Какое у вас в Компании, Организации отношение к продажам? Варианты, их немного: • Продают все (мы все в продажах, всегда: и бухгалтер, и курьер, и водитель-экспедитор, даже если они об этом ещё НЕ знают) • Продажи – неотъемлемая функция предприятия (и за это отвечает отдел продаж) • Продажи – необходимое «зло» Выбирайте свой вариант. А знакомы вам такие высказывания: • «Клиенты просто перестали нам звонить!» • «Мои торговые Сотрудники в полной боевой готовности, ждут, не дождутся звонка!» • «Вы представляете, Клиенты хотят, чтобы я, прежде чем продавать им что-то, сначала … разобрался в особенностях ИХ бизнеса!» По иронии судьбы, мало кто слышал-знает, что такое «культура продаж». И, по той же иронии судьбы, большинство охотно реагируют на выражение «кризис культуры продаж». ᚚᚚᚚᚚᚚ Есть рынок (или просто «внешний мир»). Мир меняется, в последнее время слишком быстро. Если организация/компания НЕ реагирует на изменение обстоятельств на рынке и во внешнем мире, то это и есть «кризис культуры продаж». Отсутствие реакции, кстати, может быть и сознательным и неосознанным. Далее, при отсутствии реакции со стороны фирмы, рынок перестаёт откликаться на её, «торговые стратегии» (!) и практические приёмы продаж. Кризис культуры продаж ведёт к: • Разрушению функциональности самой торговой деятельности • Повышению показателей себестоимости продаж как процесса и как функции • Снижению нормы прибыли • Снижению уровня доходности ᚚᚚᚚᚚᚚ Ещё в меню мастерской 11 января: • Спектр мнений о «продажах» • Взаимосвязь между ЖЦТ (жизненным циклом товара/продукта) и доминирующим в компании отношением к торговой / продающей функции • Восприятие Клиента • Культура продаж: 12 типов/видов, 7 элементов-составляющих, 5 проверенных на практике маркеров (идентификаторов) типа культуры продаж На Мастерской 11 января вы определите, действительно ли ваша организация находится на пороге кризиса культуры продаж. И что делать, если таки да))?!