Oshkosh Area School District High School Restructuring PowerPointBrendaHaines
'Fast Forward' describes the Oshkosh Area School District's high school restructuring initiative, designed to graduate students prepared to compete in the 21st Century global economy.
Konjunkturrapport Mars 2010 - BA-markedet i SkandinaviaVeidekke Group
Formålet med konjunkturrapporten er å vise konsernets samlede syn på bygg- og anleggsmarkedet og forutsetningene for
den makroøkonomiske utviklingen vi bygger på for virksomheten i Skandinavia.
Ved utarbeidelsen av rapporten er det ikke foretatt egne analyser knyttet til konjunkturutviklingen generelt, men den bygger på gjeldende konsensusanslag for de viktigste indikatorene i økonomien.
Prognosene for bygg og anlegg bygger på gjeldende offisielle statistikker, i tillegg til prognoser utarbeidet av Veidekke.
Hintergrundinformationen zum Infopark Cloud Express am Beispiel des Flughafen Nürnberg.
Der Infopark Cloud Express besteht aus CMS, WebCRM und Elastic Web Platform.
Er stellt eine professionelle Umgebung als Platform-as-a-Service für die Entwicklung und den Betrieb komplexer CMS-Projekte und Web-Anwendungen zur Verfügung. Zudem unterstützt er den Aufbau und die Pflege der Kundenbeziehung über das Internet und ist die Voraussetzung für erfolgreiches Customer Experience Management.
Oshkosh Area School District High School Restructuring PowerPointBrendaHaines
'Fast Forward' describes the Oshkosh Area School District's high school restructuring initiative, designed to graduate students prepared to compete in the 21st Century global economy.
Konjunkturrapport Mars 2010 - BA-markedet i SkandinaviaVeidekke Group
Formålet med konjunkturrapporten er å vise konsernets samlede syn på bygg- og anleggsmarkedet og forutsetningene for
den makroøkonomiske utviklingen vi bygger på for virksomheten i Skandinavia.
Ved utarbeidelsen av rapporten er det ikke foretatt egne analyser knyttet til konjunkturutviklingen generelt, men den bygger på gjeldende konsensusanslag for de viktigste indikatorene i økonomien.
Prognosene for bygg og anlegg bygger på gjeldende offisielle statistikker, i tillegg til prognoser utarbeidet av Veidekke.
Hintergrundinformationen zum Infopark Cloud Express am Beispiel des Flughafen Nürnberg.
Der Infopark Cloud Express besteht aus CMS, WebCRM und Elastic Web Platform.
Er stellt eine professionelle Umgebung als Platform-as-a-Service für die Entwicklung und den Betrieb komplexer CMS-Projekte und Web-Anwendungen zur Verfügung. Zudem unterstützt er den Aufbau und die Pflege der Kundenbeziehung über das Internet und ist die Voraussetzung für erfolgreiches Customer Experience Management.
This PowerPoint presentation introduces the Oshkosh Food Co-op to prospective members by explaining what a food co-op is, debunking myths and showcasing the benefits of having a co-op in the community.
Innovasjon Norge sitt beste gründertilbud? @ First Tuesday BergenFirst Tuesday Bergen
Innovasjon Norge sitt beste gründertilbud?
Per Arve Frøyen - Teamleder gründer @ Innovasjon Norge Vestland
Per Arve vil gi en innføring i hvordan Innovasjon Norge jobber med gründere. Mange tenker at finansiering er det viktigste i selskapets tidligste fase, men det kan ofte være lurt å tenke nettverk og kompetanse først. «Det er ofte et godt tegn når gründere ber om mentor før de søker finansiering», sier Per Arve. Innovasjon Norge har nettopp gjennomført en ekstern evaluering av mentorprogrammet, og vil presentere rykende fersk innsikt om dette viktige programmet.
Per Arve er teamleder gründer i Innovasjon Norge Vestland, og har jobbet med oppstartsbedrifter i Innovasjon Norge i 9 år. Før det var han i ulike stillinger nasjonalt og internasjonalt innen blant annet sjømat og retail. Han har en bachelor fra University of Texas at Austin, samt en MBA fra Darden School of Business, University of Virginia.
This PowerPoint presentation introduces the Oshkosh Food Co-op to prospective members by explaining what a food co-op is, debunking myths and showcasing the benefits of having a co-op in the community.
Innovasjon Norge sitt beste gründertilbud? @ First Tuesday BergenFirst Tuesday Bergen
Innovasjon Norge sitt beste gründertilbud?
Per Arve Frøyen - Teamleder gründer @ Innovasjon Norge Vestland
Per Arve vil gi en innføring i hvordan Innovasjon Norge jobber med gründere. Mange tenker at finansiering er det viktigste i selskapets tidligste fase, men det kan ofte være lurt å tenke nettverk og kompetanse først. «Det er ofte et godt tegn når gründere ber om mentor før de søker finansiering», sier Per Arve. Innovasjon Norge har nettopp gjennomført en ekstern evaluering av mentorprogrammet, og vil presentere rykende fersk innsikt om dette viktige programmet.
Per Arve er teamleder gründer i Innovasjon Norge Vestland, og har jobbet med oppstartsbedrifter i Innovasjon Norge i 9 år. Før det var han i ulike stillinger nasjonalt og internasjonalt innen blant annet sjømat og retail. Han har en bachelor fra University of Texas at Austin, samt en MBA fra Darden School of Business, University of Virginia.
Presentasjon fra DNB på Nordnet investorkveld 08.10.15 i DrammenNordnet Norge
Presentasjon holdt av Per-Erling Mikkelsen fra DNB Wealth Management. Den inneholder tips om hva du bør tenke på når du skal lage og følge en langsiktig sparestrategi som kan hjelpe deg å få bedre avkastning.
Stortingshøring 4. Mars 2010 Aksjeordning i Veidekke ASA
1.
2. Et unikt aksjeprogram
Ordningen med aksjetilbud til alle medarbeidere etablert i 1984
– Aksjer til ledende ansatte tilbake til 60-tallet
I dag eier 3300, eller 55 % av alle medarbeiderne aksjer i Veidekke
– En samlet eierandel på 19 %
– Verdier for mer enn 1,2 mrd kroner
– Dette gjør oss helt unike!
Målet er at minst halvparten av alle medarbeiderne skal eie aksjer
– Eierandelen skal utgjøre ca. 15% og aldri under 10%
aksjer 2
3. .. det handler om mennesker og bedriftskultur
Økt motivasjon og interesse
for arbeidsplassen
Langsiktig sparing
– (ca 100.000 kroner pr. ansatt)
Historisk bedre avkastning
enn bankene på lang sikt
– 17,4 % i gjennomsnitt pr. år
siden 1986
Tro på konsernets og de Et involverende arbeidsliv
enkelte enhetens
– Strategi
– Risikokontroll
– Resultatmål
aksjer 3
4. … og det bidrar til økt verdiskaping
Beste selskap på Oslo børs siden 1986 !
Økt interesse for selskapets
utvikling blant de ansatte
– Bidrar til økt fokus på
lønnsomhet og økt
risikoforståelse
Bidrar til å styrke bedriftskultur,
lojalitet og engasjement
– 21 års ansiennitet for
funksjonærer og 17 år for
håndtverkere
Lar medarbeiderne ta del i
verdiskapningen utover lønn
Medarbeider som eiere er mer
langsiktige. Dette skaper
stabilitet, langsiktighet og
aksjer forståelse for helheten 4
7. Etablert i 1936
Landets ledende medarbeidereide og
børsnoterte selskap
Det hele startet med
produksjon av gatestein i
Østfold
74 år uten tap
Skandinavias 4. største
– Ledende i Norge
– Nr. 4 i Danmark
– Nr. 5 i Sverige
6.000 medarbeidere
Brostenslegging før 2. verdenskrig – Lang ansiennitet
Mer enn 70 oppkjøp og
bedriftstilknytninger
Lærlingsamling 040609 7
8. Viktige suksessfaktorer
Tydeliggjøring hvorfor vi ønsker ansattes eierskap
Gjør det enkelt – og gå bredt ut. Medeierskap gjelder alle
uansett stilling
Aksjekontor som hjelper og guider den ansatte med alle
spørsmål om aksjer og skatt/selvangivelse
Ikke noe lureri – viktig å tydeliggjøre risiko
Bindingstid sikrer at den ansatte tenker langsiktig
Samarbeid med Stiftelsen AksjeNorge
Langsiktighet i ordningene
– Må virke i gode og dårlige tider
aksjer 8
9. Undersøkelse våren 2008
Veidekke oppnår målet om å få de ansatte mer opptatt av
selskapets utvikling gjennom å tilby aksjer
Det gis god støtte for å hevde at medeierskap knytter de ansatte
tettere til bedriften
Over halvparten mener de får en vesentlig bedre holdning til
selskapet ved å eie aksjer
Ansatte er svært langsiktige aksjonærer, og mer stabile enn andre
aksjonærer
De ansatte scorer jevnt over betydelig høyere enn snittet for
undersøkte bedrifter på alle vesentlige områder
aksjer 9
12. Aksjetilbudet til alle ansatte
Årlig tilbud hver høst
– Etter presentasjon av 3. kvartal
Tilbudet går til alle fast ansatte i Veidekkekonsernets selskaper
Tilbudet går ut i november måned
– Kan kjøpe aksjer for ca 75.000 kroner
– Kan låne inntil 3/5G med trekk i lønn gjennom 1 år
– 20 % rabatt på gjennomsnittlig aksjekurs i tegningsperioden
– Aksjene er bundet for salg i 2 år
aksjer 12
13. Aksjetilbudet til ledende ansatte
Årlig tilbud hver vår
– Etter presentasjon av 1. kvartal
Tilbudet går til ca. 550 ledende ansatte i Veidekkekonsernets selskaper
– Disse deltar også i tilbudet til alle ansatte
Tilbudet går ut i mai måned
– Kan kjøpe aksjer for ca 150.000 kroner
– 20 % - 30 % rabatt på gjennomsnittlig aksjekurs i tegningsperioden
– Aksjene er bundet for salg i 3 år
– Bistår med langsiktig finansiering
Hvorfor eget tilbud til ledende ansatte
– Som ledende ansatt er det tilnærmet en plikt å være betydelig eier
aksjer 13
14. Skattemessige utfordringer for Veidekkes
ansatteierskap (1)
Private aksjonærer eier direkte 25 % av aksjene i Veidekke, mot
3,8 % i gjennomsnitt på Oslo Børs. Det er vi stolte av.
Etter at utbytteskatten ble innført permanent i 2006 har
avkastningen til de private aksjonærene falt, mens de institusjonelle
investorene har opprettholdt sin avkastning. Halvparten av
Veidekkes avkastning har vært gitt som utbytte siden 1986 og
halvparten er kommet gjennom kursstigning på aksjene.
En ansatt som mottar 100.000 i utbytte må betale ca 25.000 i
utbytteskatt
Skattesatsen er 28 %. Men skjermingsfradraget reduserer
effektiv skattesats noe
Folketrygdfondet eller Meieribruket Pensjon betaler tilnærmet
0Effektiv skattesats er maksimalt 0,84 %
aksjer 14
15. Skattemessige utfordringer for Veidekkes
ansatteierskap (2)
En ansatt som mottar 100.000 i utbytte må betale 25.000 i
utbytteskatt og 22.000 i formueskatt. Vedkommende har 53.000
igjen til å kjøpe nye Veidekkeaksjer for *
Folketrygdfondet eller Meieribruket Pensjon betaler ikke
utbytteskatt eller formueskatt og har 100.000 igjen til å kjøpe nye
Veidekkeaksjer for
Foreløpig har Veidekke ASA plukket opp regningen ved å øke
subsidieringen av aksjekjøpene til de ansatte, men det svekker vår
egen lønnsomhet og er ingen farbar vei på lang sikt
* Eksemplet gjelder en ansatt med 40.000 aksjer, 2.5 kroner i utbytte, 50 kroner børskurs og
og 1,1 % formueskatt
aksjer 15
16. Skattemessige utfordringer for Veidekkes
ansatteierskap (3)
Som selskap ønsker Veidekke å legge til rette for at de ansatte kan
kjøpe nye aksjer årlig ved å reinvestere utbyttet. På grunn av
utbytteskatten er dette blitt en kostbar strategi
Vi har forsøkt å tilby de ansatte utbytteaksjer i stedet for penger,
men skattemessig regnes utbytteaksjer som en utbetaling og
beskattes som penger
Vi har forsøkt å dreie utbyttepolitikken fra penger til tilbakekjøp av
aksjer. Tilbakekjøp av aksjer medfører ikke utbytteskatt. Våre
institusjonelle investorer som ikke betaler utbytteskatt presser
imidlertid på for en høyere utbytteandel
Derfor har Veidekke valgt å gi økonomisk støtte til KLAS prosjektet
som arbeider for at private aksjonærer skal beskattes likt som
institusjonelle investorer
aksjer 16