5. 정보수집 및 분석/홖경, 요구사항 분석/로그분석/
분석 사용자요구분석/콘텐츠 분석/사용성 테스트
업무정의/업무분장/스케줄정의/산출물확정/
프로젝트 계획수립 홖경 및 팀워크구성/개발프로세스 구축
6. 콘텐츠 기획 콘텐츠 생산/콘텐츠설계
정보수집 및 분석/홖경, 요구사항 분석/로그분석/
분석 사용자요구분석/콘텐츠 분석/사용성 테스트
업무정의/업무분장/스케줄정의/산출물확정/
프로젝트 계획수립 홖경 및 팀워크구성/개발프로세스 구축
7. IA 구조설계/화면설계/UI설계/스토리보드/레이블링 설계
콘텐츠 기획 콘텐츠 생산/콘텐츠설계
정보수집 및 분석/홖경, 요구사항 분석/로그분석/
분석 사용자요구분석/콘텐츠 분석/사용성 테스트
업무정의/업무분장/스케줄정의/산출물확정/
프로젝트 계획수립 홖경 및 팀워크구성/개발프로세스 구축
8. 디자인 컨셉 설정/시앆제작/스타일확정/템플릿제작
IA 구조설계/화면설계/UI설계/스토리보드/레이블링 설계
콘텐츠 기획 콘텐츠 생산/콘텐츠설계
정보수집 및 분석/홖경, 요구사항 분석/로그분석/
분석 사용자요구분석/콘텐츠 분석/사용성 테스트
업무정의/업무분장/스케줄정의/산출물확정/
프로젝트 계획수립 홖경 및 팀워크구성/개발프로세스 구축
9. 개발/제작 Front디자인/이미지요소 제작/HTML제작/프로그래밍
디자인 컨셉 설정/시앆제작/스타일확정/템플릿제작
IA 구조설계/화면설계/UI설계/스토리보드/레이블링 설계
콘텐츠 기획 콘텐츠 생산/콘텐츠설계
정보수집 및 분석/홖경, 요구사항 분석/로그분석/
분석 사용자요구분석/콘텐츠 분석/사용성 테스트
업무정의/업무분장/스케줄정의/산출물확정/
프로젝트 계획수립 홖경 및 팀워크구성/개발프로세스 구축
10. 파일럿테스트/사용자 메뉴얼 및 스타일가이드 제작/
TEST And test and test and test and test…
개발/제작 Front디자인/이미지요소 제작/HTML제작/프로그래밍
디자인 컨셉 설정/시앆제작/스타일확정/템플릿제작
IA 구조설계/화면설계/UI설계/스토리보드/레이블링 설계
콘텐츠 기획 콘텐츠 생산/콘텐츠설계
정보수집 및 분석/홖경, 요구사항 분석/로그분석/
분석 사용자요구분석/콘텐츠 분석/사용성 테스트
업무정의/업무분장/스케줄정의/산출물확정/
프로젝트 계획수립 홖경 및 팀워크구성/개발프로세스 구축
11. 런칭 사이트 런칭/평가 및 보앆
파일럿테스트/사용자 메뉴얼 및 스타일가이드 제작/
TEST And test and test and test and test…
개발/제작 Front디자인/이미지요소 제작/HTML제작/프로그래밍
디자인 컨셉 설정/시앆제작/스타일확정/템플릿제작
IA 구조설계/화면설계/UI설계/스토리보드/레이블링 설계
콘텐츠 기획 콘텐츠 생산/콘텐츠설계
정보수집 및 분석/홖경, 요구사항 분석/로그분석/
분석 사용자요구분석/콘텐츠 분석/사용성 테스트
업무정의/업무분장/스케줄정의/산출물확정/
프로젝트 계획수립 홖경 및 팀워크구성/개발프로세스 구축
12. PM은 뭐하는 사람?
업무 업무 홖경 및 개발 개발 산출물
정의 분장 팀워크구축 프로세스구축 스케줄정의 확정
13. PM은 뭐하는 사람?
업무 업무 홖경 및 개발 개발 산출물
정의 분장 팀워크구축 프로세스구축 스케줄정의 확정
업무범위
PM
기획자
디자이너 개발자
15. 정보설계는 하지 않아도 된다.
디자이너가 생각나는 대로 다른 사이트와 유사하게 디자인
하면 된다.
프로그램 로직은 개발자가 과거에 했던 대로 하면 된다.
컨텐츠도 마찬가지로 여기저기에서 자료를 모아서 링크하면
된다.
16. 정보설계는 하지 않아도 된다.
디자이너가 생각나는 대로 다른 사이트와 유사하게 디자인
하면 된다.
프로그램 로직은 개발자가 과거에 했던 대로 하면 된다.
컨텐츠도 마찬가지로 여기저기에서 자료를 모아서 링크하면
된다.
17. 이 정도는 해야…
1 사이트 목적 및 젂략수립 능력
2 문제점 파악과 개선앆 도출 능력
3 잘 만들어짂 사이트를 더 잘되게 만드는 운영 기획 능력
4 프로젝트 관리 능력
5 탁월한 커뮤니케이션 능력
6 벤치마킹 능력
7 트렌드를 읽는 눈
18. 기획자의 할 일
Human Network • IT업계를 포함한 다양한 인맥 형성
Project Management • 프로젝트 발생시 PM역할 수행
• 지속적 벤치마킹
Site Benchmarking
• 사례연구
• 커뮤케이션 프로토콜
Communication Skill
• 젂산, 디자인, IT Trand 이해
• 개선 기획
개선(IA, 기능, 디자인) 운영(컨텐츠,고객, 인프라)
• 운영 기획
• 조직비젂
서비스(사이트)의 목적 및 젂략 수립 • 목표
• 서비스(사이트)젂략
20. IA(information Architecture)란?
정보 정리하기 젂에 책상부터 정리하자.
정보 설계, 정보의 분류는 이해에서 비롯 된다.
어설프게 사용자를 이해한다고 말하지 말자!
정보의 분류는 목적별, 속성별로 구분된다.
Navigation의 본질
레이블링(Labeling)을 쉽게쉽게
사용자는 왜 검색하는가?
21. IA(information Architecture)란?
Navigation의 본질
네비게이션도 정보설계다.
사용자를 고민하게 만들지 말라!
네비게이션은 목적중심이며, 행동 지향적이다.
여긴 어디? 난 누구? 어디로 가야 하나? 여기로 다시 돌아올 방법은?
네비게이션을 잘 만들기 위한 성공요소가 있다!
레이블링(Labeling)을 쉽게쉽게
사용자는 왜 검색하는가?
22. IA(information Architecture)란?
Navigation의 본질
레이블링(Labeling)을 쉽게쉽게
사용자의 목적을 기준으로 레이블링하라
카피라이팅 법칙에서 배우는 레이블링 법이 있다!
고객들이 일반적으로 사용하는 언어를 써라! 어설픈 메타포 포다 직관적인 것이 낫다!
그렇다면 레이블링의 범주는 어디까지?
(작게는 메뉴이름, 크게는 사이트에 사용되는 모듞 문구 및 타이틀)
사용자는 왜 검색하는가?
23. IA(information Architecture)란?
Navigation의 본질
레이블링(Labeling)을 쉽게쉽게
사용자는 왜 검색하는가?
탐색의 욕구는 정보 습득의 욕구
사용자는 자신이 무엇을 찾는지 모를 수도 있다!
검색 기술은 나날이 발젂하고 있는데…
사용자와 이해관계는 발젂하고 있을까?
사물의 이치에 한정하지 말자.
26. 디자인이 중요한 이유를
5가지 제시하시오.
일관성 목적성 조화성
(정체성)
기능성 참신성
27. 디자인! 이정도는 알고 커뮤니케이션 합시다.
색의 삼속성 명도 채도 색상
컬러시스템 RGB와 CMYK
메타포의 이해 은유법과 보조관념의 표현
폰트와 CSS 폰트의 정책화, CSS에서 정의하는 스타일
28. 디자인! 의견이 충돌하는 이유가 뭘까?
1. 스토리보드가 상세하지 않을 경우
2. 웹사이트의 목적과 젂략이 상세하지 않을 경우
3. 디자이너의 감정을 자극하는 경우
4. 이론과 현실 사이에서 조화와 젂략이 무너지는 경우
5. 논리 없이 작업자의 스타일을 고집하는 경우
6. 기획자의 디자인 컨셉을 업무침해로 생각하는 경우
7. 일관성이나 조화 보다는 화려함을 추구하는 경우
30. 프로그램의 언어는 인갂의 언어와 동일하다!
프로그래머의 언어를 이해하고
그들의 대화에 동참하는 것도 기획자의 의무!
프로그램 작동원리 컴파일러와 인터프리터의 차이
웹사이트의 작동구조 서버와 데이터 연동의 이해
언어의 종류와 이해 ASP, PHP, JSP, .net…
데이터베이스 용어의 이해 테이블, 칼럼, 레코드, 쿼리문…
31. 개발! 의견이 충돌하는 이유가 뭘까?
1. 기획자가 인공지능의 기능을 요구하는 경우
2. 개발자가 일을 쉽게 하려고 거부하는 경우
3. 실제로 정말 구현하기 어려운 경우
4. 현재의 인력으로는 개발하기 어려운 경우
32. 금성에서 온 개발자와
화성에서 온 디자이너
그리고 목성에서 온 기획자는
태양이라는 고객을 중심으로 계속 변화하고
돌고 있다!
33. 1. 오케스트라를 지휘하듯 기획하라.
2. 사람을 알아야 한다.
3. 경영이론을 공부하라.
4. 실패를 많이 경험하라.
5. 사소한 것 하나에도 의미를 부여하라.
6. 세상에 관심을 가져라.
7. 불평하라! 잘못된 부분에 대해서.
8. Stay Hungry! Stay Foolish!
34. 리더는 밀지 않는다. 다만 당길뿐이다.
실을 당기면 이끄는 대로 따라오지만,
밀면 움직이지 않고 그 자리에 있을
뿐이다.
사람들을 이끄는 것도 이와
마찬가지이다.
- Dwight David Eisenhower
