SlideShare a Scribd company logo
Et unikt aksjeprogram

            Ordningen med aksjetilbud til alle medarbeidere etablert i 1984
             – Aksjer til ledende ansatte tilbake til 60-tallet

            I dag eier 3300, eller 55 % av alle medarbeiderne aksjer i Veidekke
             – En samlet eierandel på 19 %
             – Verdier for mer enn 1,2 mrd kroner
             – Dette gjør oss helt unike!

            Målet er at minst halvparten av alle medarbeiderne skal eie aksjer
             – Eierandelen skal utgjøre ca. 15% og aldri under 10%




aksjer                                                                             2
.. det handler om mennesker og bedriftskultur
            Økt motivasjon og interesse
             for arbeidsplassen
            Langsiktig sparing
             – (ca 100.000 kroner pr. ansatt)
            Historisk bedre avkastning
             enn bankene på lang sikt
             – 17,4 % i gjennomsnitt pr. år
               siden 1986
            Tro på konsernets og de               Et involverende arbeidsliv
             enkelte enhetens
             – Strategi
             – Risikokontroll
             – Resultatmål

aksjer                                                                           3
… og det bidrar til økt verdiskaping
         Beste selskap på Oslo børs siden 1986 !
                                                      Økt interesse for selskapets
                                                       utvikling blant de ansatte
                                                        – Bidrar til økt fokus på
                                                          lønnsomhet og økt
                                                          risikoforståelse
                                                      Bidrar til å styrke bedriftskultur,
                                                       lojalitet og engasjement
                                                        – 21 års ansiennitet for
                                                          funksjonærer og 17 år for
                                                          håndtverkere
                                                      Lar medarbeiderne ta del i
                                                       verdiskapningen utover lønn
                                                      Medarbeider som eiere er mer
                                                       langsiktige. Dette skaper
                                                       stabilitet, langsiktighet og
aksjer                                                 forståelse for helheten      4
Vår suksesshistorie




                      5
Vedlegg




aksjer             6
Etablert i 1936
        Landets ledende medarbeidereide og
        børsnoterte selskap
                                                                Det hele startet med
                                                                 produksjon av gatestein i
                                                                 Østfold
                                                                74 år uten tap
                                                                Skandinavias 4. største
                                                                 – Ledende i Norge
                                                                 – Nr. 4 i Danmark
                                                                 – Nr. 5 i Sverige
                                                                6.000 medarbeidere
                        Brostenslegging før 2. verdenskrig       – Lang ansiennitet
                                                                Mer enn 70 oppkjøp og
                                                                 bedriftstilknytninger

Lærlingsamling 040609                                                                        7
Viktige suksessfaktorer
            Tydeliggjøring hvorfor vi ønsker ansattes eierskap
            Gjør det enkelt – og gå bredt ut. Medeierskap gjelder alle
             uansett stilling
            Aksjekontor som hjelper og guider den ansatte med alle
             spørsmål om aksjer og skatt/selvangivelse
            Ikke noe lureri – viktig å tydeliggjøre risiko
            Bindingstid sikrer at den ansatte tenker langsiktig
            Samarbeid med Stiftelsen AksjeNorge



            Langsiktighet i ordningene
              – Må virke i gode og dårlige tider
aksjer                                                                    8
Undersøkelse våren 2008

             Veidekke oppnår målet om å få de ansatte mer opptatt av
              selskapets utvikling gjennom å tilby aksjer
             Det gis god støtte for å hevde at medeierskap knytter de ansatte
              tettere til bedriften
             Over halvparten mener de får en vesentlig bedre holdning til
              selskapet ved å eie aksjer
             Ansatte er svært langsiktige aksjonærer, og mer stabile enn andre
              aksjonærer

             De ansatte scorer jevnt over betydelig høyere enn snittet for
              undersøkte bedrifter på alle vesentlige områder



aksjer                                                                            9
Antall ansattaksjonærer

 100 %
  90 %
  80 %
  70 %
  60 %
  50 %
  40 %
  30 %
  20 %
  10 %
   0%
         1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008


                                                                       10
Ansattes eierandel

 40 %
 35 %
 30 %
 25 %
 20 %
 15 %
 10 %
  5%
  0%
        1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008


                                                                      11
Aksjetilbudet til alle ansatte

            Årlig tilbud hver høst
             – Etter presentasjon av 3. kvartal
            Tilbudet går til alle fast ansatte i Veidekkekonsernets selskaper
            Tilbudet går ut i november måned
             –   Kan kjøpe aksjer for ca 75.000 kroner
             –   Kan låne inntil 3/5G med trekk i lønn gjennom 1 år
             –   20 % rabatt på gjennomsnittlig aksjekurs i tegningsperioden
             –   Aksjene er bundet for salg i 2 år




aksjer                                                                           12
Aksjetilbudet til ledende ansatte
            Årlig tilbud hver vår
              – Etter presentasjon av 1. kvartal
            Tilbudet går til ca. 550 ledende ansatte i Veidekkekonsernets selskaper
              – Disse deltar også i tilbudet til alle ansatte
            Tilbudet går ut i mai måned
              –   Kan kjøpe aksjer for ca 150.000 kroner
              –   20 % - 30 % rabatt på gjennomsnittlig aksjekurs i tegningsperioden
              –   Aksjene er bundet for salg i 3 år
              –   Bistår med langsiktig finansiering




            Hvorfor eget tilbud til ledende ansatte
             –    Som ledende ansatt er det tilnærmet en plikt å være betydelig eier

aksjer                                                                                 13
Skattemessige utfordringer for Veidekkes
         ansatteierskap (1)
            Private aksjonærer eier direkte 25 % av aksjene i Veidekke, mot
             3,8 % i gjennomsnitt på Oslo Børs. Det er vi stolte av.
            Etter at utbytteskatten ble innført permanent i 2006 har
             avkastningen til de private aksjonærene falt, mens de institusjonelle
             investorene har opprettholdt sin avkastning. Halvparten av
             Veidekkes avkastning har vært gitt som utbytte siden 1986 og
             halvparten er kommet gjennom kursstigning på aksjene.
            En ansatt som mottar 100.000 i utbytte må betale ca 25.000 i
             utbytteskatt
               Skattesatsen er 28 %. Men skjermingsfradraget reduserer
                 effektiv skattesats noe
            Folketrygdfondet eller Meieribruket Pensjon betaler tilnærmet
               0Effektiv skattesats er maksimalt 0,84 %

aksjer                                                                               14
Skattemessige utfordringer for Veidekkes
         ansatteierskap (2)

            En ansatt som mottar 100.000 i utbytte må betale 25.000 i
             utbytteskatt og 22.000 i formueskatt. Vedkommende har 53.000
             igjen til å kjøpe nye Veidekkeaksjer for *
            Folketrygdfondet eller Meieribruket Pensjon betaler ikke
             utbytteskatt eller formueskatt og har 100.000 igjen til å kjøpe nye
             Veidekkeaksjer for
            Foreløpig har Veidekke ASA plukket opp regningen ved å øke
             subsidieringen av aksjekjøpene til de ansatte, men det svekker vår
             egen lønnsomhet og er ingen farbar vei på lang sikt

         * Eksemplet gjelder en ansatt med 40.000 aksjer, 2.5 kroner i utbytte, 50 kroner børskurs og
             og 1,1 % formueskatt

aksjer                                                                                                  15
Skattemessige utfordringer for Veidekkes
         ansatteierskap (3)
            Som selskap ønsker Veidekke å legge til rette for at de ansatte kan
             kjøpe nye aksjer årlig ved å reinvestere utbyttet. På grunn av
             utbytteskatten er dette blitt en kostbar strategi
            Vi har forsøkt å tilby de ansatte utbytteaksjer i stedet for penger,
             men skattemessig regnes utbytteaksjer som en utbetaling og
             beskattes som penger
            Vi har forsøkt å dreie utbyttepolitikken fra penger til tilbakekjøp av
             aksjer. Tilbakekjøp av aksjer medfører ikke utbytteskatt. Våre
             institusjonelle investorer som ikke betaler utbytteskatt presser
             imidlertid på for en høyere utbytteandel
            Derfor har Veidekke valgt å gi økonomisk støtte til KLAS prosjektet
             som arbeider for at private aksjonærer skal beskattes likt som
             institusjonelle investorer

aksjer                                                                                16

More Related Content

Viewers also liked

Oshkosh Food Co-op | Co-op Grow-op Event Overview Presentation
Oshkosh Food Co-op | Co-op Grow-op Event Overview PresentationOshkosh Food Co-op | Co-op Grow-op Event Overview Presentation
Oshkosh Food Co-op | Co-op Grow-op Event Overview Presentation
BrendaHaines
 
The Nordic Cdp Report 2009 - Utvikling Mot Klimanøytrale Hus
The Nordic Cdp Report 2009 - Utvikling Mot Klimanøytrale HusThe Nordic Cdp Report 2009 - Utvikling Mot Klimanøytrale Hus
The Nordic Cdp Report 2009 - Utvikling Mot Klimanøytrale Hus
Veidekke Group
 
Ruby and the Cloud - Florian Gilcher @Cloud Developer Camp (English Version)
Ruby and the Cloud - Florian Gilcher @Cloud Developer Camp (English Version)Ruby and the Cloud - Florian Gilcher @Cloud Developer Camp (English Version)
Ruby and the Cloud - Florian Gilcher @Cloud Developer Camp (English Version)
JustRelate
 
Web Architecture with Infopark's Cloud Platform - Thomas Witt @Cloud Develope...
Web Architecture with Infopark's Cloud Platform - Thomas Witt @Cloud Develope...Web Architecture with Infopark's Cloud Platform - Thomas Witt @Cloud Develope...
Web Architecture with Infopark's Cloud Platform - Thomas Witt @Cloud Develope...
JustRelate
 
Jack, Mazy Review
Jack, Mazy ReviewJack, Mazy Review
Jack, Mazy Review
Tracy South
 
The Diary Of Anne Frank
The Diary Of Anne FrankThe Diary Of Anne Frank
The Diary Of Anne Frank
Tracy South
 
Web Architecture with Infopark's Cloud Platform - Kristian Hanekamp @Cloud De...
Web Architecture with Infopark's Cloud Platform - Kristian Hanekamp @Cloud De...Web Architecture with Infopark's Cloud Platform - Kristian Hanekamp @Cloud De...
Web Architecture with Infopark's Cloud Platform - Kristian Hanekamp @Cloud De...
JustRelate
 
Poetry review
Poetry reviewPoetry review
Poetry review
Tracy South
 
Erp Expert October 2008 Utah Dws
Erp Expert October 2008 Utah DwsErp Expert October 2008 Utah Dws
Erp Expert October 2008 Utah DwsMichael Prakhina
 

Viewers also liked (10)

Oshkosh Food Co-op | Co-op Grow-op Event Overview Presentation
Oshkosh Food Co-op | Co-op Grow-op Event Overview PresentationOshkosh Food Co-op | Co-op Grow-op Event Overview Presentation
Oshkosh Food Co-op | Co-op Grow-op Event Overview Presentation
 
Svalbard
SvalbardSvalbard
Svalbard
 
The Nordic Cdp Report 2009 - Utvikling Mot Klimanøytrale Hus
The Nordic Cdp Report 2009 - Utvikling Mot Klimanøytrale HusThe Nordic Cdp Report 2009 - Utvikling Mot Klimanøytrale Hus
The Nordic Cdp Report 2009 - Utvikling Mot Klimanøytrale Hus
 
Ruby and the Cloud - Florian Gilcher @Cloud Developer Camp (English Version)
Ruby and the Cloud - Florian Gilcher @Cloud Developer Camp (English Version)Ruby and the Cloud - Florian Gilcher @Cloud Developer Camp (English Version)
Ruby and the Cloud - Florian Gilcher @Cloud Developer Camp (English Version)
 
Web Architecture with Infopark's Cloud Platform - Thomas Witt @Cloud Develope...
Web Architecture with Infopark's Cloud Platform - Thomas Witt @Cloud Develope...Web Architecture with Infopark's Cloud Platform - Thomas Witt @Cloud Develope...
Web Architecture with Infopark's Cloud Platform - Thomas Witt @Cloud Develope...
 
Jack, Mazy Review
Jack, Mazy ReviewJack, Mazy Review
Jack, Mazy Review
 
The Diary Of Anne Frank
The Diary Of Anne FrankThe Diary Of Anne Frank
The Diary Of Anne Frank
 
Web Architecture with Infopark's Cloud Platform - Kristian Hanekamp @Cloud De...
Web Architecture with Infopark's Cloud Platform - Kristian Hanekamp @Cloud De...Web Architecture with Infopark's Cloud Platform - Kristian Hanekamp @Cloud De...
Web Architecture with Infopark's Cloud Platform - Kristian Hanekamp @Cloud De...
 
Poetry review
Poetry reviewPoetry review
Poetry review
 
Erp Expert October 2008 Utah Dws
Erp Expert October 2008 Utah DwsErp Expert October 2008 Utah Dws
Erp Expert October 2008 Utah Dws
 

Similar to Stortingshøring 4. Mars 2010 Aksjeordning i Veidekke ASA

SINTEF Bedriftsutvikling
SINTEF BedriftsutviklingSINTEF Bedriftsutvikling
SINTEF Bedriftsutvikling
inars
 
Egil Skibenes: Connect Vest- IT-forumkonferansen 2013
Egil Skibenes: Connect Vest- IT-forumkonferansen 2013Egil Skibenes: Connect Vest- IT-forumkonferansen 2013
Egil Skibenes: Connect Vest- IT-forumkonferansen 2013
Western Norway Research Institute
 
TINEs årsmøte 28. april 2011 styreleders tale
TINEs årsmøte 28. april 2011 styreleders taleTINEs årsmøte 28. april 2011 styreleders tale
TINEs årsmøte 28. april 2011 styreleders taleTINE Gruppa
 
Beyond budgeting i Gjensidige
Beyond budgeting i GjensidigeBeyond budgeting i Gjensidige
Beyond budgeting i Gjensidige
Beyond Budgeting Institute
 
SKAGEN Fondene - Investordagen høsten 2014 i Bergen
SKAGEN Fondene - Investordagen høsten 2014 i BergenSKAGEN Fondene - Investordagen høsten 2014 i Bergen
SKAGEN Fondene - Investordagen høsten 2014 i Bergen
Nordnet Norge
 
Innovasjon Norge sitt beste gründertilbud? @ First Tuesday Bergen
Innovasjon Norge sitt beste gründertilbud? @ First Tuesday BergenInnovasjon Norge sitt beste gründertilbud? @ First Tuesday Bergen
Innovasjon Norge sitt beste gründertilbud? @ First Tuesday Bergen
First Tuesday Bergen
 
Fra konvensjon til innovasjon
Fra konvensjon til innovasjonFra konvensjon til innovasjon
Fra konvensjon til innovasjon
kfyllingen
 
Sopra Steria vant kompetanseprisen 2016_ lær hvorfor
Sopra Steria vant kompetanseprisen 2016_ lær hvorforSopra Steria vant kompetanseprisen 2016_ lær hvorfor
Sopra Steria vant kompetanseprisen 2016_ lær hvorfor
Hilde Solberg Holm
 
Ingvild huseby - interimlederseminar 28.9.19
Ingvild huseby - interimlederseminar 28.9.19Ingvild huseby - interimlederseminar 28.9.19
Ingvild huseby - interimlederseminar 28.9.19
Anders Hoff
 
NWConsumerNorwayMarketUpdate2014(4)
NWConsumerNorwayMarketUpdate2014(4)NWConsumerNorwayMarketUpdate2014(4)
NWConsumerNorwayMarketUpdate2014(4)Bård Kvamme
 
Hodejegerene I Nydalen (2)
Hodejegerene I Nydalen (2)Hodejegerene I Nydalen (2)
Hodejegerene I Nydalen (2)Stuedal
 
Fra Finanskrise Til Risikostyring
Fra Finanskrise Til RisikostyringFra Finanskrise Til Risikostyring
Fra Finanskrise Til Risikostyring
Henrik Nokhart
 
Presentasjon av Silver
Presentasjon av SilverPresentasjon av Silver
Presentasjon av Silver
Silver Pensjonsforsikring AS
 
BacheloroppgaveEvenPetterson
BacheloroppgaveEvenPettersonBacheloroppgaveEvenPetterson
BacheloroppgaveEvenPettersonEven Petterson
 
Presentasjon fra DNB på Nordnet investorkveld 08.10.15 i Drammen
Presentasjon fra DNB på Nordnet investorkveld 08.10.15 i DrammenPresentasjon fra DNB på Nordnet investorkveld 08.10.15 i Drammen
Presentasjon fra DNB på Nordnet investorkveld 08.10.15 i Drammen
Nordnet Norge
 
Rune kvarme
Rune kvarmeRune kvarme
DNB - Nordnet investorkveld Oslo
DNB - Nordnet investorkveld OsloDNB - Nordnet investorkveld Oslo
DNB - Nordnet investorkveld Oslo
Nordnet Norge
 
19 11-22-Frokostmøte oslo
19 11-22-Frokostmøte oslo19 11-22-Frokostmøte oslo
19 11-22-Frokostmøte oslo
Karabin AS
 

Similar to Stortingshøring 4. Mars 2010 Aksjeordning i Veidekke ASA (20)

SINTEF Bedriftsutvikling
SINTEF BedriftsutviklingSINTEF Bedriftsutvikling
SINTEF Bedriftsutvikling
 
Egil Skibenes: Connect Vest- IT-forumkonferansen 2013
Egil Skibenes: Connect Vest- IT-forumkonferansen 2013Egil Skibenes: Connect Vest- IT-forumkonferansen 2013
Egil Skibenes: Connect Vest- IT-forumkonferansen 2013
 
TINEs årsmøte 28. april 2011 styreleders tale
TINEs årsmøte 28. april 2011 styreleders taleTINEs årsmøte 28. april 2011 styreleders tale
TINEs årsmøte 28. april 2011 styreleders tale
 
Beyond budgeting i Gjensidige
Beyond budgeting i GjensidigeBeyond budgeting i Gjensidige
Beyond budgeting i Gjensidige
 
SKAGEN Fondene - Investordagen høsten 2014 i Bergen
SKAGEN Fondene - Investordagen høsten 2014 i BergenSKAGEN Fondene - Investordagen høsten 2014 i Bergen
SKAGEN Fondene - Investordagen høsten 2014 i Bergen
 
Innovasjon Norge sitt beste gründertilbud? @ First Tuesday Bergen
Innovasjon Norge sitt beste gründertilbud? @ First Tuesday BergenInnovasjon Norge sitt beste gründertilbud? @ First Tuesday Bergen
Innovasjon Norge sitt beste gründertilbud? @ First Tuesday Bergen
 
Fra konvensjon til innovasjon
Fra konvensjon til innovasjonFra konvensjon til innovasjon
Fra konvensjon til innovasjon
 
Sopra Steria vant kompetanseprisen 2016_ lær hvorfor
Sopra Steria vant kompetanseprisen 2016_ lær hvorforSopra Steria vant kompetanseprisen 2016_ lær hvorfor
Sopra Steria vant kompetanseprisen 2016_ lær hvorfor
 
Ingvild huseby - interimlederseminar 28.9.19
Ingvild huseby - interimlederseminar 28.9.19Ingvild huseby - interimlederseminar 28.9.19
Ingvild huseby - interimlederseminar 28.9.19
 
NWConsumerNorwayMarketUpdate2014(4)
NWConsumerNorwayMarketUpdate2014(4)NWConsumerNorwayMarketUpdate2014(4)
NWConsumerNorwayMarketUpdate2014(4)
 
Hodejegerene I Nydalen (2)
Hodejegerene I Nydalen (2)Hodejegerene I Nydalen (2)
Hodejegerene I Nydalen (2)
 
Fra Finanskrise Til Risikostyring
Fra Finanskrise Til RisikostyringFra Finanskrise Til Risikostyring
Fra Finanskrise Til Risikostyring
 
Presentasjon av Silver
Presentasjon av SilverPresentasjon av Silver
Presentasjon av Silver
 
BacheloroppgaveEvenPetterson
BacheloroppgaveEvenPettersonBacheloroppgaveEvenPetterson
BacheloroppgaveEvenPetterson
 
Mestern 4-2011
Mestern 4-2011Mestern 4-2011
Mestern 4-2011
 
Presentasjon fra DNB på Nordnet investorkveld 08.10.15 i Drammen
Presentasjon fra DNB på Nordnet investorkveld 08.10.15 i DrammenPresentasjon fra DNB på Nordnet investorkveld 08.10.15 i Drammen
Presentasjon fra DNB på Nordnet investorkveld 08.10.15 i Drammen
 
Rune kvarme
Rune kvarmeRune kvarme
Rune kvarme
 
DNB - Nordnet investorkveld Oslo
DNB - Nordnet investorkveld OsloDNB - Nordnet investorkveld Oslo
DNB - Nordnet investorkveld Oslo
 
19 11-22-Frokostmøte oslo
19 11-22-Frokostmøte oslo19 11-22-Frokostmøte oslo
19 11-22-Frokostmøte oslo
 
Årsrapport 2014
Årsrapport 2014Årsrapport 2014
Årsrapport 2014
 

Stortingshøring 4. Mars 2010 Aksjeordning i Veidekke ASA

  • 1.
  • 2. Et unikt aksjeprogram  Ordningen med aksjetilbud til alle medarbeidere etablert i 1984 – Aksjer til ledende ansatte tilbake til 60-tallet  I dag eier 3300, eller 55 % av alle medarbeiderne aksjer i Veidekke – En samlet eierandel på 19 % – Verdier for mer enn 1,2 mrd kroner – Dette gjør oss helt unike!  Målet er at minst halvparten av alle medarbeiderne skal eie aksjer – Eierandelen skal utgjøre ca. 15% og aldri under 10% aksjer 2
  • 3. .. det handler om mennesker og bedriftskultur  Økt motivasjon og interesse for arbeidsplassen  Langsiktig sparing – (ca 100.000 kroner pr. ansatt)  Historisk bedre avkastning enn bankene på lang sikt – 17,4 % i gjennomsnitt pr. år siden 1986  Tro på konsernets og de  Et involverende arbeidsliv enkelte enhetens – Strategi – Risikokontroll – Resultatmål aksjer 3
  • 4. … og det bidrar til økt verdiskaping Beste selskap på Oslo børs siden 1986 !  Økt interesse for selskapets utvikling blant de ansatte – Bidrar til økt fokus på lønnsomhet og økt risikoforståelse  Bidrar til å styrke bedriftskultur, lojalitet og engasjement – 21 års ansiennitet for funksjonærer og 17 år for håndtverkere  Lar medarbeiderne ta del i verdiskapningen utover lønn  Medarbeider som eiere er mer langsiktige. Dette skaper stabilitet, langsiktighet og aksjer forståelse for helheten 4
  • 7. Etablert i 1936 Landets ledende medarbeidereide og børsnoterte selskap  Det hele startet med produksjon av gatestein i Østfold  74 år uten tap  Skandinavias 4. største – Ledende i Norge – Nr. 4 i Danmark – Nr. 5 i Sverige  6.000 medarbeidere Brostenslegging før 2. verdenskrig – Lang ansiennitet  Mer enn 70 oppkjøp og bedriftstilknytninger Lærlingsamling 040609 7
  • 8. Viktige suksessfaktorer  Tydeliggjøring hvorfor vi ønsker ansattes eierskap  Gjør det enkelt – og gå bredt ut. Medeierskap gjelder alle uansett stilling  Aksjekontor som hjelper og guider den ansatte med alle spørsmål om aksjer og skatt/selvangivelse  Ikke noe lureri – viktig å tydeliggjøre risiko  Bindingstid sikrer at den ansatte tenker langsiktig  Samarbeid med Stiftelsen AksjeNorge  Langsiktighet i ordningene – Må virke i gode og dårlige tider aksjer 8
  • 9. Undersøkelse våren 2008  Veidekke oppnår målet om å få de ansatte mer opptatt av selskapets utvikling gjennom å tilby aksjer  Det gis god støtte for å hevde at medeierskap knytter de ansatte tettere til bedriften  Over halvparten mener de får en vesentlig bedre holdning til selskapet ved å eie aksjer  Ansatte er svært langsiktige aksjonærer, og mer stabile enn andre aksjonærer  De ansatte scorer jevnt over betydelig høyere enn snittet for undersøkte bedrifter på alle vesentlige områder aksjer 9
  • 10. Antall ansattaksjonærer 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0% 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 10
  • 11. Ansattes eierandel 40 % 35 % 30 % 25 % 20 % 15 % 10 % 5% 0% 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 11
  • 12. Aksjetilbudet til alle ansatte  Årlig tilbud hver høst – Etter presentasjon av 3. kvartal  Tilbudet går til alle fast ansatte i Veidekkekonsernets selskaper  Tilbudet går ut i november måned – Kan kjøpe aksjer for ca 75.000 kroner – Kan låne inntil 3/5G med trekk i lønn gjennom 1 år – 20 % rabatt på gjennomsnittlig aksjekurs i tegningsperioden – Aksjene er bundet for salg i 2 år aksjer 12
  • 13. Aksjetilbudet til ledende ansatte  Årlig tilbud hver vår – Etter presentasjon av 1. kvartal  Tilbudet går til ca. 550 ledende ansatte i Veidekkekonsernets selskaper – Disse deltar også i tilbudet til alle ansatte  Tilbudet går ut i mai måned – Kan kjøpe aksjer for ca 150.000 kroner – 20 % - 30 % rabatt på gjennomsnittlig aksjekurs i tegningsperioden – Aksjene er bundet for salg i 3 år – Bistår med langsiktig finansiering  Hvorfor eget tilbud til ledende ansatte – Som ledende ansatt er det tilnærmet en plikt å være betydelig eier aksjer 13
  • 14. Skattemessige utfordringer for Veidekkes ansatteierskap (1)  Private aksjonærer eier direkte 25 % av aksjene i Veidekke, mot 3,8 % i gjennomsnitt på Oslo Børs. Det er vi stolte av.  Etter at utbytteskatten ble innført permanent i 2006 har avkastningen til de private aksjonærene falt, mens de institusjonelle investorene har opprettholdt sin avkastning. Halvparten av Veidekkes avkastning har vært gitt som utbytte siden 1986 og halvparten er kommet gjennom kursstigning på aksjene.  En ansatt som mottar 100.000 i utbytte må betale ca 25.000 i utbytteskatt  Skattesatsen er 28 %. Men skjermingsfradraget reduserer effektiv skattesats noe  Folketrygdfondet eller Meieribruket Pensjon betaler tilnærmet  0Effektiv skattesats er maksimalt 0,84 % aksjer 14
  • 15. Skattemessige utfordringer for Veidekkes ansatteierskap (2)  En ansatt som mottar 100.000 i utbytte må betale 25.000 i utbytteskatt og 22.000 i formueskatt. Vedkommende har 53.000 igjen til å kjøpe nye Veidekkeaksjer for *  Folketrygdfondet eller Meieribruket Pensjon betaler ikke utbytteskatt eller formueskatt og har 100.000 igjen til å kjøpe nye Veidekkeaksjer for  Foreløpig har Veidekke ASA plukket opp regningen ved å øke subsidieringen av aksjekjøpene til de ansatte, men det svekker vår egen lønnsomhet og er ingen farbar vei på lang sikt * Eksemplet gjelder en ansatt med 40.000 aksjer, 2.5 kroner i utbytte, 50 kroner børskurs og og 1,1 % formueskatt aksjer 15
  • 16. Skattemessige utfordringer for Veidekkes ansatteierskap (3)  Som selskap ønsker Veidekke å legge til rette for at de ansatte kan kjøpe nye aksjer årlig ved å reinvestere utbyttet. På grunn av utbytteskatten er dette blitt en kostbar strategi  Vi har forsøkt å tilby de ansatte utbytteaksjer i stedet for penger, men skattemessig regnes utbytteaksjer som en utbetaling og beskattes som penger  Vi har forsøkt å dreie utbyttepolitikken fra penger til tilbakekjøp av aksjer. Tilbakekjøp av aksjer medfører ikke utbytteskatt. Våre institusjonelle investorer som ikke betaler utbytteskatt presser imidlertid på for en høyere utbytteandel  Derfor har Veidekke valgt å gi økonomisk støtte til KLAS prosjektet som arbeider for at private aksjonærer skal beskattes likt som institusjonelle investorer aksjer 16