1. Innovació a les ciutats.
És possible?
Ignasi Clos
Ignasi.clos@inductsoftware.com
02 de Maig de 2013

2. Índex
01 Context: un món urbà
02 Tendències urbanes innovadores
03 Poden les ciutats de Tarragona innovar?

3. La globalització és urbana
In a time when more than 50% of the world’s population lives in urban areas, local
strategies and policies are the key tool to successfully face global opportunities &
challenges affecting the planet today

4. Unstoppable urbanization process Opportunities within the
educational field
Climate
Change
Geopolitics
Economic
fluctuations
Global
Trends
Local
Impacts
Economic Demographic Social Environmental
• Population growth vs
stagnation
• Aging population
• Great density rates
• Migration effects after
natural disasters / civil
conflicts
• Higher education attainment
• Health: danger of
epidemics….
• Income polarization
• Financial difficulties during
economic crisis
• Unemployment rates
caused by relocations and
skillful foreign markets
• Public policies to attract
private FDI vs Public Policies
to ensure economic stability
of residents
• …
• Contamination in
urban areas (CO2,
but also noise and
light contamination)
• Energetic
inefficiency in
urban centers (i.e.:
electric / water
supply)
• Waste
management
• …
• Multicultural societies vs
individualization
• Increasing demanding society
• Heterogeneous social demands
• Identity related conflicts
• Role and importance of women
• New ways of social relation
• Digital Divide
• Increase of flows of Information vs
capacity to use / digest it
• Social ills (child hunger, illiteracy)
New
Technologies
Opportunities in Urban Planning,
Energy and Mobility
Need for economic innovation & creative
activities
…
Els seus impactes, locals

5. Ciutats del S.XXI

6. Tarragona: reptes identificats
# Priorització de reptes de territori (work in progress)
1. Fomentar el comerç de proximitat
2.
Incrementar la participació:
• Ciutadana (aprofitant els Jocs del Mediterrani)
• Col·laboració institucional en projectes territorials
3.
Potenciar la comunicació i posicionament internacional (aprofitant els Jocs del
Mediterrani)
4.
Augmentar i diversificar l’activitat econòmica de la província:
• Captació de fons per reactivació dels polígons
• Emprenedoria
5.
Millorar la qualitat de l’educació i generar ocupació laboral de qualitat:
• Implicar el sector privat
• Disminució del fracàs escolar
• FP industrial com a generació d’emprenedoria
6.
Ampliar atractiu turístic aprofitant els recursos de la província:
• Turisme sostenible
• Esport

7. Índex
01 Context: un món urbà
02 Tendències urbanes innovadores
03 Poden les ciutats de Tarragona innovar?

8. 1 Pagar per utilitzar, no per posseïr
Al sud de la ciutat de Rotterdam, la ciutat fa un concurs per oferir una àrea urbana a una empresa, que serà qui
la gestionarà, pagarà les escoles, treball social, serveis comunitaris..., més enllà dels típics casos de cessió de la
construcció i gestió de les àrees comercials... durant un període de 20 anys La ciutat paga per donar accés als
ciutadans a aquests serveis.
Àmbit Model Canvas:
• Costos
• Partnerships

9. 1 Pagar per utilitzar, no per posseïr
L’empresa Philips lloga equipament d'il·luminació a les ciutats, permeten a les ciutats llogar la
llum enlloc de comprar equipament car. Beneficis: utilitzar la tecnologia més avançada, estalviar i
el medi ambient
Àmbit Model Canvas:
• Costos
• Sostenibilitat
• Tecnologia avançada

10. Drexel University, Pennsylvania. Una màquina expenedora de McBooks per fer servir durant un
temps determinat
Àmbit Model Canvas:
• Costos
• Sostenibilitat
• Tecnologia avançada
1 Pagar per utilitzar, no per posseïr

11. 2 Intervencionisme urbà
“The Studio” (Dublin City Council Beta Projects), que té com a objectiu millorar la
qualitat dels serveis públics mitjançant la implantació de prototips a l’entorn urbà
Àmbit Model Canvas: Relació amb “clients”, proposta de valor

12. 2 Intervencionisme urbà
Àmbit Model Canvas: Relació amb “clients”, proposta de valor
“The Studio” (Dublin City Council Beta Projects), que té com a objectiu millorar la
qualitat dels serveis públics mitjançant la implantació de prototips a l’entorn urbà

13. 2 Intervencionisme urbà
Àmbit Model Canvas: Relació amb “clients”
“The Studio” (Dublin City Council Beta Projects), que té com a objectiu millorar la
qualitat dels serveis públics mitjançant la implantació de prototips a l’entorn urbà

14. 2 Intervencionisme urbà
Àmbit Model Canvas: Relació amb “clients”, proposta de valor
New York

15. 2
Àmbit Model Canvas: Relació amb “clients”
Galets de Barcelona (en col·laboració amb Gallina Blanca)
Intervencionisme urbà

16. Helsinki “Restaurant Day”
3
Àmbit Model Canvas:
• Relació amb “clients”
• Proposta de valor
• Canals
• Recursos
Iniciatives globals de cultura local

17. London “Play me, I’m yours”
3
Àmbit Model Canvas:
• Relació amb “clients”
• Proposta de valor
• Canals
• Recursos
Iniciatives globals de cultura local

18. New Orleans, “Before I Die”
Àmbit Model Canvas:
• Relació amb “clients”
• Proposta de valor
• Canals
• Recursos
3 Iniciatives globals de cultura local

19. 4 Arquitectura i urbanisme “indie”
Àmbit Model Canvas:
• Recursos
• Activitats “core”
• Relació amb “clients”
• partnerships
Helsinki: Public Sauna at the architect’s risk

20. 4 Arquitectura i urbanisme “indie”
Rotterdam: Open crowdfunding platform to build a bridge, que connecta la
estació central amb la part nord de la ciutat (nova)
Àmbit Model Canvas:
• Recursos
• Activitats “core”
• Relació amb “clients”
• partnerships

21. “Tool library”, que permet als ciutadans de Toronto agafar en
préstec materials de bricolatge, que d’altra manera quedarien
sense utilitzar a casa durant mesos
Àmbit Model Canvas:
• Relació amb “clients”
• Proposta de valor
5 Urban sharing

22. Global, “Spinlister”
5 Urban sharing
Àmbit Model Canvas:
• Relació amb “clients”
• Proposta de valor

23. Global, (www.deskwanted.com)
5 Urban sharing
Àmbit Model Canvas:
• Relació amb “clients”
• Proposta de valor

24. 6 Do it yourself economy
http://portabee3dprinter.com/
Àmbit Model Canvas:
• Proposta de valor
• Relació amb clients

25. 6 Do it yourself economy
http://www.williamswarn.com/
Àmbit Model Canvas:
• Proposta de valor
• Relació amb clients

26. 6 Do it yourself economy
Àmbit Model Canvas:
• Proposta de valor
• Relació amb clients
Hawaii: intercanvi de llavors i informació per fer créixer fruites i vegetals

27. 7 Agricultura urbana
Montreal, Lula Farms
Àmbit Model Canvas:
• Activitats “core”

28. 7 Agricultura urbana
Brooklyn, Eagle Street Rooftop Farm
Àmbit Model Canvas:
• Activitats “core”

29. 7 Agricultura urbana
Hackney, Londres: cafeteria / tenda / hort urbà
Àmbit Model Canvas:
• Activitats “core”

30. 8 La ciutat, de tots
Open crowdsourcing platform to bild a bridge
Àmbit Model Canvas:
• Proposta de valor
• Relació amb clients
• Recursos
• Costos
• Partnerships

31. Route boss, Germany
8 La ciutat, de tots
Àmbit Model Canvas:
• Proposta de valor
• Relació amb clients

32. 8 La ciutat, de tots
Street tag
Àmbit Model Canvas:
• Proposta de valor
• Relació amb clients

33. 9 Exclusivitat
Abercrombie & Fitch, Copenhagen
Àmbit Model Canvas:
• Proposta de valor
• Relació amb clients

34. NYC, speakeasy bars
9 Exclusivitat
Àmbit Model Canvas:
• Proposta de valor
• Relació amb clients

35. Ferrar, Italy, “Street Dinner”
9 Exclusivitat
Àmbit Model Canvas:
• Proposta de valor
• Relació amb clients

36. 10
Comunitat
East Amsterdam, “Makkie” (http://www.makkie.cc/)
Àmbit Model Canvas:
• Proposta de valor
• Relació amb clients

37. 10
Comunitat
Àmbit Model Canvas:
• Proposta de valor
• Relació amb clients
Task rabbit

38. Índex
01 Context: un món urbà
02 Tendències urbanes innovadores
03 Poden les ciutats de Tarragona innovar?

40. Innovació a les ciutats.
És possible?
Ignasi Clos
Ignasi.clos@inductsoftware.com
02 de Maig de 2013