Download to read offline
Tasiemski 20 05_10
- 1. THE CLOUD COMPUTINGCOMPANY Skala w międzynarodowym biznesie IT L e s z e k Ta s i e m s k i
- 2. Geneza Na początku był pomysł… Motywacja: • Podjąd wyzwanie • Robid ciekawe i różnorodne rzeczy • Budowad firmę od zera Ograniczenia: • Ograniczone fundusze • Brak bazy klientów • Brak doświadczenia Skala w międzynarodowym biznesie IT 2
- 3. Koncepcja biznesowa IT Security IT Management and Software Administration Development Skala w międzynarodowym biznesie IT 3
- 4. Początki • Szkolenia dla przyszłych przedsiębiorców • Szansa na dotację z PARP i UE Konkluzje: • Pierwsze starcie z biurokracją (wielu poległo…) • Nieliczni wytrwali do kooca • Wytrwałośd i determinacja zostały nagrodzone! • Dotacja pozwala na rozpoczęcie działalności na większą skalę! Skala w międzynarodowym biznesie IT 4
- 5. Musimy mied biuro! Przed… Skala w międzynarodowym biznesie IT 5
- 6. Musimy mied biuro! W trakcie… Skala w międzynarodowym biznesie IT 6
- 7. Musimy mied biuro! Efekt… Skala w międzynarodowym biznesie IT 7
- 8. Początki • Dwuosobowe przedsiębiorstwo ma bardzo ograniczone możliwości • Przedsiębiorca jednocześnie wykonuje wszystkie funkcje: • Sprzedaż • Realizacja • Administracja biurowa • Księgowośd Skala w międzynarodowym biznesie IT 8
- 9. Początki • Problem: zajmując się wszystkim, robi się to nieefektywnie! • Problem: brak zasobów / referencji do podjęcia zaawansowanych zleceo • Problem: płynnośd przy wielomiesięcznych zleceniach Skala w międzynarodowym biznesie IT 9
- 10. Kalendarium rozwoju • Marzec – rozpoczęcie działalności 2006 • 2 osoby - właściciele • Strata na koniec roku • Pierwsze duże zlecenie 2007 programistyczne (Dania) • Zysk na koniec roku • 2 programistów na etacie 2008 • Wiele projektów programistycznych • Początek specjalizacji Skala w międzynarodowym biznesie IT 10
- 11. Kalendarium rozwoju • Zmiana formy prawnej na sp. z o.o. • Udziałowiec z Danii 2009 • Powstanie Gridia ApS w Danii • 7 osób w Polsce + 1 osoba w Danii • Projekty w Danii i w Finlandii • 8 osób w Polsce na etacie + 1 osoba w Danii 2010 • Realizacja własnych projektów programistycznych • Współpraca merytoryczna z Politechniką Poznaoską • Specjalizacja w zaawansowanych usługach Skala w międzynarodowym biznesie IT 11
- 12. Refleksje Z perspektywy ponad 4 lat… • Czy coś można było zrobid inaczej? • Czy popełniliśmy jakieś istotne błędy? • Czy nawet posiadając dzisiejszą wiedzę, mogliśmy pójśd do celu inną drogą? Skala w międzynarodowym biznesie IT 12
- 13. Wyniki Obroty (tys. PLN) 700 600 500 400 300 200 100 0 2008 2009 2007 2006 Skala w międzynarodowym biznesie IT 13
- 14. Wyniki Zysk (tys. PLN) 200 150 100 50 0 2008 2009 2006 2007 -50 UWAGA: W roku 2009 nastąpiła zmiana formy prawnej i pensje właścicieli nie powiększają już wyniku spółki. Skala w międzynarodowym biznesie IT 14
- 15. Efekt skali Duży może więcej… („duży” jest pojęciem względnym) Co ważniejsze, duży może optymalnie! • Specjalizacja pracowników / działów • Wyraźny podział kompetencji • Koszty stałe proporcjonalnie mniejsze z każdym nowym pracownikiem • Środki na rozwój, możliwośd tworzenia rezerw • Wiele projektów – większe bezpieczeostwo działalności! Skala w międzynarodowym biznesie IT 15
- 16. Synergia 2 2 5 Skala w międzynarodowym biznesie IT 16
- 17. Efekt skali Gridia realizuje projekty związane z rozwojem oprogramowania i bezpieczeostwem danych w: • Danii • Finlandii • Polsce Byłoby to trudne do realizacji dla dwuosobowej firmy. Siła (wartośd) firmy to suma wiedzy wszystkich pracowników! Skala w międzynarodowym biznesie IT 17
- 18. Efekt skali Gdy przedsiębiorstwo zatrudnia 8 osób: • Jest bardziej stabilne finansowo • Zarząd może opracowad strategię i ma realne możliwości jej realizacji (w mniejszej skali nie zawsze jest to możliwe) • Może sobie pozwolid na bardziej ryzykowne ruchy Skala w międzynarodowym biznesie IT 18
- 19. Sposoby na przyspieszeniestartu • Venture capital / seed capital • Fundusze unijne (duży focus na innowacyjnośd) • Duże zlecenie na początek (wymaga kontaktów biznesowych albo szczęścia) • Kredyt bankowy (duże ryzyko) • Współpraca z dostawcami technologii (np. Microsoft BizPark) Alternatywa • Wzrost organiczny (jak w przypadku Gridia) Skala w międzynarodowym biznesie IT 19
- 20. Plany • Rozwój • Specjalizacja • Rozdzielenie kompetencji i specjalizacji (dwie firmy) • Rozwój oprogramowania i obsługa IT • Gridia Sp. z o.o. • Consulting dotyczący bezpieczeostwa IT • nSense Polska S.A. Skala w międzynarodowym biznesie IT 20
- 21. Technologie Rozwój systemów • Cloud computing • SOA (Service Oriented Architecture) • Moc obliczeniowa i inne zasoby na żądanie • Nowoczesne metodologie prowadzenia projektów „WE DO IT BETTER” Skala w międzynarodowym biznesie IT 21
- 22. Technologie Bezpieczeostwo IT • Hacking na zlecenie • Doradztwo • Ocena architektur • Analiza incydentów (włamao do systemów) • Treningi dla programistów „DRIVEN BY THE CHALLENGE” Skala w międzynarodowym biznesie IT 22
- 23. Skala w przetwarzaniudanych • Cloud computing – efekt skali w mocy obliczeniowej • Praktyczne zastosowania to m.in. łamanie haseł • Na przykładzie Amazon EC2 • Dużo korzystniejsze niż utrzymywanie własnej infrastruktury serwerów • Pay as you grow • Pay as you use • Dodatkowe zasoby na żądanie • Moc obliczeniowa na godziny Skala w międzynarodowym biznesie IT 23
- 24. Aktualne projekty • Bezpieczeostwo (testy penetracyjne) • Systemy największych banków oraz instytucji finansowych w Danii i w Finlandii • Regularny monitoring poziomu bezpieczeostwa • Szkolenia dla programistów • Programowanie • System do ścigania nieuczciwych kierowców • System planowania i rozliczania czasu pracy Skala w międzynarodowym biznesie IT 24
- 25. Dziękuję za uwagę! P ytania? lta@gridia.pl Gridia Sp. z o.o. Gridia ApS www.gridia.pl www.gridia.dk info@gridia.pl gci@gridia.dk T/F +48 61 832 40 98 M +45 2065 8645 ul. Trąmpczyoskiego 1 Tornehøj 16 61-414 Poznao DK-3520 Farum Poland Denmark version 1.0