デジタル人材育成支援の概要資料です。

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Raytech Solutions Inc. All Rights Reserved.
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サービスの骨子
“パーソナルジム”のような形で、企業の実務担当者にデジタルスキルを
習得いただき、自ら業務効率化をすすめられる組織を創ります
社会人のデジタルスキルのリスキリング（学び直し）は、政府の注力事項。
本サービス費用の75％は厚労省の助成金適用対象です

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（C） Raytech Solutions Inc. All Rights Reserved.
活用事例
一元管理できていなかった各拠点
の在庫を分析ツールで可視化した
ことで、過剰在庫や在庫切れが
なくなりました
庄司林業株式会社※仮称
業種 集成材製造業
従業員数 100～300名
所在地 岡山県
各部門から紙で集めていた
発注依頼をアプリ化したことで、
手作業の集計が不要となり、
残業がなくなりました
医療財団法人ひかり会※仮称
業種 一般病院
従業員数 100～300名
所在地 奈良県
新商品の情報の入力を事務作業代
行ロボットに任せることで
年間200時間の余剰時間を
捻出できました
日本サニパック株式会社
業種 プラスチック製造業
従業員数 100名未満
所在地 東京都
習得スキル データ活用
習得スキル
習得スキル ロボット活用
ノーコードによる
アプリ開発 03
02
01
元のITスキル
エクセル関数1～2個使える程度
元のITスキル
エクセルと一部アクセスを使う程度
元のITスキル
エクセル関数1～2個使える程度
※写真はイメージです
商品部
40代後半女性
総務部
50代前半男性
生産管理部
20代前半男性
他業務を含め、年間約500時間の削減効果 他業務を含め、年間約420時間の削減効果 他業務を含め、年間約600時間の削減効果

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国内事業部
60代前半男性
習得スキル エクセルの習熟
キーシステム株式会社※仮称
業種 ソフトウェア販売業
従業員数 50名未満
所在地 岩手県
管理部
40代後半女性
足立商事株式会社※仮称
業種 惣菜製造販売業
従業員数 50名未満
所在地 東京都
人事部
50代前半女性
神戸商会株式会社※仮称
業種 酒類卸売業
従業員数 50名未満
所在地 兵庫県
活用事例
顧客との連絡履歴を読み込み、
クレームを抽出する作業をAIが代行
毎月20時間の業務削減が
できました
整備されていなかった有給・休暇
管理をエクセルで集計することで、
毎月1時間の業務削減に
繋がりました
エクセル機能を改めて理解する
ことで、毎月の拠点・商品毎の
売上集計時間が3時間から
3分に短縮されました
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05
04
元のITスキル
エクセル関数3～4個使える程度
元のITスキル
エクセル関数3～4個使える程度
元のITスキル
エクセル関数3～4個使える程度
※写真はイメージです
他業務を含め、年間約100時間の削減効果 他業務を含め、年間約250時間の削減効果 他業務を含め、年間約480時間の削減効果
習得スキル エクセルの習熟
習得スキル ChatGPT活用

4. （C） Raytech Solutions Inc. All Rights Reserved.
特徴①：豊富な他社事例
Q.学習したことが業務に活用できそうか
79.8%
活用している
活用の見込みが立っている
と回答した割合
活用できる業務はない
まだ分からない
活用の見込みが立っている
活用している
【受講者アンケートの結果】
弊社が過去３０００社以上に手掛けたDX支援の実例を題材に、eラーニングコンテンツを用意。
他社のケーススタディを学ぶことで、自社の業務改善のアイディアにつなげます

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Raytech Solutions Inc. All Rights Reserved.
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普段どんな業務をやっているか、見せてもらえますか。
業務に直結する内容を中心に、カリキュラムを作りましょう！
顧客担当者
専属トレーナー
実際の作業内容を、今お見せしますね…
a次の週a
では、私が今から教えますよ。
今日は●●だけ、覚えて帰ってください！
顧客担当者
専属トレーナー
芦田大智
業務が忙しく、受講ができていません・・・
大澤嘉治
芦田大智
特徴②：専属のトレーナーによる業務改善へのコミット
受講者1人ひとりに専属のトレーナーを付け、実際の業務改善につながるまで、
”パーソナルジム”さながらに個別サポートします

6. （C） Raytech Solutions Inc. All Rights Reserved.
特徴③：費用の60～75％が助成金の適用対象
当プログラムの費用総額の75％は、
厚労省の「人材開発支援助成金」
の適用対象です。
※大企業の場合、助成率は60％です
政府が労働生産性の向上に向け、社会人のリスキリング(学び直し)に、
1兆円の予算を投じることを表明。「デジタルスキルの習得」はまさにその中核です

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（C） Raytech Solutions Inc. All Rights Reserved.
「今のやり方が当たり前」だと思っていた社員達が、
今までのやり方に疑問を持つようになり、
数多くの「カイゼン」が提案・実行されました
株式会社会津工場（製造業/売上16億） 代表取締役社長 鈴木直記 様
これまでは社内に1人しかいないシステム担当者に、
あらゆる問い合わせや要望が集中し、正直パンク状態でした。
今は簡単なことは実務担当が自力で解決できるようになった
お陰で、システム担当者が本来の仕事に集中できています
株式会社山元産業※仮称（物流機器製造業/売上30億） 代表取締役 山元明博 様※仮称
手作業で行っていた際には月に10件程度（発生確率0.1％）
発生していた注文処理のミスがゼロになり、
時間削減に加え、取引の継続率向上にもつながっています
大博鋼業株式会社（シャフト卸売業/売上64億） 代表取締役社長 山口毅 様
導入企業における効果および経営者の声
写真はイメージです
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削減時間/年
6000時間
金額換算/5年累計
4650万円
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※成果は当社による業務プロセス最適化の支援の効果を併せた数値です
※
削減時間/年
5900時間
金額換算/5年累計
4500万円
i業務削減効果i
i業務削減効果i
i業務削減効果i
削減時間/年
2880時間
金額換算/5年累計
2250万円