SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
STOP MET VISSEN IN DEZELFDE VIJVER
10 november 2015
Bedrijven handelen niet klantgericht. Het belang van Klant Contact Centers (KCC)
wordt onderschat, de klantbehoefte wordt niet doorvertaald in de bedrijfsprocessen
en kostenefficiency wordt belangrijker gevonden dan de klantgerichtheid. ‘Een
gemiste kans’, stelt Tamara Donkervoort, business unit manager zakelijke
dienstverlening bij Olympia.’Stop met vissen in dezelfde vijver.’
Bij de inrichting van KCC’s gaat het vaak al mis. De fixatie op kosten overheerst,
waardoor “goedkopere” medewerkers worden ingezet. Doorgaans stroomt deze
groep, gemiddeld 23 tot 30 jaar oud, snel weer uit. Hierdoor is de kwaliteit van het
klantcontact niet geborgd en zijn investeringen zoals inwerktrajecten weggegooid
geld. Reden waarom Olympia graag ook vist in een andere vijver naar geschikte
medewerkers voor het KCC en de doelgroep vooraf goed informeert over het werken
in een servicecenter, waardoor deze niet voor verrassingen komt te staan.
Wat ook speelt, is dat de input van klanten nauwelijks wordt benut in de rest van het
bedrijf. ‘Het KCC lijkt een soort afgesloten reservaat binnen veel organisaties.
Hierdoor bereikt kennis vanuit het KCC de rest van de organisatie niet en
bedrijfsprocessen blijken in beton gegoten. Uiteindelijk kost dit bedrijven de kop’,
waarschuwt Donkervoort.
Kennis, kunde en passie
Willen bedrijven optimaal profiteren van het KCC, dan moeten zij investeren in deze
medewerkers en moeten zij hun bedrijfsprocessen flexibeler inrichten. ‘Een strengere
medewerkersselectie op basis van kennis, kunde en passie in combinatie met het
vergroten van de aantrekkelijkheid van het vak door er een interessant carrièrepad
aan te koppelen, betaalt zich snel terug. Een hogere motivatie van de medewerkers
leidt immers 1-op-1 tot een hogere NPS-score. Wanneer bedrijven het KCC, en
daarmee automatisch de klantbehoefte, een meer centrale rol geven in de
organisatie, ontstaat er een learning loop waardoor bedrijven beter gaan functioneren
en een hogere klantwaardering krijgen’, verzekert ze.
Organisaties weten Olympia steeds beter te vinden, benadrukt ze. ‘Het is
onwaarschijnlijk wat er nu gebeurt. Veel bedrijven willen graag werk maken van
klantgerichtheid, maar ze weten niet hoe. Ze zijn zoekende en worden duidelijk
geraakt door de recente campagne waarmee we aandacht vragen voor het werken in
een contactcenter. En het is duidelijk: het heeft geen zin in dezelfde vijver te blijven
vissen met jonge medewerkers van hbo- en mbo-niveau. De schaarste neemt toe.'

More Related Content

Similar to Stop met vissen in dezelfde vijver

nps (net promotor score) algemeen
nps (net promotor score) algemeennps (net promotor score) algemeen
nps (net promotor score) algemeen
Rene Lagendijk
 
Net Promotor Score bij Kadenza
Net Promotor Score bij KadenzaNet Promotor Score bij Kadenza
Net Promotor Score bij Kadenza
Kadenza Plus
 
Content dossier customer journey
Content dossier customer journeyContent dossier customer journey
Content dossier customer journey
Virtual Affairs
 
Hoe Leid Je een Held in Geld op peter de kuster 2 juli 2012
Hoe Leid Je een Held in Geld op  peter de kuster 2 juli 2012 Hoe Leid Je een Held in Geld op  peter de kuster 2 juli 2012
Hoe Leid Je een Held in Geld op peter de kuster 2 juli 2012
Peter de Kuster
 
Bsg presentatie 15 november 2012 [alleen lezen]
Bsg presentatie 15 november 2012 [alleen lezen]Bsg presentatie 15 november 2012 [alleen lezen]
Bsg presentatie 15 november 2012 [alleen lezen]
Maurice Jacobs
 

Similar to Stop met vissen in dezelfde vijver (20)

24/7 online service: wat betekent het voor jouw organisatie?
24/7 online service: wat betekent het voor jouw organisatie? 24/7 online service: wat betekent het voor jouw organisatie?
24/7 online service: wat betekent het voor jouw organisatie?
 
Manifest: Zo stel je de klant echt centraal...
Manifest: Zo stel je de klant echt centraal...Manifest: Zo stel je de klant echt centraal...
Manifest: Zo stel je de klant echt centraal...
 
Whitepaper De optimale vorm van klantherkenning
Whitepaper De optimale vorm van klantherkenningWhitepaper De optimale vorm van klantherkenning
Whitepaper De optimale vorm van klantherkenning
 
nps (net promotor score) algemeen
nps (net promotor score) algemeennps (net promotor score) algemeen
nps (net promotor score) algemeen
 
efficiencyslag vidomes
efficiencyslag vidomesefficiencyslag vidomes
efficiencyslag vidomes
 
FMI artikel Hospitality - Niet alleen behoefte aan gastvrijheid
FMI artikel Hospitality - Niet alleen behoefte aan gastvrijheidFMI artikel Hospitality - Niet alleen behoefte aan gastvrijheid
FMI artikel Hospitality - Niet alleen behoefte aan gastvrijheid
 
Net Promotor Score bij Kadenza
Net Promotor Score bij KadenzaNet Promotor Score bij Kadenza
Net Promotor Score bij Kadenza
 
Inspire zet in op Artificial Intelligence binnen klantcontact opleidingen
Inspire zet in op Artificial Intelligence binnen klantcontact opleidingenInspire zet in op Artificial Intelligence binnen klantcontact opleidingen
Inspire zet in op Artificial Intelligence binnen klantcontact opleidingen
 
Content dossier customer journey
Content dossier customer journeyContent dossier customer journey
Content dossier customer journey
 
BVH Proposities
BVH PropositiesBVH Proposities
BVH Proposities
 
Leiderschap in contact centers telecommerce 3 2012
Leiderschap in contact centers telecommerce 3 2012Leiderschap in contact centers telecommerce 3 2012
Leiderschap in contact centers telecommerce 3 2012
 
Kap met uurtje-factuurtje en neem een creatieve gek aan!
Kap met uurtje-factuurtje en neem een creatieve gek aan!Kap met uurtje-factuurtje en neem een creatieve gek aan!
Kap met uurtje-factuurtje en neem een creatieve gek aan!
 
Klantreis belangrijker dan het contactkanaal
Klantreis belangrijker dan het contactkanaalKlantreis belangrijker dan het contactkanaal
Klantreis belangrijker dan het contactkanaal
 
Hoe Leid Je een Held in Geld op peter de kuster 2 juli 2012
Hoe Leid Je een Held in Geld op  peter de kuster 2 juli 2012 Hoe Leid Je een Held in Geld op  peter de kuster 2 juli 2012
Hoe Leid Je een Held in Geld op peter de kuster 2 juli 2012
 
Column young ifma fm-magazine 11
Column young ifma   fm-magazine 11Column young ifma   fm-magazine 11
Column young ifma fm-magazine 11
 
Marketing 3.0 positioneren nieuwe stijl
Marketing 3.0 positioneren nieuwe stijlMarketing 3.0 positioneren nieuwe stijl
Marketing 3.0 positioneren nieuwe stijl
 
Finext Financial Services - Customer Journey ontbijtsessie
Finext Financial Services - Customer Journey ontbijtsessieFinext Financial Services - Customer Journey ontbijtsessie
Finext Financial Services - Customer Journey ontbijtsessie
 
Bsg presentatie 15 november 2012 [alleen lezen]
Bsg presentatie 15 november 2012 [alleen lezen]Bsg presentatie 15 november 2012 [alleen lezen]
Bsg presentatie 15 november 2012 [alleen lezen]
 
Social service er op of eronder
Social service er op of eronderSocial service er op of eronder
Social service er op of eronder
 
Managementboek Magazine - Klassieke Focus Op Vakinhoud - Interview - Kwakman...
Managementboek Magazine -  Klassieke Focus Op Vakinhoud - Interview - Kwakman...Managementboek Magazine -  Klassieke Focus Op Vakinhoud - Interview - Kwakman...
Managementboek Magazine - Klassieke Focus Op Vakinhoud - Interview - Kwakman...
 

Stop met vissen in dezelfde vijver

  • 1. STOP MET VISSEN IN DEZELFDE VIJVER 10 november 2015 Bedrijven handelen niet klantgericht. Het belang van Klant Contact Centers (KCC) wordt onderschat, de klantbehoefte wordt niet doorvertaald in de bedrijfsprocessen en kostenefficiency wordt belangrijker gevonden dan de klantgerichtheid. ‘Een gemiste kans’, stelt Tamara Donkervoort, business unit manager zakelijke dienstverlening bij Olympia.’Stop met vissen in dezelfde vijver.’ Bij de inrichting van KCC’s gaat het vaak al mis. De fixatie op kosten overheerst, waardoor “goedkopere” medewerkers worden ingezet. Doorgaans stroomt deze groep, gemiddeld 23 tot 30 jaar oud, snel weer uit. Hierdoor is de kwaliteit van het klantcontact niet geborgd en zijn investeringen zoals inwerktrajecten weggegooid geld. Reden waarom Olympia graag ook vist in een andere vijver naar geschikte medewerkers voor het KCC en de doelgroep vooraf goed informeert over het werken in een servicecenter, waardoor deze niet voor verrassingen komt te staan. Wat ook speelt, is dat de input van klanten nauwelijks wordt benut in de rest van het bedrijf. ‘Het KCC lijkt een soort afgesloten reservaat binnen veel organisaties. Hierdoor bereikt kennis vanuit het KCC de rest van de organisatie niet en bedrijfsprocessen blijken in beton gegoten. Uiteindelijk kost dit bedrijven de kop’, waarschuwt Donkervoort. Kennis, kunde en passie Willen bedrijven optimaal profiteren van het KCC, dan moeten zij investeren in deze medewerkers en moeten zij hun bedrijfsprocessen flexibeler inrichten. ‘Een strengere medewerkersselectie op basis van kennis, kunde en passie in combinatie met het vergroten van de aantrekkelijkheid van het vak door er een interessant carrièrepad aan te koppelen, betaalt zich snel terug. Een hogere motivatie van de medewerkers leidt immers 1-op-1 tot een hogere NPS-score. Wanneer bedrijven het KCC, en
  • 2. daarmee automatisch de klantbehoefte, een meer centrale rol geven in de organisatie, ontstaat er een learning loop waardoor bedrijven beter gaan functioneren en een hogere klantwaardering krijgen’, verzekert ze. Organisaties weten Olympia steeds beter te vinden, benadrukt ze. ‘Het is onwaarschijnlijk wat er nu gebeurt. Veel bedrijven willen graag werk maken van klantgerichtheid, maar ze weten niet hoe. Ze zijn zoekende en worden duidelijk geraakt door de recente campagne waarmee we aandacht vragen voor het werken in een contactcenter. En het is duidelijk: het heeft geen zin in dezelfde vijver te blijven vissen met jonge medewerkers van hbo- en mbo-niveau. De schaarste neemt toe.'