, HAY
 
Văn hóa Toyota Việt Nam
Văn hóa Toyota Việt NamVăn hóa Toyota Việt Nam
Văn hóa Toyota Việt Nam
 
Giáo trình quản trị chiến lược
Giáo trình quản trị chiến lượcGiáo trình quản trị chiến lược
Giáo trình quản trị chiến lược
 
Luận án: Sự biến đổi của giai cấp công nhân Việt Nam hiện nay
Luận án: Sự biến đổi của giai cấp công nhân Việt Nam hiện nayLuận án: Sự biến đổi của giai cấp công nhân Việt Nam hiện nay
Luận án: Sự biến đổi của giai cấp công nhân Việt Nam hiện nay
 
đề Cương và đáp án tham khảo môn tư tưởng hồ chí minh
đề Cương và đáp án tham khảo môn tư tưởng hồ chí minhđề Cương và đáp án tham khảo môn tư tưởng hồ chí minh
đề Cương và đáp án tham khảo môn tư tưởng hồ chí minh
 

Similar to TÁC ĐỘNG QUA LẠI LẪN NHAU TRONG GIAO TIÊP - NHÓM 3.pptx

Thuyết phân tâm học trong tham vấn tâm lý
Thuyết phân tâm học trong tham vấn tâm lýThuyết phân tâm học trong tham vấn tâm lý
Thuyết phân tâm học trong tham vấn tâm lý
Lenam711.tk@gmail.com
 
Tâm lý quản trị kinh doanh
Tâm lý quản trị kinh doanhTâm lý quản trị kinh doanh
Tâm lý quản trị kinh doanh
Huyen $kyline
 
A. Bandura và J. Rotter - Hướng xã hội nhận thức trong lý thuyết nhân cách
A. Bandura và J. Rotter - Hướng xã hội nhận thức trong lý thuyết nhân cáchA. Bandura và J. Rotter - Hướng xã hội nhận thức trong lý thuyết nhân cách
A. Bandura và J. Rotter - Hướng xã hội nhận thức trong lý thuyết nhân cách
Lenam711.tk@gmail.com
 
BAI GIANG EQ - Nghiep Ngo.pptx
BAI GIANG EQ - Nghiep Ngo.pptxBAI GIANG EQ - Nghiep Ngo.pptx
BAI GIANG EQ - Nghiep Ngo.pptx
Kamma Ngo
 
Những hiện tượng trong tâm lý xã hội
Những hiện tượng trong tâm lý xã hộiNhững hiện tượng trong tâm lý xã hội
Những hiện tượng trong tâm lý xã hội
Công Ty Tư Vấn Và Đào Tạo Cuộc Sống Đúng Nghĩa
 
Hiện tượng tâm lý xã hội
Hiện tượng tâm lý xã hộiHiện tượng tâm lý xã hội
Hiện tượng tâm lý xã hội
Cuộc Sống Đúng Nghĩa
 
Giao Tiếp Thuyết Phục - NLL
Giao Tiếp Thuyết Phục - NLLGiao Tiếp Thuyết Phục - NLL
Giao Tiếp Thuyết Phục - NLL
Đào Tạo Nll
 
EQ ứng dụng trong công việc - NLL
EQ ứng dụng trong công việc - NLLEQ ứng dụng trong công việc - NLL
EQ ứng dụng trong công việc - NLL
Đào Tạo Nll
 
Lý thuyết của bản thân về hành vi con người
Lý thuyết của bản thân về hành vi con ngườiLý thuyết của bản thân về hành vi con người
Lý thuyết của bản thân về hành vi con người
Câu Lạc Bộ Trăng Non
 
T L G D H D H 2011 Learner Thoa
T L G D H D H 2011  Learner  ThoaT L G D H D H 2011  Learner  Thoa
T L G D H D H 2011 Learner ThoaNguyen Chien
 
CÔNG CỤ NHẬN DIỆN TÍNH CÁCH DISC
CÔNG CỤ NHẬN DIỆN TÍNH CÁCH DISCCÔNG CỤ NHẬN DIỆN TÍNH CÁCH DISC
CÔNG CỤ NHẬN DIỆN TÍNH CÁCH DISC
NgocLy18
 
Gioi Thieu Cac Phuong Phap Tri Lieu Tu Ky
Gioi Thieu Cac Phuong Phap Tri Lieu Tu KyGioi Thieu Cac Phuong Phap Tri Lieu Tu Ky
Gioi Thieu Cac Phuong Phap Tri Lieu Tu Ky
foreman
 
Nhan van sinh vien
Nhan van   sinh vienNhan van   sinh vien
Nhan van sinh vien
Nhat Nguyen
 
PHÁC ĐỒ ĐIỀU TRỊ TỰ KỶ VÀ CẬP NHẬT
PHÁC ĐỒ ĐIỀU TRỊ TỰ KỶ VÀ CẬP NHẬTPHÁC ĐỒ ĐIỀU TRỊ TỰ KỶ VÀ CẬP NHẬT
PHÁC ĐỒ ĐIỀU TRỊ TỰ KỶ VÀ CẬP NHẬT
SoM
 
Eq thông minh cảm xúc [compatibility mode]
Eq  thông minh cảm xúc [compatibility mode]Eq  thông minh cảm xúc [compatibility mode]
Eq thông minh cảm xúc [compatibility mode]Trieu Nguyen
 
TƯ DUY LOÀI NGƯỜI 19.29.docx
TƯ DUY LOÀI NGƯỜI 19.29.docxTƯ DUY LOÀI NGƯỜI 19.29.docx
TƯ DUY LOÀI NGƯỜI 19.29.docx
NguynPhmTriu1
 
Chương 12: Hành vi bất thường
Chương 12: Hành vi bất thườngChương 12: Hành vi bất thường
Chương 12: Hành vi bất thường
HoaTrn66
 

Similar to TÁC ĐỘNG QUA LẠI LẪN NHAU TRONG GIAO TIÊP - NHÓM 3.pptx (20)

Thuyết phân tâm học trong tham vấn tâm lý
Thuyết phân tâm học trong tham vấn tâm lýThuyết phân tâm học trong tham vấn tâm lý
Thuyết phân tâm học trong tham vấn tâm lý
 
Chuong 4 doi tuong giao tiep (giang)
Chuong 4 doi tuong giao tiep (giang)Chuong 4 doi tuong giao tiep (giang)
Chuong 4 doi tuong giao tiep (giang)
 
Tâm lý quản trị kinh doanh
Tâm lý quản trị kinh doanhTâm lý quản trị kinh doanh
Tâm lý quản trị kinh doanh
 
A. Bandura và J. Rotter - Hướng xã hội nhận thức trong lý thuyết nhân cách
A. Bandura và J. Rotter - Hướng xã hội nhận thức trong lý thuyết nhân cáchA. Bandura và J. Rotter - Hướng xã hội nhận thức trong lý thuyết nhân cách
A. Bandura và J. Rotter - Hướng xã hội nhận thức trong lý thuyết nhân cách
 
BAI GIANG EQ - Nghiep Ngo.pptx
BAI GIANG EQ - Nghiep Ngo.pptxBAI GIANG EQ - Nghiep Ngo.pptx
BAI GIANG EQ - Nghiep Ngo.pptx
 
Những hiện tượng trong tâm lý xã hội
Những hiện tượng trong tâm lý xã hộiNhững hiện tượng trong tâm lý xã hội
Những hiện tượng trong tâm lý xã hội
 
Hiện tượng tâm lý xã hội
Hiện tượng tâm lý xã hộiHiện tượng tâm lý xã hội
Hiện tượng tâm lý xã hội
 
Giao Tiếp Thuyết Phục - NLL
Giao Tiếp Thuyết Phục - NLLGiao Tiếp Thuyết Phục - NLL
Giao Tiếp Thuyết Phục - NLL
 
EQ ứng dụng trong công việc - NLL
EQ ứng dụng trong công việc - NLLEQ ứng dụng trong công việc - NLL
EQ ứng dụng trong công việc - NLL
 
Lý thuyết của bản thân về hành vi con người
Lý thuyết của bản thân về hành vi con ngườiLý thuyết của bản thân về hành vi con người
Lý thuyết của bản thân về hành vi con người
 
Nhom 3 de tai 1
Nhom 3 de tai 1Nhom 3 de tai 1
Nhom 3 de tai 1
 
Thái độ làm việc
Thái độ làm việcThái độ làm việc
Thái độ làm việc
 
T L G D H D H 2011 Learner Thoa
T L G D H D H 2011  Learner  ThoaT L G D H D H 2011  Learner  Thoa
T L G D H D H 2011 Learner Thoa
 
CÔNG CỤ NHẬN DIỆN TÍNH CÁCH DISC
CÔNG CỤ NHẬN DIỆN TÍNH CÁCH DISCCÔNG CỤ NHẬN DIỆN TÍNH CÁCH DISC
CÔNG CỤ NHẬN DIỆN TÍNH CÁCH DISC
 
Gioi Thieu Cac Phuong Phap Tri Lieu Tu Ky
Gioi Thieu Cac Phuong Phap Tri Lieu Tu KyGioi Thieu Cac Phuong Phap Tri Lieu Tu Ky
Gioi Thieu Cac Phuong Phap Tri Lieu Tu Ky
 
Nhan van sinh vien
Nhan van   sinh vienNhan van   sinh vien
Nhan van sinh vien
 
PHÁC ĐỒ ĐIỀU TRỊ TỰ KỶ VÀ CẬP NHẬT
PHÁC ĐỒ ĐIỀU TRỊ TỰ KỶ VÀ CẬP NHẬTPHÁC ĐỒ ĐIỀU TRỊ TỰ KỶ VÀ CẬP NHẬT
PHÁC ĐỒ ĐIỀU TRỊ TỰ KỶ VÀ CẬP NHẬT
 
Eq thông minh cảm xúc [compatibility mode]
Eq  thông minh cảm xúc [compatibility mode]Eq  thông minh cảm xúc [compatibility mode]
Eq thông minh cảm xúc [compatibility mode]
 
TƯ DUY LOÀI NGƯỜI 19.29.docx
TƯ DUY LOÀI NGƯỜI 19.29.docxTƯ DUY LOÀI NGƯỜI 19.29.docx
TƯ DUY LOÀI NGƯỜI 19.29.docx
 
Chương 12: Hành vi bất thường
Chương 12: Hành vi bất thườngChương 12: Hành vi bất thường
Chương 12: Hành vi bất thường
 

Recently uploaded

98 BÀI LUYỆN NGHE TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 TIẾNG ANH DẠNG TRẮC NGHIỆM 4 CÂU TRẢ ...
98 BÀI LUYỆN NGHE TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 TIẾNG ANH DẠNG TRẮC NGHIỆM 4 CÂU TRẢ ...98 BÀI LUYỆN NGHE TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 TIẾNG ANH DẠNG TRẮC NGHIỆM 4 CÂU TRẢ ...
98 BÀI LUYỆN NGHE TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 TIẾNG ANH DẠNG TRẮC NGHIỆM 4 CÂU TRẢ ...
Nguyen Thanh Tu Collection
 
GIÁO TRÌNH 2-TÀI LIỆU SỬA CHỮA BOARD MONO TỦ LẠNH MÁY GIẶT ĐIỀU HÒA.pdf
GIÁO TRÌNH 2-TÀI LIỆU SỬA CHỮA BOARD MONO TỦ LẠNH MÁY GIẶT ĐIỀU HÒA.pdfGIÁO TRÌNH 2-TÀI LIỆU SỬA CHỮA BOARD MONO TỦ LẠNH MÁY GIẶT ĐIỀU HÒA.pdf
GIÁO TRÌNH 2-TÀI LIỆU SỬA CHỮA BOARD MONO TỦ LẠNH MÁY GIẶT ĐIỀU HÒA.pdf
Điện Lạnh Bách Khoa Hà Nội
 
CHUYÊN ĐỀ BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI KHOA HỌC TỰ NHIÊN 9 CHƯƠNG TRÌNH MỚI - PHẦN...
CHUYÊN ĐỀ BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI KHOA HỌC TỰ NHIÊN 9 CHƯƠNG TRÌNH MỚI - PHẦN...CHUYÊN ĐỀ BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI KHOA HỌC TỰ NHIÊN 9 CHƯƠNG TRÌNH MỚI - PHẦN...
CHUYÊN ĐỀ BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI KHOA HỌC TỰ NHIÊN 9 CHƯƠNG TRÌNH MỚI - PHẦN...
Nguyen Thanh Tu Collection
 
BAI TAP ON HE LOP 2 LEN 3 MON TIENG VIET.pdf
BAI TAP ON HE LOP 2 LEN 3 MON TIENG VIET.pdfBAI TAP ON HE LOP 2 LEN 3 MON TIENG VIET.pdf
BAI TAP ON HE LOP 2 LEN 3 MON TIENG VIET.pdf
phamthuhoai20102005
 
Khoá luận tốt nghiệp ngành Truyền thông đa phương tiện Xây dựng kế hoạch truy...
Khoá luận tốt nghiệp ngành Truyền thông đa phương tiện Xây dựng kế hoạch truy...Khoá luận tốt nghiệp ngành Truyền thông đa phương tiện Xây dựng kế hoạch truy...
Khoá luận tốt nghiệp ngành Truyền thông đa phương tiện Xây dựng kế hoạch truy...
https://www.facebook.com/garmentspace
 
30 - ĐỀ THI HSG - HÓA HỌC 9 - NĂM HỌC 2021 - 2022.pdf
30 - ĐỀ THI HSG - HÓA HỌC 9 - NĂM HỌC 2021 - 2022.pdf30 - ĐỀ THI HSG - HÓA HỌC 9 - NĂM HỌC 2021 - 2022.pdf
30 - ĐỀ THI HSG - HÓA HỌC 9 - NĂM HỌC 2021 - 2022.pdf
ngocnguyensp1
 
Dẫn luận ngôn ngữ - Tu vung ngu nghia.pptx
Dẫn luận ngôn ngữ - Tu vung ngu nghia.pptxDẫn luận ngôn ngữ - Tu vung ngu nghia.pptx
Dẫn luận ngôn ngữ - Tu vung ngu nghia.pptx
nvlinhchi1612
 
Ảnh hưởng của nhân sinh quan Phật giáo đến đời sống tinh thần Việt Nam hiện nay
Ảnh hưởng của nhân sinh quan Phật giáo đến đời sống tinh thần Việt Nam hiện nayẢnh hưởng của nhân sinh quan Phật giáo đến đời sống tinh thần Việt Nam hiện nay
Ảnh hưởng của nhân sinh quan Phật giáo đến đời sống tinh thần Việt Nam hiện nay
chinhkt50
 
AV6 - PIE CHART WRITING skill in english
AV6 - PIE CHART WRITING skill in englishAV6 - PIE CHART WRITING skill in english
AV6 - PIE CHART WRITING skill in english
Qucbo964093
 
Chương III (Nội dung vẽ sơ đồ tư duy chương 3)
Chương III (Nội dung vẽ sơ đồ tư duy chương 3)Chương III (Nội dung vẽ sơ đồ tư duy chương 3)
Chương III (Nội dung vẽ sơ đồ tư duy chương 3)
duykhoacao
 

Recently uploaded (10)

98 BÀI LUYỆN NGHE TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 TIẾNG ANH DẠNG TRẮC NGHIỆM 4 CÂU TRẢ ...
98 BÀI LUYỆN NGHE TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 TIẾNG ANH DẠNG TRẮC NGHIỆM 4 CÂU TRẢ ...98 BÀI LUYỆN NGHE TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 TIẾNG ANH DẠNG TRẮC NGHIỆM 4 CÂU TRẢ ...
98 BÀI LUYỆN NGHE TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 TIẾNG ANH DẠNG TRẮC NGHIỆM 4 CÂU TRẢ ...
 
GIÁO TRÌNH 2-TÀI LIỆU SỬA CHỮA BOARD MONO TỦ LẠNH MÁY GIẶT ĐIỀU HÒA.pdf
GIÁO TRÌNH 2-TÀI LIỆU SỬA CHỮA BOARD MONO TỦ LẠNH MÁY GIẶT ĐIỀU HÒA.pdfGIÁO TRÌNH 2-TÀI LIỆU SỬA CHỮA BOARD MONO TỦ LẠNH MÁY GIẶT ĐIỀU HÒA.pdf
GIÁO TRÌNH 2-TÀI LIỆU SỬA CHỮA BOARD MONO TỦ LẠNH MÁY GIẶT ĐIỀU HÒA.pdf
 
CHUYÊN ĐỀ BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI KHOA HỌC TỰ NHIÊN 9 CHƯƠNG TRÌNH MỚI - PHẦN...
CHUYÊN ĐỀ BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI KHOA HỌC TỰ NHIÊN 9 CHƯƠNG TRÌNH MỚI - PHẦN...CHUYÊN ĐỀ BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI KHOA HỌC TỰ NHIÊN 9 CHƯƠNG TRÌNH MỚI - PHẦN...
CHUYÊN ĐỀ BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI KHOA HỌC TỰ NHIÊN 9 CHƯƠNG TRÌNH MỚI - PHẦN...
 
BAI TAP ON HE LOP 2 LEN 3 MON TIENG VIET.pdf
BAI TAP ON HE LOP 2 LEN 3 MON TIENG VIET.pdfBAI TAP ON HE LOP 2 LEN 3 MON TIENG VIET.pdf
BAI TAP ON HE LOP 2 LEN 3 MON TIENG VIET.pdf
 
Khoá luận tốt nghiệp ngành Truyền thông đa phương tiện Xây dựng kế hoạch truy...
Khoá luận tốt nghiệp ngành Truyền thông đa phương tiện Xây dựng kế hoạch truy...Khoá luận tốt nghiệp ngành Truyền thông đa phương tiện Xây dựng kế hoạch truy...
Khoá luận tốt nghiệp ngành Truyền thông đa phương tiện Xây dựng kế hoạch truy...
 
30 - ĐỀ THI HSG - HÓA HỌC 9 - NĂM HỌC 2021 - 2022.pdf
30 - ĐỀ THI HSG - HÓA HỌC 9 - NĂM HỌC 2021 - 2022.pdf30 - ĐỀ THI HSG - HÓA HỌC 9 - NĂM HỌC 2021 - 2022.pdf
30 - ĐỀ THI HSG - HÓA HỌC 9 - NĂM HỌC 2021 - 2022.pdf
 
Dẫn luận ngôn ngữ - Tu vung ngu nghia.pptx
Dẫn luận ngôn ngữ - Tu vung ngu nghia.pptxDẫn luận ngôn ngữ - Tu vung ngu nghia.pptx
Dẫn luận ngôn ngữ - Tu vung ngu nghia.pptx
 
Ảnh hưởng của nhân sinh quan Phật giáo đến đời sống tinh thần Việt Nam hiện nay
Ảnh hưởng của nhân sinh quan Phật giáo đến đời sống tinh thần Việt Nam hiện nayẢnh hưởng của nhân sinh quan Phật giáo đến đời sống tinh thần Việt Nam hiện nay
Ảnh hưởng của nhân sinh quan Phật giáo đến đời sống tinh thần Việt Nam hiện nay
 
AV6 - PIE CHART WRITING skill in english
AV6 - PIE CHART WRITING skill in englishAV6 - PIE CHART WRITING skill in english
AV6 - PIE CHART WRITING skill in english
 
Chương III (Nội dung vẽ sơ đồ tư duy chương 3)
Chương III (Nội dung vẽ sơ đồ tư duy chương 3)Chương III (Nội dung vẽ sơ đồ tư duy chương 3)
Chương III (Nội dung vẽ sơ đồ tư duy chương 3)
 

TÁC ĐỘNG QUA LẠI LẪN NHAU TRONG GIAO TIÊP - NHÓM 3.pptx

  • 1. TÁC ĐỘNG QUA LẠI LẪN NHAU TRONG GIAO TIẾP Trần Phan Thu Ngân Cao Thanh Thuỳ Bùi Ngọc Bích Trâm Phan Cát Vi
  • 2. NỘI DUNG CHÍNH 1. Các tác động qua lại lẫn nhau trong giao tiếp 2. Những lưu ý rút ra trong quá trình giao tiếp 3. Kết luận
  • 3. 1. CÁC TÁC ĐỘNG QUA LẠI LẪN NHAU TRONG GIAO TIẾP Sự lây lan tâm lý Khái niệm Lây lan tâm lý là quá trình lan truyền trạng thái cảm xúc từ cá thể này sang cá thể khác ở cấp độ tâm sinh lý nằm ngoài sự tác động của ý thức Trong giao tiếp: tâm lý của người này có thể ảnh hưởng đến tâm lý của người khác Trong tập thể: tâm lý của thành viên này có thể lan truyền sang thành viên khác và được truyền đi theo nguyên tắc cộng hưởng, tỷ lệ thuận với số lượng của tập thể và cường độ cảm xúc được truyền
  • 4. 1. CÁC TÁC ĐỘNG QUA LẠI LẪN NHAU TRONG GIAO TIẾP Sự lây lan tâm lý Cơ chế của sự lây lan tâm lý • Cơ chế dao động từ từ • Cơ chế bùng nổ
  • 5. 1. CÁC TÁC ĐỘNG QUA LẠI LẪN NHAU TRONG GIAO TIẾP Sự lây lan tâm lý Cơ chế lây lan có vai trò quan trọng trong việc tạo ra sự liên kết số đông cá nhân ở phương diện xúc cảm nhưng cũng là nguyên nhân gây nên những cảm xúc tiêu cực Có thể chủ động tạo ra sự lây lan các xúc cảm tích cực và ngăn chặn sự lây lan các xúc cảm tiêu cực trong nhóm, cộng đồng
  • 6. Khái niệm Bắt chước là sự mô phỏng, tái tạo, lặp lại các hành động, hành vi, tâm trạng, cách thức suy nghĩ, ứng xử của một người hay một nhóm người nào đó 1. CÁC TÁC ĐỘNG QUA LẠI LẪN NHAU TRONG GIAO TIẾP Bắt chước
  • 7. 1. CÁC TÁC ĐỘNG QUA LẠI LẪN NHAU TRONG GIAO TIẾP Bắt chước Bắt chước vô thức và bắt chước có ý thức Bắt chước hình thức và bắt chước bản chất Bắt chước nhất thời và bắt chước lâu dài Bắt chước lẫn nhau trong phạm vi một giai cấp, một thế hệ và sự mô phỏng, lặp lại giữa các giai cấp, thế hệ
  • 8. Quy luật của bắt chước Bắt chước được thực hiện từ bản chất đến hình thức, nghĩa là các hình mẫu bản chất hấp dẫn sự bắt chước sớm hơn các hình mẫu bề ngoài 1. CÁC TÁC ĐỘNG QUA LẠI LẪN NHAU TRONG GIAO TIẾP Bắt chước Bắt chước được thực hiện từ dưới lên trên theo bậc thang xã hội, nghĩa là tầng lớp hạ lưu có xu hướng bắt chước giới thượng lưu, trẻ em bắt chước người lớn, các vùng phụ cận bắt chước các vùng trung tâm
  • 9. Mặt tích cực Mặt tiêu cực Bắt chước có sự chuyển đổi, lược bỏ, sáng tạo cũng là một dạng học hỏi và phát triển Duy trì được những nếp sống, phong tục tập quán đẹp đẽ Giúp trẻ học được nhiều điều cần thiết để phát triển não bộ Việc bắt chước người khác quá máy móc, dập khuôn sẽ làm mai một sự sáng tạo, trí óc phát triển Dẫn đến nhiều hệ quả tiêu cực như ăn cắp chất xám, sao chép trong học tập, những hệ lụy ở lứa tuổi thanh thiếu niên 1. CÁC TÁC ĐỘNG QUA LẠI LẪN NHAU TRONG GIAO TIẾP
  • 10. Bắt chước trong tội phạm học Gabriel Tarde cho rằng: Nguyên nhân của tội phạm là do một người đã bắt chước hành vi phạm tội của người khác mà người đó có cơ hội quan sát 1. CÁC TÁC ĐỘNG QUA LẠI LẪN NHAU TRONG GIAO TIẾP Bắt chước
  • 11. Những vấn đề cần thực hiện để phòng ngừa tội phạm  Theo dõi, kiểm soát quá trình phát triển, trưởng thành của con cái  Bố mẹ, người lớn không nên có hành vi xấu dễ làm con cái bắt chước  Tạo môi trường phát triển lành mạnh cho con trẻ  Cần kiểm soát nghiêm ngặt phim ảnh bạo lực 1. CÁC TÁC ĐỘNG QUA LẠI LẪN NHAU TRONG GIAO TIẾP Bắt chước
  • 12. Lây lan tâm lý Bắt chước Là quá trình lan truyền trạng thái cảm xúc từ cá thế này sang cá thể khác Nằm ngoài sự kiểm soát của ý thức, tự đưa mình vào trạng thái tâm lý của người khác 1 cách vô thức. Là sự mô phỏng, tái tạo, lặp lại các hành động, hành vi, tâm trạng, cách thức suy nghĩ, ứng xử của một người hay một nhóm người nào đó Có thể được kiểm soát bởi ý thức hoặc không. Tức là việc bắt chước này có thể là vô thức hoặc có ý thức, có chủ đích 1. CÁC TÁC ĐỘNG QUA LẠI LẪN NHAU TRONG GIAO TIẾP So sánh giữa lây lan tâm lý và bắt chước
  • 13. Trong giao tiếp nhóm, phản ứng của một cá nhân thường bị chi phối bởi phản ứng của số đông => Phản ứng của số đông tạo nên áp lực đối với số ít 1. CÁC TÁC ĐỘNG QUA LẠI LẪN NHAU TRONG GIAO TIẾP Áp lực nhóm Khái niệm
  • 14. Phân loại a dua  A dua bên ngoài (a dua hình thức)  A dua bên trong (a dua thực tâm) 1. CÁC TÁC ĐỘNG QUA LẠI LẪN NHAU TRONG GIAO TIẾP Tính a dua (theo đuôi) Áp lực nhóm
  • 15. 3 yếu tố trong áp lực nhóm • Căng thẳng giữa lập trường trước đây của cá nhân và sự thúc ép với các mức độ khác nhau từ phía nhóm mà cá nhân phải chịu • Sự tán thành của cá nhân đối với điều người ấy được đề nghị • Kết quả của sự thay đổi ứng xử: phủ định một số khía cạnh ứng xử trước đây - khẳng định bản thân bằng việc có những ứng xử mới 1. CÁC TÁC ĐỘNG QUA LẠI LẪN NHAU TRONG GIAO TIẾP Áp lực nhóm
  • 16. Nhóm yếu tố cá nhân Ý chí, bản lĩnh, lập trường Giới tính Lứa tuổi Trình độ 1. CÁC TÁC ĐỘNG QUA LẠI LẪN NHAU TRONG GIAO TIẾP Áp lực nhóm Nhóm yếu tố tâm lý xã hội Đặc trưng của nhóm - chủ thể tạo ra áp lực Mối quan hệ giữa cá nhân với nhóm Hoàn cảnh đặc thù
  • 17. Khái niệm Ám thị thường đi cùng quá trình giao tiếp. Là việc dùng lời nói, việc làm, hành vi cử chỉ tác động vào tâm lý của một số cá nhân hoặc một nhóm người làm cho họ tiếp thu thông tin mà không có sự phê phán Có thể ám thị lúc con người tỉnh táo hoặc trong trạng thái thôi miên 1. CÁC TÁC ĐỘNG QUA LẠI LẪN NHAU TRONG GIAO TIẾP Ám thị trong giao tiếp
  • 18. Phân loại Tự ám thị bản thân (tự kỷ ám thị): Là những hình thức tự kích thích và khuyến khích bản thân qua năm giác quan của con người VD: Một người chỉ bị cảm thông thường, tuy nhiên do tình hình dịch bệnh phức tạp, lây lan nhanh dẫn đến tâm lý lo sợ và người tự cho rằng mình đang mắc Covid nhưng test chưa ra. 1. CÁC TÁC ĐỘNG QUA LẠI LẪN NHAU TRONG GIAO TIẾP Ám thị trong giao tiếp Ám thị từ người khác: Là hình thức tâm lý bị tác động bởi lời nói, hành vi, hành động của người khác. VD: Một em bé sắp ngủ, nghe mẹ nói “uống nhiều nước thế, không khéo lại đái dầm”, kết quả là đêm đó em bé đái dầm do tin vào ám thị của mẹ.
  • 19. Tính chất • Trực tiếp: Là tác động mà người này thông báo cho người kia dưới hình thức mệnh lệnh thực hành những ý nghĩa nhất định khiến người kia phải tiếp nhận và thực hiện không bàn cãi • Gián tiếp: Là hình thức tác động đi theo đường vòng để đạt được mục đích khiến người kia tiếp nhận và thực hiện theo • VD: Trong kinh doanh, ám thị thường được sử dụng qua tác động của quảng cáo (sự lặp đi lặp lại trong câu nói, slogan, hình ảnh, dựa vào thời trang, uy tín của đơn vị sản xuất,…). 1. CÁC TÁC ĐỘNG QUA LẠI LẪN NHAU TRONG GIAO TIẾP Ám thị trong giao tiếp
  • 20. Các yếu tố tác động dẫn đến việc ám thị có hiệu quả Người ám thị Người bị ám thị Môi trường xung quanh 1. CÁC TÁC ĐỘNG QUA LẠI LẪN NHAU TRONG GIAO TIẾP Ám thị trong giao tiếp
  • 21. Tính bị ám thị Còn gọi là tính nhẹ dạ cả tin Phụ thuộc vào: từng người, từng lứa tuổi, giới tính, hoàn cảnh 1. CÁC TÁC ĐỘNG QUA LẠI LẪN NHAU TRONG GIAO TIẾP Ám thị trong giao tiếp
  • 22. 1. CÁC TÁC ĐỘNG QUA LẠI LẪN NHAU TRONG GIAO TIẾP Ám thị trong giao tiếp
  • 23. Là sự thông báo, giải thích nhằm mục đích hình thành hay làm thay đổi các quan niệm, thái độ nào đó Thuyết phục được xây dựng trên cơ sở những luận điểm có căn cứ, được chứng minh theo một cơ cấu logic để có thể đạt được sự đồng tình của người nhận thông tin 1. CÁC TÁC ĐỘNG QUA LẠI LẪN NHAU TRONG GIAO TIẾP Thuyết phục
  • 24. Để giải quyết một công việc nào đó, chúng ta thường cần nhờ sự giúp đỡ, sự hợp tác của người khác Tuy nhiên, thực tế chúng ta thường không cùng chung ý kiến, quan điểm với đối tượng. Lúc này việc chúng ta có đạt được mục đích hay không tùy thuộc vào khả năng thuyết phục của chúng ta 1. CÁC TÁC ĐỘNG QUA LẠI LẪN NHAU TRONG GIAO TIẾP Thuyết phục
  • 25. Đây sẽ là bước đệm trong việc thuyết phục người khác Tạo dựng mối quan hệ 1 2 Sự tin tưởng là yếu tố quan trọng nhất trong một mối quan hệ Chiếm được lòng tin người khác Ai cũng muốn giữ ý kiến riêng của mình. Ai có khả năng thuyết phục người khác thay đổi ý để theo mình chính là người giỏi giao tiếp 1. CÁC TÁC ĐỘNG QUA LẠI LẪN NHAU TRONG GIAO TIẾP Kỹ năng thuyết phục trong giao tiếp
  • 26. Tránh sử dụng kỹ năng thuyết phục, tranh luận với ai vấn đề nào đấy trong thời gian họ bị stress hoặc có những mối lo lắng Chọn thời gian tốt cho sự thuyết phục của bạn 3 4 Khi muốn thuyết phục người khác bạn cần đưa ra những dẫn chứng cụ thể cho luận điểm bạn muốn thuyết phục người nghe Luôn có dẫn chứng và lập luận khi thuyết phục
  • 27. So sánh giữa ám thị và thuyết phục Ám thị Thuyết phục Giống nhau - Là những hiện tượng tâm lý, dễ bắt gặp trong cuộc sống hàng ngày ở cá nhân, nhóm, tập thể - Xuất phát điểm chung là đánh vào nhu cầu để chinh phục đối tượng - Có các yếu tố như thông điệp, người đưa ra thông điệp, nội dung thông điệp, cách truyền tải thông điệp + Người đưa thông điệp: đảm bảo uy tín + Người nhận thông điệp: tùy thuộc vào tuổi tác, nhận thức, tôn giáo, tín ngưỡng, văn hóa Đặc trưng Người được ám thị tiếp nhận thông điệp một cách không phê phán từ người ám thị trong trạng thái ý thức hoặc không ý thức Sự đồng tình, chấp thuận giữa bên thuyết phục và bên được thuyết phục trong trạng thái ý thức Cách thức thực hiện Liên tục đưa ra thông điệp để đánh vào nhận thức của người bị ám thị, để dần dần họ chấp nhận nó như là một sự thật mà không cần suy xét Đưa ra lập luận để người được thuyết phục tìm ra mâu thuẫn trong chính mình và tiến tới sự đồng thuận, hai bên có tiếng nói chung
  • 28. Các xúc cảm tiêu cực và tích cực đều có thể được lây lan Tránh sự lây lan tâm trạng xấu từ người này sang người khác, điều đó sẽ ảnh hưởng đến hiệu quả của tập thể Trong tập thể cần có những người luôn vui vẻ, lạc quan để tạo ra bầu không khí vui vẻ, phấn khởi, thu hút được mọi người nhẳm nâng cao tâm trạng chung 2. NHỮNG LƯU Ý LIÊN QUAN RÚT RA TRONG QUÁ TRÌNH GIAO TIẾP Lây lan tâm lý
  • 29. Việc bắt chước người khác quá máy móc, dập khuôn sẽ làm mai một sự sáng tạo, trí óc phát triển và có thể dẫn đến nhiều hệ quả tiêu cực Bắt chước nếu có sự chuyển đổi, lược bỏ, sáng tạo cũng là một dạng học hỏi và phát triển  Nên bắt chước một cách có chọn lọc, vừa phải 2. NHỮNG LƯU Ý LIÊN QUAN RÚT RA TRONG QUÁ TRÌNH GIAO TIẾP Bắt chước
  • 30. Áp lực nhóm thường tồn tại trong môi trường khi mà tính cá nhân ít có điều kiện được bộc lộ, phát triển khiến cho một số cá nhân không có điều kiện bộc lộ chính kiến, quan điểm riêng của mình => Cần tạo môi trường dân chủ để cá nhân có thể đưa ra ý kiến, thể hiện cá tính và phát triển bản thân 2. NHỮNG LƯU Ý LIÊN QUAN RÚT RA TRONG QUÁ TRÌNH GIAO TIẾP Áp lực nhóm
  • 31. Ám thị không xấu và nó hoàn toàn là phản xạ tự nhiên của não bộ. Có thể sử dụng ám thị để phục vụ các nhu cầu cá nhân như học hành, kinh doanh (quảng cáo),…Tuy nhiên ám thị có thể bị lợi dụng để điều khiển người khác dẫn đến các quyết định thiếu sáng suốt và gây ra hậu quả trầm trọng → Cần tìm hiểu kỹ đối tượng ám thị và nắm bắt tâm lý của họ để sử dụng biện pháp ám thị phù hợp → Nên quyết định một vấn đề nào đó lúc chúng ta minh mẫn và ít chịu tác động của người khác 2. NHỮNG LƯU Ý LIÊN QUAN RÚT RA TRONG QUÁ TRÌNH GIAO TIẾP Ám thị
  • 32. Nên tìm hiểu, học hỏi và trau dồi thêm kiến thức cũng như kỹ năng thuyết phục để đạt được kết quả tốt trong đời sống, công việc Tuy nhiên cần lưu ý nắm bắt tâm lý đối phương và sử dụng những dẫn chứng không quá cao siêu, tránh dẫn đến đối phương không hiểu được gì và cảm thấy mơ hồ thì mục đích thuyết phục sẽ không đạt được 2. NHỮNG LƯU Ý LIÊN QUAN RÚT RA TRONG QUÁ TRÌNH GIAO TIẾP Thuyết phục
  • 33. Giao tiếp là sự tác động qua lại, ảnh hưởng lẫn nhau, có thể mang tính chất tích cực hoặc tiêu cực, diễn ra dưới nhiều hình thức: lây lan tâm lý, bắt chước, áp lực nhóm, ám thị, thuyết phục Sự tác động qua lại lẫn nhau diễn ra khá phức tạp và còn chịu chi phối bởi nhiều yếu tố khác. Do đó cần nắm rõ và vận dụng tốt các cơ chế tác động lẫn nhau trong giao tiếp để có thể mang lại các hiệu quả tích cực và đạt được mục đích phù hợp 3. KẾT LUẬN
  • 34. CÁM ƠN THẦY VÀ CÁC BẠN ĐÃ LẮNG NGHE