Sustainability Report 2013

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.
Kantor Pusat
Gedung Utama Semen Gresik
Jalan Veteran, Gresik 61122 – Indonesia
Telepon : 031 398 1732 | Faksimili : 031 398 3209
Email : ptsi@semenindonesia.com
http://www.semengresik.com Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2013

Kami Tumbuh Tanpa Henti
We Rise, Always!
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2013

We Rise, Always!
Melalui transformasi yang kini terus berlangsung, kami, sebagai satu
kesatuan PT Semen Indonesia (Persero), Tbk akan terus bertumbuh.
Pertumbuhan ini membuat kami berubah menjadi lebih baik untuk melak-
sanakan prinsip-prinsip keberlanjutan.
Through the current continuing transformation, we, as one of PT Semen Indonesia (Per-
sero) Tbk will continue to grow. This growth makes us change for the better implement-
ing of the sustainability principles.

Daftar isi Contents
Ikhtisar Utama Keberlanjutan
Sustainability Program Highlights
Sertifikasi dan Penghargaan
Certifications and Awards
Sambutan Direksi
Board of Directors Message
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi dan Tata Nilai Unggulan
Vision, Mission and Core Values
Profil Laporan ini
About this report
SI Cerdas : Menjadi Perusahaan
Semen Unggul dengan SDM Andal
SI Cerdas : Becoming Excellent
Cement Company with Best People
SI Prima: Menjadi Perusahaan
Semen Global
SI Prima: Becoming Global Cement
Company
06
08
10
18
104
30
36
54
68
92
106
116
122
SI Lestari : Menjadi Perusahaan
Semen Ramah Lingkungan
SI Lestari : Becoming Green Cement
Company
SI Peduli : Menjadi Perusahaan
Semen Peduli Masyarakat
SI Peduli : Becoming Cement
Company that Cares for Community
Tata Kelola, Komitmen dan
Keterikatan
Governance, Commitment and
Engagement
Indeks GRI & Suplemen Tambang
dan Metal
GRI Index & Mining and Metal
Supplement
Daftar Istilah
Glossary

Ikhtisar Utama Keberlanjutan
Sustainability Program Highlight
Laporan Keberlanjutan 2013 6
SI CERDAS SI PRIMA
Pembentukan Semen Indonesia Center
of The CHAMP (SICC).
Sebagai pusat keunggulan dalam
menyiapkan SDM unggul dan kinerja
unggul.
Establishment of Semen Indonesia Center of The
CHAMP (SICC).
As a center of excellence in preparing outstanding
human resources and performance.
5.63
Rata-rata Jam Pelatihan Per Pegawai
Average Training Hours Per Employee
4.6%
Tingkat perputaran pegawai
Employee turnover rate
Nihil | Zero
Kecelakaan Kerja Fatal
Fatal Work Accident
Pendirian Sekolah Tinggi Manajemen
Semen Indonesia (STiMSI)
Establishment of Semen Indonesia School of
Management (STiMSI)
30
Juta Ton Kapasitas Produksi
Million Tonnes Production Capacity
27,81
Juta Ton Produksi Semen
Million Tonnes Cement Production
24,5
Triliun Pendapatan Perseroan
Trillion IDR Corporate Revenues
43,9%
Pangsa Pasar Semen Nasional
National Cement Market Share
5,4
Triliun Laba Bersih Perseroan
Trillion IDR Corporate Net Profit

PT Semen Indonesia (PERSERO) Tbk
2013 Sustainability Report7
SI LESTARI SI PEDULI
MEMPERTAHANKAN PROPER EMAS
Di tahun 2013, Semen Indonesia kembali
mempertahankan Proper Emas. Sementara PT
Semen Tonasa memperoleh Proper Hijau dan
Semen Padang mendapatkan Proper Biru.
Perseroan berhasil menekan konsumsi energi
per satuan produksi (MJ/Ton Semen) sebesar
13 persen dalam kurun waktu 2009 – 2013 dan
menjadi perusahaan semen pengonsumsi energi
terendah di Asia. [G4-EN6]
Penurunan emisi CO2
per satuan produksi
(KgCO2
/Ton Semen) sekitar 7 persen selama
kurun waktu 2009 – 2013. [G4-EN19]
Tingkat efisiensi penggunaan air per satuan
produksi (Liter/Ton Semen) sekitar 27-33 persen
dalam kurun waktu 2007 – 2013. [G4-EN10]
RETAINING GOLD PROPER
In 2013, Semen Indonesia retained its Gold Proper
award. Meanwhile, PT Semen Tonasa received Green
Proper and Semen Padang received Blue Proper.
The company successfully reduced energy
consumption per unit of production (MJ/Ton Cement)
by 13 percent in the period from 2009 to 2013 and
became the lowest energy consuming cement
company in Asia. [G4-EN6]
The decrease in CO2 emissions per unit of
production (KgCO2/Ton Cement) was about 7
percent over the period 2009 to 2013. [G4-EN19]
The efficiency rate of water use per unit of
production (Liters/Tons of Cement) was around 27 to
33 per cent in the period 2007 to 2013. [G4-EN10]
2,134
Mitra Binaan Baru
New Partners
15,775
Total Mitra Binaan
Total Partners
72,6
MiliarTotal Mitra
Binaan
Billion IDR Disbursed
Funds
489
MiliarTotal DanaTersalur
Billion IDR Total Disbursed
Funds [G4-EC7]
559
Juta Realisasi Penyaluran Dana Bina
Lingkungan
Million IDR Realization of Community Development
Fund Disbursement
14,5
Miliar Total Penyaluran Dana Biaya
Lingkungan
Million IDR Total Community Development Fund
Disbursement [G4-EN31]

Sertifikasi dan Penghargaan
Certifications and Awards
SERTIFIKASI [G4-15]
CERTIFICATION
No Nama Sertifikat
Certificate Name
Uraian
Description
1 Indeks SRI KEHATI Diterbitkan oleh:
Yayasan Keanekaragaman Hayati (Kehati) dan Bursa Efek Indonesia
Issued by:
Biodiversity Foundation (Kehati) and Indonesia Stock Exchange
2 SMK3 Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Health and Safety Management System
3 OHSAS 18001:2007 Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Health and Safety Management System
4 ISO 9001:2008 Sistem Manajemen Mutu
Quality Management System
5 ISO 14001:2004 Sistem Manajemen Lingkungan
Environmental Management System
6 ISO/IEC 17025:2005 Sertifikasi Akreditasi Laboratorium Pengujian Bahan (LP-151-DN)
Certificate of Material Testing Laboratory Acreditation (LP-151-DN)
7 API Spesification 10A Sertifikat American Petroleum
Institute Certification from American Petroleum Institute
8 ISO/IEC 17025:2005 Sertifikasi Akreditasi Laboratorium Pengujian Bahan (LP-151-DN)
Certificate of Material Testing Laboratory Accreditation
9 ISPS Code Kode Internasional Sistem Pengamanan Kapal dan Fasilitas Pelabuhan
International Ship and Port Facility System Code
10 IMS Sistem Manajemen Terintegrasi
Integrated Management System

PENGHARGAAN
AWARDS
Bulan
Month
Tanggal
Date
Penghargaan
Awards
May
2 Awards in the categories of the First Winner in Basic Material and Chemicals Industry and The Best 20 of
Most Admired Companies in Indonesia.
Awarded by Fortune Magazine.
13 Award as CEO of Choice 2013.
Awarded by SWA Magazine.
June
27 BUMN Innovative Award 2013 in the category of The Best Corporate Innovative Culture & Management.
27 • The Best Innovative of Green Product
• The Best Product Innovation of Energy & Mining Sector
• The Best Technology Innovative Energy & Minning Sector
Awarded by SOE Ministry
27 • Award in the category of Indonesia Best Public Companies 2013 category.
• ASEAN Best Public Companies 2013.
• The 1st Rank of Indonesia Best Public Companies 2013.
Awarded by SWA Magazine
July
2 • Award in the categroy of the Best Issuer of Basic Industry and Chemicals Sector
• President Director of Semen Indonesia as CEO of The Year 2013.
Awarded by Bisnis Indonesia newspaper
4 • Asia’s Best Companies kategori Best Corporate Governance.
• Best Corporate Social Responsibility.
• Most Committed to a Strong Dividend Policy.
Awarded by Finance Asia Magazine.
August
21 Social Business Innovation Award & Best Green CEO Award 2013 in the category of The winer of Social
Business Innovation and The Best Green CEO.
Awarded by Warta Ekonomi magazine.
October
30 Award in the category of The Best SOE in Cement Industry
Awarded by Infobank Magazine
30 Anual IICD Corporate Governance Award in the category of Best Non-Finance Sector Awarded by Investor
magazine.
November
29 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk and President Director Dwi Soetjipto received SPS awards in
Corporate category.
Awarded by the Indonesian News Publisher’s Association (SPS)
December
10 Gold Proper award.
Awarded by Ministry of Environment
17 Indonesia Sustanibility Reporting Award 2013 as the Best CSR Report in the Infrastructure category.
Awarded by National Center for Sustainability Reporting.

Sambutan Direksi
[G4-1] [G4-2]
Transformasi tentu
membawakonsekuensi
bagi perusahaan,
namun di tengah
tantangan, Perseroan
berhasil tumbuh
dan memperoleh
pencapaian dalam
keberlanjutan.

Tahun 2014 ini tepat satu tahun PT
Semen Indonesia (Persero) Tbk.,
menjadi perusahaan induk atau
holding company dari kelompok
usaha: Semen Indonesia Grup (SIMG).
Pergantian nama merupakan bagian
dari proses transformasi Perseroan
untuk menjadi pelaku industri semen
global dengan tata kelola berstandar
dunia. [G4-13]
Transformasi yang kini terus
berlangsung, tentu saja membawa
konsekuensi bagi Perseroan dan
entitas anak usaha. Terutama pada
upaya bersama untuk melaksanakan
prinsip-prinsip keberlanjutan, demi
kesinambungan bisnis di masa
mendatang.
Patut disyukuri bahwa transformasi
ini telah memberikan pengaruh positif
pada kinerja keberlanjutan Perseroan,
baik pada aspek ekonomi, lingkungan
maupun sosial. Perubahan ini menjadi
titik awal bagi kami untuk mulai
bertumbuh bersama. Oleh karena itu,
Laporan Keberlanjutan kali ini akan
menjadi dasar: ‘Kami Tumbuh Tanpa
Henti’.
Kinerja Ekonomi
Pada aspek ekonomi, transformasi
menjadi SMIG telah meningkatkan
kapasitas produksi menjadi 30 juta
ton per tahun. Volume seluruh produk
semen yang terjual pada tahun 2013
mencapai 27,81 juta ton, atau 43,9
persen dari seluruh penjualan semen
di dalam negeri. Meningkatnya volume
penjualan menjadikan pendapatan
Perseroan pada tahun buku 2013 juga
mengalami kenaikan, menjadi Rp24,5
triliun dengan laba bersih sebesar
Rp5,4 triliun.
We Rise, Always!
The year 2014 is the first anniversary
of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.,
the holding company of a business
group: Semen Indonesia Grup (SIMG).
The name change is part of the
Company’s transformation process to
be the global cement industry with
world standard governance. [G4-13]
Transformation that is now continuing
brings consequences for the Company
and its subsidiaries. Especially on
collective efforts to implement the
principles of sustainability for business
continuity in the future.
We should be grateful that
this transformation has given
positive impact on the Company’s
sustainability performancen both in
the economic, environmental and
social performance. This change
becomes a starting point for us to
start growing together. Therefore, this
Sustainability Report will become a
foundation: ‘This Moment We Rise’.
Economic Performance
In the economic aspect, the
transformation into SMIG has
increased production capacity to
30 million tons per year. The entire
volume of cement products sold in
2013 reached 27.81 million tons, or
43.9 percent of total cement sales in
the country. Increased sales volume
also raised the Company’s revenues in
the fiscal year 2013 to Rp24.5 billion
with a net profit of Rp5.4 trillion.
43.9%
Memenuhi kebutuhan
semen pasar nasional
Share of national cement
market covered

Sambutan Direksi
Langkah strategis 2013
Strategic actions 2013
Dua pabrik pengemasan
dalam pembangunan
Two packing plants are near
completion
Pelabuhan khusus semen
dalam pembangunan
Another cement port is
under development
Pembangunan gudang
Build warehouses
Kami memahami, sangat tidak
mudah mempertahankan dan bahkan
meningkatkan pencapaian tersebut
di masa-masa mendatang. Tantangan
dan risiko yang dihadapi akan lebih
komplek, mengingat persaingan
industri semen di Indonesia semakin
ketat. Tidak hanya karena industri
semen yang ada sekarang ini terus
meningkatkan kapasitas produksi
dan penjualannya, tetapi juga karena
hadirnya pelaku baru dalam industri
semen dengan latar belakang sebagai
perusahaan semen global.
Namun demikian Perseroan tetap
menangkap peluang untuk bisa
meningkatkan kinerja keberlanjutan
di masa mendatang. Pertumbuhan
ekonomi Indonesia yang senantiasa
positif dan berada di kisaran
6%, meningkatnya jumlah kelas
menengah, serta masih rendahnya
penggunaan semen yang berkisar
225 kilogram/kapita, menjadi faktor
yang akan mendorong pertambahan
permintaan dan penyerapan pasar
semen di Indonesia sehingga pasar
semen tetaplah menjanjikan.
Menghadapi hal ini, Perseroan telah
dan akan melakukan langkah strategis,
berupa:
1. Memperbanyak pabrik pengemasan
(packing plants) yang saat ini
berjumlah 21 buah. Tahun ini ada
dua pabrik pengemasan yakni di
Banjarmasin, Kalimantan Selatan
dan di Mamuju, Sulawesi Selatan
yang mendekati penyelesaian.
2. Menambah pelabuhan khusus
semen yang kini ada 11 buah.
3. Membangun gudang (warehouse)
yang sekarang berjumlah 30 buah.
We understand that it is not easy
to maintain and even accomplish
higher achievements in the future.
Challenges and risks will be more
complex, given the competition in
the Indonesian cement industry is
getting tighter. Not only because
of the existing cement industries
continue to increase their production
capacity and sales, but also because
of the presence of new players in the
cement industry with a background as
global cement companies.
However, the Company can still
seize the opportunities to improve
sustainability performance in the
future. Indonesia’s economic growth
has always been positive and within
the range of 6 %, the increasing
number of middle class, as well as
the use of cement that is still low at
approximately 225 kg/capita, become
the factors that will drive demand and
increase the absorption of cement
market in Indonesia which makes
cement market remain promising.
To deal with this, the Company has
taken and will perform strategic
actions, such as:
1. Increasing the number of packing
plants, currently there are 21
plants. This year two packing plants
located in Banjarmasin, South
Kalimantan and in Mamuju, South
Sulawesi are near completion.
2. Adding the number of cement
special ports, currently there are 11
ports.
3. Building warehouses, currently
there are 30 warehouses.

Selain itu, melalui entitas anak usaha:
PT Semen Gresik dan PT Semen
Padang, SIMG pada tahun 2014
melanjutkan pembangunan dua pabrik
semen baru. Masing-masing berlokasi
di Kabupaten Rembang, Jawa Tengah
dan di Indarung, Kota Padang.
Pembangunan pabrik baru dan
upgrading kapasitas pabrik semen
yang sudah ada, secara langsung akan
meningkatkan kapasitas produksi
semen Perseroan. Diperkirakan pada
tahun 2017 mendatang, kapasitas
produksi seluruh pabrik semen di
lingkungan Perseroan akan mencapai
40,8 juta ton per tahun.
Kinerja Lingkungan
Pada aspek lingkungan, penerapan
prinsip-prinsip keberlanjutan telah
menjadikan Semen Indonesia berhasil
mempertahankan peringkat Proper
Emas. Sementara entitas anak usaha:
PT Semen Padang memperoleh
peringkat Proper Hijau dan PT Semen
Tonasa mendapat peringkat Proper
Biru.
Selama tahun 2013, kami juga
melanjutkan berbagai program dan
inovasi yang ditujukan untuk menekan
tingkat konsumsi bahan bakar, dan
menurunkan emisi gas rumah kaca
(GRK). Adapun hasil yang didapat
adalah:
1. Penurunan konsumsi energi per
satuan produksi (MJ/Ton Semen)
sebesar 13% dalam kurun waktu
tahun 2009-2013, sehingga
menjadikan perusahaan semen
pengonsumsi energi terendah.
2. Penurunan emisi CO2
per satuan
produksi (KgCO2
/Ton Semen)
sekitar 7% selama kkurun waktu
tahun 2009 – 2013.
In addition, through its subsidiaries,
PT Semen Gresik and PT Semen
Padang, SIMG in 2014 to continue
the construction of two new cement
plants. The plants are located in
Rembang Regency, Central Java and
in Indarung, Padang City.
Construction of new plants and
upgrading the capacity of existing
cement plants will directly increase
the Company’s cement production
capacity. In 2017, the entire production
capacity of cement plants within the
Company is estimated to reach 40.8
million tons per year.
Environmental Performance
In the environmental aspect, with the
application of sustainability principles
Semen Indonesia has managed to
retain Gold Proper rating. Meanwhile,
subsidiary PT Semen Padang received
Green Proper rating and PT Semen
Tonasa received Blue Proper rating.
During 2013, we also continued
various programs and innovations
aimed at controlling fuel consumption
and reducing greenhouse gas (GHG)
emissions. The results are:
1. The decrease in energy
consumption per unit of production
(MJ/Ton Cement) by 13% in the
period 2009 to 2013, making the
company as the cement company
with lowest energy consumption.
2. Reduction of CO2
emissions per
unit of production (KgCO2
/Ton
Cement) by approximately 7% over
the period 2009 to 2013.
40.8
Ton kapasitas produksi
semen per tahun di
tahun 2017
Tonnes of cement
production capacity per year
by 2017

Sambutan Direksi
Di masa mendatang, Perseroan tetap
melanjutkan berbagai kebijakan, upaya
dan juga inovasi di bidang pelestarian
lingkungan, guna mendukung
pencapaian kami untuk menjadi
industri semen ramah lingkungan. Ada
dua hal yang menjadi penekanan pada
kurun waktu mendatang.
Pertama, pengelolaan dan
pemanfaatan energi, mengingat
kebutuhan energi sangat
mempengaruhi biaya produksi.
Perseroan terus meningkatkan
pemakaian berbagai sumber alternatif
energi. Di antaranya pemanfaatan
biomassa yang saat ini mencapai 5-8
persen dari total kebutuhan energi,
dan pembangunan pembangkit listrik
berbasis pemanfaatan waste heat
recovery power generator (WHRPG)
di pabrik Tuban dengan kapasitas 26,8
MegaWatt.
Kedua, menjadikan pembangunan
pabrik baru di Kabupaten Rembang
dan Indarung, sebagai contoh dari
industri semen ramah lingkungan.
Untuk itu pelaksanaan proyek
dilakukan mengedepankan
pendekatan dialog dengan segenap
pemangku kepentingan, terutama
masyarakat lokal. Perseroan juga
menghindari pemanfaatan lahan yang
memiliki nilai keanekaragaman hayati
sebagai lokasi tapak pabrik maupun
lahan tambang, serta pemanfaatan
teknologi terbaru proses produksi
semen yang meminimalkan potensi
pencemaran lingkungan.
In the future, the Company will
continue the policies, efforts and
innovations in the environmental
preservation, to support our
achievement to be an environmentally
friendly cement industry. We are
focusing on two issues for the
upcoming period.
First, management and uses of
energy, considering the energy
requirements significantly affect the
cost of production. The Company
continues to increase the use of
alternative energy sources. This
includes biomass utilization, which
currently account for 5-8 percent
of the total energy need, and
construction of waste heat recovery
based power generator (WHRPG) at
Tuban plant with a capacity of 26.8
megawatts.
Second, making the construction
of new plants in Rembang and
Indarung regencies, as an example
of green cement industry. Therefore
the projects are implemented
by prioritizing dialogue approach
with all stakeholders, especially
local communities. The Company
also avoids utilization of land with
biodiversity value as the site of plants
and mines, as well as the application
of the latest technology for cement
production process that minimizes
environmental pollution potential.
13%
Penurunan konsumsi
energi per ton produksi
Reduction on energy
requirement per ton
production
7%
Penurunan emisi CO2
per ton produksi
Reduction on CO2
emission
per ton production
Pencapaian Inovasi
2013
Inovative Achievement
2013

Kinerja Sosial
Pada aspek sosial, prinsip-prinsip
keberlanjutan dilaksanakan dengan
konsep pemberdayaan masyarakat
di sekitar pabrik beroperasi maupun
di sekitar lokasi penambangan
bahan baku. Program pemberdayaan
diwujudkan melalui Program
Kemitraan dan Bina Lingkungan,
serta pemenuhan tanggung jawab
sosial perusahaan (corporate social
responsibility atau CSR).
Kami terus meningkatkan jumlah
pelaku usaha mikro, kecil dan
menengah yang menjadi mitra
binaan dalam Program Kemitraan,
serta membuat usaha mereka kian
berkembang. Dengan demikian
kehadiran mereka akan dapat
menyerap tenaga kerja sehingga
masyarakat dapat merasakan
manfaat tidak langsung dari kehadiran
Perseroan bersama entitas anak.
Sama halnya dalam program Bina
Lingkungan. Perseroan terus
membantu pembangunan sarana/
prasarana yang dapat meningkatkan
kualitas lingkungan tempat tinggal,
serta kesejahteraan hidup dari
masyarakat yang menerima bantuan.
Secara berkesinambungan, Perseroan
bersama entitas anak usaha
juga memberikan bantuan sosial
kemasyarakatan.
Khusus bantuan sosial
kemasyarakatan, Semen Indonesia
mengalokasikan 40% dana CSR untuk
peningkatan kualitas pendidikan. Baik
melalui pemberian beasiswa, bantuan
pengadaan fasilitas belajar-mengajar,
maupun bantuan pelatihan praktis.
Social Performance
In social aspect, sustainability
principles are implemented with the
empowerment of community around
the plant operations or in the vicinity
of the mining of raw materials. The
empowerment program is realized
through Partnership Program and
Community Development, as well
as the fulfillment of corporate social
responsibility (CSR).
We continue to increase the
number of micro, small and medium
enterprises, who are becoming
partners in the Partnership Program,
as well as develop their businesses.
Thus their presence will be able
to absorb manpower so that the
community may benefit indirectly
from the presence of the Company
and its subsidiaries.
Similar with Community Development
program. The Company continues to
support the development of facilities
and infrastructure that can improve
the quality of the living environment,
as well as the welfare of the
beneficiaries. The Company and its
subsidiaries also continuously provide
social assistance.
For social assistance, Semen
Indonesia especially allocates 40%
of CSR funds for quality of education
improvement. It is provided through
scholarships, teaching aids and
learning facilities, as well as practical
training support.
Sekolah Tinggi
Manajemen Semen
Indonesia (STiMSI)
didirikan sebagai pusat
keunggulan dalam
menyiapkan SDM
unggul dan kinerja
unggul
Semen Indonesia School
of Management (STIMSI)
established as a center of
excellence in preparing
best people and excellent
performance.

Sambutan Direksi
Pada tahun 2013 pula, Semen
Indonesia telah mendirikan Sekolah
Tinggi Manajemen Semen Indonesia
(STiMSI). Keberadaan STiMSI menjadi
bagian dari strategi pembentukan
Semen Indonesia Center of The
CHAMP (SICC), sebagai pusat
keunggulan dalam menyiapkan SDM
unggul dan kinerja unggul.
Tata kelola keberlanjutan
Untuk mengoptimalkan pelaksanaan
tanggung jawab sosial perusahaan,
pada tahun 2013 Semen Indonesia
telah membentuk Departemen
CSR yang akan membantu Direksi
dalam merencanakan, menerapkan,
maupun evaluasi terkait pelaksanaan
tanggung jawab sosial. Selain itu telah
disusun pula Cetak Biru CSR, yang
menjadi pedoman dalam mewujudkan
komitmen keberlanjutan oleh seluruh
perusahaan di dalam Perseroan.
Cetak Biru CSR mencerminkan
suatu konsep yang menempatkan
pelaksanaan tanggung jawab sosial
dan lingkungan sebagai upaya efektif
bagi peningkatan reputasi sekaligus
menjamin keberlanjutan Perseroan
sebagai perusahaan induk maupun
entitas anak. Kami menyadari
sepenuhnya, bahwa agenda untuk
mencapai keberlanjutan penting untuk
dipahami oleh semua unsur sebagai
sebuah tanggung jawab dan aktivitas
lintas departemen yang melibatkan
seluruh unsur perusahaan dalam grup.
In 2013, Semen Indonesia has set
up the Semen Indonesia School of
Management (STIMSI). STIMSI is part
of the strategy for the establishment
of the Semen Indonesia Center of
The CHAMP (SICC), as a center of
excellence in preparing best people
and excellent performance.
Sustainability governance
To optimize the implementation of
corporate social responsibility, in
2013 Semen Indonesia established
CSR Department that will assist
the Board of Directors in planning,
implementing, and evaluation
related to the implementation of
social responsibility. In addition,
CSR Blueprint has been prepared
to be used as guidelines in realizing
sustainability commitments by all
companies within the Company.
CSR Blueprint reflects a concept that
puts the implementation of social and
environmental responsibility as an
effective means to improve reputation
whilst ensuring the sustainability of
the Company as a holding company
and subsidiaries. We are fully
aware that the agenda to achieve
sustainability needs to be understood
by all elements as inter-departmental
responsibility and activities that
involve all elements of the company
within the group.
Pembentukan
Departemen CSR
dibawah Direksi
Establishment of CSR
Department under Directors
Cetak Biru CSR
disusun sebagai
pedoman oleh seluruh
perusahaan di dalam
Perseroan.
CSR Blueprint prepared as
guideline for all firms within
the Company.
Peningkatan tata
kelola keberlanjutan
GCG Improvement for
sustainability

Gresik,
Maret | March 2014
Dwi Soetjipto
Direktur Utama
President Director
Demikianlah uraian singkat tentang
berbagai pencapaian, tantangan
sekaligus strategi Perseroan dalam
melaksanakan prinsip-prinsip
keberlanjutan serta kepatuhan
pada pelaksanaan tanggung jawab
sosial dan lingkungan, sesuai yang
diamanatkan aturan perundang-
undangan.
Secara rinci, segala uraian yang telah
disampaikan di atas, dapat Anda
simak dan cermati di dalam Laporan
Keberlanjutan 2013 ini. Akhir kata,
perkenankan kami mengucapkan
selamat membaca laporan ini.
We have briefly described about
the Company’s achievements,
challenges and strategy in
implementing sustainability principles
and compliance with the social
and environmental responsibility
implementation, as mandated by the
laws and regulations.
More details of the above descriptions
can be viewed in this Sustainability
Report 2013. We wish you happy
reading.

Profil Perusahaan
Company Profile
Transformasi Bentuk
Strategic Holding

Strategic holding lebih memantapkan
diri untuk menciptakan pertumbuhan
berkelanjutan, dan menjadi pijakan
untuk menjadi industri semen nasional
dengan jangkauan regional bahkan
global.
Strategic holding has established
itself to create sustainable growth as
the foundation to become a national
cement industry with regional and
even global coverage.
TAHAPAN TRANSFORMASI
BENTUK HOLDING
Transformation Stages of
Holding Structure
NAMA PERUSAHAAN CORPORATE NAME [G4-3]
PT Semen Indonesia (Persero)Tbk.
(Disebut juga sebagai Semen Indonesia, SIMG dan/atau Perseroan dalam laporan ini).
(Also referred to as Semen Indonesia, SIMG and/or Company in this report)
KANTOR PUSAT HEAD OFFICE [G4-5]
Jalan Veteran, Gresik 61122, Jawa Timur - Indonesia
Telepon: +6231 398 1730-32 | Faksimili: +6231 398 3209, 397 2264
Email: ptsi@semenindonesia.com | Website: www.semenindonesia.com
2013
Semen
Gresik
Semen
Padang
SEMEN
INDONESIA
Semen
Tonasa
Semen
Tanlong

Profil Perusahaan
Company Profile
Setelah penetapan strategic holding
di tahun 2012, Perseroan membentuk
PT Semen Gresik di tahun 2013.
Selanjutnya PT Semen Gresik akan
menjadi perusahaan pengelola
(operating corporate) pabrik semen di
Kabupaten Tuban, Jawa Timur. [G4-13]
Di tahun 2013, Perseroan menyusun
strategi peningkatan kapasitas
distribusi maupun produksi.
Peningkatan kapasitas ini di antaranya
pembangunan pabrik pengemasan
(packing plant), penambahan
pelabuhan khusus serta gudang
(warehouse), dan pembangunan dua
pabrik semen baru.
Strategic holding akan memisahkan
fungsi operasional dan fungsi holding
tanpa harus mengabaikan pengelolaan
ekuitas merek (brand equity). Semen
Indonesia hanya akan jadi perusahaan
induk, sedangkan merek-merek di
pasar tetaplah Semen Gresik, Semen
Padang, dan Semen Tonasa, serta
Thang Long Cement. Merek-merek
tersebut sudah mempunyai kekuatan
pasar dengan karakteristiknya masing-
masing. [G4-4]
After the establishment of strategic
holding in 2012, the Company
founded PT Semen Gresik in 2013.
Furthermore, PT Semen Gresik will
be the operating corporate of cement
plant in Tuban Regency, East Java.
[G4-13]
In 2013, the Company formulated
strategy to upgrade distribution and
production capacity. This included
construction of packing plants, more
special ports and warehouses, as
well as the construction of two new
cement plants.
Strategic holding will separate
operational function from holding
function without compromising
brand equity management. Semen
Indonesia will only serve as holding
company, while the brands in the
market will still be Semen Gresik,
Semen Padang, Semen Tonasa, and
Thang Long Cement. These brands
already have market power with their
respective characteristics. [G4-4]
UNIT PRODUKSI
PRODUCTION UNIT
NAMA MEREK
BRAND
PRODUK
PRODUCTS
PT Semen Gresik
PT Semen Padang
PT Semen Tonasa
Thang Long Cement JSC
Semen Gresik
Semen Padang
Semen Tonasa
Thanglong Cement
• Ordinary Portland Cement Tipe I
• Portland Cement Tipe II
• Ordinary Portland Cement Tipe III
• Ordinary Portland Cement Tipe V
• Portland Pozzoland Cement (PPC)
• Portland Composite Cement (PCC)
• Super Masonary Cement (SMC)
• Oil Well Cement, Class G-HSR (High Sulfate Resistance)
• Special Blended Cement (SBC)
• Portland Cement Blender (PCB40)
• Portland Cement (PC50)
MEREK DAN PRODUK [G4.4]
Brand and Product

43.9%
Pangsa Pasar Nasional
National Market Share
PT Semen Gresik
PT Semen Padang
PT Semen Tonasa
Thang Long Cement SJC
LAYANAN PASAR [G4-8]
Market Served
VOLUME PENJUALAN
SALE VOLUME
27.81
TOTAL
13.647.27
6.33
2.29
KEPEMILIKAN SAHAM [G4-7]
Share Ownership
Pemerintah Indonesia
Government of
Indonesia
Public
Publik
51,01%
48.99%
WILAYAH OPERASIONAL [G4-6]
Operational Area

Profil Perusahaan
Company Profile
PERUBAHAN OPERASIONAL
SIGNIFIKAN
Selama kurun waktu periode
pelaporan ada beberapa hal signifikan
yang patut disampaikan terkait dengan
operasional Perseroan: [G4-13]
1. Terhitung sejak 7 Januari 2013
Perseroan resmi menjadi holding
company dan menggunakan nama
baru: PT Semen Indonesia (Persero)
Tbk.
SIGNIFICANT OPERATIONAL
CHANGES
During the reporting period there
were several significant changes that
should be presented related to the
Company’s operations : [G4-13]
1. As of January 7, 2013 the Company
officially became a holding
company and use a new name: PT
Semen Indonesia (Persero) Tbk.

SKALA ORGANISASI [G4-9]
SCALE OF ORGANIZATION
JUMLAH KARYAWANTETAP
NUMBER OF EMPLOYEE
2013
2012
2011
6,223
6,439
6,113
TOTAL PENDAPATAN
TOTAL REVENUE
2013
2012
2011
24,501,240
19,598,248
16,378,794
Ekuitas
Equity
Utang
Debt
TOTAL KAPITALISASI
TOTAL CAPITALIZATION
30,792,884
TOTAL ASSETS
8,988,908
21,803,975
2. Pada tanggal 22 Desember 2013,
Perseroan telah mengajukan
permohonan kepada Kementerian
Hukum dan HAM perihal pendirian
entitas anak usaha: PT Semen
Gresik dan telah mendapatkan
persetujuan pada 10 Januari 2014.
Selanjutnya PT Semen Gresik
bertindak sebagai perusahaan
pengelola (operator company)
pabrik semen milik Perseroan
di Kabupaten Tuban, melalui
mekanisme kerjasama operasi
(KSO) yang dilaksanakan bertahap
3. Pada bulan November 2013 telah
selesai dibangun dan beroperasi
secara komersial unit grinding plant
dengan teknologi vertical cement
mill di Pabrik Tuban. Keberadaan
unit baru menjadikan total kapasitas
produksi semen di Pabrik Tuban
bertambah menjadi 14,5 juta ton
semen per tahun.
4. Pada tanggal 20 Desember 2013
– PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.,
dan PT Semen Indonesia (Persero)
Tbk., menandatangani perjanjian
pembentukan perusahaan patungan
(Joint Venture Company) yang
bergerak di bidang produksi slag
powder yang akan mengolah
granulated blast furnace slag
(GBFS) menjadi ground granulated
blast furnace slag (GGBFS)
dengan nama PT Krakatau Semen
Indonesia. Slag powder yang
dihasilkan akan digunakan Semen
Indonesia untuk memproduksi
semen portland komposit (portland
composite cement).
2. On December 22, 2013, the
Company has submitted an
application to the Ministry of
Justice and Human Rights
regarding the establishment of a
subsidiary entity: PT Semen Gresik
and has been approved on January
10, 2014. Furthermore, PT Semen
Gresik is to act as the operator
company for the cement plant
belonging to the Company in Tuban
Regency, through the mechanism
of joint operation (KSO) that is
implemented gradually.
3. In November 2013, grinding plant
unit with vertical cement mill
technology has been completed
and commercially operating in
Tuban Plant. The new unit has
increased total cement production
capacity of Tuban Plant to 14.5
million tons of cement per year.
4. On December 20, 2013 - PT
Krakatau Steel (Persero) Tbk., and
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.,
signed an agreement to establish
forming a Joint Venture Company
engaged in the production of
slag powder, which will process
the granulated blast furnace slag
(GBFS) into ground granulated
blast furnace slag (GGBFS), with
the name of PT Krakatau Semen
Indonesia. The slag powder will
be used by PT Semen Indonesia
to produce portland composite
cement.

Profil Perusahaan
Company Profile
KOMPOSISI PEKERJA
Komposisi pekerja dalam tabulasi
data berikut ini, untuk tahun 2013
menampilkan hanya jumlah pegawai
PT Semen Indonesia (Persero)
Tbk., dan tidak menyertakan jumlah
pegawai entitas anak usaha: PT
Semen Gresik sebagai perusahaan
pengelola (operating corporate) pabrik
di Kabupaten Tuban, Jawa Timur.
Seluruh pekerja di lingkungan
Perseroan dan anak usaha dijamin
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang
telah disahkan Kementerian Tenaga
Kerja dan Transmigrasi RI, kecuali
Thang Long Cement Company
(TLCC) Vietnam yang merujuk pada
regulasi dan otoritas berwenang di
Vietnam. PKB yang berlaku menjadi
acuan bersama dalam menyelesaikan
setiap bentuk perselisihan
EMPLOYEE COMPOSITION
The composition of employees
in the following data tabulation,
for the year 2013 shows only the
number of employees of PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk., and does
not include the number of employees
of subsidiary, PT Semen Gresik as a
the operating corporate of the plant in
Tuban Regency, East Java.
All employees in the Company and
its subsidiaries are guaranteed by
the Collective Labor Agreement
(CLA), which has been passed by
the Ministry of Manpower and
Transmigration, except Thang Long
Cement Company (TLCC), which
adheres to Vietnamese regulations
and authorities. The CLA in force is
used as common reference to resolve
any form of industrial disputes, taking
JUMLAH PEKERJA BERDASARKAN STATUS KEPEGAWAIAN [G4-10]
TOTAL EMPLOYEES BASED ON EMPLOYMENT STATUS
Usia | Age 2013
< 31 Tahun | Year 1,539
31-40 Tahun | Year 1,865
41-50 Tahun | Year 1,625
> 50 Tahun | Year 1,194
Total Pekerja | Total Employees 6,223
JUMLAH PEKERJA BERDASARKAN JENDER [G4-10]
TOTAL EMPLOYEES BASED ON GENDER
Pendidikan | Education 2013
Pascasarjana | Graduate & Postgraduate 141
Sarjana | Bachelor’s Degree 1,382
D3 | Associate’s Degree 663
SLTA dan lain lain | Highschool and others 4,037
JUMLAH PEKERJA BERDASARKAN PENEMPATAN KERJA [G4-10]
TOTAL EMPLOYEES BASED ON WORKING PLACEMENT
Jenjang Manajemen | Managerial Rank 2013
Kepala Departemen dan Sederajat
Department Head and equivalent
123
Kepala Biro & Sederajat | Bureau Head & Equivalent 377
Kepala Seksi & Sederajat | Section Head & Equivalent 677
Kepala Regu & Sederajat | Team Head & Equivalent 1,852
Pelaksana | Operator 3,244
* Merupakan jumlah pegawai PT Semen Indonesia (Persero) Tbk., dan tidak termasuk pegawai entitas anak usaha.
* Total employees of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk., excluding employees of subsidiaries

Sebagai bagian dari pelaksanaan reorganisasi sesuai dengan
pengembangan Perseroan dan rencana ekspansi di masa mendatang,
Perusahaan melakukan penyesuaian jumlah karyawan seiring dengan
perkembangan usaha.
As a part of the implementation of the reorganization in accordance
with Company’s development and future expansion plans, the Company
made adjustments of the number of employees in line with the
business growth
hubungan industrial, dengan tetap
mempertimbangkan ketentuan
perundang-undangan yang berlaku.
PKB menjamin setiap pekerja baik
anggota serikat pekerja maupun bukan
anggota serikat pekerja. [G4-11]
Keberadaan PKB sekaligus menjamin
terpenuhinya hak-hak normatif para
pekerja. Sepanjang tahun 2013, baik
Perseroan maupun entitas anak
usaha tidak pernah dihadapkan
pada peristiwa pemogokan kerja
yang berlangsung lama hingga
mengganggu operasional. [MM4]
Sesuai perubahan nama menjadi
Tbk., keberadaan serikat pekerja di
lingkungan Perseroan juga mengalami
pergantian nama. Serikat pekerja yang
sebelumnya ada yakni Serikat Pekerja
Semen Gresik (SPSG), selanjutnya
menjadi Serikat Karyawan Semen
Indonesia (SKSI).
into account the provisions of the
applicable laws and regulations. CLA
guarantees every employee both
members and non-members of the
union. [G4-11]
The CLA also ensures the fulfillment
of employee basic rights. Throughout
2013, both the Company and its
subsidiaries never faced any strike
that lasted long and might disrupt
operations. [MM4]
With the change of name into PT
Semen Indonesia ( Persero ) Tbk., the
workers union within the Company
also changed its name. The name
of union that was previously Semen
Gresik Workers Union (Serikat Pekerja
Semen Gresik or SPSG) to become
Semen Indonesia Workers Union
(Serikat Karyawan Semen Indonesia
or SKSI).

Profil Perusahaan
Company Profile
KEPATUHAN PADA INISIATIF
EKSTERNAL
Perseroan dan entitas anak usaha
senantiasa melakukan upaya
pencegahan kerusakan lingkungan
melalui kepatuhan pada ketentuan
pengelolaan lingkungan hidup,
yakni Undang-Undang No.32 Tahun
2009 tentang Perlindungan dan
Pengelolaan Lingkungan Hidup dan
Peraturan Menteri Lingkungan Hidup
No.13 Tahun 2010. Kami secara
berkesinambungan menyusun dan
melaporkan Rencana Pengelolaan
Lingkungan (RPL) dan Rencana
Pemantauan Lingkungan (RKL), yang
menjadi bagian dari dokumen Analisis
Mengenai Dampak Lingkungan
(Amdal). [G4-14]
COMPLIANCE WITH EXTERNAL
INITIATIVES
The Company and its subsidiaries
continue to make the efforts
in preventing damage to the
environment through compliance
with the regulation of environmental
management, Law No. 32 of 2009
on Environmental Conservation and
Management, as well as Minister
of Environment Regulation No.13
of 2010. We continuously prepare
and report the Environmental
Management Plan (RKL) and
Environmental Monitoring Plan
(RPL), which are part of the Analysis
on Environmental Impact (Amdal)
document. [G4-14]
1. Asosiasi Semen
Indonesia (ASI)
2. Kamar Dagang dan
Industri Indonesia
(KADIN).
1. Indonesian Cement
Association (ASI).
2. Indonesian Chamber of
Commerce and Industry
(Kadin).
Keanggotaan asosiasi
Association Membership
[G4-16]

TRANSFORMASI SEPANJANG
2013 DALAM MENDUKUNG
KEBERLANJUTAN
Sebagai kelanjutan atas perubahan
Tbk., menjadi corporate holding,
maka pada tahun 2013 Perseroan
juga telah melakukan transformasi
satuan kerja yang menjadi pelaksana
dari pemenuhan tanggung jawab
sosial perusahaan (corporate social
responsibility atau CSR) sebagai
bagian dari pelaksanaan prinsip-prinsip
keberlanjutan.
Transformasi yang telah terlaksana
pada kurun waktu periode pelaporan,
adalah:
• Pengembangan organisasi CSR
dengan pembentukan Departemen
CSR.
• Penetapan kebijakan dan Cetak Biru
CSR Semen Indonesia.
• Penyelarasan Program CSR melalui
4 pilar CSR SI: SI Cerdas, SI Prima,
SI Lestari, dan SI Peduli.
TRANSFORMATION
THROUGHOUT 2013 TO SUPPORT
SUSTAINABILITY
As a continuation of changes in PT
Semen Indonesia (Persero) Tbk.,
in becoming a holding company,
the Company in 2013 has also
transformed the working units
that handle the implementation of
corporate social responsibility (CSR)
fulfillment as part of implementation
of the sustainability principles.
The transformation that has been
conducted during the reporting period
including:
• CSR organizational development by
establishing CSR Department.
• Establishment of Semen Indonesia
CSR policy and Blueprint.
• Synchronization of CSR Program
through 4 CSR pillars: SI Cerdas, SI
Prima, SI Lestari, and SI Peduli.

Profil Perusahaan
Company Profile
VISI CSR SI [G4-56]
Menjadi perusahaan persemenan
terkemuka di Indonesia dan Asia
Tenggara.
MISI CSR SI [G4-56]
1. Memproduksi, memperdagangkan
semen dan produk terkait lainnya
yang berorientasikan kepuasan
konsumen dengan menggunakan
teknologi ramah lingkungan.
2. Mewujudkan manajemen
berstandar internasional dengan
menjunjung tinggi etika bisnis
dan semangat kebersamaan dan
inovatif.
3. Meningkatkan keunggulan bersaing
di domestik dan internasional.
4. Memberdayakan dan
mensinergikan sumber daya yang
dimiliki untuk meningkatkan nilai
tambah secara berkesinambungan.
5. Memberikan kontribusi dalam
peningkatan kesejahteraan
para pemangku kepentingan
(stakeholders).
SI CSR VISION [G4-56]
To become the foremost cement
company in Indonesia and Southeast
Asia.
SI CSR MISSION [G4-56]
1. Producing, trading of cement
and other related products
oriented consumer satisfaction
by using environmentally friendly
technology.
2. Realize management by upholding
international standards of
business ethics and the spirit of
togetherness and innovative.
3. Increasing competitive advantage
in domestic and international
markets.
4. Empower and synergize its
resources to increase the value
added on an ongoing basis.
5. Contribute to the improvement of
stakeholders.
SI CERDAS SI PRIMA SI LESTARI SI PEDULI
PENDIDIKAN PRODUK & LAYANAN LINGKUNGAN SOSIAL EKONOMI
TEMA DAN PILAR STRATEGI CSR SI SI CSR THEME AND STRATEGIC PILLARS
BERSINERGI | SYNERGY
Untuk Keberlanjutan Dengan Meningkatkan SDM dan Menjaga SDA
For Sustainability By Improving Human Resources and Preserving Natural Resources

PEMASOK DAN RANTAI PASOKAN
Dalam menjalankan kegiatan
usahanya, Perseroan dan setiap
perusahaan unit produksi senantiasa
melibatkan perusahaan lain sebagai
penyedia barang/jasa dalam rantai
pasokan pengadaan kebutuhan
barang/jasa. Perusahaan yang
dilibatkan dalam rantai pasokan adalah
perusahaan-perusahaan di tingkatan
lokal, nasional maupun internasional.
[G4-12]
Kami mendefinisikan perusahaan
lokal adalah perusahaan yang
berkedudukan di provinsi yang sama
dengan perusahaan unit produksi,
sedangkan perusahaan nasional
adalah perusahaan yang wilayah
operasionalnya berada di Indonesia.
SUPPLIERS AND SUPPLY CHAIN
In running its business, the Company
and each production unit company
always involve other companies
as suppliers of goods/services in
the supply chain of goods/services
procurement. The companies involved
in the supply chain are local, national
and international companies. [G4-12]
We define a local company as a
company based in the same province
as the unit production companies.
Meanwhile, a national company is a
company whose operational area is
located in Indonesia.
JUMLAH PEMASOK DAN NILAI KONTRAK PEKERJAAN TAHUN 2013 [G4-12]
NUMBER OF SUPPLIER AND WORKING CONTRACT VALUE, YEAR OF 2013
Unit Bisnis
Business Unit
Pengadaan Barang | Goods Procurement Pengadaan Jasa | Services Procurement
Jumlah Pemasok
Number Of Suppliers
Nilai Kontrak Pekerjaan
Working Contract Values
Jumlah Pemasok
Number Of Suppliers
Nilai Kontrak Pekerjaan
Working Contract Values
PT SEMEN INDONESIA (Persero) Tbk.
Perusahaan Lokal | Local Company 43 1.987.886.509.591 7 8.440.868.547
Perusahaan Nasional | National Company 231 1.317.578.336.524 113 181.354.248.757
Perusahaan Internasional | International Company 336 7.120.775.986.717 171 1.561.143.043.381
JUMLAH 610 10.426.240.832.832 291 1.750.938.160.685
Keterangan | Notes : Nilai Kontrak Pekerjaan dalam Rupiah | Working Contract Values in IDR

Profil Laporan ini
About this report

Laporan Keberlanjutan 2013 PT
Semen Indonesia (Persero) Tbk., berisi
pelaksanaan pemenuhan tanggung
jawab sosial yang dilaksanakan
Perseroan dalam kurun waktu 1
Januari hingga 31 Desember 2013.
[G4-28]
Perseroan menerbitkan Laporan
Keberlanjutan setiap tahun. Laporan
ini merupakan kesinambungan
dari pelaporan sebelumnya,
yang diterbitkan bersamaan
penyelenggaraan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
tahun buku 2013, pada 25 Maret 2014.
[G4-29] [G4-30]
BATASAN PELAPORAN
Material dalam laporan ini mencakup
segala bentuk pelaksanaan tanggung
jawab sosial yang dilaksanakan
Perseroan. Pada beberapa bahasan
tertentu, juga disampaikan materi
pelaporan dari entitas anak usaha: PT
Semen Gresik, PT Semen Padang,
PT Semen Tonasa dan Thang Long
Cement Company (TLCC) Vietnam.
Khusus untuk laporan keuangan
disajikan sebagai laporan konsolidasi
dan uraian lengkapnya disampaikan
dalam Laporan Tahunan Perseroan.
[G4-17]
Secara umum material pelaporan
mencakup data kualitatif maupun
kuantitatif, yang diperoleh dari Kantor
Pusat Perseroan dan entitas anak
usaha. Khusus pembahasan pada
bagian SI Lestari yang menjelaskan
kinerja lingkungan, informasi diperoleh
dari PT Semen Gresik. Hal ini
dikarenakan sistem konsolidasi data
masih dalam proses pengembangan
karena adanya perubahan struktural
Perseroan sebagai holding corporate.
Sustainability Report 2013 of PT
Semen Indonesia ( Persero ) Tbk.,
contains the implementation of social
responsibility fulfillment conducted
by the Company in the period from
January 1 to December 31, 2013.
[G4-28]
The Company publishes Sustainability
Report annually. This report is a
continuation of the previous reporting,
which was published in conjunction
with the Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS) for financial
year 2013, on March 25, 2014. [G4-29]
[G4-30]
REPORTING BOUNDARIES
Materials in this report encompass
all forms of social responsibility
implementation by the Company. At
some particular subjects, there are
reporting material from subsidiaries
PT Semen Gresik, PT Semen Padang,
PT Semen Tonasa and Thang Long
Cement Company (TLCC) Vietnam.
Meanwhile, financial statements are
presented as consolidated report with
a complete description presented in
the Company’s Annual Report. [G4-17]
In general, the reporting materials
consist of qualitative and quantitative
data, collected from the Head Office
of the Company and its subsidiaries.
Information for discussion on SI
Lestari that describes environmental
performance was collected from PT
Semen Gresik. This is because the
system data consolidation is still in the
development process due to structural
changes in the Company as the
holding corporate. Thus, this report
Informasi material
memperhatikan pilar
strategi CSR dan aspek
panduan GRI G4.0.
Material informations
determined based on CSR
strategic pillars and aspect
on GRI 4.0 guidelines.

Profil Laporan ini
About this report
Dengan demikian, laporan ini juga
belum menyertakan pembahasan
aspek-aspek bersifat material dari
entitas anak usaha: TLCC Vietnam.
[G4-20] [G4-21]
Penentuan aspek-aspek dalam
pelaporan yang dinilai bersifat
material, ditentukan berdasarkan
opini internal dan eksternal. Opini
internal mengacu pada Enam Isu
Strategis Perseroan, meliputi: menjaga
kapasitas pertumbuhan, pengelolaan
keamanan energi, pengembangan
citra perusahaan, pendekatan pada
pelanggan, pertumbuhan perusahaan
dan pengelolaan risiko utama. Adapun
untuk opini eksternal didasarkan
pada hal-hal yang kerap menjadi
pemberitaan media massa. [G4-18]
has yet to include a discussion on
material aspects of subsidiary TLCC
Vietnam. [G4-20] [G4-21]
Aspects considered material in this
reporting are determined by internal
and external opinion. Internal opinion
are covering about Six Corporate
Strategic Issues, namely maintaining
capacity growth, energy security
management, corporate image
building, approaches to customers,
corporate growth and top risk
management. Meanwhile, external
opinion is based on issues that often
published by mass media. [G4-18]

High Important
PihakEksternal|ExternalParty
Pihak Internal | Internal Party
Low
Low High
Less Important
More Important
1 2
3 4
Oleh karenanya, dalam pelaporan ini,
kami menyampaikan aspek-aspek
bersifat material dengan merujuk
pada enam isu strategis, dikaitkan
dengan pilar strategi CSR dan aspek
pengungkapan sesuai dengan
panduan GRI G4.0. Informasi ini
adalah sebagai berikut: [G4-19] [G4-23]
Therefore, in this report, we present
material aspects with the reference
to the six strategic issues, associated
with the pillar of CSR strategy
and aspects of the disclosure in
accordance with the GRI G4.0
guideline. This information is as
follows: [G4-19] [G4-23]
SI CERDAS
1. SI Cerdas : Menjadi Perusahaan Semen Unggul
dengan SDM Andal
• Ketenagakerjaan.
• K3.
• Pelatihan.
2. SI Prima : Menjadi Perusahaan Semen Global
• Kinerja Ekonomi.
• Labelisasi produk.
• Komunikasi pemasaran.
3. SI Lestari : Menjadi Perusahaan Semen Ramah
Lingkungan
• Material.
• Energi.
• Air
• Emisi.
• Efluen dan Limbah.
• Keanekaragaman hayati.
• Biaya Lingkungan.
4. SI Peduli : Menjadi Perusahaan Semen Peduli
Masyarakat
• Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan.
• Pelibatan komunitas lokal.
1. SI Cerdas: Becoming Excellent Cement
Company with Best People
• Employment.
• K3.
• Training.
2. SI Prima: Becoming Global Cement Company
• Economic Performance.
• Product labeling.
• Marketing communications.
3. SI Lestari: Becoming Green Cement
Company
• Materials.
• Energy.
• Water
• Emissions.
• Effluent and Waste.
• Biodiversity.
• Environmental Cost.
4. SI Peduli: Becoming Cement Company that
Cares for Community
• Significant indirect economic impact.
• Local community engagement.
SI PRIMA
SI LESTARI
SI PEDULI

Profil Laporan ini
About this report
PERNYATAAN ULANG DAN
PERUBAHAN LAPORAN
Laporan ini disusun berdasar
Sustainability Reporting Guidelines
(SRG) versi G4.0, yang diterbitkan
Global Reporting Initiatives.
Dengan demikian kami melakukan
penyesuaian terkait material yang
telah dilaporkan sebelumnya
disertai pernyataan ulang pada
beberapa aspek dan indikator,
mengingat laporan terdahulu disusun
menggunakan SRG versi 3.1. [G4-22]
[G4-23]
PENJAMINAN DAN INDEKS ISI
GRI
Mengingat keterbatasan waktu
dalam penyusunan laporan,
Perseroan memutuskan belum
melakukan penjaminan atas Laporan
Keberlanjutan 2013. Namun Semen
Indonesia menjamin kebenaran dan
keabsahan, atas setiap informasi yang
disampaikan dalam laporan ini. [G4-33]
RESTATEMENT AND REPORT
CHANGE
This report was prepared based on the
(SRG) version G4.0, issued by Global
Reporting Initiatives. Therefore we
made adjustments regarding the
materials that have been reported
previously with restatements in some
aspects and indicators, given the
previous report was prepared with
reference to SRG version 3.1. [G4-22]
[G4-23]
ASSURANCE AND GRI CONTENT
INDEX
Given the limited time in preparing
this report, the Company decided
not to perform assurance yet
on Sustainability Report 2013.
However, Semen Indonesia ensures
the accuracy and validity of every
information presented in this report.
[G4-33]
Kami menyatakan Laporan Keberlanjutan 2013
telah memenuhi persyaratan “Core” sesuai
dengan panduan GRI G4.0. Sebagai penguat
pernyataan ini, di bagian akhir pelaporan
disertakan tabulasi Indeks Isi GRI. [G4-32]
We declare the Sustainability Report 2013 has
met the requirements of “Core”. As corroboration
of this statement, we included GRI Content Index
tabulation at the end of the report. [G4-32]

KONTAK TENTANG LAPORAN
Kami mempersilakan para pengguna
laporan ini untuk menyampaikan
berbagai hal dengan menghubungi
alamat di bawah ini: [G4-31]
CONTACT ABOUT THIS REPORT
We invite users of this report to
submit matters by contacting the
address below: [G4-31]
Contact person : Agung Wiharto
Kantor Pusat | Head Office
Jalan Veteran, Gresik 61122 - Indonesia
Telepon: +6231 398 1732 | Faksimili: +6231 398 3209
Email: ptsi@semenindonesia.com
Website: www.semenindonesia.com & www.csrsemengresik.com

SI CERDAS
SI CERDAS
Menjadi Perusahaan
Semen Unggul
Dengan SDM Andal
Becoming Excellent Cement
Company With Best People

SI CERDAS
Keberhasilan PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk., menjadi perusahaan
semen terkemuka di tingkat regional
bahkan global, tak bisa dilepaskan
dari dukungan sumber daya manusia
(SDM). Pekerja adalah aset berharga
bagi Perseroan dan juga entitas anak
usaha.
Menyadari pentingnya peranan
pekerja, Perseroan sejak tahun
2009 telah menerapkan Human
Capital Master Plan (HCMP). Sesuai
rencana induk yang telah disusun,
maka penerapan HCMP tahun
2013 memasuki tahapan excellent
performance dan telah mencapai
kondisi yang optimal, serta berada
pada derajat alligment tinggi untuk
menunjukkan high performance
system and culture.
Langkah strategis lain adalah
membentuk Semen Indonesia Center
of The CHAMP (SICC) sebagai pusat
keunggulan dalam menyiapkan
SDM unggul dan kinerja unggul
melalui pengetahuan dan praktik.
Untuk menyiapkan SDM unggul,
SICC melaksanakannya pada 3
bidang: Center of Dynamic Learning;
Center of Knowledge Management;
dan School of Engineering &
Management. Sementara peningkatan
kinerja unggul diwujudkan melalui
bidang pengelolaan: Center of
Technology Research serta Training
and Consulting Services. [G4-DMA]
has managed to become the leading
regional or even global cement
company thanks to the support of its
human resources (HR). Employees are
a valuable asset to the Company and
its subsidiaries.
Recognizing the important role of the
employees, since 2009 the Company
has been implementing the Human
Capital Master Plan (HCMP). As
per the established master plan,
HCMP application in 2013 entered
the stage of excellent performance
and has achieved optimal condition,
and is at a high degree of aligment
to demonstrate high performance
system and culture.
Another strategic step is to form
Semen Indonesia Center of The
CHAMP (SICC) as a center of
excellence to prepare best people and
performance through knowledge and
practice. SICC prepares best people
at 3 institutions: Center of Dynamic
Learning; Center of Knowledge
Management; and the School
of Engineering & Management.
Meanwhile excellent performance
improvement is realized through
management institutions: Center of
Technology Research and Training and
Consulting Services. [G4-DMA]
Semen Indonesia
Center of the CHAMP
dibentuk untuk
menyiapkan SDM
unggul
Semen Indonesia Center
of The CHAMP (SICC)
established for preparing
outstanding human
resources

• Center of Dynamic Learning (CDL)
Merupakan institusi “strategic business growth
enabler” melalui pemberdayaan human capital yang
mengintegrasikan seluruh aktivitas dan sumber daya
pembelajaran (organization learning). Basis pembentukan
dan pengembangan CDL adalah memadukan konsep
corporate university dengan pendekatan manajemen
strategis.
• Center of Research and Engineering (CRE)
Mengembangkan rancang bangun & rekayasa
teknologi yang mampu menciptakan nilai inovasi, guna
mengantisipasi tantangan menjadi perusahaan rekayasa
kelas dunia.
• Center of Knowledge Management (CKM)
Menjadikan Semen Indonesia sebagai sumber
daya pembelajaran yang senantiasa adaptif dengan
mengoptimalisasikan penciptaan dan pengelolaan
pengetahuan.
• Universitas Semen Indonesia (USI)
Institusi pendidikan tinggi formal untuk memenuhi
kebutuhan SDM, dengan pondasi akademik yang kuat
dan kompetensi yang tinggi di bidang industri semen
maupun industri-industri terkait. Sebagai langkah awal
mewujudkan USI, saat ini telah berdiri Sekolah Tinggi
Manajemen Semen Indonesia (STiMSI)
• SITraining & Consulting Services (SITCS)
Pusat pelatihan & jasa konsultansi di bidang engineering:
untuk memperkuat cluster industri semen di Indonesia.
• Center of Dynamic Learning (CDL)
An institution of “strategic business growth enabler”
through human capital empowerment that integrates all
activities and learning resources (learning organization).
The basis of establishment and development of CDL is
to integrate the concept of corporate university with a
strategic management approach
• Center of Research and Engineering (CRE)
Develops design and engineering technology that can
create innovation value, to anticipate the challenges of
becoming a world-class engineering company.
• Center of Knowledge Management (CKM)
Making Semen Indonesia as a learning resource that is
always adaptive to optimize creation and management
of knowledge.
• Universitas Semen Indonesia (USI)
A formal higher education institution to meet the human
resources needs, with a solid academic foundation
and high competencies in the cement industry as well
as related industries. As a first step to realize the USI,
the School of Management of the Indonesian Cement
(STiMSI) has now established.
• SITraining & Consulting Services (SITCS)
Training center & consultancy services in the
engineering field: to strengthen the cement industry
cluster in Indonesia.

SI CERDAS
PENDIDIKAN & PENGEMBANGAN
KOMPETENSI
Secara berkesinambungan,
Semen Indonesia juga melakukan
pengembangan human capital (HC)
melalui pelaksanaan program pelatihan
dan pengembangan kompetensi.
Progam yang dilaksanakan, di
antaranya:
• Program Pengembangan
Kepemimpinan (Leadership
Development Program), yang
ditujukan bagi para pemimpin di
setiap lini dan tingkatan.
• Program Talent Management,
yang ditujukan untuk menyediakan
personel pegawai terbaik. Progam
ini merupakan bentuk pemetaan
karyawan per tingkat jabatan,
berdasarkan parameter kinerja dari
hasil penilaian KPI individu dan
parameter potensi dari penilaian
kompetensi karyawan.
EDUCATION & COMPETENCY
DEVELOPMENT
Semen Indonesia also continuously
develops human capital (HC)
through the implementation of
training programs and competency
development. The implemented
programs including:
• Leadership Development Program,
which is intended for leaders at all
lines and levels.
• Talent Management Program,
which is intended to provide the
best employee. This program is
a form of employee mapping of
per level of positions, based on
performance parameters from
individual KPIs assessment
results and potential parameters
from employee competency
assessment.

Program pelatihan dan
pengembangan karyawan, terdiri
atas:
1. Kompetensi Inti, merupakan
kompetensi utama yang harus
dikuasai semua karyawan
sebagai asal terbentuknya
budaya korporasi.
2. Kompetensi Kepemimpinan.
3. Kompetensi Teknis terdiri atas
teknis manufaktur dan teknis
nonmanufaktur
Kompetensi tersebut di atas
dikembangkan melalui pelaksanaan
program pelatihan kepakaran
(specialist program) di lingkungan
Perseroan. Dengan demikian
nantinya akan dihasilkan ahli-ahli di
bidang persemenan yang mampu
menjadi keunggulan Perseroan dalam
persaingan dengan pelaku industri
semen lainnya.
Selama tahun 2013, Semen Indonesia
telah menyelenggarakan berbagai
program pelatihan dan pengembangan
kompetensi, yang didasarkan pada
kebutuhan organisasi dan potensi
karyawan yang dirumuskan dalam
training need analysis (TNA).
Program pelatihan diikuti total 37,494
peserta dari jumlah 6.439 pegawai
di lingkungan Semen Indonesia,
sehingga seorang pegawai bisa
mengikuti lebih dari satu jenis
pelatihan.
Adapun total jam pelatihan yang
diselenggarakan tahun 2013 adalah
210.922 jam pelatihan. Dengan
demikian rerata jam pelatihan adalah
5,63 per pegawai per tahun. [G4-LA9]
Employee training and development
program, consisting of:
1. Core Competency, the main
competencies that must be
mastered by all employees as
the origin of the corporate culture
creation.
2. Leadership Competencies.
3. Technical competence consists
of manufacturing and non-
manufacturing techniques.
The above competencies
are developed through the
implementation of specialist programs
in the Company. This program will
produce specialists cement industry
who are capable to contribute for
the Company’s excellence amid
competition with other cement
industry players.
During 2013, Semen Indonesian has
organized various training programs
and competency development,
which were based on the needs
of the organization and employee
potentials formulated in training
need analysis (TNA). The training
programs were attended by a total
of 37,494 participants from 6,439
of total employees within Semen
Indonesia, which means an employee
participated in more than one type of
training.
The total hours of training conducted
in 2013 was 210.922 training hours.
Thus the average training hours was
5,63 per employee per year. [G4-LA9]

SI CERDAS
JUMLAH PESERTA DAN JAM PELATIHAN TAHUN 2013 BERDASARKAN
JENIS PELATIHAN DAN GOLONGAN JABATAN [G4-LA9]
NUMBER OF PARTICIPANTS AND TRAINING HOUR IN 2013 BASED ON
TRAINING TYPE AND JOB RANK
Jenis Pelatihan
Type of Training
Jumlah Peserta
Number of Participant
Jam Pelatihan
Hours Training
Teknis Fungsional
Technical Functionality
9,086 73,307
Manajemen
Management
1,748 34,096
Umum
General
26,166 90,483
Sertifikat
Sertification
494 13,036
Jumlah
Total
37,494 210,922
PENDIRIAN STiMSI
Semen Indonesia memahami
pentingnya menyiapkan SDM
andal, dan senantiasa berupaya
mendapatkan individu-individu
terbaik, dalam proses seleksi dan
rekrutmen yang dijalankan. Untuk
memastikan keberadaan individu-
individu terbaik maka Perseroan
melalui Semen Gresik Foundation
pada tahun 2013 mendirikan Sekolah
Tinggi Management Semen Indonesia
(STiMSI).
Keberadaan STiMSI didukung metode
khusus dalam proses pendidikannya.
Seluruh aset yang dimiliki Semen
Indonesia, akan menjadi laboratorium
bagi STiMSI dalam proses kegiatan
belajar mahasiswa.
STiMSI juga didukung tenaga pengajar
yang merupakan praktisi dari dunia
industri, termasuk dari Semen
Indonesia. STiMSI juga bekerjsama
dengan salah satu lembaga di Jepang
yang membantu praktek kerja
mahasiswa ke luar negeri.
STiMSI ESTABLISHMENT
Semen Indonesia understands the
importance of preparing reliable
human resources, and strives
to get the best individuals in the
implementation of selection and
recruitment process. To ensure the
availability of best individuals, the
Company through Semen Gresik
Foundation in 2013 established Semen
Indonesia School of Management
(STiMSI).
STiMSI is supported with specific
methods in its educational process. All
assets owned by Semen Indonesia,
will be a laboratory for STiMSI in the
learning process of students.
STiMSI is also supported by faculty
members composed of practitioners
in the industry, including from Semen
Indonesia. STiMSI also cooperate with
one of the institutions in Japan that
helps students’ internship abroad.
5.63
Rata-rata jam pelatihan per pekerja
Average Training hour per employees

Operasional STiMSI ditandai kuliah
perdana untuk angkatan pertama di
tahun akademik 2013 – 2014, pada 11
September 2013 oleh Direktur Utama
Semen Indonesia, Dwi Soetjipto yang
juga Ketua STiMSI. Angkatan pertama
terdiri dari 178 orang mahasiswa untuk
dua program studi, yakni management
dan management rekayasa. Mereka
sebagian besar adalah lulusan SLTA
yang berasal dari Gresik dan Tuban,
Jawa Timur.
PENGEMBANGAN KARIR
PEGAWAI
memberikan kesempatan yang
sama dan setara kepada setiap
pegawai untuk mengembangkan karir
mereka. Penentuan karir seorang
pegawai didasarkan pada hasil dari
proses evaluasi yang dilaksanakan
manajemen. Proses evaluasi meliputi
penilaian rutin kinerja, data kesehatan
pegawai, manning table unit kerja,
persyaratan dan uraian jabatan,
kompetensi dan kualifikasi pekerja,
serta kebutuhan pencapaian unit kerja.
STiMSI operations marked the
inaugural lecture for the first batch
in the academic year 2013 - 2014,
on September 11, 2013 by Semen
Indonesia President Director, Dwi
Soetjipto, who is also Chairman of
STiMSI. The first batch consisted
of 178 students for two courses,
namely management and engineering
management. They are mostly
graduates from high schools in Gresik
and Tuban, East Java.
EMPLOYEE CAREER
DEVELOPMENT
The Company and its subsidiaris
provide the same and equal
opportunity to all employees to
develop their careers. Determination
of an employee’s career is based on
the results of evaluation carried out
by the management. The evaluation
process includes regular performance
assessment, employee health data,
unit manning table, job requirements
and descriptions, employee
competencies and qualifications,
as well as the need for work unit
achievement.

SI CERDAS
Penilaian kinerja pegawai dijalankan
dengan menggunakan penilaian
kinerja unit kerja dan individu berbasis
Balanced Scorecard. Dengan
menggunakan modul Employee
Performance Management System
(ePMS), maka data penilaian kinerja
dan kompetensi karyawan dikelola
secara terintegrasi.
Berdasarkan hasil evaluasi, Perseroan
selanjutnya melakukan pemetaan
karyawan per tingkat jabatan,
sehingga pegawai dengan kinerja
tinggi dan potensi terbaik akan
mendapatkan promosi jabatan.
Di akhir proses penilaian pada
tahun 2013, ada 608 pegawai yang
mendapatkan promosi jabatan,
sementara pegawai yang dimutasi ada
1.588 orang. Tingginya angka mutasi
pegawai karena pada kurun waktu
periode pelaporan Perseroan telah
membentuk entitas anak usaha baru:
PT Semen Gresik, yang selanjutnya
bertindak sebagai perusahaan
pengelola (operating corporate) pabrik
semen di Tuban, Jawa Timur, dengan
pola kerjasama operasi (KSO). [G4-
LA11]
Employee performance evaluation
is performed by using the Balanced
Scorecard based performance
assessment of work unit and
individual. The Employee Performance
Management System (ePMS)
module integrates the management
of employee performance and
competency assessment data.
Based on the evaluation results, the
Company then conducts employee
mapping per level of position, so that
employees with high performance and
best potential will receive promotion.
At the end of the assessment
process in 2013, as many as 608
employees were promoted, while
1,588 employees were transferred.
The high transfer rate because
during the reporting period the
Company established a new business
subsidiary: PT Semen Gresik, which
later acts as an operating company
for cement plant in Tuban, East Java,
under the scheme of Joint Operation
(KSO). [G4-LA11]

PENERIMAAN PEGAWAI BARU
Semen Indonesia secara
berkesinambungan melakukan
evaluasi terhadap perencanaan SDM
melalui analisis kebutuhan kerja
(workload analysis). Melalui upaya
tersebut akan dirumuskan jumlah
optimal SDM pendukung operasional,
terkait keberlangsungan maupun
pengembangan bisnis Perseroan.
Termasuk pelaksanaan program
rekrutmen sesuai bidang yang
dibutuhkan dan kompetensi yang
dipersyaratkan.
Pada tahun 2013, ada 88 orang yang
diterima bekerja sebagai pegawai baru
di lingkungan Semen Indonesia, terdiri
dari 84 pegawai pria dan 4 pegawai
perempuan. Adapun pegawai yang
meninggalkan Perseroan berjumlah
132 orang atau 7,7% dari total jumlah
pegawai tetap, dengan rincian: [G4-
LA1]
• Pensiun 125 orang.
• Mengundurkan diri 6 orang.
• Meninggal dunia 1 orang.
NEW EMPLOYEE RECRUITMENT
Semen Indonesia continuously
performs evaluation on HR planning
through workload analysis. The results
of this evaluation will be used to
formulate optimum number of HR
operational support, related to the
sustainability and development of
the Company’s business. It includes
the implementation of recruitment
program according to required fields
and and required competencies.
In 2013, as many as 88 people were
hired as new employees at Semen
Indonesia, consisting of 84 male
employees and 4 female employees.
As for the employees who left the
Company were 132 people or 7.7%
of total permanent employees,
consisting of : [G4-LA1]
• Retirement: 125 people.
• Resignation: 6 people.
• Passed away: 1 people.

SI CERDAS
IMBAL JASA PEKERJAAN
Besaran imbal jasa pekerjaan
yang ditentukan Perseroan, tidak
membedakan pegawai laki-laki
maupun pegawai perempuan,
dan pembedaan lain yang dapat
mengindikasikan terjadinya praktik-
praktik diskriminasi dalam bekerja.
Pembedaan hanya didasarkan pada
status kepegawaian, sebagai pegawai
tetap dan pegawai tidak tetap.
Ada beberapa tunjangan yang bersifat
tetap dan diberikan kepada setiap
pekerja baik pegawai tetap maupun
pegawai tidak tetap. Tunjangan
dimaksud adalah tunjangan kesehatan,
tunjangan kelahiran termasuk fasilitas
cuti kelahiran, tunjangan pensiun, dan
tunjangan hari raya (THR). [G4-LA2]
Khusus pelaksanaan cuti kelahiran
bagi pekerja perempuan, diberikan
untuk jangka waktu 90 hari kalender.
Selama tahun 2013 ada 6 pekerja
perempuan yang menjalani cuti
kelahiran. Perseroan dan entitas
anak usaha memberikan jaminan
kepada pekerja perempuan yang telah
selesai menjalani cuti kelahiran, untuk
diterima bekerja kembali pada posisi
semula. [G4-LA3]
Hal sama juga berlaku bagi
pekerja yang cuti karena keperluan
menjalankan ibadah haji. Lama
pelaksanaan cuti disesuaikan dengan
penetapan waktu pelaksanaan ibadah
haji yang ditentukan Pemerintah.
Total ada 15 pekerja di lingkungan
Semen Indonesia, yang cuti karena
keperluan ibadah haji pada tahun 2013.
Selanjutnya mereka telah diterima
bekerja kembali pada posisi semula
selesai melaksanakan cuti ibadah haji.
COMPENSATION
The amount of compensation
determined by the Company does not
differentiate male employees from
female employees, or other different
treatment that may indicate the
occurrence of discriminatory practices
at workplace. The difference may take
place based solely on employment
status as permanent employees and
non-permanent employees.
There are several benefits that are
permanent and provided to every
employee both permanent employees
and non-permanent employees. The
allowances are health allowance,
maternity allowance including
maternity leave, retirement benefits
and religious holiday allowance (THR).
[G4-LA2]
Maternity leave for female workers
is provided for a period of 90
calendar days. During 2013, there
were 6 female employees who took
maternity leave. The Company and
its subsidiaries provide assurance
to female employees who have
completed their maternity leave, to be
reemployed to their original position.
[G4-LA3]
The same also applies to employees
who take leave for hajj pilgrimage.
The duration of leave is adapted to
the time specified for Hajj pilgrimage
by the Government. There were 15
employees of Semen Indonesia, who
took leave to perform pilgrimage in
2013. They have resumed their work at
their original position after completing
the Hajj leave.
15
Pegawai menjalani cuti
ibadah haji
Employees took leave to
perform hajj pilgrimage

KESEHATAN DAN KESELAMATAN
KERJA (K3)
Sejalan dengan visi untuk menjadi
perusahaan semen terkemuka di
tingkat regional bahkan global, Semen
Indonesia bersama entitas anak usaha
senantiasa menerapkan praktik-praktik
terbaik keselamatan dan kesehatan
kerja (K3).
Hingga akhir periode pelaporan,
kami terus berupaya melakukan
inovasi guna meningkatkan kualitas
penerapan K3. Beberapa bentuk
inovasi yang telah dilaksanakan, di
antaranya:
OCCUPATIONAL HEALTH AND
SAFETY (K3)
In line with its vision to be the leading
regional or even global cement
company, Semen Indonesia together
with its subsidiaries continue to apply
the best practices of occupational
safety and health (K3).
By the end of the reporting period,
we continue to make innovation in
order to improve the quality of K3
implementation. Some forms of
innovation that have been conducted,
including:

SI CERDAS
Penerapan SMS Gateway K3 di PT
Semen Padang.
Short Message Service (SMS)
Gateway merupakan sistem informasi
untuk mempersingkat pelaporan
informasi seperti kecelakaan,
kebakaran dan hal lain terkait K3.
Langkah operasional dari sistem SMS
Gateway dimulai dari kejadian awal
kecelakaan, kebakaran, potensi bahaya
yang dapat menimbulkan kondisi
darurat.
Personel terdaftar yang berada di
dekat area kejadian memastikan
kondisi kebakaran atau kecelakaan.
Kemudian personel tersebut segera
mengirim SMS kepada server SMS
Gateway, dan selanjutnya server
aplikasi akan meneruskan pesan
tersebut ke seluruh grup yang
ditentukan.
Personel penerima SMS notifikasi
harus melakukan koordinasi dan
melakukan tindakan, atau sesegera
mungkin melakukan tindakan
pencegahan dan penanganan kejadian
kecelakaan, kebakaran atau potensi
bahaya di lapangan.
KOMITE BERSAMA K3
Komitmen pada penyelenggaraan
praktik-praktik terbaik K3, juga
diwujudkan dengan membentuk
komite bersama K3. Komite
dimaksud adalah Panitia Pembinaan
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
(P2K3), yang ada di lingkungan pabrik
yang dikelola entitas anak usaha.
Khusus untuk Persero, tidak dibentuk
P2K3 karena sifatnya sebagai strategic
holding company. Adapun Thang
Long Cement Vietnam, pembentukan
komite bersama K3 diatur tersendiri,
sesuai dengan undang-undang
setempat yang mengatur ketentuan
mengenai ketenagakerjaan di Vietnam.
SMS Gateway application of K3 at
PT Semen Padang.
Short Message Service (SMS)
Gateway is an information system
to streamline reporting information
such as accidents, fires and other K3-
related matters. Operational steps of
the SMS Gateway system starts from
the initial occurrence of accidents,
fires, hazard potentials that could
cause an emergency condition.
Registered personnel who are near
the incident area to ascertain the
condition of fire or accident. The
personnel then immediately send an
SMS to the SMS Gateway server,
and then the application server will
forward the message to all designated
group.
SMS notification recipients must
coordinate and take action, or as soon
as possible take precautions and
handling the accidents, fires or hazard
potentials in the field.
K3 JOINT COMMITTEE
Commitment to the implementation
of OSH best practices is also realized
by forming an K3 joint committee.
The committee is referred to as
Occupational Safety and Health
Development Committee (P2K3),
which is established at the plants
managed by subsidiaries.
However, P2K3 is not established
within the Company due to its role
as a strategic holding company.
Meanwhile, the formation of K3 joint
committee at Thang Long Cement
Vietnam is regulated separately,
in accordance with local laws that
govern employment matters in
Vietnam.
86%
Penurunan jumlah
kecelakaan kerja
Reduction on work accident

Sebagai komite bersama K3,
anggota P2K3 terdiri dari perwakilan
perusahaan dan perwakilan pekerja.
Selanjutnya mereka secara bersama-
sama melakukan pemantauan
kepatuhan pelaksanaan K3.
PERISTIWA KECELAKAAN KERJA
Selama tahun 2013 tidak ada peristiwa
kecelakaan kerja bersifat fatal, yang
terjadi di Perseroan maupun entitas
anak usaha. Hanya ada dua peristiwa
kecelakaan kerja ringan di lingkungan
pabrik Semen Indonesia di Tuban.
[G4-LA6]
As the K3 joint committee, P2K3
members consist of representatives
of the company and employees.
Furthermore, they jointly conduct
monitoring on the compliance of K3
implementation.
WORK ACCIDENTS
During 2013, there was no fatal work
accident occurred at the Company and
subsidiaries. There were two minor
work accidents took place in 2013
at Semen Indonesia’s plant in Tuban.
[G4-LA6]
JUMLAH PEGAWAI DALAM KEPENGURUSAN K3 [G4-LA5]
NUMBER OF EMPLOYEES IN K3 MANAGEMENT
Unit Kerja
Working Unit
2011 2012 2013
Keselamatan Kerja | Occupational Safety 22 22 22
Kesehatan Kerja | Occupational Health 5 5 5
Jumlah |Total 27 27 27
JUMLAH PERISTIWA KECELAKAAN KERJA [G4-LA6]
NUMBER OF WORK ACCIDENTS
Tingkat Kecelakaan Kerja
Occupation Accident Level
2011 2012 2013
Ringan | Minor 3 1 2
Sedang | Major 10 14 0
Fatal | Fatal 0 0 0
Jumlah |Total 13 15 2
TINGKAT INJURY RATE (IR) DAN FREQUENCY RATE (FR) [G4-LA6]
LEVEL OF INJURY RATE AND FREQUENCY RATE
Unit Kerja
Working Unit
2011 2012 2013
Tingkat Keparahan (SR) | Severity Rate 71.96 5.71 2.05
Tingkat Kekerapan (FR) | Frequency Rate 7.57 1.01 0.51

SI CERDAS
PEMBAHASAN K3 DALAM PKB
[G4-LA8]
Masing-masing PKB yang berlaku di
telah mencantumkan pembahasan
mengenai K3. Hal ini menegaskan,
kepatuhan dan pelaksanaan K3
bersifat mutlak dipenuhi, baik oleh
perusahaan maupun para pekerja.
Dalam PKB diatur kewajiban
masing-masing perusahaan untuk
menciptakan kondisi kerja yang
menjamin keselamatan kerja dan
kesehatan kerja para pekerja,
termasuk menyediakan peralatan
keselamatan kerja dan fasilitas
kesehatan kerja, terutama untuk para
pekerja pabrik yang menggunakan
alat berat atau mesin berisiko tinggi.
[G4-LA7]
K3 DISCUSSION IN CLA [G4-LA8]
Each CLA in force in the Company
and its subsidiaries has included
discussion of K3. This confirms that
compliance and implementation of K3
are mandatory to be fulfilled, both by
the company and the employees.
The CLA stipulates obligations of each
company to create working conditions
that ensure the occupational safety
and health of employees, including
the provision of occupational
safety equipment and occupational
health facilities, especially for plant
employees who operate heavy
equipment or high risk machineries.
[G4-LA7]

Sementara para pekerja dituntut
memenuhi segala ketentuan terkait
tata laksana keselamatan maupun
kesehatan selama bekerja. Mereka
juga dapat menolak bekerja bila
kondisinya dinilai membahayakan
keselamatan kerja.
Komitmen kami pada praktik-praktik
terbaik K3 juga diwujudkan melalui
ketersediaan fasilitas kesehatan dan
biaya pengobatan. Secara berkala
dilakukan pemeriksaan kesehatan
menyeluruh (medical check-up)
kepada pegawai serta pemeriksaan
melalui Identifikasi dan Penilaian
Dampak Kegiatan (IPDK) yang bersifat
pencegahan terhadap penyakit-
penyakit serius maupun penyakit-
penyakit akibat kerja.
PELATIHAN UNTUK PEGAWAI
PENSIUN
Sesuai Peraturan Perusahaan dan PKB,
Perseroan dan masing-masing entitas
anak usaha telah menetapkan usia
pensiun normal bagi pegawai adalah
55 tahun. Selanjutnya Perseroan
dan masing-masing entitas anak
usaha memberikan pembekalan
atau pra-kondisi sebagai persiapan
bagi pegawai, yang dilaksanakan
sejak tiga tahun sebelum memasuki
usia pensiun. Pembekalan meliputi
persiapan psikologi, pengetahuan
pengelolaan keuangan, sosialisasi
hak pensiun, dan pelatihan wirausaha
dengan harapan memicu semangat
usaha mandiri setelah pensiun. [G4-
LA10]
Meanwhile, the employees are
expected to abide by all the
terms related to safety and health
governance during work. They can
also refuse to work if conditions
are considered dangerous for their
occupational safety.
Our commitment to K3 best practices
is also realized through the availability
of health facilities and medical costs
coverage. Periodically, medical check-
ups are performed on employees
as well as examination through the
identification and Assessment of
Activity Impact (IPDK), which is the
prevention of serious and occupational
diseases.
TRAINING FOR RETIREES
As per Company Rules and CLA,
the Company and its subsidiaries
have established normal retirement
age for employees at 55 years old.
Furthermore, the Company and each
subsidiary provide an orientation or
pre-conditions as a preparation for the
employees, which is held three years
prior to the retirement. The orientation
program includes psychological
preparation, knowledge of financial
management, dissemination of
pension rights, and entrepreneurship
training that is expected to stimulate
independent business spirit after
retirement. [G4-LA10]
BIAYA KESEHATAN PEGAWAI
MEDICAL COST OF EMPLOYEE
Uraian | Description Satuan | Unit 2011 2012 2013
Biaya Pengobatan | Curative Cost
Rp Miliar
Billion IDR
26.41 26.98 26.91
Biaya Pencegahan | Preventive Cost 0.89 0.92 0.71
Jumlah |Total 27.3 27.9 27.62

SI CERDAS
PROGRAM MANFAAT PENSIUN
[G4-EC3]
Perseroan mendistribusikan perolehan
nilai ekonomi antara lain dalam bentuk
pembayaran imbal jasa pekerjaan
dan manfaat lain kepada pekerja.
Salah satu bentuk manfaat lain adalah
penyelenggaraan program jaminan
masa depan bagi para pekerja.
Sesuai peraturan yang berlaku di
Tbk., dan entitas anak, usia pensiun
pegawai adalah 55 tahun. Untuk
menjamin masa depan para pegawai,
Perseroan menyertakan mereka pada
penyelenggaraan program pensiun
dan tunjangan hari tua, serta program
pembekalan ketika pegawai memasuki
masa persiapan pensiun.
Penyelenggaraan dan pengelolaan
program manfaat pensiun di
lingkungan PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk., dan PT Semen Gresik,
dilaksanakan melalui kerjasama
dengan pihak ketiga. Masing-
masing adalah PT Jamsostek, yang
kini menjadi Badan Penyelenggara
Jaminan Sosial (BPJS) Tenaga Kerja
serta Dana Pensiun Semen Gresik.
Khusus untuk dana pensiun yang
dikelola oleh Dana Pensiun Semen
Gresik, hingga akhir periode pelaporan
mencapai jumlah Rp723,426 miliar.
Para pegawai telah didaftarkan
sebagai peserta program pensiun
manfaat pasti, tabungan kesejahteraan
hari tua (TKHT), asuransi manfaat
pasti, sekaligus jaminan hari tua
(JHT), Jaminan Sosial Tenaga Kerja
(Jamsostek) dan beberapa program
lainnya. Khusus untuk Jamsostek, ada
tiga bentuk program yang dijalankan,
yakni:
PENSION BENEFIT PROGRAM
[G4-EC3]
The Company distributes the
economic value in the form of
compensation payment and other
benefits to employees. One of the
other benefits is the implementation
of old age security programs for
employees.
In accordance with applicable rules
at PT Semen Indonesia (Persero)
Tbk., and its subsidiaries, employee
retirement age is 55 years old.
To guarantee the future of the
employees, the Company enrolls
them in the pension plan and old-age
benefit, as well as orientation program
for preparation when an employee
entered a pre-retirement period.
The pension plan at PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk., and PT
Semen Gresik is implemented and
managed in collaboration with third
parties. They are PT Jamsostek,
which is now the Social Security
Organizing Body (BPJS) of Manpower,
and Semen Gresik Pension Fund. The
pension funds managed by Semen
Gresik Pension Fund, until the end
of the reporting period reached
Rp723.426 billion.
The employees who have been
enrolled in the defined benefit pension
plan, old age welfare savings (TKHT),
defined benefit insurance as well
as old age insurance (JHT), Workers
Social Security (Jamsostek) and
several other programs. Especially for
Jamsostek, there are three programs
implemented, namely :

• JHT dengan ketentuan besaran
premi 3,7% dari pendapatan
pokok dibayarkan karyawan dan
2% lainnya dibayarkan Perseroan.
• Jaminan kecelakaan kerja dengan
ketentuan besaran premi 0,89%
dari pendapatan pokok ditanggung
Perseroan.
• Jaminan kematian dengan
ketentuan besaran premi 0,3%
dari pendapatan pokok menjadi
tanggungan Perseroan.
• JHT with premium 3.7% of basic
salary paid by the employee
and another 2% is paid by the
Company.
• Work-related accident benefit
with premium of 0.89% of basic
salary is paid by the Company.
• Death benefit with premium of
0.3% of basic salary is paid by the
Company.

SI PRIMA

SI PRIMA
Menjadi Perusahaan Semen
Regional dan Global
Becoming Regional And Global Cement
Company

SI PRIMA
Tahun 2013 menjadi langkah awal
bagi PT Semen Indonesia (Persero)
Tbk., untuk menjadi perusahaan
semen regional terkemuka di Asia
Tenggara. Kami melaksanakan dua
langkah strategis, yakni mengakuisisi
Thang Long Cement Company (TLCC)
Vietnam dan menjadi strategic holding
company. [DMA]
Perubahan sebagai strategic
holding company, akan membawa
Semen Indonesia bersama entitas
anak usaha menjadi kelompok
usaha semen terkemuka di tingkat
regional dan juga global. Strategi ini
terbukti membuahkan hasil dengan
pencapaian kinerja ekonomi yang
menggembirakan selama tahun 2013,
yang seluruhnya diperoleh dari upaya
Perseroan tanpa adanya bantuan
finansial dari Pemerintah. [G4-EC4]
Volume penjualan pada tahun 2013
secara keseluruhan mencapai 27,81
juta ton, meningkat dibandingkan
tahun 2012 sebanyak 22 juta ton dan
meliputi 43,9 persen pangsa pasar
semen nasional. Sementara total
pendapatan Perseroan mencapai
Rp24,5 triliun, dengan perolehan laba
bersih Rp5,4 triliun.
Peningkatan volume penjualan dan
pendapatan, membuat Perseroan
dan entitas usaha anak bisa
memberikan kontribusi lebih besar
kepada pemegang saham termasuk
pemerintah, dan masyarakat serta
pemangku kepentingan yang lain.
2013 is the initial step for PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk., to become
a leading regional cement company
in Southeast Asia. We conducted two
strategic moves, which are acquiring
Thang Long Cement Company (TLCC)
Vietnam and became a strategic
holding company. [DMA]
The transformation into a strategic
holding company will bring Semen
Indonesia and its subsidiaries to
be a leading regional and global
cement business group. This strategy
proved to fruition by encouraging
achievement of economic
performance during 2013, which was
entirely derived from the Company’s
efforts without financial assistance
from the Government. [G4-EC4]
Total sales volume in 2013 was 27.81
million tons, an increase compared
to the 22 million tons in 2012 and
accounted for 43.9 percent share
of national cement market. The
Company’s total revenue reached
Rp24.5 billion, with a net profit of Rp
5.4 trillion.
The increase in sales volume and
revenues, enable the Company
and subsidiaries to make greater
contributions to the shareholders,
including the government and
communitity as well as other
stakeholders.

Salah satu faktor yang mempengaruhi
pencapaian kinerja ekonomi Perseroan
pada tahun 2013 adalah kemampuan
melakukan efisiensi biaya sebesar
Rp300 miliar. Efisiensi biaya antara
lain didapat sebagai hasil konservasi
energi serta penurunan emisi CO2
yang termasuk gas rumah kaca
penyebab perubahan iklim, dengan
memanfaatkan biomassa dan limbah
B3 sebagai bahan bakar alternatif.
[G4-EC2]
Pemanfaatan biomassa sebagai bahan
bakar alternatif memberikan nilai
tambah lain bagi Perseroan, dengan
penyertaan pada program mekanisme
pembangunan bersih atau clean
development mechanism (CDM).
Program ini telah disetujui Dewan
Nasional Perubahan Iklim (DNPI) dan
United Nations Framework Convention
on Climate Change (UNFCCC).
One of the factors that contributed to
the Company’s economic performance
achievement in 2013 was the ability
to reduce costs by Rp300 billion. The
cost efficiency was a result of energy
conservation and reduction of CO2
emissions, including greenhouse
gases that cause climate change, by
utilizing biomass and hazardous and
toxic waste as alternative fuels. [G4-
EC2]
The utilization of biomass as an
alternative fuel provided added value
to the Company, with the participation
in the clean development mechanism
(CDM) program. This program has
been ratified by the National Council
on Climate Change (DNPI) and the
United Nations Framework Convention
on Climate Change (UNFCCC).
43.9%
Memenuhi kebutuhan
semen pangsa pasar
nasional
Share of national cement
market covered

SI PRIMA
INFORMASI PRODUK
Keberhasilan Perseroan bersama
entitas anak usaha menjadi pemimpin
pasar semen nasional pada tahun
2013, menandakan keunggulan
produk-produk yang dihasilkan
selama ini. Di masa mendatang
kami terus melakukan inovasi dan
pengembangan produk, agar tetap
dapat menghasilkan produk-produk
semen terunggul.
Kami melengkapi setiap produk
yang dihasilkan dan dijual kepada
pelanggan, dengan informasi
mengenai kualitas maupun spesifikasi
lainnya. Informasi tersebut tercantum
di bagian luar kemasan dan memuat
tentang: [G4-PR3]
• Lambang/logo dari perusahaan
yang memproduksi.
• Nama produk.
• Nomor Standar Nasional Industri
(SNI).
• Berat dalam kemasan.
• Jenis semen.
• Petunjuk penggunaan.
• Nomor layanan konsumen bila ada
keluhan/pengaduan.
Pencantuman informasi menandakan
kepatuhan pada peraturan perundang-
undangan sekaligus menjamin
pelanggan mendapatkan penjelasan,
seperti diatur dalam Undang-Undang
No.8 Tahun 1999 tentang Perlindungan
Konsumen. Selama tahun 2013 kami
tidak pernah mendapatkan hukuman
denda finansial maupun sanksi hukum
lain dari pihak-pihak berwenang,
terkait dugaan pelanggaran terhadap
pencantuman informasi produk. [G4-
PR4]
PRODUCT INFORMATION
The success of the Company and
its subsidiaries to become national
market leader in 2013, signifying the
excellence of products over the years.
In the future we continue to make
innovation and product development,
to keep producing foremost cement
products.
We include information on the quality
and other specifications of every
product manufactured and sold to
customers. The information on the
outer side of the packaging contains:
[G4-PR3]
• The symbol/logo of the production
company
• Name of product
• Number of National Industry
Standards (SNI)
• Weight of content in packaging
• Type of cement
• Instructions for use
• Contact number of customer
service for complaint/grievance.
Inclusion of information indicates our
compliance with laws and regulations
while ensuring customers to get
adequate information, as stipulated
in Law No. 8 of 1999 on Consumer
Protection. During 2013, we did not
receive fines or or other penalties
from authorities over alleged violation
of the inclusion of product information
regulation. [G4-PR4]

Dalam upaya memberikan pelayanan
terbaik kepada para pelanggan,
secara berkala dilakukan survei
untuk mengetahui indeks kepuasan
pelanggan atau customer satisfaction
index (CSI). Adapun hasil survei
kepuasan pelanggan pada tahun 2013,
adalah: [G4-PR5]
1. CSI Saluran Distribusi 90,7.
2. CSI Pelanggan 90,5.
Perseroan dan entitas anak industri
semen memiliki mekanisme
untuk menangani keluhan dari
pelanggan, baik distributor maupun
pengguna akhir. Setiap keluhan yang
disampaikan diproses oleh pusat
layanan dan kemudian ditindaklanjuti
melalui observasi atas keluhan,
klarifikasi serta penyelesaian. Pada
tahun 2013 terdapat 6 keluhan
pelanggan yang masuk ke pusat
layanan dan semuanya telah
ditindaklanjuti.
In an effort to provide the best service
to customers, we periodically conduct
surveys to determine customer
satisfaction index (CSI). The results of
the customer satisfaction survey in
2013 are: [G4-PR5]
1. CSI of Distribution Channel 90.7.
2. CSI of Customers 90.5.
The Company and its cement industry
subsidiaries have a mechanism to
handle complaints from customers,
both distributors and end users.
Any incoming complaints are
processed by the customer care
center and then followed up through
complaints observation, clarification
and settlement. In 2013 there were
6 incoming customer complaints to
the customer care center and have all
been followed up.

SI PRIMA
KOMUNIKASI PEMASARAN
Kami terus berinovasi untuk
menghasilkan produk-produk baru
yang berkualitas. Sebelum dipasarkan
kepada pelanggan, setiap produk
yang dihasilkan telah melalui proses
uji kualitas. Tidak ada produk semen
yang dilarang beredar atau ditarik dari
peredaran selama tahun 2013. [G4-
PR6]
Selama tahun 2013 ada produk baru
yang dihasilkan entitas anak usaha:
Thang Long Cement Vietnam, yakni
PC50 yang diperuntukkan bagi
MARKETING COMMUNICATIONS
We keep making innovation to
produce high quality new products.
Before being sold to customers,
each product has been through a
process of quality testing. There
were no cement products banned
or withdrawn from circulation during
2013. [G4-PR6]
During 2013 there has been a new
product, PC50, produced by subsidiary
Thang Long Cement Vietnam, which
is intended for buildings with high

bangunan berspesifikasi tinggi atau
beton khusus yang digunakan untuk
proyek-proyek besar. Kualitas PC50
telah sesuai dengan standar yang
berlaku di negara pengimpor di Asia,
Eropa dan Amerika. [G4-13]
Secara terpisah baik Perseroan
maupun entitas anak usaha juga
melakukan berbagai bentuk
komunikasi pemasaran untuk
memperkuat posisi produk maupun
merek dan mempertahankan loyalitas
pelanggan. Adapun bentuk komunikasi
pemasaran yang dilaksanakan selama
tahun 2013, meliputi:
specification or special concrete used
for major projects. The quality of PC50
complies with the standards in force
in the importing countries in Asia,
Europe and America. [G4-13]
Separately, both the Company and
its subsidiaries also carry out various
forms of marketing communication to
strengthen the position of product or
brand and retain customer loyalty. The
form of marketing communications
undertaken during 2013, include :

SI PRIMA
1. Above the line, dalam bentuk iklan/
promosi di televisi, radio, majalah,
koran, media internet, dan media
luar ruang.
2. Below the line, dalam bentuk
gathering atau pertemuan
berkala dengan distributor, event,
kerjasama sponsor, point of sales
materials, dan pembentukan
komunitas pengguna semen
termasuk para tukang terampil di
berbagai daerah.
• PT Semen Padang melakukan
kerjasama sponsor dengan
Semen Padang FC, klub
sepakbola yang berlaga dalam
kompetisi Indonesia Super
League di tingkat nasional.
• PT Semen Tonasa menjadi
sponsor utama PS Semen
Tonasa, yang berlaga dalam
kompetisi sepakbola di Sulawesi
Selatan.
Praktik-praktik komunikasi
pemasaran diselenggarakan dengan
memperhatikan aturan hukum
yang berlaku. Selama kurun waktu
periode pelaporan, kami tidak pernah
mendapatkan sanksi hukum terkait
sangkaan pelaksanaan komunikasi
pemasaran yang melanggar peraturan
perundang-undangan. [G4-PR7]
1. Above the line, in the form of
advertisement/promotion on
television, radio, magazines,
newspapers, the internet, and
outdoor media.
2. Below the line, in the form of
gathering or periodic meetings with
distributors, event, sponsorship,
point of sales materials,
establishment of a cement users
community including skilled
construction workers in various
regions.
• PT Semen Padang conducted
sponsorship with Semen Padang
FC, a soccer club that competed
in the Indonesia Super League
national competition.
• PT Semen Tonasa became
the main sponsor of PS
Semen Tonasa soccer club,
who competed in the soccer
competition in South Sulawesi.
The marketing communication
practices are implemented with regard
to the applicable laws. During the
reporting period, we never received
legal sanctions over implementation
of marketing communications that
allegedly violate laws and regulations.
[G4-PR7]

MEMPERSIAPKAN
PEMBANGUNAN PABRIK BARU
[G4-13]
anak usaha: PT Semen Gresik dan
PT Semen Padang terus melakukan
persiapan untuk pembangunan dua
pabrik baru seiring keinginan untuk
meningkatkan kapasitas produksi.
Kedua pabrik baru tersebut adalah
pabrik semen di Kabupaten Rembang,
Jawa Tengah dan pabrik semen
Indarung VI di Padang, Sumatra Barat.
Persiapan tidak hanya meliputi
persoalan teknis tetapi juga sosial
kemasyarakatan, demi meminimalkan
potensi dampak terhadap masyarakat
sekitar maupun konflik dengan
mereka. Termasuk mencegah
perselisihan dengan penduduk asli,
dan menyelesaikan segera setiap
perselisihan yang timbul terutama
dalam hal kepemilikan lahan.
Perseroan juga berupaya meniadakan
pemindahan penduduk asli, dengan
memilih lahan untuk tapak pabrik
maupun lokasi penambangan
bahan baku pada lokasi-lokasi tidak
berpenghuni. [MM6] [MM7] [MM9]
Perseroan juga memastikan, tidak
ada wilayah penambangan baru yang
berlokasi pada area penambangan
rakyat. [MM8]
PREPARING DEVELOPMENT OF
NEW PLANTS[G4-13]
Semen Indonesia together with its
subsidiaries, PT Semen Gresik and
PT Semen Padang, continue to make
preparations for the construction of
two new plants to increase production
capacity. The new plants are a
cement plant in Rembang, Central
Java and Indarung VI cement plant in
Padang, West Sumatra.
The preparation not only about
technical but also social issues, in
order to minimize potential impacts
on surrounding communities and the
conflict with them. This also includes
prevention of disputes with local
residents, and immediate resolution
if any disputes arising, particularly
in cases of land ownership. The
Company also strives to rule out
relocation of indigenous people, by
selecting the land for the plant site
and mining site of raw materials in
uninhabited locations. [MM6] [MM7]
[MM9]
The company also ensures there is no
new mining area located on artisanal
mining area. [MM8]

SI PRIMA
ANTI KORUPSI [G4-57]
Sejalan dengan upaya menjadi
perusahaan semen terkemuka di
tingkatan regional maupun global,
Semen Indonesia dan entitas anak
usaha terus mewujudkan komitmen
melakukan pencegahan dan
pemberantasan korupsi.
Pada tahun 2013 Semen Indonesia
dan Komisi Pemberantansan Korupsi
(KPK) telah menandatangani Nota
Kesepahaman tentang Penerapan
Pengendalian Gratifikasi di Lingkungan
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk..
Nota kesepahaman tandatangani
Direktur Utama Dwi Soetjipto dan
Wakil Ketua KPK Zulkarnain, dan
dilaksanakan di Jakarta.
ANTI CORRUPTION [G4-57]
In line with efforts to become a
leading regional and global cement
company, Semen Indonesia and its
subsidiaries uphold the commitment
for the prevention and eradication of
corruption.
In 2013 Semen Indonesia and
Corruption Eradication Commission
(KPK) have signed a Memorandum
of Understanding on the Application
of Gratification Control within PT
Semen Indonesia (Persero) Tbk.. The
memorandum of understanding was
signed by President Director Dwi
Soetjipto and KPK deputy chairman
Zulkarnain, in Jakarta.
Nota Kesepahaman PT Semen Indonesia (Persero)
Tbk., dengan KPK
1. PT Semen Indonesia (Persero) Tbk., tidak akan
menawarkan atau memberikan suap, gratifikasi atau
uang pelicin dalam bentuk apapun kepada lembaga
pemerintah, perseorangan atau kelembagaan,
perusahaan domestik atau asing untuk
mendapatkan berbagai bentuk manfaat/kemudahan
sebagaimana dilarang oleh perundang-undangan
yang berlaku.
2. PT Semen Indonesia (Persero) Tbk., tidak akan
menawarkan atau memberikan suap, gratifikasi atau
uang pelicin dalam bentuk apapun kepada lembaga
pemerintah, perseorangan atau kelembagaan,
perusahaan domestik atau asing terkait tugas pokok
dan fungsi sebagaimana dilarang oleh perundang-
undangan yang berlaku.
3. PT Semen Indonesia (Persero) Tbk., bertanggung
jawab mencegah dan mengupayakan pencegahan
korupsi di lingkungannya dengan meningkatkan
integritas, pengawasan, dan perbaikan sistem
sesuai tugas dan fungsinya.
Memorandum of Understanding between
PT Semen Indonesia (Persero)Tbk., and KPK
1. PT Semen Indonesia (Persero) Tbk., shall not
offer or give bribes, gratification or kickbacks of
any kind to a government agency, individual or
institutional, domestic or foreign company to obtain
various forms of benefits/facilities as prohibited by
applicable laws.
2. PT Semen Indonesia (Persero) Tbk., shall not offer
or give bribes, gratification or kickbacks of any kind
to a government agency, individual or institutional,
domestic or foreign company related to primary
duties and functions as prohibited by applicable
laws.
3. PT Semen Indonesia (Persero) Tbk., is responsible
for preventing and seeking to prevent corruption
in its environment by improving the integrity,
monitoring, and system improvement according to
their duties and functions.

Pelibatan KPK didasarkan pada
pertimbangan bahwa pemberian
gratifikasi, adalah hal rawan yang
dapat mengundang terjadinya praktik
korupsi yang dapat berlangsung pada
berbagai tahapan kegiatan usaha
maupun operasional Perseroan.
Bentuk gratifikasi yang sering muncul
dan dapat digolongkan sebagai suap,
di antaranya adalah pemberian uang
terima kasih setelah lelang, fasilitas
wisata dari rekan ke istri pejabat,
dan “uang rokok” dalam pemberian
layanan.
Sebagai tindak lanjut dari
penandatanganan nota kesepahaman,
Perseroan menyiapkan anggaran
yang diperlukan dalam penerapan
pengendalian gratifikasi di lingkungan
Perseroan, yang meliputi antara lain
kegiatan penyusunan aturan, Training
of Trainer (ToT), sosialisasi/diseminasi,
pemrosesan pelaporan penenerimaan
hadiah/fasilitas, serta monitoring dan
evaluasi.
Semen Indonesia bersama KPK juga
telah melakukan sosialisasi mengenai
gratifikasi. Sosialisasi diberikan kepada
segenap karyawan Perseroan, dan
dihadiri jajaran Direksi. Kegiatan
sosialisasi dilaksanakan sebagai
bagian dalam rangka pencegahan
tindak pidana korupsi di lingkungan
perusahaan melalui gratifikasi.
The involvement of KPK is based on
the consideration that the gratification
is prone to lead to corruption practice
that can take place at different stages
of business activities and operations
of the Company. The form of
gratification that often takes place and
can be classified as bribes, including
reward money as a thank you gift
after the auction, traveling facilities
from vendor/partner to the wife of
an official, and tipping or “cigarette
money” in service delivery.
As a follow up to the memorandum
of understanding signing, the
Company prepared a budget that is
required to apply gratification control
in the Company, including regulation
drafting, Training of Trainers (ToT),
dissemination, processing of report
on receiving gift/facilities, as well as
monitoring and evaluations.
Semen Indonesia along with KPK
also have conducted dissemination
about gratification. The dissemination
was given to all employees of the
Company, and attended by the Board
of Directors. The dissemination
activities carried out as part of the
framework of corruption prevention
in the corporate environment through
gratification.

SI PRIMA
PT Semen Padang mencanangkan
program anti-kecurangan (anti-fraud),
yang diselenggarakan bersama
Badan Pengawas Keuangan dan
Pembangunan (BPKP) Provinsi
Sumatra Barat. Program anti-fraud
dilaksanakan melalui Fraud Control
Plan (FCP), yang dirancang secara
spesifik untuk mencegah, menangkal,
dan memudahkan pengungkapan
kejadian yang berindikasi praktik
kecurangan.
FCP memungkinkan manajemen fokus
terhadap praktik kecurangan melalui
beberapa langkah. Di antaranya adalah
penciptaan lingkungan kondusif
untuk mencegah dan mendeteksi
fraud, penilaian risiko yang secara
khusus ditujukan untuk mencegah
dan mendeteksi fraud, dan informasi
dan komunikasi internal dan eksternal
untuk membangun kepedulian untuk
mencegah fraud.
Perseroan memiliki mekanisme
penyampaian informasi jika ada
dugaan terjadinya korupsi pada
masing-masing perusahaan (whistle
blower policy atau WBP), dengan
menyediakan kotak saran SG-5000
yang menampung segala keluhan,
pengaduan dan laporan dari pihak
internal maupun eksternal. Unit kerja
yang bertanggung jawab mengelola
kotak saran tersebut secara periodik
mencatat dan memilah pengaduan.
[G4-58]
PT Semen Padang launched anti-
fraud program, which was jointly
held with Finance and Development
Supervisory Agency (BPKP) of West
Sumatra Province. The anti-fraud
program was implemented through
the Fraud Control Plan (FCP), which is
designed specifically to prevent, deter,
and facilitate disclosure of events that
indicate fraudulent practices.
FCP allows management to focus
on the fraudulent practice through
several steps. Among these is the
creation of a conducive environment
to prevent and detect fraud, risk
assessment specifically aimed at
preventing and detecting fraud, and
internal and external information and
communication to raise awareness to
prevent fraud.
The Company has the information
delivery mechanism if there is
suspicion of corruption in each
company (whistle blower policy or
WBP), by providing a suggestion
box SG-5000 that accommodates all
grievances, complaints and reports
from internal and external parties. The
work unit responsible for managing
the suggestion box periodically record
and sort out the complaints. [G4-58]

Penerapan WBP tahun 2013 di
lingkungan Semen Indonesia:
Jumlah pelaporan diterima ada enam
dan semuanya sudah ditindaklanjuti,
dengan hasil:
1. Satu pelaporan telah diputus oleh
Komite Audit, dengan sanksi
pihak terlapor telah dimutasi dari
jabatan semula.
2. Satu pelaporan masih dalam
proses pemeriksaan oleh pihak
ketiga yang independen, yang
ditunjuk oleh Komite Audit.
3. Empat laporan tidak dapat
ditindaklanjuti.
Application of WBP in 2013 at Semen
Indonesia as follows:
There were six reports received and
all have been followed up, with the
following results:
1. One report has been settled by
the Audit Committee, with the
sanction the offender has been
transferred from the original
position.
2. One report was still in the process
of investigation by an independent
third party, appointed by the Audit
Committee.
3. Four reports were not actionable.

SI LESTARI
SI LESTARI
Menjadi Perusahaan
Semen Ramah Lingkungan
Becoming Green Cement Company

SI LESTARI
Proses produksi dalam industri
semen, memanfaatkan kekayaan
sumber daya alam sebagai material
maupun sumber energi yang
digunakan. Kondisi ini menuntut PT
Semen Indonesia (Persero) Tbk., harus
benar-benar mengelola sumber daya
alam sehingga senantiasa terjaga
kelestariannya.
Selama tahun 2013 Perseroan dan
entitas anak usaha terus melakukan
berbagai inovasi yang ditujukan
untuk efisiensi pemanfaatan material
maupun energi yang bersumber
dari alam. Secara bertahap dan
berkesinambungan, kami terus
berupaya untuk menjadi perusahaan
semen yang ramah lingkungan,
misalnya dengan menggunakan
teknologi ramah lingkungan. [DMA]
Berbagai upaya yang dilakukan,
telah memperlihatkan hasil
menggembirakan, dan menegaskan
kesungguhan Perseroan
melaksanakan komitmen melestarikan
lingkungan:
• Perseroan berhasil menekan
konsumsi energi per satuan
produksi (MJ/Ton Semen)
sebesar 13 persen dalam kurun
waktu 2009 – 2013 dan menjadi
perusahaan semen pengonsumsi
energi terendah di Asia. [G4-EN6]
• Penurunan emisi CO2
per satuan
produksi (KgCO2
/Ton Semen)
sekitar 7 persen selama kurun
waktu 2009 – 2013. [G4-EN19]
• Tingkat efisiensi penggunaan
air per satuan produksi (Liter/
Ton Semen) sekitar 27-33 persen
dalam kurun waktu 2007 – 2013.
Production process in the cement
industry utilizes natural resources
as sources of material and energy.
This condition requires PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk., to manage
natural resources thoroughly to
maintain its sustainability.
During 2013, the Company and its
subsidiaries continued to make
innovations aimed at efficient
utilization of material and energy that
comes from nature. Gradually and
continuously, we strive to be a green
cement company, including by using
environmentally friendly technologies.
[DMA]
Various efforts that have been
made showed encouraging results
and underlining the Company’s
commitment to preserve the
environment, as follows:
• The Company managed to reduce
energy consumption per unit of
production (MJ/Ton Cement) by
13 percent in the period from
2009 to 2013 and became the
lowest energy consuming cement
company in Asia. [G4-EN6]
• Reduction of CO2
emissions per
unit of production (Kg CO2
/Ton
Cement) about 7 percent over the
period 2009 to 2013. [G4-EN19]
• The efficiency rate of water use
per unit of production (Liters/Ton
Cement) around 27 to 33 percent
in the period 2007 to 2013.
5.34%
Pemanfaatan material
daur ulang
Usage of recycled material

KEBUTUHAN MATERIAL
Seiring peningkatan kapasitas dan
volume produksi semen, pemakaian
material selama tahun 2013
juga menunjukkan peningkatan
dibandingkan periode sebelumnya.
Secara umum, material yang
digunakan untuk proses produksi
semen terdiri atas: [G4-EN1] [G4-EN2]
• Bahan baku dan bahan
pendukung yang bersifat tak bisa
diperbaharui.
• Bahan pendukung yang berasal
dari proses daur ulang, termasuk
daur ulang limbah mengandung
bahan berbahaya dan beracun
(limbah B3).
MATERIAL NEEDS
As the capacity and volume of cement
production increased, material usage
during 2013 also showed an increase
compared to the previous period.
In general, the materials used for
cement production process consist of:
[G4-EN1] [G4-EN2]
• Raw materials and indirect
materials that are non-renewable.
• The indirect materials derived
from the process of recycling,
including recycling of waste
containing hazardous and toxic
material (B3).
Volume Pemakaian Material Tahun 2013 [G4-EN1] [G4-EN2]
Volume of Material Usage, Year of 2013
Total Material Terpakai
Total Material Usage
Total Material Daur Ulang
Total Recycled Material
Persentase
Percentage
17,621,733 940,790 5.34
Keterangan | Notes : Satuan dalam ton | Unit in ton

SI LESTARI
Material yang didaur ulang di
antaranya limbah industri yang masuk
dalam kategori limbah berbahaya
dan beracun (B3), seperti spent
earth, filter aid, dust EAF, resin,
dust aluminium, paper sludge,dan
steel slag. Pemanfaatan dilakukan
melalui metode co-processing
dengan cara pembakaran pada suhu
tinggi (1.400 oC), sehingga logam
berat yang terkandung dalam limbah
tersebut terdekomposisi menjadi
senyawa oksida yang tidak berbahaya
bagi lingkungan namun dapat
meningkatkan kualitas semen yang
dihasilkan.
Beberapa material hasil daur ulang
diperoleh dengan cara didatangkan
dari pihak lain melalui proses
pengangkutan melibatkan pihak ketiga
yang memiliki izin pengumpulan
dan pengangkutan dari Kementerian
Lingkungan Hidup, dan dilakukan
dengan pengawasan ketat, sehingga
selama tahun 2013 tidak pernah
dilaporkan terjadinya kebocoran yang
berpotensi mencemari lingkungan.
Recycled material including industrial
wastes that fall into the category of
hazardous and toxic waste (B3), such
as the spent earth, filter aid, EAF
dust, resin, aluminum dust, paper
sludge, and steel slag. The waste is
reused through co-processing method
by means of combustion at high
temperature (1,400° C), so that the
heavy metals contained in the waste
decomposes into oxide compounds
that does not harm the environment
but can improve the quality of the
cement produced.
Some of the recycled materials
obtained by importing them from
other parties through the transport
process involving a third party who
has permission for collection and
transportation from the Ministry of
Environment, and carried out with
tight supervision, so that during 2013
there were no report of leaks that
could potentially contaminate the
environment.
2%
Penurunan kebutuhan
bahan baku per ton
produksi
Reduction on material
requirement for tonnes
production

MATERIAL DIGUNAKAN DAN MATERIAL HASIL DAUR ULANG [G4-EN1] [G4-EN2] [MM3]
MATERIAL USED AND RECYCLED MATERIAL
Material
Material
Uraian
Description
2013
Batuan kapur | Limestone Bahan baku, tak bisa diperbaharui
Raw material, non-renewable
12,395,870
Tanah liat | Clay Bahan baku, tak bisa diperbaharui
2,829,604
Pasir silika | Silica sand Bahan pembantu, tak bisa diperbarui
Associated process material, non-renewable
42,473
Copper slag & steel slag Bahan pembantu, hasil daur ulang
Associated process material, recycled material
202,466
Pasir besi | Iron sand Bahan pembantu, tak bisa diperbarui
27,071
Batukapur filler | Limestones Filler Bahan baku, tak bisa diperbaharui
196,832
Gipsum | Gypsum Bahan pembantu, hasil daur ulang
351,014
Trass | Trash Bahan pembantu, tak bisa diperbarui
1,198,092
Fly ash Bahan pembantu, hasil daur ulang
170,652
Limbah B3
(bottom ash, spent earth, vdust EAF, dll)
Bahan pembantu, hasil daur ulang
79,512
Return dust Bahan pembantu, hasil daur ulang
128,146
Jumlah |Total 17,621,733
Keterangan | Notes : Satuan dalam ton | Unit in ton
INTENSITAS PEMAKAIAN BAHAN BAKU PER TON PRODUKSI SEMEN
RAW MATERIAL CONSUMPTION INTENSITY
Uraian
Description
Satuan
Unit
2011 2012 2013
Produksi Semen | Cement Production Ton 8,985,449 10,754,924 11,985,276
Intensitas | Intensity Ton / Ton Semen 1.49 1.5 1.47

SI LESTARI
KEBUTUHAN ENERGI
Energi memegang peran penting
dalam proses produksi semen.
Kebutuhan energi dalam bentuk
pemanfaatan bahan bakar, mencapai
15-20 persen dari total biaya produksi.
Semen Indonesia menyikapi hal ini
dengan mengupayakan efisiensi
pemakaian bahan bakar dan
pengembangan pemakaian bahan
bakar alternatif.
Saat ini, porsi penggunaan energi
alternatif sudah mencapai 5-8 persen
dari total kebutuhan energi yang
menyedot dua juta ton batubara
per tahun. Ke depan diharapkan
pemanfaatan bahan bakar alternatif
bisa menggantikan minimal 10%
pemakaian batubara.
Energi yang digunakan Perseroan
selama tahun 2013 berasal dari
pemanfaatan bahan bakar minyak,
batubara, bahan bakar alternatif berupa
biomassa serta listrik. Seluruh sumber
energi tersebut diperoleh dengan
cara membeli dari luar dan digunakan
untuk kegiatan penambangan dan
transportasi material, serta proses
produksi di pabrik. [G4-EN3]
Selain itu juga ada pemanfaatan
energi, yang digunakan untuk
mendukung kegiatan di luar
Perseroan dan perusahaaan unit
produksi. Namun hal tersebut belum
disampaikan dalam pelaporan ini. [G4-
EN4]
ENERGY NEEDS
Energy plays an important role in
the cement production process.
Energy needs in the form of fuel
use reaching 15-20 percent of total
production costs. Semen Indonesia
addresses this by making efforts of
fuel efficiency and alternative fuel
development.
Currently, the portion of alternative
energy use has reached 5-8 percent
of the total energy requirement that
consumed 2 million tons of coal per
year. In the future, alternative fuels are
expected to substitute at least 10% of
coal consumption.
The energy used by the Company
during 2013 originated from oil fuel,
coal, alternative fuels such as biomass
and electricity. All sources of energy
were obtained by purchasing from
external parties and used for mining
and transportation of materials, as
well as production processes at the
plants. [G4-EN3]
There was also the use of energy
to support activities outside the
Company and production unit
companies. However, this information
is not presented in this reporting.
[G4-EN4]
INTENSITAS PEMAKAIAN BAHAN BAKAR [G4-EN5]
FUEL CONSUMPTION INTENSITY
Uraian
Description
Satuan
Unit
2011 2012 2013
Produksi Semen | Cement Production Ton 11,985,276 10,754,924 8,985,449
Intensitas | Intensity Ton / Ton Semen 0.189 0.188 0.172

Perseroan terus mematangkan
rencana pemanfaatan sampah kota,
terutama dari Gresik dan Tuban yang
menjadi lokasi pabrik semen berada.
Volume sampah di Gresik tercatat
sebanyak 650 meter kubik atau sekitar
217 ton per hari, dan volume sampah
di Tuban sebesar 250 meter kubik atau
83 ton per hari. Nantinya, sampah
kota tersebut akan diolah menjadi
refuse derived fuel (RFD) untuk
menggantikan bahan bakar batubara
yang selama ini dipakai.
Semen Indonesia juga
mengembangkan pemanfaatan gas
buang (panas) dari pembakaran
pada proses produksi semen untuk
sumber pembangkitan tenaga
listrik. Pengembangan proyek ini
dilaksanakan dengan menggandeng
JFE Engineering Jepang. Bentuknya
adalah pembangunan pembangkit
listrik tenaga uap (PLTU) berbasis
waste heat recovery power generator
(WHRPG) di pabrik Tuban dengan
kapasitas terpasang 26,8 MVA.
Nantinya keberadaan pembangkit
listrik ini, diharapkan akan mengurangi
konsumsi listrik yang bersumber dari
PT PLN (Persero) maupun pembangkit
listrik konvensional berbahan bakar
minyak diesel. [G4-EN6]
The Company continues to finalize
the plans of municipal solid waste
utilization, especially from Gresik
and Tuban where cement plant sites
are located. The volume of waste
in Gresik was 650 cubic meters or
approximately 217 tons per day, and
the volume of waste in Tuban was
250 cubic meters or 83 tons per day.
This municipal solid waste is planned
to be processed into refuse derived
fuel (RFD) to replace coal fuel that has
been used.
Semen Indonesia also developed
the use of exhaust gas (heat) from
combustion in cement production
process for power generation
source. This project is developed
in cooperation with Japan JFE
Engineering. The project is in the form
of construction waste heat recovery
based power generator (WHRPG) at
Tuban plant with an installed capacity
of 26.8 MVA. This power plant is
later expected to reduce electricity
consumption originated from PT PLN
(Persero) as well as conventional
diesel oil-fueled power plants. [G4-
EN6]
PEMAKAIAN ENERGI DI DALAM PERSEROAN [G4-EN3]
ENERGY CONSUMPTION WITHIN ORGANIZATION
Sumer Energi Primer
Primary Energy Sources
Satuan
Satuan
2011 2012 2013
Volume GJ Volume GJ Volume GJ
Solar | Diesel Oil Kiloliter 1,334 50,56 1,488* 56,39 1,446 60,53
Batubara | Coal Ton 1,545,029 30,003,034 2,025,996* 35,836,054 2,263,428 39,045,710
IDO
Kiloliter 6,613 246.79 11,329* 422.78 2,729 101.86
Listrik | Electricity KWH 830,127,661 2,988,459 985,629,283 3,548,265 1,091,356,686 3,928,884
Keterangan | Notes: GJ (GigaJoule)
* Peningkatan nilai mencakup pabrik baru Tuban IV | The amount increase include new Tuban IV plant.

SI LESTARI
PEMAKAIAN AIR
Seluruh pabrik semen Perseroan
yang dioperasikan entitas anak usaha
telah menggunakan proses kering,
sehingga membutuhkan air sehingga
tidak membutuhkan air dalam proses
produksi semen. Meski demikian
secara terbatas air tetap digunakan
untuk pendinginan mesin produksi,
dan air yang digunakan berasal dari
sumber air permukaan. Untuk pabrik
yang ada di Kabupaten Tuban, Jawa
Timur, air yang digunakan berasal dari
telaga di sekitar pabrik. [G4-EN8]
Kami menetapkan prosedur ketat
dalam pemanfaatan air untuk
pendinginan mesin produksi, dan
mendaur ulangnya kembali melalui
mekanisme sirkulasi tertutup. Air
bertemperatur tinggi dari proses
pendinginan mesin produksi, dialirkan
ke kolam penampungan untuk
menurunkan temperatur. Selanjutnya,
air dari kolam penampungan
WATER USE
All of the Company’s cement plants
operated by subsidiaries have applied
dry process, which does not need
water in the cement production
process. Nevertheless water is still
used limited to production machinery
cooling with water originated from
surface water sources. The plant in
Tuban, East Java, uses water from the
lake around the plant. [G4-EN8]
We appiy strict procedure in the
water use for production machinery
cooling, and recycle it through a
closed circulation system. High
temperature water from cooling
process of production machinery is
channeled into the settling pond to
lower the temperature. Then water
from settling pond is reused to cool
production machinery. Through the

digunakan kembali untuk proses
pendinginan mesin produksi. Melalui
mekanisme sirkulasi tertutup, maka
hanya dibutuhkan sedikit air baru
untuk proses pendinginan mesin
produksi, sehingga mencegah
penggunaan air permukaan secara
berlebihan. [G4-EN10]
Selama periode pelaporan, Perseroan
tidak pernah mendapatkan pengaduan
terkait terganggunya sumber air,
akibat kegiatan pengambilan dan
pemanfaatan air oleh masing-masing
pabrik. [G4-EN9]
Demikian pula dengan pemanfaatan
air tanah untuk keperluan domestik,
dilakukan dengan pengawasan
ketat. Seluruh air bekas pakai dari
kegiatan domestik dialirkan ke kolam
pengolahan dan air hasil olahan
ditempatkan di kolam penampungan
yang ada di sekitar lokasi pabrik.
closed circulation system, only small
amount of fresh water needed for
production machinery cooling, which
prevents excessive use of surface
water. [G4-EN10]
During the reporting period, the
Company never received complaints
related to the disturbance of water
source, due to extraction and use of
water by each plant. [G4-EN9]
Similarly, the use of ground water
for domestic purposes is done with
strict supervision. All used water from
domestic activities is flowed into the
treatment pond and treated water is
contained in the settling ponds in the
vicinity of the plant.
JUMLAH PEMAKAIAN AIR BERDASAR SUMBERNYA [G4-EN8]
VOLUME OF WATER USAGE BASED ON SOURCE
Sumber Air
Water Sources
2011 2012 2013
Air permukaan | Surface water 797,987 896,290 940,05
Air tanah | Ground water 635,607 618,395 568,36
Jumlah |Total 1,433,594 1,514,685* 1,508,410
Keterangan | Notes : Volume dalam meter kubik | Volume in m3
* Peningkatan nilai mencakup pabrik baru Tuban IV | Peningkatan nilai mencakup pabrik baru Tuban IV

SI LESTARI
MENJAGA KEANEKARAGAMAN
HAYATI [MM2]
Salah satu faktor penting dalam
memelihara kelangsungan bisnis
dan operasi Perseroan, adalah
ketersediaan bahan baku. Untuk itulah
pada tahun 2013, Semen Indonesia
terus berusaha mendapatkan wilayah
baru penambangan batuan kapur
seluas 12,69 hektar dan tanah liat
seluas 21,43, yang berlokasi di
Kabupaten Tuban, Jawa Timur.
Kami memastikan tidak ada wilayah
penambangan baru yang berlokasi
di dalam dan/atau berdekatan
dengan area dilindungi maupun area
konservasi. Dengan demikian tidak
PRESERVING BIODIVERSITY
[MM2]
One important factor in maintaining
the continuity of the Company’s
business and operations, is the
availability of raw materials. Therefore
in 2013, Semen Indonesia continues
to acquire new mining site for
limestone of 12.69 hectares and clay
of 21.43 hectares, which is located in
Tuban Regency, East Java.
We make sure there are no new
mining areas located within and/
or adjacent to protected and
conservation areas. Thus there is
no specific information that must

ada informasi khusus yang harus
disampaikan terkait uraian dampak
signifikan kegiatan penambangan di
lokasi penambangan baru, terhadap
area dilindungi maupun area
konservasi. [G4-EN11] [G4-EN12]
Secara terbatas, Perseroan dan
juga masing-masing entitas anak
usaha, telah melakukan identifikasi
atas spesies fauna maupun flora di
wilayah penambangan maupun area
sekitarnya. Pemantauan dilakukan
dengan memperhatikan status setiap
spesies berdasarkan Undang-Undang
No.5 Tahun 1990 tentang Konservasi
Sumberdaya Alam Hayati dan
Ekosistemnya, IUCN Red List maupun
CITES. [G4-EN14]
be disclosed regarding significant
impact of mining activities in the new
mining sites, on the protected and
conservation areas. [G4-EN11] [G4-
EN12]
On limited scale, the Company
and each of its subsidiaries, has
made identification of fauna and
flora species in the mines and their
surrounding areas. The monitoring is
done by observing the status of each
species under Law NO. 5 of 1990 on
Conservation of Natural Resources
and Ecosystems, IUCN Red List and
CITES. [G4-EN14]

SI LESTARI
Sebagai bentuk komitmen pada
pelestarian lingkungan, secara
berkesinambungan Perseroan dan
entitas anak usaha melakukan
upaya pemulihan habitat pada lahan
pascatambang. Adapun upaya yang
telah dilakukan Semen Indonesia
hingga akhir tahun 2013 adalah: [G4-
EN13] [MM1]
1. Revegetasi atau penanaman
kembali 111.684 pohon pada luas
area 184,97 Ha.
Adapaun jenis pohon yang ditanam
utamanya adalah mahoni (Swietenia
macrophylla), mangga (Mangifea
sp) dan sukun (Arthocarpus altilis).
Seluruh tanaman dalam keadaan
tumbuh baik dan pemeliharaan
dilakukan dengan melibatkan
penduduk setempat.
2. Pembuatan waduk penampung air
untuk pemeliharaan ikan (karamba),
pertanian dan pendinginan
mesin seluas 86,88 Ha pada area
termasuk dalam wilayah Izin Usaha
Pertambangan (IUP) dan 68,4 Ha di
luar wilayah IUP.
As a form of commitment to
environmental preservation, the
Company and its subsidiaries continue
to conduct habitat restoration efforts
in the post-mining land. The efforts
made by Semen Indonesia in 2013 are
as follows: [G4-EN13] [MM1]
1. Revegetation of 111,684 trees on
the area of 184.97 Ha.
The species of planted trees
including mahogany (Swietenia
macrophylla), mango (Mangifea
sp) and breadfruit (Arthocarpus
altilis). All of the plants have been
growing well and are maintained by
involving local residents.
2. Construction of water reservoir
dam for pisciculture (keramba),
agriculture and machinery cooling
on the area of 86.88 hectares
including in areas under the Mining
Business License (IUP) and 68.4
hectares outside the IUP areas.
JENIS-JENIS FAUNA YANG TERDAPAT PADA KAWASAN PENAMBANGAN
JENIS-JENIS FAUNA YANG TERDAPAT PADA KAWASAN PENAMBANGAN
NO NAMA SPESIES SPECIES NAME NAMA DAERAH LOCAL NAME STATUS KONSERVASI CONSERVATION
STATUS
1 Sturnus contra Burung jalak suren Risiko rendah | Least concern
2 Streptopelia chinensis Burung tekukur Risiko rendah | Least concern
3 Eurystomus sp Burung tengek Mendekati terancam | Near threanted
4 Dendrocygna sp Burung belibis Risiko rendah | Least concern
5 Varanus salvator Nyambik Risiko rendah | Least concern
6 Crocothemis servilia Capung merah Risiko rendah | Least concern

Semen Indonesia juga meneruskan
pelaksanaan pembangunan pabrik
baru di Kabupaten Rembang, Jawa
Tengah dengan tahapan aktifitas
pada tahun 2013 meliputi persiapan,
meliputi:
1. Penyiapan lahan tapak pabrik seluas
57 hektar yang diperoleh dari
Perum Perhutani, menggunakan
pola Tukar Menukar Kawasan Hutan
(TMKH) dengan lahan pengganti
seluas 120 hektar disiapkan di
Kabupaten Kendal, Jawa Tengah.
2. Pengadaan lahan bahan baku batu
kapur yang mencapai 192 hektar
dari rencana 230 hektar.
3. Pengadaan lahan tanah liat dan
akses menuju tambang, seluas 131
hektar melalui mekanisme Pinjam
Pakai Kawasan Hutan (PPKH)
milik Perum Perhutani dan lahan
pengganti seluas 262 hektar di
Kabupaten Kendal.
Seluruh lahan yang akan digunakan
sebagai tapak pabrik maupun bahan
baku untuk pabrik di Kabupaten
Rembang, berada di kawasan hutan
industri dan area penggunaan lain.
Tidak ada yang termasuk dalam
kawasan dilindungi.
Semen Indonesia also continued
the construction of a new plant in
Rembang Regency, Central Java
which in 2013 was in preparation
stage as follows:
1. Preparation of plant site land of
57 hectares acquired from Perum
Perhutani, under the scheme of
Forest Area Exchange (TMKH) with
120 hectares of replacement land
prepared in Kendal, Central Java.
2. Land procurement for raw material
limestone reached 192 hectares of
planned 230 hectares.
3. Land procurement for clay and
mine access, covering an area
of 131 hectares through the
mechanism of Forest Land for
Temporary Utilization (PPKH)
belonging to Perum Perhutani
and replacement land area of 262
hectares in Kendal Regency.
The entire land to be used as the plant
site or raw material mine in Rembang
Regency are located in the industrial
forest and other uses areas. None of
them are categorized as protected
area.
LUAS LAHAN PASCATAMBANG YANG DIREKLAMASI [G4-EN13] [MM1]
LAND SIZE OF POST MINING AREA RECLAMATION
Uraian
Description
Satuan
Unit
2011 2012 2013
Luas Lahan | Land Size Ha 43.55 17.71 184.97
Jumlah Pohon | Number of Trees Batang | Trees 71,855 37,904 111,684

SI LESTARI
PENGENDALIAN EMISI GRK
Perseroan bersama entitas anak
usaha secara berkesinambungan
terus melakukan berbagai langkah
untuk mengendalikan emisi, terutama
emisi yang termasuk sebagai gas
rumah kaca (GRK). Pengendalian emisi
GRK dilakukan dengan pemantauan
dan pengukuran pada sumber-
sumber tertentu yang berpotensi
menghasilkan emisi GRK, yakni
CO2
yang bersumber dari proses
pembakaran batubara dan pemakaian
bahan baku yaitu batu kapur.
Semen Indonesia belum melakukan
pengukuran emisi CO2
dari sumber-
sumber lain. [G4-EN16] [G4-EN17]
GHG EMISSION CONTROL
The Company together with its
subsidiaries continuously carrying
out various measures to control
emissions, especially those
categorized as greenhouse gas
(GHG). GHG emission control is done
through monitoring and measurement
on certain sources that potentially
generate GHG emission, including
CO2
resulting from the combustion
of coal and usage of raw material
limestone. Semen Indonesia has not
yet measured CO2
emissions from
other sources. [G4-EN16] [G4-EN17]

HASIL PENGUKURAN EMISI GRK [G4-EN15]
GHG EMISSION MEASUREMENT
Uraian
Description
2011 2012 2013
CO2
(Absolute nett CO2
emission) 6,320,736 9,140,243* 10,268,118
Keterangan | Notes : Satuan dalam Ton (Gross absolute CO2
emission)
* Peningkatan nilai mencakup pabrik baru Tuban IV | Peningkatan nilai mencakup pabrik baru Tuban IV
Hasil perhitungan dengan
menggunakan metode WBCSD.CSI
Version3 menunjukkan bahwa emisi
gas CO2
(kgCO2
/ton cementitious)
dari tahun ke tahun mengalami
penurunan signifikan. Perseroan telah
berhasil menurunkan emisi gas CO2
hingga 7% dari tahun 2009 sampai
2013. Hal ini berarti melampaui
target Pemerintah yang mewajibkan
seluruh industri semen menurunkan
emisi gas CO2
sebesar 5% sampai
tahun 2020 (sesuai dengan Peraturan
Menteri Perindustrian No. 12/M-IND/
PER/1/2012 tentang Peta Panduan
Pengurangan Emisi CO2
Industri
Semen di Indonesia). [G4-EN15] [G4-
EN18]
PENGURANGAN EMISI GRK
Semen Indonesia terus berupaya
untuk mengurangi emisi GRK,
terutama emisi CO2
. Langkah yang
dilakukan hingga akhir tahun 2013
adalah: [G4-EN19]
1. Perseroan telah memanfaatkan
biomassa sebagai bahan bakar
alternatif di pabrik Tuban, untuk
mengurangi penggunaan batubara.
Volume pemanfaatan biomassa
telah mampu menggantikan 5
persen batubara.
2. Program adalah penurunan clinker
factor dengan menambahkan
pemakaian material ke-3 sebagai
filler semen.
Results of calculation using the
method of WBCSD.CSI Version
3 showed that CO2
emissions
(kgCO2
/ton cementitious) declined
significantly over the years. The
Company has successfully reduced
CO2
emissions to 7% from 2009 to
2013. This exceeded the Government’s
target of requiremet for cement
industries to reduce CO2
emissions to
5% until 2020 (according to Minister
of Industry Regulation No . 12/M-IND/
PER/1/2012 on CO2
Emission
Reduction Roadmap for Cement
Industry in Indonesia). [G4-EN15] [G4-
EN18]
GHG EMISSION REDUCTION
Semen Indonesia continues its efforts
to reduce GHG emissions, particularly
CO2
emissions. The measures
conducted until the end of 2013 are as
folows: [G4-EN19]
1. The Company has been using
biomass as an alternative fuel at
Tuban plant, to reduce the use
of coal. The volume of biomass
use has been able to substitute 5
percent of coal.
2. The program of clinker factor
reduction by adding 3rd material to
use as cement filler.

SI LESTARI
PENGENDALIAN EMISI LAIN
Secara berkesinambungan, Perseroan
dan masing-masing entitas anak
usaha melakukan pemantauan dan
pengukuran emisi lainnya, di antaranya
emisi penipis lapisan ozon (ozone
depleting substances atau ODS)
dan juga NOx, SOx, serta partikulat
lainnya. Kami memastikan kualitas
emisi dimaksud telah memenuhi nilai
ambang batas, yang telah ditetapkan
pemerintah. [G4-EN20] [G4-EN21]
OTHER EMISSIONS CONTROL
PENGENDALIAN EMISI LAIN
The Company and each of its
subsidiary continuously perform
monitoring and measuring other
emissions, including emissions of
ozone depleting substances (ODS)
as well as NOx, SOx, and other
particulates. We ensure the quality
of these emissions has met the
threshold level set by the government.
[G4-EN20] [G4-EN21]
HASIL PENGUKURAN KUALITAS RATA-RATA TERTINGGI EMISI 2013
RESULT OF HIGHEST AVERAGE EMISSION MEASUREMENT 2013
Titik Pengukuran
Measurement Location
Nitrogen Dioksida
NO2
(µg/m3)
Sulfur Dioksida
SO2
(µg/m3)
Partikulat
Particulate
(µg/m3)
Hasil Result Baku Mutu
Quality Standard
Quality Standard
Quality Standard
Cerobong,
Pendingin Klinker,
Pengolahan
Batubara,
Pengolahan Semen
Raw Mill, Clinker
Cooler, Coal Mill,
Finish Mill
120.87 1,000 4,82 800 24.47 60,53
Keterangan | Notes :
Baku mutu menurut Kep.Men LH No.13 Tahun 1995 tentang Baku Mutu Emisi Sumber Tidak Bergerak
Based on Environment Minister Decree No. 13/1995 on Quality Standard of Emission from Immobile Source

PENGELOLAAN LIMBAH
usaha juga melakukan pengelolaan
limbah yang berorientasi pada nihil
limbah (zero waste). Sepanjang tahun
2013, kami telah dapat meminimalkan
limbah cair yang dihasilkan maupun
yang dialirkan ke badan air, sehingga
tidak ada keanekaragaman hayati di
badan air yang terganggu. Adapun
upaya yang dilakukan: [G4-EN22] [G4-
EN26]
1. Produksi semen dilakukan melalui
proses kering, sehingga tidak ada
limbah cair yang dihasilkan.
2. Air yang digunakan untuk proses
pendinginan mesin, disirkulasikan
kembali secara tertutup untuk
selanjutnya digunakan kembali dan
tidak ada yang dialirkan ke badan
air.
3. Air bekas pakai untuk keperluan
domestik diolah terlebih dahulu
di dalam bak penampungan
dan dipantau kualitasnya untuk
memastikan kualitasnya sesuai
baku mutu yang ditetapkan
pemerintah.
WASTE MANAGEMENT
Semen Indonesia and its subsidiaries
also implement zero waste
management. Throughout 2013, we
have been able to minimize liquid
waste generation and discharge
to water bodies, so there is no
disturbance to biodiversity in water
bodies. The implemented efforts
include: [G4-EN22] [G4-EN26]
1. Cement production through dry
process that cause no liquid waste
is generated.
2. Water used for machinery
cooling is recirculated in a closed
circulation system for later reuse
and none is discharged into water
bodies.
3. The used water for domestic
purposes is treated first in the
settling pond and being monitored
for quality to ensure its quality
meets the standards set by the
government.
HASIL PENGUKURAN MUTU PENGOLAHAN AIR LIMBAH [G4-EN22]
RESULTS OF WASTE WATER TREATMENT QUALITY MEASUREMENT
Parameter
Parameter
Satuan
Unit
Baku Mutu
Quality Standard
Terendah
Lowest
Tertinggi
Highest
Suhu | Temperature oC 25 - 31 29.00 30.00
BOD 5 µg/m3 100 12.19 18.07
pH 6.0 – 9.0 7.00 7.50
TSS mg/m3 100 1.00 15.00
Lemak | Fat mg/m3 10 < 10 2.90
Keterangan | Notes :
Berdasarkan Peraturan Menteri LH No.112/Men LH/VII/2003
Based on Minister of Environment Regulation No.112/Men LH/VII/2003

SI LESTARI
Perseroan melalui entitas anak terus
melakukan inovasi untuk mengelola
limbah padatan. Kami menyertakan
material hasil daur ulang limbah
bahan berbahaya dan beracun (B3),
sebagai bahan pendukung proses
produksi. Semen Indonesia juga telah
memanfaatkan limbah pertanian
maupun sampah kota di Gresik dan
Tuban, sebagai biomassa untuk bahan
bakar alternatif untuk menggantikan
pemakaian batubara. [G4-EN23]
The Company through its subsidiaries
continue to innovate in managing solid
waste. We include recycled materials
from hazardous and toxic waste (B3),
as indirect materials in production
process. Semen Indonesia has also
been utilizing agricultural waste and
municipal waste in Gresik and Tuban
as biomass for alternative fuels to
substitute coal. [G4-EN23]
JENIS DAN VOLUME LIMBAH B3 YANG DIHASILKAN SENDIRI [G4-EN23]
TYPE AND VOLUME OF HAZARDOUS AND TOXIC WASTE PRODUCED
Unit Produksi Dan Jenis Limbah B3
Production Unit And Type Of Hazardous
And Toxic Waste
Satuan
Unit
Volume Dihasilkan Waste
Volume Produced
Volume Dimanfaatkan
Waste Volume Used
Dikelola Pihak Ketiga
Managed By Third Party
Oli bekas
Used lubricants
Ton
216.50 216.50 _
Majun terkontaminasi
Contaminated majun
Ton
1,125 1,125 _
Aki bekas
Used battery
Buah
0.871 _ 0.871
Lampu TL bekas
Used TL lamp
Buah
Piece (s)
0.279 _ 0.220
Filter bekas
Used toner
Buah
Piece (s)
1,459 1,459 _

Kami juga mendatangkan limbah B3
dari pihak eksternal perseroan yang
semuanya dimanfaatkan kembali
(100%). Prosedur pengangkutan
dan pengamanan limbah B3
dimaksud dilakukan oleh pihak
ketiga, dengan pengawasan ketat
oleh masing-masing entitas anak
usaha. Pengawasan ketat dilakukan
untuk memastikan tidak adanya
kebocoran yang terjadi selama proses
pengemasan, pengangkutan, bongkar
muat dan penyimpanan di gudang
dengan standar pengamanan tinggi.
[G4-EN25]
We also imported hazardous and toxic
waste from external party, which is
reused entirely (100%). Transportation
and security procedures of the
hazardous and toxic waste are
conducted by a third party, with
stringent supervision by the each
subsidiary. The stringent supervision
is carried out to ensure no leaks
occur during the process of packing,
transporting, unloading and storage
at the warehouse with high security
standards. [G4-EN25]
JENIS DAN VOLUME LIMBAH B3 YANG DIDATANGKAN [G4-EN25]
TYPE AND VOLUME OF HAZARDOUS AND TOXIC WASTE IMPORTED
Unit Produksi dan Jenis Limbah B3
Production Unit and Type Of Hazardous
and Toxic Waste
Satuan
Unit
Volume Didatangkan
Waste Volume Imported
Asal
Imported From
Terak tembaga | Cooper slag Ton 202,466 PT Smelting Gresik
Debu terbang | Fly ash Ton 170,652 PLTU Paiton, Probolinggo
Debu dasar | Bottom ash Ton 55,658 PLTU Tanjung Jati Jepara, TLI, Triata, Amako, dll
Debu baja | Dust EAF Ton 3,976 PT Ispatindo, Surabaya
Lumpur kertas | Paper sludge Ton 7,951 Jawa Pos, Gresik
Spent Earth Ton 10,337 PT Megasurya Mas, TLI, Triata, dll
Filter Aid Ton 2,385 PT Sorini Agro Asia, Pasuruan

SI LESTARI
BIAYA LINGKUNGAN
Komitmen Semen Indonesia untuk
menjaga kelestarian lingkungan, juga
diwujudkan dalam bentuk investasi
lingkungan. Selama tahun 2013
Perseroan telah melakukan pembelian
peralatan khusus untuk mendukung
kegiatan penambangan yang ramah
lingkungan.
Perseroan mendatangkan peralatan
baru pertambangan berupa satu unit
Wirtgen dan satu unit Vermeer. Alat
tersebut digunakan sebagai penunjang
dalam proses penambangan batu
kapur tanpa menimbulkan kebisingan
seperti cara sebelumnya melalui
metode peledakan. [G4-EN31]
ENVIRONMENTAL COSTS
Semen Indonesia’s commitment
to preserving the environment,
is also manifested in the form of
environmental investment. During
2013 the Company has purchased
specialized equipment to support
green mining activities.
The Company purchased new mining
equipment, one unit of Wirtgen and
one unit of Vermeer. The equipment
are used to support limestone mining
process without causing noise as
the blasting method that was used
previously. [G4-EN31]
BIAYA LINGKUNGAN DAN PERUNTUKANNYA [G4-EN31]
ENVIRONMENTAL COSTS AND PURPOSE
Komponen | Component Besar Biaya | Cost Value
Pengelolaan Limbah | Waste Management 21,600,000
Pengelolaan Emisi | Emissions Management 473,025,000
Penggunaan Jasa Pihak External | External Services for Environmental Management 745,720,000
Jumlah |Total 1,240,345,000
Keterangan | Notes :Dalam Rupiah | In IDR

Alat tambang baru satu unit Wirtgen dan satu unit
Vermeer digunakan di lokasi tambang milik Semen
Indonesia di Kabupaten Tuban, Jawa Timur. Penggunaan
alat ini diperuntukkan pada lahan tambang yang
berdekatan dengan pemukiman penduduk.
Material tambang yang berada di dekat permukiman
nantinya diambil dengan menggunakan alat Wirtgen
dan Vermeer. Dengan demikian keberadaan alat baru ini
akan bisa menekan kebisingan sehingga warga sekitar
tidak terganggu.
Alat tambang baru ini juga meningkatkan efisiensi sejak
dari hulu tambang. Pasalnya, material tambang yang
dihasilkan peralatan Wirtgen maupun Vermeer sudah
berukuran kecil untuk kemudian dimasukkan crusher.
Karena sudah berukuran kecil, sistem kerja crusher
akan lebih cepat dan minim kerusakan, sehingga
sekaligus bisa menekan biaya pemeliharaan.
Kapasitas masing-masing peralatan baru tersebut
maksimal 300 ton material tambang per jam. Namun,
biasanya hanya akan digunakan di kapasitas 200 ton per
jam. Target volume material bahan baku yang dihasilkan
masing-masing dari peralatan baru tersebut sebesar
100.000 ton per bulan.
The new mining equipment, one unit of Wirtgen unit
and one unit of Vermeer, are used at the mine site
owned by Semen Indonesia in Tuban, East Java. Use
of this equipment is designated for mine site located
adjacent to residential areas.
The mine materials near residential area are extracted
by Wirtgen and Vermeer. Thus these new equipment
will be able to control the noise so as not to disturb the
residents.
The new mining equipment will increase the efficiency
since the upstream of the mining. This was due to
the size of mine materials produced by Wirtgen and
Vermeer equipment are already small to be put in the
crusher. Due to the small size materials, the crusher
system will work faster with minimal damage, which
can also control maintenance costs.
The capacity of each of the new equipment is up to 300
tons of mine material per hour. However, they normally
only be used in a capacity of 200 tons per hour. The
target volume of raw materials produced each of the
new equipment in is at100,000 tons per month.

SI PEDULI

SI PEDULI
Menjadi Perusahaan Semen Global
Yang Peduli Masyarakat Lokal
Menjadi Perusahaan Semen Global Yang Peduli
Masyarakat Lokal

SI PEDULI
Visi PT Semen Indonesia (Persero)
Tbk., bersama entitas anak usaha
untuk menjadi perusahaan semen
regional bahkan global, tak serta merta
melupakan peran strategis sebagai
badan usaha milik negara (BUMN).
Perseroan dan seluruh entitas anak
usaha memiliki tanggung jawab
membantu pemerintah meningkatkan
kesejahteraan masyarakat.
Kami mewujudkan hal tersebut
melalui pelaksanaan program dan
kegiatan tanggung jawab sosial
perusahaan atau corporate social
responsibility (CSR). Dengan
kemandirian operasional dan
pengelolaan, baik Perseroan
maupun entitas anak usaha memiliki
mekanisme pelaksanaan tanggung
jawab sosial yang melibatkan
masyarakat di sekitar lokasi setiap
perusahaan berkegiatan. [DMA]
Secara berkesinambungan, kami
terus melakukan evaluasi pelaksanaan
program dan kegiatan CSR. Langkah
signifikan dilakukan entitas anak
usaha: PT Semen Tonasa pada
tahun 2013 dengan melakukan studi
persepsi (social mapping), untuk
meningkatkan pelaksanaan program
dan kegiatan CSR yang dilakukan.
Hasil studi persepsi memperlihatkan
enam dari tujuh instrumen penilaian
publik atas PT Semen Tonasa, sudah
menunjukkan perubahan ke arah
positif dan signifikan. [G4-SO1]
The vision of PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk., and its subsidiaries
to become regional or even
global cement company, does not
necessarily disregard its strategic
role as a state-owned enterprise
(SOE). The Company and all of its
subsidiaries have the responsibility to
support the government in improving
people’s welfare.
We realize this goal through the
implementation and activities of
corporate social responsibility (CSR)
programs. With independence of
operational and management of both
the Company and its subsidiaries have
a mechanism for social responsibility
implementation that involves the
community in the vicinity of each
company’s operations. [DMA]
We continuously evaluate the
implementation of CSR programs
and activities. The significant step
has been taken by subsidiary PT
Semen Tonasa in 2013 by conducting
perception studies (social mapping), to
enhance the implementation of CSR
programs and activities. The results of
the perception study indicated six of
seven public assessment instruments
at PT Semen Tonasa already showed
a change into positive trend and
significant. [G4-SO1]

Guna mengoptimalkan pelaksanaan
program dan kegiatan CSR, Semen
Indonesia membentuk satuan kerja
yang bertugas merencanakan,
menjalankan dan mengevaluasi
setiap kegiatan yang dilaksanakan
pada setiap perusahaan. Satuan kerja
dimaksud adalah Bagian Program
Kemitraan dan Bina Lingkungan
(PKBL), yang berada di bawah kendali
Direktorat Divisi Komunikasi dan
diawasi langsung Direktur Utama.
In order to optimize the
and activities, Semen Indonesia
formed working unit in charge of
planning, running and evaluating each
activity carried out in each company.
The working unit is Partnership and
Community Development Program
(PKBL) Department, which is under
the control of the Directorate of
Communications Division and directly
supervised by President Director.

SI PEDULI
PENGELOLAAN DAMPAK
NEGATIF [G4-SO2]
Dari evaluasi yang dilakukan selama
ini, potensi dampak sosial yang
dihadapi Perseroan dan entitas
anak usaha adalah kesenjangan
kesejahteraan pada masyarakat di
sekitar lokasi perusahaan berkegiatan.
Kami menindaklanjuti kondisi ini
dengan penyelenggaraan program
kemitraan dan bina lingkungan (PKBL).
Program Kemitraan adalah program
pemberian bantuan pinjaman modal
usaha. Penyelenggaraan program ini
ditujukan untuk pemberdayaan pelaku
usaha mikro, kecil, menengah dan
koperasi (UMKM).
Sementara Bina Lingkungan, adalah
progam bantuan peningkatan
kualitas hidup masyarakat melalui
pembangunan sarana/prasarana publik
dan infrastruktur lainnya di sekitar
tempat tinggal mereka. Selain itu
juga dilakukan pemberian bantuan
sosial kepada korban bencana alam
dan bantuan sosial kemasyarakatan
lainnya.
Uraian rinci mengenai pelaksanaan
program dan kegiatan PKBL,
disampaikan terpisah dalam Laporan
Tahunan 2013 PKBL yang diterbitkan
Tbk., dan juga laporan serupa yang
diterbitkan entitas anak usaha: PT
Semen Padang serta PT Semen
Tonasa.
NEGATIVE IMPACT
MANAGEMENT [G4-SO2]
Evaluations that have been conducted
so far showed that the potential social
impact faced by the Company and
its subsidiaries is welfare gap in the
community around the Company’s
operating areas. We follow this
through with the implementation of
partnership program and community
development (PKBL).
Partnership Program is a program
in distributing business loans. This
program is implementated with
the aim to empower micro, small,
medium enterprises (MSMEs) and
cooperatives.
Meanwhile Community Development
is an assistance program in
improving quality of life through
the development of public facilities
and other infrastructure their
neighborhood. The program also
distributes social assistance to victims
of natural disasters and other social
assistance.
A detailed description of the
implementation of PKBL programs
and activities is presented separately
in the PKBL Annual Report 2013
issued by PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk., and a similar report
published by subsidiaries PT Semen
Padang and PT Semen Tonasa.

PROGRAM KEMITRAAN [G4-EC8]
Program Kemitraan adalah program
pemberian bantuan pinjaman
modal usaha, yang ditujukan
untuk pemberdayaan pelaku
UMKM yang menjadi mitra binaan.
usaha secara berkesinambungan
memberikan bantuan modal usaha
dan pendampingan kepada para mitra
binaan, guna memperkuat kapasitas
dan kemampuan daya saing mereka.
Pendampingan yang dilakukan juga
meliputi kesempatan kepada pelaku
UMKM untuk memperkenalkan
produk-produk unggulan mereka,
melalui Gelaran Semen Indonesia
Expo 2013 yang dibuka langsung
Direktur Utama PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk.. Kami juga terus
memperkuat kapasitas dan daya saing
pelaku UMKM sehingga keberadaan
mereka dapat memberikan kontribusi
penting dalam perekonomian
nasional, melalui penyelenggaraan
Semen Indonesia UKM Award yang
dilaksanakan bekerja sama dengan
Laboratorium Pengembangan
Manajemen dan Bisnis Fakultas
Ekonomi Universitas Airlangga (LPMB
FE-UNAIR).
Selama tahun 2013, Perseroan telah
merealisasikan penyaluran bantuan
dana Program Kemitraan kepada
2.134 mitra binaan. Dengan demikian
secara akumulatif jumlah mitra binaan
yang telah menerima bantuan dana
Program Kemitraan untuk 15.775 mitra
binaan.
PARTNERSHIP PROGRAM [G4-EC8]
Partnership Program is a program in
distributing business loans, aimed at
empowering MSMEs who become
partners. Semen Indonesia and its
subsidiaries continually provide capital
assistance and facilitation to the
partners, to strengthen their capacity
and competitiveness.
The facilitation also includes an
opportunity for MSMEs to introduce
their flagship products, through
Semen Indonesia Expo 2013 that
was opened by President Director
of PT Semen Indonesia (Persero)
Tbk.. We also continue to strengthen
the capacity and competitiveness
of MSMEs so that they can make
an important contribution to the
national economy, by organizing the
Semen Indonesian SME Award, held
in collaboration with the Business
and Management Development
Laboratory of Faculty of Economics,
Airlangga University of (LPMB FE-
UNAIR).
During 2013, the Company has
realized the Partnership Program
assistance fund disbursement to
2,134 partners. Thus the accumulated
number of partners who have
received the Partnership Program
funds was 15,775 partners.
JUMLAH MITRA BINAAN
NUMBER OF PARTNERSHIP
Realisasi Sampai
Tahun 2012
Realisasi Sampai
Tahun 2012
Realisasi Tahun
2013
Realisasi Tahun
2013
Realisasi Sampai
Tahun 2013
Realisasi Sampai
Tahun 2013
13,641 2,134 15,775
REALISASIPENYALURANDANAPROGRAMKEMITRAAN(Rpjuta)
REALIZATIONOFPARTNERSHIPPROGRAMFUNDDISBURSEMENT (Rpmillion)
Realisasi Sampai
Tahun 2012
Realisasi Sampai
Tahun 2012
Realisasi Tahun
2013
Realisasi Tahun
2013
Realisasi Sampai Tahun
2013
Realisasi Sampai Tahun
2013
407,634.75 72,659 480,293.68

SI PEDULI
Semen Indonesia juga terus
melanjutkan pelaksanaan program
Wirausaha Muda Kokoh (WMK).
Program ini dimulai tahun 2011,
dengan sasaran generasi muda di
sekitar pabrik semen di Tuban dan juga
Gresik.
Melalui program ini Perseroan
berkeinginan untuk melahirkan
pemuda yang berdaya saing
tinggi dalam berwirausaha
(entrepreneurship). Kami juga
berusaha mengubah paradigma
generasi muda untuk tidak menjadi
pegawai/karyawan akan tetapi menjadi
wirausaha yang dapat menciptakan
lapangan kerja.
Semen Indonesia also continue to
carry out Solid Young Entrepreneur
(WMK) program for. The program
began in 2011, with the target of
young generation around the cement
plants in Tuban and Gresik.
Through this program, the Company
intends to create highly competitive
youth in entrepreneurship. We also
attempted to change the paradigm
of the young generation not to be an
employee but to be entrepreneurs
who can create jobs.
PELAKSANAAN PROGRAM WIRAUSAHA MUDA KOKOH
PELAKSANAAN PROGRAM WIRAUSAHA MUDA KOKOH
Tahun
Year
Jumlah Peserta
Number of Participants
Total Penjualan
Total Sales
(Rp) | (IDR)
Jumlah Pekerja
Number of Workers
2011 40 5,010,000,000 137
2012 40 7,430,000,000 184
2013 40 12,740,000,000 120

BINA LINGKUNGAN
Sejalan aturan Peraturan Menteri
BUMN No PER-05/MBU/2007 tanggal
27 April 2007 yang terakhir telah
direvisi dengan Peraturan Menteri
BUMN No. PER-08/MBU/2013
tanggal 10 September 2013 yang
menjadi landasan pelaksanaan
PKBL, penyaluran Program Bina
Lingkungan Semen Indonesia
terbagi ke dalam 7 jenis kegiatan
sesuai obyek bantuan, yakni bantuan
bencana alam, pendidikan dan/atau
pelatihan, peningkatan kesehatan,
pengembangan prasarana dan/atau
sarana umum, bantuan sarana ibadah,
bantuan pelestarian alam, dan BUMN
Peduli.
1. Bantuan Bencana Alam
Selama tahun 2013, Semen
Indonesia memberikan bantuan
yang ditujukan kepada korban
bencana alam, antara lain:
• Korban erupsi Gunung Kelud
di Kabupaten Kediri, Blitar, dan
Malang, termasuk pendirian
Posko Semen Indonesia Peduli
di Wates (Kediri), Ngeglok (Blitar)
dan Pujon (Malang), untuk
membantu para pengungsi.
• Korban banjir di sepanjang aliran
Sungai Bengawan Solo yang
berada di wilayah Kabupaten
Tuban, Bojonegoro, dan
Lamongan.
• Melalui entitas anak usaha: PT
Semen Padang, telah disalurkan
bantuan kepada korban bencana
erupsi Gunung Sinabung, di
Kabupaten Karo, Sumatra Utara.
COMMUNITY DEVELOPMENT
In accordance with the SOE Minister
Regulation No. PER-05/MBU/2007
dated April 27, 2007, which recently
revised with SOE Minister Regulation
No. PER-08/MBU/2013 dated
September 10, 2013 that becomes the
foundation of PKBL implementation,
the distribution of Semen Indonesia
Community Development Program
distribution is divided into 7 types
of activities according to objects
of assistace, namely disaster
relief, education and/or training,
health promotion, infrastructure
development and/or public facilities,
religious facilities assistance, nature
preservation assistance, and BUMN
Peduli (SOEs Care).
1. Disaster Relief
During 2013, Semen Indonesia
distributed relief for victims of
natural disasters, among others:
• Victims of Mount Kelud eruption
in Kediri, Blitar and Malang,
including the establishment
of Semen Indonesia Peduli
Coordination Post in Wates
(Kediri), Ngeglok (Blitar) and
Pujon (Malang), to help the
evacuees.
• Flood victims along Bengawan
Solo River basin located in
Tuban, Bojonegoro, and
Lamongan regencies.
• Through subsidiary PT Semen
Padang, relief has been
distributed to victims of Mount
Sinabung eruption in Karo, North
Sumatra.

SI PEDULI
2. Bantuan Pendidikan/Pelatihan
anak usaha memberikan perhatian
khusus pada bidang pendidikan,
dengan menempatkan alokasi 40%
dana program CSR sebagai bantuan
di bidang pendidikan, termasuk
pemberian bimbingan belajar dan
beasiswa dan bantuan sarana
pendidikan. Program pendidikan
lainnya bagi tenaga kependidikan
adalah pendidikan karakter guru,
pelatihan pengawas sekolah
dan peningkatan mutu guru.
Sementara itu siswa mendapat
pelatihan tekonologi informasi dan
komunikasi.
Tidak hanya pendidikan formal
tetapi juga informal, termasuk
pelatihan ketrampilan bagi warga
setempat di antaranya:
• Pelatihan dan pendidikan
manajemen ternak unggas.
• Pelatihan pemanfaatan pelepah
pisang.
• Pelatihan wirausaha bagi santri
dan alumni pondok pesantren.
• Pelatihan dan pendampingan
budidaya jagung dan ketela
pohon.
• Pembuatan roti dan bakery.
budidaya hortikultura (cabe dan
tomat).
teknologi pembuatan pupuk
organik cair (mikroorganisme
lokal) serta aplikasinya pada
tanaman hortikultura.
peningkatan ketrampilan
menjahit.
2. Education/Training Assistance
Semen Indonesia together with
its subsidiaries paid special
attention to education with 40%
of CSR programs funds allocated
for assistance in education,
including the provision of tutoring,
scholarships and educational
facilities. Other educational
programs were character
education for teachers, school
inspector training and teacher
quality enhancement. Meanwhile
the students received training
on information technology and
communications.
Not only formal but also informal
education is provided, including
skills training for local residents
including:
• Training and education on
poultry management.
• Training on banana midrib
utilization.
• Entrepreneurial training for
students and alumni of Islamic
boarding schools.
• Training and faciitation on corn
and cassava cultivation.
• Production of bread and bakery .
• Training and facilitation on
horticultural cultivation (peppers
and tomatoes).
• Training and facilitation
on liquid organic fertilizer
production technology (local
microorganisms) as well as its
application in horticultural crops.
• Training and facilitation on
sewing skills improvement.
40%
Dana program CSR
dialokasikan pada
bidang pendidikan
CSR funds allocated for
education improvement

3. Bantuan Peningkatan Kesehatan
• Pengobatan masal.
• Posyandu.
• Operasi katarak.
• Pembangunan rumah layak huni.
3. Health Improvement Assistance
• Mass medical treatment
• IHC
• Cataract surgery
• Development of habitable
housing
• Pelatihan ketrampilan usaha
makanan ringan ceriping jagung.
• Pelatihan sulam pita dan sulam
bayangan.
• Pelatihan ketrampilan membatik
tulis.
• Pelatihan operator forklift untuk
pemuda dan warga sekitar
pabrik.
• Training on corn chips (ceriping)
business skills.
• Training on ribbon embroidery
and shadow embroidery.
• Training on batik drawing skills.
• Forklift operator training for
youth and residents around the
plant.

SI PEDULI
4. Bantuan Pengembangan Sarana/
Prasarana Umum
Beberapa bantuan pengembangan
sarana/prasarana umum yang
dilaksanakan tahun 2013, adalah:
• Pengurukan dan pemadatan
lapangan sisi utara Desa
Temandang, Kecamatan
Merakurak.
• Pengurukan dan pemadatan
lapangan sisi Selatan Desa
Temandang.
• Plengsengan lapangan, jalan
lapangan dan pengurukan jalan
lapangan.
• Pembangunan Masjid Nurul
Huda.
• Lanjutan perbaikan jalan Desa
Tobo.
• Pembangunan gedung MI
Salafiyah Desa Mliwang,
Kecamatan Kerek.
• Pembuatan turap penahan
dinding sungai di Desa
Sembungrejo, Kecamatan
Merakurak.
• Normalisasi saluran air antara
Kecamatan Merakurak – Kec.
Jenu.
• Pembangunan kios Desa
Temandang.
• Perbaikan jembatan
penyeberangan Desa Tlogowaru
Kecamatan Merakurak.
• Grille Penutup Saluran Air untuk
menyaring lumpur di Jalan Raya
Sumberarum, Kecamatan Kerek.
4. Public Facility/Infrastructure
Development Assistance
Some assistance for public
facilities/ infrastructure
development implemented in 2013,
are:
• Dredging and and compaction
of field at northern side of
Temandang Village, Merakurak
District.
• Dredging and compaction
of field at southern side of
Temandang Village.
• Building retaining wall of field,
field roads and backfilling of field
roads.
• Construction of Nurul Huda
Mosque.
• Continuation of Tobo Village road
repairs.
• The construction of MI Salafiyah
Islamic elementary school in
Mliwang Village, Kerek District.
• Making plaster of river retaining
wall in Sembungrejo Village,
Merakurak District.
• Water channel normalization
between Merakurak District and
Jenu District.
• Construction of kiosks in
Temandang Village.
• Crossing bridge repair in
Tlogowaru Village, Merakurak
District.
• Grille Cover of Waterways to
filter mud on Sumberarum
street, Kerek District.

• Pembuatan pagar dan pas
loket lapangan sepakbola Desa
Socorejo, Kecamatan Jenu.
• Pembangunan ruang kelas
baru RA. Al -Hikmah Desa
Margomulyo Kecamatan Kerek.
• Pembuatan pagar balai Desa
Kapu, Kecamatan Merakurak.
• Perbaikan gorong-gorong
Desa Temandang, Kecamatan
Merakurak.
• Pembuatan gapura batik di
Kecamatan Kerek.
• Pembangunan gapura desa
Karanglo, Mliwang dan
Sumberarum, Kecamatan
Kerek dan di Desa Tlogowaru,
Kecamatan Merakurak.
• Pembuatan saluran air dan
plengsengan lapangan sepak
bola Dusun Koro dan Desa
Pongpongan, Kecamatan
Merakurak.
• Pembangunan balai desa
Temandang Kecamatan
Merakurak.
• Pemasangan paving block jalan
Mangrove Centre Tuban.
• Pembangunan tempat wudhu
Masjid Jami’ Al-Hikmah, Desa
Wolutengah Kecamatan Kerek.
5. Bantuan Sarana Ibadah
Bantuan acara-acara peringatan
hari besar keagamaan dan kegiatan
keagamaan; bantuan semen untuk
pembangunan fasilitas ibadah, dan;
bantuan pembangunan tempat
ibadah.
• Buiding fences and ticket
counter for soccer field in
Socorejo Village, Jenu District.
• Construction of new classroom
of RA. AL-Hikmah in Margomulyo
Village, Kerek District.
• Building fences of Kapu Village
hall, Merakurak District.
• Culverts Repair in Temandang
Village, Merakurak District.
• Building batik gate in Kerek
District.
• Building village gates in
Karanglo, Mliwang and
Sumberarum villages, Kerek
District and Tlogowaru Village in
Merakurak District.
• Building drainage and retaining
wall of soccer field in Koro
Hamlet and Pongpongan Village,
Merakurak District.
• Construction of Temandang
Village hall, Merakurak District.
• Paving block laying on the paths
of Tuban Mangrove Centre.
• Building ablution room at
Jami ‘ Al – Hikmah Mosque,
Wolutengah Village, Kerek
District.
5. Religious Facilities Assistance
Assistance for commemoration
events of religious holidays and
activities; cement assistance for
construction of religious facilities;
and assistance for construction of
houses of worship.

SI PEDULI
6. Bantuan Pelestarian Alam
• Penghijauan turus Jalan
Merakurak – Montong,
Kabupaten Tuban, tahap 1, 2
dan 3.
• Penghijauan turus jalan raya
Kantor Kecamatan Kerek, Desa
Jarorejo Kecamatan Kerek –
Kantor Polsek Montong, Ds
Montongsekar, Kecamatan
Montong.
• Penghijauan turus jalan raya
Desa Jetak - Desa Tileng,
Kecamatan Montong.
• Perawatan tanaman turus jalan
raya Kecamatan Merakurak –
Kecamatan Montong.
• Perawatan tanaman turus jalan
raya Ds. Jarorejo, Kecamatan
Kerek – Desa. Jetak, Kecamatan
Montong.
• Penanaman pohon siwalan di
Kabupaten Tuban Tahap 1, 2 dan
3.
• Penanaman cemara laut di
berbagai wilayah perairan, yaitu
perairan wilayah Kecamatan
Jenu, area Pelsus Desa
Socorejo, pantai Desa Temaji;
Perairan Wilayah Kecamatan
Jenu, area pantai Desa
Temaji – Pantai Desa Pereng
Kabupaten Tuban; perairan
wilayah Kecamatan Jenu, area
pantai Desa Pereng – Tanjung
Awar-Awar; perairan wilayah
Kecamatan Jenu, area pantai
Desa Pereng – Tanjung Awar-
Awar sepanjang 1,4 kilometer.
6. Nature Preservation Assistance
• Tree planting at street garden
along Merakurak – Montong
road, Tuban Regency, phase 1,
2 and 3.
along the road of Kerek District
Office, Jarorejo Village, Kerek
District – Montong Sector Police
Station, Montongsekar Village,
Montong District.
of Jetak Village – Tileng Village
road, Montong District.
• Maintenance of street garden
plants of Merakurak District –
Montong District road.
• Maintenance of street garden
plants of Jarorejo Village road,
Montong District.
• Siwalan tree planting in Tuban
Regency, Phase 1, 2 and 3.
• Casuarina tree planting in
various areas of waters, Jenu
District waters, Pelsus area of
Socorejo Village, coast of Temaji
Village; Jenu District waters,
coastal areas of Temaji Village –
Coast of Pereng Village, Tuban
Regency; Jenu District waters,
coastal area of Pereng Village
- Tanjung Awar - Awar; Jenu
District waters, coastal area of
Pereng Village - Tanjung Awar -
Awar along 1.4 kilometers.

• Perawatan cemara laut wilayah
Kecamatan Jenu Area, Desa
Socorejo – Temaji; perairan
wilayah Kecamatan Jenu, area
pantai Desa Temaji – Pereng.
• Keramba jala apung.
• Pembuatan sangkar burung di
Mangrove Centre Tuban.
• Maintenance of casuarina in
Jenu District Area, Socorejo
Village - Temaji; the Jenu District
waters, coastal area of Temaji
Village - Pereng.
• Floating net cages.
• Making bird cages at Tuban
Mangrove Centre.
REALISASI PENYALURAN DANA KEGIATAN BINA LINGKUNGAN TAHUN 2013
2013 REALIZATION OF FUND DISTRIBUTION FOR COMMUNITY STEWARDSHIP ACITIVITES
Sektor Kegiatan
Activities
Realisasi Sampai Tahun 2012
Realisasi Tahun 2013
Realisasi Tahun 2013
Bantuan bencana alam
Donation for natural disarter
4,236.724996
542 4,778.32
Bantuan pendidikan, pelatihan dan beasiswa
Donation for education and scholarship
57,383.74941
- 57,383.75
Bantuan peningkatan kesehatan
Donation for health
5,605.496367
- 5,605.50
Bantuan pengembangan sarana/prasarana umum
Donation for public facility and infrastructure
12,732.7165
12 12,774.87
Bantuan sarana ibadah
Donation for religious facility
31,336.12355
5 31,341.05
Pelestarian alam
Nature preservation
7,631.11716
- 7,631.12
BUMN Pedul
BUMN Care
14,534.4089
- 14,534.41
JUMLAH | TOTAL 133,460.34 559 132,019.01
Keterangan | Notes : Dalam juta rupiah | in Million IDR

Visi dan Misi [G4-56]
Vision and Mission
Visi dan Misi Perseroan ditetapkan oleh Direksi pada 12 Maret 2012 dan disetujui
Dewan Komisaris pada 4 April 2012.
Sosialisasi pemahaman dan pelaksanaan Visi dan Misi dijalankan Perseroan melalui:
1. Pembekalan pada setiap pegawai baru.
2. Penyegaran dan pembekalan kepada pegawai, baik melalui kegiatan tatap muka,
pelatihan maupun materi komunikasi internal lain termasuk intranet.
Corporate Vision and Mission was established by Board of Directors on March 12, 2012 and was
approved by Board of Commissioners on April 4, 2012.
Dissemination of understanding and implementation of the Company’s Vision and Mission is
conducted through:
1. New employee orientation.
2. Refresher and debrieﬁng to employees, both through face-to-face activities, training and
other internal communication materials including intranet.

Menjadi perusahaan persemenan terkemuka di Indonesia dan Asia Tenggara.
Being a leading cement company in Indonesia and Southeast Asia.
Visi Vision
Compete With a Clear & Synergized Vision
Have a High Spirit for Continuous Learning
Act with High Accountability
Meet Customer Expectation
Perform ethically with high Integrity
Strengthening Teamwork
Budaya Korporasi Corporate Culture
1. Memproduksi, memperdagangkan semen dan produk terkait lainnya yang
berorientasikan kepuasan konsumen dengan menggunakan teknologi ramah
lingkungan.
2. Mewujudkan manajemen berstandar internasional dengan menjunjung tinggi etika
bisnis dan semangat kebersamaan dan inovatif.
3. Meningkatkan keunggulan bersaing di domestik dan internasional.
4. Memberdayakan dan mensinergikan sumber daya yang dimiliki untuk meningkatkan
nilai tambah secara berkesinambungan.
5. Memberikan kontribusi dalam peningkatan para pemangku kepentingan
(stakeholders).
1. Producing, trading of cement and other related products oriented consumer satisfaction by
using environmentally friendly technology.
2. Realize management by upholding international standards of business ethics and the spirit of
togetherness and innovative.
3. Increasing competitive advantage in domestic and international markets.
4. Empower and synergize its resources to increase the value added on an ongoing basis.
5. Contribute to the improvement of stakeholders.
Misi Mission

Tata Kelola, Komitmen dan Keterikatan
Governance, Commitment and Engagement

Sebagai induk perusahaan strategis
(strategic holding company), pada
tahun 2014 PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk., mulai melaksanakan
tata kelola perusahaan bersamaan
dengan pengelolaan risiko dan
kepatuhan pada regulasi. Perseroan
merumuskan hal tersebut dalam
mekanisme GRC atau Governance,
Risk and Compliance.
Sepanjang tahun 2013, Semen
Indonesia senantiasa menjalankan
praktik-praktik tata kelola perusahaan
yang baik (good corporate governance
atau GCG), dengan mengedepankan
prinsip-prinsip keterbukaan informasi
(transparansi), akuntabilitas,
pertanggungjawaban, kemandirian,
dan kewajaran. Secara bertahap,
pada tahun 2014 Perseroan akan
meningkatkan pelaksanaan tata
kelola perusahaan dengan mengacu
pada ASEAN Corporate Governance-
Score Card untuk memastikan tingkat
kepatuhan.
Penjelasan mengenai pelaksanaan
GCG pada bagian ini, sepenuhnya
disampaikan terpisah di dalam
Laporan Tahunan 2013. Ini sesuai
dengan penggunaan Sustainability
Reporting Guidelines (SRG) versi G4.0
yang menjadi pedoman penulisan.
Kami hanya akan menyampaikan
pembahasan informasi mengenai tata
kelola perusahaan, yang berkaitan
dengan pemenuhan tanggung jawab
sosial perusahaan.
As a strategic holding company,
in 2014 PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk., began implementing
corporate governance along with
risk management and regulatory
compliance. The Company formulates
the matters in the GRC mechanism or
Governance, Risk and Compliance.
Throughout 2013, Semen Indonesia
always conducted good corporate
governance (GCG) practices,
by promoting the principles of
transparency, accountability,
responsibility, independence,
and fairness. Gradually, in 2014
the Company will improve the
implementation of corporate
governance with reference to the
ASEAN Corporate Governance-
ScoreCard to ensure level of
compliance.
Explanation of GCG implementation
n this section is fully presented
separately in the Annual Report
2013. This is in line with the use of
(SRG) version G4.0 as the reporting
guidelines. We will only disclose
discussion of corporate governance
information related to the fulfillment
of corporate social responsibility.
Penerapan tata kelola
mengacu pada ASEA
Corporate Governance
Score Card
Corporate governance
implemented based
on ASEAN Corporate
Governance Score Card

BADAN TATA KELOLA
Sesuai Undang-Undang (UU) No.40
Tahun 2007 tentang Perseroan
Terbatas, struktur badan tata kelola
Perseroan terdiri atas: [G4-34]
1. Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS), yang merupakan organ
tertinggi Perusahaan.
2. Dewan Komisaris, bertindak
sebagai organ pengawas
Perusahaan dan pemberi nasihat
kepada Direksi.
3. Direksi, adalah organ yang
bertanggung jawab atas
kepengurusan Perusahaan.
Uraian dan penjelasan rinci tentang
masing-masing badan tata kelola,
beserta pelaksanaan tanggung jawab
masing-masing dapat dilihat dalam
Laporan Tahunan 2013, yang disusun
dan diterbitkan terpisah.
PEMENUHAN TANGGUNG JAWAB
SOSIAL
Seiring perubahan yang menjadikan
Semen Indonesia sebagai induk
perusahaan, maka Perseroan
telah membentuk Departemen
CSR yang akan membantu Direksi
dalam merencanakan, menerapkan,
maupun evaluasi terkait pelaksanaan
tanggung jawab sosial. Departemen
CSR dipimpin oleh seorang Kepala
Departemen yang bertanggung jawab
kepada Direktur Utama. [G4-35] [G4-
36]
GOVERNANCE BODIES
In accordance with Law No. 40 of
2007 on Limited Liability Company,
the structure of the Corporate
governance bodies consists of: [G4-
34]
1. General Meeting of Shareholders
(GMS), which is the highest organ
of the Company.
2. Board of Commissioners, acting
as the Company’s supervisory and
advisory organ for the Board of
Directors.
3. Board of Directors, is the organ
responsible for the management of
the Company.
Detailed description and explanation
of each governance body, along with
the implementation of their respective
responsibilities can be found in the
Annual Report 2013, which is prepared
and published separately.
SOCIAL RESPONSIBILITY
FULFILLMENT
In line with the changes that
transformed Semen Indonesia intoa
holding company, the Company has
established the CSR Department
that will assist the Board of Directors
in planning, implementing, and
evaluation on social responsibility
implementation. The CSR department
is led by a Head of Department who is
responsible to the President Director.
[G4-35] [G4-36]

Secara berkesinambungan Perseroan
melalui Departemen CSR melakukan
pertemuan dengan para pemangku
kepentingan, yakni mereka yang
terlibat dalam pelaksanaan program/
kegiatan tanggung jawab sosial.
Pertemuan dimaksudkan guna
memantau pelaksanaan program/
kegiatan tanggung jawab sosial, serta
untuk mengetahui ada tidaknya hal
mendesak yang harus ditindaklanjuti
segera. [G4-37]
KEABSAHAN DAN EVALUASI
PELAPORAN
Penyusunan dan penerbitan Laporan
Keberlanjutan 2013 dilaksanakan
melalui tim internal di bawah
koordinasi Departemen CSR.
Pengesahan atas material pelaporan
dalam Laporan Keberlanjutan 2013,
menjadi tanggung jawab Direktur
Utama. Proses pengesahan dijalankan
melalui panel diskusi terbatas yang
melibatkan Direksi dan konsultan
independen. [G4-48]
The Company continuously holds
meetingas with stakeholders through
CSR Department, which is involved
in the implementation of programs/
activities of. The meeting is intended
to monitor the implementation
of social responsibility programs/
activities, as well as to determine
whether there is an urgent matter
that must be acted upon immediately.
[G4-37]
REPORTING VALIDITY AND
EVALUATION
The preparation and publication of the
Sustainability Report 2013 conducted
by an internal team under the
coordination of the CSR Department.
The approval of the reporting materials
in the Sustainability Report 2013, is
the President Director’s responsibility.
The approval process was conducted
through a limited panel discussion
involving Board of Directors and an
independent consultant. [G4-48]

PELIBATAN PEMANGKU
KEPENTINGAN
Berubahnya Perseroan menjadi induk
perusahaan, tak serta merta membuat
para pemangku kepentingan Semen
Indonesia mengalami perubahan. Hal
ini dikarenakan peralihan pengelolaan
pabrik semen di Kabupaten Tuban,
Jawa Timur kepada entitas anak
usaha: PT Semen Gresik melalui
mekanisme kerjasama operasi (KSO)
dilakukan secara bertahap.
STAKEHOLDERS INVOLVEMENT
The change of the Company becoming
a holding company, does not
necessarily change the stakeholders
of Semen Indonesia unchanged.
This is because the transfer of the
management of a cement plant
in Tuban Regency, East Java, to
subsidiary PT Semen Gresik through
the mechanism of joint operation
(KSO) is conducted in stages.

Dengan demikian Perseroan
masih akan terlibat dalam kegiatan
pengelolaan pabrik semen beserta
kegiatan-kegiatan lainnya yang
menyertai, sampai peralihan kepada
PT Semen Gresik benar-benar
terlaksana penuh. Adapun para
pemangku kepentingan dimaksud
adalah: [G4-24]
1. Pemegang saham.
2. Pemerintah.
3. Pelanggan.
4. Lembaga keuangan.
5. Sektor swasta.
6. Auditor.
7. Masyarakat.
Identifikasi para pemangku
kepentingan dilakukan secara internal,
berdasar relasi yang terbangun
selama ini dengan berbagai pihak,
dan hubungan saling mempengaruhi
yang tercipta. Perseroan belum secara
khusus melakukan pemetaan dan
identifikasi pemangku kepentingan,
yang melibatkan pihak independen.
[G4-25]
Perseroan melakukan pendekatan
kepada masing-masing pemangku
kepentingan, untuk mengetahui
dan memenuhi kebutuhan
mereka. Pendekatan dilaksanakan
dengan mempertimbangkan sifat
relasi masing-masing pemangku
kepentingan terhadap Perseroan.
Pendekatan yang dilakukan dalam
kondisi tertentu juga menghadirkan
Dewan Komisaris maupun Direksi, di
antaranya melalui kehadiran dalam
RUPS, kegiatan kunjungan ke lokasi
proyek maupun pertemuan langsung
dengan pemangku kepentingan. [G4-
26]
Thus the Company will still be
involved in the management of
the cement plant along with other
activities, until transition to PT
Semen Gresik is fully completed. The
stakeholders are: [G4-24]
1. Shareholders.
2. Government.
3. Customers.
4. Financial institutions.
5. Private sector.
6. Auditor.
7. Community.
Stakeholders identification is
conducted internally, based on the
relationship that has been established
with various parties, and the interplay
created. The Company specifically
has yet to conduct mapping and
identification of stakeholders,
involving independent parties. [G4-25]
The Company approaches each
stakeholder to identify and meet
their needs. The approaches are
implemented by considering the
nature of the relationship of each of
the Company’s stakeholders. The
approach that is made under certain
circumstances also presented the
Board of Commissioners and Board
of Directors, including through
attendance at the GMS, the activities
of the project site visits and directly
meetingwith stakeholders. [G4-26]

PEMANGKU KEPENTINGAN DAN METODE PENDEKATAN [G4-27]
Pemangku
Kepentingan
Stakeholders
Kebutuhan
Needs
Topik Utama
Key Topics
Pemegang saham Laporan kinerja. • Penyampaian laporan kinerja berkala.
• Penyampaian pemberitahuan lain oleh fungsi Investor Relation
dan Corporate Secretary.
• Penyelenggaraan RUPS beserta penyampaian laporan kinerja
Dewan Komisaris dan Direksi dalam Laporan Tahunan, Laporan
Tahunan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL), serta
Laporan Keberlanjutan.
• Pembayaran deviden sesuai keputusan RUPS.
Pemerintah Kepatuhan terhadap peraturan
perundang-undangan dan
produk hukum lain.
• Korespondensi dan komunikasi.
• Pemenuhan segala persyaratan terkait kegiatan usaha dan
operasional.
• Penyampaian informasi yang dibutuhkan dan relevan dengan
kegiatan Perseroan.
• Pembayaran deviden.
• Pembayaran pajak dan penerimaan negara bukan pajak (PNBP)
• Pembayaran pajak daerah dan retribusi.
Pelanggan Jaminan kualitas dan
pengiriman.
• Pencantuman Standar Nasional Indonesia.
• Informasi produk.
• Penerapan sistem informasi pelanggan (Simpel).
Lembaga
Keuangan
Keterbukaan informasi dan
kepatuhan pada perjanjian
kerjasama.
• Korespondensi dan penyampaian informasi yang diperlukan secara
benar, akurat dan tepat waktu.
• Melaksanakan kewajiban Perseroan tepat waktu.
• Pemenuhan hak-hak pihak-pihak yang terlibat dalam setiap
perjanjian yang telah disepakati.
Sektor swasta Keterbukaan informasi dan
kepatuhan pada perjanjian
kerjasama.
• Korespondensi dan penyampaian informasi yang diperlukan secara
benar, akurat dan tepat waktu.
• Melaksanakan kewajiban Perseroan tepat waktu.
• Pemenuhan hak-hak pihak-pihak yang terlibat dalam setiap
perjanjian yang telah disepakati.
Auditor Keterbukaan informasi. • Korespondensi dan koordinasi.
• Penyampaian laporan kinerja keuangan dengan sebenar-benarnya.
Masyarakat Peningkatan taraf hidup dan
kesejahteraan.
• Bantuan pinjaman permodalan melalui Program Kemitraan untuk
memberdayakan usaha kecil, menengah dan koperasi yang
dikelola masyarakat.
• Bantuan kemasyarakatan dan pembangunan infrastruktur melalui
program Bina Lingkungan.
• Kegiatan sosial kemasyarakatan lain.

GROUP OF STAKEHOLDERS AND METHOD APPROACH [G4-27]
Pemangku
Kepentingan
Stakeholders
Kebutuhan
Needs
Topik Utama
Key Topics
Shareholders Performance report • Delivery of periodic performance report
• Delivery of other notification by the function of Investor Relations
and Corporate Secretary.
• Implementation of the GMS and delivery of performance report
of the Board of Commissioners and Board of Directors in the
Annual Report, the Annual Report of the Partnership Program and
Community Development (PKBL) and Sustainability Report.
• Payment of dividends as approved in the GMs.
Government Compliance with laws and
regulations and other legal
product.
• Correspondence and and communication.
• Fulfillment of all the requirements regarding business activities
and operations.
• Delivery of essential and relevant information with the activities of
the Company.
• Payment of dividends.
• Payment of tax and non-tax state revenues (PNBP)
• Payment of regional taxes and levies.
Customer Quality assurance and
delivery
• Inclusion of Indonesian National Standard certification.
• Product information.
• Implementation of a customer information system (Simple).
Financial Institution Information disclosure and
compliance with cooperation
agreement.
• Correspondence and delivery of essential information properly,
accurately and timely.
• Implement of the Company’s obligations on time.
• Fulfillment of the rights of the parties involved in any agreement
that has been agreed upon.
Private sector Information disclosure and
compliance with cooperation
agreement.
• Correspondence and delivery of essential information properly,
accurately and timely.
• Implement of the Company’s obligations on time.
• Fulfillment of the rights of the parties involved in any agreement
that has been agreed upon.
Auditor Information disclosure. • Correspondence and coordination.
• Delivery of accurate financial performance reports.
Community Standard of living and welfare
Improvement.
• Capital loan assistance through Partnership Program to empower
small and medium enterprises and cooperatives run by the
community.
• Social and infrastructure development assistance through the
Community Development program.
• Other social activities.

CETAK BIRU CSR
Selain membentuk Departemen
CSR, Semen Indonesia selaku induk
perusahaan juga telah melakukan
penyusunan Cetak Biru CSR, yang
menjadi pedoman dalam mewujudkan
komitmen keberlanjutan oleh
Perseroan.
Cetak Biru CSR mencerminkan
suatu konsep yang menempatkan
pelaksanaan tanggung jawab sosial
dan lingkungan sebagai upaya efektif
bagi peningkatan reputasi sekaligus
menjamin keberlanjutan Perseroan
sebagai perusahaan induk maupun
entitas anak usaha. Kami menyadari
sepenuhnya, bahwa agenda untuk
mencapai keberlanjutan penting untuk
dipahami oleh semua unsur sebagai
sebuah tanggung jawab dan aktivitas
lintas departemen yang melibatkan
seluruh unsur perusahaan dalam grup.
Cetak Biru CSR dibuat dengan
pedoman umum sebagai berikut:
a. Aspek Perencanaan
Perseroan sebagai induk
perusahaan akan menyusun
kebijakan dan pedoman CSR untuk
seluruh grup. Sementara entitas
anak usaha mendesain program
CSR lokal untuk komunitas
lokal berdasarkan pedoman dan
kebijakan induk perusahaan.
b. Aspek Implementasi
perusahaan melaksanakan program
CSR di tingkat induk perusahaan,
memfasilitasi cross sharing best
practices pelaksanaan CSR dari
entitas anak usaha serta mengelola
pelaksanaan program CSR di
seluruh grup.
CSR BLUEPRINT
In addition to forming the CSR
Department, Semen Indonesia as the
holding company also has prepared
he CSR Blueprint, which serves as
guidelines in realizing the Company’s
sustainability commitments.
CSR Blueprint reflects a concept that
puts the implementation of social
and environmental responsibility as
an effective means for improving
the Company’s reputation as well
as ensuring the sustainability of the
holding company and its subsidiaries.
We are fully aware that the agenda to
achieve sustainability is important to
be understood by all of the elements
as a responsibility and cross-
departmental activities that involve all
elements of the company within the
group.
CSR Blueprint is established with the
following general guidelines:
a. Planning Aspect
The Company as the holding
company will develop CSR policies
and guidelines for the whole
group. Meanwhile subsidiaries
are to design local CSR programs
for local communities based on
the guidelines and policies of the
holding company.
b. Implementation Aspect
company implements CSR
programs at the holding company
level, facilitates cross-sharing
of CSR best practices from
subsidiaries and to manage the
in the entire group.

c. Aspek Monitoring dan Evaluasi.
perusahaan melaksanakan evaluasi
efektifitas program CSR di tingkat
grup, sedangkan entitas anak usaha
melaksanakan evaluasi efektifitas
program CSR di masing-masing
perusahaan dan memberikan
masukan ke induk perusahaan
sebagai bahan untuk evaluasi dan
perbaikan CSR Grup.
c. Monitoring and Evaluation
Aspects.
company performs evaluation of
CSR programs effectiveness at
group level, while subsidiaries
perform evaluation of CSR
programs effectiveness at each
company and provide input to the
holding company to be used as
material for the evaluation and
improvement of the CSR Group.
Referensi | Reference :
Laporan Tahunan 2013 PT Semen Indonesia (Persero), Tbk | Annual Report of PT Semen Indonesia (Persero), Tbk
Situs CSR | CSR website: www.csr-semenindonesia.com
Situs Perseroan | Corporate website: www.semenindonesia.com

Indeks GRI & Suplemen Tambang dan Metal
GRI Index & Mining and Metal Supplement
PENJELASAN HAL UMUM | GENERAL STANDARD DISCLOSURES
INDIKATOR
INDICATORS
URAIAN
DESCRIPTION
HALAMAN
PAGE (S)
STRATEGI DAN ANALISIS | STRATEGI AND ANAYSIS
G4-1 Pernyataan dari Direksi | Statement from BOD 10
G4-2 Uraian dampak, risiko dan peluang | Description of key impacts, risks, and opportunities 10
PROFIL ORGANISASI | ORGANIZATIONAL PROFILE
G4-3 Nama organisasi | Name of the organization 19
G4-4 Merek, produk, dan layanan jasa | Primary brands, products and services 20
G4-5 Lokasi kantor pusat | Location of headquarter 19
G4-6 Jumlah negara tempat beroperasi | Number of countries operation 21
G4-7 Kepemilikan saham dan bentuk hukum | Ownership and legal form 21
Lihat Laporan
Tahunan
See Annual Report
G4-8 Pasar terlayani | Markets served 21
G4-9 Skala pelaporan | Organizational scale 23
G4-10 Jumlah dan komposisi pegawai | Number and composition of employees 24
Lihat Laporan
Tahunan
See Annual Report
G4-11 Pekerja terlindungi perjanjian kerja bersama (PKB) | Employees covered by collective bargaining
agreements
25
G4-12 Rantai pasokan organisasi | Organization’s supply chain 29
G4-13 Perubahan signifikan organisasi | Significant changes of organization 11, 20, 22, 61, 63
G4-14 Pendekatan prinsip pencegahan | Precautionary principles approach 26
G4-15 Kepatuhan pada prinsip-prinsip dan inisiatif eksternal | Externally charters, principles, or other
initiatives
8
G4-16 Keanggotaan dalam asosiasi | Memberships in associations 26
ASPEK MATERIAL DAN PEMBATASAN | MATERIAL ASPECTS AND BOUNDARIES
G4-17 Daftar entitas termasuk pernyataan laporan keuangan konsolidasi organisasi | List of entities
included in the organization’s consolidated financial statements
31
Lihat Laporan
Tahunan
See Annual Report
G4-18 Proses menentukan isi laporan dan pembatasan | Process for defining the report content and
boundaries
32
G4-19 Daftar aspek material | List of material aspects 33
G4-20 Batasan aspek material di dalam organisasi | Aspect boundaries within organization 32
G4-21 Batasan aspek material di luar organisasi | Aspect boundaries outside organization 32
G4-22 Pernyataan kembali | Restatement 34
G4-23 Perubahan pelaporan bersifat signifikan | Significant changes from previous reports 33, 34
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN | STAKEHOLDERS ENGAGEMENT
G4-24 Daftar pemangku kepentingan | Stakeholders list 111
G4-25 Dasar identifikasi dan seleksi pemangku kepentingan | Basis for identification and selection of
stakeholders
111
INDEKS GRI & SUPLEMEN SEKTOR TAMBANG & LOGAM [G4-32]
GRI INDEX AND MINING & METALS SECTOR SUPPLEMENT

INDIKATOR
INDICATORS
URAIAN
DESCRIPTION
HALAMAN
PAGE (S)
G4-26 Proses pendekatan pada pemangku kepentingan | Approach to stakeholders engagement 111
G4-27 Topik kunci dan respon organisasi | Key topics and organization response 112, 113
PROFIL PELAPORAN | REPORT PROFILE
G4-28 Periode pelaporan | Reporting period 31
G4-29 Tanggal penerbitan laporan terdahulu | Date of most recent previous report 31
G4-30 Siklus pelaporan | Reporting cycle 31
G4-31 Kontak | Contact point 35
G4-32 Indeks Isi GRI | GRI Content Index 34
G4-33 Penjaminan | Assurance 34
TATA KELOLA | GOVERNANCE
G4-34 Struktur tata kelola | Governance structure 108
Lihat Laporan
Tahunan
See Annual Report
G4-35 Pendelegasian kewenangan | Delegating authority 108
G4-36 Penunjukan pejabat pelaksana CSR | Appointment an executive for CSR implementation 108
G4-37 Konsultasi dengan pemangku kepentingan | Consultation between stakeholders 109
G4-48 Pengesahan pelaporan | Report approval 109
ETIKA DAN INTEGRITAS | ETHICS AND INTEGRITY
G4-56 Nilai-nilai, prinsip, dan norma organisasi | Organizational values, principles and norms 28, 104
G4-57 Pemberian saran dan perilaku patuh hukum | Seeking advice on ethical and lawful behavior 64
G4-58 Pelaporan perilaku tak beretika/tak patuh hukum | Reporting about unethical/unlawful behavior 66
PENJELASAN HAL KHUSUS | SPECIFIC STANDRAD DISCLUSURES
ASPEK MATERIAL
MATERIAL
ASPECTS
DMA* DAN
INDIKATOR
DMA* AND
INDICATOR
URAIAN
DESCRIPTION
HALAMAN
PAGE (S)
PENGECUALIAN
OMMISSIONS
SI CERDAS: Menjadi Perusahaan Semen Unggul dengan SDM Andal
SI CERDAS DMA* Menjadi Perusahaan Semen Unggul dengan SDM
Andal
36-53 Dilaporkan | Reported
KETENAGAKERJAAN | LABOR
Ketenagakerjaan
Employment
G4-LA1 Jumlah pekerja baru dan tingkat turn-over |
Number of new employee and turn-over
45
Dilaporkan | ReportedG4-LA2 Manfaat untuk pegawai | Benefit for employee 46
G4-LA3 Kembali kerja setelah cuti melahirkan | Return to
work after parental leave
46

ASPEK MATERIAL
MATERIAL
ASPECTS
DMA* DAN
INDIKATOR
DMA* AND
INDICATOR
URAIAN
DESCRIPTION
HALAMAN
PAGE (S)
PENGECUALIAN
OMMISSIONS
Keselamatan dan
Kesehatan Kerja
(K3)
Occupational
Health and Safety
(OHS)
G4-LA5 Keterwakilan pekerja dalam komite K3 | Workforce
representation in OHS committees
49
Dilaporkan | Reported
G4-LA6 Peristiwa kecelakaan kerja | Rates of work accident 49
G4-LA7 Pekerja dengan risiko tinggi kesehatan kerja |
Workers with high risk of working diseases
50
G4-LA8 Topik K3 dalam perjanjian kerja bersama | OHS
topics in formal agreement with trade union
50
Pendidikan dan
Pelatihan
Training and
Education
G4-LA9 Rata-rata jam pelatihan karyawan | AAverage hours
of training for employee
41, 42
G4-LA10 Program keahlian untuk mengelola akhir karir |
Skills management program for managing career
endings
51
G4-LA11 Persentase pegawai penerima hasil akhir penilaian
| Percentage of employees receiving final
performance evaluation
44
SI PRIMA : Menjadi Perusahaan Semen Global
SI PRIMA DMA* Menjadi Perusahaan Semen Global 54-67 Dilaporkan | Reported
EKONOMI | ECONOMIC
Kinerja ekonomi
Economic
performance
G4-EC1 Nilai ekonomi langsung dihasilkan & didistribusikan
| Direct economic value generated and distributed
Lihat Laporan
Tahunan
See Annual Report
G4-EC2 Implikasi akibat perubahan iklim | Implications due
to climate change
57 Dilaporkan | Reported
G4-EC3 Kewajiban organisasi terhadap dana pensiun |
Organization’s defined benefit plan obligations
52 Belum menyertakan
besaran dana pensiun
terhutang, karena dikelola
pihak ketiga. Akan
disampaikan dalam 2
tahun mendatang | Have
not been included the total
of pension payable, as it is
managed by a third party.
Will be disclosed in the
next 2 years.
G4-EC4 Bantuan signifikan dari pemerintah | Financial
assistance received from government
TANGGUNG JAWAB PRODUK | PRODUCT RESPONSIBILITY
Labelisasi Produk
Product Labeling
G4-PR3 Tipe informasi produk | Type of product information 58
G4-PR4 Insiden ketidakpatuhan ketentuan labelisasi produk
| Incidents of non-compliance with reugation about
product labeling
58
G4-PR5 Survei kepuasan pelanggan | Customer
satisfaction survei
59
Komunikasi
Pemasaran
Marketing
Communication
G4-PR6 Penjualan produk dilarang | Sale of banned
products
60
Dilaporkan | ReportedG4-PR7 Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi
pemasaran | Incidents of non-compliance related
marketing communications
62

ASPEK MATERIAL
MATERIAL
ASPECTS
DMA* DAN
INDIKATOR
DMA* AND
INDICATOR
URAIAN
DESCRIPTION
HALAMAN
PAGE (S)
PENGECUALIAN
OMMISSIONS
SI LESTARI : Menjadi Perusahaan Semen Ramah Lingkungan
SI LESTARI DMA* Menjadi Perusahaan Semen Ramah Lingkungan 68-89
LINGKUNGAN | ENVIRONMENTAL
Material
Materials
G4-EN1 Material terpakai | Materials used 71, 73
G4-EN2 Persentase material daur ulang | Percentage of
recycled materials
71, 73
Energi
Energy
G4-EN3 Konsumsi energi di dalam organisasi | Energy
consumption within the organization
74, 75, 81
G4-EN4 Konsumsi energi di luar organisasi | Energy
consumption outside of the organization
74 Belum ada metode,
standar, maupun asumsi
yang digunakan dalam
perhitungan konsumsi
energi, dan akan
disampaikan dalam 5
tahun mendatang
There is no explanation
of methods, standards,
and assumptions used in
the calculation of energy
consumption, and will be
disclosed within the next
5 years.
G4-EN5 Intensitas energy | Energy intensity 74
G4-EN6 Pengurangan konsumsi energy | Reduction of
energy consumption
7, 75
G4-EN7 Pengurangan energi untuk produk | Reduction on
energy of products
N/A** Akan dilaporkan dalam 5
tahun mendatang
Will be reported within 5
years
Air
Water
G4-EN8 Jumlah air terpakai berdasarkan sumber | Total
water withdrawal by source
76, 77 Belum ada metode,
standar, maupun asumsi
yang digunakan dalam
perhitungan konsumsi
air, dan akan disampaikan
dalam 5 tahun mendatang.
and assumptions used in
the calculation of water
consumption, and will be
disclosed within the next
5 years.
G4-EN9 Pengaruh terhadap sumber air | Water sources
affected by withdrawal of water
77
G4-EN10 Volume air didaur ulang atau digunakan kembali |
Volume ofwater recycled or reused
7, 77

ASPEK MATERIAL
MATERIAL
ASPECTS
DMA* DAN
INDIKATOR
DMA* AND
INDICATOR
URAIAN
DESCRIPTION
HALAMAN
PAGE (S)
PENGECUALIAN
OMMISSIONS
Keanekaragaman
Hayati
Biodiversity
G4-EN11 Lokasi dan luas lahan dilindungi | Protected
location and size of land
79
G4-EN12 Dampak terhadap keanekaragaman hayati |
Significant impacts on biodiversity
79
G4-EN13 Habitat dilindungi atau direstorasi | Habitats
protected or restored
80 Belum ada metode,
standar, dan asumsi
dalam menyatakan suatu
daerah merupakan habitat
dilindungi. Pernyataan
mengacu pada ketentuan
perundang-undangan
Republik Indonesia
and assumptions in an
area declared a protected
habitat. The statement
refers to the laws and
regulations of the Republic
of Indonesia.
G4-EN14 Spesies dilindungi berdasarkan daftar merah IUCN
| Number of IUCN Red List species
Emisi
Emissions
G4-EN15 Emisi gas rumah kaca langsung (GRK) (Scope 1) |
Direct greenhouse gas (GHG) emissions (Scope 1)
83
G4-EN16 Emisi GRK energi tak langsung (Scope 2) | Energy
indirect GHG emissions (Scope 2)
82
G4-EN17 Emisi GRK tak langsung lainnya (Scope 3) | Other
indirect GHG emissions
82
G4-EN18 Intensitas GRK | GHG Intensity 83
G4-EN19 Pengurangan emisi GRK | Reduction of GHG
emissions
7, 83
G4-EN20 Emisi substansi penipis ozon | Emissions of ozone-
depleting substances
84 Belum ada penjelasan
metode, standar, asumsi
maupun tahun perhitungan
dasar yang dipakai, dan
akan disampaikan dalam 5
tahun mendatang
assumptions and basis
used in the calculation,
and will be disclosed
within the next 5 years.
G4-EN21 Emisi NOx, SOx dan emisi lainnya | NOx, SOx, and
other significant air emissions
84
Efluen dan Limbah
Effluent and Waste
G4-EN22 Jumlah air buangan | Total water discharge 85
G4-EN23 Metode pengolahan limbah | Disposal method 86
G4-EN24 Jumlah dan volume tumpahan | Total number and
volume of spills
N/A** Akan dilaporkan dalam 3
tahun mendatang
Will be reported within 3
years
G4-EN25 Berat limbah B3 yang diangkut atau dikelola |
Weight of transported or treated hazardous waste
87
G4-EN26 Keanekaragaman hayati di badan air | Water body
biodiversity
85
Umum
General
G4-EN31 Biaya pelestarian lingkungan | Environmental
protection expenditures
7, 81, 88 Dilaporkan | Reported

ASPEK MATERIAL
MATERIAL
ASPECTS
DMA* DAN
INDIKATOR
DMA* AND
INDICATOR
URAIAN
DESCRIPTION
HALAMAN
PAGE (S)
PENGECUALIAN
OMMISSIONS
SI PEDULI : Menjadi Perusahaan Semen Peduli Masyarakat
SI PEDULI DMA* Menjadi Perusahaan Semen Peduli Masyarakat 92-103
EKONOMI | ECONOMIC
Dampak ekonomi
tidak langsung
Indirect economic
impacts
G4-EC7 Pembangunan infrastuktur dan dampaknya |
Development and impact of infrastructure
G4-EC8 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan |
Significant indirect economic impacts
95 Belum ada analisa
dampak signifikan
atas perbandingan
dengan eksternal dan
prioritas bagi pemangku
kepentingan. Kami belum
mempunyai rencana untuk
melakukannya.
about significant impact
analysis above comparison
with external and priorities
for stakeholders. We have
not have plans yet to do
so.
EKONOMI | ECONOMIC
Komunitas Lokal
Local Community
G4-SO1 Operasi dengan pelibatan komunitas local |
Operations with local community engagement
92 Belum ada uraian
tentang penilaian atas
dampak sosial dan akan
disampaikan dalam
pelaporan mendatang.
There is no description
of the social impact
assessment and will be
disclosed in the next
reporting.
G4-SO2 Operasi dengan dampak social | Operation with
social impacts
Keterangan | Note:
* DMA = Pengungkapan oleh Manajemen | Disclosure on Management Approach
** N/A= Tidak tersedia | Not available
INDIKATOR
INDICATORS
URAIAN
DESCRIPTION
HALAMAN
PAGE (S)
MM1 Pengelolaan lahan pascatambang | Management of post-mining land 80, 81
MM2 Pengelolaan keanekaragaman hayati | Management of biodiversity 78
MM3 Pengelolaan material | Material management 73
MM4 Pemogokan karyawan | Employee strike 25
MM6 Perselisihan dengan penduduk asli | Dispute with indigenous people 63
MM7
Penyelesaian perselisihan lahan dengan penduduk asli | Resolution of land dispute with
indigenous people
63
MM8 Pengelolaan tambang skala rakyat | Management of society-scale mine 63
MM9 Pemindahan pemukiman penduduk asli | Relocation of indigenous people’s residences 63
INDIKATOR SUPLEMEN TAMBANG DAN MINERAL
MINING METAL SUPPLEMENT (MMS) INDICATORS

Daftar Istilah
Glossary
A
AMDAL
Analisis Mengenai Dampak Lingkungan |
Analysis on Environmental Impact
ASI
Asosiasi Semen Indonesia | Indonesian Cement
Association
B
B3
Bahan Berbahaya dan Beracun | Hazardous and
Toxic Material
BPJS
Badan Penyelenggara Jaminan Sosial | Social
Security Organizing Body
C
CDL Center of Dynamic Learning
CDM Clean Development Mechanism
CKM Center of Knowledge Management
CRE Center of Research and Engineering
E
ePMS Employee Performance Management System
F
FCP Fraud Control Plan
G
GGBFS Ground Granulated Blast Furnace Slag
GRK Gas Rumah Kaca | Greenhouse Gas
H
HCMP Human Capital Master Plan
I
IPDK
Identifikasi dan Penilaian Dampak Kegiatan |
Identification and Assessment of Activity Impact
J
Jamsostek
Jaminan Sosial Tenaga Kerja | Workers Social
Security
JHT Jaminan Hari Tua | Old Age Insurance
K
K3
Keselamatan dan Kesehatan Kerja | Occupational
Safety and Health
KADIN
Kamar Dagang dan Industri Indonesia |
Indonesian Chamber of Commerce and Industry
KSO Kerjasama Operasi | Joint Operation
O
ODS
Ozone Depleting Substances; emisi penipis
lapisan ozon
P
P2K3
Panitia Pembinaan Keselamatan dan Kesehatan
Kerja | Occupational Safety and Health
Development Committee
PC50 Portland Cement
PCB40 Portland Cement Blender
PCC Portland Composite Cement
PKB
Perjanjian Kerja Bersama | Collective Labor
Agreement
PKBL
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan
| Partnership Program and Community
Development
PPC Portland Pozzoland Cement
PPKH
Pinjam Pakai Kawasan Hutan | Forest Land for
Temporary Utilization
R
RFD Refuse Derived Fuel
RKL
Rencana Pemantauan Lingkungan |
Environmental Monitoring Plan
RPL
Rencana Pengelolaan Lingkungan |
Environmental Management Plan
RUPST
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan |
Annual General Meeting of Shareholders
S
SI Cerdas
Menjadi Perusahaan Semen Unggul dengan
SDM Andal | Becoming Excellent Cement
Company with Best People
SI Lestari
Menjadi Perusahaan Semen Ramah Lingkungan |
Becoming Green Cement Company
SI Peduli
Menjadi Perusahaan Semen Peduli Masyarakat
| Becoming Cement Company that Cares for
Community
SI Prima
Menjadi Perusahaan Semen Global | Becoming
Global Cement Company
SICC Semen Indonesia Center of The CHAMP
SITCS SI Training & Consulting Services
SKSI
Serikat Karyawan Semen Indonesia | Semen
Indonesia Workers Union
SMC Super Masonary Cement
SPSG
Serikat Pekerja Semen Gresik | Semen Gresik
Workers Union
SRG Sustainability Reporting Guidelines
STiMSI
Sekolah Tinggi Manajemen Semen Indonesia |
Semen Indonesia School of Management
T
TKHT
Tabungan Kesejahteraan Hari Tua | old age
welfare savings
TLCC Thang Long Cement Company
U
UMKM
Usaha Mikro, Kecil dan Menengah | Micro, Small
and Medium Enterprises
UNFCCC
United Nations Framework Convention on
Climate Change
USI
Universitas Semen Indonesia | Semen Indonesia
University
W
WHRPG Waste Heat Recovery Power Generator
WMK
Wirausaha Muda Kokoh | Solid Young
Entrepreneur

Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet
Kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan untuk
memberikanumpanbaliksetelahmembacaLaporanKeberlanjutan
ini dengan mengirim email atau formulir ini melalui fax/pos.
1. Laporan ini bermanfaat bagi Anda
This report is useful to you
2. Laporan ini menggambarkan kinerja Perusahaan dalam pembangunan keberlanjutan
This report describes the Company’s performance in sustainability development
3. Laporan ini mudah dimengerti
This report is easy to understand
4. Laporan ini menarik
This report is interesting
5. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda pada keberlanjutan Perusahaan
This report increases your trust in the Company’s sustainability
We would like to ask all stakeholders to kindly provide feedback
after reading this sustainability report by sending email or this
form by fax/mail.
Profil Anda Your Profile
Nama (bila berkenan) | Name (if you please)
Institusi/Perusahaan | Institution/Company
Surel | Email
Telp/Hp | Phone/Mobile
Golongan Pemangku Kepentingan Stakeholders Group
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai Please choose the most appropriate answer
: ..........................................................................................................................................................................
: ..........................................................................................................................................................................
: ..........................................................................................................................................................................
: ..........................................................................................................................................................................
Pemerintah | Government
Sangat Tidak Setuju
Strongly disagree
Tidak Setuju
Disagree
Netral
Neutral
Setuju
Agree
Sangat Setuju
Strongly Agree
Sangat Tidak Setuju
Strongly disagree
Tidak Setuju
Disagree
Netral
Neutral
Setuju
Agree
Sangat Setuju
Strongly Agree
Sangat Tidak Setuju
Strongly disagree
Tidak Setuju
Disagree
Netral
Neutral
Setuju
Agree
Sangat Setuju
Strongly Agree
Sangat Tidak Setuju
Strongly disagree
Tidak Setuju
Disagree
Netral
Neutral
Setuju
Agree
Sangat Setuju
Strongly Agree
Sangat Tidak Setuju
Strongly disagree
Tidak Setuju
Disagree
Netral
Neutral
Setuju
Agree
Sangat Setuju
Strongly Agree
Masyarakat | Community
Lain-lain, mohon sebutkan | Others, please state ................................................................................................................
LSM | NGO
Media
Perusahaan | Corporate
Akademik | Akademic

...............................................................................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................................................................
Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini:
Please give us your advice/suggestions/comments on this report:statements
TERIMA KASIH ATAS PARTISIPASI ANDA.
Mohon agar formulir ini dikirimkan kembali kepada:
THANK YOU FOR YOUR PARTICIPATION.
Kindly send this form to:
Contact person: Agung Wiharto
Jalan Veteran, Gresik 61122 - Indonesia
Telepon: +6231 398 1732
Faksimili: +6231 398 3209
Email: ptsi@semenindonesia.com

Sustainability Report 2013

More Related Content

More from csr-semenindonesia

Recently uploaded

Sustainability Report 2013