Ericsson 2016 - Effective Communication for leadersonellialessandro
Communication is a key skill for leaders. This document provides guidance on effective communication for those in leadership roles. It offers best practices and strategies for conveying information clearly and building understanding within teams.
This document discusses big data and database management systems. It defines big data as very large and complex datasets that are difficult to manipulate using standard tools. Big data spans three dimensions: volume, referring to vast amounts of data generated every second; velocity, referring to the speed data is generated and moves; and variety, referring to different data types like text, images, and video. The document also outlines some applications of big data like smarter healthcare, benefits like determining issues in real time, and big players working with big data like Google, Facebook, and telecom companies.
This document provides information for financial professionals about partnering with SA Bullion to offer gold bullion investment services to clients. SA Bullion offers two facilities - BullionGold for savings and BarakaGold for investments - that provide physical gold ownership outside of the banking system. Financial professionals can earn initial fees up to 3.5% and ongoing fees of 1.5% by introducing clients to SA Bullion's services. Partnering with SA Bullion provides benefits like marketing support, an online portal for account management, and quarterly reports.
El documento presenta un decálogo para el aprendizaje virtual en comunidad. Propone que los miembros de la comunidad compartan conocimientos y aprendan unos de otros, fijen objetivos y necesidades comunes, y adquieran nuevas herramientas y conceptos. Las comunidades serán informales y autogestionadas por sus propios líderes en red, y un moderador dinamizará el intercambio de experiencias entre los miembros. La comunidad generará información de diversos tipos utilizando las TIC y buscará información de interés general
O documento fornece dicas para facilitar os estudos, como ter em mente que estudar exige sacrifício, mas seguindo passos com dedicação, foco e disciplina não é tão difícil quanto parece. O documento é assinado por uma coach de estudos que oferece seu contato para mais informações.
Fire Safety & Steel Structures - October 2015Danny Hopkin
This document discusses structural fire safety in modern buildings. It provides a brief history of fire resistance testing and standards, noting that the concept was developed over 100 years ago in response to large fires. It then discusses emerging trends in modern building design, including taller timber buildings and structures with unusual features that may be sensitive to fire. The document advocates for a performance-based approach to structural fire engineering rather than solely relying on prescriptive standards. It summarizes a case study of a mixed-use building with an unusual structural frame where structural fire engineering was used at the design phase to explicitly define fire safety goals and model structural response to fires.
Ericsson 2016 - Effective Communication for leadersonellialessandro
Communication is a key skill for leaders. This document provides guidance on effective communication for those in leadership roles. It offers best practices and strategies for conveying information clearly and building understanding within teams.
This document discusses big data and database management systems. It defines big data as very large and complex datasets that are difficult to manipulate using standard tools. Big data spans three dimensions: volume, referring to vast amounts of data generated every second; velocity, referring to the speed data is generated and moves; and variety, referring to different data types like text, images, and video. The document also outlines some applications of big data like smarter healthcare, benefits like determining issues in real time, and big players working with big data like Google, Facebook, and telecom companies.
This document provides information for financial professionals about partnering with SA Bullion to offer gold bullion investment services to clients. SA Bullion offers two facilities - BullionGold for savings and BarakaGold for investments - that provide physical gold ownership outside of the banking system. Financial professionals can earn initial fees up to 3.5% and ongoing fees of 1.5% by introducing clients to SA Bullion's services. Partnering with SA Bullion provides benefits like marketing support, an online portal for account management, and quarterly reports.
El documento presenta un decálogo para el aprendizaje virtual en comunidad. Propone que los miembros de la comunidad compartan conocimientos y aprendan unos de otros, fijen objetivos y necesidades comunes, y adquieran nuevas herramientas y conceptos. Las comunidades serán informales y autogestionadas por sus propios líderes en red, y un moderador dinamizará el intercambio de experiencias entre los miembros. La comunidad generará información de diversos tipos utilizando las TIC y buscará información de interés general
O documento fornece dicas para facilitar os estudos, como ter em mente que estudar exige sacrifício, mas seguindo passos com dedicação, foco e disciplina não é tão difícil quanto parece. O documento é assinado por uma coach de estudos que oferece seu contato para mais informações.
Fire Safety & Steel Structures - October 2015Danny Hopkin
This document discusses structural fire safety in modern buildings. It provides a brief history of fire resistance testing and standards, noting that the concept was developed over 100 years ago in response to large fires. It then discusses emerging trends in modern building design, including taller timber buildings and structures with unusual features that may be sensitive to fire. The document advocates for a performance-based approach to structural fire engineering rather than solely relying on prescriptive standards. It summarizes a case study of a mixed-use building with an unusual structural frame where structural fire engineering was used at the design phase to explicitly define fire safety goals and model structural response to fires.
La vera sfida manageriale di questi anni è trovare la chiave per guidare le imprese in un contesto caratterizzato da un'elevata complessità e nel quale diventa difficile fare previsioni su quali possano essere i passi da seguire. Capacità di leggere gli scenari e di cambiare velocemente sono solo alcune delle chiavi che ci illustra Alessandro Cravera in questa presentazione che ha fatto nella serata del 14 aprile 2014 presso i Lunedì di ModenaIN
Federico De Stasio, dottore commercialista e presidente della commissione "Organizzazione Studi" dell'ODCEC di Roma, interviene a COMUNICARE IL VALORE DELLO STUDIO dell'Avvocato nell'ambito dell'11° Meeting ACEF "Evoluzione dei Servizi professionali della Consulenza"
Gli importanti cambiamenti avvenuti negli ultimi anni sia nel mondo che nel mercato hanno ribaltato le regole del gioco ed è cresciuta l'esigenza per lo sviluppo di una nuova forma di intelligenza che aiuti a leggere più chiaramente ciò che sta avvenendo ed a gestirlo.
L'Intelligenza Sistemica è la risposta a questa nuova esigenza, che si farà sempre più pressante nei prossimi anni. Questa, insieme alle relative, specifiche competenze che occorre imparare a padroneggiare, potrà consentire anche al piccolo imprenditore di ritagliarsi il suo spazio in questa nuova realtà.
WORKSHOP DI LEADERSHIP PERSONALE
Francesco Perticari
Strumenti per ritrovare il leader dentro di te
Un breve incontro di avvicinamento alle strategie del Successo:
mezzi,strumenti, idee per migliorare!
Pratiche Filosofiche in Azienda - Pensiero condiviso per il potenziamento del...Giulia Biguzzi
Le risorse umane e lo sviluppo di un nuovo approccio nella loro gestione costituiscono un punto di forza per le aziende, soprattutto in periodi di crisi. La presentazione di Cinzia Turli dall'evento Gestione delle Crisi Aziendali organizzato da Pentadvisory Srl Consulenza integrata
Permette all’individuo di comprendere il proprio universo interno e di prendere coscienza di quello dell’altro.
Aiuta a capire come gli altri ci vedono e il motivo delle loro relazioni nei nostri confronti.
Facilita l’autoanalisi senza giudizio di valore.
Chiarisce il proprio processo decisionale interno mettendo in luce anche le zone d’ombra che condizionano in modo oscuro.
Non parla di capacità ma piuttosto di energia e e di come questi flussi di energia fluiscono nella nostra mente. Possiamo anche parlare di bilancio energetico.
VEDERE L’INVISIBILE NELLE ORGANIZZAZIONI
L’analisi delle reti informali per ottimizzare i processi di change management
INCONTRO-DIALOGO GENERATIVO TRA STUDENTI, MANAGERS E DOCENTI
del 18 novembre 2013
UNIVERSITA’ DI PESCARA – ECONOMIA E MANAGEMENT
Che cos’è davvero la leadership? L’interesse e gli investimenti delle aziende sullo “sviluppo della ladership” sono sempre più attuali, in particolare con l’avvento di “nuovi modelli di leadership”, più o meno correlati a nuovi paradigmi organizzativi. Amazon restituisce più di 60 mila titoli sulla leadership. Come mai non si è ancora trovata una descrizione definitiva e il modo più efficace per creare la “buona leadership”? È una dote, una soft skill o un mix di competenze e tratti personali? È legata alla persona o al suo ruolo? E come si incastra con il management? Esiste davvero una leadership agile? Proviamo a capirne di più con una prospettiva sistemica, più ampia del solito.
E’ di qualche anno fa questa riflessione sul KM, in forma di articolo, che alleghiamo. In esso si parla del Knowledge Management nelle aziende di servizi. In questo ambito, infatti, la conoscenza da “oggettiva” (quale può essere ad esempio una regola matematica) diventa “probabilistica” e “soggettiva” (qual è il modo migliore per condurre una riunione?), ossia data dall’incrocio tra conoscenze oggettive, esperienze, opinioni e abilità del soggetto che le mette in pratica.
Stili Emozionali e Leadership: Il contributo delle Neuroscienze per l'Empower...Fabiana Parisi
Leadership è una parola franca internazionale derivata dalla locuzione di lingua inglese "comandante di una nave". Il termine deriva infatti dal verbo inglese "to lead" che significa appunto: condurre, guidare.
La leadership è quindi una funzione; un’attività di guida, consistente nell’interazione di coloro i quali all’interno di un gruppo, occupano la posizione piú elevata. Designa quindi il potere d’influenza riconosciuto al membro del gruppo, il leader, capace di condizionare le decisioni degli appartenenti.
Come afferma Peter Drucker “il leader è colui che ha dei seguaci, senza seguaci non ci possono essere leader”, per questo motivo la leadership è ormai universalmente riconosciuta come una forma di relazione in cui idee, suggerimenti e attività possono influenzare il comportamento altrui.
Molte delle cose che ci accadono nella vita, succedono o falliscono in presenza di una buona o di una meno buona capacità di leadership: gli studenti necessitano di insegnanti e docenti dotati di questa caratteristica, I CEO dipendono fortemente dalla leadership esercitata dai direttori dei rispettivi organi di governo, i cittadini hanno bisogno di una buona leadership da parte dei funzionari pubblici eletti o nominati; i genitori, devono essere le prime figure leader per dare una giusta educazione ai propri figli. Solo alcuni dei possibili esempi volti a renderci una prima e vaga idea dell’importanza del tema in analisi.
Lo sviluppo organizzativo ad approccio clinico nelle imprese innovative Cristina David
Cosa significa approccio clinico?
La relazione d’aiuto
Il cambiamento attuale nelle organizzazioni
Il cambiamento nelle organizzazioni visto dalla parte dell'individuo
Le ansie legate al lavoro
Cosa succede oggi alle persone nelle organizzazioni?
Modelli di sviluppo organizzativo
L’attualità dell’O.D. nelle organizzazioni moderne: alcuni rimandi teorici e riflessioni
Considerazioni finali
La vera sfida manageriale di questi anni è trovare la chiave per guidare le imprese in un contesto caratterizzato da un'elevata complessità e nel quale diventa difficile fare previsioni su quali possano essere i passi da seguire. Capacità di leggere gli scenari e di cambiare velocemente sono solo alcune delle chiavi che ci illustra Alessandro Cravera in questa presentazione che ha fatto nella serata del 14 aprile 2014 presso i Lunedì di ModenaIN
Federico De Stasio, dottore commercialista e presidente della commissione "Organizzazione Studi" dell'ODCEC di Roma, interviene a COMUNICARE IL VALORE DELLO STUDIO dell'Avvocato nell'ambito dell'11° Meeting ACEF "Evoluzione dei Servizi professionali della Consulenza"
Gli importanti cambiamenti avvenuti negli ultimi anni sia nel mondo che nel mercato hanno ribaltato le regole del gioco ed è cresciuta l'esigenza per lo sviluppo di una nuova forma di intelligenza che aiuti a leggere più chiaramente ciò che sta avvenendo ed a gestirlo.
L'Intelligenza Sistemica è la risposta a questa nuova esigenza, che si farà sempre più pressante nei prossimi anni. Questa, insieme alle relative, specifiche competenze che occorre imparare a padroneggiare, potrà consentire anche al piccolo imprenditore di ritagliarsi il suo spazio in questa nuova realtà.
WORKSHOP DI LEADERSHIP PERSONALE
Francesco Perticari
Strumenti per ritrovare il leader dentro di te
Un breve incontro di avvicinamento alle strategie del Successo:
mezzi,strumenti, idee per migliorare!
Pratiche Filosofiche in Azienda - Pensiero condiviso per il potenziamento del...Giulia Biguzzi
Le risorse umane e lo sviluppo di un nuovo approccio nella loro gestione costituiscono un punto di forza per le aziende, soprattutto in periodi di crisi. La presentazione di Cinzia Turli dall'evento Gestione delle Crisi Aziendali organizzato da Pentadvisory Srl Consulenza integrata
Permette all’individuo di comprendere il proprio universo interno e di prendere coscienza di quello dell’altro.
Aiuta a capire come gli altri ci vedono e il motivo delle loro relazioni nei nostri confronti.
Facilita l’autoanalisi senza giudizio di valore.
Chiarisce il proprio processo decisionale interno mettendo in luce anche le zone d’ombra che condizionano in modo oscuro.
Non parla di capacità ma piuttosto di energia e e di come questi flussi di energia fluiscono nella nostra mente. Possiamo anche parlare di bilancio energetico.
VEDERE L’INVISIBILE NELLE ORGANIZZAZIONI
L’analisi delle reti informali per ottimizzare i processi di change management
INCONTRO-DIALOGO GENERATIVO TRA STUDENTI, MANAGERS E DOCENTI
del 18 novembre 2013
UNIVERSITA’ DI PESCARA – ECONOMIA E MANAGEMENT
Che cos’è davvero la leadership? L’interesse e gli investimenti delle aziende sullo “sviluppo della ladership” sono sempre più attuali, in particolare con l’avvento di “nuovi modelli di leadership”, più o meno correlati a nuovi paradigmi organizzativi. Amazon restituisce più di 60 mila titoli sulla leadership. Come mai non si è ancora trovata una descrizione definitiva e il modo più efficace per creare la “buona leadership”? È una dote, una soft skill o un mix di competenze e tratti personali? È legata alla persona o al suo ruolo? E come si incastra con il management? Esiste davvero una leadership agile? Proviamo a capirne di più con una prospettiva sistemica, più ampia del solito.
E’ di qualche anno fa questa riflessione sul KM, in forma di articolo, che alleghiamo. In esso si parla del Knowledge Management nelle aziende di servizi. In questo ambito, infatti, la conoscenza da “oggettiva” (quale può essere ad esempio una regola matematica) diventa “probabilistica” e “soggettiva” (qual è il modo migliore per condurre una riunione?), ossia data dall’incrocio tra conoscenze oggettive, esperienze, opinioni e abilità del soggetto che le mette in pratica.
Stili Emozionali e Leadership: Il contributo delle Neuroscienze per l'Empower...Fabiana Parisi
Leadership è una parola franca internazionale derivata dalla locuzione di lingua inglese "comandante di una nave". Il termine deriva infatti dal verbo inglese "to lead" che significa appunto: condurre, guidare.
La leadership è quindi una funzione; un’attività di guida, consistente nell’interazione di coloro i quali all’interno di un gruppo, occupano la posizione piú elevata. Designa quindi il potere d’influenza riconosciuto al membro del gruppo, il leader, capace di condizionare le decisioni degli appartenenti.
Come afferma Peter Drucker “il leader è colui che ha dei seguaci, senza seguaci non ci possono essere leader”, per questo motivo la leadership è ormai universalmente riconosciuta come una forma di relazione in cui idee, suggerimenti e attività possono influenzare il comportamento altrui.
Molte delle cose che ci accadono nella vita, succedono o falliscono in presenza di una buona o di una meno buona capacità di leadership: gli studenti necessitano di insegnanti e docenti dotati di questa caratteristica, I CEO dipendono fortemente dalla leadership esercitata dai direttori dei rispettivi organi di governo, i cittadini hanno bisogno di una buona leadership da parte dei funzionari pubblici eletti o nominati; i genitori, devono essere le prime figure leader per dare una giusta educazione ai propri figli. Solo alcuni dei possibili esempi volti a renderci una prima e vaga idea dell’importanza del tema in analisi.
Lo sviluppo organizzativo ad approccio clinico nelle imprese innovative Cristina David
Cosa significa approccio clinico?
La relazione d’aiuto
Il cambiamento attuale nelle organizzazioni
Il cambiamento nelle organizzazioni visto dalla parte dell'individuo
Le ansie legate al lavoro
Cosa succede oggi alle persone nelle organizzazioni?
Modelli di sviluppo organizzativo
L’attualità dell’O.D. nelle organizzazioni moderne: alcuni rimandi teorici e riflessioni
Considerazioni finali
Similar to SynaptoGenesis - Organizzazioni 1.0 (16)
2. • Il punto di vista accademico
• Metafore
• Trasformazioni
• Le conseguenze delle trasformazioni
• Cosa fare?
• Cosa ci insegna l’evoluzione: interazione Uomo e Ambiente
• Comprendere il contesto
• Leggere il contesto
• Leggere i cambiamenti
• Essere instancabili giocatori
• Essere onesti Leader di se stessi
Speach flow
3. Il punto di vista accademico
Il livello individuale
contesto come fattore che influenza
il comportamento di gruppi e individui
Il livello di gruppo
l’individuo e il gruppo come fattore che
influenza l’assetto dei contesti organizzativi
Il livello organizzativo
le interazioni di individui e gruppi con i loro
contesti organizzativi
Approcci Livelli di analisi Metafore
Come tutte le metafore permettono
di spiegare alcune cose ma non altre
Non tengono conto delle
TRASFORMAZIONI
che si sono avute negli ultimi anni
L’«Organizzazione» che trovate descritta nei
vostri libri è figlia di un’«Era Meccanica»
Oggi viviamo in un’«Era elettronica» e ciò
impone nuovi paragadigmi di lettura del
fenomeno «organizzazione»
4. Trasformazioni
Inquadriamo il contesto nel quale viviamo
Gli ultimi decenni sono stati caratterizzati da un numero eccezionale di
cambiamenti culturali che hanno avuto un impatto a tutti i livelli sociali
5. Trasformazioni
Una trasformazione che ha costretto Organizzazioni e singoli a rinnovare
paradigmi, strategie, comportamenti e relazioni
Le identità appaiono meno
stabili, meno certe, più mobili
L’imprevidibilità la norma nelle relazioni coniugali, nelle
amicizie, nelle posizioni sociali, nell’impiego, nella
logistica …..
6. Se si pensa al fenomeno Web 2.0, la portata di queste trasformazioni ha assunto
connotati di urgenza per molte organizzazioni
Trasformazioni
Gestione centralizzata della
conoscenza
Collaborazione
tra gruppi
Social
Enterprise
siamo nell’Era Elettronica
dell’INTELLIGENZA COLLETTIVA
Una onda potente che nella rete e dalla rete
può determinare le sorti
di una qualsiasi entità
Chi si presenta al pubblico
deve tener conto dell’impatto che il suo contributo può
generare sulla rete
7. Una trasformazione che ha portato ad una metamorfosi di molte funzioni aziendali
come quella delle Risorse Umane
Trasformazioni
1970
Informazione
centralizzata
De-specializzazione
Controllo
1980
Informazione
multicentro
Appartenenza
Identificazione
1990
Informazione
distribuita
Guida e valorizzazione
Integrazione e
Specializzazione
Intelligenza
collettiva
2000 ….
Informazione e
flussi
Personalizzazione
8. L’istantanea che emerge
Sociale
All’inizio degli anni novanta, solo negli Stati
Uniti, sono state acquistate circa 15.000
tonnellate di ansiolitici
All’inizio del 2000 nel mondo più di 35 milioni
di persone utilizzavano il Prozac come
antidepressivo
In Inghilterra nel 2002 il numero di prescrizioni
mediche per gli antidepressivi ha raggiunto la
cifra di 26 milioni di prescrizioni
Una diffusione di queste
proporzioni
testimonia un livello di
Ansia e di Stress
fuori
controllo
ma testimonia
anche
il livello di
intolleranza
a queste condizioni
9. L’istantanea che emerge
Organizzazioni
HR viene spesso percepita come
svuotata dei principi ispiratori e
asservita alle logiche e gli intrighi di
“palazzo”
Considerata mediamente inutile,
o peggio,
DANNOSA e PERICOLOSA
Manager di molte Imprese sono oggi
meri esecutori di una “intellighenzia”
posta altrove
Ossessiva cura dell’immagine
e
al glomour della dialettica
Uso di tecniche
MANIPOLATORIE
a spese di altri
Opportunisti
pronti per un nuovo
JAMP!
Molte realtà organizzative sono arrivate impreparate
agli eventi che caratterizzano
il pianeta lavoro
Parlare di incrementare il fatturato
equivale ad una capestro
ridimensionamento dei costi
Non si parla più di «lavoro»
ma di quando si «perderà il lavoro»
20. Comprendere il Contesto
Cultura
Quali sono i valori, la cultura ed il modello di pensiero
dell’Organizzazione?
è ciò che si vede
si sente e si provaARTEFATTI
I VALORI DICHIARATI
È il manifesto pubblico
dell’azienda
I VALORI FONDANTI
Sono i valori e i principi che
si danno per scontati
21. Comprendere il Contesto
Cultura
Le aree comuni e l’insieme dei tre
elementi ci dicono molto sul contesto
Valori
Fondanti
Artefatti
Valori
dichiarati
23. Leggere il Contesto
Il vero potere: l’intangibile
Chi decide veramente nell’Organizzazione, sono le «basi di potere»
AD
VP
BU BU
Organigramma
Base di potere
Base di potere
OutSide Power
34. Da sempre bello e brutto, giusto ed ingiusto, buio e luce convivono e
guerreggiano.
E’ necessario andare oltre questo conflitto, andare oltre l’amarezza che ne deriva
e, con coscienza, speranza ed autoconsapevolezza, comprenderne l’intimo
miracolo: nell’antitetica contrapposizione tra opposti, la Vita; con la sua
trasformazione, il suo cambiamento e la sua evoluzione.
Nessuno di noi sta facendo le prove tecniche della propria vita
Non saranno i nostri sforzi di compiacere gli altri a sopravvivere al tempo, ma il
successo o l’insuccesso nel trasformare i nostri sentimenti, e le loro naturali
contraddizioni, in un’esistenza unica ed irripetibile che sarà parte dell’identità dei
nostri figli e dei figli dei loro figli.
35. … allora un oratore disse: parlaci del lavoro.
… e io dico che la vita è veramente tenebra tranne quando c’è passione.
E tutta la passione è cieca tranne quando c’è conoscenza.
E tutta la conoscenza è vana tranne quando c’è lavoro.
E tutto il lavoro è vuoto tranne quando c’è l’amore.
… e cosa significa lavorare con amore?
… significa permeare tutte le cose cui date forma con un soffio del vostro spirito
Kahlil Gibran, Il profeta