SlideShare a Scribd company logo
Efekt skali w biznesie

       dr Piotr Ratajczyk, UEP
BIG vs   small




…… VS. ……

…… VS. ……

…… VS. ……


…. but (vs.) ….
BIG vs   small




GOOD VS. BETTER

BETTER VS. FIRST

FIRST VS. FASTER

Second but (vs.) better
small


                   Więcej narzędzi/dróg dodawania wartości
Porównywanie
                                                      Marketing socjalny
                   Bliżej klienta - cocreation

                                                      WOM/WOC

             P2P sprzedaż
                                         Mobilnośd/zmiennośd/zasadnośd kosztowa
Czynnik sprawczy
BIG
                 Wartość przez skalę
Uciekanie
                                                       Marketing masowy


                               Bliżej dostawcy – cocreation (?)

                                                       PR/BTL/ATL

            Wymuszona sprzedaż
                                       Niskie koszty




Budowanie systemu organizacyjnego – silnik organizacyjny
BIG
                   Wartość przez skalę
Uciekanie
                                                               Marketing masowy


                                     Bliżej dostawcy – cocreation (?)


     CHINY
                            inżynieria materiałowa
                                                                           PR/BTL/ATL


            Wymuszona sprzedaż
                                               Niskie koszty




Budowanie systemu organizacyjnego – silnik organizacyjny
Obszary rozważao
•   Skala nakładów/efektów/działania
•   Efekty skali: ujemne i dodatnie
•   Koszty/korzyści marginalne
•   Prawo Parkinsona
•   BEP 2 x
Skala nakładów
Skala efektów
Efekty skali: ujemne i dodatnie
Koszty/korzyści marginalne
Prawo Parkinsona
BEP 2 x
BEP 2 x
Dziękuję za uwagę

More Related Content

More from Synkreo

Tasiemski 20 05_10
Tasiemski 20 05_10Tasiemski 20 05_10
Tasiemski 20 05_10Synkreo
 
Tasiemski 20 05_10
Tasiemski 20 05_10Tasiemski 20 05_10
Tasiemski 20 05_10Synkreo
 
Tasiemski 20 05_10
Tasiemski 20 05_10Tasiemski 20 05_10
Tasiemski 20 05_10Synkreo
 
Tasiemski 20 05_10
Tasiemski 20 05_10Tasiemski 20 05_10
Tasiemski 20 05_10Synkreo
 
Wprowadzenie 20.05.10
Wprowadzenie 20.05.10Wprowadzenie 20.05.10
Wprowadzenie 20.05.10Synkreo
 
Wprowadzenie 20.05.10
Wprowadzenie 20.05.10Wprowadzenie 20.05.10
Wprowadzenie 20.05.10Synkreo
 
Wprowadzenie 20.05.10
Wprowadzenie 20.05.10Wprowadzenie 20.05.10
Wprowadzenie 20.05.10Synkreo
 
Tasiemski 20 05_10
Tasiemski 20 05_10Tasiemski 20 05_10
Tasiemski 20 05_10Synkreo
 
Wprowadzenie 20.05.10
Wprowadzenie 20.05.10Wprowadzenie 20.05.10
Wprowadzenie 20.05.10Synkreo
 
Tomczak 20 05_10
Tomczak 20 05_10Tomczak 20 05_10
Tomczak 20 05_10Synkreo
 
Tasiemski 20 05_10
Tasiemski 20 05_10Tasiemski 20 05_10
Tasiemski 20 05_10Synkreo
 
Przygocki 20 05_10
Przygocki 20 05_10Przygocki 20 05_10
Przygocki 20 05_10Synkreo
 
Laska 20 05_10
Laska 20 05_10Laska 20 05_10
Laska 20 05_10Synkreo
 
Krzewinski 20.05.10
Krzewinski 20.05.10Krzewinski 20.05.10
Krzewinski 20.05.10Synkreo
 
Romanowski 23 04_10
Romanowski 23 04_10Romanowski 23 04_10
Romanowski 23 04_10Synkreo
 
Krzewinski 23 04_10
Krzewinski 23 04_10Krzewinski 23 04_10
Krzewinski 23 04_10Synkreo
 
Romanowski 23 04_10
Romanowski 23 04_10Romanowski 23 04_10
Romanowski 23 04_10Synkreo
 
Jozwiak 23 04_10
Jozwiak 23 04_10Jozwiak 23 04_10
Jozwiak 23 04_10Synkreo
 
Romanowski 23 04_10
Romanowski 23 04_10Romanowski 23 04_10
Romanowski 23 04_10Synkreo
 
2010 05 codility story
2010 05 codility story2010 05 codility story
2010 05 codility storySynkreo
 

More from Synkreo (20)

Tasiemski 20 05_10
Tasiemski 20 05_10Tasiemski 20 05_10
Tasiemski 20 05_10
 
Tasiemski 20 05_10
Tasiemski 20 05_10Tasiemski 20 05_10
Tasiemski 20 05_10
 
Tasiemski 20 05_10
Tasiemski 20 05_10Tasiemski 20 05_10
Tasiemski 20 05_10
 
Tasiemski 20 05_10
Tasiemski 20 05_10Tasiemski 20 05_10
Tasiemski 20 05_10
 
Wprowadzenie 20.05.10
Wprowadzenie 20.05.10Wprowadzenie 20.05.10
Wprowadzenie 20.05.10
 
Wprowadzenie 20.05.10
Wprowadzenie 20.05.10Wprowadzenie 20.05.10
Wprowadzenie 20.05.10
 
Wprowadzenie 20.05.10
Wprowadzenie 20.05.10Wprowadzenie 20.05.10
Wprowadzenie 20.05.10
 
Tasiemski 20 05_10
Tasiemski 20 05_10Tasiemski 20 05_10
Tasiemski 20 05_10
 
Wprowadzenie 20.05.10
Wprowadzenie 20.05.10Wprowadzenie 20.05.10
Wprowadzenie 20.05.10
 
Tomczak 20 05_10
Tomczak 20 05_10Tomczak 20 05_10
Tomczak 20 05_10
 
Tasiemski 20 05_10
Tasiemski 20 05_10Tasiemski 20 05_10
Tasiemski 20 05_10
 
Przygocki 20 05_10
Przygocki 20 05_10Przygocki 20 05_10
Przygocki 20 05_10
 
Laska 20 05_10
Laska 20 05_10Laska 20 05_10
Laska 20 05_10
 
Krzewinski 20.05.10
Krzewinski 20.05.10Krzewinski 20.05.10
Krzewinski 20.05.10
 
Romanowski 23 04_10
Romanowski 23 04_10Romanowski 23 04_10
Romanowski 23 04_10
 
Krzewinski 23 04_10
Krzewinski 23 04_10Krzewinski 23 04_10
Krzewinski 23 04_10
 
Romanowski 23 04_10
Romanowski 23 04_10Romanowski 23 04_10
Romanowski 23 04_10
 
Jozwiak 23 04_10
Jozwiak 23 04_10Jozwiak 23 04_10
Jozwiak 23 04_10
 
Romanowski 23 04_10
Romanowski 23 04_10Romanowski 23 04_10
Romanowski 23 04_10
 
2010 05 codility story
2010 05 codility story2010 05 codility story
2010 05 codility story
 

Ratajczyk 20 05_10

  • 1. Efekt skali w biznesie dr Piotr Ratajczyk, UEP
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7. BIG vs small …… VS. …… …… VS. …… …… VS. …… …. but (vs.) ….
  • 8. BIG vs small GOOD VS. BETTER BETTER VS. FIRST FIRST VS. FASTER Second but (vs.) better
  • 9.
  • 10. small Więcej narzędzi/dróg dodawania wartości Porównywanie Marketing socjalny Bliżej klienta - cocreation WOM/WOC P2P sprzedaż Mobilnośd/zmiennośd/zasadnośd kosztowa Czynnik sprawczy
  • 11. BIG Wartość przez skalę Uciekanie Marketing masowy Bliżej dostawcy – cocreation (?) PR/BTL/ATL Wymuszona sprzedaż Niskie koszty Budowanie systemu organizacyjnego – silnik organizacyjny
  • 12. BIG Wartość przez skalę Uciekanie Marketing masowy Bliżej dostawcy – cocreation (?) CHINY inżynieria materiałowa PR/BTL/ATL Wymuszona sprzedaż Niskie koszty Budowanie systemu organizacyjnego – silnik organizacyjny
  • 13. Obszary rozważao • Skala nakładów/efektów/działania • Efekty skali: ujemne i dodatnie • Koszty/korzyści marginalne • Prawo Parkinsona • BEP 2 x
  • 16.
  • 17. Efekty skali: ujemne i dodatnie