SlideShare a Scribd company logo
Entre totes les ciutats possibles, hi ha una Barcelona que crea, una Barcelona que
emprèn, una Barcelona que fa realitat idees innovadores, una Barcelona que pensa
productes i serveis que sedueixen al món, una Barcelona, en definitiva, innovadora.
Una Barcelona que sorprèn als propis barcelonins, que descobreixen, com faran
els qui fullegin aquest llibre, que a prop de casa es contribueix a dissenyar el cotxe
del futur, unes catifes que quasi volen, nines amb l’expressió dels nostres amics,
llums que il.luminen grans aeroports i edificis de referència, caramels de perfum o
diagnòstics mèdics a l’instant per pacients que estan a Suècia o Anglaterra.
Són uns pocs exemples que ens mostren com Barcelona ha sabut reinventar-se i
passar del paradigma de ciutat industrial tradicional a ser una ciutat que aposta
pel talent, que crea, inventa i dóna al món nous productes, noves solucions, nous
processos que al capdavall ens fan la vida més fàcil i millor. Aquest és el mana-
ment del disseny modern: imaginació al servei de les persones, i Barcelona l’om-
ple amb escreix.
Els barcelonins i les barcelonines hem demostrat al llarg de la nostra història ser
gent curiosa, oberta, creativa, emprenedora, amb un cert component de risc i
atenta al que passa arreu del món. Aquestes qualitats que la ciutat promou són els
ingredients bàsics que els nous temps reclamen.I són, no ens enganyem, les quali-
tats que lideren els processos econòmics –la riquesa– de les ciutats que competei-
xen en el món global; una riquesa sense la qual la ciutat no podria esforçar-se en
els seus objectius de cohesió social, de convivència, d’integració de tots els fluxos,
tangibles i intangibles, que li arriben.
La suma d’aquestes petites i grans coses que s’han pensat darrerament a
Barcelona, i que aquest llibre us presenta, és el que ens permet enfocar els reptes
de la societat del coneixement. Sent conscients, això sí, que per ser creatius cal
dotar-nos de les millors infrastructures, connectar-nos al món, obrir les finestres,
ser tolerants, assumir riscos, crear, atraure talent i, en definitiva, treballar fort,
perquè, com deia Picasso –que va viure a Barcelona la seva formació, entre avant-
guardes i somnis parisencs– la inspiració potser no existeix, però si arriba, ens ha
de trobar treballant.
Jordi Hereu   Alcalde de Barcelona
Pensat a Barcelona és coneixement i ciutat. Són idees fetes realitat en forma de
producte, servei o procés, que s’han dissenyat aquí i que sovint trobem per tot el
món. És innovació aplicada i amb marca Barcelona. Tot un catàleg de productes
i serveis que ens han de permetre veure com Barcelona també està al mapa de
la innovació a través de tot allò que s’hi pensa. Una innovació que cal promoure i
difondre a fora, però també entre nosaltres per donar-li el valor que té en la cons-
trucció d’un major dinamisme econòmic per a la nostra ciutat, per a la creació de
més i millor ocupació, per seguir construint futur.
En un món cada cop més global on tot ens sembla igual, sovint ens preguntem què
ens diferencia i què diferencia els territoris. I més enllà de la cultura, la geografia,
el clima, o el tarannà, la innovació emergeix com el valor diferencial del segle x xi,
ja que, per marcar la diferència, cal innovar.
En aquest context, les empreses competeixen i els territoris també, i és aquí on cal
reforçar el valor d’allò local, la seva denominació d’origen, la seva marca, com a
forma d’identificació i de garantia de qualitat, que beneficia l’economia local i ens
enriqueix globalment.
Les empreses competitives fan competitius els territoris, però són les persones
innovadores les que fan competitives les empreses. Persones innovadores i empre-
nedores que tenen idees que posen en pràctica amb èxit. I de persones innova-
dores i emprenedores, Barcelona en té bones mostres. Aquest llibre recull una
selecció d’aquesta innovació amb marca Barcelona, que té forma d’idees, produc-
tes i serveis, tots ells d’empreses que treballen, i sobretot pensen, des de la nostra
ciutat mirant al món.
Hi ha productes d’àmbits ben diversos, des del disseny fins als serveis jurídics,
alguns més coneguts que altres, d’empreses petites i grans. Alguns són productes
nous, que senzillament no existien; altres, han innovat en la forma de produir o
comercialitzar una oferta ja creada. Totes les innovacions tenen però una cosa en
comú: han trencat esquemes en el seu mercat, obtenint el reconeixement del seu
sector, sovint a nivell internacional.
Pensat a Barcelona és doncs una mostra ben variada que pretén posar en valor
aquestes iniciatives, per apropar més la innovació a la ciutat, i fer-la créixer.
Endavant, estem innovant…
Maravillas Rojo   Regidora d’Ocupació i Innovació i presidenta de Barcelona Activa
Innovació és fer nous productes i oferir nous
serveis, o dotar d’un nou valor afegit aquells que ja
existeixen. La innovació és la darrera baula de la
cadena de la recerca i el desenvolupament. També
és reinventar les coses, mirar-les des d’un altre
punt de vista o, senzillament, fer la feina amb
esperit creatiu per arribar a resultats satisfactoris i
diferenciats.
Entenem la innovació en un sentit ampli, en un
sentit que engloba diversos sectors de la indústria
i el comerç. De vegades es tracta d’un sistema de
gestió, altres cops d’un disseny objectual, i en algun
cas la innovació no rau en el propi producte, sinó en
la manera com aquest és comercialitzat.
És propòsit d’aquest llibre mostrar un panorama,
mai exhaustiu, d’algunes de les innovacions que
podem trobar aquests dies a la ciutat de Barcelona i
la seva àrea metropolitana.
En aquests temps de globalització, de treball en
grans equips multidisciplinars, d’hibridacions i de
multiculturalitat podria resultar agosarat centrar
un tema com les innovacions en un punt geogràfic
concret. Cada vegada més els productes i els serveis
s’assemblen més arreu del món, fruit d’inputs varis,
sorgeixen de treballs en xarxa que es ramifiquen
arreu del món. Allò que en el camp científic és ben
evident comença a passar ja en altres sectors.
D’altra banda, veiem com els ‘cool hunters’ es posi-
cionen a les terrasses del Born, miren, observen,
i envien fotos dels nostres joves lluent xancletes
amb americanes ‘customitzades’. Els colors de la
ciutat són motiu de discussió a fòrums de disseny.
La ciutat de color ‘plata’ inspira a tots, incloent-
hi, per exemple, dissenyadors de Volvo, un petit
i dinàmic ‘concept lab’ de la danesa LEgo®, o
l’omnipresent Yahoo. El model d’urbanisme de
l’àrea metropolitana mereix les consideracions del
degà de Harvard i els arquitectes de fama inter-
nacional no consideren complet el seu currículum
fins que no tenen un edifici singular a la ciutat.
Quelcom té d’atractiu perquè el talent d’altres
contrades s’instal·li aquí, i decideixi tirar enda-
vant projectes a priori agosarats. La ciutat i el seu
entorn resulten acollidors, generadors i inspira-
dors. Les pròpies dinàmiques culturals i socials
dels barcelonins, de tots ells, són a la vegada eines
facilitadores per a la creativitat.
—Pez de Plata. Ciutat / Creació / Color. 006. Iniciativa BMW per a la innovació.
—ROWE, Peter G.: Building Barcelona. A second renaixença. 006. Ed. Barcelona Regional / ACTAR.
En aquest llibre trobem grans infraestructures
possibilitadores d'innovació, petites ‘piruletes-
guiños-plantes’ per a un nou model de test per als
‘compromisos’, nines a mida del consumidor/a,
‘advocats accessibles’ a peu de carrer, moda de
les joves passarel·les internacionals, complexos
sistemes de software, una carmanyola ‘glamourosa’
líder de vendes, etc...
Totes elles sorgeixen a Barcelona, han estat
‘pensades’ aquí. Des del nostre punt de vista cap
innovació seria més important que una altra, per
a nosaltres l’important és el que s’aprecia quan les
veus totes juntes, el que ens agrada és el ‘mesclum’.
Intencionadament, el que ensenyem al llibre són
els ‘productes’, entenent aquesta paraula en un
sentit ampli, però no podem oblidar aquí la gran
importància de les persones, tant dels ‘creadors’
com dels seus clients. Són elles les que ‘viuen’ i ‘fan’
l’ambient de la ciutat.
Una de les conclusions que podem extreure d’aquesta
breu recerca és remarcar la importància que haurà
de tenir en el futur el sector terciari per a la ciutat. En
una època marcada clarament per les deslocalitzacions
estratègiques de les empreses cap a d’altres contrades,
els barcelonins hauran de trobar en el sector serveis
‘nous’ productes, ‘noves’ maneres d’oferir els mateixos
productes de sempre. El talent ja s’ha convertit en un
actiu molt més important que el sòl industrial o la
força de treball. Hem de ser capaços d’identificar el
talent, retenir-lo amb nosaltres i captar-lo de fora si
cal. A partir d’ara el ‘valor’ es trobarà en l’intangible i
hem de fer tots els esforços, tots plegats, perquè aquest
no se’ns escapi de les mans.
azúamoliné,	un	equip	innovador	i	de	prestigi
El Sistema Simplex ha estat dissenyat per l’equip que for-
men els dissenyadors Martín Ruiz de Azúa (Premi Ciutat
de Barcelona 2000) i Gerard Moliné (premi medalla ADI-
FAD 2002).
Ells mateixos defineixen la seva manera de treballar
d’aquesta manera: “Tots dos compartim un treball de dis-
seny experimental i conceptual que nodreix el nostre tre-
ball més comercial; per a nosaltres, és important la inno-
vació i aquesta no acostuma a sorgir de la forma sinó de
les noves prestacions. Ens agrada reflexionar sobre situ-
acions quotidianes que mostren una carència, problema
o oportunitat de millora. Els objectes són un detonant de
relacions entre les persones, de manera que un producte
ben dissenyat ha de generar comportaments positius. Ens
agrada pensar que l’usuari/ària és còmplice de les nostres
idees i que en última instància és qui donarà sentit al
nostre treball”.




Gràcies a la moderna i innovadora
tècnica del rotomodelat,
els elements del Simplex es
presenten amb acabats arrodonits,
senzills i càlids, sense perdre
la resistència del plàstic
l’escassetat de metges especialistes causa          Els	serveis	de	diagnosi
problemes en la prestació de serveis sanitaris.     Telemedicine Clinic proporciona serveis de
Així mateix, es cobreixen les necessitats a         diagnosi especialitzada en radiologia a través
llarg termini per a un major nivell d’especia­      de la telemedicina. Actualment, és el major
lització i de millorar la distribució de recursos   centre de telemedicina i de diagnosi en resso­
mèdics especialitzats en el sector sanitari.        nància magnètica de la Unió Europea, amb 55
                                                    especialistes en set països europeus.
La	diagnosi	a	distància,	factor	d’innovació	i	      I quan es parla de diagnosis amb un alt valor
competitivitat                                      afegit, es refereix al fet que els serveis de
Sens dubte, el fet d’articular un servei de diag­   diagnòstic inclouen doble lectura de tot el
nosi a distància que permeti poder comptar          material, segona opinió i suport en la implan­
amb els millors especialistes allà on siguin,       tació de noves metodologies de diagnosi. En
és la clau de l’èxit. Com explica David Bäcks­      radiologia, la seva especialitat, Telemedicine
tröm, “quan Telemedicine Clinic va començar,        Clinic ofereix serveis en Ressonància Magnè­
a Anglaterra hi havia un seriós problema            tica (RM), Tomografia Axial Computaritzada
amb la sanitat pública a causa de les llistes       (TAC) i radiologia convencional.
d’espera, sobretot en casos de diagnosis molt
especialitzades i per a les quals molts hospi­
tals universitaris públics tenen pocs mitjans”.
Per pal·liar aquest problema, Bäckström va
pensar que, aprofitant les possibilitats de les
telecomunicacions, Barcelona seria un bon
lloc per oferir un servei de diagnosi a distància
i amb alt valor afegit. Avui, Telemedicine Clinic
és líder en el seu sector i ofereix una diagnosi
al moment, acurada, i duta a terme pels millors
especialistes. Es tracta senzillament d’en­
viar les imatges des de l’hospital on hi ha el
pacient i on s’ha pogut realitzar la radiografia,
                                                    Telemedicine Clinic no
fins al centre de diagnosi de Telemedicine de
Barcelona. Aquesta transferència d’informació       només ofereix un servei
al moment és possible gràcies a les noves tec­      de diagnosi a distància,
nologies de la comunicació (concretament, les
imatges s’envien a través d’una solució VON         sinó que, a més a més,
segura). A partir d’aquest moment, els metges       és una forma d’establir
especialitzats interpreten les imatges i, poste­
riorment, es transfereix la informació al metge
                                                    una manera més eficient
que duu el pacient personalment, de manera          d’utilització i assignació
que aquest pot actuar amb rapidesa garantint
la millor atenció al malalt.
                                                    de recursos mèdics
L’espai prèn el caràcter en base a la seva
distribució en aules, però amb l’objectiu de
crear petits paraïsos que participen de la
sensació de pertànyer a un gran espai

ors, els quals no es poden deslligar      les quals, de fet, ajuden a imprimir
ni del propi concepte d’hotel, ni         un aire chic i elegant a una estètica i
de l’edifici ni de l’animat i històric    organització de l’espai que també té
barri on s’ha ubicat.                     un punt de minimalista.
Es tracta d’un edifici de més de cent     L’espai, organitzat al voltant del
anys, amb un sostre que s’aixeca més      gran vestíbul i la seva escala de
enllà dels 7 metres i un gran vestíbul    marbre, pren el caràcter en base a la
que, després de la intervenció de         seva distribució en aules però amb
Claramunt, està decorat amb cor-          l’objectiu, com expressa el propi
tines de colors als passadissos. Ja a     Claramunt, “de crear petits paraïsos
dins de cada habitació s’hi troba una     que participen de la sensació de per-
dutxa de vidre al mig de l’espai i un     tànyer a un gran espai. El truc busca
sistema de llums per pintar les seves     despertar la sensació que s’està en un
blanquíssimes parets segons l’estat       espai major, un reducte d’intimitat
d’ànim que es tingui. També ofereix       en una suposada gran estança. I tot
una zona comuna amb música on             això per aconseguir una nova expe-
relaxar-se entre coixins, a la butaca     riència… per sentir-se una mica com
de massatges o bé al White Bar, ja        una princesa antiga…”.
avui un dels locals de referència de la
nit barcelonina.                          Una cadena d’establiments
L’equip de Xavier Claramunt ha estat   Chic  Basic no és només un hotel,
guardonat amb el premi d’arquitec-     és un concepte d’allotjament que
tura i disseny Contractworld 2007      ja va més enllà de l’establiment
per aquest projecte.                   del Born. Ja s’ha convertit en una
                                       cadena d’hotels i apartaments mar-
repensar l’espai, respectar la         cada pel concepte de bed  breakfast
història                               amb estil.
Es tractava de crear un espai diferent Avui, Chic  Basic també té altres
i que possibilités una experiència     pensions, una a Madrid i l’altre al
singular, que permetés sentir-se       carrer Tallers de Barcelona, i una
prínceps i princeses a aquells que     xarxa d’apartaments a Barcelona
hi passin la nit. En la remodelació    mateix. I, tot, sense apartar-se
de l’edifici, s’han conservat expres- del concepte chic, urbà, còmode i
sament detalls de la seva anterior     assequible que s’ha aplicat a l’hotel
decoració com volutes o cornises,      del Born.
de la simulació cosmològica a la genera-
ció de nous medicaments
Entre les moltes aplicacions innovadores
provinents de les àrees de l’e-Ciència exe-
cutades fins ara pel Mare Nostrum, s’hi
troben diversos exemples dels denominats
Grand Challenge (grans reptes), és a dir,
aplicacions que es caracteritzen pel seu
especial interès científic i per uns reque-
riments de recursos de supercomputació
excepcionals. Aplicacions com la simulació
cosmològica de la formació de l’estructura
de l’Univers, la simulació de turbulències
per a l’estudi de l’aerodinàmica d’avions i
vaixells, la predicció de la qualitat de l’aire
i l’entrada de pols sahariana a Europa i la
interacció de proteïnes per a la generació
de nous medicaments, entre d’altres, han
aconseguit resultats mai abans obtinguts
en cap altre centre d’investigació en l’àmbit
mundial.




La missió del BSC és
investigar, desenvolupar
i administrar la
tecnologia disponible
per fer avançar la
ciència
L’espai de la capella                    un espai enterrat, de planta qua-
El Mare Nostrum és una cosa espe-        drada, en el qual s’hi ha instal·lat
cial. I per això també està ubicat en    els aparells de refrigeració, el grup
un espai molt particular. Combi-         electrogen i els transformadors
nant la modernitat dels raks i altres    d’energia.
elements tecnològics amb la serenor      En el tercer nucli, ubicat en un dels
d’un espai destinat a la meditació       laterals de la capella, s’hi ha instal-
i el pensament, el superordinador        lat els espais per als quadres de
treballa sense parar a la capella de     control elèctric, sistemes de detec-
la Torre Girona, un espai utilitzat      ció i extinció d’incendis, sistemes
anteriorment també com a auditori.       d’alimentació ininterrompuda i
La instal·lació està integrada per       punts de connexió a la xarxa cien-
tres nuclis: un primer espai al cen-     tífica de comunicacions, a través de
tre de la capella, on hi ha el super-    l’anell científic.
ordinador col·locat en una gran          La resta d’espais de la capella s’han
urna de vidre de 9 x 18 x 5 metres,      habilitat com a zona de visites i
en forma de cub rectangular. Per a       d’intercanvi d’informació amb els
la seva construcció s’han utilitzat      visitants, per tal de poder comuni-
més de 19 tones de vidre i 26 tones      car a la societat les investigacions
de ferro.                                que es desenvolupen amb l’ajuda
El segon nucli de la instal·lació està   d’aquesta singular i potent eina de
a la zona del jardí. Consisteix en       càlcul i ordenació d’informació.


La memòria principal del Mare Nostrum
equival a 18.000 ordinadors domèstics!
És clar que sobre el paper l’esquema pot semblar simple, però dur a terme              Els mètodes creatius
aquest procés amb la voluntat d’observar i guiar-lo des d’un punt de vista inno-       La seqüència del procés creatiu i innovador a El Bulli Taller sembla fàcil, però
vador i creatiu és la clau que possibilita a El Bulli oferir sempre quelcom de nou     és clar que el secret, el cop de geni, rau en el punt de vista, en la capacitat
i diferent. Amb aquest objectiu, a El Bulli Taller, s’obren les línies generals, es    per imaginar les coses des d’una possibilitat diferent, potser nova. El que és
fan proves sobre punts que tenen interès, s’anoten resultats, es fotografien i es      important, doncs, és l’actitud d’obrir la perspectiva a l’hora d’utilitzar qualsevol
filmen, i tot això s’escriu en uns quadrants i uns panells que, posteriorment, seran   mètode culinari (o no culinari) conegut (o no conegut) per jugar i crear amb el
els que conduiran el restaurant a l’hora d’acabar els plats.                           menjar. Per això, la pregunta és obligada: quins son els mètodes utlitzats a El
Ferran Adrià reflexiona entorn d’uns nivells més o menys fonamentals a l’hora de       Bulli Taller?
plantejar-se el “grau” de creativitat que volem abordar. Serien: 1) La reproducció     Al llarg dels darrers vint anys, a El Bulli s’han utilitzat diferents mètodes culinaris
d’una recepta existent, on la creativitat s’expressa únicament segons l’estima i       que continuen vigents actualment, encara que revisats i reinventats fins a donar
la professionalitat que aplica el cuiner. 2) La versió d’una recepta existent, on      sentit a un estil propi. Aquestes línies de treball, les quals podríem considerar
el cuiner ja aplicarà la seva particular manera d’entendre la recepta i, per tant,     com a línies de gènesi de la inspiració (o d’investigació i innovació), són aquestes:
ens trobarem davant d’un resultat “reconeixible” però amb un estil i intenció
concrets. 3) La creació d’una recepta nova, on ja hi ha voluntat de crear quelcom      1. El que és autòcton com a estil. Es tracta, bàsicament, de revisar el perquè de
d’inexistent. Es tracta de basar-se en la tradició per oferir una cosa nova. 4) La     determinats ingredients de la “cistella de la compra”, així com d’observar els
creació de tècniques i conceptes nous. Aquest és el grau màxim de creativitat          mètodes tradicionals de cuinar per trobar-ne noves utilitzacions.
i, per tant, d’innovació. Hem d’entendre el grau 3 com la possibilitat de donar
                                                                                       2. Influències d’altres cuines. Evidentment, aquesta és una constant de la cuina
lloc a una recepta magnífica però única; en canvi, el grau 4 dóna lloc a futurs
                                                                                       al llarg de la història. Avui, s’ha passat de l’intercanvi a la fusió.
desenvolupaments distints, de manera que significa un salt qualitatiu de primer
ordre. “El cuiner que va inventar la mousse o el flam, o la cocció al papillote, va    3. Recerca tècnico-conceptual. Aquest concepte és fàcil d’entendre prenent
transmetre a tots els que el van seguir conceptes nous que han permès variaci-         com a exemple els nous raviolis. Segons la definició tradicional, un ravioli és una
ons infinites”.                                                                        preparació formada per dos elements: un envoltori de pasta i un contingut o far-
                                                                                       cit, que pot estar constituït per diferents ingredients. Avui, un nou ravioli és una
                                                                                       preparació formada per dos elements: un envoltori que ja no ha de ser de pasta
                                                                                       fresca, i un contingut o farcit que ja no és convencional i, fins i tot, pot ser líquid.
La finalitat de El Bulli Taller és principalment
                                                                                       4. Els sentits com a punt de partida per crear. No és cap secret que la gastrono-
cercar noves tècniques i conceptes, així com les                                       mia és l’activitat humana, la percepció de la qual apel·la a un major nombre de
línies mestres per a la temporada següent                                              sentits. Tots han de ser tinguts en compte a l’hora de crear un nou plat o recepta.
En la nova cuina creativa, l’estil plàstic i visual d’un plat ha pres una importància    11. La deconstrucció. La deconstrucció, terme extensament associat a la cuina
rellevant.                                                                               de Ferran Adrià, consisteix en utilitzar una referència gastronòmica ja coneguda,
                                                                                         concretada en un plat o una elaboració, i transformar tots els seus ingredients o
5. El sisè sentit: la raó. Cal tenir en compte el paper de la raó en l’acte de menjar.
                                                                                         part d’aquests modificant les seves textures, la seva forma i/o temperatura. Per-
En aquest sentit, prèn cada dia més força en la cuina creativa tot allò que, en un
                                                                                         què aquest joc tingui efecte, és necessari que el comensal tingui certa memòria
plat, fa reflexionar el comensal i li fa sentir el plaer de trobar-se amb una experi-
                                                                                         i/o cultura gastronòmica, ja que la manca de referència convertiria el concepte
ència singular.
                                                                                         de deconstrucció en una “construcció” a partir del no-res.
6. Simbiosi món dolç / món salat. Un dels mètodes creatius de la cuina d’avant-
                                                                                         12. Minimalisme. Es pot abordar des de quatre punts de vista diferents: minima-
guarda és la simbiosi entre aquests dos móns, ja sigui mitjançant la utilització de
                                                                                         lisme del mos, minimalisme del plat, la declinació o minimalisme de producte,
les tècniques d’un dels dos móns, però traslladades a l’altre.
                                                                                         que consisteix en centrar la proposta d’un plat a un únic producte, i el pluralisme
7. Productes i elaboracions comercials en l’alta cuina. La cuina clàssica s’ha           com a derivació del minimalisme de producte.
caracteritzat per recórrer a productes als quals la tradició havia conferit un
                                                                                         13. Sinèrgia. En tot procés creatiu, la capacitat per no deixar cap porta tancada
cert prestigi gastronòmic, però des de fa poc més d’una dècada s’ha produït
                                                                                         és també molt important.
la incorporació de productes i elaboracions que no pertanyen al món de l’alta
gastronomia.

8. Canvis en l’estructura dels plats. Aquest mètode es caracteritza per replante-        algunes aportacions de Ferran adrià
jar la jerarquia clàssica de producte, guarnició i salsa. La nouvelle-cuisine ja va      Moltes vegades, trobar un concepte nou significa també trobar la tècnica que
iniciar aquesta proposta, però actualment s’ha pogut fer un salt qualitatiu encara       el propicia. Per exemple, fins al 1998, als restaurants les úniques gelatines que
més important amb l’aparició de gelats i sorbets salats, escumes, etc., els quals        se servien eren fredes. Per elaborar un concepte prèviament buscat i desitjat,
han permès trascendir les disposicions caracterísitiques dels modes clàssics i           la gelatina calenta, a El Bulli es va haver de trobar la tècnica específica, així
obliga a repensar l’estructura dels plats.                                               com el producte que podria propiciar-la. Aquesta substància va ser en primera
                                                                                         instància l’agaragar, un derivat de les algues (actualment existeixen productes
9. Associació. Tan senzill com fer llistes de productes, d’elaboracions, guarnici-
ons, tècniques de cocció, salses, etc., i associar els diferents elements entre ells.

10. Inspiració. La cuina com una obra d’art per emular-la o utilitzar-la com a
                                                                                         El secret, el cop de geni, rau en el punt de vista,
referència extraculinària.                                                               en la capacitat per imaginar les coses des d’una
                                                                                         possibilitat diferent
gelificants que permeten aconseguir-les). Des d’aleshores, les gelatines calentes
estan a la disposició de molts cuiners que les han elaborades.
Una altra tècnica emblemàtica és la de les escumes, les quals potser són les
més cèlebres de El Bulli. Les escumes són un bon exemple de la recerca d’una
tècnica que permeti dur a terme un concepte ja imaginat, un desig del cuiner.
L’invent de les escumes es va produir el 1994. Però el 1998 es va donar un pas
endavant amb aquest concepte i tècnica i, d’una forma potser un punt temerària,
es van començar a elaborar les escumes calentes… I és que, per descomptat, en
algunes ocasions l’atreviment i l’audàcia són també part fonamental del procés
d’innovació.
En qualsevol cas, El Bulli és un exemple singular i amb una veu pròpia internacio-
nal en el camp dels cuiners que s’han dedicat i es dediquen a crear nous concep-
tes i tècniques. Aquí, la recerca tècnicoconceptual es revela com un mètode per
crear, ja que incideix justament en la voluntat de trobar sistemàticament aquests
conceptes i tècniques.

Trobar un concepte nou significa també trobar
la tècnica que el propicia
A l’inici d’aquest llibre hem definit la innovació
des de diversos punts de vista. Després, ho hem vist
a través de projectes reals, productes i serveis que
avui trobem al mercat.
Arribats a aquest punt, no volem tancar l’última
pàgina sense afegir que innovar també és saber
pensar el futur, imaginar les coses que poden
esdevenir algun dia i projectar-les com a exercici
intuïtiu i de creativitat.
Això és el que sovint mou el dissenyador Xavier
Claramunt, que ens fa una proposta innovadora,
futurista i suggerent: ‘Galactic Suite’, l’hotel
espacial. Quan els viatges a l’espai ja no siguin
quelcom fora del comú, algú ja hi haurà pensat…
Agraïm la tasca de totes les persones i tots els equips que amb el seu treball
imaginatiu fan de Barcelona una ciutat innovadora. El propòsit d’aquestes pàgines
ha estat el de mostrar la feina d’alguns d’ells a través dels seus projectes
i productes, i esperem, en el futur, tenir ocasió de poder-ne fer emergir tants
d’altres que han quedat al calaix i que cada dia són més.
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1
Pensat a Barcelona 1

More Related Content

Viewers also liked

Inprenedors experiències i reflexions sobre l'art de l’intraemprenentatge din...
Inprenedors experiències i reflexions sobre l'art de l’intraemprenentatge din...Inprenedors experiències i reflexions sobre l'art de l’intraemprenentatge din...
Inprenedors experiències i reflexions sobre l'art de l’intraemprenentatge din...
EOI Escuela de Organización Industrial
 
Estudi de mercat del contract manufacturing en el sector de les tecnologies m...
Estudi de mercat del contract manufacturing en el sector de les tecnologies m...Estudi de mercat del contract manufacturing en el sector de les tecnologies m...
Estudi de mercat del contract manufacturing en el sector de les tecnologies m...Biocat, BioRegion of Catalonia
 
L'empresa i la seva organització (1 i 2)
L'empresa i la seva organització (1 i 2)L'empresa i la seva organització (1 i 2)
L'empresa i la seva organització (1 i 2)juanjocaliz117
 
Organitzant una estratègia enfocada de participació en entorns digitals
Organitzant una estratègia enfocada de participació en entorns digitalsOrganitzant una estratègia enfocada de participació en entorns digitals
Organitzant una estratègia enfocada de participació en entorns digitals
Bernadette Farriol
 
30 sessions web
30 sessions web30 sessions web
30 sessions web
Jordi Graells
 
Documento Marco - Programa electoral del psc per les autonomiques 2010
Documento Marco - Programa electoral del psc per les autonomiques 2010Documento Marco - Programa electoral del psc per les autonomiques 2010
Documento Marco - Programa electoral del psc per les autonomiques 2010
cabamadrid
 
Mesura de Govern: Pla estratègic de l'esport 2012 2022
Mesura de Govern: Pla estratègic de l'esport 2012 2022Mesura de Govern: Pla estratègic de l'esport 2012 2022
Mesura de Govern: Pla estratègic de l'esport 2012 2022
Ajuntament de Barcelona
 
Com incorporar la innovació a l'Administració. Jordi Graells
Com incorporar la innovació a l'Administració. Jordi GraellsCom incorporar la innovació a l'Administració. Jordi Graells
Com incorporar la innovació a l'Administració. Jordi Graells
Departament de Justícia. Generalitat de Catalunya.
 
Marketing
MarketingMarketing

Viewers also liked (9)

Inprenedors experiències i reflexions sobre l'art de l’intraemprenentatge din...
Inprenedors experiències i reflexions sobre l'art de l’intraemprenentatge din...Inprenedors experiències i reflexions sobre l'art de l’intraemprenentatge din...
Inprenedors experiències i reflexions sobre l'art de l’intraemprenentatge din...
 
Estudi de mercat del contract manufacturing en el sector de les tecnologies m...
Estudi de mercat del contract manufacturing en el sector de les tecnologies m...Estudi de mercat del contract manufacturing en el sector de les tecnologies m...
Estudi de mercat del contract manufacturing en el sector de les tecnologies m...
 
L'empresa i la seva organització (1 i 2)
L'empresa i la seva organització (1 i 2)L'empresa i la seva organització (1 i 2)
L'empresa i la seva organització (1 i 2)
 
Organitzant una estratègia enfocada de participació en entorns digitals
Organitzant una estratègia enfocada de participació en entorns digitalsOrganitzant una estratègia enfocada de participació en entorns digitals
Organitzant una estratègia enfocada de participació en entorns digitals
 
30 sessions web
30 sessions web30 sessions web
30 sessions web
 
Documento Marco - Programa electoral del psc per les autonomiques 2010
Documento Marco - Programa electoral del psc per les autonomiques 2010Documento Marco - Programa electoral del psc per les autonomiques 2010
Documento Marco - Programa electoral del psc per les autonomiques 2010
 
Mesura de Govern: Pla estratègic de l'esport 2012 2022
Mesura de Govern: Pla estratègic de l'esport 2012 2022Mesura de Govern: Pla estratègic de l'esport 2012 2022
Mesura de Govern: Pla estratègic de l'esport 2012 2022
 
Com incorporar la innovació a l'Administració. Jordi Graells
Com incorporar la innovació a l'Administració. Jordi GraellsCom incorporar la innovació a l'Administració. Jordi Graells
Com incorporar la innovació a l'Administració. Jordi Graells
 
Marketing
MarketingMarketing
Marketing
 

Similar to Pensat a Barcelona 1

El Canòdrom
El CanòdromEl Canòdrom
Pla Director DHUB setembre 2014
Pla Director DHUB setembre 2014Pla Director DHUB setembre 2014
Pla Director DHUB setembre 2014
Ajuntament de Barcelona
 
Q3 - Indicadors, Infraestructures i Serveis d'Innovació
Q3 - Indicadors, Infraestructures i Serveis d'InnovacióQ3 - Indicadors, Infraestructures i Serveis d'Innovació
Q3 - Indicadors, Infraestructures i Serveis d'Innovació
Pacte Industrial de la Regió Metropolitana de Barcelona
 
Emotiva't 4 - 2010
Emotiva't 4 - 2010Emotiva't 4 - 2010
Emotiva't 4 - 2010
Ignasi del Río
 
Pau Herrera "Barcelona Centre de Disseny"
Pau Herrera "Barcelona Centre de Disseny"Pau Herrera "Barcelona Centre de Disseny"
Pau Herrera "Barcelona Centre de Disseny"
Ciudades Creativas
 
Universitat - Barcelona - Empresa
Universitat - Barcelona - EmpresaUniversitat - Barcelona - Empresa
Universitat - Barcelona - Empresa
Barcelona Business
 
XIP. Presentacio breu
XIP. Presentacio breuXIP. Presentacio breu
XIP. Presentacio breu
Xarxa Innovacio Penedes
 
Pensat a Barcelona 2
Pensat a Barcelona 2Pensat a Barcelona 2
Pensat a Barcelona 2
Barcelona Business
 
Els valors de la cultura al món de l'empresa - Comunicació corporativa
Els valors de la cultura al món de l'empresa - Comunicació corporativaEls valors de la cultura al món de l'empresa - Comunicació corporativa
Els valors de la cultura al món de l'empresa - Comunicació corporativaBarcelona City Council
 
Activitats BIZ Barcelona 2013
Activitats BIZ Barcelona 2013Activitats BIZ Barcelona 2013
Activitats BIZ Barcelona 2013
Ajuntament de Barcelona
 
Article. La façana
Article. La façanaArticle. La façana
Article. La façana
Jordi Baró Ruibal
 
"Innovació i co-producció de serveis públics"
"Innovació i co-producció de serveis públics""Innovació i co-producció de serveis públics"
"Innovació i co-producció de serveis públics"
Pablo Muiño Pardo
 
Informe Xarxa Ateneus de Fabricació
Informe Xarxa Ateneus de FabricacióInforme Xarxa Ateneus de Fabricació
Informe Xarxa Ateneus de Fabricació
Ajuntament de Barcelona
 
Maker district: conclusions co-creació
Maker district: conclusions co-creacióMaker district: conclusions co-creació
Maker district: conclusions co-creació
Ajuntament de Barcelona
 
BCN Growth: Oficina d'Atenció a l'Empresa - Data Resource Center
BCN Growth: Oficina d'Atenció a l'Empresa - Data Resource CenterBCN Growth: Oficina d'Atenció a l'Empresa - Data Resource Center
BCN Growth: Oficina d'Atenció a l'Empresa - Data Resource Center
Ajuntament de Barcelona
 
Barcelona laboratori v0.1 5
Barcelona laboratori v0.1 5Barcelona laboratori v0.1 5
Barcelona laboratori v0.1 5Artur Serra
 
Fòrum d'Inversió 2020 - Catàleg d'empreses
Fòrum d'Inversió 2020 - Catàleg d'empresesFòrum d'Inversió 2020 - Catàleg d'empreses
Fòrum d'Inversió 2020 - Catàleg d'empreses
Agència per a la Competitivitat de l'empresa - ACCIÓ
 
Catàleg d'empreses al Fòrum d'Inversió d'ACCIÓ
Catàleg d'empreses al Fòrum d'Inversió d'ACCIÓCatàleg d'empreses al Fòrum d'Inversió d'ACCIÓ
Catàleg d'empreses al Fòrum d'Inversió d'ACCIÓ
Agència per a la Competitivitat de l'empresa - ACCIÓ
 
Pla Estratègic de Mercats de Barcelona 2015-2025
Pla Estratègic de Mercats de Barcelona 2015-2025Pla Estratègic de Mercats de Barcelona 2015-2025
Pla Estratègic de Mercats de Barcelona 2015-2025
Ajuntament de Barcelona
 
Programa Economia Social i Solidària - 3r Trimestre 2018
Programa Economia Social i Solidària - 3r Trimestre 2018Programa Economia Social i Solidària - 3r Trimestre 2018
Programa Economia Social i Solidària - 3r Trimestre 2018
Barcelona Activa
 

Similar to Pensat a Barcelona 1 (20)

El Canòdrom
El CanòdromEl Canòdrom
El Canòdrom
 
Pla Director DHUB setembre 2014
Pla Director DHUB setembre 2014Pla Director DHUB setembre 2014
Pla Director DHUB setembre 2014
 
Q3 - Indicadors, Infraestructures i Serveis d'Innovació
Q3 - Indicadors, Infraestructures i Serveis d'InnovacióQ3 - Indicadors, Infraestructures i Serveis d'Innovació
Q3 - Indicadors, Infraestructures i Serveis d'Innovació
 
Emotiva't 4 - 2010
Emotiva't 4 - 2010Emotiva't 4 - 2010
Emotiva't 4 - 2010
 
Pau Herrera "Barcelona Centre de Disseny"
Pau Herrera "Barcelona Centre de Disseny"Pau Herrera "Barcelona Centre de Disseny"
Pau Herrera "Barcelona Centre de Disseny"
 
Universitat - Barcelona - Empresa
Universitat - Barcelona - EmpresaUniversitat - Barcelona - Empresa
Universitat - Barcelona - Empresa
 
XIP. Presentacio breu
XIP. Presentacio breuXIP. Presentacio breu
XIP. Presentacio breu
 
Pensat a Barcelona 2
Pensat a Barcelona 2Pensat a Barcelona 2
Pensat a Barcelona 2
 
Els valors de la cultura al món de l'empresa - Comunicació corporativa
Els valors de la cultura al món de l'empresa - Comunicació corporativaEls valors de la cultura al món de l'empresa - Comunicació corporativa
Els valors de la cultura al món de l'empresa - Comunicació corporativa
 
Activitats BIZ Barcelona 2013
Activitats BIZ Barcelona 2013Activitats BIZ Barcelona 2013
Activitats BIZ Barcelona 2013
 
Article. La façana
Article. La façanaArticle. La façana
Article. La façana
 
"Innovació i co-producció de serveis públics"
"Innovació i co-producció de serveis públics""Innovació i co-producció de serveis públics"
"Innovació i co-producció de serveis públics"
 
Informe Xarxa Ateneus de Fabricació
Informe Xarxa Ateneus de FabricacióInforme Xarxa Ateneus de Fabricació
Informe Xarxa Ateneus de Fabricació
 
Maker district: conclusions co-creació
Maker district: conclusions co-creacióMaker district: conclusions co-creació
Maker district: conclusions co-creació
 
BCN Growth: Oficina d'Atenció a l'Empresa - Data Resource Center
BCN Growth: Oficina d'Atenció a l'Empresa - Data Resource CenterBCN Growth: Oficina d'Atenció a l'Empresa - Data Resource Center
BCN Growth: Oficina d'Atenció a l'Empresa - Data Resource Center
 
Barcelona laboratori v0.1 5
Barcelona laboratori v0.1 5Barcelona laboratori v0.1 5
Barcelona laboratori v0.1 5
 
Fòrum d'Inversió 2020 - Catàleg d'empreses
Fòrum d'Inversió 2020 - Catàleg d'empresesFòrum d'Inversió 2020 - Catàleg d'empreses
Fòrum d'Inversió 2020 - Catàleg d'empreses
 
Catàleg d'empreses al Fòrum d'Inversió d'ACCIÓ
Catàleg d'empreses al Fòrum d'Inversió d'ACCIÓCatàleg d'empreses al Fòrum d'Inversió d'ACCIÓ
Catàleg d'empreses al Fòrum d'Inversió d'ACCIÓ
 
Pla Estratègic de Mercats de Barcelona 2015-2025
Pla Estratègic de Mercats de Barcelona 2015-2025Pla Estratègic de Mercats de Barcelona 2015-2025
Pla Estratègic de Mercats de Barcelona 2015-2025
 
Programa Economia Social i Solidària - 3r Trimestre 2018
Programa Economia Social i Solidària - 3r Trimestre 2018Programa Economia Social i Solidària - 3r Trimestre 2018
Programa Economia Social i Solidària - 3r Trimestre 2018
 

More from Barcelona Business

Clima empresarial a l’AMB 3r Trimestre 2013
Clima empresarial a l’AMB 3r Trimestre 2013Clima empresarial a l’AMB 3r Trimestre 2013
Clima empresarial a l’AMB 3r Trimestre 2013Barcelona Business
 
El sector de la biotecnología en Barcelona
El sector de la biotecnología en BarcelonaEl sector de la biotecnología en Barcelona
El sector de la biotecnología en BarcelonaBarcelona Business
 
El sector de la biotecnologia a Barcelona
El sector de la biotecnologia a BarcelonaEl sector de la biotecnologia a Barcelona
El sector de la biotecnologia a BarcelonaBarcelona Business
 
El sector agroalimentari a Barcelona
El sector agroalimentari a BarcelonaEl sector agroalimentari a Barcelona
El sector agroalimentari a BarcelonaBarcelona Business
 
El sector agroalimentario en Barcelona
El sector agroalimentario en BarcelonaEl sector agroalimentario en Barcelona
El sector agroalimentario en BarcelonaBarcelona Business
 
The Food Industry in Barcelona
The Food Industry in BarcelonaThe Food Industry in Barcelona
The Food Industry in BarcelonaBarcelona Business
 
The Biotechnology sector in Barcelona
The Biotechnology sector in Barcelona The Biotechnology sector in Barcelona
The Biotechnology sector in Barcelona Barcelona Business
 
Barcelona Datasheet 2011 - Chinese
Barcelona Datasheet 2011 - ChineseBarcelona Datasheet 2011 - Chinese
Barcelona Datasheet 2011 - ChineseBarcelona Business
 
Barcelona Datasheet 2011 - English
Barcelona Datasheet 2011 - EnglishBarcelona Datasheet 2011 - English
Barcelona Datasheet 2011 - EnglishBarcelona Business
 
El sector del disseny a Barcelona
El sector del disseny a BarcelonaEl sector del disseny a Barcelona
El sector del disseny a BarcelonaBarcelona Business
 
El sector del diseño en Barcelona
El sector del diseño en BarcelonaEl sector del diseño en Barcelona
El sector del diseño en BarcelonaBarcelona Business
 
The design sector in Barcelona
The design sector in BarcelonaThe design sector in Barcelona
The design sector in BarcelonaBarcelona Business
 
El sector de la educación superior en Barcelona
El sector de la educación superior en BarcelonaEl sector de la educación superior en Barcelona
El sector de la educación superior en BarcelonaBarcelona Business
 

More from Barcelona Business (20)

Bcn growth greatopportunity
Bcn growth greatopportunityBcn growth greatopportunity
Bcn growth greatopportunity
 
Clima empresarial a l’AMB 3r Trimestre 2013
Clima empresarial a l’AMB 3r Trimestre 2013Clima empresarial a l’AMB 3r Trimestre 2013
Clima empresarial a l’AMB 3r Trimestre 2013
 
Bienvenido a Barcelona
Bienvenido a BarcelonaBienvenido a Barcelona
Bienvenido a Barcelona
 
El sector de la biotecnología en Barcelona
El sector de la biotecnología en BarcelonaEl sector de la biotecnología en Barcelona
El sector de la biotecnología en Barcelona
 
El sector de la biotecnologia a Barcelona
El sector de la biotecnologia a BarcelonaEl sector de la biotecnologia a Barcelona
El sector de la biotecnologia a Barcelona
 
El sector agroalimentari a Barcelona
El sector agroalimentari a BarcelonaEl sector agroalimentari a Barcelona
El sector agroalimentari a Barcelona
 
El sector agroalimentario en Barcelona
El sector agroalimentario en BarcelonaEl sector agroalimentario en Barcelona
El sector agroalimentario en Barcelona
 
El sector TIC en Barcelona
El sector TIC en BarcelonaEl sector TIC en Barcelona
El sector TIC en Barcelona
 
El sector TIC a Barcelona
El sector TIC a BarcelonaEl sector TIC a Barcelona
El sector TIC a Barcelona
 
The Food Industry in Barcelona
The Food Industry in BarcelonaThe Food Industry in Barcelona
The Food Industry in Barcelona
 
ICT Sector in Barcelona
ICT Sector in BarcelonaICT Sector in Barcelona
ICT Sector in Barcelona
 
The Biotechnology sector in Barcelona
The Biotechnology sector in Barcelona The Biotechnology sector in Barcelona
The Biotechnology sector in Barcelona
 
Barcelona en cifras 2011
Barcelona en cifras 2011Barcelona en cifras 2011
Barcelona en cifras 2011
 
Barcelona Datasheet 2011 - Chinese
Barcelona Datasheet 2011 - ChineseBarcelona Datasheet 2011 - Chinese
Barcelona Datasheet 2011 - Chinese
 
Barcelona Datasheet 2011 - English
Barcelona Datasheet 2011 - EnglishBarcelona Datasheet 2011 - English
Barcelona Datasheet 2011 - English
 
Barcelona en xifres 2011
Barcelona en xifres 2011Barcelona en xifres 2011
Barcelona en xifres 2011
 
El sector del disseny a Barcelona
El sector del disseny a BarcelonaEl sector del disseny a Barcelona
El sector del disseny a Barcelona
 
El sector del diseño en Barcelona
El sector del diseño en BarcelonaEl sector del diseño en Barcelona
El sector del diseño en Barcelona
 
The design sector in Barcelona
The design sector in BarcelonaThe design sector in Barcelona
The design sector in Barcelona
 
El sector de la educación superior en Barcelona
El sector de la educación superior en BarcelonaEl sector de la educación superior en Barcelona
El sector de la educación superior en Barcelona
 

Pensat a Barcelona 1

  • 1.
  • 2.
  • 3. Entre totes les ciutats possibles, hi ha una Barcelona que crea, una Barcelona que emprèn, una Barcelona que fa realitat idees innovadores, una Barcelona que pensa productes i serveis que sedueixen al món, una Barcelona, en definitiva, innovadora. Una Barcelona que sorprèn als propis barcelonins, que descobreixen, com faran els qui fullegin aquest llibre, que a prop de casa es contribueix a dissenyar el cotxe del futur, unes catifes que quasi volen, nines amb l’expressió dels nostres amics, llums que il.luminen grans aeroports i edificis de referència, caramels de perfum o diagnòstics mèdics a l’instant per pacients que estan a Suècia o Anglaterra. Són uns pocs exemples que ens mostren com Barcelona ha sabut reinventar-se i passar del paradigma de ciutat industrial tradicional a ser una ciutat que aposta pel talent, que crea, inventa i dóna al món nous productes, noves solucions, nous processos que al capdavall ens fan la vida més fàcil i millor. Aquest és el mana- ment del disseny modern: imaginació al servei de les persones, i Barcelona l’om- ple amb escreix. Els barcelonins i les barcelonines hem demostrat al llarg de la nostra història ser gent curiosa, oberta, creativa, emprenedora, amb un cert component de risc i atenta al que passa arreu del món. Aquestes qualitats que la ciutat promou són els ingredients bàsics que els nous temps reclamen.I són, no ens enganyem, les quali- tats que lideren els processos econòmics –la riquesa– de les ciutats que competei- xen en el món global; una riquesa sense la qual la ciutat no podria esforçar-se en els seus objectius de cohesió social, de convivència, d’integració de tots els fluxos, tangibles i intangibles, que li arriben. La suma d’aquestes petites i grans coses que s’han pensat darrerament a Barcelona, i que aquest llibre us presenta, és el que ens permet enfocar els reptes de la societat del coneixement. Sent conscients, això sí, que per ser creatius cal dotar-nos de les millors infrastructures, connectar-nos al món, obrir les finestres, ser tolerants, assumir riscos, crear, atraure talent i, en definitiva, treballar fort, perquè, com deia Picasso –que va viure a Barcelona la seva formació, entre avant- guardes i somnis parisencs– la inspiració potser no existeix, però si arriba, ens ha de trobar treballant. Jordi Hereu Alcalde de Barcelona
  • 4. Pensat a Barcelona és coneixement i ciutat. Són idees fetes realitat en forma de producte, servei o procés, que s’han dissenyat aquí i que sovint trobem per tot el món. És innovació aplicada i amb marca Barcelona. Tot un catàleg de productes i serveis que ens han de permetre veure com Barcelona també està al mapa de la innovació a través de tot allò que s’hi pensa. Una innovació que cal promoure i difondre a fora, però també entre nosaltres per donar-li el valor que té en la cons- trucció d’un major dinamisme econòmic per a la nostra ciutat, per a la creació de més i millor ocupació, per seguir construint futur. En un món cada cop més global on tot ens sembla igual, sovint ens preguntem què ens diferencia i què diferencia els territoris. I més enllà de la cultura, la geografia, el clima, o el tarannà, la innovació emergeix com el valor diferencial del segle x xi, ja que, per marcar la diferència, cal innovar. En aquest context, les empreses competeixen i els territoris també, i és aquí on cal reforçar el valor d’allò local, la seva denominació d’origen, la seva marca, com a forma d’identificació i de garantia de qualitat, que beneficia l’economia local i ens enriqueix globalment. Les empreses competitives fan competitius els territoris, però són les persones innovadores les que fan competitives les empreses. Persones innovadores i empre- nedores que tenen idees que posen en pràctica amb èxit. I de persones innova- dores i emprenedores, Barcelona en té bones mostres. Aquest llibre recull una selecció d’aquesta innovació amb marca Barcelona, que té forma d’idees, produc- tes i serveis, tots ells d’empreses que treballen, i sobretot pensen, des de la nostra ciutat mirant al món. Hi ha productes d’àmbits ben diversos, des del disseny fins als serveis jurídics, alguns més coneguts que altres, d’empreses petites i grans. Alguns són productes nous, que senzillament no existien; altres, han innovat en la forma de produir o comercialitzar una oferta ja creada. Totes les innovacions tenen però una cosa en comú: han trencat esquemes en el seu mercat, obtenint el reconeixement del seu sector, sovint a nivell internacional. Pensat a Barcelona és doncs una mostra ben variada que pretén posar en valor aquestes iniciatives, per apropar més la innovació a la ciutat, i fer-la créixer. Endavant, estem innovant… Maravillas Rojo Regidora d’Ocupació i Innovació i presidenta de Barcelona Activa
  • 5. Innovació és fer nous productes i oferir nous serveis, o dotar d’un nou valor afegit aquells que ja existeixen. La innovació és la darrera baula de la cadena de la recerca i el desenvolupament. També és reinventar les coses, mirar-les des d’un altre punt de vista o, senzillament, fer la feina amb esperit creatiu per arribar a resultats satisfactoris i diferenciats. Entenem la innovació en un sentit ampli, en un sentit que engloba diversos sectors de la indústria i el comerç. De vegades es tracta d’un sistema de gestió, altres cops d’un disseny objectual, i en algun cas la innovació no rau en el propi producte, sinó en la manera com aquest és comercialitzat. És propòsit d’aquest llibre mostrar un panorama, mai exhaustiu, d’algunes de les innovacions que podem trobar aquests dies a la ciutat de Barcelona i la seva àrea metropolitana.
  • 6. En aquests temps de globalització, de treball en grans equips multidisciplinars, d’hibridacions i de multiculturalitat podria resultar agosarat centrar un tema com les innovacions en un punt geogràfic concret. Cada vegada més els productes i els serveis s’assemblen més arreu del món, fruit d’inputs varis, sorgeixen de treballs en xarxa que es ramifiquen arreu del món. Allò que en el camp científic és ben evident comença a passar ja en altres sectors.
  • 7. D’altra banda, veiem com els ‘cool hunters’ es posi- cionen a les terrasses del Born, miren, observen, i envien fotos dels nostres joves lluent xancletes amb americanes ‘customitzades’. Els colors de la ciutat són motiu de discussió a fòrums de disseny. La ciutat de color ‘plata’ inspira a tots, incloent- hi, per exemple, dissenyadors de Volvo, un petit i dinàmic ‘concept lab’ de la danesa LEgo®, o l’omnipresent Yahoo. El model d’urbanisme de l’àrea metropolitana mereix les consideracions del degà de Harvard i els arquitectes de fama inter- nacional no consideren complet el seu currículum fins que no tenen un edifici singular a la ciutat. Quelcom té d’atractiu perquè el talent d’altres contrades s’instal·li aquí, i decideixi tirar enda- vant projectes a priori agosarats. La ciutat i el seu entorn resulten acollidors, generadors i inspira- dors. Les pròpies dinàmiques culturals i socials dels barcelonins, de tots ells, són a la vegada eines facilitadores per a la creativitat. —Pez de Plata. Ciutat / Creació / Color. 006. Iniciativa BMW per a la innovació. —ROWE, Peter G.: Building Barcelona. A second renaixença. 006. Ed. Barcelona Regional / ACTAR.
  • 8. En aquest llibre trobem grans infraestructures possibilitadores d'innovació, petites ‘piruletes- guiños-plantes’ per a un nou model de test per als ‘compromisos’, nines a mida del consumidor/a, ‘advocats accessibles’ a peu de carrer, moda de les joves passarel·les internacionals, complexos sistemes de software, una carmanyola ‘glamourosa’ líder de vendes, etc... Totes elles sorgeixen a Barcelona, han estat ‘pensades’ aquí. Des del nostre punt de vista cap innovació seria més important que una altra, per a nosaltres l’important és el que s’aprecia quan les veus totes juntes, el que ens agrada és el ‘mesclum’. Intencionadament, el que ensenyem al llibre són els ‘productes’, entenent aquesta paraula en un sentit ampli, però no podem oblidar aquí la gran importància de les persones, tant dels ‘creadors’ com dels seus clients. Són elles les que ‘viuen’ i ‘fan’ l’ambient de la ciutat.
  • 9. Una de les conclusions que podem extreure d’aquesta breu recerca és remarcar la importància que haurà de tenir en el futur el sector terciari per a la ciutat. En una època marcada clarament per les deslocalitzacions estratègiques de les empreses cap a d’altres contrades, els barcelonins hauran de trobar en el sector serveis ‘nous’ productes, ‘noves’ maneres d’oferir els mateixos productes de sempre. El talent ja s’ha convertit en un actiu molt més important que el sòl industrial o la força de treball. Hem de ser capaços d’identificar el talent, retenir-lo amb nosaltres i captar-lo de fora si cal. A partir d’ara el ‘valor’ es trobarà en l’intangible i hem de fer tots els esforços, tots plegats, perquè aquest no se’ns escapi de les mans.
  • 10.
  • 11.
  • 12. azúamoliné, un equip innovador i de prestigi El Sistema Simplex ha estat dissenyat per l’equip que for- men els dissenyadors Martín Ruiz de Azúa (Premi Ciutat de Barcelona 2000) i Gerard Moliné (premi medalla ADI- FAD 2002). Ells mateixos defineixen la seva manera de treballar d’aquesta manera: “Tots dos compartim un treball de dis- seny experimental i conceptual que nodreix el nostre tre- ball més comercial; per a nosaltres, és important la inno- vació i aquesta no acostuma a sorgir de la forma sinó de les noves prestacions. Ens agrada reflexionar sobre situ- acions quotidianes que mostren una carència, problema o oportunitat de millora. Els objectes són un detonant de relacions entre les persones, de manera que un producte ben dissenyat ha de generar comportaments positius. Ens agrada pensar que l’usuari/ària és còmplice de les nostres idees i que en última instància és qui donarà sentit al nostre treball”. Gràcies a la moderna i innovadora tècnica del rotomodelat, els elements del Simplex es presenten amb acabats arrodonits, senzills i càlids, sense perdre la resistència del plàstic
  • 13.
  • 14. l’escassetat de metges especialistes causa Els serveis de diagnosi problemes en la prestació de serveis sanitaris. Telemedicine Clinic proporciona serveis de Així mateix, es cobreixen les necessitats a diagnosi especialitzada en radiologia a través llarg termini per a un major nivell d’especia­ de la telemedicina. Actualment, és el major lització i de millorar la distribució de recursos centre de telemedicina i de diagnosi en resso­ mèdics especialitzats en el sector sanitari. nància magnètica de la Unió Europea, amb 55 especialistes en set països europeus. La diagnosi a distància, factor d’innovació i I quan es parla de diagnosis amb un alt valor competitivitat afegit, es refereix al fet que els serveis de Sens dubte, el fet d’articular un servei de diag­ diagnòstic inclouen doble lectura de tot el nosi a distància que permeti poder comptar material, segona opinió i suport en la implan­ amb els millors especialistes allà on siguin, tació de noves metodologies de diagnosi. En és la clau de l’èxit. Com explica David Bäcks­ radiologia, la seva especialitat, Telemedicine tröm, “quan Telemedicine Clinic va començar, Clinic ofereix serveis en Ressonància Magnè­ a Anglaterra hi havia un seriós problema tica (RM), Tomografia Axial Computaritzada amb la sanitat pública a causa de les llistes (TAC) i radiologia convencional. d’espera, sobretot en casos de diagnosis molt especialitzades i per a les quals molts hospi­ tals universitaris públics tenen pocs mitjans”. Per pal·liar aquest problema, Bäckström va pensar que, aprofitant les possibilitats de les telecomunicacions, Barcelona seria un bon lloc per oferir un servei de diagnosi a distància i amb alt valor afegit. Avui, Telemedicine Clinic és líder en el seu sector i ofereix una diagnosi al moment, acurada, i duta a terme pels millors especialistes. Es tracta senzillament d’en­ viar les imatges des de l’hospital on hi ha el pacient i on s’ha pogut realitzar la radiografia, Telemedicine Clinic no fins al centre de diagnosi de Telemedicine de Barcelona. Aquesta transferència d’informació només ofereix un servei al moment és possible gràcies a les noves tec­ de diagnosi a distància, nologies de la comunicació (concretament, les imatges s’envien a través d’una solució VON sinó que, a més a més, segura). A partir d’aquest moment, els metges és una forma d’establir especialitzats interpreten les imatges i, poste­ riorment, es transfereix la informació al metge una manera més eficient que duu el pacient personalment, de manera d’utilització i assignació que aquest pot actuar amb rapidesa garantint la millor atenció al malalt. de recursos mèdics
  • 15.
  • 16.
  • 17. L’espai prèn el caràcter en base a la seva distribució en aules, però amb l’objectiu de crear petits paraïsos que participen de la sensació de pertànyer a un gran espai ors, els quals no es poden deslligar les quals, de fet, ajuden a imprimir ni del propi concepte d’hotel, ni un aire chic i elegant a una estètica i de l’edifici ni de l’animat i històric organització de l’espai que també té barri on s’ha ubicat. un punt de minimalista. Es tracta d’un edifici de més de cent L’espai, organitzat al voltant del anys, amb un sostre que s’aixeca més gran vestíbul i la seva escala de enllà dels 7 metres i un gran vestíbul marbre, pren el caràcter en base a la que, després de la intervenció de seva distribució en aules però amb Claramunt, està decorat amb cor- l’objectiu, com expressa el propi tines de colors als passadissos. Ja a Claramunt, “de crear petits paraïsos dins de cada habitació s’hi troba una que participen de la sensació de per- dutxa de vidre al mig de l’espai i un tànyer a un gran espai. El truc busca sistema de llums per pintar les seves despertar la sensació que s’està en un blanquíssimes parets segons l’estat espai major, un reducte d’intimitat d’ànim que es tingui. També ofereix en una suposada gran estança. I tot una zona comuna amb música on això per aconseguir una nova expe- relaxar-se entre coixins, a la butaca riència… per sentir-se una mica com de massatges o bé al White Bar, ja una princesa antiga…”. avui un dels locals de referència de la nit barcelonina. Una cadena d’establiments L’equip de Xavier Claramunt ha estat Chic Basic no és només un hotel, guardonat amb el premi d’arquitec- és un concepte d’allotjament que tura i disseny Contractworld 2007 ja va més enllà de l’establiment per aquest projecte. del Born. Ja s’ha convertit en una cadena d’hotels i apartaments mar- repensar l’espai, respectar la cada pel concepte de bed breakfast història amb estil. Es tractava de crear un espai diferent Avui, Chic Basic també té altres i que possibilités una experiència pensions, una a Madrid i l’altre al singular, que permetés sentir-se carrer Tallers de Barcelona, i una prínceps i princeses a aquells que xarxa d’apartaments a Barcelona hi passin la nit. En la remodelació mateix. I, tot, sense apartar-se de l’edifici, s’han conservat expres- del concepte chic, urbà, còmode i sament detalls de la seva anterior assequible que s’ha aplicat a l’hotel decoració com volutes o cornises, del Born.
  • 18.
  • 19. de la simulació cosmològica a la genera- ció de nous medicaments Entre les moltes aplicacions innovadores provinents de les àrees de l’e-Ciència exe- cutades fins ara pel Mare Nostrum, s’hi troben diversos exemples dels denominats Grand Challenge (grans reptes), és a dir, aplicacions que es caracteritzen pel seu especial interès científic i per uns reque- riments de recursos de supercomputació excepcionals. Aplicacions com la simulació cosmològica de la formació de l’estructura de l’Univers, la simulació de turbulències per a l’estudi de l’aerodinàmica d’avions i vaixells, la predicció de la qualitat de l’aire i l’entrada de pols sahariana a Europa i la interacció de proteïnes per a la generació de nous medicaments, entre d’altres, han aconseguit resultats mai abans obtinguts en cap altre centre d’investigació en l’àmbit mundial. La missió del BSC és investigar, desenvolupar i administrar la tecnologia disponible per fer avançar la ciència
  • 20. L’espai de la capella un espai enterrat, de planta qua- El Mare Nostrum és una cosa espe- drada, en el qual s’hi ha instal·lat cial. I per això també està ubicat en els aparells de refrigeració, el grup un espai molt particular. Combi- electrogen i els transformadors nant la modernitat dels raks i altres d’energia. elements tecnològics amb la serenor En el tercer nucli, ubicat en un dels d’un espai destinat a la meditació laterals de la capella, s’hi ha instal- i el pensament, el superordinador lat els espais per als quadres de treballa sense parar a la capella de control elèctric, sistemes de detec- la Torre Girona, un espai utilitzat ció i extinció d’incendis, sistemes anteriorment també com a auditori. d’alimentació ininterrompuda i La instal·lació està integrada per punts de connexió a la xarxa cien- tres nuclis: un primer espai al cen- tífica de comunicacions, a través de tre de la capella, on hi ha el super- l’anell científic. ordinador col·locat en una gran La resta d’espais de la capella s’han urna de vidre de 9 x 18 x 5 metres, habilitat com a zona de visites i en forma de cub rectangular. Per a d’intercanvi d’informació amb els la seva construcció s’han utilitzat visitants, per tal de poder comuni- més de 19 tones de vidre i 26 tones car a la societat les investigacions de ferro. que es desenvolupen amb l’ajuda El segon nucli de la instal·lació està d’aquesta singular i potent eina de a la zona del jardí. Consisteix en càlcul i ordenació d’informació. La memòria principal del Mare Nostrum equival a 18.000 ordinadors domèstics!
  • 21.
  • 22.
  • 23. És clar que sobre el paper l’esquema pot semblar simple, però dur a terme Els mètodes creatius aquest procés amb la voluntat d’observar i guiar-lo des d’un punt de vista inno- La seqüència del procés creatiu i innovador a El Bulli Taller sembla fàcil, però vador i creatiu és la clau que possibilita a El Bulli oferir sempre quelcom de nou és clar que el secret, el cop de geni, rau en el punt de vista, en la capacitat i diferent. Amb aquest objectiu, a El Bulli Taller, s’obren les línies generals, es per imaginar les coses des d’una possibilitat diferent, potser nova. El que és fan proves sobre punts que tenen interès, s’anoten resultats, es fotografien i es important, doncs, és l’actitud d’obrir la perspectiva a l’hora d’utilitzar qualsevol filmen, i tot això s’escriu en uns quadrants i uns panells que, posteriorment, seran mètode culinari (o no culinari) conegut (o no conegut) per jugar i crear amb el els que conduiran el restaurant a l’hora d’acabar els plats. menjar. Per això, la pregunta és obligada: quins son els mètodes utlitzats a El Ferran Adrià reflexiona entorn d’uns nivells més o menys fonamentals a l’hora de Bulli Taller? plantejar-se el “grau” de creativitat que volem abordar. Serien: 1) La reproducció Al llarg dels darrers vint anys, a El Bulli s’han utilitzat diferents mètodes culinaris d’una recepta existent, on la creativitat s’expressa únicament segons l’estima i que continuen vigents actualment, encara que revisats i reinventats fins a donar la professionalitat que aplica el cuiner. 2) La versió d’una recepta existent, on sentit a un estil propi. Aquestes línies de treball, les quals podríem considerar el cuiner ja aplicarà la seva particular manera d’entendre la recepta i, per tant, com a línies de gènesi de la inspiració (o d’investigació i innovació), són aquestes: ens trobarem davant d’un resultat “reconeixible” però amb un estil i intenció concrets. 3) La creació d’una recepta nova, on ja hi ha voluntat de crear quelcom 1. El que és autòcton com a estil. Es tracta, bàsicament, de revisar el perquè de d’inexistent. Es tracta de basar-se en la tradició per oferir una cosa nova. 4) La determinats ingredients de la “cistella de la compra”, així com d’observar els creació de tècniques i conceptes nous. Aquest és el grau màxim de creativitat mètodes tradicionals de cuinar per trobar-ne noves utilitzacions. i, per tant, d’innovació. Hem d’entendre el grau 3 com la possibilitat de donar 2. Influències d’altres cuines. Evidentment, aquesta és una constant de la cuina lloc a una recepta magnífica però única; en canvi, el grau 4 dóna lloc a futurs al llarg de la història. Avui, s’ha passat de l’intercanvi a la fusió. desenvolupaments distints, de manera que significa un salt qualitatiu de primer ordre. “El cuiner que va inventar la mousse o el flam, o la cocció al papillote, va 3. Recerca tècnico-conceptual. Aquest concepte és fàcil d’entendre prenent transmetre a tots els que el van seguir conceptes nous que han permès variaci- com a exemple els nous raviolis. Segons la definició tradicional, un ravioli és una ons infinites”. preparació formada per dos elements: un envoltori de pasta i un contingut o far- cit, que pot estar constituït per diferents ingredients. Avui, un nou ravioli és una preparació formada per dos elements: un envoltori que ja no ha de ser de pasta fresca, i un contingut o farcit que ja no és convencional i, fins i tot, pot ser líquid. La finalitat de El Bulli Taller és principalment 4. Els sentits com a punt de partida per crear. No és cap secret que la gastrono- cercar noves tècniques i conceptes, així com les mia és l’activitat humana, la percepció de la qual apel·la a un major nombre de línies mestres per a la temporada següent sentits. Tots han de ser tinguts en compte a l’hora de crear un nou plat o recepta.
  • 24. En la nova cuina creativa, l’estil plàstic i visual d’un plat ha pres una importància 11. La deconstrucció. La deconstrucció, terme extensament associat a la cuina rellevant. de Ferran Adrià, consisteix en utilitzar una referència gastronòmica ja coneguda, concretada en un plat o una elaboració, i transformar tots els seus ingredients o 5. El sisè sentit: la raó. Cal tenir en compte el paper de la raó en l’acte de menjar. part d’aquests modificant les seves textures, la seva forma i/o temperatura. Per- En aquest sentit, prèn cada dia més força en la cuina creativa tot allò que, en un què aquest joc tingui efecte, és necessari que el comensal tingui certa memòria plat, fa reflexionar el comensal i li fa sentir el plaer de trobar-se amb una experi- i/o cultura gastronòmica, ja que la manca de referència convertiria el concepte ència singular. de deconstrucció en una “construcció” a partir del no-res. 6. Simbiosi món dolç / món salat. Un dels mètodes creatius de la cuina d’avant- 12. Minimalisme. Es pot abordar des de quatre punts de vista diferents: minima- guarda és la simbiosi entre aquests dos móns, ja sigui mitjançant la utilització de lisme del mos, minimalisme del plat, la declinació o minimalisme de producte, les tècniques d’un dels dos móns, però traslladades a l’altre. que consisteix en centrar la proposta d’un plat a un únic producte, i el pluralisme 7. Productes i elaboracions comercials en l’alta cuina. La cuina clàssica s’ha com a derivació del minimalisme de producte. caracteritzat per recórrer a productes als quals la tradició havia conferit un 13. Sinèrgia. En tot procés creatiu, la capacitat per no deixar cap porta tancada cert prestigi gastronòmic, però des de fa poc més d’una dècada s’ha produït és també molt important. la incorporació de productes i elaboracions que no pertanyen al món de l’alta gastronomia. 8. Canvis en l’estructura dels plats. Aquest mètode es caracteritza per replante- algunes aportacions de Ferran adrià jar la jerarquia clàssica de producte, guarnició i salsa. La nouvelle-cuisine ja va Moltes vegades, trobar un concepte nou significa també trobar la tècnica que iniciar aquesta proposta, però actualment s’ha pogut fer un salt qualitatiu encara el propicia. Per exemple, fins al 1998, als restaurants les úniques gelatines que més important amb l’aparició de gelats i sorbets salats, escumes, etc., els quals se servien eren fredes. Per elaborar un concepte prèviament buscat i desitjat, han permès trascendir les disposicions caracterísitiques dels modes clàssics i la gelatina calenta, a El Bulli es va haver de trobar la tècnica específica, així obliga a repensar l’estructura dels plats. com el producte que podria propiciar-la. Aquesta substància va ser en primera instància l’agaragar, un derivat de les algues (actualment existeixen productes 9. Associació. Tan senzill com fer llistes de productes, d’elaboracions, guarnici- ons, tècniques de cocció, salses, etc., i associar els diferents elements entre ells. 10. Inspiració. La cuina com una obra d’art per emular-la o utilitzar-la com a El secret, el cop de geni, rau en el punt de vista, referència extraculinària. en la capacitat per imaginar les coses des d’una possibilitat diferent
  • 25. gelificants que permeten aconseguir-les). Des d’aleshores, les gelatines calentes estan a la disposició de molts cuiners que les han elaborades. Una altra tècnica emblemàtica és la de les escumes, les quals potser són les més cèlebres de El Bulli. Les escumes són un bon exemple de la recerca d’una tècnica que permeti dur a terme un concepte ja imaginat, un desig del cuiner. L’invent de les escumes es va produir el 1994. Però el 1998 es va donar un pas endavant amb aquest concepte i tècnica i, d’una forma potser un punt temerària, es van començar a elaborar les escumes calentes… I és que, per descomptat, en algunes ocasions l’atreviment i l’audàcia són també part fonamental del procés d’innovació. En qualsevol cas, El Bulli és un exemple singular i amb una veu pròpia internacio- nal en el camp dels cuiners que s’han dedicat i es dediquen a crear nous concep- tes i tècniques. Aquí, la recerca tècnicoconceptual es revela com un mètode per crear, ja que incideix justament en la voluntat de trobar sistemàticament aquests conceptes i tècniques. Trobar un concepte nou significa també trobar la tècnica que el propicia
  • 26. A l’inici d’aquest llibre hem definit la innovació des de diversos punts de vista. Després, ho hem vist a través de projectes reals, productes i serveis que avui trobem al mercat. Arribats a aquest punt, no volem tancar l’última pàgina sense afegir que innovar també és saber pensar el futur, imaginar les coses que poden esdevenir algun dia i projectar-les com a exercici intuïtiu i de creativitat. Això és el que sovint mou el dissenyador Xavier Claramunt, que ens fa una proposta innovadora, futurista i suggerent: ‘Galactic Suite’, l’hotel espacial. Quan els viatges a l’espai ja no siguin quelcom fora del comú, algú ja hi haurà pensat…
  • 27.
  • 28. Agraïm la tasca de totes les persones i tots els equips que amb el seu treball imaginatiu fan de Barcelona una ciutat innovadora. El propòsit d’aquestes pàgines ha estat el de mostrar la feina d’alguns d’ells a través dels seus projectes i productes, i esperem, en el futur, tenir ocasió de poder-ne fer emergir tants d’altres que han quedat al calaix i que cada dia són més.