Some mistakes entrepreneurs should avoidIgnasi Clos
You had busines idea. You decided to partner with someone to develop it and launch it to the market. You need cash. You are looking for a VC to join your project.
Here are some mistakes every entrepreneru should avoid making when presenting the idea and the business plan.
This document provides tips for entrepreneurs on designing an ideal corporate name. It discusses evaluating the importance of a company name and considering its long-term positioning. An ideal name is described as being relevant, positive, memorable, distinctive, different, powerful and witty. The naming process involves analyzing competitors, identifying positioning, brainstorming names, filtering through key criteria, and selecting and implementing the name. Some basic rules discussed are to avoid names that are too generic, descriptive, creative, or tied to a location, as well as ones that are ordinary, offensive, use numbers, acronyms or lack spaces. The name should facilitate association with the business and be short, creative, unique, self-explanatory and
Some mistakes entrepreneurs should avoidIgnasi Clos
You had busines idea. You decided to partner with someone to develop it and launch it to the market. You need cash. You are looking for a VC to join your project.
Here are some mistakes every entrepreneru should avoid making when presenting the idea and the business plan.
This document provides tips for entrepreneurs on designing an ideal corporate name. It discusses evaluating the importance of a company name and considering its long-term positioning. An ideal name is described as being relevant, positive, memorable, distinctive, different, powerful and witty. The naming process involves analyzing competitors, identifying positioning, brainstorming names, filtering through key criteria, and selecting and implementing the name. Some basic rules discussed are to avoid names that are too generic, descriptive, creative, or tied to a location, as well as ones that are ordinary, offensive, use numbers, acronyms or lack spaces. The name should facilitate association with the business and be short, creative, unique, self-explanatory and
This document provides tips for entrepreneurs on designing an ideal corporate name. It recommends that the ideal name be relevant, positive, memorable, distinctive, different, powerful and witty. It outlines a process for corporate naming that involves analyzing competitors, developing a naming strategy and positioning, brainstorming names, filtering through key criteria, and selecting and implementing the name. It provides some basic rules such as avoiding generic, descriptive or ordinary names, focusing on names that are easy to remember and self-explanatory, and ensuring domain name availability and lack of prior use on social media.
Induct is an international open innovation company with branches around the world. Their vision is to spread innovation globally by becoming the main partner for organizations seeking to innovate. They provide an open innovation platform developed with Dr. Henry Chesbrough that allows companies to build innovation capabilities and create sector innovation hubs. Most CEOs believe innovation is critical for future success but idea generation is the easiest part, while Induct helps manage the entire innovation process from challenges to implementation. Their flagship projects in healthcare have increased applications by over 50% through their online tools and specialist networks.
Ignasi Clos is an experienced strategy and operations consultant specializing in innovation, entrepreneurship, internationalization strategies, and organizational reengineering. He has over 8 years of experience advising companies across multiple industries. His goals are to help entrepreneurs launch innovative businesses and provide consulting services to help creative companies grow through innovation. He invites interested parties to contact him to discuss potential projects.
Techstorming: herramienta para innovar en la empresa en base a tendencias tec...Ignasi Clos
Este documento presenta 20 tendencias tecnológicas emergentes para 2017, incluyendo comercio electrónico, realidad virtual y aumentada, drones, blockchain, inteligencia artificial y más. La idea es ayudar a las empresas a identificar nuevas tecnologías que les permitan diferenciarse de la competencia e innovar. Algunas empresas mencionadas que ya están aprovechando estas tendencias son NBA, Under Armour, Shiseido y Uber.
IGNOVA is a consulting firm that helps clients understand and implement innovation through comprehensive services. They provide innovation master plans, help build innovation culture and structure within organizations, develop new business models through trend analysis and workshops, assist with product and service innovation from ideation to development, and optimize sales and marketing strategies to speed adoption of innovations. Their holistic approach aims to successfully put innovation strategies into practice for clients.
Este documento describe el programa de reciclaje exitoso implementado en Suecia. El programa tiene 8 pasos clave: 1) devolver medicamentos no utilizados, 2) ofrecer descuentos a cambio de ropa usada y comida por botellas vacías, 3) usar música en los camiones de basura, 4) seleccionar los desechos apropiadamente, 5) usar camiones de basura con energía limpia, 6) promover el reciclaje a través de los medios, 7) etiquetar productos de manera ecológica, y 8) en
Retos de innovación: elemento clave del design thinkingIgnasi Clos
El documento describe la importancia de definir el reto de innovación como un paso clave del método de diseño centrado en el usuario conocido como design thinking. Explica que la fase de exploración para identificar el reto es crítica y puede generar estrés en los equipos, pero es necesaria para entender profundamente el problema antes de proponer soluciones. También analiza diferentes tipos de retos y fuentes para formularlos, así como buenas prácticas para elaborar retos de innovación abierta que tengan éxito.
This document provides an overview of different musical eras from antiquity to the present, including notable composers and instruments of each era. It discusses eras such as the medieval era with composers Léonin and Landini, the Renaissance era featuring Josquin Des Prez and Palestrina, and the Baroque era with Bach and Handel. Later eras examined include the Classical period with Mozart and Beethoven, the Romantic era highlighting Wagner and Berlioz, and the 20th century focusing on Debussy and Stravinsky. The document concludes with the contemporary era and composers like Cage and Reich.
Barcelona vol esdevenir un referent en innovació tecnològica i en l'impuls del moviment Maker. A l’abril del 2017 es va fer una sessió de co-creació amb la comunitat implicada per conèixer de primera mà les seves necessitats, compartir visió i definir polítiques publiques que ajudessin a crear xarxa i donar suport a la comunitat d’innovació social digital, les tecnologies obertes i l’entorn Maker de Barcelona, i en particular al districte del Poble Nou.
Rubí és una ciutat industrial (2a concentració industrial de Catalunya després de la Zona Franca) amb 12 polígons industrials, on una part molt important de la ciutadania treballa en les empreses que estan a la nostra ciutat. Cal potenciar aquest actiu i iniciar un procés de reconversió industrial propiciant l’entrada a la ciutats d’empreses amb valor afegit, donant accés als polígons amb transport públic, millorant la mobilitat i aproximant els centres de coneixement i recerca (UAB, Politècnica) a la cooperació amb el teixit industrial de la ciutat.
Jornada territorial Sant Feliu: hèlix emprenedoriaXarxa Punt TIC
Alejandro Blanco, tècnic de Sant Feliu Innova, va explicar les experiències Urban Social LAB, una iniciativa que posa la ciutat com a territori de proves de diferents iniciatives del municipi.
Presentació dins el II Taller de Projectes d'economia social i solidària per a les entitats locals, de la Diputació de Barcelona.
Projecte: "Sant Feliu E-col.laboratiu, comunitat local d'economia col·laborativa digital".
This document provides tips for entrepreneurs on designing an ideal corporate name. It recommends that the ideal name be relevant, positive, memorable, distinctive, different, powerful and witty. It outlines a process for corporate naming that involves analyzing competitors, developing a naming strategy and positioning, brainstorming names, filtering through key criteria, and selecting and implementing the name. It provides some basic rules such as avoiding generic, descriptive or ordinary names, focusing on names that are easy to remember and self-explanatory, and ensuring domain name availability and lack of prior use on social media.
Induct is an international open innovation company with branches around the world. Their vision is to spread innovation globally by becoming the main partner for organizations seeking to innovate. They provide an open innovation platform developed with Dr. Henry Chesbrough that allows companies to build innovation capabilities and create sector innovation hubs. Most CEOs believe innovation is critical for future success but idea generation is the easiest part, while Induct helps manage the entire innovation process from challenges to implementation. Their flagship projects in healthcare have increased applications by over 50% through their online tools and specialist networks.
Ignasi Clos is an experienced strategy and operations consultant specializing in innovation, entrepreneurship, internationalization strategies, and organizational reengineering. He has over 8 years of experience advising companies across multiple industries. His goals are to help entrepreneurs launch innovative businesses and provide consulting services to help creative companies grow through innovation. He invites interested parties to contact him to discuss potential projects.
Techstorming: herramienta para innovar en la empresa en base a tendencias tec...Ignasi Clos
Este documento presenta 20 tendencias tecnológicas emergentes para 2017, incluyendo comercio electrónico, realidad virtual y aumentada, drones, blockchain, inteligencia artificial y más. La idea es ayudar a las empresas a identificar nuevas tecnologías que les permitan diferenciarse de la competencia e innovar. Algunas empresas mencionadas que ya están aprovechando estas tendencias son NBA, Under Armour, Shiseido y Uber.
IGNOVA is a consulting firm that helps clients understand and implement innovation through comprehensive services. They provide innovation master plans, help build innovation culture and structure within organizations, develop new business models through trend analysis and workshops, assist with product and service innovation from ideation to development, and optimize sales and marketing strategies to speed adoption of innovations. Their holistic approach aims to successfully put innovation strategies into practice for clients.
Este documento describe el programa de reciclaje exitoso implementado en Suecia. El programa tiene 8 pasos clave: 1) devolver medicamentos no utilizados, 2) ofrecer descuentos a cambio de ropa usada y comida por botellas vacías, 3) usar música en los camiones de basura, 4) seleccionar los desechos apropiadamente, 5) usar camiones de basura con energía limpia, 6) promover el reciclaje a través de los medios, 7) etiquetar productos de manera ecológica, y 8) en
Retos de innovación: elemento clave del design thinkingIgnasi Clos
El documento describe la importancia de definir el reto de innovación como un paso clave del método de diseño centrado en el usuario conocido como design thinking. Explica que la fase de exploración para identificar el reto es crítica y puede generar estrés en los equipos, pero es necesaria para entender profundamente el problema antes de proponer soluciones. También analiza diferentes tipos de retos y fuentes para formularlos, así como buenas prácticas para elaborar retos de innovación abierta que tengan éxito.
This document provides an overview of different musical eras from antiquity to the present, including notable composers and instruments of each era. It discusses eras such as the medieval era with composers Léonin and Landini, the Renaissance era featuring Josquin Des Prez and Palestrina, and the Baroque era with Bach and Handel. Later eras examined include the Classical period with Mozart and Beethoven, the Romantic era highlighting Wagner and Berlioz, and the 20th century focusing on Debussy and Stravinsky. The document concludes with the contemporary era and composers like Cage and Reich.
Barcelona vol esdevenir un referent en innovació tecnològica i en l'impuls del moviment Maker. A l’abril del 2017 es va fer una sessió de co-creació amb la comunitat implicada per conèixer de primera mà les seves necessitats, compartir visió i definir polítiques publiques que ajudessin a crear xarxa i donar suport a la comunitat d’innovació social digital, les tecnologies obertes i l’entorn Maker de Barcelona, i en particular al districte del Poble Nou.
Rubí és una ciutat industrial (2a concentració industrial de Catalunya després de la Zona Franca) amb 12 polígons industrials, on una part molt important de la ciutadania treballa en les empreses que estan a la nostra ciutat. Cal potenciar aquest actiu i iniciar un procés de reconversió industrial propiciant l’entrada a la ciutats d’empreses amb valor afegit, donant accés als polígons amb transport públic, millorant la mobilitat i aproximant els centres de coneixement i recerca (UAB, Politècnica) a la cooperació amb el teixit industrial de la ciutat.
Jornada territorial Sant Feliu: hèlix emprenedoriaXarxa Punt TIC
Alejandro Blanco, tècnic de Sant Feliu Innova, va explicar les experiències Urban Social LAB, una iniciativa que posa la ciutat com a territori de proves de diferents iniciatives del municipi.
Presentació dins el II Taller de Projectes d'economia social i solidària per a les entitats locals, de la Diputació de Barcelona.
Projecte: "Sant Feliu E-col.laboratiu, comunitat local d'economia col·laborativa digital".
Xerrada 3: Territori Smart: el programa Catlabs i la dinamització de la innov...m4Social
El programa Catlabs impulsa el desenvolupament arreu del territori de projectes d’innovació social digital, amb l’objectiu d’identificar i resoldre reptes col·lectius amb impacte social, mitjançant la implicació dels agents de la quàdruple hèlix (administració, empreses, ecosistema d’educació i ciutadania).
Pla Estratègic Tic que contempla la digitalització com a eina per afavorir una visió global dels processos administratius clàssics i millorar la feina diària.
Coworking, emprenedors i digizens, la nova ciutadania digital.santfeliuonline
La innovació social i el desenvolupament d’una
cultura de la innovació i l’emprenedoria a Sant Feliu. Co-work-TIC com a punt de trobada d'emprenedors i d'idees innovadores.
Reptes digitals per a unes entitats socials innovadores - Anna Majó, Director...m4Social
Les noves tecnologies han produït una transformació mai vista fins ara, tant per les seves possibilitats com per la velocitat amb què es produeix. Empreses i Administracions fan esforços constants per innovar i incorporar processos de transformació digital i el Tercer Sector Social no pot ser una excepció. Com les entitats socials poden d'adaptar-se al context actual? Quines experiències i estratègies poden servir d’exemple o referència?.
Extret de la intervenció d'Anna Majó, directora d'Innovació Digital a l'Ajuntament de Barcelona, durant el debat 'Reptes digitals per a unes entitats socials innovadores'.
El 6è Congrés del Tercer Sector Social s'ha celebrat els dies 20, 21 i 22 de novembre de 2018 al Disseny Hub Barcelona i a La Farga de l'Hospitalet de Llobregat.
Modelo iFlow: cómo organizar la innovaciónIgnasi Clos
El documento discute cómo las organizaciones pueden organizarse para innovar de manera efectiva. Explica que la mayoría de los esfuerzos de innovación no tienen éxito y que se necesita un nuevo enfoque. Propone el método iFlow, que pone la innovación en el centro de todo, fomenta el liderazgo para el aprendizaje continuo en lugar de la eficiencia a corto plazo, y promueve la colaboración en lugar de la competencia. El objetivo es diseñar un sistema organizativo que saque la innovación del ciclo de
¿Quién inventó la mountain bike? ¿Una empresa de bicicletas? ¿Un genio en un garaje? No. Una comunidad de jóvenes ciclistas californianos cansados de la oferta actual: juntaron piezas de las bicis urbanas de sus padres, de las bicis de carretera y las motocicletas, las juntaron, ¡y obtuvieron una bici distinta! Las empresas de bicicletas tardaron 15 años en darse cuenta de la situación, y hoy las mountain bikes representan el 65% del mercado de las bicicletas en Estados Unidos, unos 60 mil millones de dólares... Pero esto no es excepcional
Jo també puc innovar (presentació UNED Tudela)Ignasi Clos
En els anys 60 del segle passat, les empreses es mantenien en la llista de l’índex 500 de Standard & Poors durant 60 anys; avui ho fan durant només 10. Alguna cosa està canviant. L’única cosa que no canvia és el propi canvi, i per aquesta raó la innovació s’ha convertit en una funció estratègica per l’èxit de les empreses. Si abans les empreses que innovaven eren les que disposaven de pressupost suficient com per mantenir a un grup de científics en el seu departament d’I+D, ara la innovació és cosa de tots, des de la direcció fins al nou empleat a qualsevol àrea de l’empresa.
La innovació és una activitat poc compresa, generalment (i erròniament) vista com cara, difícilment assolible, i elitista.
Durant la sessió que vam mantenir ahir a la sala d’actes de la UNED a Tudela, vam parlar de què significa innovar, quin rol juga la innovació oberta i quins beneficis aporta a les empreses d’avui, així com també vam conversar sobre els passos que pot dur a terme qualsevol organització per convertir-se en una empresa innovadora en poc temps, utilitzant exemples reals i propers.
Perquè tota empresa pot dir-se a sí mateixa, “jo també puc innovar“. Aquí us deixem la presentació que vam utilitzar durant la sessió, esperem que us agradi!
En los años 60 del siglo pasado, las empresas se mantenían en la lista del índice 500 de Standard & Poors durante 60 años; hoy lo hacen durante sólo 10. Algo está cambiando. Lo único que no cambia es el propio cambio, y por ello la innovación se ha convertido en una función estratégica para el éxito de las empresas. Si antes las empresas que innovaban eran las que disponían de presupuesto suficiente como para mantener a un grupo de científicos en su Departamento de I+D, ahora la innovación es cosa de todos, desde la Dirección hasta el nuevo empleado en cualquier área de la empresa.
La innovación es una actividad poco comprendida, generalmente (y erróneamente) vista como cara, difícilmente alcanzable, y elitista.
En la sesión que mantuvimos ayer en la sala de actos de la UNED en Tudela, hablamos acerca de qué significa innovar, qué rol juega la innovación abierta y qué beneficios aporta a las empresas de hoy, así como también conversamos sobre los pasos que puede llevar a cabo cualquier organización para convertirse en una empresa innovadora en poco tiempo, utilizando ejemplos reales y cercanos.
Porque toda empresa puede decirse a sí misma, "yo también puedo innovar". Aquí os dejamos la presentación que utilizamos durante la sesión, esperamos que os guste!
¿Quieres innovar?
¡No te pierdas las 15 tendencias de negocio y consumo a tener en cuenta para capturar ideas y desarrollar proyectos realmente innovadores este año 2015!
Este documento presenta una introducción al método World Café para la innovación. Se divide en tres rondas de conversación sobre temas como la innovación en diferentes sectores, los desafíos e riesgos de la innovación, y las habilidades necesarias para innovar. También resume conceptos clave sobre innovación como tipos de innovación, factores que permiten innovar, y claves para fomentar la innovación como asociar ideas, cuestionar el statu quo, observar con atención, compartir conocimientos, experimentar e iterar, y aprender de los
1. Innovació a les ciutats.
És possible?
Ignasi Clos
Ignasi.clos@inductsoftware.com
02 de Maig de 2013
2. Índex
01 Context: un món urbà
02 Tendències urbanes innovadores
03 Poden les ciutats de Tarragona innovar?
3. La globalització és urbana
In a time when more than 50% of the world’s population lives in urban areas, local
strategies and policies are the key tool to successfully face global opportunities &
challenges affecting the planet today
4. Unstoppable urbanization process Opportunities within the
educational field
Climate
Change
Geopolitics
Economic
fluctuations
Global
Trends
Local
Impacts
Economic Demographic Social Environmental
• Population growth vs
stagnation
• Aging population
• Great density rates
• Migration effects after
natural disasters / civil
conflicts
• Higher education attainment
• Health: danger of
epidemics….
• Income polarization
• Financial difficulties during
economic crisis
• Unemployment rates
caused by relocations and
skillful foreign markets
• Public policies to attract
private FDI vs Public Policies
to ensure economic stability
of residents
• …
• Contamination in
urban areas (CO2,
but also noise and
light contamination)
• Energetic
inefficiency in
urban centers (i.e.:
electric / water
supply)
• Waste
management
• …
• Multicultural societies vs
individualization
• Increasing demanding society
• Heterogeneous social demands
• Identity related conflicts
• Role and importance of women
• New ways of social relation
• Digital Divide
• Increase of flows of Information vs
capacity to use / digest it
• Social ills (child hunger, illiteracy)
New
Technologies
Opportunities in Urban Planning,
Energy and Mobility
Need for economic innovation & creative
activities
…
Els seus impactes, locals
6. Tarragona: reptes identificats
# Priorització de reptes de territori (work in progress)
1. Fomentar el comerç de proximitat
2.
Incrementar la participació:
• Ciutadana (aprofitant els Jocs del Mediterrani)
• Col·laboració institucional en projectes territorials
3.
Potenciar la comunicació i posicionament internacional (aprofitant els Jocs del
Mediterrani)
4.
Augmentar i diversificar l’activitat econòmica de la província:
• Captació de fons per reactivació dels polígons
• Emprenedoria
5.
Millorar la qualitat de l’educació i generar ocupació laboral de qualitat:
• Implicar el sector privat
• Disminució del fracàs escolar
• FP industrial com a generació d’emprenedoria
6.
Ampliar atractiu turístic aprofitant els recursos de la província:
• Turisme sostenible
• Esport
7. Índex
01 Context: un món urbà
02 Tendències urbanes innovadores
03 Poden les ciutats de Tarragona innovar?
8. 1 Pagar per utilitzar, no per posseïr
Al sud de la ciutat de Rotterdam, la ciutat fa un concurs per oferir una àrea urbana a una empresa, que serà qui
la gestionarà, pagarà les escoles, treball social, serveis comunitaris..., més enllà dels típics casos de cessió de la
construcció i gestió de les àrees comercials... durant un període de 20 anys La ciutat paga per donar accés als
ciutadans a aquests serveis.
Àmbit Model Canvas:
• Costos
• Partnerships
9. 1 Pagar per utilitzar, no per posseïr
L’empresa Philips lloga equipament d'il·luminació a les ciutats, permeten a les ciutats llogar la
llum enlloc de comprar equipament car. Beneficis: utilitzar la tecnologia més avançada, estalviar i
el medi ambient
Àmbit Model Canvas:
• Costos
• Sostenibilitat
• Tecnologia avançada
10. Drexel University, Pennsylvania. Una màquina expenedora de McBooks per fer servir durant un
temps determinat
Àmbit Model Canvas:
• Costos
• Sostenibilitat
• Tecnologia avançada
1 Pagar per utilitzar, no per posseïr
11. 2 Intervencionisme urbà
“The Studio” (Dublin City Council Beta Projects), que té com a objectiu millorar la
qualitat dels serveis públics mitjançant la implantació de prototips a l’entorn urbà
Àmbit Model Canvas: Relació amb “clients”, proposta de valor
12. 2 Intervencionisme urbà
Àmbit Model Canvas: Relació amb “clients”, proposta de valor
“The Studio” (Dublin City Council Beta Projects), que té com a objectiu millorar la
qualitat dels serveis públics mitjançant la implantació de prototips a l’entorn urbà
13. 2 Intervencionisme urbà
Àmbit Model Canvas: Relació amb “clients”
“The Studio” (Dublin City Council Beta Projects), que té com a objectiu millorar la
qualitat dels serveis públics mitjançant la implantació de prototips a l’entorn urbà
15. 2
Àmbit Model Canvas: Relació amb “clients”
Galets de Barcelona (en col·laboració amb Gallina Blanca)
Intervencionisme urbà
16. Helsinki “Restaurant Day”
3
Àmbit Model Canvas:
• Relació amb “clients”
• Proposta de valor
• Canals
• Recursos
Iniciatives globals de cultura local
17. London “Play me, I’m yours”
3
Àmbit Model Canvas:
• Relació amb “clients”
• Proposta de valor
• Canals
• Recursos
Iniciatives globals de cultura local
18. New Orleans, “Before I Die”
Àmbit Model Canvas:
• Relació amb “clients”
• Proposta de valor
• Canals
• Recursos
3 Iniciatives globals de cultura local
19. 4 Arquitectura i urbanisme “indie”
Àmbit Model Canvas:
• Recursos
• Activitats “core”
• Relació amb “clients”
• partnerships
Helsinki: Public Sauna at the architect’s risk
20. 4 Arquitectura i urbanisme “indie”
Rotterdam: Open crowdfunding platform to build a bridge, que connecta la
estació central amb la part nord de la ciutat (nova)
Àmbit Model Canvas:
• Recursos
• Activitats “core”
• Relació amb “clients”
• partnerships
21. “Tool library”, que permet als ciutadans de Toronto agafar en
préstec materials de bricolatge, que d’altra manera quedarien
sense utilitzar a casa durant mesos
Àmbit Model Canvas:
• Relació amb “clients”
• Proposta de valor
5 Urban sharing
24. 6 Do it yourself economy
http://portabee3dprinter.com/
Àmbit Model Canvas:
• Proposta de valor
• Relació amb clients
25. 6 Do it yourself economy
http://www.williamswarn.com/
Àmbit Model Canvas:
• Proposta de valor
• Relació amb clients
26. 6 Do it yourself economy
Àmbit Model Canvas:
• Proposta de valor
• Relació amb clients
Hawaii: intercanvi de llavors i informació per fer créixer fruites i vegetals
30. 8 La ciutat, de tots
Open crowdsourcing platform to bild a bridge
Àmbit Model Canvas:
• Proposta de valor
• Relació amb clients
• Recursos
• Costos
• Partnerships
31. Route boss, Germany
8 La ciutat, de tots
Àmbit Model Canvas:
• Proposta de valor
• Relació amb clients
32. 8 La ciutat, de tots
Street tag
Àmbit Model Canvas:
• Proposta de valor
• Relació amb clients