SlideShare a Scribd company logo
‫آیا‬‫های‬‫کتابخانه‬‫برای‬ ‫دانشگاهی‬
‫هستند؟‬ ‫آماده‬ ‫دانش‬ ‫مدیریت‬
‫استاد‬:‫مرادی‬ ‫دکتر‬ ‫خانم‬ ‫سرکار‬
‫دهنده‬ ‫ارائه‬ ‫دانشجویان‬:
‫جعفری‬ ‫یداهلل‬
‫پور‬‫مهدی‬ ‫خسرو‬
‫محمودی‬ ‫مهدی‬
‫بهار‬1396
1
2
‫چکیده‬
‫هدف‬:‫یا‬ ‫اا‬ ‫رهریا‬ ‫ماارید‬ ‫سیازماا‬ ‫امامیا‬ ‫اریر‬ ‫بررسی‬ ‫مطالعه‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫هدف‬
‫ااساا‬ ‫مرابع‬ ‫های‬‫شیمه‬(HR)‫ابیدارا‬ ‫ب‬ ‫هیای‬‫اریره‬ ‫بیر‬ ‫مدیریت‬ ‫باالی‬ ‫ایت‬ ‫ح‬ ‫و‬
‫ااش‬ ‫راک‬ ‫اش‬ ‫به‬ ‫اسبت‬(KS)‫برای‬ ‫را‬ ‫ربشا‬ ‫گ‬ ‫آما‬ ‫ارره‬ ‫این‬ ‫اادازه‬ ‫چه‬ ‫وتا‬
‫ااش‬ ‫مدیریت‬ ‫اتخاذ‬(KM)‫هد‬ ‫م‬ ‫قرار‬ ‫تأریر‬ ‫تحت‬.‫باشد‬ ‫م‬
3
‫مقدمه‬
‫شماد‬ ‫م‬ ‫ه‬ ‫گر‬ ‫اظر‬ ‫ر‬ ‫آممزه‬ ‫از‬ ‫ااپذیر‬ ‫جدای‬ ‫بخش‬ ‫و‬ ‫ااش‬ ‫مخاز‬ ‫ها‬‫ابخااه‬ ‫ب‬.
‫قر‬ ‫ر‬21‫اراید‬ ‫برخم‬ ‫میر‬ ‫به‬ ‫خدمات‬ ‫ارائه‬ ‫برای‬ ‫ری‬ ‫بیش‬ ‫یت‬ ‫اه‬ ‫از‬ ‫ها‬‫ابخااه‬ ‫ب‬
‫طریی‬ ‫از‬ ‫بیه‬ ‫شیماد‬ ‫مرید‬ ‫بریره‬ ‫هیا‬‫رسااه‬ ‫ااماع‬ ‫ر‬ ‫ممجم‬ ‫اطالاات‬ ‫و‬ ‫ااش‬ ‫از‬ ‫تا‬
‫گیراید‬ ‫می‬ ‫قرار‬ ‫رس‬ ‫س‬ ‫ر‬ ‫ال‬ ‫یجی‬ ‫و‬ ‫روایک‬ ‫الک‬ ‫ابزارهای‬.‫ابخاایه‬ ‫ب‬ ‫قییت‬ ‫مم‬
‫بیه‬ ‫حیال‬ ‫ر‬ ‫است‬ ‫باربرا‬ ‫م‬ ‫ا‬ ‫به‬ ‫خدمت‬ ‫ر‬ ‫باربرا‬ ‫ااش‬ ‫از‬ ‫ه‬ ‫فا‬ ‫اس‬ ‫برای‬
‫ید‬‫ی‬‫برر‬ ‫ی‬‫ی‬‫م‬ ‫یدیریت‬‫ی‬‫م‬ ‫را‬ ‫یا‬‫ی‬ ‫مح‬ ‫اری‬ ‫یر‬‫ی‬‫ب‬ ‫یره‬‫ی‬‫بر‬ ‫و‬ ‫یار‬‫ی‬‫ش‬ ‫اا‬ ‫یش‬‫ی‬‫اا‬ ‫یا‬‫ی‬‫ایج‬ ‫ید‬‫ی‬‫رآیر‬.
‫و‬ ‫ابیداری‬ ‫ب‬ ‫خدمات‬ ‫ماهیت‬ ‫رات‬ ‫ایر‬ ‫ر‬ ‫تحمالت‬ ‫ویژه‬ ‫به‬ ‫تکرملمژی‬ ‫های‬‫ت‬ ‫پیشر‬
‫است‬ ‫ه‬ ‫بر‬ ‫گرگم‬ ‫را‬ ‫اطالاات‬.‫اایش‬ ‫و‬ ‫اطالایات‬ ‫تا‬ ‫رد‬ ‫هس‬ ‫تاله‬ ‫ر‬ ‫ها‬‫ابخااه‬ ‫ب‬
‫هرید‬ ‫ارائیه‬ ‫ااساا‬ ‫و‬ ‫مال‬ ‫مرابع‬ ‫مراسب‬ ‫مقدار‬ ‫با‬ ‫مراسب‬ ‫زما‬ ‫ر‬ ‫را‬ ‫رست‬(HR‫و‬
.).......
4
‫طرح‬/‫روش‬/‫رویکرد‬:
‫برای‬ ‫اامه‬ ‫پرسش‬ ‫از‬ ‫مالیم‬ ‫اسخه‬ ‫یک‬217‫ی‬ ‫ول‬ ‫های‬‫ااشراه‬ ‫ر‬ ‫ااشراه‬ ‫ابدار‬ ‫ب‬
‫شد‬ ‫ه‬ ‫ا‬ ‫رس‬ ‫بمیت‬ ‫ر‬ ‫خصمص‬ ‫و‬.‫مع‬ ‫مج‬ ‫ر‬150‫با‬ ‫و‬ ‫شد‬ ‫آوری‬ ‫ع‬ ‫ج‬ ‫بر‬ ‫مع‬ ‫پاسخ‬
‫ت‬ ‫گر‬ ‫قرار‬ ‫آزمایش‬ ‫ممر‬ ‫اری‬ ‫ساخ‬ ‫الت‬ ‫معا‬ ‫مدل‬ ‫از‬ ‫ه‬ ‫فا‬ ‫اس‬.‫بیا‬ ‫آماری‬ ‫آاالیزهای‬
‫زار‬ ‫ا‬ ‫ار‬ ‫از‬ ‫ه‬ ‫فا‬ ‫اس‬SPSS‫و‬LISREL‫ااجا‬ ‫پژوهش‬ ‫های‬‫رضیه‬ ‫بررس‬ ‫مرظمر‬ ‫به‬
‫شد‬.
5
‫ها‬ ‫یافته‬
‫ااسیاا‬ ‫مریابع‬ ‫های‬‫شیمه‬ ‫از‬ ‫جدای‬ ‫به‬ ‫ا‬ ‫اشا‬ ‫مطالعه‬(HR)‫یریر‬ ‫امامیا‬ ‫یه‬ ‫ه‬
‫اایش‬ ‫راک‬ ‫اش‬ ‫ت‬ ‫س‬ ‫به‬ ‫ابدارا‬ ‫ب‬ ‫های‬‫ارره‬ ‫ر‬ ‫اری‬ ‫معرا‬ ‫اررات‬(KS)‫رد‬ ‫اشی‬.
‫اریر‬ ‫اری‬ ‫معریا‬ ‫طیمر‬ ‫بیه‬ ‫اایش‬ ‫راک‬ ‫اشی‬ ‫ت‬ ‫س‬ ‫به‬ ‫ابدارا‬ ‫ب‬ ‫ارره‬ ‫این‬ ‫بر‬ ‫االوه‬
‫ااش‬ ‫مدیریت‬ ‫اتخاذ‬ ‫برای‬ ‫گ‬ ‫آما‬(KM)‫ا‬ ‫اشا‬ ‫را‬ ‫ااشراه‬ ‫های‬‫ابخااه‬ ‫ب‬ ‫ر‬.
6
‫اایش‬ ‫مدیریت‬ ‫اخذ‬ ‫برای‬ ‫ممااع‬ ‫و‬ ‫ها‬‫رصت‬ ‫شراسای‬ ‫ر‬ ‫را‬ ‫ها‬‫ابخااه‬ ‫ب‬ ‫باید‬ ‫ها‬‫ه‬ ‫یا‬
(KM)‫بررد‬ ‫م‬ ‫ک‬ ‫ب‬.‫رهریا‬ ‫ماارد‬ ‫مؤرر‬ ‫اماما‬ ‫تقمیت‬ ‫به‬ ‫هرد‬ ‫م‬ ‫اشا‬ ‫اج‬ ‫ا‬
‫اایش‬ ‫راک‬ ‫اشی‬ ‫به‬ ‫اسبت‬ ‫تر‬ ‫مثبت‬ ‫ارره‬ ‫به‬ ‫مرجر‬ ‫مدیری‬ ‫باالی‬ ‫ایت‬ ‫ح‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫اا‬
(KS)‫اایش‬ ‫مدیریت‬ ‫کار‬ ‫اب‬ ‫هرگماه‬ ‫برای‬ ‫ری‬ ‫بر‬ ‫قیت‬ ‫مم‬ ‫شااس‬ ‫ارایت‬ ‫ر‬ ‫و‬(KM)
‫ت‬ ‫گر‬ ‫خماهد‬ ‫صمرت‬ ‫ااشراه‬ ‫ابخااه‬ ‫ب‬ ‫یک‬ ‫ر‬ ‫به‬ ‫شم‬ ‫م‬.
7
‫اصالت‬/‫ارزش‬:
‫هیای‬‫شییمه‬ ‫یا‬ ‫اا‬ ‫رهرا‬ ‫سازماا‬ ‫اماما‬ ‫ارر‬ ‫مفرمم‬ ‫مدل‬ ‫اولیه‬ ‫تحقیقات‬ ‫سرم‬
‫یه‬‫ی‬‫ب‬ ‫یبت‬‫ی‬‫اس‬ ‫یدارا‬‫ی‬‫اب‬ ‫ب‬ ‫یای‬‫ی‬‫ه‬‫یره‬‫ی‬‫ار‬ ‫یر‬‫ی‬‫ب‬ ‫یدیری‬‫ی‬‫م‬ ‫یاالی‬‫ی‬‫ب‬ ‫یت‬‫ی‬‫ای‬ ‫ح‬ ‫و‬ ‫یاا‬‫ی‬‫ااس‬ ‫یابع‬‫ی‬‫مر‬
‫اتخاذ‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫ربشا‬ ‫گ‬ ‫آما‬ ‫اررات‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫ای‬ ‫رجه‬ ‫و‬ ‫ااش‬ ‫گذاری‬‫راک‬ ‫اش‬
‫است‬ ‫هرد‬ ‫م‬ ‫قرار‬ ‫تأریر‬ ‫تحت‬ ‫ااش‬ ‫مدیریت‬.
8
‫اارملمب‬ ‫و‬ ‫زا‬ ‫ماو‬(2011)‫ن‬ ‫اشی‬ ‫اریما‬ ‫بیه‬ ‫اایش‬ ‫میدیریت‬ ‫بیه‬ ‫رد‬ ‫اشی‬ ‫اظرار‬
‫و‬ ‫مرابعشیا‬ ‫هی‬ ‫سیازما‬ ‫بیرای‬ ‫تیر‬ ‫مراسیب‬ ‫هیای‬‫ابخاایه‬ ‫ب‬ ‫ایجا‬ ‫برای‬ ‫ااسیل‬ ‫پ‬
‫سیازی‬ ‫ذخییره‬ ‫سیازمااده‬ ‫سیاب‬ ‫اب‬ ‫تملید‬ ‫ر‬ ‫رگیربر‬ ‫وسیله‬ ‫به‬ ‫باربرااشا‬
‫شم‬ ‫م‬ ‫مشاهده‬ ‫ااش‬ ‫حفظ‬ ‫و‬ ‫گذاری‬‫راک‬ ‫اش‬ ‫قال‬ ‫اا‬.
‫هی‬ ‫سیازما‬ ‫و‬ ‫سیاب‬ ‫اب‬ ‫شراسیای‬ ‫برای‬ ‫اطالاات‬ ‫خصصا‬ ‫م‬ ‫اقش‬ ‫سر‬ ‫طمر‬ ‫به‬
‫بم‬ ‫محدو‬ ‫اطالاات‬ ‫یا‬ ‫آشکار‬ ‫ااش‬.‫ره‬ ‫گسی‬ ‫رحیال‬ ‫هیا‬ ‫آ‬ ‫اقیش‬ ‫بیه‬ ‫امیروزه‬
‫ر‬ ‫تلیمیح‬ ‫و‬ ‫ر‬ ‫ض‬ ‫ااش‬ ‫له‬ ‫ازج‬ ‫ااش‬ ‫های‬‫عالیت‬ ‫از‬ ‫یرری‬ ‫ااماع‬ ‫شاما‬ ‫است‬
‫هاست‬ ‫ر‬ ‫شایس‬ ‫و‬ ‫ها‬‫مرارت‬ ‫قالب‬(‫الراوامده‬2002.)‫و‬ ‫ر‬ ‫ضی‬ ‫هیای‬‫بیرش‬ ‫مدیریت‬
‫بیرای‬ ‫بیزر‬ ‫چیالش‬ ‫ییک‬ ‫بیه‬ ‫تبیدیا‬ ‫اایش‬ ‫باربرا‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫سازماا‬ ‫ااضای‬ ‫ااش‬
‫است‬ ‫شده‬ ‫اطالاات‬ ‫خصصا‬ ‫م‬(‫بیشاوپ‬2001‫ماپمایا‬ ‫؛‬2004.)
9
‫شاما‬ ‫ااش‬ ‫مدیریت‬ ‫م‬ ‫سیس‬ ‫برای‬ ‫تکامل‬ ‫و‬ ‫ه‬ ‫ر‬ ‫گس‬ ‫های‬ ‫رویکر‬ ‫سازماا‬ ‫سطح‬ ‫ر‬
‫ااش‬ ‫بااک‬–‫کیری‬ ‫هیای‬ ‫ارایی‬ ‫بیرای‬ ‫پمییا‬ ‫سیازماا‬ ‫مخز‬ ‫ر‬ ‫خاص‬ ‫طمر‬ ‫به‬ ‫یا‬
‫ال‬ ‫یجی‬-‫بیم‬ ‫شیده‬ ‫گیزاره‬ ‫اوهیایم‬ ‫ایالت‬ ‫ااشراه‬ ‫ابخااه‬ ‫ب‬ ‫وسیله‬ ‫به‬(‫بیرااین‬
2003.)‫یش‬‫ی‬‫اا‬ ‫بیر‬ ‫رسی‬ ‫بیرای‬ ‫ای‬ ‫ه‬ ‫ا‬ ‫یاه‬‫ی‬‫پایر‬ ‫رویکیر‬ ‫زمیا‬ ‫ه‬ ‫طیمر‬ ‫بیه‬
‫بیم‬ ‫شیده‬ ‫ربیت‬ ‫یرم‬ ‫سا‬ ‫ایالت‬ ‫ااشراه‬ ‫ر‬ ‫مرجع‬ ‫ابدارا‬ ‫ب‬ ‫غیررس‬(‫مور‬ ‫اسی‬
2004.)‫واییت‬ ‫آبسیفمر‬ ‫ااشراه‬ ‫ابخااه‬ ‫ب‬ ‫ر‬(2004)‫سیازماا‬ ‫اا‬ ‫بیار‬ ‫تمسیعه‬
‫را‬ ‫آ‬ ‫بیاربرا‬ ‫و‬ ‫مریابع‬ ‫ابخاایه‬ ‫ب‬ ‫از‬ ‫لی‬ ‫ا‬ ‫آگاه‬ ‫و‬ ‫ااش‬ ‫شاما‬ ‫اا‬ ‫بار‬ ‫تاله‬
‫ا‬ ‫گزاره‬.‫سلرمرست‬(2007)
10
‫نظری‬ ‫چارچوب‬
‫و‬ ‫تعرد‬ ‫یک‬ ‫ایازمرد‬ ‫سازماا‬ ‫قیت‬ ‫مم‬ ‫برای‬ ‫مرم‬ ‫ااما‬ ‫یک‬ ‫ارما‬ ‫به‬ ‫ااش‬ ‫مدیریت‬
‫اسیت‬ ‫تمجر‬ ‫قابا‬ ‫هزیره‬.‫از‬ ‫خمراید‬ ‫می‬ ‫شکسیت‬ ‫بیه‬ ‫هیای‬ ‫سیازما‬ ‫از‬ ‫بسییاری‬
‫خیم‬ ‫تجیاری‬ ‫تفیاهم‬ ‫و‬ ‫گ‬ ‫آما‬ ‫اد‬ ‫الت‬ ‫به‬ ‫خم‬ ‫ااش‬ ‫مدیریت‬ ‫گذاری‬‫سرمایه‬
‫براد‬ ‫م‬ ‫برره‬.‫میدیریت‬ ‫گ‬ ‫آمیا‬ ‫تیا‬ ‫بررید‬ ‫تیاله‬ ‫ها‬ ‫سازما‬ ‫به‬ ‫است‬ ‫ر‬ ‫بر‬ ‫برابراین‬
‫بیالقمه‬ ‫هیای‬‫عالییت‬ ‫ریمع‬ ‫م‬ ‫اجرای‬ ‫و‬ ‫واقع‬ ‫گذاری‬‫سرمایه‬ ‫شروع‬ ‫از‬ ‫راقبا‬ ‫ااش‬
‫بررد‬ ‫ارزیاب‬ ‫پرهزیره‬ ‫های‬‫تکرملمژی‬ ‫و‬ ‫ها‬‫م‬ ‫سیس‬ ‫ااش‬ ‫مدیریت‬ ‫با‬ ‫مرتبط‬.‫هرچرید‬
‫تجریزات‬ ‫اری‬ ‫ا‬ ‫ضای‬ ‫ماارد‬ ‫خمب‬ ‫یزیک‬ ‫های‬‫زیرساخت‬ ‫است‬ ‫کن‬ ‫م‬ ‫ها‬ ‫سازما‬
‫تسریالت‬IT‫از‬ ‫بایید‬ ‫اایش‬ ‫مدیریت‬ ‫کار‬ ‫اب‬ ‫یک‬ ‫ر‬ ‫اصل‬ ‫سرم‬ ‫باشرد‬ ‫ارا‬ ‫را‬ ‫غیره‬ ‫و‬
‫راک‬ ‫اشی‬ ‫بیه‬ ‫را‬ ‫اطالایات‬ ‫تیا‬ ‫باشیرد‬ ‫راغیب‬ ‫و‬ ‫ه‬ ‫آمیا‬ ‫باید‬ ‫به‬ ‫باشد‬ ‫سازماا‬ ‫ااضای‬
‫بررد‬ ‫تملید‬ ‫سازما‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫جدیدی‬ ‫ااش‬ ‫و‬ ‫برذاراد‬.
11
‫آمادگی‬ ‫ارزیابی‬
‫هملت‬(2000)‫سازما‬ ‫یک‬ ‫یا‬ ‫شخص‬ ‫یک‬ ‫الز‬ ‫شرط‬ ‫پیش‬ ‫یک‬ ‫ارما‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫گ‬ ‫آما‬
‫بر‬ ‫تعریف‬ ‫سازماا‬ ‫تغییرات‬ ‫با‬ ‫مماجره‬ ‫ر‬ ‫قیت‬ ‫مم‬ ‫برای‬.‫و‬ ‫یدی‬ ‫مح‬ ‫بیه‬ ‫تمجیه‬ ‫بیا‬
‫کارا‬ ‫ه‬(2009)‫اتخیاذ‬ ‫بیرای‬ ‫سیازما‬ ‫ییک‬ ‫تماایای‬ ‫اایش‬ ‫میدیریت‬ ‫گ‬ ‫آما‬
‫اسیت‬ ‫ااش‬ ‫مدیریت‬ ‫از‬ ‫مردی‬ ‫برره‬ ‫و‬ ‫باربر‬ ‫آمیز‬ ‫قیت‬ ‫مم‬.‫ارصیر‬ ‫ییک‬ ‫گ‬ ‫آمیا‬
‫هرگمایه‬ ‫بیارگیری‬ ‫بیه‬ ‫رییزی‬ ‫براامیه‬ ‫مرحله‬ ‫ر‬ ‫دا‬ ‫اب‬ ‫تا‬ ‫ار‬ ‫ایاز‬ ‫به‬ ‫است‬ ‫ضروری‬
‫باشد‬ ‫شده‬ ‫مدیریت‬ ‫ااش‬ ‫مدیریت‬.
‫مشیاهدات‬ ‫مبریای‬ ‫بر‬ ‫به‬ ‫اد‬ ‫ا‬ ‫قرار‬ ‫پیریری‬ ‫ممر‬ ‫را‬ ‫ااش‬ ‫گذاری‬‫راک‬ ‫اش‬ ‫سماب‬
‫ر‬ ‫مم‬ ‫ا‬ ‫برداشت‬ ‫های‬‫مراقبت‬ ‫بخش‬ ‫ر‬ ‫مصاحبه‬ ‫و‬ ‫اسرا‬ ‫بازارری‬UK(‫ا‬ ‫اارلس‬)
‫اد‬ ‫بم‬.‫اد‬ ‫بم‬ ‫شده‬ ‫تعریف‬ ‫مرم‬ ‫ااما‬ ‫سه‬–‫رای‬ ‫زیرسیاخ‬ ‫و‬ ‫ار‬ ‫ساخ‬ ‫سازماا‬ ‫رهرا‬
IT-‫یارا‬‫ی‬‫ک‬ ‫ه‬ ‫و‬ ‫ید‬‫ی‬‫گمل‬ ‫یط‬‫ی‬‫تمس‬ ‫و‬ ‫ید‬‫ی‬‫ا‬ ‫بم‬ ‫یده‬‫ی‬‫ش‬ ‫یدی‬‫ی‬‫بر‬ ‫یروه‬‫ی‬‫گ‬ ‫یم‬‫ی‬‫ه‬ ‫یا‬‫ی‬‫ب‬ ‫یه‬‫ی‬‫ب‬(2001)
‫شیداد‬ ‫اامییده‬ ‫اایش‬ ‫مدیریت‬ ‫رای‬ ‫زیرساخ‬.‫بیه‬ ‫را‬ ‫امامیا‬ ‫یین‬ ‫ه‬ ‫یریر‬ ‫محققیا‬
‫ااد‬ ‫ه‬ ‫بر‬ ‫تعریف‬ ‫لف‬ ‫مخ‬ ‫های‬‫روه‬
12
‫دانشگاهی‬ ‫های‬‫کتابخانه‬ ‫در‬ ‫آمادگی‬ ‫ارزیابی‬
‫پیر‬ ‫قیت‬ ‫مم‬ ‫اماما‬ ‫و‬ ‫اد‬ ‫ا‬ ‫ااجا‬ ‫ایرا‬ ‫ااشراه‬ ‫تحقیقات‬ ‫مرابز‬ ‫ر‬ ‫ای‬ ‫مطالعه‬
‫یاری‬ ‫مع‬ ‫و‬ ‫گ‬ ‫آمیا‬ ‫ااساا‬ ‫مرابع‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫پذیر‬ ‫ااعطاف‬ ‫ارهای‬ ‫ساخ‬ ‫اصل‬ ‫ااما‬
‫ااش‬ ‫سازی‬ ‫مدل‬ ‫ااش‬ ‫سازی‬ ‫ذخیره‬ ‫ااش‬ ‫مدیریت‬(‫معیارگذاری‬)‫یک‬ ‫ن‬ ‫اش‬ ‫و‬
‫بم‬ ‫ارشد‬ ‫ااش‬ ‫مدیر‬.‫کارا‬ ‫ه‬ ‫و‬ ‫ید‬ ‫ح‬ ‫یرر‬ ‫ای‬ ‫مطالعه‬ ‫ر‬(2007)‫چرمایه‬ ‫ایرکیه‬
‫اظیر‬ ‫ر‬ ‫را‬ ‫رواید‬ ‫بیار‬ ‫بیه‬ ‫ابخاایه‬ ‫ب‬ ‫شیرایط‬ ‫بیرای‬ ‫تماارد‬ ‫م‬ ‫ااش‬ ‫مدیریت‬ ‫اصمل‬
‫رد‬ ‫گر‬.‫صمرت‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫ااش‬ ‫مدیریت‬ ‫اجرای‬ ‫گ‬ ‫آما‬ ‫و‬ ‫ااش‬ ‫مدیریت‬ ‫اتخاذ‬ ‫ها‬ ‫آ‬
‫ممر‬ ‫ر‬ ‫سازما‬ ‫چرماه‬ ‫ایرکه‬ ‫بشف‬ ‫هدف‬ ‫با‬ ‫مالزی‬ ‫مل‬ ‫ابخااه‬ ‫ب‬ ‫ر‬ ‫ی‬ ‫ممر‬ ‫مطالعه‬
‫اید‬ ‫ا‬ ‫ااجیا‬ ‫برد‬ ‫م‬ ‫بار‬ ‫ااش‬ ‫اخل‬ ‫باربر‬ ‫و‬ ‫شار‬ ‫اا‬ ‫ایجا‬.‫بیه‬ ‫ییت‬ ‫اه‬ ‫ایین‬
‫هید‬ ‫م‬ ‫اشا‬ ‫را‬ ‫باربرا‬ ‫سر‬ ‫ر‬ ‫ممجم‬ ‫ر‬ ‫ض‬ ‫ااش‬ ‫بارگیری‬.‫و‬ ‫تعرییف‬ ‫هیا‬ ‫آ‬
‫سازی‬ ‫رد‬ ‫مس‬ ‫به‬ ‫اد‬ ‫بر‬ ‫تمصیه‬ ‫را‬ ‫ااش‬ ‫مدیریت‬ ‫برای‬ ‫سازما‬ ‫سیاست‬ ‫سازی‬ ‫رد‬ ‫مس‬
‫ییک‬ ‫طراحی‬ ‫و‬ ‫اایش‬ ‫مدیریت‬ ‫های‬‫شیمه‬ ‫برای‬ ‫ایاز‬ ‫ممر‬ ‫تخصص‬ ‫و‬ ‫شیمه‬ ‫رین‬ ‫بر‬
‫شم‬ ‫واقع‬ ‫راح‬ ‫به‬ ‫ویژه‬ ‫تخصص‬ ‫و‬ ‫ااش‬ ‫هد‬ ‫م‬ ‫اجازه‬ ‫به‬ ‫است‬ ‫م‬ ‫سیس‬.
13
‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫آمادگی‬ ‫روی‬ ‫سازمانی‬ ‫های‬‫سازه‬ ‫اثر‬ ‫مدل‬
‫شاما‬ ‫مدل‬ ‫این‬:
1.‫ه‬ ‫وابس‬ ‫غیر‬ ‫م‬(‫ارزیاب‬–‫گ‬ ‫آما‬)
2.‫واسط‬ ‫غیر‬ ‫م‬(‫ااش‬ ‫گذاری‬‫راک‬ ‫اش‬)
3.‫قا‬ ‫مس‬ ‫غیر‬ ‫م‬(‫رهرا‬/‫ااساا‬ ‫مرابع‬ ‫های‬‫شیمه‬ ‫ا‬ ‫اا‬)
14
‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫اتخاذ‬ ‫برای‬ ‫آمادگی‬(‫وابسته‬ ‫متغیر‬)
‫است‬ ‫شمار‬ ‫سازما‬ ‫یک‬ ‫ر‬ ‫تغییر‬ ‫هرگماه‬.‫تیا‬ ‫شیماد‬ ‫می‬ ‫ترغییب‬ ‫سازماا‬ ‫مدیرا‬
‫مرابع‬ ‫ن‬ ‫ر‬ ‫هدر‬ ‫و‬ ‫شکست‬ ‫از‬ ‫جلمگیری‬ ‫برای‬ ‫اجرا‬ ‫از‬ ‫قبا‬ ‫را‬ ‫خم‬ ‫سازما‬ ‫گ‬ ‫آما‬
‫بررید‬ ‫ارزییاب‬ ‫تیاله‬ ‫و‬ ‫زما‬.‫کیارا‬ ‫ه‬ ‫و‬ ‫هملیت‬ ‫اظیر‬ ‫از‬(2007‫الیدین‬‫جیالل‬
‫کارا‬ ‫ه‬(2009)
‫اد‬ ‫بر‬ ‫بررس‬ ‫را‬ ‫سازماا‬ ‫و‬ ‫ااساا‬ ‫اماما‬.‫اتخاذ‬ ‫برای‬ ‫سازماا‬ ‫گ‬ ‫آما‬ ‫آارا‬ ‫اظر‬ ‫از‬
‫هیای‬‫زیرسیاخت‬ ‫بیم‬ ‫رس‬ ‫س‬ ‫ر‬ ‫ارما‬ ‫به‬ ‫تمااد‬ ‫م‬ ‫ااش‬ ‫مدیریت‬ ‫رایرد‬ ‫یک‬
‫رایریدهای‬ ‫اتخیاذ‬ ‫بیرای‬ ‫سیازما‬ ‫ااضیای‬ ‫اییا‬ ‫ت‬ ‫و‬ ‫سیازما‬ ‫ر‬ ‫مرطق‬ ‫و‬ ‫یزیک‬
‫شم‬ ‫بیا‬ ‫ااش‬ ‫مدیریت‬.
15
‫اگبم‬ ‫و‬ ‫زین‬ ‫د‬ ‫مح‬(2010)‫راهبیر‬ ‫اجرای‬ ‫ر‬ ‫سازماا‬ ‫گ‬ ‫آما‬ ‫ارزیاب‬ ‫ااما‬ ‫شش‬
‫مطالعیه‬ ‫این‬ ‫ر‬ ‫اد‬ ‫بر‬ ‫بررس‬ ‫را‬ ‫مالزی‬ ‫زیربرای‬ ‫های‬ ‫سازما‬ ‫برای‬ ‫ااش‬ ‫مدیریت‬
‫شم‬ ‫م‬ ‫بررس‬ ‫ذیا‬ ‫ر‬ ‫به‬ ‫است‬ ‫امامل‬ ‫از‬ ‫ی‬ ‫تعدا‬ ‫برمبرای‬ ‫گ‬ ‫آما‬.
16
‫رهرا‬/‫ا‬ ‫اا‬
‫مرابع‬ ‫های‬‫شیمه‬
‫ااساا‬
‫مدیریت‬ ‫ایت‬ ‫ح‬
‫ارشد‬
‫ت‬ ‫س‬ ‫به‬ ‫ارره‬
‫گذاری‬‫راک‬ ‫اش‬
‫ااش‬
‫برای‬ ‫گ‬ ‫آما‬
‫مدیریت‬ ‫ااخاذ‬
‫ااش‬
H3
H4
H2
H1
‫دانش‬ ‫گذاری‬‫اشتراک‬ ‫سمت‬ ‫به‬ ‫نگرش‬
‫و‬ ‫مثبیت‬ ‫احساسیات‬ ‫بیه‬ ‫و‬ ‫گیر‬ ‫م‬ ‫شکا‬ ‫اری‬ ‫ر‬ ‫باورهای‬ ‫از‬ ‫ااش‬ ‫گذاری‬‫راک‬ ‫اش‬
‫یا‬ ‫ار‬ ‫ایا‬ ‫ت‬ ‫سازما‬ ‫ااضای‬ ‫یرر‬ ‫با‬ ‫ااش‬ ‫راک‬ ‫اش‬ ‫قصد‬ ‫به‬ ‫است‬ ‫ه‬ ‫وابس‬ ‫ر‬ ‫مرف‬
‫اه؟‬
‫بیم‬ ‫و‬ ‫باک‬(2002)‫و‬ ‫اید‬ ‫ا‬ ‫قیرار‬ ‫بررسی‬ ‫میمر‬ ‫را‬ ‫هیدف‬ ‫و‬ ‫اریره‬ ‫بیین‬ ‫ارتباط‬
‫ی‬ ‫یر‬ ‫هیدف‬ ‫روی‬ ‫ی‬ ‫مثب‬ ‫اریر‬ ‫ااش‬ ‫گذاری‬‫راک‬ ‫اش‬ ‫ت‬ ‫س‬ ‫به‬ ‫ارره‬ ‫به‬ ‫رد‬ ‫ریا‬
‫ار‬ ‫ااش‬ ‫گذاری‬‫راک‬ ‫اش‬ ‫برای‬.
‫رضیییه‬ ‫برییابراین‬H1‫ت‬ ‫سیی‬ ‫بییه‬ ‫ابییدارا‬ ‫ب‬ ‫ارییره‬ ‫از‬ ‫اری‬ ‫معرییا‬ ‫مثبییت‬ ‫ارییر‬
‫وجیم‬ ‫ابخاایه‬ ‫ب‬ ‫ر‬ ‫اایش‬ ‫مدیریت‬ ‫اتخاذ‬ ‫برای‬ ‫گ‬ ‫آما‬ ‫بر‬ ‫ااش‬ ‫گذاری‬‫راک‬ ‫اش‬
‫ار‬.
17
‫در‬ ‫گذاری‬‫اشتراک‬ ‫سمت‬ ‫به‬ ‫نگرش‬ ‫بر‬ ‫مؤثر‬ ‫سازمانی‬ ‫عوامل‬
‫ها‬‫کتابخانه‬
‫ا‬ ‫اا‬ ‫رهرا‬(‫قا‬ ‫مس‬ ‫غیر‬ ‫م‬)
‫یکیدیرر‬ ‫امییت‬ ‫ت‬ ‫بیه‬ ‫آ‬ ‫ااضیای‬ ‫بیه‬ ‫ار‬ ‫وجم‬ ‫زماا‬ ‫سازما‬ ‫ر‬ ‫قابا‬ ‫م‬ ‫ا‬ ‫اا‬
‫اراد‬ ‫باور‬ ‫ها‬ ‫تمااای‬ ‫و‬ ‫شخصیت‬
‫معروف‬(2006)‫اسیت‬ ‫رهریا‬ ‫از‬ ‫شده‬ ‫ذبر‬ ‫ارزه‬ ‫ترین‬ ‫اام‬ ‫ا‬ ‫اا‬ ‫به‬ ‫بر‬ ‫ذبر‬
‫است‬ ‫مرتبط‬ ‫ااش‬ ‫گذاری‬‫راک‬ ‫اش‬ ‫با‬ ‫به‬.‫اسیت‬ ‫ایین‬ ‫رضییه‬ ‫مطالعه‬ ‫این‬ ‫ر‬:H2:
‫ارر‬ ‫ااش‬ ‫گذاری‬‫راک‬ ‫اش‬ ‫ت‬ ‫س‬ ‫به‬ ‫ابدرا‬ ‫ب‬ ‫ارره‬ ‫بر‬ ‫مثب‬ ‫طمر‬ ‫به‬ ‫ا‬ ‫اا‬ ‫رهرا‬
‫گذار‬ ‫م‬.
18
‫ااساا‬ ‫مرابع‬ ‫های‬‫شیمه‬(‫قا‬ ‫مس‬ ‫غیر‬ ‫م‬)
‫را‬ ‫باربریا‬ ‫ارهای‬ ‫ر‬ ‫اه‬ ‫پا‬ ‫و‬ ‫آممزه‬ ‫لکر‬ ‫ا‬ ‫ارزیاب‬ ‫ماارد‬ ‫ااساا‬ ‫مرابع‬ ‫های‬‫شیمه‬
‫بررد‬ ‫م‬ ‫مرظم‬
‫است‬ ‫این‬ ‫رضیه‬ ‫برابراین‬:‫به‬H3:‫اریره‬ ‫بیر‬ ‫ی‬ ‫مثب‬ ‫طیمر‬ ‫بیه‬ ‫ااسیاا‬ ‫مریابع‬ ‫های‬‫شیمه‬
‫گذاراد‬ ‫م‬ ‫ارر‬ ‫ااش‬ ‫گذاری‬‫راک‬ ‫اش‬ ‫ت‬ ‫س‬ ‫به‬ ‫ابدار‬ ‫ب‬.
‫ارشد‬ ‫مدیریت‬ ‫ایت‬ ‫ح‬(‫قا‬ ‫مس‬ ‫غیر‬ ‫م‬)
‫ایت‬ ‫ح‬‫بیه‬ ‫اییا‬ ‫ت‬ ‫بیا‬ ‫ارتبیاط‬ ‫ر‬ ‫ی‬ ‫مثب‬ ‫صیمرت‬ ‫بیه‬ ‫گیذاری‬‫راک‬ ‫اشی‬ ‫بیرای‬ ‫مدیریت‬
‫است‬ ‫شده‬ ‫ه‬ ‫ا‬ ‫اشا‬ ‫ااش‬ ‫گذاری‬‫راک‬ ‫اش‬
‫کییارا‬ ‫ه‬ ‫و‬ ‫لیی‬(2006)‫مییدیریت‬ ‫ایییت‬ ‫ح‬ ‫بییه‬ ‫ریید‬ ‫ریا‬‫بیفیییت‬ ‫سییطح‬ ‫ارشیید‬
‫اایش‬ ‫میدیریت‬ ‫بیرای‬ ‫باربرا‬ ‫تعرد‬ ‫بر‬ ‫ن‬ ‫اررگذاش‬ ‫وسیله‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫ااش‬ ‫گذاری‬‫راک‬ ‫اش‬
‫هد‬ ‫م‬ ‫قرار‬ ‫تأریر‬ ‫تحت‬.
‫شم‬ ‫م‬ ‫پیشررا‬ ‫زیر‬ ‫رضیه‬ ‫رو‬ ‫این‬ ‫از‬:H4:‫اریره‬ ‫مثب‬ ‫طمر‬ ‫به‬ ‫ارشد‬ ‫مدیریت‬ ‫ایت‬ ‫ح‬
‫هد‬ ‫م‬ ‫قرار‬ ‫تأریر‬ ‫تحت‬ ‫را‬ ‫ااش‬ ‫گذاری‬‫راک‬ ‫اش‬ ‫ت‬ ‫س‬ ‫به‬ ‫ابدارا‬ ‫ب‬.
19
‫شراس‬ ‫روه‬:
‫روه‬ ‫از‬ ‫ییای‬ ‫جغرا‬ ‫اظیر‬ ‫از‬ ‫پرابریده‬ ‫عییت‬ ‫ج‬ ‫و‬ ‫مطالعیه‬ ‫ماهیت‬ ‫ن‬ ‫گر‬ ‫اظر‬ ‫ر‬ ‫با‬
‫شد‬ ‫ه‬ ‫فا‬ ‫اس‬ ‫مطالعه‬ ‫این‬ ‫ر‬ ‫آاالین‬ ‫پرسشرامه‬ ‫براساس‬ ‫تحقی‬.
‫برردگا‬ ‫شربت‬:
‫ر‬ ‫خصمصی‬ ‫و‬ ‫ی‬ ‫ول‬ ‫ااشیراه‬ ‫هیای‬‫ابخاایه‬ ‫ب‬ ‫ر‬ ‫شیاغا‬ ‫ای‬ ‫ه‬ ‫حر‬ ‫ابدارا‬ ‫ب‬
‫اد‬ ‫بر‬ ‫شربت‬ ‫مطالعه‬ ‫ر‬ ‫بمیت‬.‫آمیاری‬ ‫جامعه‬ ‫شده‬ ‫ااجا‬ ‫های‬ ‫بررس‬ ‫براساس‬ ‫به‬
‫ما‬17‫باشد‬ ‫م‬ ‫افر‬.
20
‫پرسشنامه‬ ‫بخش‬ ‫آخرین‬ ‫در‬:
‫برریدگا‬ ‫شیربت‬ ‫ای‬ ‫یه‬ ‫حر‬ ‫و‬ ‫شخص‬ ‫های‬ ‫رخ‬ ‫ایم‬ ‫ممر‬ ‫ر‬ ‫ها‬ ‫ه‬ ‫ا‬ ‫آوری‬ ‫ع‬ ‫ج‬
‫آزمیم‬ ‫ابیزار‬ ‫برای‬ ‫ابدار‬ ‫ب‬ ‫اضم‬ ‫پر‬ ‫و‬ ‫ال‬ ‫هیئت‬ ‫اصل‬ ‫اضم‬ ‫پر‬ ‫به‬ ‫شد‬ ‫ااجا‬
‫پاسخ‬ ‫برای‬ ‫ایاز‬ ‫ممر‬ ‫زما‬ ‫مدت‬ ‫و‬ ‫شد‬ ‫ه‬ ‫فا‬ ‫اس‬20‫ال‬25‫بیم‬ ‫قیقه‬.‫ایین‬ ‫ر‬ ‫بیه‬
‫به‬ ‫یا‬ ‫ای‬ ‫یک‬ ‫آاالین‬ ‫پرسشرامه‬207‫شید‬ ‫ه‬ ‫ا‬ ‫رسی‬ ‫برریده‬ ‫شربت‬.‫از‬ ‫هیدف‬ ‫آ‬ ‫ر‬ ‫و‬
‫شد‬ ‫بیا‬ ‫رام‬ ‫گ‬ ‫از‬ ‫یرا‬ ‫اط‬ ‫و‬ ‫مشاربت‬ ‫یت‬ ‫اه‬ ‫پژوهش‬.‫آوری‬ ‫یا‬ ‫ه‬ ‫هف‬ ‫یک‬ ‫از‬ ‫پس‬
‫و‬ ‫آوری‬ ‫ییا‬ ‫یریر‬ ‫یه‬ ‫هف‬ ‫ییک‬ ‫س‬ ‫سی‬ ‫شد‬ ‫ه‬ ‫ا‬ ‫رسی‬ ‫برردگا‬ ‫شربت‬ ‫برای‬ ‫بل‬
‫آوری‬ ‫یع‬ ‫ج‬ ‫بیه‬ ‫مرجر‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫شد‬ ‫ه‬ ‫ا‬ ‫رس‬157‫از‬ ‫پاسیخ‬217‫پاسیخ‬ ‫مییزا‬ ‫افر‬
72/4‫بم‬ ‫بخش‬ ‫رضایت‬ ‫بسیار‬ ‫به‬ ‫شد‬ ‫رصد‬.‫بم‬ ‫ه‬ ‫فا‬ ‫اس‬ ‫غیرقابا‬ ‫و‬ ‫ااقص‬ ‫پاسخ‬ ‫هفت‬
‫و‬150‫شد‬ ‫ه‬ ‫فا‬ ‫اس‬ ‫ها‬ ‫ه‬ ‫ا‬ ‫تحلیا‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬ ‫ر‬ ‫مااده‬ ‫باق‬ ‫پاسخ‬.
21
‫ها‬ ‫داده‬ ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬ ‫در‬:
‫اری‬ ‫ساخ‬ ‫مدل‬ ‫از‬ ‫مطالعه‬ ‫این‬ ‫برای‬(SEM)‫یزار‬ ‫ا‬ ‫ار‬ ‫از‬ ‫ها‬ ‫ه‬ ‫ا‬ ‫آاالیز‬ ‫و‬SPSS‫بیا‬
‫ت‬ ‫گر‬ ‫ااجا‬ ‫آزمم‬ ‫پایای‬ ‫و‬ ‫بار‬ ‫اا‬ ‫تمصیف‬ ‫آمار‬ ‫از‬ ‫ه‬ ‫فا‬ ‫اس‬.‫یر‬ ‫آزمم‬ ‫بمسیله‬ ‫و‬
‫شد‬ ‫ابال‬.‫برردگا‬ ‫شربت‬ ‫های‬ ‫رخ‬ ‫ایم‬ ‫ر‬150‫شیربت‬ ‫مطالعه‬ ‫برای‬ ‫به‬ ‫ابداری‬ ‫ب‬
‫یدو‬‫ی‬‫ا‬ ‫بم‬ ‫ی‬‫ی‬‫خصمص‬ ‫و‬ ‫ی‬‫ی‬ ‫ول‬ ‫یای‬‫ی‬‫ه‬ ‫یه‬‫ی‬‫ابخاا‬ ‫ب‬ ‫یه‬‫ی‬‫ب‬ ‫ه‬ ‫ی‬‫ی‬‫وابس‬ ‫ید‬‫ی‬‫ا‬ ‫بم‬ ‫ه‬ ‫یر‬‫ی‬‫ب‬51‫ید‬‫ی‬‫رص‬
‫مر‬49‫اد‬ ‫بم‬ ‫ز‬ ‫رصد‬.47‫سن‬ ‫رصد‬35‫و‬ ‫اید‬ ‫بم‬ ‫یر‬ ‫ب‬ ‫یا‬ ‫سال‬2/8‫بیاالی‬ ‫رصید‬
50‫بیین‬ ‫هیم‬ ‫رصید‬ ‫ایم‬ ‫حدو‬ ‫و‬ ‫سال‬35‫تیا‬50‫اید‬ ‫بم‬ ‫سیال‬.7/81‫پاسیخ‬ ‫از‬ ‫رصید‬
‫بارشراس‬ ‫بامدرک‬ ‫هردگا‬3‫ساله‬3/18‫اید‬ ‫بم‬ ‫ارشید‬ ‫بامیدرک‬ ‫رصید‬.‫وپاسیخ‬
‫تجربه‬ ‫با‬ ‫هرده‬10‫ر‬ ‫ب‬ ‫و‬ ‫سال‬47/8‫و‬ ‫رصد‬5/7‫بیاالی‬ ‫تجربیه‬ ‫بیا‬ ‫رصد‬26‫سیال‬
‫رد‬ ‫اش‬.
22
‫فرض‬ ‫آزمون‬:
‫بیه‬ ‫شید‬ ‫ااجیا‬ ‫آوری‬ ‫ییا‬ ‫آزمیم‬ ‫پیژوهش‬ ‫های‬ ‫رضیه‬ ‫تأیید‬ ‫و‬ ‫مسیر‬ ‫تحلیا‬ ‫برای‬
‫ااش‬ ‫گذاری‬ ‫راک‬ ‫اش‬ ‫ت‬ ‫س‬ ‫به‬ ‫ارره‬ ‫روی‬ ‫اری‬ ‫اررمعرا‬ ‫سازماا‬ ‫ا‬ ‫اا‬ ‫و‬ ‫رهرا‬
‫راک‬ ‫اشی‬ ‫ت‬ ‫سی‬ ‫بیه‬ ‫اریره‬ ‫روی‬ ‫اری‬ ‫معرا‬ ‫ارر‬ ‫هیچ‬ ‫ااساا‬ ‫مرابع‬ ‫های‬ ‫شیمه‬ ‫و‬ ‫ار‬
‫اریر‬ ‫اایش‬ ‫گیذاری‬ ‫راک‬ ‫اشی‬ ‫ت‬ ‫سی‬ ‫بیه‬ ‫اریره‬ ‫چرین‬ ‫هم‬ ‫و‬ ‫ادار‬ ‫ااش‬ ‫گذاری‬
‫ار‬ ‫ااش‬ ‫مدیریت‬ ‫اتخاذ‬ ‫برای‬ ‫گ‬ ‫آما‬ ‫روی‬ ‫اری‬ ‫معرا‬.
23
‫نتایج‬:
‫مدل‬ ‫و‬ ‫تجرب‬ ‫آزمم‬ ‫از‬ ‫ه‬ ‫فا‬ ‫اس‬ ‫با‬ ‫گیری‬ ‫یجه‬ ‫ا‬ ‫ر‬(SEM)‫بدسیت‬ ‫یجه‬ ‫ا‬ ‫خالصه‬ ‫و‬
‫و‬ ‫ابیدارا‬ ‫ب‬ ‫جامعیه‬ ‫و‬ ‫بیم‬ ‫ااش‬ ‫مدیریت‬ ‫برمبرای‬ ‫مطالعه‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫است‬ ‫این‬ ‫آمده‬
‫های‬ ‫ابخااه‬ ‫ب‬ ‫ر‬ ‫ااش‬ ‫گذاری‬ ‫راک‬ ‫اش‬ ‫ت‬ ‫س‬ ‫به‬ ‫مثب‬ ‫ارره‬ ‫بمیت‬ ‫رساا‬ ‫اطالع‬
‫اراد‬ ‫خم‬.‫بیه‬ ‫ابیدارا‬ ‫ب‬ ‫اریره‬ ‫روی‬ ‫ارشد‬ ‫مدیریت‬ ‫ایت‬ ‫ح‬ ‫یررارر‬ ‫مرم‬ ‫ه‬ ‫یا‬ ‫و‬
‫زمیریه‬ ‫این‬ ‫ر‬ ‫ری‬ ‫بیش‬ ‫افس‬ ‫به‬ ‫ا‬ ‫اا‬ ‫ابدارا‬ ‫وب‬ ‫بم‬ ‫ااش‬ ‫گذاری‬ ‫راک‬ ‫اش‬ ‫ت‬ ‫س‬
‫تخصیص‬ ‫باالتر‬ ‫امکا‬ ‫معر‬ ‫به‬ ‫ارشد‬ ‫مدیریت‬ ‫ایت‬ ‫ح‬ ‫این‬ ‫بر‬ ‫واالوه‬ ‫اشت‬ ‫خماهرد‬
‫برید‬ ‫می‬ ‫تسریا‬ ‫را‬ ‫ااش‬ ‫پذیری‬ ‫راک‬ ‫اش‬ ‫به‬ ‫است‬ ‫مرابع‬.‫بایسی‬ ‫ارشید‬ ‫ومیدیرا‬
‫ا‬ ‫ه‬ ‫به‬ ‫باید‬ ‫ایز‬ ‫ابدارا‬ ‫ب‬ ‫و‬ ‫هرد‬ ‫باهش‬ ‫را‬ ‫ها‬ ‫قدرت‬ ‫از‬ ‫برخ‬ ‫باشرد‬ ‫ه‬ ‫اش‬ ‫ایا‬ ‫ت‬
‫ییا‬ ‫شکسیت‬ ‫برابیر‬ ‫ر‬ ‫میازا‬ ‫هیای‬ ‫مسیئملیت‬ ‫و‬ ‫خطرات‬ ‫تا‬ ‫باشرد‬ ‫اشه‬ ‫ایا‬ ‫ت‬ ‫اادازه‬
‫ذیراد‬ ‫ب‬ ‫را‬ ‫خدماتشا‬ ‫قیت‬ ‫مم‬.‫از‬ ‫هیا‬ ‫سیازما‬ ‫سایر‬ ‫مثا‬ ‫باید‬ ‫ها‬ ‫ابخااه‬ ‫ب‬ ‫پایا‬ ‫ر‬ ‫و‬
‫شماد‬ ‫مرد‬ ‫برره‬ ‫ااش‬ ‫مدیریت‬ ‫کارات‬ ‫اب‬.
24
‫پایان‬
25

More Related Content

Featured

2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot
Marius Sescu
 
Everything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPTEverything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPT
Expeed Software
 
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsProduct Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Pixeldarts
 
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthHow Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
ThinkNow
 
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
marketingartwork
 
Skeleton Culture Code
Skeleton Culture CodeSkeleton Culture Code
Skeleton Culture Code
Skeleton Technologies
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
Neil Kimberley
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
contently
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
Albert Qian
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Kurio // The Social Media Age(ncy)
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Search Engine Journal
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
SpeakerHub
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
Tessa Mero
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Lily Ray
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
Rajiv Jayarajah, MAppComm, ACC
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
Christy Abraham Joy
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
Vit Horky
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
MindGenius
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
RachelPearson36
 

Featured (20)

2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot
 
Everything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPTEverything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPT
 
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsProduct Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
 
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthHow Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
 
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
 
Skeleton Culture Code
Skeleton Culture CodeSkeleton Culture Code
Skeleton Culture Code
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 

آیا کتابخانه‌های دانشگاهی برای مدیریت دانش آماده هستند؟ا

  • 1. ‫آیا‬‫های‬‫کتابخانه‬‫برای‬ ‫دانشگاهی‬ ‫هستند؟‬ ‫آماده‬ ‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫استاد‬:‫مرادی‬ ‫دکتر‬ ‫خانم‬ ‫سرکار‬ ‫دهنده‬ ‫ارائه‬ ‫دانشجویان‬: ‫جعفری‬ ‫یداهلل‬ ‫پور‬‫مهدی‬ ‫خسرو‬ ‫محمودی‬ ‫مهدی‬ ‫بهار‬1396 1
  • 2. 2
  • 3. ‫چکیده‬ ‫هدف‬:‫یا‬ ‫اا‬ ‫رهریا‬ ‫ماارید‬ ‫سیازماا‬ ‫امامیا‬ ‫اریر‬ ‫بررسی‬ ‫مطالعه‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫هدف‬ ‫ااساا‬ ‫مرابع‬ ‫های‬‫شیمه‬(HR)‫ابیدارا‬ ‫ب‬ ‫هیای‬‫اریره‬ ‫بیر‬ ‫مدیریت‬ ‫باالی‬ ‫ایت‬ ‫ح‬ ‫و‬ ‫ااش‬ ‫راک‬ ‫اش‬ ‫به‬ ‫اسبت‬(KS)‫برای‬ ‫را‬ ‫ربشا‬ ‫گ‬ ‫آما‬ ‫ارره‬ ‫این‬ ‫اادازه‬ ‫چه‬ ‫وتا‬ ‫ااش‬ ‫مدیریت‬ ‫اتخاذ‬(KM)‫هد‬ ‫م‬ ‫قرار‬ ‫تأریر‬ ‫تحت‬.‫باشد‬ ‫م‬ 3
  • 4. ‫مقدمه‬ ‫شماد‬ ‫م‬ ‫ه‬ ‫گر‬ ‫اظر‬ ‫ر‬ ‫آممزه‬ ‫از‬ ‫ااپذیر‬ ‫جدای‬ ‫بخش‬ ‫و‬ ‫ااش‬ ‫مخاز‬ ‫ها‬‫ابخااه‬ ‫ب‬. ‫قر‬ ‫ر‬21‫اراید‬ ‫برخم‬ ‫میر‬ ‫به‬ ‫خدمات‬ ‫ارائه‬ ‫برای‬ ‫ری‬ ‫بیش‬ ‫یت‬ ‫اه‬ ‫از‬ ‫ها‬‫ابخااه‬ ‫ب‬ ‫طریی‬ ‫از‬ ‫بیه‬ ‫شیماد‬ ‫مرید‬ ‫بریره‬ ‫هیا‬‫رسااه‬ ‫ااماع‬ ‫ر‬ ‫ممجم‬ ‫اطالاات‬ ‫و‬ ‫ااش‬ ‫از‬ ‫تا‬ ‫گیراید‬ ‫می‬ ‫قرار‬ ‫رس‬ ‫س‬ ‫ر‬ ‫ال‬ ‫یجی‬ ‫و‬ ‫روایک‬ ‫الک‬ ‫ابزارهای‬.‫ابخاایه‬ ‫ب‬ ‫قییت‬ ‫مم‬ ‫بیه‬ ‫حیال‬ ‫ر‬ ‫است‬ ‫باربرا‬ ‫م‬ ‫ا‬ ‫به‬ ‫خدمت‬ ‫ر‬ ‫باربرا‬ ‫ااش‬ ‫از‬ ‫ه‬ ‫فا‬ ‫اس‬ ‫برای‬ ‫ید‬‫ی‬‫برر‬ ‫ی‬‫ی‬‫م‬ ‫یدیریت‬‫ی‬‫م‬ ‫را‬ ‫یا‬‫ی‬ ‫مح‬ ‫اری‬ ‫یر‬‫ی‬‫ب‬ ‫یره‬‫ی‬‫بر‬ ‫و‬ ‫یار‬‫ی‬‫ش‬ ‫اا‬ ‫یش‬‫ی‬‫اا‬ ‫یا‬‫ی‬‫ایج‬ ‫ید‬‫ی‬‫رآیر‬. ‫و‬ ‫ابیداری‬ ‫ب‬ ‫خدمات‬ ‫ماهیت‬ ‫رات‬ ‫ایر‬ ‫ر‬ ‫تحمالت‬ ‫ویژه‬ ‫به‬ ‫تکرملمژی‬ ‫های‬‫ت‬ ‫پیشر‬ ‫است‬ ‫ه‬ ‫بر‬ ‫گرگم‬ ‫را‬ ‫اطالاات‬.‫اایش‬ ‫و‬ ‫اطالایات‬ ‫تا‬ ‫رد‬ ‫هس‬ ‫تاله‬ ‫ر‬ ‫ها‬‫ابخااه‬ ‫ب‬ ‫هرید‬ ‫ارائیه‬ ‫ااساا‬ ‫و‬ ‫مال‬ ‫مرابع‬ ‫مراسب‬ ‫مقدار‬ ‫با‬ ‫مراسب‬ ‫زما‬ ‫ر‬ ‫را‬ ‫رست‬(HR‫و‬ .)....... 4
  • 5. ‫طرح‬/‫روش‬/‫رویکرد‬: ‫برای‬ ‫اامه‬ ‫پرسش‬ ‫از‬ ‫مالیم‬ ‫اسخه‬ ‫یک‬217‫ی‬ ‫ول‬ ‫های‬‫ااشراه‬ ‫ر‬ ‫ااشراه‬ ‫ابدار‬ ‫ب‬ ‫شد‬ ‫ه‬ ‫ا‬ ‫رس‬ ‫بمیت‬ ‫ر‬ ‫خصمص‬ ‫و‬.‫مع‬ ‫مج‬ ‫ر‬150‫با‬ ‫و‬ ‫شد‬ ‫آوری‬ ‫ع‬ ‫ج‬ ‫بر‬ ‫مع‬ ‫پاسخ‬ ‫ت‬ ‫گر‬ ‫قرار‬ ‫آزمایش‬ ‫ممر‬ ‫اری‬ ‫ساخ‬ ‫الت‬ ‫معا‬ ‫مدل‬ ‫از‬ ‫ه‬ ‫فا‬ ‫اس‬.‫بیا‬ ‫آماری‬ ‫آاالیزهای‬ ‫زار‬ ‫ا‬ ‫ار‬ ‫از‬ ‫ه‬ ‫فا‬ ‫اس‬SPSS‫و‬LISREL‫ااجا‬ ‫پژوهش‬ ‫های‬‫رضیه‬ ‫بررس‬ ‫مرظمر‬ ‫به‬ ‫شد‬. 5
  • 6. ‫ها‬ ‫یافته‬ ‫ااسیاا‬ ‫مریابع‬ ‫های‬‫شیمه‬ ‫از‬ ‫جدای‬ ‫به‬ ‫ا‬ ‫اشا‬ ‫مطالعه‬(HR)‫یریر‬ ‫امامیا‬ ‫یه‬ ‫ه‬ ‫اایش‬ ‫راک‬ ‫اش‬ ‫ت‬ ‫س‬ ‫به‬ ‫ابدارا‬ ‫ب‬ ‫های‬‫ارره‬ ‫ر‬ ‫اری‬ ‫معرا‬ ‫اررات‬(KS)‫رد‬ ‫اشی‬. ‫اریر‬ ‫اری‬ ‫معریا‬ ‫طیمر‬ ‫بیه‬ ‫اایش‬ ‫راک‬ ‫اشی‬ ‫ت‬ ‫س‬ ‫به‬ ‫ابدارا‬ ‫ب‬ ‫ارره‬ ‫این‬ ‫بر‬ ‫االوه‬ ‫ااش‬ ‫مدیریت‬ ‫اتخاذ‬ ‫برای‬ ‫گ‬ ‫آما‬(KM)‫ا‬ ‫اشا‬ ‫را‬ ‫ااشراه‬ ‫های‬‫ابخااه‬ ‫ب‬ ‫ر‬. 6
  • 7. ‫اایش‬ ‫مدیریت‬ ‫اخذ‬ ‫برای‬ ‫ممااع‬ ‫و‬ ‫ها‬‫رصت‬ ‫شراسای‬ ‫ر‬ ‫را‬ ‫ها‬‫ابخااه‬ ‫ب‬ ‫باید‬ ‫ها‬‫ه‬ ‫یا‬ (KM)‫بررد‬ ‫م‬ ‫ک‬ ‫ب‬.‫رهریا‬ ‫ماارد‬ ‫مؤرر‬ ‫اماما‬ ‫تقمیت‬ ‫به‬ ‫هرد‬ ‫م‬ ‫اشا‬ ‫اج‬ ‫ا‬ ‫اایش‬ ‫راک‬ ‫اشی‬ ‫به‬ ‫اسبت‬ ‫تر‬ ‫مثبت‬ ‫ارره‬ ‫به‬ ‫مرجر‬ ‫مدیری‬ ‫باالی‬ ‫ایت‬ ‫ح‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫اا‬ (KS)‫اایش‬ ‫مدیریت‬ ‫کار‬ ‫اب‬ ‫هرگماه‬ ‫برای‬ ‫ری‬ ‫بر‬ ‫قیت‬ ‫مم‬ ‫شااس‬ ‫ارایت‬ ‫ر‬ ‫و‬(KM) ‫ت‬ ‫گر‬ ‫خماهد‬ ‫صمرت‬ ‫ااشراه‬ ‫ابخااه‬ ‫ب‬ ‫یک‬ ‫ر‬ ‫به‬ ‫شم‬ ‫م‬. 7
  • 8. ‫اصالت‬/‫ارزش‬: ‫هیای‬‫شییمه‬ ‫یا‬ ‫اا‬ ‫رهرا‬ ‫سازماا‬ ‫اماما‬ ‫ارر‬ ‫مفرمم‬ ‫مدل‬ ‫اولیه‬ ‫تحقیقات‬ ‫سرم‬ ‫یه‬‫ی‬‫ب‬ ‫یبت‬‫ی‬‫اس‬ ‫یدارا‬‫ی‬‫اب‬ ‫ب‬ ‫یای‬‫ی‬‫ه‬‫یره‬‫ی‬‫ار‬ ‫یر‬‫ی‬‫ب‬ ‫یدیری‬‫ی‬‫م‬ ‫یاالی‬‫ی‬‫ب‬ ‫یت‬‫ی‬‫ای‬ ‫ح‬ ‫و‬ ‫یاا‬‫ی‬‫ااس‬ ‫یابع‬‫ی‬‫مر‬ ‫اتخاذ‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫ربشا‬ ‫گ‬ ‫آما‬ ‫اررات‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫ای‬ ‫رجه‬ ‫و‬ ‫ااش‬ ‫گذاری‬‫راک‬ ‫اش‬ ‫است‬ ‫هرد‬ ‫م‬ ‫قرار‬ ‫تأریر‬ ‫تحت‬ ‫ااش‬ ‫مدیریت‬. 8
  • 9. ‫اارملمب‬ ‫و‬ ‫زا‬ ‫ماو‬(2011)‫ن‬ ‫اشی‬ ‫اریما‬ ‫بیه‬ ‫اایش‬ ‫میدیریت‬ ‫بیه‬ ‫رد‬ ‫اشی‬ ‫اظرار‬ ‫و‬ ‫مرابعشیا‬ ‫هی‬ ‫سیازما‬ ‫بیرای‬ ‫تیر‬ ‫مراسیب‬ ‫هیای‬‫ابخاایه‬ ‫ب‬ ‫ایجا‬ ‫برای‬ ‫ااسیل‬ ‫پ‬ ‫سیازی‬ ‫ذخییره‬ ‫سیازمااده‬ ‫سیاب‬ ‫اب‬ ‫تملید‬ ‫ر‬ ‫رگیربر‬ ‫وسیله‬ ‫به‬ ‫باربرااشا‬ ‫شم‬ ‫م‬ ‫مشاهده‬ ‫ااش‬ ‫حفظ‬ ‫و‬ ‫گذاری‬‫راک‬ ‫اش‬ ‫قال‬ ‫اا‬. ‫هی‬ ‫سیازما‬ ‫و‬ ‫سیاب‬ ‫اب‬ ‫شراسیای‬ ‫برای‬ ‫اطالاات‬ ‫خصصا‬ ‫م‬ ‫اقش‬ ‫سر‬ ‫طمر‬ ‫به‬ ‫بم‬ ‫محدو‬ ‫اطالاات‬ ‫یا‬ ‫آشکار‬ ‫ااش‬.‫ره‬ ‫گسی‬ ‫رحیال‬ ‫هیا‬ ‫آ‬ ‫اقیش‬ ‫بیه‬ ‫امیروزه‬ ‫ر‬ ‫تلیمیح‬ ‫و‬ ‫ر‬ ‫ض‬ ‫ااش‬ ‫له‬ ‫ازج‬ ‫ااش‬ ‫های‬‫عالیت‬ ‫از‬ ‫یرری‬ ‫ااماع‬ ‫شاما‬ ‫است‬ ‫هاست‬ ‫ر‬ ‫شایس‬ ‫و‬ ‫ها‬‫مرارت‬ ‫قالب‬(‫الراوامده‬2002.)‫و‬ ‫ر‬ ‫ضی‬ ‫هیای‬‫بیرش‬ ‫مدیریت‬ ‫بیرای‬ ‫بیزر‬ ‫چیالش‬ ‫ییک‬ ‫بیه‬ ‫تبیدیا‬ ‫اایش‬ ‫باربرا‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫سازماا‬ ‫ااضای‬ ‫ااش‬ ‫است‬ ‫شده‬ ‫اطالاات‬ ‫خصصا‬ ‫م‬(‫بیشاوپ‬2001‫ماپمایا‬ ‫؛‬2004.) 9
  • 10. ‫شاما‬ ‫ااش‬ ‫مدیریت‬ ‫م‬ ‫سیس‬ ‫برای‬ ‫تکامل‬ ‫و‬ ‫ه‬ ‫ر‬ ‫گس‬ ‫های‬ ‫رویکر‬ ‫سازماا‬ ‫سطح‬ ‫ر‬ ‫ااش‬ ‫بااک‬–‫کیری‬ ‫هیای‬ ‫ارایی‬ ‫بیرای‬ ‫پمییا‬ ‫سیازماا‬ ‫مخز‬ ‫ر‬ ‫خاص‬ ‫طمر‬ ‫به‬ ‫یا‬ ‫ال‬ ‫یجی‬-‫بیم‬ ‫شیده‬ ‫گیزاره‬ ‫اوهیایم‬ ‫ایالت‬ ‫ااشراه‬ ‫ابخااه‬ ‫ب‬ ‫وسیله‬ ‫به‬(‫بیرااین‬ 2003.)‫یش‬‫ی‬‫اا‬ ‫بیر‬ ‫رسی‬ ‫بیرای‬ ‫ای‬ ‫ه‬ ‫ا‬ ‫یاه‬‫ی‬‫پایر‬ ‫رویکیر‬ ‫زمیا‬ ‫ه‬ ‫طیمر‬ ‫بیه‬ ‫بیم‬ ‫شیده‬ ‫ربیت‬ ‫یرم‬ ‫سا‬ ‫ایالت‬ ‫ااشراه‬ ‫ر‬ ‫مرجع‬ ‫ابدارا‬ ‫ب‬ ‫غیررس‬(‫مور‬ ‫اسی‬ 2004.)‫واییت‬ ‫آبسیفمر‬ ‫ااشراه‬ ‫ابخااه‬ ‫ب‬ ‫ر‬(2004)‫سیازماا‬ ‫اا‬ ‫بیار‬ ‫تمسیعه‬ ‫را‬ ‫آ‬ ‫بیاربرا‬ ‫و‬ ‫مریابع‬ ‫ابخاایه‬ ‫ب‬ ‫از‬ ‫لی‬ ‫ا‬ ‫آگاه‬ ‫و‬ ‫ااش‬ ‫شاما‬ ‫اا‬ ‫بار‬ ‫تاله‬ ‫ا‬ ‫گزاره‬.‫سلرمرست‬(2007) 10
  • 11. ‫نظری‬ ‫چارچوب‬ ‫و‬ ‫تعرد‬ ‫یک‬ ‫ایازمرد‬ ‫سازماا‬ ‫قیت‬ ‫مم‬ ‫برای‬ ‫مرم‬ ‫ااما‬ ‫یک‬ ‫ارما‬ ‫به‬ ‫ااش‬ ‫مدیریت‬ ‫اسیت‬ ‫تمجر‬ ‫قابا‬ ‫هزیره‬.‫از‬ ‫خمراید‬ ‫می‬ ‫شکسیت‬ ‫بیه‬ ‫هیای‬ ‫سیازما‬ ‫از‬ ‫بسییاری‬ ‫خیم‬ ‫تجیاری‬ ‫تفیاهم‬ ‫و‬ ‫گ‬ ‫آما‬ ‫اد‬ ‫الت‬ ‫به‬ ‫خم‬ ‫ااش‬ ‫مدیریت‬ ‫گذاری‬‫سرمایه‬ ‫براد‬ ‫م‬ ‫برره‬.‫میدیریت‬ ‫گ‬ ‫آمیا‬ ‫تیا‬ ‫بررید‬ ‫تیاله‬ ‫ها‬ ‫سازما‬ ‫به‬ ‫است‬ ‫ر‬ ‫بر‬ ‫برابراین‬ ‫بیالقمه‬ ‫هیای‬‫عالییت‬ ‫ریمع‬ ‫م‬ ‫اجرای‬ ‫و‬ ‫واقع‬ ‫گذاری‬‫سرمایه‬ ‫شروع‬ ‫از‬ ‫راقبا‬ ‫ااش‬ ‫بررد‬ ‫ارزیاب‬ ‫پرهزیره‬ ‫های‬‫تکرملمژی‬ ‫و‬ ‫ها‬‫م‬ ‫سیس‬ ‫ااش‬ ‫مدیریت‬ ‫با‬ ‫مرتبط‬.‫هرچرید‬ ‫تجریزات‬ ‫اری‬ ‫ا‬ ‫ضای‬ ‫ماارد‬ ‫خمب‬ ‫یزیک‬ ‫های‬‫زیرساخت‬ ‫است‬ ‫کن‬ ‫م‬ ‫ها‬ ‫سازما‬ ‫تسریالت‬IT‫از‬ ‫بایید‬ ‫اایش‬ ‫مدیریت‬ ‫کار‬ ‫اب‬ ‫یک‬ ‫ر‬ ‫اصل‬ ‫سرم‬ ‫باشرد‬ ‫ارا‬ ‫را‬ ‫غیره‬ ‫و‬ ‫راک‬ ‫اشی‬ ‫بیه‬ ‫را‬ ‫اطالایات‬ ‫تیا‬ ‫باشیرد‬ ‫راغیب‬ ‫و‬ ‫ه‬ ‫آمیا‬ ‫باید‬ ‫به‬ ‫باشد‬ ‫سازماا‬ ‫ااضای‬ ‫بررد‬ ‫تملید‬ ‫سازما‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫جدیدی‬ ‫ااش‬ ‫و‬ ‫برذاراد‬. 11
  • 12. ‫آمادگی‬ ‫ارزیابی‬ ‫هملت‬(2000)‫سازما‬ ‫یک‬ ‫یا‬ ‫شخص‬ ‫یک‬ ‫الز‬ ‫شرط‬ ‫پیش‬ ‫یک‬ ‫ارما‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫گ‬ ‫آما‬ ‫بر‬ ‫تعریف‬ ‫سازماا‬ ‫تغییرات‬ ‫با‬ ‫مماجره‬ ‫ر‬ ‫قیت‬ ‫مم‬ ‫برای‬.‫و‬ ‫یدی‬ ‫مح‬ ‫بیه‬ ‫تمجیه‬ ‫بیا‬ ‫کارا‬ ‫ه‬(2009)‫اتخیاذ‬ ‫بیرای‬ ‫سیازما‬ ‫ییک‬ ‫تماایای‬ ‫اایش‬ ‫میدیریت‬ ‫گ‬ ‫آما‬ ‫اسیت‬ ‫ااش‬ ‫مدیریت‬ ‫از‬ ‫مردی‬ ‫برره‬ ‫و‬ ‫باربر‬ ‫آمیز‬ ‫قیت‬ ‫مم‬.‫ارصیر‬ ‫ییک‬ ‫گ‬ ‫آمیا‬ ‫هرگمایه‬ ‫بیارگیری‬ ‫بیه‬ ‫رییزی‬ ‫براامیه‬ ‫مرحله‬ ‫ر‬ ‫دا‬ ‫اب‬ ‫تا‬ ‫ار‬ ‫ایاز‬ ‫به‬ ‫است‬ ‫ضروری‬ ‫باشد‬ ‫شده‬ ‫مدیریت‬ ‫ااش‬ ‫مدیریت‬. ‫مشیاهدات‬ ‫مبریای‬ ‫بر‬ ‫به‬ ‫اد‬ ‫ا‬ ‫قرار‬ ‫پیریری‬ ‫ممر‬ ‫را‬ ‫ااش‬ ‫گذاری‬‫راک‬ ‫اش‬ ‫سماب‬ ‫ر‬ ‫مم‬ ‫ا‬ ‫برداشت‬ ‫های‬‫مراقبت‬ ‫بخش‬ ‫ر‬ ‫مصاحبه‬ ‫و‬ ‫اسرا‬ ‫بازارری‬UK(‫ا‬ ‫اارلس‬) ‫اد‬ ‫بم‬.‫اد‬ ‫بم‬ ‫شده‬ ‫تعریف‬ ‫مرم‬ ‫ااما‬ ‫سه‬–‫رای‬ ‫زیرسیاخ‬ ‫و‬ ‫ار‬ ‫ساخ‬ ‫سازماا‬ ‫رهرا‬ IT-‫یارا‬‫ی‬‫ک‬ ‫ه‬ ‫و‬ ‫ید‬‫ی‬‫گمل‬ ‫یط‬‫ی‬‫تمس‬ ‫و‬ ‫ید‬‫ی‬‫ا‬ ‫بم‬ ‫یده‬‫ی‬‫ش‬ ‫یدی‬‫ی‬‫بر‬ ‫یروه‬‫ی‬‫گ‬ ‫یم‬‫ی‬‫ه‬ ‫یا‬‫ی‬‫ب‬ ‫یه‬‫ی‬‫ب‬(2001) ‫شیداد‬ ‫اامییده‬ ‫اایش‬ ‫مدیریت‬ ‫رای‬ ‫زیرساخ‬.‫بیه‬ ‫را‬ ‫امامیا‬ ‫یین‬ ‫ه‬ ‫یریر‬ ‫محققیا‬ ‫ااد‬ ‫ه‬ ‫بر‬ ‫تعریف‬ ‫لف‬ ‫مخ‬ ‫های‬‫روه‬ 12
  • 13. ‫دانشگاهی‬ ‫های‬‫کتابخانه‬ ‫در‬ ‫آمادگی‬ ‫ارزیابی‬ ‫پیر‬ ‫قیت‬ ‫مم‬ ‫اماما‬ ‫و‬ ‫اد‬ ‫ا‬ ‫ااجا‬ ‫ایرا‬ ‫ااشراه‬ ‫تحقیقات‬ ‫مرابز‬ ‫ر‬ ‫ای‬ ‫مطالعه‬ ‫یاری‬ ‫مع‬ ‫و‬ ‫گ‬ ‫آمیا‬ ‫ااساا‬ ‫مرابع‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫پذیر‬ ‫ااعطاف‬ ‫ارهای‬ ‫ساخ‬ ‫اصل‬ ‫ااما‬ ‫ااش‬ ‫سازی‬ ‫مدل‬ ‫ااش‬ ‫سازی‬ ‫ذخیره‬ ‫ااش‬ ‫مدیریت‬(‫معیارگذاری‬)‫یک‬ ‫ن‬ ‫اش‬ ‫و‬ ‫بم‬ ‫ارشد‬ ‫ااش‬ ‫مدیر‬.‫کارا‬ ‫ه‬ ‫و‬ ‫ید‬ ‫ح‬ ‫یرر‬ ‫ای‬ ‫مطالعه‬ ‫ر‬(2007)‫چرمایه‬ ‫ایرکیه‬ ‫اظیر‬ ‫ر‬ ‫را‬ ‫رواید‬ ‫بیار‬ ‫بیه‬ ‫ابخاایه‬ ‫ب‬ ‫شیرایط‬ ‫بیرای‬ ‫تماارد‬ ‫م‬ ‫ااش‬ ‫مدیریت‬ ‫اصمل‬ ‫رد‬ ‫گر‬.‫صمرت‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫ااش‬ ‫مدیریت‬ ‫اجرای‬ ‫گ‬ ‫آما‬ ‫و‬ ‫ااش‬ ‫مدیریت‬ ‫اتخاذ‬ ‫ها‬ ‫آ‬ ‫ممر‬ ‫ر‬ ‫سازما‬ ‫چرماه‬ ‫ایرکه‬ ‫بشف‬ ‫هدف‬ ‫با‬ ‫مالزی‬ ‫مل‬ ‫ابخااه‬ ‫ب‬ ‫ر‬ ‫ی‬ ‫ممر‬ ‫مطالعه‬ ‫اید‬ ‫ا‬ ‫ااجیا‬ ‫برد‬ ‫م‬ ‫بار‬ ‫ااش‬ ‫اخل‬ ‫باربر‬ ‫و‬ ‫شار‬ ‫اا‬ ‫ایجا‬.‫بیه‬ ‫ییت‬ ‫اه‬ ‫ایین‬ ‫هید‬ ‫م‬ ‫اشا‬ ‫را‬ ‫باربرا‬ ‫سر‬ ‫ر‬ ‫ممجم‬ ‫ر‬ ‫ض‬ ‫ااش‬ ‫بارگیری‬.‫و‬ ‫تعرییف‬ ‫هیا‬ ‫آ‬ ‫سازی‬ ‫رد‬ ‫مس‬ ‫به‬ ‫اد‬ ‫بر‬ ‫تمصیه‬ ‫را‬ ‫ااش‬ ‫مدیریت‬ ‫برای‬ ‫سازما‬ ‫سیاست‬ ‫سازی‬ ‫رد‬ ‫مس‬ ‫ییک‬ ‫طراحی‬ ‫و‬ ‫اایش‬ ‫مدیریت‬ ‫های‬‫شیمه‬ ‫برای‬ ‫ایاز‬ ‫ممر‬ ‫تخصص‬ ‫و‬ ‫شیمه‬ ‫رین‬ ‫بر‬ ‫شم‬ ‫واقع‬ ‫راح‬ ‫به‬ ‫ویژه‬ ‫تخصص‬ ‫و‬ ‫ااش‬ ‫هد‬ ‫م‬ ‫اجازه‬ ‫به‬ ‫است‬ ‫م‬ ‫سیس‬. 13
  • 14. ‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫آمادگی‬ ‫روی‬ ‫سازمانی‬ ‫های‬‫سازه‬ ‫اثر‬ ‫مدل‬ ‫شاما‬ ‫مدل‬ ‫این‬: 1.‫ه‬ ‫وابس‬ ‫غیر‬ ‫م‬(‫ارزیاب‬–‫گ‬ ‫آما‬) 2.‫واسط‬ ‫غیر‬ ‫م‬(‫ااش‬ ‫گذاری‬‫راک‬ ‫اش‬) 3.‫قا‬ ‫مس‬ ‫غیر‬ ‫م‬(‫رهرا‬/‫ااساا‬ ‫مرابع‬ ‫های‬‫شیمه‬ ‫ا‬ ‫اا‬) 14
  • 15. ‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫اتخاذ‬ ‫برای‬ ‫آمادگی‬(‫وابسته‬ ‫متغیر‬) ‫است‬ ‫شمار‬ ‫سازما‬ ‫یک‬ ‫ر‬ ‫تغییر‬ ‫هرگماه‬.‫تیا‬ ‫شیماد‬ ‫می‬ ‫ترغییب‬ ‫سازماا‬ ‫مدیرا‬ ‫مرابع‬ ‫ن‬ ‫ر‬ ‫هدر‬ ‫و‬ ‫شکست‬ ‫از‬ ‫جلمگیری‬ ‫برای‬ ‫اجرا‬ ‫از‬ ‫قبا‬ ‫را‬ ‫خم‬ ‫سازما‬ ‫گ‬ ‫آما‬ ‫بررید‬ ‫ارزییاب‬ ‫تیاله‬ ‫و‬ ‫زما‬.‫کیارا‬ ‫ه‬ ‫و‬ ‫هملیت‬ ‫اظیر‬ ‫از‬(2007‫الیدین‬‫جیالل‬ ‫کارا‬ ‫ه‬(2009) ‫اد‬ ‫بر‬ ‫بررس‬ ‫را‬ ‫سازماا‬ ‫و‬ ‫ااساا‬ ‫اماما‬.‫اتخاذ‬ ‫برای‬ ‫سازماا‬ ‫گ‬ ‫آما‬ ‫آارا‬ ‫اظر‬ ‫از‬ ‫هیای‬‫زیرسیاخت‬ ‫بیم‬ ‫رس‬ ‫س‬ ‫ر‬ ‫ارما‬ ‫به‬ ‫تمااد‬ ‫م‬ ‫ااش‬ ‫مدیریت‬ ‫رایرد‬ ‫یک‬ ‫رایریدهای‬ ‫اتخیاذ‬ ‫بیرای‬ ‫سیازما‬ ‫ااضیای‬ ‫اییا‬ ‫ت‬ ‫و‬ ‫سیازما‬ ‫ر‬ ‫مرطق‬ ‫و‬ ‫یزیک‬ ‫شم‬ ‫بیا‬ ‫ااش‬ ‫مدیریت‬. 15
  • 16. ‫اگبم‬ ‫و‬ ‫زین‬ ‫د‬ ‫مح‬(2010)‫راهبیر‬ ‫اجرای‬ ‫ر‬ ‫سازماا‬ ‫گ‬ ‫آما‬ ‫ارزیاب‬ ‫ااما‬ ‫شش‬ ‫مطالعیه‬ ‫این‬ ‫ر‬ ‫اد‬ ‫بر‬ ‫بررس‬ ‫را‬ ‫مالزی‬ ‫زیربرای‬ ‫های‬ ‫سازما‬ ‫برای‬ ‫ااش‬ ‫مدیریت‬ ‫شم‬ ‫م‬ ‫بررس‬ ‫ذیا‬ ‫ر‬ ‫به‬ ‫است‬ ‫امامل‬ ‫از‬ ‫ی‬ ‫تعدا‬ ‫برمبرای‬ ‫گ‬ ‫آما‬. 16 ‫رهرا‬/‫ا‬ ‫اا‬ ‫مرابع‬ ‫های‬‫شیمه‬ ‫ااساا‬ ‫مدیریت‬ ‫ایت‬ ‫ح‬ ‫ارشد‬ ‫ت‬ ‫س‬ ‫به‬ ‫ارره‬ ‫گذاری‬‫راک‬ ‫اش‬ ‫ااش‬ ‫برای‬ ‫گ‬ ‫آما‬ ‫مدیریت‬ ‫ااخاذ‬ ‫ااش‬ H3 H4 H2 H1
  • 17. ‫دانش‬ ‫گذاری‬‫اشتراک‬ ‫سمت‬ ‫به‬ ‫نگرش‬ ‫و‬ ‫مثبیت‬ ‫احساسیات‬ ‫بیه‬ ‫و‬ ‫گیر‬ ‫م‬ ‫شکا‬ ‫اری‬ ‫ر‬ ‫باورهای‬ ‫از‬ ‫ااش‬ ‫گذاری‬‫راک‬ ‫اش‬ ‫یا‬ ‫ار‬ ‫ایا‬ ‫ت‬ ‫سازما‬ ‫ااضای‬ ‫یرر‬ ‫با‬ ‫ااش‬ ‫راک‬ ‫اش‬ ‫قصد‬ ‫به‬ ‫است‬ ‫ه‬ ‫وابس‬ ‫ر‬ ‫مرف‬ ‫اه؟‬ ‫بیم‬ ‫و‬ ‫باک‬(2002)‫و‬ ‫اید‬ ‫ا‬ ‫قیرار‬ ‫بررسی‬ ‫میمر‬ ‫را‬ ‫هیدف‬ ‫و‬ ‫اریره‬ ‫بیین‬ ‫ارتباط‬ ‫ی‬ ‫یر‬ ‫هیدف‬ ‫روی‬ ‫ی‬ ‫مثب‬ ‫اریر‬ ‫ااش‬ ‫گذاری‬‫راک‬ ‫اش‬ ‫ت‬ ‫س‬ ‫به‬ ‫ارره‬ ‫به‬ ‫رد‬ ‫ریا‬ ‫ار‬ ‫ااش‬ ‫گذاری‬‫راک‬ ‫اش‬ ‫برای‬. ‫رضیییه‬ ‫برییابراین‬H1‫ت‬ ‫سیی‬ ‫بییه‬ ‫ابییدارا‬ ‫ب‬ ‫ارییره‬ ‫از‬ ‫اری‬ ‫معرییا‬ ‫مثبییت‬ ‫ارییر‬ ‫وجیم‬ ‫ابخاایه‬ ‫ب‬ ‫ر‬ ‫اایش‬ ‫مدیریت‬ ‫اتخاذ‬ ‫برای‬ ‫گ‬ ‫آما‬ ‫بر‬ ‫ااش‬ ‫گذاری‬‫راک‬ ‫اش‬ ‫ار‬. 17
  • 18. ‫در‬ ‫گذاری‬‫اشتراک‬ ‫سمت‬ ‫به‬ ‫نگرش‬ ‫بر‬ ‫مؤثر‬ ‫سازمانی‬ ‫عوامل‬ ‫ها‬‫کتابخانه‬ ‫ا‬ ‫اا‬ ‫رهرا‬(‫قا‬ ‫مس‬ ‫غیر‬ ‫م‬) ‫یکیدیرر‬ ‫امییت‬ ‫ت‬ ‫بیه‬ ‫آ‬ ‫ااضیای‬ ‫بیه‬ ‫ار‬ ‫وجم‬ ‫زماا‬ ‫سازما‬ ‫ر‬ ‫قابا‬ ‫م‬ ‫ا‬ ‫اا‬ ‫اراد‬ ‫باور‬ ‫ها‬ ‫تمااای‬ ‫و‬ ‫شخصیت‬ ‫معروف‬(2006)‫اسیت‬ ‫رهریا‬ ‫از‬ ‫شده‬ ‫ذبر‬ ‫ارزه‬ ‫ترین‬ ‫اام‬ ‫ا‬ ‫اا‬ ‫به‬ ‫بر‬ ‫ذبر‬ ‫است‬ ‫مرتبط‬ ‫ااش‬ ‫گذاری‬‫راک‬ ‫اش‬ ‫با‬ ‫به‬.‫اسیت‬ ‫ایین‬ ‫رضییه‬ ‫مطالعه‬ ‫این‬ ‫ر‬:H2: ‫ارر‬ ‫ااش‬ ‫گذاری‬‫راک‬ ‫اش‬ ‫ت‬ ‫س‬ ‫به‬ ‫ابدرا‬ ‫ب‬ ‫ارره‬ ‫بر‬ ‫مثب‬ ‫طمر‬ ‫به‬ ‫ا‬ ‫اا‬ ‫رهرا‬ ‫گذار‬ ‫م‬. 18
  • 19. ‫ااساا‬ ‫مرابع‬ ‫های‬‫شیمه‬(‫قا‬ ‫مس‬ ‫غیر‬ ‫م‬) ‫را‬ ‫باربریا‬ ‫ارهای‬ ‫ر‬ ‫اه‬ ‫پا‬ ‫و‬ ‫آممزه‬ ‫لکر‬ ‫ا‬ ‫ارزیاب‬ ‫ماارد‬ ‫ااساا‬ ‫مرابع‬ ‫های‬‫شیمه‬ ‫بررد‬ ‫م‬ ‫مرظم‬ ‫است‬ ‫این‬ ‫رضیه‬ ‫برابراین‬:‫به‬H3:‫اریره‬ ‫بیر‬ ‫ی‬ ‫مثب‬ ‫طیمر‬ ‫بیه‬ ‫ااسیاا‬ ‫مریابع‬ ‫های‬‫شیمه‬ ‫گذاراد‬ ‫م‬ ‫ارر‬ ‫ااش‬ ‫گذاری‬‫راک‬ ‫اش‬ ‫ت‬ ‫س‬ ‫به‬ ‫ابدار‬ ‫ب‬. ‫ارشد‬ ‫مدیریت‬ ‫ایت‬ ‫ح‬(‫قا‬ ‫مس‬ ‫غیر‬ ‫م‬) ‫ایت‬ ‫ح‬‫بیه‬ ‫اییا‬ ‫ت‬ ‫بیا‬ ‫ارتبیاط‬ ‫ر‬ ‫ی‬ ‫مثب‬ ‫صیمرت‬ ‫بیه‬ ‫گیذاری‬‫راک‬ ‫اشی‬ ‫بیرای‬ ‫مدیریت‬ ‫است‬ ‫شده‬ ‫ه‬ ‫ا‬ ‫اشا‬ ‫ااش‬ ‫گذاری‬‫راک‬ ‫اش‬ ‫کییارا‬ ‫ه‬ ‫و‬ ‫لیی‬(2006)‫مییدیریت‬ ‫ایییت‬ ‫ح‬ ‫بییه‬ ‫ریید‬ ‫ریا‬‫بیفیییت‬ ‫سییطح‬ ‫ارشیید‬ ‫اایش‬ ‫میدیریت‬ ‫بیرای‬ ‫باربرا‬ ‫تعرد‬ ‫بر‬ ‫ن‬ ‫اررگذاش‬ ‫وسیله‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫ااش‬ ‫گذاری‬‫راک‬ ‫اش‬ ‫هد‬ ‫م‬ ‫قرار‬ ‫تأریر‬ ‫تحت‬. ‫شم‬ ‫م‬ ‫پیشررا‬ ‫زیر‬ ‫رضیه‬ ‫رو‬ ‫این‬ ‫از‬:H4:‫اریره‬ ‫مثب‬ ‫طمر‬ ‫به‬ ‫ارشد‬ ‫مدیریت‬ ‫ایت‬ ‫ح‬ ‫هد‬ ‫م‬ ‫قرار‬ ‫تأریر‬ ‫تحت‬ ‫را‬ ‫ااش‬ ‫گذاری‬‫راک‬ ‫اش‬ ‫ت‬ ‫س‬ ‫به‬ ‫ابدارا‬ ‫ب‬. 19
  • 20. ‫شراس‬ ‫روه‬: ‫روه‬ ‫از‬ ‫ییای‬ ‫جغرا‬ ‫اظیر‬ ‫از‬ ‫پرابریده‬ ‫عییت‬ ‫ج‬ ‫و‬ ‫مطالعیه‬ ‫ماهیت‬ ‫ن‬ ‫گر‬ ‫اظر‬ ‫ر‬ ‫با‬ ‫شد‬ ‫ه‬ ‫فا‬ ‫اس‬ ‫مطالعه‬ ‫این‬ ‫ر‬ ‫آاالین‬ ‫پرسشرامه‬ ‫براساس‬ ‫تحقی‬. ‫برردگا‬ ‫شربت‬: ‫ر‬ ‫خصمصی‬ ‫و‬ ‫ی‬ ‫ول‬ ‫ااشیراه‬ ‫هیای‬‫ابخاایه‬ ‫ب‬ ‫ر‬ ‫شیاغا‬ ‫ای‬ ‫ه‬ ‫حر‬ ‫ابدارا‬ ‫ب‬ ‫اد‬ ‫بر‬ ‫شربت‬ ‫مطالعه‬ ‫ر‬ ‫بمیت‬.‫آمیاری‬ ‫جامعه‬ ‫شده‬ ‫ااجا‬ ‫های‬ ‫بررس‬ ‫براساس‬ ‫به‬ ‫ما‬17‫باشد‬ ‫م‬ ‫افر‬. 20
  • 21. ‫پرسشنامه‬ ‫بخش‬ ‫آخرین‬ ‫در‬: ‫برریدگا‬ ‫شیربت‬ ‫ای‬ ‫یه‬ ‫حر‬ ‫و‬ ‫شخص‬ ‫های‬ ‫رخ‬ ‫ایم‬ ‫ممر‬ ‫ر‬ ‫ها‬ ‫ه‬ ‫ا‬ ‫آوری‬ ‫ع‬ ‫ج‬ ‫آزمیم‬ ‫ابیزار‬ ‫برای‬ ‫ابدار‬ ‫ب‬ ‫اضم‬ ‫پر‬ ‫و‬ ‫ال‬ ‫هیئت‬ ‫اصل‬ ‫اضم‬ ‫پر‬ ‫به‬ ‫شد‬ ‫ااجا‬ ‫پاسخ‬ ‫برای‬ ‫ایاز‬ ‫ممر‬ ‫زما‬ ‫مدت‬ ‫و‬ ‫شد‬ ‫ه‬ ‫فا‬ ‫اس‬20‫ال‬25‫بیم‬ ‫قیقه‬.‫ایین‬ ‫ر‬ ‫بیه‬ ‫به‬ ‫یا‬ ‫ای‬ ‫یک‬ ‫آاالین‬ ‫پرسشرامه‬207‫شید‬ ‫ه‬ ‫ا‬ ‫رسی‬ ‫برریده‬ ‫شربت‬.‫از‬ ‫هیدف‬ ‫آ‬ ‫ر‬ ‫و‬ ‫شد‬ ‫بیا‬ ‫رام‬ ‫گ‬ ‫از‬ ‫یرا‬ ‫اط‬ ‫و‬ ‫مشاربت‬ ‫یت‬ ‫اه‬ ‫پژوهش‬.‫آوری‬ ‫یا‬ ‫ه‬ ‫هف‬ ‫یک‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫و‬ ‫آوری‬ ‫ییا‬ ‫یریر‬ ‫یه‬ ‫هف‬ ‫ییک‬ ‫س‬ ‫سی‬ ‫شد‬ ‫ه‬ ‫ا‬ ‫رسی‬ ‫برردگا‬ ‫شربت‬ ‫برای‬ ‫بل‬ ‫آوری‬ ‫یع‬ ‫ج‬ ‫بیه‬ ‫مرجر‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫شد‬ ‫ه‬ ‫ا‬ ‫رس‬157‫از‬ ‫پاسیخ‬217‫پاسیخ‬ ‫مییزا‬ ‫افر‬ 72/4‫بم‬ ‫بخش‬ ‫رضایت‬ ‫بسیار‬ ‫به‬ ‫شد‬ ‫رصد‬.‫بم‬ ‫ه‬ ‫فا‬ ‫اس‬ ‫غیرقابا‬ ‫و‬ ‫ااقص‬ ‫پاسخ‬ ‫هفت‬ ‫و‬150‫شد‬ ‫ه‬ ‫فا‬ ‫اس‬ ‫ها‬ ‫ه‬ ‫ا‬ ‫تحلیا‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬ ‫ر‬ ‫مااده‬ ‫باق‬ ‫پاسخ‬. 21
  • 22. ‫ها‬ ‫داده‬ ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬ ‫در‬: ‫اری‬ ‫ساخ‬ ‫مدل‬ ‫از‬ ‫مطالعه‬ ‫این‬ ‫برای‬(SEM)‫یزار‬ ‫ا‬ ‫ار‬ ‫از‬ ‫ها‬ ‫ه‬ ‫ا‬ ‫آاالیز‬ ‫و‬SPSS‫بیا‬ ‫ت‬ ‫گر‬ ‫ااجا‬ ‫آزمم‬ ‫پایای‬ ‫و‬ ‫بار‬ ‫اا‬ ‫تمصیف‬ ‫آمار‬ ‫از‬ ‫ه‬ ‫فا‬ ‫اس‬.‫یر‬ ‫آزمم‬ ‫بمسیله‬ ‫و‬ ‫شد‬ ‫ابال‬.‫برردگا‬ ‫شربت‬ ‫های‬ ‫رخ‬ ‫ایم‬ ‫ر‬150‫شیربت‬ ‫مطالعه‬ ‫برای‬ ‫به‬ ‫ابداری‬ ‫ب‬ ‫یدو‬‫ی‬‫ا‬ ‫بم‬ ‫ی‬‫ی‬‫خصمص‬ ‫و‬ ‫ی‬‫ی‬ ‫ول‬ ‫یای‬‫ی‬‫ه‬ ‫یه‬‫ی‬‫ابخاا‬ ‫ب‬ ‫یه‬‫ی‬‫ب‬ ‫ه‬ ‫ی‬‫ی‬‫وابس‬ ‫ید‬‫ی‬‫ا‬ ‫بم‬ ‫ه‬ ‫یر‬‫ی‬‫ب‬51‫ید‬‫ی‬‫رص‬ ‫مر‬49‫اد‬ ‫بم‬ ‫ز‬ ‫رصد‬.47‫سن‬ ‫رصد‬35‫و‬ ‫اید‬ ‫بم‬ ‫یر‬ ‫ب‬ ‫یا‬ ‫سال‬2/8‫بیاالی‬ ‫رصید‬ 50‫بیین‬ ‫هیم‬ ‫رصید‬ ‫ایم‬ ‫حدو‬ ‫و‬ ‫سال‬35‫تیا‬50‫اید‬ ‫بم‬ ‫سیال‬.7/81‫پاسیخ‬ ‫از‬ ‫رصید‬ ‫بارشراس‬ ‫بامدرک‬ ‫هردگا‬3‫ساله‬3/18‫اید‬ ‫بم‬ ‫ارشید‬ ‫بامیدرک‬ ‫رصید‬.‫وپاسیخ‬ ‫تجربه‬ ‫با‬ ‫هرده‬10‫ر‬ ‫ب‬ ‫و‬ ‫سال‬47/8‫و‬ ‫رصد‬5/7‫بیاالی‬ ‫تجربیه‬ ‫بیا‬ ‫رصد‬26‫سیال‬ ‫رد‬ ‫اش‬. 22
  • 23. ‫فرض‬ ‫آزمون‬: ‫بیه‬ ‫شید‬ ‫ااجیا‬ ‫آوری‬ ‫ییا‬ ‫آزمیم‬ ‫پیژوهش‬ ‫های‬ ‫رضیه‬ ‫تأیید‬ ‫و‬ ‫مسیر‬ ‫تحلیا‬ ‫برای‬ ‫ااش‬ ‫گذاری‬ ‫راک‬ ‫اش‬ ‫ت‬ ‫س‬ ‫به‬ ‫ارره‬ ‫روی‬ ‫اری‬ ‫اررمعرا‬ ‫سازماا‬ ‫ا‬ ‫اا‬ ‫و‬ ‫رهرا‬ ‫راک‬ ‫اشی‬ ‫ت‬ ‫سی‬ ‫بیه‬ ‫اریره‬ ‫روی‬ ‫اری‬ ‫معرا‬ ‫ارر‬ ‫هیچ‬ ‫ااساا‬ ‫مرابع‬ ‫های‬ ‫شیمه‬ ‫و‬ ‫ار‬ ‫اریر‬ ‫اایش‬ ‫گیذاری‬ ‫راک‬ ‫اشی‬ ‫ت‬ ‫سی‬ ‫بیه‬ ‫اریره‬ ‫چرین‬ ‫هم‬ ‫و‬ ‫ادار‬ ‫ااش‬ ‫گذاری‬ ‫ار‬ ‫ااش‬ ‫مدیریت‬ ‫اتخاذ‬ ‫برای‬ ‫گ‬ ‫آما‬ ‫روی‬ ‫اری‬ ‫معرا‬. 23
  • 24. ‫نتایج‬: ‫مدل‬ ‫و‬ ‫تجرب‬ ‫آزمم‬ ‫از‬ ‫ه‬ ‫فا‬ ‫اس‬ ‫با‬ ‫گیری‬ ‫یجه‬ ‫ا‬ ‫ر‬(SEM)‫بدسیت‬ ‫یجه‬ ‫ا‬ ‫خالصه‬ ‫و‬ ‫و‬ ‫ابیدارا‬ ‫ب‬ ‫جامعیه‬ ‫و‬ ‫بیم‬ ‫ااش‬ ‫مدیریت‬ ‫برمبرای‬ ‫مطالعه‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫است‬ ‫این‬ ‫آمده‬ ‫های‬ ‫ابخااه‬ ‫ب‬ ‫ر‬ ‫ااش‬ ‫گذاری‬ ‫راک‬ ‫اش‬ ‫ت‬ ‫س‬ ‫به‬ ‫مثب‬ ‫ارره‬ ‫بمیت‬ ‫رساا‬ ‫اطالع‬ ‫اراد‬ ‫خم‬.‫بیه‬ ‫ابیدارا‬ ‫ب‬ ‫اریره‬ ‫روی‬ ‫ارشد‬ ‫مدیریت‬ ‫ایت‬ ‫ح‬ ‫یررارر‬ ‫مرم‬ ‫ه‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫زمیریه‬ ‫این‬ ‫ر‬ ‫ری‬ ‫بیش‬ ‫افس‬ ‫به‬ ‫ا‬ ‫اا‬ ‫ابدارا‬ ‫وب‬ ‫بم‬ ‫ااش‬ ‫گذاری‬ ‫راک‬ ‫اش‬ ‫ت‬ ‫س‬ ‫تخصیص‬ ‫باالتر‬ ‫امکا‬ ‫معر‬ ‫به‬ ‫ارشد‬ ‫مدیریت‬ ‫ایت‬ ‫ح‬ ‫این‬ ‫بر‬ ‫واالوه‬ ‫اشت‬ ‫خماهرد‬ ‫برید‬ ‫می‬ ‫تسریا‬ ‫را‬ ‫ااش‬ ‫پذیری‬ ‫راک‬ ‫اش‬ ‫به‬ ‫است‬ ‫مرابع‬.‫بایسی‬ ‫ارشید‬ ‫ومیدیرا‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ‫به‬ ‫باید‬ ‫ایز‬ ‫ابدارا‬ ‫ب‬ ‫و‬ ‫هرد‬ ‫باهش‬ ‫را‬ ‫ها‬ ‫قدرت‬ ‫از‬ ‫برخ‬ ‫باشرد‬ ‫ه‬ ‫اش‬ ‫ایا‬ ‫ت‬ ‫ییا‬ ‫شکسیت‬ ‫برابیر‬ ‫ر‬ ‫میازا‬ ‫هیای‬ ‫مسیئملیت‬ ‫و‬ ‫خطرات‬ ‫تا‬ ‫باشرد‬ ‫اشه‬ ‫ایا‬ ‫ت‬ ‫اادازه‬ ‫ذیراد‬ ‫ب‬ ‫را‬ ‫خدماتشا‬ ‫قیت‬ ‫مم‬.‫از‬ ‫هیا‬ ‫سیازما‬ ‫سایر‬ ‫مثا‬ ‫باید‬ ‫ها‬ ‫ابخااه‬ ‫ب‬ ‫پایا‬ ‫ر‬ ‫و‬ ‫شماد‬ ‫مرد‬ ‫برره‬ ‫ااش‬ ‫مدیریت‬ ‫کارات‬ ‫اب‬. 24