Succesvolle workshop intake

•Download as PPT, PDF•

1 like•349 views

guestba5eea

Effectief en affectief workshops begeleiden: de zeven magische vragen van de succesvolle intake.

Technology Business

Effectief en affectief workshops begeleiden ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Doeltreffend en op het gevoel inwerkend sturen op resultaat, middels groepsdynamiek

De zeven magische vragen van de succesvolle intake ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],De intake vindt altijd plaats met de opdrachtgever (de probleemeigenaar)

Herken de bekende valkuilen in de intake ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Na de intake besluit jij of je de opdracht aanneemt; voel je niet verplicht ja te zeggen!

Bepaal de geschikte werkvorm(en) na de intake ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Op basis van de intake bepaal jij als sessiebegeleider de werkvorm(en), want:

KVK 34.34.98.47 BTW NL.152.034.213.B01 Triodos 039.03.02.023

Similar to Succesvolle workshop intake

Numentum 7stressfactoren voor beelddenkers op het werk

Saskia Smet

Keynote presentatie intervisieopleiding_dag1_2019_slideshare

Kris Snick

Leidraad voor maken content workshops

Today communicatie - online communicatie & content marketing

lean leadership De 7 hoofdzonden van opdrachtgeverschap van kaizenteams met tips voor kaizenleaders. Begin nooit zonder opdrachtbrief/projectcharter. met doelstelling en randvoorwaarden waar de oplossingen aan meten voldoen. De opdrachtgever stelt het verbeterteam samen. Door mensen te vragen, niet door vrijwillige aanmelding. DIt om een bij de opdracht passend team te maken. Deelname is vrijwillig, maar niet vrijblijvend. De opdrachtgever borgt de beschikbaarheid van de teamleden,.

Kaizen, deel 9: De 7 hoofdzonden van opdrachtgeverschap

BertTeeuwen1

Door vergaande digitalisering, reorganisaties en tal van andere invloeden verandert uw werkomgeving snel. Steeds vaker wordt een groot beroep gedaan op onze inhoudelijke kennis en flexibiliteit. Deze workshop gaan Arry Willemsen en Miranda van Soest in op de wijze waarop u als organisatie, maar zeker ook als individu om kunt gaan met snel veranderende omstandigheden en omgevingen. Uiteraard tonen we u ook welke ondersteunende rol coaching daarbij kan vervullen.

De meerwaarde van coaching in het snel veranderende informatievak

GO opleidingen

2010 09 19 Presentatie Veranderen, Leiderschap En Medewerkers Voor Benchmark ...

edevoogd

Persoonlijk Leiderschap

Alex Lagas

Ook leren provoceren?

Eric Hendriks

Persoonlijk netwerken miniworkshop 1

NIA Academie

Presentatie mario bierkens tijdens kickoff excelleren.nu

MKB Servicedesk

Open Dag Acc Juni 2009

leonielinssen

2010 11-17 vergadertechnieken

Gouw Gent

Bo modules april 2008 sioo

Geert Buzeman

Flyer meer kracht en energie uit je opdracht

Charlie Paludanus

HRwijs inspiratiesessie gesprekken voeren 17 09 2015 Hasselt

HRwijs

Kan je immers als medewerker, als professional … - zonder verbondenheid te voelen met je organisatie, met je leidinggevenden, met je collega’s ? - zonder je welkom te voelen, zonder een inclusieve, toffe sfeer te ervaren op je werk ? - zonder je wens om de dingen “met goesting” aan te pakken, inspraak te hebben in je job en het belang van je eigen inbreng te zien ? zonder de dingen te doen waar je goed in bent, zonder je talenten te kunnen gebruiken en ontwikkelen ?

Loopbaangespreksformulier abc-model

Dirk Ameel

Loopbaangespreksformulier abc-model

Dirk Ameel

BR_2015-3_een goede coach

Gert Roos

Competence Indicator Passcale Serpieters

Pascale Serpieters

"My company or my team is doing more or less what it should do, but with a certain waste of time, energy and efficiency that leads to frustration and loss of effectiveness.” I hear this so often and yet I'm convinced that you can improve this by pragmatic interventions with a high leverage effect. It is my firm belief that your employees or customers can become happier and more productive in working or doing business together when they are effectively connected. Effective Connections generate an increase of efficiency, of quality of collaboration, of productivity, of sales, … by stimulating the interactions between co-workers, between co-workers and management, between your organisation and your clients. The concept of Effective Connections is based on 3 levers: real communication, a facilitating organisation and a fostering culture and mental framework. All these 3 levers are actionable within a team, between teams, throughout your organisation, with your clients and with other stakeholders.

Voor gelukkigere en effectievere medewerkers

Xavier Huysmans

Similar to Succesvolle workshop intake (20)

Numentum 7stressfactoren voor beelddenkers op het werk

Keynote presentatie intervisieopleiding_dag1_2019_slideshare

Leidraad voor maken content workshops

Kaizen, deel 9: De 7 hoofdzonden van opdrachtgeverschap

De meerwaarde van coaching in het snel veranderende informatievak

2010 09 19 Presentatie Veranderen, Leiderschap En Medewerkers Voor Benchmark ...

Persoonlijk Leiderschap

Ook leren provoceren?

Persoonlijk netwerken miniworkshop 1

Presentatie mario bierkens tijdens kickoff excelleren.nu

Open Dag Acc Juni 2009

2010 11-17 vergadertechnieken

Bo modules april 2008 sioo

Flyer meer kracht en energie uit je opdracht

HRwijs inspiratiesessie gesprekken voeren 17 09 2015 Hasselt

Loopbaangespreksformulier abc-model

BR_2015-3_een goede coach

Competence Indicator Passcale Serpieters

Voor gelukkigere en effectievere medewerkers