SlideShare a Scribd company logo
1 of 19
Download to read offline
Внедрение	
  проектного	
  управления	
  в	
  
Сочи-­‐2014	
  и	
  Agile	
  
Бадин	
  Андрей	
  Анатольевич	
  
Генеральный	
  директор	
  
«Проектные	
  Сервисы»	
  
	
  
Москва,	
  13.11.2015	
  
Первые	
  дни	
  работы:	
  
«Если	
  мы	
  срочно	
  ничего	
  не	
  сделаем,	
  нас	
  всех	
  
уволят»	
  (из	
  речи	
  коллеги	
  –	
  февраль	
  2009)	
  
2	
  
3	
  
Цели	
  и	
  рамки	
  проекта	
  внедрения	
  
Цель:	
  организовать	
  процесс	
  
планирования	
  и	
  отчетности	
  по	
  
проектам	
  и	
  по	
  портфелю	
  
проектов	
  Оргкомитета	
  Сочи	
  
2014	
  в	
  целом	
  
	
  
Временные	
  рамки:	
  
-­‐  Создание	
  планов	
  и	
  отчетов	
  –	
  
3	
  месяца	
  
-­‐  Апробация	
  и	
  доработка	
  
процессов	
  планирования	
  и	
  
отчетности	
  –	
  2	
  месяца	
  
Ресурсы:	
  2	
  человека	
  без	
  опыта	
  
в	
  проектном	
  управлении,	
  но	
  
активных	
  
«Начало	
  есть	
  более	
  чем	
  
половина	
  всего»	
  	
  
Аристотель	
  
Классическое	
  внедрение	
  проектного	
  управления	
  не	
  
подходило	
  для	
  решения	
  задачи	
  
4	
  
Реализация	
  Обследование	
   Концепция	
  
Отчет	
  об	
  
обследовании	
  
Концепция	
  
Методология	
  
Внедрение	
  
Сотрудники	
  обучены,	
  
решения	
  апробированы,	
  
методология	
  утверждена	
  
Мобилизация	
  
Команда	
  внедрения	
  
сформирована	
  
5	
  
Риски	
  
§ Ограниченный	
  по	
  
времени	
  кредит	
  доверия	
  
руководства	
  
§ Сопротивление	
  
руководителей	
  и	
  
персонала	
  
§ Недостаточное	
  
количество	
  ресурсов	
  для	
  
быстрого	
  внедрения	
  
классическим	
  способом	
  
1	
  
2	
  
3	
  
4	
  
Решения	
  
Риски	
  и	
  их	
  решения	
  
Быстрые	
  победы
Упрощенный	
  порядок
Апробация	
  с	
  первых	
  дней	
  
Целостность
6	
  
Решение	
  1	
  –	
  Быстрые	
  победы	
  
«Куй	
  железо	
  пока	
  горячо»	
  
Русская	
  пословица	
  
Самый	
  лучший	
  способ	
  
иметь	
  постоянный	
  карт-­‐
бланш	
  от	
  заказчика	
  –	
  
быстрые	
  победы	
  
	
  
Решение:	
  создавать	
  на	
  
старте	
  новые	
  результаты,	
  
значимые	
  для	
  заказчика,	
  
минимум	
  1	
  раз	
  в	
  месяц,	
  
желательно	
  2	
  раза	
  
	
  
7	
  
Решение	
  2	
  –	
  Упрощенный	
  порядок	
  
7	
  
«Чтобы	
  предотвратить	
  
дезорганизацию,	
  нужно	
  сначала	
  ввести	
  
упрощенный	
  порядок,	
  а	
  затем	
  тот	
  
порядок,	
  который	
  нам	
  требуется»	
  
Владимир	
  Тарасов	
  	
  
(Таллиннская	
  школа	
  менеджмента)
Чтобы	
  преодолеть	
  сопротивление	
  
сотрудников,	
  нужно	
  сначала	
  ввести	
  
правила,	
  которые	
  несложно	
  
выполнить	
  
	
  
Решение:	
  	
  
§  На	
  старте	
  ввести	
  минимально	
  
необходимое	
  количество	
  
проектных	
  документов	
  
§  Очень	
  простые	
  и	
  оптимальные	
  
шаблоны	
  документов	
  для	
  
пользователей	
  
§  Чтобы	
  достичь	
  результата	
  при	
  
сопротивлении	
  большой	
  объем	
  
работы	
  нужно	
  сделать	
  самому	
  
за	
  пользователей	
  (прийти	
  
«ножками»	
  и	
  сделать	
  
«ручками»)	
  
8	
  
Решение	
  3	
  –	
  Апробация	
  с	
  первых	
  дней	
  
Методологию	
  гораздо	
  проще	
  и	
  
быстрее	
  создавать,	
  когда	
  она	
  
реализуется	
  на	
  практике	
  
Решение:	
  
§  Сначала	
  создаются	
  шаблоны	
  
плана	
  и	
  отчета	
  проекта	
  
§  Затем	
  они	
  апробируются	
  на	
  
реальных	
  проектах	
  
§  После	
  этого	
  формализуются	
  в	
  
методологии	
  
	
  
«Лучшие	
  законы	
  рождаются	
  из	
  обычаев»	
  
Жозеф	
  Жубер	
  (французский	
  писатель)	
  
Решение	
  4	
  -­‐	
  Целостность	
  
	
  
«Целое	
  больше	
  суммы	
  его	
  частей»	
  	
  
Аристотель	
  
Все	
  решения	
  должны	
  быть	
  сразу	
  
продуманы	
  на	
  предмет	
  интеграции	
  
друг	
  с	
  другом,	
  чтобы	
  не	
  усложнять	
  
систему	
  управления,	
  а	
  упрощать	
  ее	
  
Решение:	
  
§  Определение,	
  что	
  есть	
  главное	
  во	
  
всех	
  создаваемых	
  продуктах	
  
(планы	
  и	
  отчеты)	
  
§  Продумать	
  их	
  интеграцию	
  сразу	
  
же	
  
§  Оценить	
  как	
  другие	
  продукты	
  
будут	
  зависеть	
  от	
  главных	
  
продуктов	
  (система	
  мотивации,	
  
работа	
  Проектного	
  комитета,	
  
внешняя	
  отчетность)	
  
№	
   Блок	
  работ	
   Сроки	
  (раб.	
  
дней)	
  
Создание	
  системы	
  планирования	
  и	
  отчетности	
   65	
  дней	
  
1	
   Определение	
  ответственности	
  Вице-­‐президентов	
   5	
  дней	
  
2	
   Создание	
  Функциональных	
  Проектных	
  офисов	
   5	
  дней	
  
3	
   Подготовка	
  интегрированного	
  плана	
  проектов	
  Оргкомитета	
  
вер.	
  1	
  
25	
  дней	
  
4	
   Разработка	
  концепции	
  планирования	
  и	
  отчетности	
   10	
  дней	
  
5	
   Подготовка	
  интегрированного	
  плана	
  проектов	
  Оргкомитета	
  
вер.	
  2	
  
10	
  день	
  
6	
   Формирование	
  отчетности	
  по	
  всем	
  проектам	
   9	
  дней	
  
7	
   Проведение	
  Проектного	
  комитета	
  	
   1	
  день	
  
Тестирование	
  системы	
  планирования	
  и	
  отчетности	
   45	
  дней	
  
8	
   Доработка	
  планов	
  и	
  отчетов	
  и	
  проведение	
  2-­‐х	
  Проектных	
  
комитетов	
  
45	
  дней	
  
Укрупненный	
  план	
  работ	
  
1.	
  Определение	
  ответственности	
  Вице-­‐президентов	
  
–	
  финальное	
  распределение	
  (неделя	
  1)	
  
11	
  
55	
  Функциональных	
  направлений	
  деятельности	
  Оргкомитета	
  
Безопасность	
  
Управление,	
  
Контроль	
  и	
  
Коммуникации	
  
Окружающая	
  
среда	
  
Коммуникации	
   Церемонии	
   Технологии	
  
Защита	
  
интеллектуальной	
  
собственности	
  
Прибытия	
  и	
  
отъезды	
  
Взаимодействие	
  с	
  
Национальными	
  
олимпийскими	
  и	
  
паралимпийскими	
  
комитетами	
  
Кадры	
   Руководство	
  
Взаимодействие	
  
с	
  госорганами	
  
Деятельность	
  
Города-­‐
организатора	
  
	
  	
  
Планирование	
  и	
  
Координация	
  
Координация	
  
строительства	
  и	
  
Временные	
  
сооружения	
  
Маркетинг	
   Культура	
  
Телерадиовещан
ие	
  
Финансы	
  
Взаимодейств
ие	
  с	
  МОК/МПК	
  
Организация	
  
спортивных	
  
мероприятий	
  и	
  
взаимодействие	
  с	
  
Международными	
  
федерациями	
  
Поставщики	
  и	
  
подрядчики	
  
	
  	
   	
  	
   	
  	
  
	
  	
  
Управление	
  
знаниями	
  
Уборка	
  и	
  
удаление	
  
отходов	
  
Управление	
  
брендом	
  	
  
Образование	
  
Медицинское	
  
обслуживание	
  
Правовое	
  
обеспечение	
  
Протокол	
  
Управление	
  тестовыми	
  
мероприятиями	
  
Волонтеры	
  
	
  	
   	
  	
   	
  	
  
	
  	
  
Управление	
  
рисками	
  
Эксплуатация	
  
объектов	
  
Распространени
е	
  билетов	
  
	
  	
  
Аккредитация	
   Снабжение	
  
Лингвистическ
ие	
  услуги	
  
Управление	
  объектами	
  
	
  	
   	
  	
   	
  	
   	
  	
  
	
  	
  
Устойчивое	
  
развитие	
  
Услуги	
  по	
  
организации	
  
питания	
  
Работа	
  прессы	
  
	
  	
   	
  	
  
Тарифный	
  
справочник	
  
Размещение	
  
Управление	
  
олимпийской	
  
деревней	
   	
  	
   	
  	
   	
  	
   	
  	
  
	
  	
  
Интеграция	
  и	
  
координация	
  
подготовки	
  
Паралимпийских	
  
игр	
  
Вывески	
  и	
  
указатели	
  
Создание	
  
образа	
  Игр	
  
	
  	
   	
  	
  
Логистика	
  
	
  	
  
Услуги	
  для	
  спортивных	
  
мероприятий	
  
	
  	
   	
  	
   	
  	
   	
  	
  
	
  	
  
Транспорт	
  
Лицензировани
е	
  
	
  	
   	
  	
  
Административно-­‐
хозяйственная	
  
деятельность	
  
	
  	
  
Эстафета	
  огня	
  
	
  	
   	
  	
   	
  	
   	
  	
  
	
  	
   	
  	
   	
  	
  
Интернет	
  
	
  	
   	
  	
  
Резерв	
  на	
  
непредвиденные	
  
расходы	
   	
  	
   	
  	
   	
  	
   	
  	
   	
  	
   	
  	
  
Результат:	
  
1.  Первая	
  быстрая	
  победа	
  перед	
  руководством	
  (5	
  дней)	
  
2.  Знакомство	
  с	
  Вице-­‐президентами	
  (согласование	
  функций)	
  
3.  Авторитет	
  перед	
  МОК	
  (впервые	
  сделали	
  единый	
  управленческий	
  учет)	
  
4.  Есть	
  четкая	
  нарезка	
  функций	
  для	
  формирования	
  планов,	
  отчетов	
  и	
  определения	
  ответственных	
  
12	
  
ЦПО.	
  Центральный	
  проектный	
  офис	
  
§  Формирование	
  сводного	
  тактического	
  плана	
  
Оргкомитета	
  
§  Формирование	
  сводной	
  отчетности	
  Оргкомитета	
  
§  Анализ	
  запросов	
  на	
  проекты,	
  запросов	
  на	
  изменения	
  
и	
  отчетов	
  от	
  ФПО	
  
ФПО.	
  Функциональный	
  проектный	
  офис	
  
§  Формирование	
  и	
  контроль	
  тактического	
  плана	
  
функции/блока	
  	
  
§  Формирование	
  сводной	
  отчетности	
  Блока	
  
§  Формирование	
  запросов	
  на	
  проекты	
  	
  и	
  запросов	
  на	
  
изменения	
  от	
  Блока	
  
Президент
Старший ВП
…
Маркетинг
ВП
Строительство
ВП
Технологии
ВП
Культура
ВП
Планирование
икоординация
ВП
Проектный
комитет
ФПО ФПО ФПО ФПОЦПО
2.	
  Создание	
  Функциональных	
  проектных	
  офисов	
  –	
  
итоговая	
  структура	
  (неделя	
  2)	
  
*ВП	
  –	
  Вице-­‐президент,	
  СВП	
  –	
  Старший	
  ВП	
  
Результат:	
  
1.  Проведено	
  за	
  5	
  дней	
  более	
  20	
  встреч	
  с	
  
потенциальными	
  кандидатами	
  на	
  позицию	
  ФПО	
  
2.  Определены	
  и	
  согласованы	
  ответственные	
  за	
  
проектное	
  управление	
  в	
  блоках	
  	
  
3.  Появились	
  новые	
  сотрудники,	
  которым	
  можно	
  
давать	
  задачи	
  в	
  части	
  блоков	
  (матричное	
  
подчинение	
  ЦПО,	
  прямое	
  подчинение	
  ВП)	
  
13	
  
3.	
  Создание	
  плана	
  проектов	
  Оргкомитета	
  –	
  
результаты	
  (Недели	
  3-­‐7)	
  
Результаты:	
  
1.  За	
  25	
  дней	
  были	
  
спланированы	
  80	
  
проектов	
  и	
  сделана	
  
пробная	
  отчетность	
  по	
  
части	
  проектов	
  и	
  
портфелю	
  в	
  целом	
  (к	
  2014	
  
году	
  было	
  400	
  проектов)	
  
2.  Сформировались	
  
контрольные	
  точки	
  на	
  
ближайший	
  год,	
  которые	
  
можно	
  контролировать	
  
14	
  
4.	
  Разработка	
  концепции	
  планирования	
  и	
  отчетности	
  –	
  
модель	
  управления	
  по	
  контрольным	
  точкам	
  (недели	
  8-­‐9)	
  
Цели:	
  	
  
1.  Связать	
  планирование	
  и	
  отчетность	
  
2.  Сбалансировать	
  количество	
  контрольных	
  точек	
  и	
  поручений	
  для	
  контроля	
  на	
  
разных	
  уровнях	
  управления	
  (Президент,	
  Вице-­‐президенты,	
  Директора,	
  
Руководителя	
  проектов)	
  
Модель	
  управления	
  по	
  контрольным	
  точкам	
  
15	
  
6.	
  Формирование	
  отчетности	
  по	
  всем	
  
проектам	
  –	
  результаты	
  (недели	
  12-­‐13)	
  
Результаты:	
  за	
  9	
  дней	
  удалось	
  собрать	
  все	
  отчеты	
  по	
  проектам	
  несмотря	
  на	
  
сопротивление	
  (без	
  нормативной	
  базы)	
  
16	
  
7.	
  Проведение	
  Проектного	
  комитета	
  –	
  
результаты	
  
Результаты:	
  
1.  Чтобы	
  успеть	
  довести	
  отчет	
  до	
  
нормального	
  качества	
  команда	
  
трудилась	
  всю	
  ночь	
  перед	
  
Проектным	
  комитетом	
  	
  
2.  После	
  этого	
  Проектного	
  
комитета	
  они	
  проводились	
  
ровно	
  в	
  начале	
  каждого	
  месяца	
  
и	
  никогда	
  не	
  отменялись,	
  даже	
  
в	
  Лондоне	
  и	
  Ванкувере	
  
«-­‐	
  Вы	
  плохо	
  выглядите	
  
-­‐  Хорошо,	
  что	
  я	
  вообще	
  живу»	
  
Семнадцать	
  мгновений	
  весны	
  	
  
Подходы	
  к	
  внедрению	
  проектного	
  управления	
  
17	
  
Подход	
  1:	
  	
  
От	
  методологии	
  
(Каскад)	
  
Подход	
  2:	
  	
  
От	
  результатов	
  (Agile)	
  
Подход	
  3:	
  
От	
  ИСУП	
  
Подход	
  4:	
  
Смешанный	
  
Суть	
  
1.  Детальное	
  
обследование	
  
2.  Концепция	
  
3.  Методология	
  
4.  Апробация,	
  ИСУП	
  
проектирование	
  
5.  Внедрение,	
  ИСУП	
  
1.  Апробация	
  небольшого	
  
функционала	
  (например,	
  
паспортов,	
  планов,	
  
отчетов)	
  
2.  Регламентация,	
  ИСУП	
  
3.  Повторение	
  	
  шагов	
  1-­‐2	
  для	
  
нового	
  функционала	
  
4.  Интеграция	
  функционала	
  
1.  Апробация	
  и	
  внедрение	
  
ИСУП	
  
2.  Апробация	
  процессов	
  
3.  Доработка	
  ИСУП	
  
4.  Регламентация	
  
1.  Детальное	
  обследование	
  
+	
  Реестр	
  проектов	
  
2.  Концепция	
  +	
  Планы	
  
(апробация)	
  
3.  Методология	
  +	
  Отчеты	
  
(апробация)	
  
4.  Апробация	
  прочего,	
  ИСУП	
  
проектирование	
  
5.  Внедрение,	
  ИСУП	
  
Плюсы	
  
+  Оптимальное	
  решение	
  
(встраивание	
  в	
  
организацию)	
  
+  Быстрые	
  победы	
  
(поддержка	
  руководства)	
  
+  Быстрые	
  победы	
  
(поддержка	
  руководства)	
  
+  Быстрые	
  победы	
  
(поддержка	
  руководства)	
  
+  Оптимальное	
  решение	
  
(встраивание	
  в	
  
организацию)	
  
Минусы	
  
и	
  Риски	
  
-­‐  Внедрение	
  может	
  
затянуться	
  из-­‐за	
  низкого	
  
качества	
  методологии	
  
-­‐  Из-­‐за	
  отсутствия	
  быстрых	
  
результатов	
  и	
  
сопротивления	
  риск	
  
потери	
  поддержки	
  
руководства	
  
-­‐  Возможно	
  отторжение	
  на	
  
поздних	
  стадиях	
  (не	
  
встраивается	
  на	
  уровне	
  
всей	
  организации,	
  не	
  
масштабируется)	
  
-­‐  Требуется	
  понимания	
  
итоговой	
  архитектуры	
  на	
  
старте	
  
-­‐  Ограничения	
  для	
  развития	
  
(выбор	
  ИСУП	
  не	
  основан	
  
на	
  нуждах	
  организации)	
  
-­‐  Риски	
  получения	
  не	
  того,	
  
что	
  нужно	
  организации	
  с	
  
ее	
  стилем	
  управления	
  
(«кот	
  в	
  мешке»)	
  
-­‐  Требуется	
  много	
  
квалифицированных	
  
ресурсов	
  для	
  внедрения	
  
одномоментно	
  
-­‐  Требуется	
  понимания	
  
итоговой	
  архитектуры	
  на	
  
старте	
  
Рейтинг	
  
похода	
   4	
  балла	
   4	
  балла	
   3	
  балла	
   5	
  баллов	
  
18	
  
Выводы	
  
§  Быстрые	
  победы	
  обеспечивают	
  постоянную	
  поддержку	
  
заказчика	
  
§  Введение	
  упрощенных	
  решений	
  позволяет	
  снизить	
  
сопротивление	
  
§  Апробация	
  с	
  первых	
  дней	
  позволяет	
  не	
  делать	
  лишних	
  
шагов	
  
§  Определение	
  архитектуры	
  итогового	
  решения	
  после	
  
значимого	
  результата	
  позволяет	
  минимизировать	
  
будущие	
  доработки	
  
§  Итеративный	
  подход	
  применим	
  и	
  для	
  консалтинга	
  и	
  не	
  
обязательно	
  использовать	
  неоднозначную	
  
терминологию,	
  во	
  главе	
  угла	
  всегда	
  должен	
  стоять	
  
здравый	
  смысл	
  
Контакты	
  
	
  
Компания	
  «Проектные	
  сервисы»	
  
	
  
г.	
  Москва,	
  	
  
проспект	
  Вернадского,	
  д.29,	
  пом.	
  I,	
  
оф.	
  4.	
  
	
  
Тел.:	
  +7	
  (495)	
  240-­‐90-­‐80	
  
	
  
www.pmservices.ru	
  
info@pmservices.ru	
  	
  
	
  
	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  

More Related Content

What's hot

Подходы к созданию проектных офисов в госсекторе
Подходы к созданию проектных офисов в госсектореПодходы к созданию проектных офисов в госсекторе
Подходы к созданию проектных офисов в госсектореПроектные сервисы
 
Тенденции развития проектного управления в России
Тенденции развития проектного управления в России Тенденции развития проектного управления в России
Тенденции развития проектного управления в России ProjectPractice2013
 
Антон Душутин, Госзаказчик и исполнитель - коллеги или враги
Антон Душутин, Госзаказчик и исполнитель - коллеги или врагиАнтон Душутин, Госзаказчик и исполнитель - коллеги или враги
Антон Душутин, Госзаказчик и исполнитель - коллеги или врагиScrumTrek
 
Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразви...
Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразви...Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразви...
Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразви...Andrey Badin
 
Ускоренное внедрение проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 или«как вс...
Ускоренное внедрение проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 или«как	вс...Ускоренное внедрение проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 или«как	вс...
Ускоренное внедрение проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 или«как вс...Проектные сервисы
 
Практика внедрения проектного управления в исполнительных органах государстве...
Практика внедрения проектного управления в исполнительных органах государстве...Практика внедрения проектного управления в исполнительных органах государстве...
Практика внедрения проектного управления в исполнительных органах государстве...ProjectPractice2013
 
корпоративная система управления проектами – нрб и внедрение информационных с...
корпоративная система управления проектами – нрб и внедрение информационных с...корпоративная система управления проектами – нрб и внедрение информационных с...
корпоративная система управления проектами – нрб и внедрение информационных с...ProjectPractice2013
 
Cистема оценки сервисов проектного офиса вебинар 5.03.2015
Cистема оценки сервисов проектного офиса вебинар 5.03.2015Cистема оценки сервисов проектного офиса вебинар 5.03.2015
Cистема оценки сервисов проектного офиса вебинар 5.03.2015ProjectPractice2013
 
От быстрых побед к стратегическим показателям: модернизация проектного офиса ...
От быстрых побед к стратегическим показателям: модернизация проектного офиса ...От быстрых побед к стратегическим показателям: модернизация проектного офиса ...
От быстрых побед к стратегическим показателям: модернизация проектного офиса ...Проектные сервисы
 
Инструменты и приемы эффективного управления проектами
Инструменты и приемы эффективного управления проектамиИнструменты и приемы эффективного управления проектами
Инструменты и приемы эффективного управления проектамиПроектные сервисы
 
Проектный офис. Часто задаваемые вопросы.
Проектный офис. Часто задаваемые вопросы.Проектный офис. Часто задаваемые вопросы.
Проектный офис. Часто задаваемые вопросы.ProjectPractice2013
 
Мария Белых: "Топ-10 извлеченных уроков при реализации консалтинговых проектов"
Мария Белых: "Топ-10 извлеченных уроков при реализации консалтинговых проектов"Мария Белых: "Топ-10 извлеченных уроков при реализации консалтинговых проектов"
Мария Белых: "Топ-10 извлеченных уроков при реализации консалтинговых проектов"Проектные сервисы
 
Cравнение российских и зарубежных подходов по выполнению крупных капитальных ...
Cравнение российских и зарубежных подходов по выполнению крупных капитальных ...Cравнение российских и зарубежных подходов по выполнению крупных капитальных ...
Cравнение российских и зарубежных подходов по выполнению крупных капитальных ...Проектные сервисы
 

What's hot (19)

Подходы к созданию проектных офисов в госсекторе
Подходы к созданию проектных офисов в госсектореПодходы к созданию проектных офисов в госсекторе
Подходы к созданию проектных офисов в госсекторе
 
Артемий Анцупов "Agile PMO"
Артемий Анцупов "Agile PMO"Артемий Анцупов "Agile PMO"
Артемий Анцупов "Agile PMO"
 
Андрей Бадин. С чего начать внедрение проектного управления?
Андрей Бадин. С чего начать внедрение проектного управления? Андрей Бадин. С чего начать внедрение проектного управления?
Андрей Бадин. С чего начать внедрение проектного управления?
 
Тенденции развития проектного управления в России
Тенденции развития проектного управления в России Тенденции развития проектного управления в России
Тенденции развития проектного управления в России
 
Антон Душутин, Госзаказчик и исполнитель - коллеги или враги
Антон Душутин, Госзаказчик и исполнитель - коллеги или врагиАнтон Душутин, Госзаказчик и исполнитель - коллеги или враги
Антон Душутин, Госзаказчик и исполнитель - коллеги или враги
 
Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразви...
Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразви...Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразви...
Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразви...
 
Ускоренное внедрение проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 или«как вс...
Ускоренное внедрение проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 или«как	вс...Ускоренное внедрение проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 или«как	вс...
Ускоренное внедрение проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 или«как вс...
 
Павел Алферов, Интер РАО. Стратегия развития управления проектами в организации
Павел Алферов, Интер РАО. Стратегия развития управления проектами в организацииПавел Алферов, Интер РАО. Стратегия развития управления проектами в организации
Павел Алферов, Интер РАО. Стратегия развития управления проектами в организации
 
Практика внедрения проектного управления в исполнительных органах государстве...
Практика внедрения проектного управления в исполнительных органах государстве...Практика внедрения проектного управления в исполнительных органах государстве...
Практика внедрения проектного управления в исполнительных органах государстве...
 
Мария Лютикова. Холдинг Агропромкомплектация. Проектный офис с нуля
Мария Лютикова. Холдинг Агропромкомплектация. Проектный офис с нуляМария Лютикова. Холдинг Агропромкомплектация. Проектный офис с нуля
Мария Лютикова. Холдинг Агропромкомплектация. Проектный офис с нуля
 
корпоративная система управления проектами – нрб и внедрение информационных с...
корпоративная система управления проектами – нрб и внедрение информационных с...корпоративная система управления проектами – нрб и внедрение информационных с...
корпоративная система управления проектами – нрб и внедрение информационных с...
 
Cистема оценки сервисов проектного офиса вебинар 5.03.2015
Cистема оценки сервисов проектного офиса вебинар 5.03.2015Cистема оценки сервисов проектного офиса вебинар 5.03.2015
Cистема оценки сервисов проектного офиса вебинар 5.03.2015
 
От быстрых побед к стратегическим показателям: модернизация проектного офиса ...
От быстрых побед к стратегическим показателям: модернизация проектного офиса ...От быстрых побед к стратегическим показателям: модернизация проектного офиса ...
От быстрых побед к стратегическим показателям: модернизация проектного офиса ...
 
Инструменты и приемы эффективного управления проектами
Инструменты и приемы эффективного управления проектамиИнструменты и приемы эффективного управления проектами
Инструменты и приемы эффективного управления проектами
 
Проектный офис. Часто задаваемые вопросы.
Проектный офис. Часто задаваемые вопросы.Проектный офис. Часто задаваемые вопросы.
Проектный офис. Часто задаваемые вопросы.
 
Андрей Делидов. Как директору управлять проектным бизнесом с помощью ИСУП
Андрей Делидов. Как директору управлять проектным бизнесом с помощью ИСУПАндрей Делидов. Как директору управлять проектным бизнесом с помощью ИСУП
Андрей Делидов. Как директору управлять проектным бизнесом с помощью ИСУП
 
Мария Белых: "Топ-10 извлеченных уроков при реализации консалтинговых проектов"
Мария Белых: "Топ-10 извлеченных уроков при реализации консалтинговых проектов"Мария Белых: "Топ-10 извлеченных уроков при реализации консалтинговых проектов"
Мария Белых: "Топ-10 извлеченных уроков при реализации консалтинговых проектов"
 
Cравнение российских и зарубежных подходов по выполнению крупных капитальных ...
Cравнение российских и зарубежных подходов по выполнению крупных капитальных ...Cравнение российских и зарубежных подходов по выполнению крупных капитальных ...
Cравнение российских и зарубежных подходов по выполнению крупных капитальных ...
 
Дмитрий Маев. Внедрение проектного управления в инновационной девелоперской к...
Дмитрий Маев. Внедрение проектного управления в инновационной девелоперской к...Дмитрий Маев. Внедрение проектного управления в инновационной девелоперской к...
Дмитрий Маев. Внедрение проектного управления в инновационной девелоперской к...
 

Viewers also liked

Олимпиада Сочи 2014 - статус проекта и планы в сентябре 2012 года
Олимпиада Сочи 2014 - статус проекта и планы в сентябре 2012 годаОлимпиада Сочи 2014 - статус проекта и планы в сентябре 2012 года
Олимпиада Сочи 2014 - статус проекта и планы в сентябре 2012 годаAndrey Badin
 
Асхат Уразбаев, А как у них? Agile в государственных проектах других стран
Асхат Уразбаев, А как у них? Agile в государственных проектах других странАсхат Уразбаев, А как у них? Agile в государственных проектах других стран
Асхат Уразбаев, А как у них? Agile в государственных проектах других странScrumTrek
 
Agile в контексте большого менеджмента – тренды развития
Agile в контексте большого менеджмента – тренды развитияAgile в контексте большого менеджмента – тренды развития
Agile в контексте большого менеджмента – тренды развитияSQALab
 
Agile в производственных компаниях
Agile в производственных компанияхAgile в производственных компаниях
Agile в производственных компанияхECOPSY Consulting
 
Портфель проектов: портфель без ручки или реактивный ранец
Портфель проектов: портфель без ручки или реактивный ранецПортфель проектов: портфель без ручки или реактивный ранец
Портфель проектов: портфель без ручки или реактивный ранецVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Построение проектно-ориентированной системы управления в органах власти
Построение проектно-ориентированной системы управления в органах властиПостроение проектно-ориентированной системы управления в органах власти
Построение проектно-ориентированной системы управления в органах властиAndrey Badin
 
Мотивация менеджеров коммерческих проектов и автоматизация расчета KPI в ИСУП
Мотивация менеджеров коммерческих проектов и автоматизация расчета KPI в ИСУПМотивация менеджеров коммерческих проектов и автоматизация расчета KPI в ИСУП
Мотивация менеджеров коммерческих проектов и автоматизация расчета KPI в ИСУПVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Методическая поддержка внедрения проектного управления в органах власти
Методическая поддержка внедрения проектного управления в органах властиМетодическая поддержка внедрения проектного управления в органах власти
Методическая поддержка внедрения проектного управления в органах властиAndrey Badin
 

Viewers also liked (16)

Андрей Бадин. Проектные сервисы. Ускоренный метод внедрения проектного управл...
Андрей Бадин. Проектные сервисы. Ускоренный метод внедрения проектного управл...Андрей Бадин. Проектные сервисы. Ускоренный метод внедрения проектного управл...
Андрей Бадин. Проектные сервисы. Ускоренный метод внедрения проектного управл...
 
Олимпиада Сочи 2014 - статус проекта и планы в сентябре 2012 года
Олимпиада Сочи 2014 - статус проекта и планы в сентябре 2012 годаОлимпиада Сочи 2014 - статус проекта и планы в сентябре 2012 года
Олимпиада Сочи 2014 - статус проекта и планы в сентябре 2012 года
 
Асхат Уразбаев, А как у них? Agile в государственных проектах других стран
Асхат Уразбаев, А как у них? Agile в государственных проектах других странАсхат Уразбаев, А как у них? Agile в государственных проектах других стран
Асхат Уразбаев, А как у них? Agile в государственных проектах других стран
 
Agile в контексте большого менеджмента – тренды развития
Agile в контексте большого менеджмента – тренды развитияAgile в контексте большого менеджмента – тренды развития
Agile в контексте большого менеджмента – тренды развития
 
Agile в производственных компаниях
Agile в производственных компанияхAgile в производственных компаниях
Agile в производственных компаниях
 
Сергей Должников. Мировой опыт управления стоимостью на строительных проектах
Сергей Должников. Мировой опыт управления стоимостью на строительных проектахСергей Должников. Мировой опыт управления стоимостью на строительных проектах
Сергей Должников. Мировой опыт управления стоимостью на строительных проектах
 
Портфель проектов: портфель без ручки или реактивный ранец
Портфель проектов: портфель без ручки или реактивный ранецПортфель проектов: портфель без ручки или реактивный ранец
Портфель проектов: портфель без ручки или реактивный ранец
 
Радость - людям, а KPI - заказчикам.
Радость - людям, а KPI - заказчикам.Радость - людям, а KPI - заказчикам.
Радость - людям, а KPI - заказчикам.
 
Владимир Малахов. Классификация проектных офисов как основа выбора стратегии ...
Владимир Малахов. Классификация проектных офисов как основа выбора стратегии ...Владимир Малахов. Классификация проектных офисов как основа выбора стратегии ...
Владимир Малахов. Классификация проектных офисов как основа выбора стратегии ...
 
Построение проектно-ориентированной системы управления в органах власти
Построение проектно-ориентированной системы управления в органах властиПостроение проектно-ориентированной системы управления в органах власти
Построение проектно-ориентированной системы управления в органах власти
 
Мария Романова. Необходимо ли вашей компании системное управление проектами?
Мария Романова. Необходимо ли вашей компании системное управление проектами? Мария Романова. Необходимо ли вашей компании системное управление проектами?
Мария Романова. Необходимо ли вашей компании системное управление проектами?
 
Мария Романова. Развитие проектного управления с переходом к портфельному и п...
Мария Романова. Развитие проектного управления с переходом к портфельному и п...Мария Романова. Развитие проектного управления с переходом к портфельному и п...
Мария Романова. Развитие проектного управления с переходом к портфельному и п...
 
Мотивация менеджеров коммерческих проектов и автоматизация расчета KPI в ИСУП
Мотивация менеджеров коммерческих проектов и автоматизация расчета KPI в ИСУПМотивация менеджеров коммерческих проектов и автоматизация расчета KPI в ИСУП
Мотивация менеджеров коммерческих проектов и автоматизация расчета KPI в ИСУП
 
Андрей Малахов. ЮниКредитБанк. Как связать управление по контрольным точкам с...
Андрей Малахов. ЮниКредитБанк. Как связать управление по контрольным точкам с...Андрей Малахов. ЮниКредитБанк. Как связать управление по контрольным точкам с...
Андрей Малахов. ЮниКредитБанк. Как связать управление по контрольным точкам с...
 
Александр Резниченко. Реализация стратегии через систему проектного управлени...
Александр Резниченко. Реализация стратегии через систему проектного управлени...Александр Резниченко. Реализация стратегии через систему проектного управлени...
Александр Резниченко. Реализация стратегии через систему проектного управлени...
 
Методическая поддержка внедрения проектного управления в органах власти
Методическая поддержка внедрения проектного управления в органах властиМетодическая поддержка внедрения проектного управления в органах власти
Методическая поддержка внедрения проектного управления в органах власти
 

Similar to Андрей Бадин, Вндрение проектного управления в Сочи-2014 и Agile

Ускоренное внедрение проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 или как вс...
Ускоренное внедрение проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 или как вс...Ускоренное внедрение проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 или как вс...
Ускоренное внедрение проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 или как вс...Andrey Badin
 
Проектный офис. культура управления проектами
Проектный офис. культура управления проектамиПроектный офис. культура управления проектами
Проектный офис. культура управления проектамиЕвгений Пикулев
 
Project Management Анар Умурзакова
Project Management Анар УмурзаковаProject Management Анар Умурзакова
Project Management Анар УмурзаковаSamson Bezmyatezhny
 
Оргкомитет Сочи 2014 и Минэкономразвития России - практика внедрения проектно...
Оргкомитет Сочи 2014 и Минэкономразвития России - практика внедрения проектно...Оргкомитет Сочи 2014 и Минэкономразвития России - практика внедрения проектно...
Оргкомитет Сочи 2014 и Минэкономразвития России - практика внедрения проектно...Andrey Badin
 
Оргкомитет Сочи 2014 и Минэкономразвития России - практика внедрения проектно...
Оргкомитет Сочи 2014 и Минэкономразвития России - практика внедрения проектно...Оргкомитет Сочи 2014 и Минэкономразвития России - практика внедрения проектно...
Оргкомитет Сочи 2014 и Минэкономразвития России - практика внедрения проектно...Проектные сервисы
 
Управление проектами информатизации. Введение. Тема 1
Управление проектами информатизации. Введение. Тема 1Управление проектами информатизации. Введение. Тема 1
Управление проектами информатизации. Введение. Тема 1Olya Kollen, PhD
 
Порядок внедрения проектного управления
Порядок внедрения проектного управленияПорядок внедрения проектного управления
Порядок внедрения проектного управленияLAZOVOY
 
Проектная команда: состав, роли, коммуникации
Проектная команда: состав, роли, коммуникацииПроектная команда: состав, роли, коммуникации
Проектная команда: состав, роли, коммуникацииDaria Veldina
 
Опыт внедрения "Lean" и "Kaizen" на предприятиях группы Sibelco Rus. Доклад н...
Опыт внедрения "Lean" и "Kaizen" на предприятиях группы Sibelco Rus. Доклад н...Опыт внедрения "Lean" и "Kaizen" на предприятиях группы Sibelco Rus. Доклад н...
Опыт внедрения "Lean" и "Kaizen" на предприятиях группы Sibelco Rus. Доклад н...Denis Diakonov
 
Введение в Методические рекомендации
Введение в Методические рекомендации Введение в Методические рекомендации
Введение в Методические рекомендации LAZOVOY
 
изменения в проекте. что делать с постоянным притоком пожеланий заказчика
изменения в проекте. что делать с постоянным притоком пожеланий заказчикаизменения в проекте. что делать с постоянным притоком пожеланий заказчика
изменения в проекте. что делать с постоянным притоком пожеланий заказчикаУчебный центр "СКАУТ-Академия"
 
Опыт Приморского края: организация системы проектного управления
Опыт Приморского края: организация системы проектного управленияОпыт Приморского края: организация системы проектного управления
Опыт Приморского края: организация системы проектного управленияDepartment of Project Management
 
Автоматизированная система управления проектами органов исполнительной власт...
Автоматизированная система управления проектами  органов исполнительной власт...Автоматизированная система управления проектами  органов исполнительной власт...
Автоматизированная система управления проектами органов исполнительной власт...ProjectPractice2013
 
Управление проектами в Администрации Ленинградской области
Управление проектами в Администрации Ленинградской областиУправление проектами в Администрации Ленинградской области
Управление проектами в Администрации Ленинградской областиGovernment of Leningrad Region
 
Эффект от внедрения проектного управления. Исследования и выводы Павел Алферов
Эффект от внедрения проектного управления. Исследования и выводы Павел АлферовЭффект от внедрения проектного управления. Исследования и выводы Павел Алферов
Эффект от внедрения проектного управления. Исследования и выводы Павел АлферовInfor-media
 
Выгоды и возможности применения проектного управления
Выгоды и возможности применения проектного управленияВыгоды и возможности применения проектного управления
Выгоды и возможности применения проектного управленияПавел Шестопалов
 

Similar to Андрей Бадин, Вндрение проектного управления в Сочи-2014 и Agile (20)

Ускоренное внедрение проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 или как вс...
Ускоренное внедрение проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 или как вс...Ускоренное внедрение проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 или как вс...
Ускоренное внедрение проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 или как вс...
 
Проектный офис. культура управления проектами
Проектный офис. культура управления проектамиПроектный офис. культура управления проектами
Проектный офис. культура управления проектами
 
Project Management Анар Умурзакова
Project Management Анар УмурзаковаProject Management Анар Умурзакова
Project Management Анар Умурзакова
 
Оргкомитет Сочи 2014 и Минэкономразвития России - практика внедрения проектно...
Оргкомитет Сочи 2014 и Минэкономразвития России - практика внедрения проектно...Оргкомитет Сочи 2014 и Минэкономразвития России - практика внедрения проектно...
Оргкомитет Сочи 2014 и Минэкономразвития России - практика внедрения проектно...
 
Оргкомитет Сочи 2014 и Минэкономразвития России - практика внедрения проектно...
Оргкомитет Сочи 2014 и Минэкономразвития России - практика внедрения проектно...Оргкомитет Сочи 2014 и Минэкономразвития России - практика внедрения проектно...
Оргкомитет Сочи 2014 и Минэкономразвития России - практика внедрения проектно...
 
Управление проектами информатизации. Введение. Тема 1
Управление проектами информатизации. Введение. Тема 1Управление проектами информатизации. Введение. Тема 1
Управление проектами информатизации. Введение. Тема 1
 
Анастасия Счастливцева. Сухой. Первые уроки внедрения единой системы управлен...
Анастасия Счастливцева. Сухой. Первые уроки внедрения единой системы управлен...Анастасия Счастливцева. Сухой. Первые уроки внедрения единой системы управлен...
Анастасия Счастливцева. Сухой. Первые уроки внедрения единой системы управлен...
 
Порядок внедрения проектного управления
Порядок внедрения проектного управленияПорядок внедрения проектного управления
Порядок внедрения проектного управления
 
Проектная команда: состав, роли, коммуникации
Проектная команда: состав, роли, коммуникацииПроектная команда: состав, роли, коммуникации
Проектная команда: состав, роли, коммуникации
 
Опыт внедрения "Lean" и "Kaizen" на предприятиях группы Sibelco Rus. Доклад н...
Опыт внедрения "Lean" и "Kaizen" на предприятиях группы Sibelco Rus. Доклад н...Опыт внедрения "Lean" и "Kaizen" на предприятиях группы Sibelco Rus. Доклад н...
Опыт внедрения "Lean" и "Kaizen" на предприятиях группы Sibelco Rus. Доклад н...
 
PMIufa 2012-02-02
PMIufa 2012-02-02PMIufa 2012-02-02
PMIufa 2012-02-02
 
Введение в Методические рекомендации
Введение в Методические рекомендации Введение в Методические рекомендации
Введение в Методические рекомендации
 
изменения в проекте. что делать с постоянным притоком пожеланий заказчика
изменения в проекте. что делать с постоянным притоком пожеланий заказчикаизменения в проекте. что делать с постоянным притоком пожеланий заказчика
изменения в проекте. что делать с постоянным притоком пожеланий заказчика
 
Опыт Приморского края: организация системы проектного управления
Опыт Приморского края: организация системы проектного управленияОпыт Приморского края: организация системы проектного управления
Опыт Приморского края: организация системы проектного управления
 
Управление проектами_Пигалов_Константин
Управление проектами_Пигалов_КонстантинУправление проектами_Пигалов_Константин
Управление проектами_Пигалов_Константин
 
Автоматизированная система управления проектами органов исполнительной власт...
Автоматизированная система управления проектами  органов исполнительной власт...Автоматизированная система управления проектами  органов исполнительной власт...
Автоматизированная система управления проектами органов исполнительной власт...
 
Управление проектами в Администрации Ленинградской области
Управление проектами в Администрации Ленинградской областиУправление проектами в Администрации Ленинградской области
Управление проектами в Администрации Ленинградской области
 
Эффект от внедрения проектного управления. Исследования и выводы Павел Алферов
Эффект от внедрения проектного управления. Исследования и выводы Павел АлферовЭффект от внедрения проектного управления. Исследования и выводы Павел Алферов
Эффект от внедрения проектного управления. Исследования и выводы Павел Алферов
 
Выгоды и возможности применения проектного управления
Выгоды и возможности применения проектного управленияВыгоды и возможности применения проектного управления
Выгоды и возможности применения проектного управления
 
Project management
Project management  Project management
Project management
 

More from ScrumTrek

Александра Баптизманская, Никита Романов. Хочешь Agile в маркетинге - спроси ...
Александра Баптизманская, Никита Романов. Хочешь Agile в маркетинге - спроси ...Александра Баптизманская, Никита Романов. Хочешь Agile в маркетинге - спроси ...
Александра Баптизманская, Никита Романов. Хочешь Agile в маркетинге - спроси ...ScrumTrek
 
Светлана Байгалиева (MindGym). Встань за штурвал
Светлана Байгалиева (MindGym). Встань за штурвалСветлана Байгалиева (MindGym). Встань за штурвал
Светлана Байгалиева (MindGym). Встань за штурвалScrumTrek
 
Александр Тупиков. Введение в Scrum
Александр Тупиков. Введение в ScrumАлександр Тупиков. Введение в Scrum
Александр Тупиков. Введение в ScrumScrumTrek
 
Сергей Чирва. Как Scrum превращает завод в IT-компанию
Сергей Чирва. Как Scrum превращает завод в IT-компаниюСергей Чирва. Как Scrum превращает завод в IT-компанию
Сергей Чирва. Как Scrum превращает завод в IT-компаниюScrumTrek
 
Юрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практике
Юрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практикеЮрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практике
Юрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практикеScrumTrek
 
Анна Обухова. Scrum и сила воли
Анна Обухова. Scrum и сила волиАнна Обухова. Scrum и сила воли
Анна Обухова. Scrum и сила волиScrumTrek
 
TealTeam. Главный критерий при выборе нового члена команды
TealTeam. Главный критерий при выборе нового члена командыTealTeam. Главный критерий при выборе нового члена команды
TealTeam. Главный критерий при выборе нового члена командыScrumTrek
 
Анастасия Мизитова. Компетенции для Agile HR
Анастасия Мизитова. Компетенции для Agile HRАнастасия Мизитова. Компетенции для Agile HR
Анастасия Мизитова. Компетенции для Agile HRScrumTrek
 
Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компании
Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компанииМарина Львова. Изменение роли HR в Agile-компании
Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компанииScrumTrek
 
Асхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коуча
Асхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коучаАсхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коуча
Асхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коучаScrumTrek
 
Александр Корольков. LeSS Huge
Александр Корольков. LeSS HugeАлександр Корольков. LeSS Huge
Александр Корольков. LeSS HugeScrumTrek
 
DevOps для Legacy-продуктов
DevOps для Legacy-продуктовDevOps для Legacy-продуктов
DevOps для Legacy-продуктовScrumTrek
 
Сергей Баранов. Enterprise DevOps
Сергей Баранов. Enterprise DevOpsСергей Баранов. Enterprise DevOps
Сергей Баранов. Enterprise DevOpsScrumTrek
 
Петр Клименко. DevOps Трансформация для SIEBEL CRM
Петр Клименко. DevOps Трансформация для SIEBEL CRMПетр Клименко. DevOps Трансформация для SIEBEL CRM
Петр Клименко. DevOps Трансформация для SIEBEL CRMScrumTrek
 
Кирилл Толкачев. Микросервисы: огонь, вода и девопс
Кирилл Толкачев. Микросервисы: огонь, вода и девопсКирилл Толкачев. Микросервисы: огонь, вода и девопс
Кирилл Толкачев. Микросервисы: огонь, вода и девопсScrumTrek
 
Евгений Кривошеев. Beyond DevOps
Евгений Кривошеев. Beyond DevOpsЕвгений Кривошеев. Beyond DevOps
Евгений Кривошеев. Beyond DevOpsScrumTrek
 
Асхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудники
Асхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудникиАсхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудники
Асхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудникиScrumTrek
 
Олег Бахмутов, Михаил Плотников, Илья Емельянов. 3 "кита" Agile
Олег Бахмутов, Михаил Плотников, Илья Емельянов. 3 "кита" AgileОлег Бахмутов, Михаил Плотников, Илья Емельянов. 3 "кита" Agile
Олег Бахмутов, Михаил Плотников, Илья Емельянов. 3 "кита" AgileScrumTrek
 
Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?
Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?
Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?ScrumTrek
 
Иван Дубровин. Почему государство должно быть Agile?
Иван Дубровин. Почему государство должно быть Agile?Иван Дубровин. Почему государство должно быть Agile?
Иван Дубровин. Почему государство должно быть Agile?ScrumTrek
 

More from ScrumTrek (20)

Александра Баптизманская, Никита Романов. Хочешь Agile в маркетинге - спроси ...
Александра Баптизманская, Никита Романов. Хочешь Agile в маркетинге - спроси ...Александра Баптизманская, Никита Романов. Хочешь Agile в маркетинге - спроси ...
Александра Баптизманская, Никита Романов. Хочешь Agile в маркетинге - спроси ...
 
Светлана Байгалиева (MindGym). Встань за штурвал
Светлана Байгалиева (MindGym). Встань за штурвалСветлана Байгалиева (MindGym). Встань за штурвал
Светлана Байгалиева (MindGym). Встань за штурвал
 
Александр Тупиков. Введение в Scrum
Александр Тупиков. Введение в ScrumАлександр Тупиков. Введение в Scrum
Александр Тупиков. Введение в Scrum
 
Сергей Чирва. Как Scrum превращает завод в IT-компанию
Сергей Чирва. Как Scrum превращает завод в IT-компаниюСергей Чирва. Как Scrum превращает завод в IT-компанию
Сергей Чирва. Как Scrum превращает завод в IT-компанию
 
Юрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практике
Юрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практикеЮрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практике
Юрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практике
 
Анна Обухова. Scrum и сила воли
Анна Обухова. Scrum и сила волиАнна Обухова. Scrum и сила воли
Анна Обухова. Scrum и сила воли
 
TealTeam. Главный критерий при выборе нового члена команды
TealTeam. Главный критерий при выборе нового члена командыTealTeam. Главный критерий при выборе нового члена команды
TealTeam. Главный критерий при выборе нового члена команды
 
Анастасия Мизитова. Компетенции для Agile HR
Анастасия Мизитова. Компетенции для Agile HRАнастасия Мизитова. Компетенции для Agile HR
Анастасия Мизитова. Компетенции для Agile HR
 
Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компании
Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компанииМарина Львова. Изменение роли HR в Agile-компании
Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компании
 
Асхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коуча
Асхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коучаАсхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коуча
Асхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коуча
 
Александр Корольков. LeSS Huge
Александр Корольков. LeSS HugeАлександр Корольков. LeSS Huge
Александр Корольков. LeSS Huge
 
DevOps для Legacy-продуктов
DevOps для Legacy-продуктовDevOps для Legacy-продуктов
DevOps для Legacy-продуктов
 
Сергей Баранов. Enterprise DevOps
Сергей Баранов. Enterprise DevOpsСергей Баранов. Enterprise DevOps
Сергей Баранов. Enterprise DevOps
 
Петр Клименко. DevOps Трансформация для SIEBEL CRM
Петр Клименко. DevOps Трансформация для SIEBEL CRMПетр Клименко. DevOps Трансформация для SIEBEL CRM
Петр Клименко. DevOps Трансформация для SIEBEL CRM
 
Кирилл Толкачев. Микросервисы: огонь, вода и девопс
Кирилл Толкачев. Микросервисы: огонь, вода и девопсКирилл Толкачев. Микросервисы: огонь, вода и девопс
Кирилл Толкачев. Микросервисы: огонь, вода и девопс
 
Евгений Кривошеев. Beyond DevOps
Евгений Кривошеев. Beyond DevOpsЕвгений Кривошеев. Beyond DevOps
Евгений Кривошеев. Beyond DevOps
 
Асхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудники
Асхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудникиАсхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудники
Асхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудники
 
Олег Бахмутов, Михаил Плотников, Илья Емельянов. 3 "кита" Agile
Олег Бахмутов, Михаил Плотников, Илья Емельянов. 3 "кита" AgileОлег Бахмутов, Михаил Плотников, Илья Емельянов. 3 "кита" Agile
Олег Бахмутов, Михаил Плотников, Илья Емельянов. 3 "кита" Agile
 
Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?
Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?
Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?
 
Иван Дубровин. Почему государство должно быть Agile?
Иван Дубровин. Почему государство должно быть Agile?Иван Дубровин. Почему государство должно быть Agile?
Иван Дубровин. Почему государство должно быть Agile?
 

Андрей Бадин, Вндрение проектного управления в Сочи-2014 и Agile

  • 1. Внедрение  проектного  управления  в   Сочи-­‐2014  и  Agile   Бадин  Андрей  Анатольевич   Генеральный  директор   «Проектные  Сервисы»     Москва,  13.11.2015  
  • 2. Первые  дни  работы:   «Если  мы  срочно  ничего  не  сделаем,  нас  всех   уволят»  (из  речи  коллеги  –  февраль  2009)   2  
  • 3. 3   Цели  и  рамки  проекта  внедрения   Цель:  организовать  процесс   планирования  и  отчетности  по   проектам  и  по  портфелю   проектов  Оргкомитета  Сочи   2014  в  целом     Временные  рамки:   -­‐  Создание  планов  и  отчетов  –   3  месяца   -­‐  Апробация  и  доработка   процессов  планирования  и   отчетности  –  2  месяца   Ресурсы:  2  человека  без  опыта   в  проектном  управлении,  но   активных   «Начало  есть  более  чем   половина  всего»     Аристотель  
  • 4. Классическое  внедрение  проектного  управления  не   подходило  для  решения  задачи   4   Реализация  Обследование   Концепция   Отчет  об   обследовании   Концепция   Методология   Внедрение   Сотрудники  обучены,   решения  апробированы,   методология  утверждена   Мобилизация   Команда  внедрения   сформирована  
  • 5. 5   Риски   § Ограниченный  по   времени  кредит  доверия   руководства   § Сопротивление   руководителей  и   персонала   § Недостаточное   количество  ресурсов  для   быстрого  внедрения   классическим  способом   1   2   3   4   Решения   Риски  и  их  решения   Быстрые  победы Упрощенный  порядок Апробация  с  первых  дней   Целостность
  • 6. 6   Решение  1  –  Быстрые  победы   «Куй  железо  пока  горячо»   Русская  пословица   Самый  лучший  способ   иметь  постоянный  карт-­‐ бланш  от  заказчика  –   быстрые  победы     Решение:  создавать  на   старте  новые  результаты,   значимые  для  заказчика,   минимум  1  раз  в  месяц,   желательно  2  раза    
  • 7. 7   Решение  2  –  Упрощенный  порядок   7   «Чтобы  предотвратить   дезорганизацию,  нужно  сначала  ввести   упрощенный  порядок,  а  затем  тот   порядок,  который  нам  требуется»   Владимир  Тарасов     (Таллиннская  школа  менеджмента) Чтобы  преодолеть  сопротивление   сотрудников,  нужно  сначала  ввести   правила,  которые  несложно   выполнить     Решение:     §  На  старте  ввести  минимально   необходимое  количество   проектных  документов   §  Очень  простые  и  оптимальные   шаблоны  документов  для   пользователей   §  Чтобы  достичь  результата  при   сопротивлении  большой  объем   работы  нужно  сделать  самому   за  пользователей  (прийти   «ножками»  и  сделать   «ручками»)  
  • 8. 8   Решение  3  –  Апробация  с  первых  дней   Методологию  гораздо  проще  и   быстрее  создавать,  когда  она   реализуется  на  практике   Решение:   §  Сначала  создаются  шаблоны   плана  и  отчета  проекта   §  Затем  они  апробируются  на   реальных  проектах   §  После  этого  формализуются  в   методологии     «Лучшие  законы  рождаются  из  обычаев»   Жозеф  Жубер  (французский  писатель)  
  • 9. Решение  4  -­‐  Целостность     «Целое  больше  суммы  его  частей»     Аристотель   Все  решения  должны  быть  сразу   продуманы  на  предмет  интеграции   друг  с  другом,  чтобы  не  усложнять   систему  управления,  а  упрощать  ее   Решение:   §  Определение,  что  есть  главное  во   всех  создаваемых  продуктах   (планы  и  отчеты)   §  Продумать  их  интеграцию  сразу   же   §  Оценить  как  другие  продукты   будут  зависеть  от  главных   продуктов  (система  мотивации,   работа  Проектного  комитета,   внешняя  отчетность)  
  • 10. №   Блок  работ   Сроки  (раб.   дней)   Создание  системы  планирования  и  отчетности   65  дней   1   Определение  ответственности  Вице-­‐президентов   5  дней   2   Создание  Функциональных  Проектных  офисов   5  дней   3   Подготовка  интегрированного  плана  проектов  Оргкомитета   вер.  1   25  дней   4   Разработка  концепции  планирования  и  отчетности   10  дней   5   Подготовка  интегрированного  плана  проектов  Оргкомитета   вер.  2   10  день   6   Формирование  отчетности  по  всем  проектам   9  дней   7   Проведение  Проектного  комитета     1  день   Тестирование  системы  планирования  и  отчетности   45  дней   8   Доработка  планов  и  отчетов  и  проведение  2-­‐х  Проектных   комитетов   45  дней   Укрупненный  план  работ  
  • 11. 1.  Определение  ответственности  Вице-­‐президентов   –  финальное  распределение  (неделя  1)   11   55  Функциональных  направлений  деятельности  Оргкомитета   Безопасность   Управление,   Контроль  и   Коммуникации   Окружающая   среда   Коммуникации   Церемонии   Технологии   Защита   интеллектуальной   собственности   Прибытия  и   отъезды   Взаимодействие  с   Национальными   олимпийскими  и   паралимпийскими   комитетами   Кадры   Руководство   Взаимодействие   с  госорганами   Деятельность   Города-­‐ организатора       Планирование  и   Координация   Координация   строительства  и   Временные   сооружения   Маркетинг   Культура   Телерадиовещан ие   Финансы   Взаимодейств ие  с  МОК/МПК   Организация   спортивных   мероприятий  и   взаимодействие  с   Международными   федерациями   Поставщики  и   подрядчики                   Управление   знаниями   Уборка  и   удаление   отходов   Управление   брендом     Образование   Медицинское   обслуживание   Правовое   обеспечение   Протокол   Управление  тестовыми   мероприятиями   Волонтеры                   Управление   рисками   Эксплуатация   объектов   Распространени е  билетов       Аккредитация   Снабжение   Лингвистическ ие  услуги   Управление  объектами                       Устойчивое   развитие   Услуги  по   организации   питания   Работа  прессы           Тарифный   справочник   Размещение   Управление   олимпийской   деревней                       Интеграция  и   координация   подготовки   Паралимпийских   игр   Вывески  и   указатели   Создание   образа  Игр           Логистика       Услуги  для  спортивных   мероприятий                       Транспорт   Лицензировани е           Административно-­‐ хозяйственная   деятельность       Эстафета  огня                               Интернет           Резерв  на   непредвиденные   расходы                           Результат:   1.  Первая  быстрая  победа  перед  руководством  (5  дней)   2.  Знакомство  с  Вице-­‐президентами  (согласование  функций)   3.  Авторитет  перед  МОК  (впервые  сделали  единый  управленческий  учет)   4.  Есть  четкая  нарезка  функций  для  формирования  планов,  отчетов  и  определения  ответственных  
  • 12. 12   ЦПО.  Центральный  проектный  офис   §  Формирование  сводного  тактического  плана   Оргкомитета   §  Формирование  сводной  отчетности  Оргкомитета   §  Анализ  запросов  на  проекты,  запросов  на  изменения   и  отчетов  от  ФПО   ФПО.  Функциональный  проектный  офис   §  Формирование  и  контроль  тактического  плана   функции/блока     §  Формирование  сводной  отчетности  Блока   §  Формирование  запросов  на  проекты    и  запросов  на   изменения  от  Блока   Президент Старший ВП … Маркетинг ВП Строительство ВП Технологии ВП Культура ВП Планирование икоординация ВП Проектный комитет ФПО ФПО ФПО ФПОЦПО 2.  Создание  Функциональных  проектных  офисов  –   итоговая  структура  (неделя  2)   *ВП  –  Вице-­‐президент,  СВП  –  Старший  ВП   Результат:   1.  Проведено  за  5  дней  более  20  встреч  с   потенциальными  кандидатами  на  позицию  ФПО   2.  Определены  и  согласованы  ответственные  за   проектное  управление  в  блоках     3.  Появились  новые  сотрудники,  которым  можно   давать  задачи  в  части  блоков  (матричное   подчинение  ЦПО,  прямое  подчинение  ВП)  
  • 13. 13   3.  Создание  плана  проектов  Оргкомитета  –   результаты  (Недели  3-­‐7)   Результаты:   1.  За  25  дней  были   спланированы  80   проектов  и  сделана   пробная  отчетность  по   части  проектов  и   портфелю  в  целом  (к  2014   году  было  400  проектов)   2.  Сформировались   контрольные  точки  на   ближайший  год,  которые   можно  контролировать  
  • 14. 14   4.  Разработка  концепции  планирования  и  отчетности  –   модель  управления  по  контрольным  точкам  (недели  8-­‐9)   Цели:     1.  Связать  планирование  и  отчетность   2.  Сбалансировать  количество  контрольных  точек  и  поручений  для  контроля  на   разных  уровнях  управления  (Президент,  Вице-­‐президенты,  Директора,   Руководителя  проектов)   Модель  управления  по  контрольным  точкам  
  • 15. 15   6.  Формирование  отчетности  по  всем   проектам  –  результаты  (недели  12-­‐13)   Результаты:  за  9  дней  удалось  собрать  все  отчеты  по  проектам  несмотря  на   сопротивление  (без  нормативной  базы)  
  • 16. 16   7.  Проведение  Проектного  комитета  –   результаты   Результаты:   1.  Чтобы  успеть  довести  отчет  до   нормального  качества  команда   трудилась  всю  ночь  перед   Проектным  комитетом     2.  После  этого  Проектного   комитета  они  проводились   ровно  в  начале  каждого  месяца   и  никогда  не  отменялись,  даже   в  Лондоне  и  Ванкувере   «-­‐  Вы  плохо  выглядите   -­‐  Хорошо,  что  я  вообще  живу»   Семнадцать  мгновений  весны    
  • 17. Подходы  к  внедрению  проектного  управления   17   Подход  1:     От  методологии   (Каскад)   Подход  2:     От  результатов  (Agile)   Подход  3:   От  ИСУП   Подход  4:   Смешанный   Суть   1.  Детальное   обследование   2.  Концепция   3.  Методология   4.  Апробация,  ИСУП   проектирование   5.  Внедрение,  ИСУП   1.  Апробация  небольшого   функционала  (например,   паспортов,  планов,   отчетов)   2.  Регламентация,  ИСУП   3.  Повторение    шагов  1-­‐2  для   нового  функционала   4.  Интеграция  функционала   1.  Апробация  и  внедрение   ИСУП   2.  Апробация  процессов   3.  Доработка  ИСУП   4.  Регламентация   1.  Детальное  обследование   +  Реестр  проектов   2.  Концепция  +  Планы   (апробация)   3.  Методология  +  Отчеты   (апробация)   4.  Апробация  прочего,  ИСУП   проектирование   5.  Внедрение,  ИСУП   Плюсы   +  Оптимальное  решение   (встраивание  в   организацию)   +  Быстрые  победы   (поддержка  руководства)   +  Быстрые  победы   (поддержка  руководства)   +  Быстрые  победы   (поддержка  руководства)   +  Оптимальное  решение   (встраивание  в   организацию)   Минусы   и  Риски   -­‐  Внедрение  может   затянуться  из-­‐за  низкого   качества  методологии   -­‐  Из-­‐за  отсутствия  быстрых   результатов  и   сопротивления  риск   потери  поддержки   руководства   -­‐  Возможно  отторжение  на   поздних  стадиях  (не   встраивается  на  уровне   всей  организации,  не   масштабируется)   -­‐  Требуется  понимания   итоговой  архитектуры  на   старте   -­‐  Ограничения  для  развития   (выбор  ИСУП  не  основан   на  нуждах  организации)   -­‐  Риски  получения  не  того,   что  нужно  организации  с   ее  стилем  управления   («кот  в  мешке»)   -­‐  Требуется  много   квалифицированных   ресурсов  для  внедрения   одномоментно   -­‐  Требуется  понимания   итоговой  архитектуры  на   старте   Рейтинг   похода   4  балла   4  балла   3  балла   5  баллов  
  • 18. 18   Выводы   §  Быстрые  победы  обеспечивают  постоянную  поддержку   заказчика   §  Введение  упрощенных  решений  позволяет  снизить   сопротивление   §  Апробация  с  первых  дней  позволяет  не  делать  лишних   шагов   §  Определение  архитектуры  итогового  решения  после   значимого  результата  позволяет  минимизировать   будущие  доработки   §  Итеративный  подход  применим  и  для  консалтинга  и  не   обязательно  использовать  неоднозначную   терминологию,  во  главе  угла  всегда  должен  стоять   здравый  смысл  
  • 19. Контакты     Компания  «Проектные  сервисы»     г.  Москва,     проспект  Вернадского,  д.29,  пом.  I,   оф.  4.     Тел.:  +7  (495)  240-­‐90-­‐80     www.pmservices.ru   info@pmservices.ru