Download to read offline
Ratajczyk 20 05_10
- 1. Efekt skali wbiznesie dr Piotr Ratajczyk, UEP
- 7. BIG vs small …… VS. …… …… VS. …… …… VS. …… …. but (vs.) ….
- 8. BIG vs small GOOD VS. BETTER BETTER VS. FIRST FIRST VS. FASTER Second but (vs.) better
- 10. small Więcej narzędzi/dróg dodawania wartości Porównywanie Marketing socjalny Bliżej klienta - cocreation WOM/WOC P2P sprzedaż Mobilnośd/zmiennośd/zasadnośd kosztowa Czynnik sprawczy
- 11. BIG Wartość przez skalę Uciekanie Marketing masowy Bliżej dostawcy – cocreation (?) PR/BTL/ATL Wymuszona sprzedaż Niskie koszty Budowanie systemu organizacyjnego – silnik organizacyjny
- 12. BIG Wartość przez skalę Uciekanie Marketing masowy Bliżej dostawcy – cocreation (?) CHINY inżynieria materiałowa PR/BTL/ATL Wymuszona sprzedaż Niskie koszty Budowanie systemu organizacyjnego – silnik organizacyjny
- 13. Obszary rozważao • Skala nakładów/efektów/działania • Efekty skali: ujemne i dodatnie • Koszty/korzyści marginalne • Prawo Parkinsona • BEP 2 x
- 14.
- 15.
- 17. Efekty skali: ujemnei dodatnie
- 18.
- 19.
- 20.
- 21.
- 22.