SlideShare a Scribd company logo
1 of 12
Download to read offline
Strategie – kdo a čí je?
 Jaroslav Řasa, ABRA Software
Definice - Wiki




 Strategie (z řeckého strategos, generál + agein, vést)
 je dlouhodobý plán činností zaměřený na dosažení
 nějakého cíle

 Stratég – V češtině znamená vojevůdce

 Často máme za strategii jen klíčovou myšlenku,
 strategie je cesta.

 Malý příklad z vlastní praxe, aneb zapište si ☺
Existuje vůbec? Jak často?




 Základní vlastnost organismů - strategie přežití


 Poznáme dobrou strategii?


 Poznáme výbornou strategii?


 Strategii mám, i když ji nemám ☺
Kde se tu vzala?


 Že by pracovna a zelený stůl?


 Luxusní kancelář?


 Dovolená na Bahamách?


 Pod tlakem velkého nepohodlí, v nutnosti přežít?


 Z radosti a snahy „něco“ udělat, jaksi „samovolně“?
Kdo ji vytvořil



       Generální ředitel

       Analytik

       Prodejce

       Šéf služeb

       Recepční



   Tvorba strategie = základní vlastnost leadera
   ? A co Vy ? Jste a můžete být leadery ?
Příklady strategie



 Jan Žižka u Sudoměře - strategie bitvy

 Henry Ford s modelem T

 Bratři Baťové ve vertikálním koncernu

 Bill Gates a Steve Ballmer s Explorerem

 Pan Robert Novotný, Mironet jako výrobce PC

 Pan Eduard Míka a APP Group

 Petr Nejedlík a Software ABRA ☺
 Kdo další ?
Praxe leadera




 Změna strategie = žádná hanba, je to cesta!


 Dodržovat ji („Zákon, který Císař dal, sám nejpřísněji
 zachovává“, Noc na Karlštejně)


 Fenomén „šéf stratég“ – tudy ne!


 Komunikovat s ostatními a to opakovaně
Praxe II – úloha sloganu




 Náš zákazník – náš pán


 Náskok díky technice


 Connecting People


 Méně kravat, více práce

 Další příklady, vaše firma
Praxe III - sdílení



  Dopřejme ostatním skutečné sdílení strategie. Lidé
  rádi následují dobré myšlenky:


  “Konej dobro a vrátí se Ti dobro“, Karel IV


  Nechme lidi vytvářet strategii s námi, ulehčí nám ☺


  Nechme ostatní vlastnit, vytvářet a chránit strategii
  spolu s námi, jen tak najde nejširší odezvu
Úloha leadera


Leaderem se člověk nestává jmenováním, to je věc
rozhodnutí a přístupu k životu


A protože ve věci strategií jsou leadeři jediní, kdo
mohou něco iniciovat, tak musí ☺


Je naší skvělou příležitostí, že můžeme právě teď
ovlivňovat běh svých podniků směrem k lepšímu


Držme se této úlohy se skromností, nadhledem, úctou k
ostatním a pochopením, že to není naše dílo, ale všech
Praktická ukázka leadershipu




 J.A. Baťa, Ze schůze správní rady společnosti na
 výrobu krise

 Revize malého příkladu
.




    Díky za pozornost, jaroslav.rasa@abra.eu

More Related Content

More from TUESDAY Business Network

Belbinův dotazník odpovědní formulář
Belbinův dotazník odpovědní formulářBelbinův dotazník odpovědní formulář
Belbinův dotazník odpovědní formulář
TUESDAY Business Network
 
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej TomekCase study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
TUESDAY Business Network
 
A nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
A nejlepší jsou fanoušci - Josef HavelkaA nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
A nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
TUESDAY Business Network
 
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika BartonKompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
TUESDAY Business Network
 
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
TUESDAY Business Network
 
Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010
TUESDAY Business Network
 
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
TUESDAY Business Network
 
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
TUESDAY Business Network
 
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
TUESDAY Business Network
 
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
TUESDAY Business Network
 

More from TUESDAY Business Network (20)

Belbinův dotazník odpovědní formulář
Belbinův dotazník odpovědní formulářBelbinův dotazník odpovědní formulář
Belbinův dotazník odpovědní formulář
 
Radana Brábníková - myšlenkové mapy
Radana Brábníková - myšlenkové mapyRadana Brábníková - myšlenkové mapy
Radana Brábníková - myšlenkové mapy
 
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej TomekCase study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
 
Spousta energie - Miroslav Spousta
Spousta energie - Miroslav SpoustaSpousta energie - Miroslav Spousta
Spousta energie - Miroslav Spousta
 
Neuroekonomika - František Koukolík
Neuroekonomika - František KoukolíkNeuroekonomika - František Koukolík
Neuroekonomika - František Koukolík
 
Strategické řízení HR - Iva Bursová
Strategické řízení HR - Iva BursováStrategické řízení HR - Iva Bursová
Strategické řízení HR - Iva Bursová
 
A nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
A nejlepší jsou fanoušci - Josef HavelkaA nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
A nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
 
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika BartonKompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
 
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
 
Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010
 
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
 
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
 
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
 
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
 
Cyrani2
Cyrani2Cyrani2
Cyrani2
 
Jan Duben - Strategie Digitální Česko
Jan Duben - Strategie Digitální ČeskoJan Duben - Strategie Digitální Česko
Jan Duben - Strategie Digitální Česko
 
Patrick Zandl - Digitální dividenda
Patrick Zandl - Digitální dividendaPatrick Zandl - Digitální dividenda
Patrick Zandl - Digitální dividenda
 
08 jan muller [režim kompatibility]
08   jan muller [režim kompatibility]08   jan muller [režim kompatibility]
08 jan muller [režim kompatibility]
 
07 vaclav matyas [režim kompatibility]
07   vaclav matyas [režim kompatibility]07   vaclav matyas [režim kompatibility]
07 vaclav matyas [režim kompatibility]
 
06 jiří hlavenka [režim kompatibility]
06   jiří hlavenka [režim kompatibility]06   jiří hlavenka [režim kompatibility]
06 jiří hlavenka [režim kompatibility]
 

Strategie Kdo A čí Je Jaroslav řAsa

  • 1. Strategie – kdo a čí je? Jaroslav Řasa, ABRA Software
  • 2. Definice - Wiki Strategie (z řeckého strategos, generál + agein, vést) je dlouhodobý plán činností zaměřený na dosažení nějakého cíle Stratég – V češtině znamená vojevůdce Často máme za strategii jen klíčovou myšlenku, strategie je cesta. Malý příklad z vlastní praxe, aneb zapište si ☺
  • 3. Existuje vůbec? Jak často? Základní vlastnost organismů - strategie přežití Poznáme dobrou strategii? Poznáme výbornou strategii? Strategii mám, i když ji nemám ☺
  • 4. Kde se tu vzala? Že by pracovna a zelený stůl? Luxusní kancelář? Dovolená na Bahamách? Pod tlakem velkého nepohodlí, v nutnosti přežít? Z radosti a snahy „něco“ udělat, jaksi „samovolně“?
  • 5. Kdo ji vytvořil Generální ředitel Analytik Prodejce Šéf služeb Recepční Tvorba strategie = základní vlastnost leadera ? A co Vy ? Jste a můžete být leadery ?
  • 6. Příklady strategie Jan Žižka u Sudoměře - strategie bitvy Henry Ford s modelem T Bratři Baťové ve vertikálním koncernu Bill Gates a Steve Ballmer s Explorerem Pan Robert Novotný, Mironet jako výrobce PC Pan Eduard Míka a APP Group Petr Nejedlík a Software ABRA ☺ Kdo další ?
  • 7. Praxe leadera Změna strategie = žádná hanba, je to cesta! Dodržovat ji („Zákon, který Císař dal, sám nejpřísněji zachovává“, Noc na Karlštejně) Fenomén „šéf stratég“ – tudy ne! Komunikovat s ostatními a to opakovaně
  • 8. Praxe II – úloha sloganu Náš zákazník – náš pán Náskok díky technice Connecting People Méně kravat, více práce Další příklady, vaše firma
  • 9. Praxe III - sdílení Dopřejme ostatním skutečné sdílení strategie. Lidé rádi následují dobré myšlenky: “Konej dobro a vrátí se Ti dobro“, Karel IV Nechme lidi vytvářet strategii s námi, ulehčí nám ☺ Nechme ostatní vlastnit, vytvářet a chránit strategii spolu s námi, jen tak najde nejširší odezvu
  • 10. Úloha leadera Leaderem se člověk nestává jmenováním, to je věc rozhodnutí a přístupu k životu A protože ve věci strategií jsou leadeři jediní, kdo mohou něco iniciovat, tak musí ☺ Je naší skvělou příležitostí, že můžeme právě teď ovlivňovat běh svých podniků směrem k lepšímu Držme se této úlohy se skromností, nadhledem, úctou k ostatním a pochopením, že to není naše dílo, ale všech
  • 11. Praktická ukázka leadershipu J.A. Baťa, Ze schůze správní rady společnosti na výrobu krise Revize malého příkladu
  • 12. . Díky za pozornost, jaroslav.rasa@abra.eu