Uploaded byIsmail Haznedar
Stratejik Düşünme ve İnovasyon
Turkcell Teknoloji Zirvesi Stratejik Düşünme ve İnovasyon sunumu...
Stratejik Düşünme ve İnovasyon
- 1. Stratejik Düşünme ve İnovasyon Turkcell TeknolojiZirvesi 13 Kasım 2013
- 2.
- 5. Strateji, hedeflere ulaştıracak oyunplanı veya bizler için bir yol haritası
- 6. Stratejik Düşünme Seçenekler Üretmek Neolabilir? Seçenekler Stratejik Karar Alma Seçim Yapmak Biz ne yapacağız? Karar Verme Stratejik Planlama Harekete geçmek Nasıl yapacağız? Aksiyon
- 7. Sorunlarımızı onları oluşturduğumuz düşünce yapısıile çözemeyiz.
- 9.
- 11. DÖNÜM NOKTASI 1968 MeksikaOlimpiyatları Western Roll Fosbury Roll
- 12. ÇOCUK KALMAK Çocukken, yüzüpyüzemediğimize aldırmadan suya atlarız. • Bilgi, temkinli oynamaya neden olur. İşin sırrı, çocuk kalmaktır. • Tecrübeli golfçüler bu nedenle kazanamaz. Çünkü yeterince tecrübelidirler ve olabileceği en yüksek noktadadır. Daha iyi olamaz. • Olumsuz yönlerini ve hata yapmasının maliyetini bilir. Bu onu daha temkinli ve daha kaygılı olmaya iter.
- 13.
- 14.
- 15.
- 16.
- 17. “ Ya planladığınız geleceğiyaşayacak ya da size sunulanı… ” İSTERDİM DEMEK, «...saydım ne kadar iyi olurdu.» demektir. Eğer daima doğru, risksiz ve herkesin verdiği kararları alırsan, sen de onlardan biri olursun. Oysa her zaman farklı bir hayat hayal etmiştin.
- 18. YENİ BAKIŞ AÇISI FARKLILAŞMA YENİ PAZARLAR YENİ İŞMODELİ BÜYÜME ARTAN KATMA DEĞER
- 19. Hangi İş alanındayız? Bunu nasıl yapalım? Stratejik İnovasyon Müşterimiz kim? Hangiürün ve hizmeteri sunalım? 19
- 20.
- 21.
- 22. KARARLAR • Hayat kararlardanibaret. • Geriye dönüp baktığında pişman olacağın şeyler olacak. • Unutma, – Verdiğin karar, verebileceğin tek karardır. – Aksi takdirde başka bir karar verirsin. – Her şeyi biz seçeriz. – Sen olmayı seçtiğin kişisin.
- 23. Çıkmazdasın • Yanlış kararlarverdiğin için değil, doğru kararlar verdiğin için. • Elindeki verilere dayanarak mantıklı kararlar vermeye çalıştığın için. • Mantıklı kararlar vermekteki sorun, herkesin aynı şeyi yapabiliyor olmasıdır. SANATÇI BİLİM ADAMI ZANAATKAR
- 24.
- 25. Kurumlarda yüksek performans;“ODAKLANMA” (stratejik hedefi belirlemek) ve “UYUM” (birlikte hareket) ile sağlanır. Yüksek Yön Eksikliği UYUM Bireysel Çaba Yerinde Saymak Düşük Yüksek ODAKLANMA DURUM HEDEFLER YÖNTEM UYGULAMA DENETLEME
- 26. STRATEJİK DÜŞÜNME ÇERÇEVESİ •Etkili strateji ile mükemmel uygulamanın bütünü… Strateji Etkili Mükemmel Etkili Olmayan Uzun Vade Başarı Başarı Olası Değil Kısa Vadeli Başarı Başarısızlık Uygulama Zayıf 26
- 29. TEŞEKKÜR EDERİM ismailh@stratejikisler.com Teşekkür ederim 0533 730 96 99 Sosyal Medya: IsmailHaznedar