SlideShare a Scribd company logo
Sztuka wojny (najciekawsze cytaty) zebrała: Patrycja Kierzkowska Pobrano z wydawnictwa ebooków http://www.EscapeMagazine.pl
Źródła Wszystkie cytaty pochodzą z książki  Sztuka wojny, wydanej przez Onepress Sztuka wojny http://www.mentis.pl/329028-sztuka-wojny
Dlaczego? Sztuka wojny to doskonały podręcznik: prowadzenia firmy, zarządzania ludźmi, sposobu kontaktów z konkurencją, tworzenia strategii biznesowych.
Prawdziwym szczytem osiągnięć jest podbicie armii wroga bez walki.
Kto wie, kiedy może walczyć, a kiedy nie może, odnosi zwycięstwo.
Kto widzi słońce i księżyc nie jest uznawany za wybitnie spostrzegawczego.
Zwycięska armia najpierw uświadamia sobie, jakie są warunki odniesienia zwycięstwa, a dopiero potem próbuje wszczynać bitwę.
Znajomość siły armii to początek zwycięstwa.
Nawiązanie walki wymaga klasycznych posunięć, a zwycięstwo - nieklasycznych.
Biegły w sztuce wojennej odnosi zwycięstwo, polegając nie na ludzkich, lecz na strategicznym użyciu sił.
Jeśli wróg jest wypoczęty, zmęcz go.
Aby zniechęcić wroga do ataku, należy pokazać mu, jakie potencjalnie może odnieść szkody.
Jeśli wszystkie miejsca są bronione, to wszędzie będzie mało ludzi.
Niewielu jest przygotowanych do walki, większość przygotowana jest na to, że będą walczyć inni.
Kto nie przyjmuje miejscowych przewodników, nie wykorzysta przewagi, jaką może dać mu teren.
Jeśli grabisz jakiś obszar, dziel bogactwo między żołnierzy.
Są drogi, którymi się nie przejedzie. Są armie, których się nie atakuje. Są twierdze, których się nie szturmuje. Są tereny, na których nikt nie podejmuje walki. Są rozkazy od władcy, których nie można zaakceptować.
Ten, który jest gotów na śmierć, może zostać zabity.
Jeśli karzesz żołnierzy, którzy jeszcze nie są ci oddani, nie będą posłuszni. Jeśli nie są posłuszni, trudno ich wystawiać do walki.
Gdy generał uważa swoich żołnierz za małe dzieci, będą z nim zapuszczać się w najgłębsze przełęcze. Gdy uważa swoich żołnierzy za ukochane dzieci, oddadzą za niego życie.
Stawiaj swoje wojska w pozycji, w której nie ma ucieczki i raczej umrą niż zdołają się wycofać. Jeśli nie ma ucieczki od śmierci, zarówno oficerowie jak i prości żołnierze dają z siebie wszystkie siły.
Wierz w siebie i wzbudzaj grozę w nieprzyjacielu. Jego miasta da się zająć, a jego kraj można podbić.
Rzucaj wojska w beznadziejne sytuacje, a przetrwają.
Na początku atakuj to, na czym wrogowi najbardziej zależy.
Na początku bądź jak dziewica. A gdy później przeciwnik otworzy drzwi, bądź jak pędzący królik.
Nie wyruszaj na wojnę, jeśli nie ma zagrożenia.
Jeśli masz odnieść korzyści – atakuj. Jeśli nie ma korzyści – powstrzymaj się.
Dowiedz się więcej Sztuka wojny http://www.mentis.pl/329028-sztuka-wojny Wydawnictwo książek elektronicznych http://www.EscapeMagazine.pl

More Related Content

What's hot

Politichna psihologiya
Politichna psihologiyaPolitichna psihologiya
Politichna psihologiya
anniaipt
 
แอลดี1
แอลดี1แอลดี1
แอลดี1
Pa'rig Prig
 
Тема 10
Тема 10Тема 10
Тема 10
Vladysha1989
 
บุคคลแห่งการเรียนรู้#1
บุคคลแห่งการเรียนรู้#1บุคคลแห่งการเรียนรู้#1
บุคคลแห่งการเรียนรู้#1
Prachyanun Nilsook
 
Часові ряди: моделі
Часові ряди: моделіЧасові ряди: моделі
Часові ряди: моделі
Vladimir Bakhrushin
 
організація взаємодії як функція менеджменту
організація взаємодії як функція менеджментуорганізація взаємодії як функція менеджменту
організація взаємодії як функція менеджменту
uliana8
 
Тема 3. Процес і методи прийняття рішень у виробничому (операційному) менедж...
Тема 3. Процес і методи прийняття рішень у  виробничому (операційному) менедж...Тема 3. Процес і методи прийняття рішень у  виробничому (операційному) менедж...
Тема 3. Процес і методи прийняття рішень у виробничому (операційному) менедж...
Victor Step
 
залік з теми текстовий редактор Word
залік з теми текстовий редактор Wordзалік з теми текстовий редактор Word
залік з теми текстовий редактор Word
Elena Kostesnko
 
презентация Microsoft power point
презентация Microsoft power pointпрезентация Microsoft power point
презентация Microsoft power point
asya_sergeevna
 
9789740330981
97897403309819789740330981
9789740330981CUPress
 
2 життєвий цикл інформаційних систем
2 життєвий цикл інформаційних систем2 життєвий цикл інформаційних систем
2 життєвий цикл інформаційних систем
Volodymyr Ushenko
 
тактичні умовні знаки
тактичні умовні знакитактичні умовні знаки
тактичні умовні знаки
Рита Скитер
 
4. формування і розподіл прибутку
4. формування і розподіл прибутку4. формування і розподіл прибутку
4. формування і розподіл прибутку
Bilovus
 
Biosaman63 kruwichai
Biosaman63 kruwichaiBiosaman63 kruwichai
Biosaman63 kruwichai
Wichai Likitponrak
 
Урок 52 для 11 класу - Поняття про систему керування вмістом сайту. Поняття х...
Урок 52 для 11 класу - Поняття про систему керування вмістом сайту. Поняття х...Урок 52 для 11 класу - Поняття про систему керування вмістом сайту. Поняття х...
Урок 52 для 11 класу - Поняття про систему керування вмістом сайту. Поняття х...
VsimPPT
 
Тема 3. Особливості управлінськлї праці. Керівництво і лідерство
Тема 3. Особливості управлінськлї праці. Керівництво і лідерствоТема 3. Особливості управлінськлї праці. Керівництво і лідерство
Тема 3. Особливості управлінськлї праці. Керівництво і лідерство
NinaDrokina
 
Інновації та інноваційна діяльність.pptx
Інновації та інноваційна діяльність.pptxІнновації та інноваційна діяльність.pptx
Інновації та інноваційна діяльність.pptx
Management department, SSU
 
Lec1 - Сучасні інформаційні технології
Lec1 - Сучасні інформаційні технологіїLec1 - Сучасні інформаційні технології
Lec1 - Сучасні інформаційні технології
Ruslan Shevchuk
 
บทที่ 3 การวัดและประเมินพฤติกรรมการเรียนรู้ด้านจิตพิสัย
บทที่ 3 การวัดและประเมินพฤติกรรมการเรียนรู้ด้านจิตพิสัยบทที่ 3 การวัดและประเมินพฤติกรรมการเรียนรู้ด้านจิตพิสัย
บทที่ 3 การวัดและประเมินพฤติกรรมการเรียนรู้ด้านจิตพิสัย
ืnattakamon thongprung
 

What's hot (20)

Politichna psihologiya
Politichna psihologiyaPolitichna psihologiya
Politichna psihologiya
 
แอลดี1
แอลดี1แอลดี1
แอลดี1
 
Тема 10
Тема 10Тема 10
Тема 10
 
บุคคลแห่งการเรียนรู้#1
บุคคลแห่งการเรียนรู้#1บุคคลแห่งการเรียนรู้#1
บุคคลแห่งการเรียนรู้#1
 
Часові ряди: моделі
Часові ряди: моделіЧасові ряди: моделі
Часові ряди: моделі
 
ข้อสอบวิชาภาษาไทย
ข้อสอบวิชาภาษาไทยข้อสอบวิชาภาษาไทย
ข้อสอบวิชาภาษาไทย
 
організація взаємодії як функція менеджменту
організація взаємодії як функція менеджментуорганізація взаємодії як функція менеджменту
організація взаємодії як функція менеджменту
 
Тема 3. Процес і методи прийняття рішень у виробничому (операційному) менедж...
Тема 3. Процес і методи прийняття рішень у  виробничому (операційному) менедж...Тема 3. Процес і методи прийняття рішень у  виробничому (операційному) менедж...
Тема 3. Процес і методи прийняття рішень у виробничому (операційному) менедж...
 
залік з теми текстовий редактор Word
залік з теми текстовий редактор Wordзалік з теми текстовий редактор Word
залік з теми текстовий редактор Word
 
презентация Microsoft power point
презентация Microsoft power pointпрезентация Microsoft power point
презентация Microsoft power point
 
9789740330981
97897403309819789740330981
9789740330981
 
2 життєвий цикл інформаційних систем
2 життєвий цикл інформаційних систем2 життєвий цикл інформаційних систем
2 життєвий цикл інформаційних систем
 
тактичні умовні знаки
тактичні умовні знакитактичні умовні знаки
тактичні умовні знаки
 
4. формування і розподіл прибутку
4. формування і розподіл прибутку4. формування і розподіл прибутку
4. формування і розподіл прибутку
 
Biosaman63 kruwichai
Biosaman63 kruwichaiBiosaman63 kruwichai
Biosaman63 kruwichai
 
Урок 52 для 11 класу - Поняття про систему керування вмістом сайту. Поняття х...
Урок 52 для 11 класу - Поняття про систему керування вмістом сайту. Поняття х...Урок 52 для 11 класу - Поняття про систему керування вмістом сайту. Поняття х...
Урок 52 для 11 класу - Поняття про систему керування вмістом сайту. Поняття х...
 
Тема 3. Особливості управлінськлї праці. Керівництво і лідерство
Тема 3. Особливості управлінськлї праці. Керівництво і лідерствоТема 3. Особливості управлінськлї праці. Керівництво і лідерство
Тема 3. Особливості управлінськлї праці. Керівництво і лідерство
 
Інновації та інноваційна діяльність.pptx
Інновації та інноваційна діяльність.pptxІнновації та інноваційна діяльність.pptx
Інновації та інноваційна діяльність.pptx
 
Lec1 - Сучасні інформаційні технології
Lec1 - Сучасні інформаційні технологіїLec1 - Сучасні інформаційні технології
Lec1 - Сучасні інформаційні технології
 
บทที่ 3 การวัดและประเมินพฤติกรรมการเรียนรู้ด้านจิตพิสัย
บทที่ 3 การวัดและประเมินพฤติกรรมการเรียนรู้ด้านจิตพิสัยบทที่ 3 การวัดและประเมินพฤติกรรมการเรียนรู้ด้านจิตพิสัย
บทที่ 3 การวัดและประเมินพฤติกรรมการเรียนรู้ด้านจิตพิสัย
 

Viewers also liked

24 motywujące cytaty dla każdego
24 motywujące cytaty dla każdego24 motywujące cytaty dla każdego
24 motywujące cytaty dla każdego
shrew
 
Cytaty wielkich ludzi = Quotes
Cytaty wielkich ludzi = QuotesCytaty wielkich ludzi = Quotes
Cytaty wielkich ludzi = Quotes
Hania Dolata
 
Marek Aureliusz - cytaty
Marek Aureliusz - cytatyMarek Aureliusz - cytaty
Marek Aureliusz - cytaty
shrew
 
12 genialnych myśli GTD
12 genialnych myśli GTD12 genialnych myśli GTD
12 genialnych myśli GTD
shrew
 
Cytaty o odkrywaniu siebie
Cytaty o odkrywaniu siebieCytaty o odkrywaniu siebie
Cytaty o odkrywaniu siebie
agakrysik
 
Motywujące cytaty
Motywujące cytatyMotywujące cytaty
Motywujące cytaty
Dawka Motywacji
 
Inspirujące cytaty od coacha Agnieszki
Inspirujące cytaty od coacha AgnieszkiInspirujące cytaty od coacha Agnieszki
Inspirujące cytaty od coacha Agnieszki
Agnieszka Kaseja
 
54 inspiring strategy quotes
54 inspiring strategy quotes  54 inspiring strategy quotes
54 inspiring strategy quotes
Jeroen De Flander
 

Viewers also liked (8)

24 motywujące cytaty dla każdego
24 motywujące cytaty dla każdego24 motywujące cytaty dla każdego
24 motywujące cytaty dla każdego
 
Cytaty wielkich ludzi = Quotes
Cytaty wielkich ludzi = QuotesCytaty wielkich ludzi = Quotes
Cytaty wielkich ludzi = Quotes
 
Marek Aureliusz - cytaty
Marek Aureliusz - cytatyMarek Aureliusz - cytaty
Marek Aureliusz - cytaty
 
12 genialnych myśli GTD
12 genialnych myśli GTD12 genialnych myśli GTD
12 genialnych myśli GTD
 
Cytaty o odkrywaniu siebie
Cytaty o odkrywaniu siebieCytaty o odkrywaniu siebie
Cytaty o odkrywaniu siebie
 
Motywujące cytaty
Motywujące cytatyMotywujące cytaty
Motywujące cytaty
 
Inspirujące cytaty od coacha Agnieszki
Inspirujące cytaty od coacha AgnieszkiInspirujące cytaty od coacha Agnieszki
Inspirujące cytaty od coacha Agnieszki
 
54 inspiring strategy quotes
54 inspiring strategy quotes  54 inspiring strategy quotes
54 inspiring strategy quotes
 

More from shrew

Produktywność (2minuty.pl)
Produktywność (2minuty.pl)Produktywność (2minuty.pl)
Produktywność (2minuty.pl)
shrew
 
Zantes pl
Zantes plZantes pl
Zantes pl
shrew
 
Jak Założyć Sklep Internetowy
Jak Założyć Sklep InternetowyJak Założyć Sklep Internetowy
Jak Założyć Sklep Internetowyshrew
 
Mity na temat e-biznesu
Mity na temat e-biznesuMity na temat e-biznesu
Mity na temat e-biznesu
shrew
 
Jak zostać guru w sieci
Jak zostać guru w sieciJak zostać guru w sieci
Jak zostać guru w sieci
shrew
 
Jaki adres e-mail dla Twoich pracowników?
Jaki adres e-mail dla Twoich pracowników?Jaki adres e-mail dla Twoich pracowników?
Jaki adres e-mail dla Twoich pracowników?
shrew
 

More from shrew (6)

Produktywność (2minuty.pl)
Produktywność (2minuty.pl)Produktywność (2minuty.pl)
Produktywność (2minuty.pl)
 
Zantes pl
Zantes plZantes pl
Zantes pl
 
Jak Założyć Sklep Internetowy
Jak Założyć Sklep InternetowyJak Założyć Sklep Internetowy
Jak Założyć Sklep Internetowy
 
Mity na temat e-biznesu
Mity na temat e-biznesuMity na temat e-biznesu
Mity na temat e-biznesu
 
Jak zostać guru w sieci
Jak zostać guru w sieciJak zostać guru w sieci
Jak zostać guru w sieci
 
Jaki adres e-mail dla Twoich pracowników?
Jaki adres e-mail dla Twoich pracowników?Jaki adres e-mail dla Twoich pracowników?
Jaki adres e-mail dla Twoich pracowników?
 

Sztuka wojny - cytaty

  • 1. Sztuka wojny (najciekawsze cytaty) zebrała: Patrycja Kierzkowska Pobrano z wydawnictwa ebooków http://www.EscapeMagazine.pl
  • 2. Źródła Wszystkie cytaty pochodzą z książki Sztuka wojny, wydanej przez Onepress Sztuka wojny http://www.mentis.pl/329028-sztuka-wojny
  • 3. Dlaczego? Sztuka wojny to doskonały podręcznik: prowadzenia firmy, zarządzania ludźmi, sposobu kontaktów z konkurencją, tworzenia strategii biznesowych.
  • 4. Prawdziwym szczytem osiągnięć jest podbicie armii wroga bez walki.
  • 5. Kto wie, kiedy może walczyć, a kiedy nie może, odnosi zwycięstwo.
  • 6. Kto widzi słońce i księżyc nie jest uznawany za wybitnie spostrzegawczego.
  • 7. Zwycięska armia najpierw uświadamia sobie, jakie są warunki odniesienia zwycięstwa, a dopiero potem próbuje wszczynać bitwę.
  • 8. Znajomość siły armii to początek zwycięstwa.
  • 9. Nawiązanie walki wymaga klasycznych posunięć, a zwycięstwo - nieklasycznych.
  • 10. Biegły w sztuce wojennej odnosi zwycięstwo, polegając nie na ludzkich, lecz na strategicznym użyciu sił.
  • 11. Jeśli wróg jest wypoczęty, zmęcz go.
  • 12. Aby zniechęcić wroga do ataku, należy pokazać mu, jakie potencjalnie może odnieść szkody.
  • 13. Jeśli wszystkie miejsca są bronione, to wszędzie będzie mało ludzi.
  • 14. Niewielu jest przygotowanych do walki, większość przygotowana jest na to, że będą walczyć inni.
  • 15. Kto nie przyjmuje miejscowych przewodników, nie wykorzysta przewagi, jaką może dać mu teren.
  • 16. Jeśli grabisz jakiś obszar, dziel bogactwo między żołnierzy.
  • 17. Są drogi, którymi się nie przejedzie. Są armie, których się nie atakuje. Są twierdze, których się nie szturmuje. Są tereny, na których nikt nie podejmuje walki. Są rozkazy od władcy, których nie można zaakceptować.
  • 18. Ten, który jest gotów na śmierć, może zostać zabity.
  • 19. Jeśli karzesz żołnierzy, którzy jeszcze nie są ci oddani, nie będą posłuszni. Jeśli nie są posłuszni, trudno ich wystawiać do walki.
  • 20. Gdy generał uważa swoich żołnierz za małe dzieci, będą z nim zapuszczać się w najgłębsze przełęcze. Gdy uważa swoich żołnierzy za ukochane dzieci, oddadzą za niego życie.
  • 21. Stawiaj swoje wojska w pozycji, w której nie ma ucieczki i raczej umrą niż zdołają się wycofać. Jeśli nie ma ucieczki od śmierci, zarówno oficerowie jak i prości żołnierze dają z siebie wszystkie siły.
  • 22. Wierz w siebie i wzbudzaj grozę w nieprzyjacielu. Jego miasta da się zająć, a jego kraj można podbić.
  • 23. Rzucaj wojska w beznadziejne sytuacje, a przetrwają.
  • 24. Na początku atakuj to, na czym wrogowi najbardziej zależy.
  • 25. Na początku bądź jak dziewica. A gdy później przeciwnik otworzy drzwi, bądź jak pędzący królik.
  • 26. Nie wyruszaj na wojnę, jeśli nie ma zagrożenia.
  • 27. Jeśli masz odnieść korzyści – atakuj. Jeśli nie ma korzyści – powstrzymaj się.
  • 28. Dowiedz się więcej Sztuka wojny http://www.mentis.pl/329028-sztuka-wojny Wydawnictwo książek elektronicznych http://www.EscapeMagazine.pl