Incubatorul de afaceri virtual inovativ platforma E-Learning Business NetworkSt@rtUp Ø Website Custom E-Learning Business NetworkSt@rtUp www.e-startup.dornatismana.ro Ø Pagina web E-Learning Business NetworkSt@rtUp https://sites.google.com/view/e-startup - BLOG-uri NetworkSt@rtUp : E-Learning Business NetworkSt@rtUp ○ BLOG-ul NetworkSt@rtUp blogspot.ro: https://netstartup.blogspot.ro/ ○ BLOG-ul NetworkSt@rtUp wordpress.com: https://netstartupro.wordpress.com/ Promovare in Social Media NetworkSt@rtUp Ø Pagina E-Learning Business NetworkSt@rtUp Facebook https://www.facebook.com/BusinessNetStartUpRo Ø GRUP E-Learning Business NetworkSt@rtUp Facebook https://www.facebook.com/groups/netstartupro Ø Pagina E-Learning Business NetworkSt@rtUp LinkedIn https://www.linkedin.com/company/netstartup GRUP E-Learning Business NetworkSt@rtUp LinkedIn https://www.linkedin.com/groups/4650224/

1. ANALIZA SWOT CU
INDICATII 2021
[Atrageți cititorul cu un rezumat interesant. De obicei, este o scurtă
prezentare a documentului. Când sunteți gata să adăugați conținutul, faceți
clic aici și începeți să tastați.]
impact

2. 1
Ghidul SMART S.T.A.R.T-U.P. cu resurse pentru informare a viitorilor antreprenori
ANALIZA SWOT
În cadrul analizei SWOT se va ține seama de faptul că:
• Punctele tari și punctele slabe sunt concepte „statice”, bazate pe parametrii descriptivi ai unei zone, într-o
perioadă determinată de timp. Ele reprezintă ceea ce există.
• Oportunitățile și amenințările au în vedere viitorul, și se referă la alegerile pe care le au de făcut persoanele
implicate în procesul de planificare. Ele reprezintă ceea ce va fi. Exemple de întrebări la care ar trebui să răspund
managementul unei societăți când efectuează analiza SWOT:
Puncte tari Puncte slabe
S – Puncte tari
• La ce suntem cei mai buni?
• Ce aptitudini specifice are forța de muncă de
care dispunem?
• De ce avantaje dispunem pentru a atrage
personal de calitate?
• Ce experiență deține echipa de proiect din
proiecte similare
• Ce resurse unice deținem?
• De ce resurse financiare dispunem?
• Ce tehnologie folosim?
• Care este gradul de optimizare al proceselor
interne?
W – Puncte slabe
• La ce suntem cei mai slabi?
• Ce fel de instruire le lipsește angajaților noștri?
• Care este nivelul de atașament al angajaților noștri?
• Care e poziția noastră financiară?
• Este disponibilă o estimare solidă a costurilor?
• A alocat compania un buget suficient pentru a
acoperi anumite cheltuieli neprevăzute?
• E nevoie ca anumite părți din proiect să fie
externalizate?
• Ce nu facem bine?
• Ce ar trebui sa fie îmbunătățit?
• Ce ar trebui evitat pentru a nu repeta greșelile din
trecut?
• Care sunt dezavantajele proiectului?
•
Oportunități Amenințări
O – Oportunități
• Ce schimbări ale mediului extern putem
exploata?
• La ce tehnologie nouă am putea avea acces?
• Ce piețe noi ni s-ar putea deschide?
• Cum s-a modificat comportamentul de consum
al potențialilor clienți?
• Care sunt direcțiile strategice majore ale
afacerii:
- Consolidare / Diversificare ?
- Specializare / Generalizare ?
• Care sunt punctele slabe ale competitorilor,
dacă acestea există?
• Unde se poate identifica, sau cum se poate crea,
un avantaj concurențial?
T – Amenințări
• Există deja pe piață o competiție bine închegată?
• Ce ar putea face concurența în detrimentul nostru?
• Ce legislație nouă ne-ar putea lovi interesele?
• Ce schimbări ale normelor sociale, ale profilurilor
populației și a stilurilor de viață ar putea fi o
amenințare pentru noi:
- Schimbările tehnologice?
- Schimbări ale curentelor artistice?
- Schimbări ale cererii pentru anumite tipuri de
servicii, probabil legate de influența deosebită a
Internetului?
• E dificilă înlocuirea personalului cu experiență?
• A fost noua tehnologie testată corespunzător?
• Cum ne va afecta ciclicitatea economică?

3. 2
Ghidul SMART S.T.A.R.T-U.P. cu resurse pentru informare a viitorilor antreprenori
ANALIZA SWOT
Analiza SWOT implica examinarea situației organizației și a mediului extern în care funcționează aceasta.
Rolul analizei SWOT este:
• Să identifice slăbiciunile organizației pentru a le putea contracara;
• Să identifice mesajul pe care trebuie sa îl transmită poziționarea;
• Să determine o strategie care duce cel mai bine la atingerea obiectivelor;
• Să găsească slăbiciunile care amenință afacerea și să permită elaborarea planurilor de rezervă;
• Să identifice oportunitățile care pot stimula dezvoltarea afacerii.
ANALIZA SWOT
Domeniul Puncte tari Puncte slabe
Se refera la calitățile afacerii. Puteți include
si avantajele competitive
Cuprind componentele ale mediului
intern care generează dezavantaje
competiționale
Producție sau
design servicii
Calitatea înaltă a produselor
Licențe, brevete, procese unice
Inovații
Uzura echipamentelor
Finanțe Surse de finanțare
Controlul financiar riguros
Lipsa finanțării
Marketing Brand awareness
Poziționare eficienta pe piață
Promovare redusa
Resurse umane Experiența și expertiza în afaceri și în
domeniile specifice
Loialitate
Fluctuație mare
Lipsa competentelor necesare
Oportunități Amenințări
Elemente din exterior care pot influenta
afacerea in mod pozitiv
Elemente din exterior care pot influenta
afacerea in mod negativ
Politici
guvernamentale
Programe guvernamentale, subvenții,
fonduri europene
Monopol deținut de firme de stat,
modificări frecvente ale legislației
Economic Mediu economic favorabil, Recesiune, creșterea costurilor afacerii
Social Creșterea veniturilor consumatorilor,
existenta personalului calificat
Modificarea comportamentului de
consum al clienților, reducerea
venitului, rata scăzută a natalității
Tehnologic Inovații, ieftinirea tehnologiilor, creșterea
accesului la tehnologii noi
Accesul scăzut la noi tehnologii, costul
ridicat al acestora

4. 3
Ghidul SMART S.T.A.R.T-U.P. cu resurse pentru informare a viitorilor antreprenori
ANALIZA SWOT
Analiza SWOT se face cu ajutorul unui tabel împărțit în patru cadrane, astfel:
Concluzii relevante pentru cariera profesională:
…………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………
Aplicați Analiza SWOT pe propria persoană. Completați tabelul
de mai sus și formulați o serie de concluzii relevante pentru
cariera profesională.
Răspundeți și la următoarele întrebări:
1. Cum v-ați simțit în timpul autoanalizei?
2. Care au fost dificultățile întâmpinate pe parcursul acestui
exercițiu?
3. Ce beneficii considerați că aveți ca urmare a efectuării
acestui exercițiu?
Puncte tari Puncte slabe
Oportunități Amenințări

5. 4
Ghidul SMART S.T.A.R.T-U.P. cu resurse pentru informare a viitorilor antreprenori
FIȘĂ DE LUCRU
Analiza S.W.O.T.
INTERN
S (puncte tari) W (puncte slabe)
EXTERN O (oportunitati) Strategii SO (max-max)
Urmăresc oportunitățile care
sunt potrivite punctelor tari.
Strategii WO (min – max)
Depășirea punctelor slabe
pentru a urma oportunitățile.
T (amenintari) Strategii ST (max – min)
Identifică acele căi care folosesc
punctele tari pentru a reduce
vulnerabilitățile către amenințările
externe.
Strategii WT (min – min)
Stabilirea unui plan defensive
pentru a împiedică punctele
slabe sa devină susceptibile
amenințărilor externe

6. 5
Ghidul SMART S.T.A.R.T-U.P. cu resurse pentru informare a viitorilor antreprenori
Prezentarea Analizei SWOT
- este un exercițiu care poate fi utilizat în diverse domenii: economie, marketing, resurse umane, psihologie,
educație, consiliere etc.
Prin intermediul acesteia sunt analizați factorii care influențează luarea deciziei de carieră, sunt identificați factorii
externi și interni care determină alegerea unei opțiuni în carieră, se descoperă modalități de valorificare a oportunităților ce
privesc cariera, se conturează tehnici de modificare a punctelor slabe și de confruntare cu aspectele amenințătoare.
Analiza SWOT se referă la:
- S-strenghts - puncte tari ale individului,
- W-weaknesses – puncte slabe pe care le are individului,
- O-opportunities - oportunități,
- T-threats – amenințări.
Punctele tari și punctele slabe țin de factorii interni, iar oportunitățile și amenințările țin de factorii externi
individului. Punctele tari se referă la calități, capacități, competențe, aptitudini ale individului, iar punctele slabe se referă la
defecte, slăbiciuni, lacune pe care le are individul, de exemplu lipsa de experiență.
Oportunitățile sunt acele condiții externe pozitive incontrolabile, dar care pot constitui un avantaj, de exemplu
creșterea economică.
Amenințările sunt acele condiții externe negative care nu pot fi controlate, dar ale căror efecte pot fi diminuate, de
exemplu tendința de reducere a locurilor de muncă în domeniu.
„Analiza SWOT ajută la înțelegerea și dezvoltarea mediului în care se va acționa prin aceea că permite realizarea
unui echilibru între factorii interni (SW) și cei externi (OT) care pot interveni și influenta în diferite moduri dezvoltarea și
derularea unor activități. Sunt pași importanți în identificarea și definirea propriilor capacități ca și a elementelor care
constituie avantaje cu caracter competitiv. Obiectivul analizei îl constituie evaluarea propriei situații, conștientizarea
calităților, recunoașterea slăbiciunilor, cunoașterea oportunităților și prevenirea pericolelor posibile” (Thompson și
Strickland, 1986 cit. in Jigău, 2007).

7. 6
Ghidul SMART S.T.A.R.T-U.P. cu resurse pentru informare a viitorilor antreprenori

8. 7
Ghidul SMART S.T.A.R.T-U.P. cu resurse pentru informare a viitorilor antreprenori

9. 8
Ghidul SMART S.T.A.R.T-U.P. cu resurse pentru informare a viitorilor antreprenori

10. 9
Ghidul SMART S.T.A.R.T-U.P. cu resurse pentru informare a viitorilor antreprenori
Asociația Dorna Tismana lanseaza Platforma E-Learning Business NetworkSt@rtUp - program eLearning
„Fundraising & Business Plan”, născut din dorința de a aduce mai aproape oameni creativi, cu idei
antreprenoriale proprii, interesați de creșterea bunăstării. Programul eLearning „Fundraising & Business
Plan” este util pentru ca:
- combină învățarea și serviciul în folosul comunității pentru a ajuta tinerii să-și dezvolte abilități de viață
- îi ajută pe tineri să devină agenți ai schimbării, capabili să-și transforme propria viață și comunitatea în care
trăiesc în mod pozitiv.
- tinerii învăța și sunt motivați să se dezvolte în domeniul antreprenoriatului
Platforma E-Learning Business NetworkSt@rtUp propus răspunde nevoii de a crea un context non-
formal de dezvoltare antreprenoriala, dedicat tinerilor din Grupul țintă (prin capacitarea
acestora instruindu-i si dezvoltându-le competente in educație eLearning in mediul
antreprenorial, managementul proiectelor / planurilor de afaceri);
Platforma E-Learning Business NetworkSt@rtUp este o structura pentru sprijinirea afacerilor care
urmăresc în permanență crearea unui mediu favorabil și sustenabil pentru IMM-urile nou-
înființate.
În acest fel, întreprinderilor le va fi stimulat potențialul de creștere și viabilitate, ajutându-le să se
dezvolte în perioada de început, prin asigurarea unor facilități comune și a suportului managerial
necesar SERVICII integrate / suport eLearning Businesst, informare & consultanta in
Antreprenoriat (asistență personalizată și mentorat web/online & social media); Crearea si dezvoltarea
Platformei E-Learning Business NetworkSt@rtUp va oferi:
• facilitarea accesului la informații privind oportunitățile antreprenoriale de implementare/finanțare
afaceri)
• consultanta online permanenta prin intermediul experților in fonduri U.E/StartUp &
formatorilor/experților consultanți vizavi de finanțarea proiectelor;
• promovarea, informarea si mediatizarea activităților/produselor proiectului dedicate grupului țintă
Platforma E-Learning Business NetworkSt@rtUp va fi conceputa ca o structura ADAPTABILA,
ACCESIBILA, in CONTINUA SCHIMBARE si
DEZVOLTARE in funcție de nevoile si
oportunitățile de actualitate vizavi de
activitățile/produsele proiectului. Tipurile de
incubatoare care vor fi înființate prin Platforma
E-Learning Business NetworkSt@rtUp sunt
următoarele:
•social (folosește spiritul antreprenorial și
inovația pentru a crea impact social);
•specific unui sector (oferă toată gama de
servicii necesare celor care au o idee fezabilă,
aplicabilă)
•virtual (oferă servicii de incubare prin internet,
sub forma portalurilor de afaceri);
Platforma E-Learning Business NetworkSt@rtUp este o
instituție care urmărește crearea unui mediu favorabil,
sustenabil, pentru firmele nou înființate și cele inovative
cu potențial de dezvoltare. Statisticile arată că la nivel
mondial afacerile care își încep activitatea în Incubatoarele
Tehnologice și de Afaceri au șanse mai mari de supraviețuire
în primii 5 ani decât cele care pornesc în afara acestora.

11. 10
Ghidul SMART S.T.A.R.T-U.P. cu resurse pentru informare a viitorilor antreprenori
„Incubarea în afaceri este un proces dinamic de
dezvoltare a întreprinderilor. Platforma E-
Learning Business NetworkSt@rtUp
limentează firmele mici, ajutându-le să
supraviețuiască și să crească în perioada de
început, atunci când sunt cel mai
vulnerabile.
Platforma E-Learning Business
NetworkSt@rtUp asigură asistență în
management, acces la servicii de finanțare și
servicii de sprijin tehnic și în managementul
afacerilor. „Incubarea în afaceri este un proces
dinamic de dezvoltare a afacerii. Este o noțiune
care acoperă o gamă largă de procese care
contribuie la reducerea ratei de eșec a
companiilor aflate în fază incipientă și la
accelerarea dezvoltării companiilor care au
potențial de a deveni generatoare de locuri de muncă și bunăstare. Platforma E-Learning Business
NetworkSt@rtUp este o proprietate cu mici unități de muncă, asigurând un mediu instructiv și de
susținere pentru antreprenorii aflați la început și pe perioada primelor etape ale business-ului.
Platforma E-Learning Business NetworkSt@rtUp asigură trei ingrediente principale pentru companiile
în creștere, de succes – un mediu antreprenorial și de învățare, acces rapid la mentori și
investitori, vizibilitate pe piață.” Platforma E-Learning Business NetworkSt@rtUp își propune
integrarea noilor tineri resursa viitori antreprenori in comunitatea/rețeaua Internet & Social
Media Business NetworkSt@rtUp va reuni peste 1000 de membri online, in scopul facilitării
contribuției acestora la redefinirea mediului antreprenorial
STRUCTURA Platformei E-Learning Business NetworkSt@rtUp
Website Custom E-Learning Business NetworkSt@rtUp www.e-startup.dornatismana.ro
CONȚINUT TEMATIC Website Custom E-Learning Business NetworkSt@rtUp / portal web
complex cu diferite funcționalități având următoarele componente web:
o componenta web educațională/ eLearning business plan - dezvoltare personala, cursuri
gratuite, eLearning - capacitare startup - Programul eLearning „Fundraising & Business Plan”
din cadrul Platformei Business NetworkSt@rtUp este împărțit in 2 sesiuni online:
- Sesiune capacitare 1 „Edu eLearning Business plan”
- Sesiune capacitare 2 „Edu eLearning Fundraising”
o componenta web promovare/informare online startup
o componenta web bune practici/idei de afaceri startup
o componenta web utila startup/antreprenoriat
o componenta web surse de finanțare proiecte startup
Pagina web E-Learning Business NetworkSt@rtUp
https://sites.google.com/view/e-startup
BLOG E-Learning Business NetworkSt@rtUp https://netstartup.blogspot.ro/
Pagina E-Learning Business NetworkSt@rtUp Facebook
https://www.facebook.com/BusinessNetStartUpRo
GRUP E-Learning Business NetworkSt@rtUp Facebook
https://www.facebook.com/groups/netstartupro
Pagina E-Learning Business NetworkSt@rtUp LinkedIn
https://www.linkedin.com/company/netstartup

12. 11
Ghidul SMART S.T.A.R.T-U.P. cu resurse pentru informare a viitorilor antreprenori
``
`
200.000 LEI /44.000 euro (NERAMBURSABILI) Obținere finanțare prin programul StartUp Nation ROMANIA!
S I M U L A T O R - FORMULAR conceput sa aveți șanse mari de finanțare a PLANULUI de AFACERI
ACCESATI LINK: https://docs.google.com/forms/
Se tot spune despre
tineri că sunt
„VIITORUL DE
MAINE” și la un
moment dat vor
deveni cetățeni adulți.
Dar tineri sunt
ACUM
„PREZENTUL DE
AZI”. Și tot ACUM
tinerii reprezintă
SCHIMBAREA
demonstrându-și
capacitatea de a fi
membri activi în
comunitățile din care
provin. Investiția in
capitalul uman prin
dezvoltarea resurselor
umane (in special a
tinerei generații) este
un proces care poate
sa dureze chiar zeci de
ani, in acest sens in
cadrul acestui proiect
investim ACUM prin
implicarea activa a
tinerilor in acest
proces de educație in
mediul antreprenorial
(Încurajând toate
inițiativele de
implicare activa a
tinerilor in scopul
construirii propriei
afaceri StartUp )
astfel încât sa avem
rezultatele scontate in
primul rând ACUM in
„PREZENTUL DE
AZI” precum si in
viitorul apropriat …
„VIITORUL DE
MAINE”
Această publicaţie
este tipărită cu
sprijinul
Secretariatului
General al
Guvernului -
Departamentul
pentru Românii de
Pretutindeni
www.dprp.gov.ro.
Platforma ELearning SMART StartUp
✓ SITE eLearning SMART StartUp https://sites.google.com/view/e-startup
✓ BLOG eLearning SMART StartUp https://netstartup.blogspot.ro/
✓ Pagina eLearning SMART StartUp WEB Facebook https://www.facebook.com/BusinessNetStartUpRo
✓ GRUP eLearning SMART StartUp Facebook https://www.facebook.com/groups/netstartupro